LIDERAZGO SITUACIONAL

A continuacin encontrara 11 situaciones que podran presentarse normalmente en el ambiente

laboral de cualquier organizacin. Marque con una "X" de acuerdo a la situacin, la accin que
usted tomara como opcin de comportamiento frente a la misma.

1. En el balance anual final de la actividad usted observa que los objetivos

esperados de su grupo de trabajo no se han cumplido. Usted:

A: Tomara las medidas correctivas de inmediato

B: Reunira a su grupo de trabajo buscando las causas y soluciones de problema
C: Dejara que los miembros del grupo resolvieran pos s mismo el problema
D: Reunira a sus colaboradores y les informara sobre los resultados encontrados guindolos
hacia posibles soluciones.

2. Uno de sus colaboradores es amigo(a) suyo: esta persona resulta

Involucrada en un fraude a la organizacin. Usted:

A: Llamara a su amigo (a) y lo despedira de inmediato.

B: No intervendra
C: Hablara con l (ella) y le permitira exponer sus razones expresando usted sus puntos de
vista.
D: Participara con mucho dilogo, pero se asegurara que se tomaran las medidas
correctivas del caso.

3. En la organizacin se proveen de nuevos equipos, materiales y

procedimientos de trabajo para el mejoramiento de la calidad del servicio o
producto que ofrece. Usted:
A: Se esfuerza por dar oportuno conocimiento a sus colaboradores sobre el cambio.
B: Deja que el encargado (a) de adquisiciones informe al personal los nuevos cambios.
C: Permite que cada colaborador (a) tenga acceso a la informacin, procura que den su o
opinin al respecto.
D: Discutira con sus colaboradores los procedimientos que se realizan en cada cambio.
4. Se ha dado cuenta que uno de sus colaboradores ejerce un liderazgo
negativo en el grupo, ya que presiona continuamente a sus compaeros en
contra de las polticas organizacionales, pero su rendimiento es muy
satisfactorio. Usted:
A: Discutira con l (ella), el porqu de sus actitud permitindole argumentar su posicin.
B: Tomara las medidas correctivas pertinentes al caso.
C: No se involucrara directamente sino que contratara asesora externa para resolver el
problema.
D: Escuchara la argumentacin del colaborador(a) pero se asegurara que no siguiera
influyendo contra las polticas de la empresa.

5. Entre los miembros de su equipo de trabajo se han generado diferencias

y altercados personales que influyen en su desempeo. Usted:
A: Hablara con los dos colaboradores acerca de la situacin y se asegurara del mejoramiento
del desempeo.
B: Intentara hacer que los dos colaboradores buscaran la solucin a su problema.
C: No intervendra en la situacin.
D: Aclarara cules son las causas generadoras de la situacin y planteara la solucin
indicada.

6. Usted acaba de reemplazar a un directivo (a) que era muy estimado por el
grupo. Normalmente este grupo ha podido aceptar responsabilidades y
desempearse eficientemente pero en estos momentos no permiten la
direccin de parte suya. Usted:
A: Se abstendra de intervenir en la actitud que ha tomado el grupo.
B: Planteara al grupo la situacin que usted percibe que se est presentando y definira el
mtodo de trabajo a utilizar.
C: Hablara con los miembros del grupo acerca de su trabajo y despus implementara los
cambios necesarios.
D: Alentara la participacin del grupo en el desarrollo del cambio pero evitara ser muy
directiva.
7. Se ha sabido que su rea dentro de la institucin posiblemente
desaparezca. El grupo ha trabajado bien en conjunto, pero su entusiasmo
normal se ha visto afectado y su rendimiento es bajo. Usted:
A: Permitira al grupo asumir su propia situacin frente al problema.
B: Redefinira normas y supervisara cuidadosamente.
C: Participara dialogando, pero se asegurara que los miembros del grupo comprendieran sus
responsabilidades.
D: Efectuara una reunin del grupo en la que todos tendran la oportunidad de participar.

8. Los miembros de su grupo no resuelven problemas por s mismos.

Normalmente usted los ha dejado solos. El desempeo del grupo en las
actividades ha sido bueno. Las relaciones interpersonales son adecuadas.
Usted:
A: Dejara que el grupo solucione por s mismo sus problemas.
B: Se integrara al grupo y se ocuparan juntos de la solucin a los problemas
C: Actuara rpida y firmemente para corregir y dirigir en la solucin de los problemas
D: Alentara al grupo para que trabaje en los problemas y estara disponible en el momento
de las soluciones.

9. Su jefe inmediato le ha puesto un trabajo que tiene que cumplir a corto

plazo. Usted:
A: Citara a sus colaboradores y asignara tareas y responsabilidades a cada uno para cumplir
a tiempo con el trabajo
B: Dara indicaciones a sus colaboradores para que ellos elaboren el trabajo en corto tiempo.
C: Permitira que los colaboradores aporten ideas para la realizacin del trabajo en corto
plazo.
D: Posibilitara la participacin de los colaboradores con el fin de realizar el trabajo en el
tiempo esperado.

10. El desempeo del grupo que est a su cargo y las relaciones

interpersonales son buenas. Usted se siente algo inseguro acerca de
sus capacidades de direccin frente al grupo. Usted:

A: No hablara de su inseguridad con el grupo.

B: Discutira la situacin con el grupo e iniciara los cambios necesarios.
C: Tomara las medidas necearas para dirigir a sus colaboradores hace el trabajo en una
forma bien definida.
D: Sera cuidadosa de no alterar las relaciones jefe-colaboradores siendo muy autoritaria al
tratar de ejercer direccin.

11. El desempeo de su colaborador(a) ha sido satisfactorio durante varios

aos. En el curso de las ltimas semanas usted ha notado que se deprime
constantemente y descuida las funciones inherentes a su cargo. Usted:
A: Tomara las medidas correctivas del caso.
B: Escuchara las razones que da sus colaborador(a) para justificar su comportamiento en
aras de la solucin del problema.
C: Esperara para ver si la situacin vara en corto tiempo.
D: Lo (la) apoyara para que saliera avante de la depresin, pero recalcara lo importante que
es el desempeo adecuado de sus funciones para el buen desarrollo del departamento o
de la institucin.

Nota: posteriormente se reunirn en grupos de 5 personas cada uno y llegar

a un consenso, lo expondrn y las razones por que llegaron a este decisin.