INTEGRANTES:

CIRO E. LENIS PEUELA

CODIGO: 1421028288
MARCELA VARGAS FERNANDEZ
CODIGO: 921340061
CESAR AUGUSTO TORRES BUSTAMANTE
CODIGO: 1221480174

TUTORA

Dra. DIANA CAROLINA BARRETO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
MODALIDAD VIRTUAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

1
Contenido
1. CEMENTOS ARGOS S.A. .................................................................................................................. 4
1.1. SISTEMAS DE GESTIN Y SELLOS DE CALIDAD .............................................................. 5
1.2. BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS .................................................................................. 6
1.3. CAMPAA DE SALUD .............................................................................................................. 6
1.4. CONTROL Y ATENCIN DE LAS EMERGENCIAS .............................................................. 7
2. COMPARACIN DEL MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL .............. 7
2.1. Modelo de Sostenibilidad Cemex ................................................................................................. 7
2.1.1. Nuestra gente ........................................................................................................................ 7
2.1.2. Nuestros vecinos ................................................................................................................... 8
2.1.3. Nuestros socios comerciales ................................................................................................. 8
2.1.4. Nuestro mundo ...................................................................................................................... 8
2.2. RESEA HISTORICA ................................................................................................................. 8
2.3. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ................................................................... 10
2.4. CADENA PRODUCTIVA ......................................................................................................... 11
2.4.1. Explotacin de materias primas .......................................................................................... 11
2.4.2. Transporte de materias primas ............................................................................................ 11
2.4.3. Trituracin........................................................................................................................... 11
2.4.4. Pre homogenizacin ............................................................................................................ 11
2.4.5. Almacenamiento de materias primas .................................................................................. 12
2.4.6. Molienda de materia prima ................................................................................................. 12
2.4.7. Homogenizacin de harina cruda ........................................................................................ 12
2.4.8. Calcinacin ......................................................................................................................... 12
2.4.9. Molienda de cemento .......................................................................................................... 12
2.4.10. Envase y embarque del cemento ......................................................................................... 12
3. ANALISIS DOFA: ............................................................................................................................. 13
4. Matriz DOFA de interrelacin ............................................................................................................ 15
4.1. Ventajas y Desventajas del modelo de RSE de Argos ................................................................ 17
4.2. Recomendaciones sobre la Estrategia Ambiental ....................................................................... 17
4.3. Mecanismo de Desarrollo Estrategia Ambiental......................................................................... 17
5. CRONOGRAMA DE IMPLEMEMNTACIN ........................................................................................... 15
5.1. Actividades de objeto de implementacin ............................................................................... 178

2
 5.2. Responsables de la ejecucin de las actividades ...................................................................... 178
5.3. Recursos a utilizar ....................................................................................................................... 17
5.4. Tiempo de implementacin (meses) .......................................................................................... 17
5.5. Resultado esperado .................................................................................................................... 17
5.6. Presupuesto y costo de la implementacin de la iniciativa planteada ....................................... 17
6. CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 18
7. BIBLIOGRAFA ................................................................................................................................ 22

TABLA DE TABLAS

Tabla 1. Resea historica del desarrollo del nacimieto del cemento ............................................ 10
Tabla 2. Analisis DOFA para la empresa de cementos ARGOS .................................................. 14
Tabla 3. Matriz DOFA de interrelacin ........................................................................................ 16
Tabla 4. Mecanismo de Desarrollo Estrategia Ambiental ............................................................ 17

3
 1. CEMENTOS ARGOS S.A.

Tipo de empresa: Sociedad Annima

Industria: Nacional Cementera

Gnero: Materiales de construccin

Sede Central: Medelln (Colombia)

Nmero de Empleados Once Mil (11.000)

Fundada en: 1934

Matriz: Bolsa de valores de Colombia

Cementos Argos es una compaa dedicada a la produccin de cemento y concreto en Colombia,

Centro Amrica y Estados Unidos. Fue fundada en el ao 1934 y desde entonces se ha dedica a
ser una de las compaas ms grandes y emblemticas del pas, dado que a lo largo de su historia,
a travs de adquisiciones y fusiones, ha logrado una importante participacin de mercado en los
pases en los que hace presencia, reflejndose en hechos como la adquisicin de Cementos Paz del
Rio en el ao 1996, alianzas estratgicas con cementeras panameas, dominicanas y haitianas en
1998, fusiones con ocho cementeras colombianas en 2003, y adquisicin de activos en Estados
Unidos desde el ao 2005. Actualmente con 13 plantas de cemento y 389 de concreto, ubicadas en
diversos pases como Colombia, Estados Unidos, Hait, Panam, Honduras, Repblica
Dominicana, Guayana Francesa y Surinam. Cementos Argos se convirti en lder de produccin
en Colombia, quinto en Amrica Latina, y segundo en el sureste de Estados Unidos.

En Argos estamos son conscientes de que el hacer negocios compromete una intervencin en el
desarrollo sostenible de la sociedad, que nos demanda estar atentos a lo que somos como seres
humanos y a la manera como nos relacionamos con los dems.

