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ENSAYO

Presentado por:

JUAN CAMILO NUR SALCEDO

HECTOR MANUEL CLAVIJO ROMERO
ELKIN ALEXANDER CARDONA CUNDAR

Presentado para:

VICTORIA EUGENIA MEJIA NARANJO

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES
MATERIA: Teora de las organizaciones
BOGOT D.C 24-04-2017
 INTRODUCCION
Los desarrollos y tendencias actuales de la administracin, llamadas escuelas, se
derivan de la influencia de la teora clsica. Las nuevas escuelas se han originado de
varias maneras, algunas de ellas son una consecuencia del anlisis y profundizacin de
los postulados de la escuela clsica, por otro lado, otras provienen de campos
relacionados. En este documento se desarrollarn las contribuciones hechas por los
cientficos de la conducta, adems de abarcar cmo interviene el comportamiento
humano en las organizaciones.
As pues, se decide analizar puntualmente a la organizacin LA ESMERALDA
LADRILLERAS, con el fin de realizar un paralelo entre la evolucin de las escuelas de
la administracin con la realidad organizacional, teniendo en cuenta la actividad
econmica de esta, el ambiente laboral que se experiencia y su impacto en la sociedad.

MISION
Somos un equipo de trabajo comprometido, dedicado a satisfacer las expectativas y
necesidades de nuestros clientes, mediante la produccin tecnificada y
la comercializacin de productos derivados de la arcilla, contribuimos con
la construccin de proyectos habitacionales familiares y multifamiliares, sociales
educativos, comerciales, deportivos, de seguridad e industriales; en el medio y bajo
Putumayo y reas limtrofes internacionales.

VISION

Con responsabilidad social y ambiental, utilizando materia prima de ptima calidad,

investigando en los diferentes campos de la alfarera, somos los mejores proponentes y
aliados de nuestros usuarios en todos los proyectos que generen solucin integral, y
aporten a la construccin de comunidad humana y regin.

HISTORIA

Fundada aproximadamente en el ao de 1992, ubicada en el municipio de Puerto Ass,

Putumayo, vereda Puente Roto, est conformada por una planta de produccin,
especializada desde el ao 2002 en la fabricacin y desarrollo de unidades de material
de alfarera.

Con nuestro trabajo, hemos desarrollado productos diferenciados y complementos

constructivos, que aportan mltiples soluciones y grandes ahorros econmicos.

Actualmente tenemos una produccin de 420.000 unidades de ladrillos anuales.

OBJETIVOS

* Utilizar mecanismos para el proceso final del adobe que pasa a ser ladrillo, mediante
estructuras industriales, que pre buscan la ms mnima contaminacin ambiental,
utilizando combustibles naturales, como el carbn mineral y no la lea.

* Generar una gran industria de abastecimiento general, en cuanto a empleo y

produccin material.

* Proporcionar a las empresas dedicadas a la alfarera, el conocimiento tcnico

organizacional y la informacin ambiental necesaria, para fortalecer su proceso
productivo y estructura bsica elemental, segn sean los roles de la misma.
OBJETIVOS AMBIENTALES

* Disminuir la perdida de la capa vegetal y erosin del suelo generad en el proceso de

extraccin.

* Minimizar la emanacin de CO2, con respecto a su proceso de produccin.

* Reducir las emisiones atmosfricas, que se generan en el mecanismo de coccin.

ESTRATEGIA

* Proporcionar un mecanismo que aligere el secamiento del adobe, como es el sauna

(ramada con plstico transparente, que pasa los rayos del sol).

* Producir la mejor calidad con el mnimo margen de error, teniendo en cuenta que un
ladrillo puede ser frgil o crudo, en su proceso final que es la quema.

* Tener a disposicin vehculos para el transporte del ladrillo y crear nuevas sucursales,
en los diferentes municipios de la regin.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Proveer el personal suficiente y capacitado, para que cada uno cumpla su funcin
personal y el trabajo sea confortable (obreros).

Elegir una persona nica y exclusivamente, para que lidere y dirija la distribucin del
trabajo (supervisor de personal).

Reconocer el salario justo que se debe pagar legalmente, teniendo en cuenta el esfuerzo
sobrehumano, que requiere esta labor (Gerente).

