Anexo H

Primero se listan las entidades empresariales, por sector industrial, que participan de la
buena prctica BSC en Colombia. En segundo lugar, se presentan los establecimientos
educativos que ofrecen capacitaciones sobre esta metodologa y proyectos de grado,
donde exploren BSC.

ENTIDADES EMPRESARIALES:

Sector Agropecuario:

Harineras Villamayor S.A. Implementacin de la metodologa BSC en la

organizacin e implementacin de estrategia del negocio.
Sector floricultor con aplicacin Balanced.
Ecopetrol.
Chevron Texaco Petroleum Company.
Organizacin Terpel.

Sector Industrial (Textil, cuero, calzado, liviana y pesada):

Cadbury Adams Colombia S.A. implement recientemente el Balanced

Scorecard. Productora de chocolates. Ubiacin: Cali.
IMAL S.A. Colombia, Industrias Metlicas Asociadas.
Aplicacin para el direccionamiento estratgico en Our Bags Ltda.
Multidimensional S.A. Phoenix, Packaging Group - Colombia.
Implementacin de BSC con ayuda de Oracle Performance Scorecard.
M & J Ingeniera S.A. empresa Santanderiana dedicada al mantenimiento de
acueductos, obras elctricas, alumbrado pblico e incursiona en el sector de
telecomunicaciones.
Ford.
Hewlett-Packard.
Toyota.
Honda.
General Motor (Colmotores).

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Sector de Servicios:

Sector de Comercio (otras actividades comerciales empresariales):

IBM de Colombia.
ETNIA. Productores y comercializadores de prendas tejidas para mujer y
joyas. Ubicada en Bogot.
Asociacin Colombiana de Mercadeo ASOMERCADEO -.
Avianca.
Sofasa Renault.
General de Equipos de Colombia S A Gecolsa.
Procter & Gamble.

Sector Financiero (Banca):

Banco de Bogot S.A (Grupo Aval).

Bancolombia S.A.
Ernest & Young.
BBVA Colombia.
CITIBANK.
Banistmo Colombia.

Sector Solidario (alimentos, bebidas, hoteles, restaurantes, servicio social y de

salud, servicios pblicos, transporte):

Hospital de San Jos con soporte en BSC.

Hotel El Embajador.
Centro Virtual de Noticias CVN - Curso Balanced Scorecard.
Alta Gerencia.com, servicios en consultoria, cursos y maestrias.
Seguros Bolvar.
Coca Cola S.A.
Pepsi.
Carulla Vivero.

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 Codensa.
Carrefour Grandes Superficies de Colombia S.A.
ETB (Empresas de Telecomunicaciones de Santaf de Bogot).
Nestl de Colombia S.A.
Inv. Nacional de Chocolates.
Suramericana S.A.
Aseguradora Colseguros S.A.
Liberty Seguros S.A.
SAB Miller (Grupo Empresarial Bavaria).
Cmara de Comercio de Bogot.

Sector de Comunicaciones:

Telefnica mviles superando las grandes pocas, Comcel

Comunicacin Celular SA Comcel Ss. A en Colombia implementa BSC
como su nueva estrategia de negocio.
TCC Mensajeria.
Res Assist, vende soluciones como servicios hacia cualquier inquietud,
emergencia e imprevisto. Lder en el mercado nacional de tecnologa.
La Republica. Diario econmico, financiero y empresarial.
UNE, EPM Telecomunicaciones. Empresas Pblicas de Medelln, EPM.
El Colombiano.com, peridico a nivel nacional.
Caracol Radio.
Telefnica Movistar.

ENTIDADES EDUCATIVAS:

Seminarios y talleres patrocinados por la Asociacin Colombiana de Ingenieros

de Sistemas ACIS.
Conferencias y seminarios organizados por la Cmara de Comercio de Bogot.
Diseo del Balanced Scorecard con perspectiva ambiental para P.C. Productos
de Caucho Ltda. Hernndez Garzn, Andrea Tatiana. 2006.