4
Es por eso que la responsabilidad social para Argos se traduce en la manera tica y transparente
con que realizamos cada uno de los procesos y la manera como nos relacionamos con los diferentes
pblicos de la compaa: trabajadores y sus familias, proveedores, accionistas, clientes,
comunidades, gobierno, sociedad y nuestra interaccin con el medio ambiente. Para apalancar
estos procesos de desarrollo en la organizacin y estar acorde con las prcticas internacionales en
esta materia, contamos con un Cdigo de Buen Gobierno, un Cdigo de tica y nuestra
participacin continua en la elaboracin de la gua de responsabilidad social con el Icontec, as
como en la continua actualizacin en diplomados realizados con entidades como: Comfama, el
Banco Interamericano de Desarrollo, la Universidad de los Andes y la Andi.

En temas de Gobierno Corporativo, Argos, como lder en este proceso en Colombia, sigue
apoyando diferentes iniciativas privadas y pblicas sobre el tema, en especial el programa
Colombia Capital que permitir el ingreso de nuevos emisores al mercado de valores de Colombia.
Tambin asistimos al Crculo de Compaas de la International Finance Corporation (IFC) y la
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE), en Brasil, donde se design
a Argos como Vicepresidente del Crculo, se dictaron diferentes conferencias sobre el tema al
Comit de Cafeteros de Antioquia, empresarios de Barranquilla y Cali, a empresas como Fabricato
y se public el libro sobre mejores prcticas de Gobierno Corporativo en Latinoamrica.

Es as como Argos incorpor la responsabilidad social dentro de su poltica de modelo de gestin

integral, a travs de la cual, la responsabilidad social como prctica y compromiso, debe permear
los diferentes procesos de la compaa, haciendo de sta, parte de la cultura de la organizacin.

Con el fin de lograr que la responsabilidad social sea interiorizada y conocida por todos los
colaboradores de Argos, se cre la Semana de la Responsabilidad Social, que en su primer
lanzamiento, logr convocar a 578 personas de los niveles administrativo y operativo de todo el
pas, en actividades como: charlas de formacin sobre responsabilidad social y prcticas
nacionales e internacionales, recorrer las obras sociales que realiza la compaa en las
comunidades de la zona de influencia y desarrollar actividades de voluntariado con
instituciones educativas de bajos recursos.

1.1. SISTEMAS DE GESTIN Y SELLOS DE CALIDAD

Se logr la unificacin de un sistema productivo y de administracin nico. Cementos Argos y

Concretos Argos, homologaron y unificaron sus Sistemas de Gestin de Calidad y Medio
Ambiente, los cuales se tenan independientes para cada una de las principales empresas que hoy
conforman Argos. Para esto se elabor el Plan de Integracin de Normas, el cual se desarroll
desde el segundo semestre de 2005 y termin con la obtencin de la certificacin para Cementos
y Concretos Argos as:

5
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD NTC ISO 9001:2000: Produccin,
comercializacin y distribucin de Clinker, cemento y cal.

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL NTC ISO 14001:2004:

SELLOS DE CALIDAD PRODUCTO. Auditorias de Sello de Producto para las diferentes marcas
producidas y comercializadas.

CONCRETOS ARGOS SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD NTC ISO 9001:2000:

Diseo, produccin, distribucin y comercializacin de concreto y mortero.

1.2. BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS

PRSTAMO DE VIVIENDA: Objetivo: facilitar la adquisicin, construccin y mejora de

vivienda para elevar la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

PRSTAMO DE VEHCULO: Objetivo: Facilitar la adquisicin de vehculos nuevos o usados a

los trabajadores.

PRSTAMOS DE EDUCACIN: Objetivo: Facilitar y contribuir a la educacin formal de los

trabajadores o de uno de sus hijos (no mayor de 25 aos de edad), que curse programas tcnicos,
tecnolgicos y universitarios en los establecimientos educativos aprobados por el Ministerio de
Educacin Nacional.

AMBITO LABORAL: Objetivo: Desde el 2005 la compaa viene desarrollando la prctica de

contratacin y directa, y con contratos a trmino indefinido. Actualmente de esta forma Argos S.A.
contribuye con la seguridad y la Paz en Colombia.

FOMENTO DEL AHORRO: Objetivo: Argos aporta un porcentaje para que los empleados creen
conciencia y disciplina para ahorrar.

CONTROL DE ACCIDENTALIDAD: Llevamos a cabo la implementacin de los componentes

bsicos del sistema de seguridad industrial y salud ocupacional, sistema de inspecciones,
investigacin de incidentes y accidentes, panorama de factores de riesgo y administracin de las
tareas riesgosas.

1.3. CAMPAA DE SALUD

En las diferentes sedes de Argos se realizan compaas de promocin y prevencin de la salud,
buscando conciencia en el uso de los elementos de proteccin personal como mecanismo para
evitar las enfermedades profesionales. Prevencin de enfermedades: Visuales, Auditivas.
Lumbares.

