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EMPRESAS DE INGENIERIA
ELECTRONICA DISEOS E IMPRESOS
UNIVERSIDAD DE NARIO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ELECTRONICA
OCTAVO SEMESTRE
SAN JUAN DE PASTO
DICIEMBRE DE 2013
TRABAJO DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS DE INGENIERIA
ELECTRONICA DISEOS E IMPRESOS
UNIVERSIDAD DE NARIO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ELECTRONICA
OCTAVO SEMESTRE
SAN JUAN DE PASTO
DICIEMBRE DE 2013
CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. PRESENTACION DE LA EMPRESA
2.1 VISION
2.2 MISION
2.3 VALORES
3. OBJETIVO GENERAL
4. POLITICAS DE LA EMPRESA
5. MATRIZ DOFA
7. MERCADO
8.ENTORNO DE LA EMPRESA
8.3 CLIENTES
8.4 COMPETICION
8.10 COMUNIDAD
9. ENTORNO GENERAL
9.1 ECONOMICO
9.2 TECNOLOGICO
9.4 DEMOGRAFICO
10. CONCLUSIONES
11. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
MISION
VISION
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. generacin de empleo 1.La competencia, el
2:generar ingresos de comercio electrnico
dinero avanza rpidamente es
3. estrategia Multi- altamente competitivo
proveedor, incluir 2. difcil obtencin de
MATRIZ D.O.F.A tiendas de terceros materiales en la regin.
ELECTRONICA (Cautn, Radio Sanyo), 3. materiales daados.
DISEOS E IMPRESOS permite agregar gran 4. mal manejo de
cantidad de productos, recursos disponibles.
mejorar su propuesta de 5. desempeo bajo
valor. presin, la empresa
4. Mercado Nacional tiene que justificar el el
entrar a competir con precio agresivamente
empresas que llevan alto que le asignan los
ms tiempo en el mercados financieros.
mercado del diseo de
circuitos impresos.
5. dar a conocer la
ingeniera electrnica
desarrollada en la
UDENAR.
FORTALEZAS ESTRATEGIA F-O ESTRATEGIA F-A
1. conocimiento del 1. la empresa es 1.conocimiento del
mercado. reconocida y esta siendo mercado, la
2. contactos para la acogida en el mercado competencia crece,
venta en el exterior de la nacional. (F3-O4). buscar alianzas con
regin. 2. contactos para la otras empresas de otras
3. la empresa esta venta en la regin ciudades.(F1-A1)
siendo reconocida por exterior da a conocer la 2.por la existencia de
su gran trabajo. ingeniera desarrollada contactos fuera de la
4. diversificacin por la en la regin. (F2-O5) regin se mira la
gran variedad de 3. a partir del posibilidad de obtener
productos diseados conocimiento del materiales mas
que vende. mercado, se desarrolla fcilmente.(F2-A2)
5. se ha reinventado ms generacin de 3.la empresa esta
continuamente empleo. (F1-O1) siendo reconocida cada
mejorando en calidad de 4. diversificacin por lavez mas por su gran
diseos, mas gran variedad de trabajo debe mejorar
optimizacin. productos, se tiene para que nunca tenga
multi-proveedores, quejas por material
incluyendo tiendas de daado.(F3-A3)
terceros.(F4-O3) 4.por la gran variedad
5.se ha mejorado en la de productos que se
calidad de diseos, vende, se debe dar un
optimizando mas esto buen manejo a los
ha trae consigo mas recursos disponibles
ingreso de dinero.(F5- optimizar en gastos.(F4-
O2) A4)
5. Se mejora en calidad
de diseos, pero el
mercado financiero le
obliga cada da a subir
en algo el precio de la
produccin. (F5-A5)
DEBILIDADES ESTRATEGIA D-O ESTRATEGIA D-A
1. Precios altos, los 1.pocos clientes pero se 1.dependiendo de los
diseos dependiendo de busca multi- diseos y su
la complejidad tienen un proveedores, tiendas de complejidad los precios
costo mas elevado. terceros.(D4-O3) son un poco elevados, y
2. En la ciudad no se 2.en la ciudad no se el dinero obtenido se le
tiene una gran acogida tiene una gran acogida da mal manejo.(D1-A4)
pero se esta creciendo por lo cual se busca 2. en la ciudad no se
lentamente. competir en el mercado tiene una gran acogida
3. costos de envi Nacional.(D2-O4) por lo cual se busca
durante algn tiempo, la 3.debido a los precios nuevos mercados en
empresa ha ofrecido altos dependiendo de la otras ciudad y se da a
envos gratis para ganar complejidad de los conocer la empresa y se
clientes, esta estrategia diseos, se genera ingresa a competir en un
resulta costosa y no empleo pero se debe mercado nacional. (D2-
necesariamente capacitar a los A1)
sostenible. empleados dependiendo 3.algunos materiales
4.pocos clientes de los requerimientos son trados de EE.UU., a
5.algunos materiales que se necesiten en un precio elevado,
son trados de EE.UU., nuevos diseos debido a que ni en la
elevados precios en el .(D1-O1) regin, ni en el pas
transporte internacional 4.la empresa algunas estn disponibles.(D5-
veces ha ofrecido envos A2)
gratis, para ganar 4. pocos clientes, los
clientes en vez de ajustes que se realizan
generar ingresos de debido alas
dinero, esto ha costado asignaciones del
bastante y algo no mercado financiero
necesariamente muchas veces
sostenible.(D3-O2) desestabilizan por que si
5. como algunos no hay a quien vender
materiales son trados de donde se obtiene
de EE.UU., se ha dinero para
mostrado el inters de financiamiento.(D4-A5)
algunas empresas de 5.debido a realizar
EE.UU., por envos gratis con el fin
intercambiar ideas de obtener nuevos
desarrolladas en la clientes, esto resulta
empresa, debido ala algo costoso y no
gran calidad de algunos sostenible, en ocasiones
productos..(D5-O5) el producto no satisface
al destinatario porque
est daado o el diseo
no es del agrado del
cliente.(D3-A3)
DESCRIPCION DEL PRODUCTO SERVICIO-MERCADO
MERCADO
ENTORNO ESPECFICO
En nuestro caso y en todas las empresas un ejemplo claro son los clientes ya que
sin ellos la empresa simplemente no tendra fin y por tanto la empresa
desaparecera, adems es necesario orientar las actividades productivas y
comerciales a satisfacerlos.
Costes Salariales: Tenemos calculados los gastos y el salario de cada uno de los
empleados, el cual para iniciar este proyecto ser el mnimo segn lo rige el
estado.
Este es un entorno difcil de controlar ya que depende de factores que estn fuera
del alcance de la empresa. Por esto se efecta un anlisis y un seguimiento
detallado de esta situacin con el objeto de adelantarse a posibles cambios. De
este modo se tendr capacidad de reaccin para aprovechar las oportunidades
que surjan o para protegernos ante futuras amenazas.
1. www.empresaeiniciativasemprendedoras.com.co
2. Administracin de Empresas de Ingeniera Teora y Prctica-Agustn
Reyes Ponce
3. Administracin de Empresas Enfoque Emprendedor Longenecker,
Moore.
4. Presentaciones Elaboradas por: Alfredo Lpez Rendn.