CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

LOPEZ BECERRA NORMAN ANDRE

LOPEZ RODRIGUEZ DIANA CAROLINA
PATIO BLANDON DIEGO ANDRES
ZULUAGA LOPEZ ANDRES FELIPE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTIN LOGSTICA
FICHA 1310120
COLOMBIA
2016
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CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

LOPEZ BECERRA NORMAN ANDRE

LOPEZ RODRIGUEZ DIANA CAROLINA
PATIO BLANDON DIEGO ANDRES
ZULUAGA LOPEZ ANDRES FELIPE

Informe Actividad de Aprendizaje

Yenny Alejandra Aguirre lvarez

Instructora Lder de Gestin Logstica

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

GESTIN LOGSTICA
FICHA 1310120
COLOMBIA
2016

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 CONTENIDO

CARACTERIZACIN DE UNA RED LOGSTICA ............................................................................. 4

ANALISIS DE SENTIMIENTOS ........................................................................................................... 4
ANALISIS DE HECHOS ........................................................................................................................ 5
GENERALIZACION ............................................................................................................................... 5
PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS DINAMIZADORAS .................................................................... 5

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 CARACTERIZACIN DE UNA RED LOGSTICA

Teniendo en cuenta que la prenda ya estaba hecha y que sali por un valor unitario de $10.000
comenz su negociacin de esta manera:

EMPRESA DE
VENDEDORES
COMPAA CONFECCION, COMPAA PUNTO DE
AL POR
IMPORTADORA DISEO Y EXPORTADORA VENTA
MAYOR
MODA

Precio compra Precio compra Precio compra Precio compra Precio compra
$ 25.000,00 $ 35.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00 $ 70.000,00
Precio de
Precio de venta Precio de venta Precio de venta Precio de venta venta
$ 35.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00 $ 70.000,00 $ 80.000,00

La compaa que fabrico la prenda tuvo una ganancia de $ 15.000 (por que a la hora de hacer
las prendas al por mayor los insumos salen muy econmicos como: metro de tela a $2.500 y
accesorios desde $200 por prenda, teniendo un costo total por prenda de $10.000).
Dando un precio de venta a la compaa importadora de $25.000 la importacin tubo una
ganancia de $10.000 por prenda (costos de envi).
La empresa de confeccin y diseo de moda compra en $35.000 y por costos de servicios,
impuestos, pago de manufactura, vende a la compaa exportadora a $50.000.
La compaa exportadora da un precio de $60.000 para llegar al punto de venta con un valor
de $70.000 y al cliente final a $80.000.

ANALISIS DE SENTIMIENTOS

Cmo influy su actitud negociadora y conciliadora frente a la crisis en la negociacin?

Fue positiva o negativa?

RTA/ Al principio es algo difcil el tener que negociar con un tema en el que no tengo mucho
conocimiento, pero despus de cotizar y mirar informacin sobre este tema se tuvo unas bases
para una negociacin y hubo ms fluidez en el proceso.

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ANALISIS DE HECHOS

Cul fue su percepcin del proceso negociador?

RTA/ Teniendo en cuenta que hoy en da el flujo de la informacin en los procesos logsticos
es mucho ms amplio se tiene la facilidad de comparar y elegir los aliados estratgico para un
comercio ms eficaz y seguro.

GENERALIZACION

Qu rol cumplen las multinacionales en la comercializacin de prendas de vestir?

RTA/ El objetivo general de estas empresas es negociar con los mayores estndares de calidad
teniendo en cuenta los tratados de libre comercio y las leyes internacionales de
comercializacin de cada pas, reconociendo las diferentes culturas y acomodndose a las
necesidades de cada poblacin para una mayor competitividad en los mercados globales.

PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS DINAMIZADORAS

Qu opinin puede dar de la estructuracin de la red logstica como estrategia de

participacin en los mercados?

RTA/ La estructuracin de una red logstica es una gran estrategia debido a que hay muchas
empresas que nos brindan diferentes servicios, mayores comodidades, ms seguridad, mejores
flujos de informacin y una mayor competitividad en el mercado, teniendo as mayores
relaciones comerciales y siempre pensando en la satisfaccin del cliente.