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corporativa
2016
GADISA
Memoria
corporativa 2016
ndice
2. Modelo de empresa 15
2.1. Valor para los clientes y en el entorno 20
2.2. Valores para crecer 34
2.3. Comprometidos con los retos de nuestro entorno 36
2.4. Grupos de inters 38
5. GADISA en la sociedad 61
Mensaje
del
Presidente
Modelo
de empresa
Modelo de empresa
GADISA es una empresa con capital 100% nacional cuya principal actividad es la
distribucin mayorista y en supermercados. Con 389 establecimientos en Galicia
y Castilla y Len, y con un surtido de ms de 20.000 productos, somos lderes por
facturacin en el sector de la distribucin del noroeste peninsular.
En 2016 cumplimos 25 aos, y a lo largo de esta trayectoria basada en la vocacin de
servicio, nos hemos caracterizado por ofrecer a nuestros clientes la mejor relacin
calidad-precio y un trato cercano, honesto y profesional.
Para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes disponemos de una amplia
infraestructura. Nuestra sede se ubica en el Polgono de Piadela (Betanzos, A Corua),
all se encuentran nuestros Servicios Centrales, un centro logstico y una plataforma
de producto fresco. Para la distribucin de pescado, contamos con plataformas en los
puertos de A Corua, Vigo y Burela y dos centros de redistribucin en Ourense y
Valladolid. As mismo, debido a nuestra continua expansin comercial en Castilla y
Len, contamos con un centro logstico en Medina del Campo (Fig.2).
PROVEEDORES
LOCALES 676 SUPERFICIE DE
ALMACENES 71.003 m
DE VENTAS 359.615 m 6
SUPERFICIE FORMATOS DE
DISTRIBUCIN
VARIEDAD
DE PRODUCTOS >20.000 NMERO
DE CLIENTES > 700.000
Fig. 1 Resumen modelo compaa
Fig. 2 Distribucin geogrfica Fig. 3 Resumen de cifras al cierre del ejercicio 2016
77.646 m
ampliar nuestra oferta con secciones
como moda, electrodomsticos, deporte, SUPERFICIE
bazar, complementos, jardinera, menaje y
>20.000
bricolaje, superando las 20.000 referencias.
Aunque diseados como grandes
VARIEDAD DE
establecimientos, mantienen la filosofa PRODUCTOS
de trato cercano, personalizado y
profesional que caracteriza a todos los
establecimientos del grupo.
Para mayor comodidad de nuestros
clientes, todos ellos cuentan con parking
y un amplio horario comercial de 10 a 22
horas, de lunes a sbado.
Actualmente est presente en las
cuatro provincias gallegas, con centros
en Carballo, Ribeira, Oleiros y O Burgo
(A Corua); Viveiro y Monforte (Lugo);
Ourense y O Barco (Ourense); y Laln
y Tui (Pontevedra).
A nivel de mejoras, en 2016 acometimos
la ampliacin del Gadis Hiper de Carballo,
incorporando la seccin moda, y
reconfigurando las secciones para agilizar
los tiempos y hacer la compra ms cmoda.
Adems se ha dotado con sistemas
energticos eficientes.
El espacio de moda con el que cuentan los
centros de Oleiros, O Burgo, Laln, Ourense,
O Barco, Carballo y Riveira ofrece una
confeccin de calidad con diseo moderno
a precios muy competitivos.
50.350 m
Ofrecen una buena relacin calidad-precio,
y un surtido adecuado para atender las SUPERFICIE
necesidades de los clientes.
En 2016 hemos fortalecido nuestra
red de franquicias con quince nuevos
establecimientos en la comunidad gallega,
de las cuales tres fueron las aperturas de
Claudio en O Vicedo (Lugo), Lestedo y O
Pindo (en A Corua).