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 Implementacin en la administracin del sector agrario a nivel nacional, con
ayuda de indicadores sociales, climticos y gubernamentales. Profesor. Ricardo
Rodrguez Gonzlez. Sextina consulting Group. Mejores Prcticas. 2006.
Propuesta para implementar el Balanced Scorecard en la comercializadora textil
Coraltex E.U. Nio Lpez, Sandy Lorena. 2009.
El Balanced Scorecard aplicado en reas de logstica por R Martnez.
Plan de negocio para la creacin de una empresa consultora en gestin
empresarial, cuya herramienta sea el Balanced Scorecard enfocada en las
medianas empresas de la ciudad de Bogot, Colombia, Aparicio Sarmiento, Juan
Camilo. 2005.
Diseo y aplicacin de la herramienta del Balanced Scorecard al departamento
de Ciencias Contables de la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas
de la Pontificia Universidad Javeriana, Cruz Viass, Jairo Andrs. 2005.
Aseguradora Caifor S.A. Proyecto para el uso de BSC en la estratgica como
unidad de negocio en la empresa.
Diseo del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) para la divisin de
educacin de la fundacin Santa Fe de Bogot, Aguilera Pinzn, ngela Mara.
2004.
Dinmica y fomento del aprendizaje organizacional mediante el uso del
"Balanced Scorecard" Gonzlez Rivera, Rafael Andrs. 2003.
Integracin de factores claves de xito para el desarrollo e implementacin del
Balanced Scorecard: aplicacin al sector hotelero: caso Embassy Suites Bogot.
Uribe Bohrquez, Mara Victoria. 2006
Propuesta metodolgica para el desarrollo de la primera fase de un Balanced
Scorecard en Servimdicos Ltda. Granados Galindo, Deisy Patricia. 2006.
GestinHumana.com Pgina en la Web dedicada al asesoramiento y
publicaciones actuales de los avances en BSC a nivel Nacional.
Escuela Colombiana de Ingenieros Julio Garavito, ofrece cursos para obtener
metodologas que sirvan para la adquisicin de objetivos claros frente a los
competidores en un ambiente de negocio y avance tecnolgico. Se nombra
como: Alienando su Estrategia, conocimientos en Balanced Scorecard.

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 Aplicacin del modelo Balanced Scorecard para el control integral de la gestin
de planeacin en la Alcalda Local de Bosa, Distrito Capital de Bogot Yanguas
Mancera, Giovanna del Pilar. 2002.
Cmo se abordo el proyecto BSC en Frum Filatlico. Alianza para la
administracin de estampas y parmetros de envo postal en toda Europa.
5 VERSIN CURSO VIRTUAL - Balanced Scorecard para la industria de
Telecomunicaciones Centro de Investigaciones de las Telecomunicaciones
CINTEL.

A continuacin con ayuda de la Asociacin Colombiana de Ingenieros de Sistemas

[ACIS] y su presentacin de Indicadores de Gestin basados en el DataWarehouse,
2009, se presentan los siguientes porcentajes como muestran de la cultura de medicin
organizacional que hay antes y despus de la implementacin de Balanced Scorecard:

Antes:
95% de la fuerza de trabajo no entiende la estrategia de la organizacin.
90% de las organizaciones fallan en ejecutar las estrategias exitosamente.
86% de los equipos ejecutivos gastan menos de una hora por mes, analizando la
estrategia.
70% de las organizaciones no tienen ligados los incentivos de los ejecutivos de
nivel medio con la estrategia.
60% de las organizaciones no enlazan la estrategia con el presupuesto.

Despus:
80% de las organizaciones que usan Balanced Scorecard reportaron mejoras en
su rendimiento operativo.
66% de esas organizaciones reportaron incremento en las utilidades.
50% de las compaas estn usando un Balanced Scorecard.
30% de las compaas piensan que lo ms importante para su empresa hoy en
da es la administracin de su desempeo.