Con el paso del tiempo la especie humana ha ido aportando cada vez ms a los legados
heredados por antepasados en cada aspecto de la creacin, as pues, en el sector de
material de construccin, se han estado evolucionando a travs de la historia y se han
convertido en una industria de modificaciones, que ahora en pleno siglo XXI, poco a
poco se han venido perfeccionando y a su vez explorando nuevos mtodos.
Si devolvemos el tiempo, evocamos nuestro pasado, el tiempo en que nuestros abuelos
gozaban de plena juventud, de cmo se ingeniaban y generaban luz ingeniosamente,
en el momento de disear y construir su propia casa para convivir con sus familias;
sabiendo que, en los tiempos de antes, carecan de herramientas propias para su
elaboracin, pero nunca de buenas ideas, dejando de esta manera fluir la mente y
fomentar su propia creatividad poniendo en prctica su destreza.
Es sorprendente ver, las antiguas arquitecturas ecolgicas, las casas de guadua, las
fundamentadas en barro con bejucos o barro con piedra y todas estas con techos de
paja, sintetizndose en pocas palabras la gran invencin de nuestros antecesores en
una poca donde la naturaleza era respetada y la contaminacin ambiental no tena
significado. Toda nueva creacin era smbolo de gran desarrollo y globalizacin en
nuestro entorno. No obstante, todos estos fundamentos, han sido motivo de
industrializacin que en si benefician nuestro universo y es motivo por el cual se ha
permitido ingeniar cada da nuevas herramientas, que contribuyan, de forma positiva
para nuestra sociedad, teniendo en cuenta nuestras necesidades de tal forma que
generan desarrollo, a partir de una trascendencia explicita, que va en busca del
crecimiento y avance, de forma extensiva para nuestro planeta.
El ser humano en su afn innovador, ha optado por ejercer ciertas prcticas, que por
supuesto generan industrializacin y al querer seguir en su intensiva bsqueda por crear
y mejorar, ha trado consigo buenas percepciones, perfilando nuevas ideas y
convirtindolas en tiles mecanismos que da a da van transformndose en excelentes
mecanismos de ejecucin, para un mejor maana.
Ahora, en el futuro, nuestras tradiciones, pasan a ser solo comentarios, memoria y
leyenda, que a su vez son factores de gran impulso, pues con su gran contribucin, han
creado el linaje de nuestro dominio.
En la actualidad, si observamos nuestro entorno, nos encontramos con innovaciones de
avance, las cuales han llegado de manera jerrquica y con gran industrializacin, con
respecto al crecimiento de nuestra comunidad, puesto que se evidencia la progresin
del espritu innovador de los seres humanos; por ejemplo las casas actualmente no son
de barro o guadua como se mencionaba anteriormente, pues han aparecido nuevos
mtodos de cimentacin, como lo es el bloque a base de cemento, piedra partida y
arena, y tambin est el ladrillo, derivado de la arcilla o barro, como lo queramos llamar.
Estos dos son elementos moduladores pre moldeados diseados para la albailera
confinada y armada; que en realidad genera progreso y gran auge para el desarrollo
territorial.
De esta manera enfocndonos en el proceso y fabricacin del ladrillo, desde su curso
de procedimiento y tcnica, podemos identificar plenamente el gran valor de esta gran
invencin arquitectnica que en su fase o procesamiento, no genera inoculacin hacia
el planeta tierra, sino que es de gran provecho para el desarrollo y progreso extensivo
para nuestra poblacin, evidenciando en nuestra contemporaneidad su uso masivo y
beneficio.

La historia del hombre se ha destacado por la resolucin de necesidades a lo largo de