6
 1.4. CONTROL Y ATENCIN DE LAS EMERGENCIAS
Trabajamos en la consolidacin de las brigadas de emergencias en todas las operaciones de Argos,
as: Formacin y entrenamiento de las brigadas en: Extincin de incendios, Primeros auxilios,
Evacuacin y rescate, Atencin pre hospitalaria.

Semana de la Responsabilidad Social en Argos: objetivos: Conocer y poner en prctica el enfoque

de responsabilidad social a travs de aportes y participacin masiva de empleados y operarios.
Sensibilizarnos frente al compromiso social empresarial e individual que tenemos con la sociedad.
Ser partcipes directos en la generacin de la cultura de la responsabilidad social, movilizarnos en
un da de voluntariado comunitario.

2. COMPARACIN DEL MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

PARA ESTE CASO TOMAREMOS LA EMPRESA CEMENTERA CEMEX.

2.1. Modelo de Sostenibilidad Cemex

1. Promover infraestructura resiliente y soluciones de construccin eficiente energticamente.
2. Integrar nuestros valores centrales en cada accin
3. Generar una industria de bajo carbono y eficiente en el uso de los recursos.
4. Implementar una estrategia social de alto impacto que empodere a las comunidades.

Si detallamos el modelo de Cemex y lo comparamos con el de Argos, difcilmente encontramos

diferencia sustancial, porque, aunque de Cemex solo enumeramos sus cuatro pilares, vemos en el
desarrollo de los mismos que sus objetivos son bajo el mismo esquema que los de Argos S.A.
(CEMEX, 2012)

Sin embargo, en CEMEX, se enfatiza de manera permanente, no solo la relacin con su entorno,
sino que su prosperidad est vinculada y estrechamente ligada con la prosperidad de su grupo de
inters, el cual describe de la siguiente forma:

2.1.1. Nuestra gente

Pretendemos ser el empleador preferido en nuestros mercados. Buscamos proporcionar las
oportunidades ms atractivas para el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados.

7
 2.1.2. Nuestros vecinos
Somos un buen vecino. Nos involucrarnos abiertamente con las comunidades y directamente
construimos confianza y atendemos sus inquietudes.

2.1.3. Nuestros socios comerciales

Trabajamos para ser el socio comercial de eleccin. Buscamos ayudar a nuestros proveedores y
clientes a construir sus negocios y crear un valor duradero para nuestros accionistas.

2.1.4. Nuestro mundo

Somos un buen ciudadano global. Como compaa global, trabajamos por contribuir a los
esfuerzos internacionales por enfrentar algunos de los retos ms complejos del mundo, incluyendo
el cambio climtico, el acceso a la vivienda, y a infraestructura comunitaria, as como la
conservacin de la biodiversidad.

2.2. RESEA HISTORICA

EDAD-AO DESCRIPCIN

Prehistoria Se utilizaron bloques de piedra de gran tamao y cuya estabilidad dependa de su

colocacin. (v.gr. Stonehenge de Inglaterra).

Egipto Se utilizan ladrillos de barro o adobe secados al sol y colocados en forma regular
pegndolos con una capa de arcilla del Nilo con o sin paja para crear una pared slida
de barro seco. Este tipo de construccin prevalece en climas desrticos donde la lluvia
es nula. Este tipo de construccin todava se practica en muchas partes del planeta.

Grecia y Se utiliza en la cal mezclada con arena para hacer mortero en la isla de creta. Los
Roma griegos fueron los primeros en percatarse de las propiedades cementantes de los
depsitos volcnicos al ser mezclados con cal y arena que actualmente conocemos
como puzolanas (latn: puteoli, un pueblo cercano a la baha de Npoles). Los romanos
adaptaron y mejoraron esta tcnica para lograr construcciones de gran durabilidad
como son el Coliseo Romano y Panten Roma, as como un sin nmero de
construcciones desperdigadas por todo el Imperio Romano.

Siglos IX al Se pierde el arte de calcinar para obtener cal. Los morteros usados son de mala calidad.
XI

Siglos XII al Revive el arte de preparar mortero con las tcnicas usadas por los romanos.
XIV

8
Siglos XIV al El mortero producido es excelente y empieza a utilizarse en un proceso continuo.
XVII

Siglo XVIII Se erige el faro de Eddystone en Inglaterra. Se reconoce el valor de la arcilla sobre las
propiedades hidrulicas de la cal.

1756 John Smeaton, un ingeniero ingls, encuentra las proporciones para el cemento.
Aparecen los primeros concretos.

1796 James Parker saca una patente para un cemento hidrulico natural (Cemento de Parker
o Cemento Romano).

Siglo XIX L. J. Vicat prepara una cal hidrulica al calcinar una mezcla de creta y arcilla molida
en forma de lodo (nace el mtodo hmedo).

1800 - 1850 Este periodo fue caracterizado por la aplicacin de tres materiales: el acero, el cristal y
el concreto; que permitiran la industrializacin de la produccin, la prefabricacin, el
rpido montaje y la pronta recuperacin de capital; todo esto en busca de una
prosperidad econmica a travs del libre mercado y en donde la competencia era la
fuerza motriz del progreso.

