Estilo de gestin Caractersticas Ventajas Desventajas
Autocrtico El jefe impone las . el control sobre El ambiente
normas y sus el equipo es suele ser criterios, sin mayor, la tenso, existe consultar con sus posibilidad de riesgo de subordinados.es el desviaciones desmotivacin. jefe quien disea, menor. planifica y asigna el . transmite trabajo. mensajes instrucciones y ordenes concretas. .se utiliza cuando el grado de madurez de tu equipo sea bajo o en momentos puntuales de mucha presin, por ejemplo al cierre de un proyecto. Paternalista Establece una . adems de tener Mayor actitud protectora el control total dificultad en con los sobre las acciones el desarrollo subordinados, del equipo, e profesional de interesndose por eliminas las personas sus problemas. tensiones porque que forman tu No obstante, es el tus colaboradores equipo. jefe el que toma se sienten las decisiones y protegidos. ejerce la mxima .utilzalo cuando autoridad. tus equipos sean poco disciplinados o hayas detectado tensiones entre sus miembros. Participativo/democrtico El directivo .la capacidad de Existe el riesgo mantiene un desarrollo del de generar equilibrio entre equipo es mayor, ineficiencias. autoridad dando se crean Se puede orientaciones y dinmicas quedar en marcando pautas, positivas y el discusiones o y la libertad de los ambiente es en un solo empleados, que agradable. tema. participan en la .pide opinin a los toma de decisiones trabajadores. Orientativo Es altamente . transmite su Funciona bien eficaz. visin de trabajo. cuando los El lder orientativo . su lema es ven cambios es un visionario, conmigo. requieren una motiva a las nueva visin o personas. es necesaria Los miembros del una direccin equipo entienden clara. que lo que hacen importa. Las personas se comprometen.