INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO ORSON WELLES S.A.

CARRERA: INGENIERIA DE SONIDO Y PRODUCCION MUSIAL

MODULO: ORGANIZACION Y CONSTITUCION DE EMPRESAS

PROFESOR: MG. LUIS TORRES VELARDE Lutor@orsonwelles.edu.pe

UNIDAD DIDACTICA N 1

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

1.- CONCEPTO DE EMPRESA

La situacin de estrechez del campo laboral dependiente hace obligatorio,

especialmente a los profesionales tcnicos la bsqueda de nuevas fuentes de
ingreso para insertarse en la economa, y esta posibilidad real la ofrece la creacin
de empresas en el rea de cada especialidad, y lo que nos gusta hacer.

Para formar una unidad productiva que es la empresa, se requiere ideas,

entusiasmo, esfuerzo y deseo de triunfar en la vida.

Para crear una micro y/o pequea empresa formal, se debe tener en cuenta la
normatividad legal vigente, donde se establecen los requisitos que son aplicables
a cualquier organizacin y modalidad empresarial.

2.- IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

Las empresas se han constituido en la clula fundamental de las actividades

econmicas, y la principal unidad de produccin y comercializacin de bienes y
servicios, y las grandes realizaciones humanas se han alcanzado por algn tipo
de empresa, desde los artesanos, hasta Microsoft de Bill Gates, pasando por todo
tipo de actividades econmicas.

La empresa es el factor de riqueza que busca la productividad para la satisfaccin

de las necesidades humanas. En la complejidad del mundo moderno, se valoriza
mucho ms la importancia de la empresa, y la necesidad de su existencia, basada
en millones de negocios que inciden en todos los campos de la vida humana.

La empresa es fuente generadora de riqueza, creadora de nuevos productos y

servicios, propiciadora del bienestar social, y creadora de puestos de trabajo,
vitales para el desarrollo de la economa, creadora de nuevas tecnologas, y el
sostenimiento del Estado por medio del pago de los tributos.
3.- DONDE ESTAN LAS EMPRESAS

Las pequeas y medianas empresas PYMES son el sector que ofrece las
mayores posibilidades econmicas, y ofrece empleos al 95% de la poblacin
econmicamente activa del Per PEA-

Las Pymes abarcan todas las reas de nuestra vida diaria, y el mercado peruano
se colorea con variedad de productos, ideas novedosas, y mltiples posibilidades
para todos los emprendedores..

Si analizamos el desarrollo de nuestra vida diaria, nos damos cuenta que todo lo
que nos rodea, son bienes o servicios que usamos o nos proveen las pequeas y
medianas empresas, lo cual nos parece natural por que no hemos brindado la
atencin al sistema. Pero si damos una mirada a nuestra realidad veremos.

Dormimos en una cama y sus cobijas, han sido producidos por un fabricante
industrial, o artesanal, los hemos adquirido de un comerciante, mayorista o
minorista.

Para asearnos en la maana, usamos el agua proporcionada por una empresa

pblica, el jabn y la pasta de dientes, proporcionadas por empresas privadas.

Nos vestimos con productos igualmente fabricados industrial o artesanalmente, y

comercializados por Pymes.

Desayunamos con productos lcteos producidos por empresas agroindustriales,

y comercializados por Pymes. Los panes de la industria panificadora, lo
distribuyen pequeos empresarios individuales.
Las empresas editoras publican los diarios, que se venden en las pequeas
empresas individuales instalados en los puestos en toda la ciudad.

Nos movilizamos en empresas de transporte

Nos educamos en empresas educativas, pblicas o privadas
Laboramos en empresas de nuestra especialidad.
Nos comunicamos con tecnologa, producida por empresas extranjeras, y
comercializadas por nuestra Pymes.
Nos entretenemos en empresas de espectculos de todo gnero.
Nos enfermamos, y somos atendidos en empresas pblicas o privadas de salud
Al morir somos sepultados, o cremados por empresas especializadas.
Por eso tener una empresa propia debe ser el objetivo de los jvenes,
especialmente de los profesionales tcnicos que cuentan con las ventajas
comparativas que no han tenido los fundadores del fenmeno micro empresarial.
Y no debemos conformarnos con ser simplemente clientes consumidores
4.- COMO HACER EMPRESA

Una pequea empresa puede organizarse en forma individual o asociativa:

Las empresas individuales puede ser Unipersonal o E.I.R.L.
Las empresas asociativas, requieren la participacin de dos o ms integrantes, y
se rigen por la Ley de Sociedades, y pueden ser: Sociedades Annimas, (S.A) o
Sociedades Comerciales de Responsabilidad Limitada (S.R.LTDA.).
Una vez constituida la empresa, corresponde organizarla utilizando modernas
tcnicas de administracin de empresas que ayudan a potenciar las ventajas
competitivas, y la eficiencia.