1820 Se asoci un entrampado de barras de hierro con concreto en ambas caras, se aplic en
una iglesia de Courbevoie, Francia.

1824 Joseph Aspdin obtiene la primera patente britnica para producir Cemento Portland por
medio de un proceso de pasta (mtodo hmedo).

1851 En Londres nace el primer evento de carcter mundial acerca de la construccin. Para
conmemorar este evento, se construye un edificio nico en el que se albergara a todas
las naciones, tarea que es encomendada a Joseph Pastn, quien haciendo uso de acero
recubierto con cristal crea "El Palacio de Cristal".

1855 Es en la segunda exposicin de un evento mundial, con sede en Pars, Francia, cuando
se enfatiza el uso del concreto. En este evento se rindi homenaje a los creadores de
prototipos; a los diseadores de maquinaria y muebles; y una parte sustantiva al diseo
industrial.

Es durante la construccin del Palacio Industrial, fundado en los Campos Elseos en

Francia, donde se piensa que se realizaron las primeras investigaciones y los primeros
productos de la tcnica del concreto armado, planteando la integracin de las artes y las
tcnicas.

1861 El francs Coignet construye un solar con el principio de entrampado de acero y

cimbrado para recibir el concreto.

1867 Se crean las primeras losas con refuerzo metlico embebido en el concreto.

1868 El jardinero Monier construy un depsito de agua de 200 m3, y sus procedimientos
fueron aplicados en la construccin de bvedas armadas, y despus, en vigas rectas.

1873 Se construye el primer puente haciendo uso de concreto.

9
 1876 El Ing. Mazas aplica por primera vez el clculo de los elementos de concreto,
fundamentando las bases de las resistencias de materiales.

1877 Se funda la primera asociacin para fijar especificaciones del Cemento Portland en
Alemania para controlar la calidad del producto.

1886 El primer horno rotatorio es utilizado para la produccin de Clinker.

1890 Se introduce el yeso como retardarte del fraguado y se utilizan altas temperaturas para
obtener silicatos con alto contenido de xido de calcio.

1900 Las pruebas bsicas del cemento son estandarizadas.

1903 Se comienzan a introducir las innovaciones del concreto armado a la Arquitectura e

Ingeniera; y es a partir de este momento cuando alcanza un gran desarrollo en la
sistematizacin de sus tcnicas, mtodos constructivos y clculos. Con este crecimiento
tecnolgico nacen industrias relacionadas o derivadas del cemento; para controlar
mejor su uso y para su empleo ms eficiente, se crean industrias como: del concreto
premezclado, de la prefabricacin, del pre-esfuerzo, tubos, blocks, entre otros.

1904 Se funda la Institucin Britnica de Estndares, se publica la primera especificacin del

Cemento Portland por la American Society for Testing Materials (A. S. T. M.) y
comienzan las investigaciones sobre las propiedades del cemento en una base cientfica
y sistemtica.

1908 Se patenta el Cemento Aluminoso (Lafarge).

1909 Thomas Edison promueve una patente para hornos rotatorios

1930 Agentes inclusores de aire son introducidos para mejorar la resistencia del concreto al
dao por congelamiento.

1934 Cementos Argos nace en Medelln (Colombia) el 27 de febrero de 1934,

Tabla 1. Resea historica del desarrollo del nacimieto del cemento

FUENTE: (CEMENTO I. E., 2016)

2.3. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

- Cementos: El cemento es el ingrediente principal del concreto premezclado. Ya sea en sacos o a

granel, ofrece a sus clientes cemento de alta calidad para sus necesidades de construccin.

- Agregados: Los agregados, compuestos de materiales geolgicos tales como la piedra, la arena
y la grava, se utilizan virtualmente en todas las formas de construccin. Se pueden aprovechar en

10
su estado natural o bien triturarse y convertirse en fragmentos ms pequeos. (Asociacion de
Fabricantes de Cemento, 2005)

Tipos

- Piedra triturada y Arena Manufacturada

- Grava
- Arena
- Concreto Reciclado

-Concreto Premezclado: El concreto es un material compuesto por cemento, agregados, agua y

aditivos como ingredientes principales. (ARGOS, 2015)

2.4. CADENA PRODUCTIVA

2.4.1. Explotacin de materias primas

De las canteras de piedra se extrae la caliza y la arcilla a travs de barrenacin y detonacin con
explosivos, cuyo impacto es mnimo gracias a la moderna tecnologa empleada.

2.4.2. Transporte de materias primas

Una vez que las grandes masas de piedra han sido fragmentadas, se transportan a la planta en
camiones o bandas.

2.4.3. Trituracin
El material de la cantera es fragmentado en los trituradores, cuya tolva recibe las materias primas,
que por efecto de impacto y/o presin son reducidas a un tamao mximo de una y media pulgadas.

