Empreendedorismo

Plano de Negcios

Um plano de negcios um documento escrito que descreve a natureza de um negcio e que

inclui informaes sobre as vendas, a estratgia de marketing, o background financeiro e
projees de custos e de lucro do mesmo.

Adicionalmente, este documento pode tambm ser considerado um mapa para que uma
empresa consiga planear o seu futuro sem grandes surpresas inesperadas pelo caminho.

Todos os planos de negcios devem respeitar algumas guidelines gerais no que respeita
forma e contedo, sendo que cada parte deve incluir elementos especficos e aderear
questes que podero surgir, por exemplo, da parte de possveis investidores.

De um modo geral, um plano de negcios composto por:

- Capa
- ndice de contedos
- Sumrio
- Descrio do Negcio
- Descrio do Produto ou Servio
- Anlise de Mercado
- Anlise de Concorrncia
- Operaes e Gesto
- Componentes de Finanas
- Documentos adicionais

Empreendedorismo
7 Passos Essenciais para Criar um Plano de Negcios

Todos os negcios devem ter um plano de negcios quer seja para dar direo ao negcio,
quer seja para atrair potenciais investidores.

No entanto, comear a delinear um Plano de Negcios pode no ser assim to simples aqui
lhe deixamos sete passos para facilitar a tarefa.

1. Pesquise MUITO
De um modo geral, recomenda-se que pesquise, avalie e pense sobre o seu plano de negcio o
dobro (ou triplo!) do tempo que, de facto, demora a escrev-lo. Conhea e analise o seu
produto/servio, mercado e a sua especializao de forma ntima e extensa.

2. Determine o objetivo do Plano

Apesar de a definio de Plano de Negcios ser relativamente fixa e democrtica, o objetivo
do mesmo pode ser diferente de acordo com o seu contexto. Por um lado pode servir apenas
como mapa de direes do negcio e evitar surpresas infelizes, por outro pode servir mais
para captar investidores, necessitando por isso de ser mais objetivo e conciso. Quando estiver
a definir o seu plano, assegure-se de que sabe a quem se dirige.

3. Crie um perfil da Empresa

O perfil da empresa inclui a histria da mesma, os produtos/servios que oferece, o seu
pblico-alvo, recursos, a forma como ir resolver problemas e a definio de caractersticas
que a tornem diferente das demais. Este perfil no s uma das partes mais importantes do
Plano de Negcios como deve ser uma das primeiras partes escritas que deve produzir.

4. Documente todos os aspetos da Empresa

Antes de um investidor se envolver em negcios com a sua empresa ele querer assegurar-se
que ela lhe pode render dinheiro. Esta expectativa leva a que os investidores queiram saber
tudo o que h a saber sobre o seu negcio. Para que seja mais fcil de concretizar este desejo,
documente tudo desde os gastos da empresa, cash flow, licenas e projees, por exemplo.

5. Inclua um Plano de Marketing Estratgico

Um grande plano de negcios inclui sempre um plano de marketing agressivo. Cada objetivo de
marketing deve ter vrios sub-objetivos e tticas para os atingir. No se esquea de incluir uma
seco de oramentos.

6. Adapte-o de acordo com o seu pblico

Os potenciais leitores do seu plano vo desde banqueiros a investidores anjo, at
colaboradores ou futuros parceiros. Apesar de ser um grupo diverso , em princpio, finito, e
cada tipo de leitor requer interesses e atenes diferentes. Por exemplo, os banqueiros tero
maior interessa nos balanos financeiros, enquanto o gestor da sua equipa prestar mais
ateno aos objetivos. Certifique-se de que o seu plano fcil e rapidamente adaptvel a todos
os pblicos.

7. Explique porque se importa

Quando partilha o seu Plano de Negcios com um investidor, um cliente ou um membro da
equipa, este deve mostrar que voc apaixonado, dedicado e que se preocupa profundamente
com o projeto. Explique aquilo que o fascina no negcio, ou aquilo que aprendeu pelo caminho
criar uma ligao emocional com o leitor pode ser o primeiro passo para algo muito bom.

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O plano de negcios o mapa para o sucesso da sua empresa. No h necessidade de ser longo
ou pomposo, mas sim assertivo, objetivo e relativamente flexvel passvel de ser alterado
sempre que necessrio, em funo de alteraes de estruturao ou acrescentos.

A estrutura de um Plano de Negcios no fixa, mas consideram-se geralmente os seguintes

pontos como os mais importantes a cobrir, em termos de estrutura e capitulao:

- Sumrio executivo;
- Histria da empresa;
- A Ideia e posicionamento no mercado;
- O Projeto/produto/servio/ideia;
- Anlise de mercado;
- Estratgia comercial;
- Projees financeiras;
- Investimento;
- Gesto e controlo do negcio;
- Concluses.
Ferramentas teis construo do Plano de Negcios
Template 1
Template 2
Template 3
Exemplo de Plano de Negcios da m.ID.ia
Modelo Plano de Negcios - FINICIA

Outros links de interesse

Vrios exemplos de templates de Planos de Negcios Especializados (em ingls)
Plano de Negcios Estrutura (em ingls)
Checklist do Plano de Negcios (em ingls)