Se evalan los factores externos que son las oportunidades y dificultades, y a nivel
interno identificando las fortalezas y debilidades, lo cual es un gran reto de un
trabajo intenso al inicio, para luego conseguir mejores comodidades, realizacin
personal, alejarse del trabajo dependiente, obtener un nivel social diferente, y
muchos otros beneficios.

Los profesionales tcnicos no deben solo capacitarse para operar instrumentos y

equipos, sino que estn aptos para disear, fabricar, y gerenciar sus propias
empresas, ayudados por las ventajas comparativas del profesional tcnico, frente
al voluntarismo, y la improvisacin de los no profesionales-

5.- COMO SE INICIA LA IDEA EMPRESARIAL

Al pensar en una empresa o unidad productiva, debemos estimar las ventajas

econmicas del mismo. Comprobar los medios con que se cuenta, y reunirse con
amigos para interesarlos en un proyecto asociativo, y prever cules sern sus
aportaciones y participaciones.

Si conseguimos un acuerdo procedemos a establecer un convenio documentado

donde se determina los derechos y deberes que deben existir entre los socios, y
ante la sociedad. As nace la empresa societaria, o persona jurdica, formal, y con
responsabilidad limitada.

Pero si preferimos organizarnos como empresa individual, podemos hacerlo, pero

asumiendo responsabilidades ilimitadas, y algunas desventajas comparativas con
la empresa societaria.

En el mbito empresarial societario existen varias formas de constituir y organizar

la empresa, parea esto existen un conjunto de leyes y normas que garantizan su
buen funcionamiento, y su vigencia creciente en el tiempo.
6.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA

La empresa es servicio, pero tambin es generadora de riqueza, bienestar social,

generadora de puestos de trabajo, y objetivos claros en las ocho reas
fundamentales en que se desarrollan, y son:

1. COMERCIALIZACION, negociar comprando a precio de costo, y vendiendo

con un margen de utilidad razonable.
2. INNOVACION, introducir novedades originales en productos y servicios
3. ORGANIZACIN HUMANA, la mejor disposicin de los rganos y los
recursos humanos segn las lneas de funcionamiento.
4. RECURSOS FINANCIEROS, todas aquellas fuentes de financiamiento que
permitan contar con los fondos necesarios sus propsitos.
5. RESURSOS FISICOS, los naturales y agotables, como los yacimientos, y
permanentes como los activos intangibles.
6. PRODUCTIVIDAD, para lograr la mayor utilidad o aprovechamiento
productivo, con la menor inversin o esfuerzo posible.
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL, es el compromiso implcito de la
organizacin empresarial, ante la comunidad a la que pertenece, y con la
que interacta.
8. GANANCIALES, es la diferencia entre los ingresos por ventas, y el costo
de las mismas, despus de deducir los impuestos.

7.- EL XITO EMPRESARIAL

Para ser exitoso empresarialmente, no basta tener una buena idea, se requiere
estar informado y formalizado para tener ms posibilidades de alcanzar los
objetivos. La informalidad no da buenos resultados.

Al emprender un proyecto empresarial es importante arriesgarse y ser apasionado.

Tener gran disposicin de aprender constantemente en el proceso, de los propios
errores, y del xito de los dems.

LOS FACTORES EXTERNOS, tiene que ver con el mercado, con el momento
econmico del pas, o de una determinada actividad econmica.

LOS FACTORES INTERNOS, se encuentran sobre todo en la personalidad del

emprendedor, su actitud, sus competencias, y su experiencia.

LA ALTA CARGA DE MOTIVACION, para enfrentar las dificultades iniciales, ya

que no siempre el primer emprendimiento va a ser exitoso.

CONOCER EL RUBRO, cada rubro tiene sus peculiaridades y hay que tenerlos
muy en cuenta, para saberlos utilizar.
ELABORAR UN PLA BASICO, en el que se considere la inversin, el clculo de
costos, y expectativas de lo que se espera ganar, la eficiencia y la eficacia.

PERSEVERAR, la idea de negocio puede tomar tiempo para su desarrollo y

maduracin, por lo que es necesario trabajar en la resistencia a la frustracin.

8.- EL TRIPODE EMPRESARIAL

Toda empresa exitosa se sostiene necesariamente en tres grandes pilares:
1.- PRODUCCION DE CALIDAD, buenos productos y/o servicios, con
tecnologas que permitan la mayor atencin a los requerimientos y
especificaciones de los clientes.
2.- BUEN NIVEL DE VENTAS, un buen sistema y fuerza de ventas capaz de
mantener siempre un nivel por sobre el punto de equilibrio.
3.- UNA EFICAZ ADMINISTRACION, es tan importante como los otros factores
es el funcionamiento de una buena administracin, tambin llamada Gestin
Empresarial.

LAS PERSONAS NO SON RECORDADAS POR EL NUMERO DE VECES QUE

FRACASAN, SINO POR EL NUMERO DE VECES QUE TIENEN XITO.

Tomas Alva Edison