2.4.4. Pre homogenizacin

La pre homogenizacin es la mezcla proporcional de los diferentes tipos de arcilla, caliza o
cualquier otro material que lo requiera. (Cruz, 2011)

11
 2.4.5. Almacenamiento de materias primas
Cada una de las materias primas es transportada por separado a silos en donde son dosificadas para
la produccin de diferentes tipos de cemento.

2.4.6. Molienda de materia prima

Se realiza por medio de un molino vertical de acero, que muele el material mediante la presin que
ejercen tres rodillos cnicos al rodar sobre una mesa giratoria de molienda. Se utilizan tambin
para esta fase molinos horizontales, en cuyo interior el material es pulverizado por medio de bolas
de acero.

2.4.7. Homogenizacin de harina cruda

Se realiza en los silos equipados para lograr una mezcla homognea del material.

2.4.8. Calcinacin
La calcinacin es la parte medular del proceso, donde se emplean grandes hornos rotatorios en
cuyo interior, a 1400C la harina se transforma en Clinker, que son pequeos mdulos gris
obscuros de 3 a 4 cm.

2.4.9. Molienda de cemento

El Clinker es molido a travs de bolas de acero de diferentes tamaos a su paso por las dos cmaras
del molino, agregando el yeso para alargar el tiempo de fraguado del cemento.

2.4.10. Envase y embarque del cemento

El cemento es enviado a los silos de almacenamiento; de los que se extrae por sistemas neumticos
o mecnicos, siendo transportado a donde ser envasado en sacos de papel, o surtido directamente
a granel. En ambos casos se puede despachar en camiones, tolvas de ferrocarril o barcos.
(CEMENTO, 2014)

12
 3. ANALISIS DOFA:

El proceso de diagnstico y anlisis DOFA para la empresa Cementos Argos, hemos preferido
analizarlo, no solamente desde el punto de vista de la gestin y responsabilidad social empresarial,
sino abarcando y disponiendo de la mayor informacin empresarial buscando entender su entorno
y en l, como se planea su modelo de desarrollo.

OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS DEBILIDADES Y AMENAZAS

Certificacin en sistemas de gestin y calidad. Creciente absorcin de algunas instalaciones

FORTALEZA productivas por problemas vecinales.
AMENAZAS

Beneficios para los Empleados y sus familias. Problemas con emisiones fugitivas de material
OPORTUNIDADES particulado en casi todas las instalaciones.
AMENAZAS

Preocupacin por el cuidado del ambiente y Disparidad en los procedimientos administrativos

programas de recuperacin forestal. al momento de atender un problema.
OPORTUNIDAD DEBILIDAD

Buena relacin y credibilidad con las autoridades Dificultad en las comunicaciones y en controles
sociales y ambientales. OPORTUNIDAD ambientales. DEBILIDAD

Crecimiento de la demanda de cemento. Fluctuacin de la tasa de cambio. El 25% de los

OPORTUNIDAD costos de produccin estn relacionados con el
comportamiento del dlar. AMENAZA

Inicio de la primera fase de las vas de cuarta Huelga de transportadores dificulta la distribucin
generacin 4G. OPORTUNIDAD de materiales a las cementeras. AMENAZA

Mayor presencia en otras ciudades ya que su mayor Cada en el precio de la accin, por formas
concentracin est en Bogot. OPORTUNIDAD irregulares de adquisicin de tierras. DEBILIDAD

Desarrollo de nuevas tecnologas. FORTALEZA Apertura y ampliacin de plantas cementeras por

parte de la competencia. AMENAZA

En Bogot, los proyectos de ampliacin de la La reforma tributaria disminuye las utilidades de

Autopista Norte, la ALO y la continuacin de la las cementeras. AMENAZA
Avenida Boyac y el metro. OPORTUNIDAD

Responsabilidad Social: Mejoramiento en Plantas lejanas, lo que hace que traer el material a
seguridad y salud ocupacional. Creacin de fuentes Bogot, incremente el costo de los productos
de trabajo en los distintos campos econmicos debido a las distancias que se deben recorrer.
(minero, transporte, Administrativo, industrial, DEBILIDADES
construccin, en vivienda, carreteras.
FORTALEZA

13
Programas y catedra en universidades Inestabilidades polticas regionales y nacionales.
especializadas (Ingeniera, arquitectura, suelos), AMENAZAS
becas estudiantiles. FORTALEZA

Permanentes programas en educacin ambiental y Afectacin a los sectores agrcolas y ganaderos.

convenios internacionales ambientales DEBILIDADES
encaminados al buen uso del agua, flora, fauna,
tierra, suelo y manejo de residuos. FORTALEZA

Demanda Inmobiliaria. OPORTUNIDAD Escases en la incapacidad de generar nuevas

fuentes de energa alternativa. DEBILIDADES

Inversin social en programas de vivienda popular. Cadas en las inversiones de construccin.