Dentro de nuestros supermercados
franquiciados destaca tambin el formato
Claudio Express, impulsado por GADISA
en 2014 y que en 2016 ha continuado con
su expansin a travs de la apertura de
nuevos establecimientos, entre otros en:
Pocomaco, Coirs y Padrn (A Corua),
O Carballio y Xinzo de Limia (Ourense),
Celeiro-Viveiro (Lugo), y en Silleda y
Vilaboa-Arcade (Pontevedra).
Se trata de puntos de venta ubicados en
estaciones de servicio y que permanecen
abiertos al pblico con amplios horarios.
En Claudio Express, nuestros clientes
podrn comprar todo lo necesario para
satisfacer sus necesidades bsicas en
cuanto a productos de alimentacin,
higiene y limpieza, a precios de
supermercado y con todas las facilidades
para realizar su compra de forma rpida.
29.675 m
solucin integral a las necesidades de
abastecimiento del canal HORECA y de SUPERFICIE
la alimentacin tradicional.
VARIEDAD DE
12.000
Cash IFA ofrece a sus clientes un amplio
surtido de productos de alta calidad y
primer precio, 300 artculos en oferta PRODUCTOS
permanente y atencin al cliente
personalizada. Nuestros colaboradores
ofrecen al cliente un servicio profesional,
asesorndole sobre productos y
mostrndole las novedades que pueden
satisfacer mejor sus necesidades.
Contamos con centros Cash IFA en
A Corua, Ferrol, Betanzos, Vigo,
Vilagarca, Santiago, Ourense, Monforte
de Lemos, O Barco, Lugo, Ponferrada
y Valladolid.
257 m
se posicionan como tiendas emblemticas
dedicadas a la venta de productos de SUPERFICIE
alimentacin de gran calidad.
En ellas podemos encontrar los
productos gastronmicos y enolgicos
ms selectos junto una atencin
personalizada, mediante personal formado
especficamente en este mercado. Adems,
desarrollan actividades de cercana como
catas y degustaciones. Estn posicionadas
en A Corua como una referencia a la hora
de buscar los productos ms exquisitos,
los mejores vinos, licores, conservas, sales,
mieles, embutidos de alta gama y especias,
entre otros.
Optimizacin de rutas y cargas Plan de eficiencia energtica en Promocin de hbitos saludables Colaboracin con instituciones y Compromiso con los Principios del Igualdad y no discriminacin
Modernizacin de infraestructuras establecimientos Triler "Alimentacin Saludable y sociedad civil Pacto Mundial Formacin
Plan de eficiencia energtica en Consumo local, sostenible y Consumo Responsable" Apoyos a ONGs y entidades sociales Transparencia, honestidad y tica Promocin interna
establecimientos proveedores locales Colaboraciones con el deporte base Campaas con Bancos de Alimentos empresarial Conciliacin de la vida familiar y
Reduccin del consumo de recursos y Programa Alimentes: visitas escolares laboral
9 Industria, innovacin e infraestructura control de impactos
2 Hambre cero 17 Alianzas para lograr los objetivos
Organizaciones del tercer sector: Los aliados para ayudar a satisfacer las necesidades
de nuestro entorno.
Accionistas: Son el soporte de la compaa. Impulsan una gestin responsable y
transparente mediante principios de buen gobierno y promoviendo los valores
corporativos de trabajo y honestidad en toda la organizacin. Clientes Profesionales Proveedores
Sociedad: El entorno en el que operamos. Trabajamos para favorecer su desarrollo Identificacin y resolucin de Coordinacin e identificacin de
desde un modelo sostenible econmica, social y medioambientalmente. incidencias nuevas necesidades
CANALES
Franquiciados: Aliados para ofrecer nuestros productos en el entorno rural y Informacin sobre productos y Informacin operativa
ofertas
semiurbano. Ponemos a su servicio toda nuestra estructura para que puedan trasladar
Identificacin de necesidades y Relacin directa con el rea de
DE DILOGO
a sus clientes una oferta competitiva y profesional.
soporte profesional Compras
Visita a sus centros y reas de
Contacto en puntos de venta produccin
El dilogo con los grupos de inters Telfono de atencin al cliente Reuniones
En GADISA contamos con herramientas de consulta y escucha con nuestros grupos Comerciales Pgina web y correo electrnico
de inters, estableciendo as un dilogo bidireccional. Esto nos permite integrar sus Pgina web, correo electrofnico y Telfono
redes sociales
expectativas y necesidades en los procesos de toma de decisiones, consiguiendo
un mayor desarrollo de su entorno y mejores resultados. Los canales de dilogo
implantados cumplen la misin de dar respuesta a todas las necesidades de
comunicacin e informacin identificadas en nuestros grupos de inters.