su vida, desde las pequeas necesidades bsicas como suplir a la familia de las
necesidades primarias, hasta la vida llena de extravagancias y
desarrollos tecnolgicos que vemos hoy en da.
El hombre se destaca por lograr facilitarse lo que le cuesta, partiendo que todo desarrollo
tecnolgico, desde una herramienta hasta un Smartphone, son simple artefactos o
procesos que facilitan y optimizan la produccin de trabajo del hombre.
Llega as la revolucin industrial a jugar parte fundamental de desarrollo socio-
econmico del trabajo, esta poca se caracteriza por la llegada de la maquinaria a
la produccin de ciertos bienes, focalizados en un principio en la agricultura, que
eventualmente se convertira en el motor de todo proceso de produccin.
Esta revolucin destacada por la llegada de la maquinaria a vapor, generara todo un
cambio en materia de transporte, medios de comunicacin, llegada de energa en
la industria, crecimiento de las potencias econmicas y potenciacin del capitalismo,
se genera en la Inglaterra del siglo XIX, que eventualmente esparcira por
toda Europa central y Asia, forjo un legado que generara la llegada de una
segunda revolucin, aproximadamente en 1850, que revolucionaria
las capacidades industriales en todo el mundo. Con la Segunda Revolucin industrial,
el cambio de materiales y combustibles cambiara la produccin.
La utilizacin de petrleos y energa, la llegada del
acero, crecimiento tecnolgico, produccin en masa y trabajo
especializado, generara en el comercio internacional y local una influencia
que traera inventos como el automvil, las bombillas y utilizacin de
la ciencia en reas que antes se creeran imprudentes.
Las mejoras a nivel social demogrfico se generaron por la necesidad que este mismo
proceso trajo, al generarse grandes movilizaciones de personas y acumulacin en
centros principales, la creacin de proyectos de vivienda, acueductos y comercio no
tardaron en promoverse.
Habiendo generado un nuevo sistema, llegan a promover y potencializar la industria
actual nuevas teoras que traeran un cambio significativo y de vital importancia en
la metodologa empresarial, la Escuela Clsica de economa.
Se conoce a esta poca como la economa poltica, ya que se crean teoras que
involucran la necesidad y productividad de estados y naciones frente a sus capacidades;
La riqueza de las naciones ttulo que marca el principio de esta escuela con su autor
Adam Smith dndole inicio a lo que conocemos como capitalismo como
sistema econmico.

El capitalismo se focaliza en obtener una libre competencia y desarrollo con el cual

se fomentara un crecimiento econmico individual donde la ley de los
mercados hara que la riqueza dependiera de la produccin.
Se llam economa poltica puesto que el principal sistema econmico,
feudalismo, caera de su hegemona y se producira un cambio infundado y focalizado
al estado, dejando claro que se generaran clases sociales muy marcadas y que las
ganancias y control, a pesar de dejar de lado a los feudos, seguiran siendo individuales.
Adam Smith seria su principal autor con la ley de oferta y demanda y el desarrollo
individual, pero hay muchos ms autores que complementaran esta escuela, David
Ricardo con su teora de la renta de capital, donde el trabajo, tierra y el capital son
actores fundamentales y generan teoras de comercio internacional y valor; John Stuart
Mill llegara a complementar esta escuela con su idea del punto de equilibrio de la oferta
y la demanda, esta sera la que generara como tal un acuerdo entre el proceso y la
empresa para as generar mayores ganancias a menor costo.
La teora de sistemas o administracin sistemtica, es un ramo especfico de la teora
general de sistemas. Surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968. Esta no busca solucionar problemas o intentar soluciones
prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicacin en la realidad emprica

Esta teora se basa de tres principios fundamentales: el expansionismo, el

pensamiento sinttico y la teleologa. El expansionismo sostiene que todo fenmeno es
parte de un fenmeno mayor, sustituyendo a visin orientada hacia los elementos
fundamentales por una visin orientada hacia el todo.
El pensamiento sinttico se refiere a que el enfoque sistmico est ms interesado en
unir las cosas que en separarlas. La teleologa, estudio del comportamiento orientado al
logro de determinados objetivos, as, pretende explicar los fenmenos por aquello que
producen o por aquello que es su propsito producir; partiendo de ello, los sistemas se
visualizan como entidades globales y funcionales que buscan objetivos y
finalidades.(Ludwing von Bertalanffy, teora sistemtica, Teoras administrativa
s, http://teoadmin2012.blogspot.com.co/2012/05/teoria-sistematica.html).

Llega as el exponente Henry Fayol, alrededor de 1916, Fayol afirma que la estructura
debe ser el nfasis que una organizacin necesita para lograr una verdadera eficiencia,
al ver a esta como un conjunto. l se enfoca en 6 premisas para distinguir su teora:
funciones tcnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones de
seguridad, funciones contables y funciones administrativas.
Los principios de la administracin clsica parte de ciertos rdenes y estructuras
que evidencian tendencias a la mejora, divide el trabajo y le da autoridad
y responsabilidad a este, justifica que todo esto est fundamentado en la disciplina que
tenga los trabajadores, pero puntualizando la unidad de mando y jerarqua que se debe
manejar para este proceso. Al dividir la labor, la diferencia salarial, ms no la esclavitud
laboral, entran en este foco de ideales ayudando a la satisfaccin del personal, por ende
a la produccin.
Frederick Taylor fue el gran representante de la teora cientfica y promovi unos
principios laborales que generara varias conjeturas al respecto.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la

improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores
de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Pasamos a un punto mucho ms humano en la evolucin de estos procesos, sistemas
y teoras con la llegada de la escuela de comportamiento, esta est ms enfocada a la
parte humana y psicolgica de sus actores, enfocando
mucho ms la accin administrativa de este. El trabajo es una actividad importante del
hombre y su ambiente y condiciones son bsicas a la hora de
la introspeccin empresarial funcionando en reconocimiento de la importancia de
la relacin social e individual.