FORTALEZA (puentes, carreteras, vivienda, industria,
estabilidad de suelos, represas). AMENAZAS

Proveedores nacionales que cumplan con altos Incapacidad para cumplir con algunas exigencias
estndares de calidad y servicio. FORTALEZA medioambientales. DEBILIDADES
Tabla 2. Analisis DOFA para la empresa de cementos ARGOS

FUENTE: AUTORES

14
 SEGUNDA ENTREGA

4. Matriz DOFA de interrelacin

Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Certificacin en sistemas de gestin y calidad. Disparidad en los procedimientos administrativos al momento
de atender un problema.
Desarrollo de nuevas tecnologas. Dificultad en las comunicaciones y en controles ambientales.
Responsabilidad social: Mejoramiento en seguridad y salud Cada en el precio de la accin, por formas irregulares de
ocupacional. Creacin de fuentes de trabajo en los distintos adquisicin de tierras.
campos econmicos (minero, transporte, administrativo,
industrial, construccin, en vivienda, carreteras).
Programas y catedra en universidades especializadas Plantas lejanas. Lo que hace que traer el material a Bogot,
(Ingeniera, arquitectura, suelos), becas estudiantiles. incremente el costo de los productos debido a las distancias que
se debe recorrer.
Permanentes programas en educacin ambiental y convenios Afectacin a los sectores agrcolas y ganaderos.
internacionales ambientales encaminados al buen uso del
agua, flora, fauna, tierra, suelos y manejo de residuos.
Inversin social en programas de vivienda popular. Escases en la incapacidad de generar nuevas fuentes de energa
alternativa.
Proveedores nacionales que cumplan con altos estndares de Incapacidad para cumplir con algunas exigencias
calidad y servicio. medioambientales.

Lista de Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

Beneficios para los empleados y sus familias.
Preocupacin por el cuidado del ambiente y programas de
recuperacin forestal.
Buena relacin y credibilidad con las autoridades sociales
y ambientales.
Crecimiento de la demanda de cemento.
Inicio de la primera fase de las vas de cuarta generacin
4G.
Mayor presencia en otras ciudades ya que su mayor
concentracin est en Bogot.
Contratar una asesora externa que direccione la Implementacin de programas ambientales
empresa en fortalecer los nuevos proyectos teniendo dependiendo de la ubicacin de la planta y del sector
en cuenta aspectos sociales, ambientales, etc. que afecte la planta.
Implementar un modelo de evaluacin que permita Implementar acciones directas en los procesos para
saber el grado de satisfaccin por los beneficios que evitar malos procedimientos administrativos y dar
brinda la compaa. pronta solucin a los problemas.

15
En Bogot, los proyectos de ampliacin de la Autopista
Norte, la ALO y la continuacin de la Avenida Boyac y
el metro.
Demanda Inmobiliaria.
Lista de Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
Creciente absorcin de algunas instalaciones productivas Implementacin de filtros en las plantas para Tener un margen de inversiones que permita en
por problemas vecinales. absorcin de material particulado como tambin momentos de cada de las acciones mantener un
implementacin de sensores de material particulado rgimen de produccin que genere adecuadas
Problemas con emisiones fugitivas de material particulado en cada planta que permitan realizar seguimiento a utilidades en la compaa, para los diferentes socios o
en casi todas las instalaciones. este aspecto. accionistas.
Implementar una dependencia que se encargue del Implementar modelos de negociacin con los
Fluctuacin de la tasa de cambio. El 25% de los costos
seguimiento de las polticas regionales y del avance transportadores que permita ante contingencias
de produccin estn relacionados con el comportamiento
de la construccin en las diferentes ciudades para mantener stock de materiales.
del dlar.
tener un parmetro en la toma de decisiones de la
Huelga de transportadores dificulta la distribucin de compaa.
materiales a las cementeras.

Apertura y ampliacin de plantas cementeras por parte de

la competencia.

La reforma tributaria disminuye las utilidades de las

cementeras.

Inestabilidad polticas regionales y nacionales.

Cadas en las inversiones de construccin (puentes,

carreteras, vivienda, industria, estabilidad de suelos,
represas).

Tabla 3. Matriz DOFA de interrelacin

FUENTE: AUTORES

16
 4.1. Ventajas y Desventajas del modelo de RSE de Argos
Para la compaa Argos es fundamental la innovacin ya que este es un pilar para el crecimiento
sostenible, es por esto que esta compaa ha realizado alianzas con instituciones pblicas y
privadas fomentando el desarrollo y el beneficio de las comunidades. Siempre se toma en cuenta
la formacin integral de sus colaboradores, que se tengan vas de comunicacin en zonas remotas,
las cuales permiten que muchos nios estudien. Es decir, el programa de RSE genera equilibrio
en sus diferentes componentes, mediante el compromiso de todos. Este tipo de equilibrio ha
permitido que la compaa Argos este en un ranking mejor cada ao respecto al anterior.

Argos es una compaa con un alto compromiso social y con el medio ambiente, lo cual requiere
de todas las dependencias de la compaa un gran trabajo. La mayor desventaja es el impacto
ambiental que tiene sus plantas a medida que pasa el tiempo. De acuerdo a esta desventaja y
teniendo en cuenta el anlisis DOFA se toma como estrategia a evaluar la siguiente:
Implementacin de programas ambientales dependiendo de la ubicacin de la planta y del sector
que afecte la planta.