SEGUIDORES 2015 0
EN INSTAGRAM 2016 4.198
Fig. 13 Visita de los alumnos del IES Monte das Moas Fig. 14 Evolucin del nmero de seguidores de nuestras redes sociales
La cadena
de valor de
GADISA
La cadena de valor de GADISA
A travs de la cadena de valor relacionamos al proveedor con el consumidor final, pero
tambin desarrollamos nuestra relacin con los grupos de inters, generando valor
econmico, ambiental y social para todos ellos.
Una muestra de nuestro compromiso con la creacin de valor a lo largo de todos los
eslabones que componen la cadena, son las iniciativas para fomentar y favorecer hbitos
de vida y una alimentacin saludable en la ciudadana, mbito en el que trabajamos
desde la relacin con nuestros proveedores hasta en el desarrollo de campaas de
formacin y sensibilizacin.
SECTOR PESQUERO
SECTOR AGROPECUARIO
SELECCIN Y APOYO Programacin de cultivos y
POR PROFESIONALES DE GADISA explotacin de superficies
Reciclaje de 6.772 toneladas de cartn, Surtido de ms Alineamiento del Programa de RSC con 2.299 colaboraciones externas (solidarias,
Garanta de compra de cosecha 5.132.753 cajas plsticas reutilizadas 379 puntos de venta Ms de 700.000 clientes
748 de plstico y 156 de madera de 20.000 productos los Objetivos del Desarrollo Sostenible deportivas, culturales y para el desarrollo econmico)
Asesoramiento y seguimiento
Fomento de un consumo sano Y UNA ALIMENTACIN SALUDABLE Flota de 203 vehculos de transporte que permite
mantener un plazo de reposicin inferior a 24 horas y Programa Alimentes de visitas a supermercados que Triler de Consumo Responsable y Alimentacin
Oferta de productos saludables, no intensivos,
hasta un mximo de 12 horas en el caso de productos incluyen pautas y consejos para una alimentacin y Saludable, a travs del que se promueven hbitos de
ecolgicos y de temporada
frescos, manteniendo los productos en las mejores consumo saludables alimentacin saludables
Ttulo
Cmo
gestiona
GADISA
su cadena
de valor?
Gestin tica y buen gobierno
ANLISIS
DE GESTIN
RRHH COMERCIAL
PRESIDENTE DELEGADOS
MARKETING PRESIDENTEY-CONSEJERO
CONSEJERO DELEGADO DE REA
DELEGADO
LOGSTICA FINANCIERO
JURDICO
1.099
Cada ao mejoramos nuestros resultados (Fig.17) gracias a un slido modelo construido
MILLONES DE EUROS
+5,92%
en base a principios de reinversin, crecimiento y solvencia, que nos ayudan a ser una 1.037,94
empresa ms competitiva cada ao. DE FACTURACIN
996,47
16,9
En 2016 hemos mantenido la tendencia positiva de los ltimos aos, alcanzando una
MILLONES DE EUROS
+ 39,4%
facturacin cercana a los 1.100 millones de euros, un 5,92% ms que en el ejercicio
anterior (Fig.18). EN INVERSIONES
Para mantener esta tendencia, desarrollamos una ambiciosa poltica de reinversiones, 2014 2015 2016
MILLONES DE EUROS
336,49
+15,34%
que nos permiten modernizar nuestras infraestructuras, mejorar la eficiencia
energtica, ampliar nuestra oferta y mejorar los servicios que ofrecemos a nuestros
clientes. En 2016 hemos destinado 16,9 millones de euros a la reinversin, que se han
DE FONDOS PROPIOS Fig. 18 Evolucin de la facturacin (millones de euros)
MILLS. DE CONTRIBUCIN
107,91
destinado principalmente a la apertura de nuevos establecimientos y a la mejora y
+ 8,13 %
ampliacin de los ya existentes (Fig.19).