Sus autores principales fueron Elton Mayo y Abraham Maslow,

promoviendo la teora XY donde la X fundamenta la necesidad de gerencia ya
que el trabajador es ocioso y necesita de presin para mantener un ritmo constante, y
la Y donde se ve la otra cara de la moneda y se cuida al trabajador de tal manera que
sus iniciativas de trabajo hagan que destaque en este.

Finalmente como complemento de las teoras de relaciones humanas y la tradicional,

por las constantes contradicciones y luchas entre estas, se abren las puertas de una
estructura mucho ms amplia que llevar a la aplicacin de las falencias y vacos que
se componen de estas.
La relacin de trabajo se fundamente en la forma como funciona una empresa,
ejecutando por los roles de cada individuo pero marcado por la necesidad de encontrar
conflictos organizacionales que van a ser orientadoras de la dinmica empresarial.
La formacin de diferentes grupos sociales y tendencias grupales hace que
esta teora ample su margen y rango, a la condicin interna de los elementos
constitutivos de un sistema. De estos actores externos junto al hombre laboral, se crea
el trmino Hombre organizacional.
La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que
las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio
ambiente.
Sus principales actores fueron Karl Marx junto a Max Weber y James D. Thompson.

CONCLUSIONES

Para terminar es imprescindible tener en cuenta que cada persona fundamenta sus acciones en
un propsito o meta por alcanzar, de la misma forma ocurre con las organizaciones, pues
idealmente cada una debe tener como base una misin, que se considera su razn de ser, y
adems determinados objetivos concretos a cumplir. As pues, la unin integral de
recursos humanos, financieros, materiales y organizacionales, es la que da la pauta de dominio
en la actual sociedad, tomando como hecho que si bien las empresas son administradas por las
personas, en algn momento del ciclo econmico las mismas empresas logran influir en gran
medida a las personas.

Recapitulando los legados que muchos autores influyentes en la historia de la administracin, el

xito de una empresa no resulta imposible de lograr si existe armona y congruencia entre cada
colaborador, pues los procesos y procedimientos que se realicen, si bien cuentan con un orden
estructurado, trabajo en equipo, comunicacin efectiva y asertivos administradores pueden ser
una base slida para logara la misin planteada.
Concluyendo, solo queda por decir que aunque los administradores somos quienes controlamos
las organizaciones, no basta con visualizar el xito, contar con una idea creativa o tener
informacin del mercado. Pues adicionalmente es de gran importancia tener conocimiento
terico, que fundamente los hechos encaminados al cumplimiento de cada objetivo, y como no
los estados financieros esperados.

PREGUNTAS
1. Cules son las teoras que la empresa actualmente est aplicando?

RTA:
Revolucin industrial: Porque cada da que pasa, la produccin en el mercado tambin
aumenta gracias a la tecnologa que se usa en la actualidad (maquinaria pesada e industria).

Teoras clsicas y cientficas: Porque genera calidad de vida y bienestar social para los
empleados, facilitndoles la adquisicin de vivienda, transporte y educacin.

Teora estructuralista: Presenta ante la sociedad un buen desarrollo del comportamiento

humano, brindando atencin efectiva al pblico.

2. Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa, para asegurar la aplicacin de

estas teoras?

RTA: Como evidencia, el obrero goza un bienestar social positivo, adems que debido a la
actividad de la empresa es posible contemplar el progreso y crecimiento de la ciudad.
3. Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

RTA: El impacto se refiere en este entorno al crecimiento y globalizacin de la industria

ladrillera en la regin; tambin el medio ambiente est siendo favorecido con estos
mecanismos de produccin, porque los bosques no sern devastados para obtener la lea,
usando el carbn mineral como combustible.

Bibliografa

http://descuadrando.com/Econom%C3%ADa_cl%C3%A1sica
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-
estructuralista.html
Material de soporte aula virtual