4.2. Recomendaciones sobre la Estrategia Ambiental

Argos gano el Premio de RSE 2014-2016 de la FIIC, lo que indica que esta empresa tiene una
poltica de responsabilidad social slida y completa. Sin embargo, los aspectos ambientales de las
plantas son un dedo en la llaga, lo cual se puede corregir implementando una poltica ambiental
aprovechando la experiencia y el conocimiento que ha adquirido Argos en su trayectoria. Para
poder desarrollar esta estrategia de programas ambientales se deben elaborar campaas dirigidas
a otras empresas que permitan identificar las practicas perjudiciales y nocivas, que se dan. Al tener
listas estas campaas y material respecto a esto, lo que sigue es difundir el programa a las diferentes
comunidades. Una ventaja hoy es que gracias al internet se puede difundir el programa ms fcil
y rpido. Otro aspecto importante de este programa es que la compaa debe evaluarlo
seguidamente para mejorar en aquellos aspectos que no se estn cumpliendo.

4.3. Mecanismo de Desarrollo Estrategia Ambiental

La estrategia de Responsabilidad Social Empresarial a desarrollar es la siguiente:
Implementacin de programas ambientales dependiendo de la ubicacin de la planta y
del sector que afecte la planta.
Actividades Responsables
Elaboracin de Documento sobre Poltica Ambiental, que Departamento tcnico.
contenga los aspectos y parmetros a tener en cuenta por Gerente.
parte de la compaa en esta estrategia. Departamento Gestin
Ambiental.
Campaa de divulgacin del programa. Departamento
comunicaciones.
Departamento Gestin
Ambiental.
Seguimiento y Evaluacin al programa. Departamento tcnico.
Departamento Gestin
Ambiental.
-Gerente.

Tabla 4. Mecanismo de Desarrollo Estrategia Ambiental

FUENTE: AUTORES

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 TERCERA ENTREGA

5. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN
Con la presente metodologa se busca dar una serie de herramientas y presupuestos bsicos a
tener en cuenta en la implementacin del trabajo planteado en la produccin.

5.1. Actividades objeto de implementacin

Las actividades que se desarrollarn en el proyecto sern:

1. Seleccin y contratacin de personal
2. Elaboracin del presupuesto
3. Alquiler y adecuacin de la infraestructura
4. Adquisicin e instalacin de activos
5. Negociacin con proveedores
6. Elaboracin de base de datos de clientes
7. Produccin
8. Venta de productos y servicios

5.2. Responsables de la ejecucin de las actividades

En la empresa ARGOS, lo importante es desarrollar las actividades de forma ordenada siempre

que los aportes con los que se desarrollan una responsabilidad a travs de las metas y objetivos
concretos de la empresa. En el siguiente grfico se especifica los responsables del desarrollo de
las actividades:

18
 5.3. Recursos a utilizar

Los recursos que se utilizan en la empresa para el desarrollo adecuado y responsable son todos
aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos.

Recursos Humanos: Gerente, Ejecutivos, Profesionales, Tcnicos, Supervisores,

Oficinistas y Obreros.
Recursos Financieros: Acciones (aportaciones de los socios), dinero en efectivo,
utilidades, prstamos y/o crditos bancarios.
Recursos Materiales: Infraestructura (edificios, terrenos, plantas industriales, bodegas,
puntos de venta), maquinaria, herramientas, vehculos, papelera, materias primas,
materias auxiliares, productos procesados y semiprocesados.
Recursos Tcnicos o tecnolgicos: Adquisicin de tecnologa (software y hardware),
desarrollo tecnologa propia, capacitacin de personal, frmulas y patentes, sistema de
ventas, produccin, finanzas, administrativos, jurdicos y servicios.

5.4. Tiempo de implementacin

Para el desarrollo del trabajo planteado en la empresa ARGOS; se planteara por meses el
desarrollo de las actividades.

19
 NMERO DE MESES
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Seleccin y contratacin de personal X X

Elaboracin del presupuesto X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Alquiler y adecuacin de la infraestructura X X X X

Adquisicin e instalacin de activos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Negociacin con proveedores X X X

Elaboracin de base de datos de clientes X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Produccin X X X X X X X X X X X X X X X X

Venta de productos y servicios X X X X X X X X X X X X X X X

20
 5.5. Resultados esperados

De acuerdo al trabajo desarrollado aplicado en la empresa ARGOS; debido al trabajo de cerca de

los clientes para hacer lo posible para incrementar las ganancias. Adems, crear u ambiente ideal
para que el cliente este en mejor disposicin de hacer la compra, mediante estrategias de ventas
apoyndose en las herramientas tecnolgicas, de esta forma tener mayor nmero de clientes
calificados y satisfechos. Es importante analizar a los clientes que ya tienen un sitio es necesario
mostrarles las falencias que presentan en otras empresas de manera indirecta y hacer que
nuestros productos son los ms eficientes, esto conlleva a nuevos mercados, atrayendo clientes
ms interesados.