Estos resultados nos han permitido mejorar nuevamente nuestra solidez financiera, con AL GASTO PBLICO 16,9
un incremento de los fondos propios del 15,34% (Fig.20).
Fig. 17 Resultados econmicos de GADISA en 2016
336,49
291,73
256,68
6.891
Personas responsables, comprometidas con su trabajo y con el cliente, honestas y con
ganas de dar lo mejor de s mismas. Esta es la gran fortaleza de GADISA, las personas, y NMERO DE ms oportunidades laborales. Por ello es tan importante la labor de los que ya formamos
parte de GADISA, porque entre todos somos capaces de generar espacios de oportunidad
hacia ellas dirigimos todo nuestro esfuerzo para construir un futuro compartido (Fig.22). EMPLEADOS para que nuevas personas se incorporen al equipo.
Este compromiso con el equipo y las personas se materializa en muy diversas iniciativas,
532
En 2016 hemos vuelto a incrementar nuestra plantilla hasta alcanzar los 6.891
entre las que destacamos algunas por su singularidad sectorial, como el plan de EMPLEADOS ACOGIDOS empleados, en una nueva muestra de nuestro compromiso con la generacin de empleo
formacin ocupacional y el plan de incentivos, enmarcados en una apuesta por la A CONCILIACIN estable y de calidad (Fig.24).
profesionalizacin e implicacin del equipo. El primero, se desarrolla ntegramente con
46.034
Anualmente desarrollamos actividades de formacin ocupacional (Fig.23) con
recursos propios y tiene un foco muy especial en las secciones de fresco, uno de los
mbitos donde nuestros clientes aprecian ms nuestra oferta y la profesionalidad de
HORAS DE compromiso de contratacin y con el objetivo de formar a futuros profesionales de
nuestro equipo. El plan de incentivos, destaca por estar abierto al 100% de la plantilla, FORMACIN nuestros supermercados. En 2016 participaron 106 personas en cursos de formacin
independientemente de experiencia o posicin. ocupacional, de las cuales, el 75% prolongaron su relacin profesional con la compaa.
La puesta en prctica de este compromiso con las personas, se desarrolla a travs de los
siguientes ejes de trabajo:
PROMOCIONES
INTERNAS 338 Fig. 23 Formacin ocupacional. Visita a las
Este programa, impulsado por la propia compaa con la colaboracin de
distintos aliados estratgicos, es una de las principales apuestas de GADISA por la
profesionalizacin de la plantilla y la capacitacin o reconversin de perfiles de personas
126
en situacin de desempleo.
Fomento del empleo
ALUMNOS instalaciones de Mercaverde del Curso de Caja
y Reposicin desarrollado junto a la Cruz Roja
Impulso al talento
EN PRCTICAS Centrado principalmente en ayudar a desarrollar perfiles muy especficos,
especialmente para nuestras secciones de pescadera, carnicera, charcutera y frutera,
Vida laboral segura y saludable
estos programas formativos cuentan con tres fases: formacin terica, taller que permite
Conciliacin de la vida personal, familiar y laboral Fig. 22 Indicadores laborales de Gadisa en 2016 simular situaciones de supermercado sin la presin de los clientes y prcticas en tienda,
Educacin en Valores con el apoyo de tutores profesionales.
6.891
6.664
6.463
H O M B R ES
25%
75%
MUJERES
scar Fernndez Snchez, carnicero Patricia Garca Ansua, frutera Fig.25 Distribucin de la plantilla por gnero
484
156
de 600 proveedores locales. Esta oferta, unida al amplio surtido de frutas y verduras
de temporada ayuda a fomentar un consumo responsable con menores impactos TONELADAS MADERA
asociados y a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en la logstica de RECICLADAS
aprovisionamiento. 6.772
Fig. 28 Cifras de reutilizacin y reciclaje en 2016
Eficiencia energtica 6.223
El Plan de Eficiencia Energtica que desarrollamos en nuestros establecimientos prioriza
un mejor aprovechamiento energtico a travs de la sustitucin de equipos de fro por
5.822
otros de nueva generacin, medios de climatizacin ms eficientes y nuevos sistemas
de iluminacin LED de bajo consumo. Tambin aplicamos estrictos parmetros de
sostenibilidad en el diseo y construccin de los nuevos puntos de venta con el objetivo 2014 2015 2016
de obtener la mejor calificacin energtica.
Fig. 30 Reciclado de cartn (toneladas)
Para ello trabajamos en la instalacin de sistemas de iluminacin con tecnologa LED
que reducen el consumo energtico hasta un 40% respecto al convencional y, por lo
tanto, contribuyen a disminuir las emisiones de CO2 a la atmsfera.
Un ejemplo de nuestro compromiso con la eficiencia es el centro logstico de Medina
del Campo, donde contamos con novedosos sistemas para mejorar los indicadores de
748
consumo energtico. Tambin se han instalado paneles termo-solares y fotovoltaicos y
un proceso de aprovechamiento y tratamiento de aguas residuales para su utilizacin en
el riego de zonas verdes.
731
728
Gestin logstica eficiente y reciclaje
Como empresa de distribucin, nos preocupan los impactos asociados a nuestros
procesos logsticos, por ello le prestamos una especial atencin a la optimizacin de 2014 2015 2016
rutas y cargas.
Fig. 31 Reciclado de plstico (toneladas)
Tambin tenemos muy presente el reciclaje y reutilizacin de cajas (Fig.29) para as
consumir menos materia prima. Estas medidas se inician en el punto de venta, con
la segregacin adecuada de materiales. Un equipo compuesto por 30 profesionales
se responsabiliza en las plataformas de derivar el cartn, el plstico y la madera a
empresas especializadas. Contamos con un tren de higienizado que permite que las 202
cajas reutilizables de plstico vuelvan a los establecimientos con nuevos productos en
las condiciones correctas. Tambin hemos reciclado 45,51 toneladas de papel de oficinas
(Figs. 30 a 32).
159 156
Pedro lvarez,
Kiwi Atlntico
CARNE 54
Pablo Barros,
PAN 141
Cecinas Pablo
Fig.33 Distribucin de proveedores locales de productos frescos y de productos envasados Fig.34 Proveedores locales de productos frescos y de productos envasados
Ttulo
GADISA
en la
sociedad
GADISA en la sociedad
En GADISA creemos que nuestra responsabilidad con el entorno va ms all del buen
hacer en nuestra gestin. Los retos que compartimos con la sociedad requieren un
esfuerzo extra que afrontamos a travs de la colaboracin con iniciativas y asociaciones
de distinta ndole para el desarrollo de proyectos solidarios, culturales, de fomento del
deporte y la vida saludable, y para el desarrollo local (Fig.35).
A travs de estas colaboraciones reforzamos nuestra presencia en las comunidades de las
que formamos parte desde una posicin de compromiso con las necesidades del entorno.
Las cuatro categoras en las que clasificamos nuestras colaboraciones externas estn
alienadas con nuestros compromisos con la sociedad y con el modelo de negocio de la
compaa, impulsando el desarrollo de nuestro entorno y fomentando hbitos de vida
ms saludables entre la ciudadana.
A lo largo del ao 2016, 2.299 proyectos contaron con nuestro apoyo.