Con el adecuado trabajo se pretende satisfacer a los accionistas y cada da mostrar prosperidad
en el desarrollo de estrategias y novedades para la produccin de calidad y alta competencia a
nivel nacional e internacional. Para obtener resultados favorables y fructferos es necesario la
capacitacin del personal y el estmulo en el trabajo individual y por equipos. Logrando
posesionarnos en la empresa lder en el campo de los cementos y la calidad de personal que hace
parte del recurso humano.

5.6. Presupuesto y costo de implementacin de la iniciativa planteada

ITEM DE GASTO CANTIDAD VALOR UNIDAD VALOR TOTAL

1. Personal
Gerencia 2 $7.500.000 $15.000.000
Ejecutivos 4 $3.800.000 $15.200.000
profesionales 5 $2.500.000 $12.500.000
Tcnicos 10 $1.500.000 $15.000.000
Obreros 20 $950.000 $19.000.000
SubTotal: $ 76.700.000
2. Gastos de operacin
Maquinaria y herramientas 15 $ 150.000.000 $ 22.500.000.000
Infraestructura 10 $ 70.000.000 $700.000.000
Materias primas 1200 $ 100.000 $120.000.000
Talleres 2 $25.000.000 $50.000.000
Consultoras 4 $1.200.000 $4.800.000
Transporte 15 $87.000 $1.305.000
Materiales oficinas 35 $ 125.700 $4.399.500
Publicacin 4 $2.500.000 $10.000.000
SubTotal: $ 23.390.504.500
3. Inversiones
Computador, impresora y scanner 250 $ 1.250.000 $ 312.500.000
Software y hardware 4 $ 45.000.000 $ 180.000.000
SubTotal: $492.500.000
4. Imprevistos
Varios 345 $ 23.000.000 $ 23.000.000
SubTotal: $23.000.000
5. Gastos personal
Salud, atencin y capacitacin 35 $ 1.250.000 $ 43.750.000
SubTotal: $ 43.750.000
Total Proyecto $ 24.025.950.000

21
 6. CONCLUSIONES

Es nuestro deber como estudiantes y como ciudadanos manifestar las siguientes reflexiones;
Mientras el desarrollo de la humanidad crece buscando mejorar su calidad de vida, paralelamente
lo hace una industria tan poderosa como la cementera, en razn a que casi toda actividad humana
tiene que ver con construccin y edificacin, porque estas permiten desarrollar cualquier inversin,
proyecto o programa, pero no es menos cierto que el impacto sobre el medio ambiente es agresivo.

Las polticas que los entes gubernamentales y de control deben mantener, exigir y actualizar
programas de prevencin, mitigacin, correccin y compensacin de sus impactos
medioambientales, fomentando acciones para minimizar el efecto de sus actividades sobre el
cambio climtico, la eco-eficiencia, el respeto por la biodiversidad, la promocin de las iniciativas
relacionadas con la construccin sostenible y el mejoramiento continuo de la organizacin.

Las polticas ambientales deben estar fundamentadas en el respeto por el medio ambiente dirigido
a proteger el mundo que dejamos a nuestras futuras generaciones. Es as como humildemente
enviamos un mensaje para que estas empresas al producir el cemento, concreto y agregados
controle los gases efecto invernadero manejando un permanente inventario de sus emisiones,
sustituyendo el consumo calrico de combustibles fsiles tradicionales por combustibles
alternativos menos txicos.

Igualmente rehabilitar reas intervenidas fomentando el respeto por la biodiversidad, adquiriendo

compromisos ambientales que preserven los bosques, disminuyendo el consumo por tonelada de
elemento producido y promoviendo alianzas estratgicas con entidades con entidades nacionales
expertas en el tema de parques y medio ambiente.

Cada empresa cementera tiene sobre el papel hermosos programas de Responsabilidad social y
Empresarial, pero bien es cierto que los daos no se mitigan con buenas intenciones y con bonitos
escritos.

7. BIBLIOGRAFA

ARGOS. (2015 de Abril de 2015). Blolg 360 En concreto. Obtenido de

http://blog.360gradosenconcreto.com/ntc-121-especificacion-de-desempeno-para-cemento-
hidraulico/

Asociacion de Fabricantes de Cemento. (04 de Octubre de 2005). Obtenido de

http://www.afcp.org.ar/index.php?IDM=12&

CEMENTO. (10 de Octubre de 2014). Futuro concreto. DINERO, pgs. 10-12.

CEMENTO, I. E. (07 de Agosto de 2016). HISTORIA DEL CEMENTO. Obtenido de

https://www.ieca.es/reportaje.asp?id_rep=5

CEMEX. (23 de Diciembre de 2012). CEMEX. Obtenido de

http://www.cemexcolombia.com/sostenibilidad/ModeloSostenibilidad.aspx

Cruz, L. D. (08 de Mayo de 2011). ASOCRETO. Obtenido de

http://www.asocreto.org.co/Sitio2/index1.php?sec=16#concretos

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