DEPORTE Y HBITOS
DE VIDA SALUDABLES 38%
DESARROLLO
LOCAL 8%
COLABORACIONES
EXTERNAS
Fig. 40 Colaboracin con el Banco de Alimentos Fig. 41 Donacin de alimentos de Gadis y Obradoiro
Gadisa con el Da Mundial Fig. 42 Donacin con la Asociacin Provincial de Fig. 43 Participacin en el Da Mundial contra el Fig. 44 Comida solidaria de la asociacin
contra el Cncer de Mama Empresarios de Hostelera de Lugo Cncer de Mama Solidariedade Galega co Pobo Saharaui
Hemos participado en las actividades
promovidas por la Asociacin Espaola
contra el Cncer (AECC) en Lugo con
motivo del Da Mundial contra el Cncer
de Mama. Entre estas actividades,
ha tenido lugar un encuentro de la
Federacin de Mujeres Rurales Y Socias
de AECC en Milhulloa, que han recogido
plantas para la futura construccin de
macetas, y el posterior acto floral realizado
en la Muralla como smbolo de apoyo a la
lucha contra el cncer de mama.
Fig. 48 Carrera solidaria de Manos Unidas, Noia Fig. 49 I Edicin Barbera Solidaria Fig. 50 Colaboracin con el Hogar del Transente,
Ponferrada
Fig. 56 Premios Mestre Mateo 2016 Fig.57 Estreno de Mara y los dems Fig. 58 Estreno de Sicixia, de Ignacio Vilar Fig. 59 Xoves de Msica Fig. 60 VII Congreso de Educacin Ambiental, CEIDA
Fig. 61 Festival de la Luz Fig. 62 Festival Portamrica Fig. 63 Festival de Ortigueira Fig. 64 Orquesta Sinfnica de Galicia Fig. 65 Orquesta Sinfnica de Galicia
Fig. 69 Concurso escolar Schoolhouse Spelling Bee Fig. 70 Da das Letras Galegas
Fig. 82 XI Concentracin motera Cidade de Narn Fig. 83 Open de tenis Cidade da Corua Fig. 84 Torneo de golf Gadis en el C. G. Lugo Fig. 85 XLIII Subida a Chantada Fig. 86 World Padel Tour, A Corua
Fig. 87 VII Torneo Gadis Cesta de Nadal en el Fig. 88 The Tall Ship Races, A Corua Fig. 89 Torneo de baloncesto 44, Lugo Fig. 90 North West Triman, As Pontes Fig. 91 Pantin Classic
G. B. Augas Santas
Fig. 98 I Subida Picaraa Fig. 99 Vigo Street Stunts Fig. 100 Vigo Street Stunts
Fig. 105 XVII Saln Internacional de Turismo Fig. 106 Mercado de la Cosecha Fig. 107 III Encontro Internacional da Mocidade Fig. 108 Carnaval de La Victoria, Valladolid
Gastronmico Xantar Emprendedora
Fig. 109 Talleres infantiles en Gadis Hiper O Burgo Fig. 110 Naviland, Len Fig. 111 Naviland, Bierzo Fig. 112 Vicus Spacorum V
y Oleiros
Fig. 115 Teresa Perales durante las eliminatorias Fig. 116 Alfonso Cabello, Amador Granados y Eduardo Santas. Bronce en ciclismo por equipos contrarreloj.
Fig. 117 Jos Manuel Ruiz Reyes y Jorge Cardona en los cuartos de final contra la Repblica Checa Fig. 118 Jairo Ruiz, medalla de bronce en triatln
Ttulo
Acerca de
este informe
Acerca de este informe
Con esta Memoria, GADISA desarrolla sus procesos de reporte corporativo atendiendo a
los principales estndares internacionales en la materia.
En ella, se recogen nuestros principales impactos econmicos, ambientales y sociales del
ejercicio 2016, y el enfoque y resultados alcanzados en relacin a la creacin de valor
para nuestros grupos de inters.
Hemos tomado como referencia las recomendaciones de las guas GRI para la
elaboracin de memorias en los procesos de determinacin de los contenidos y la
evaluacin de la calidad de la informacin reportada.
Gadis.supermercados
@gadis
@gadis.supermercados