quienes definen los temas empresariales que con frecuencia

Gerentes
Ejecutivos
tienen una influencia significativa sobre el proyecto
quienes deben planificar, motivar, organizar y controlar
Gerentes de
Proyecto
a los profesionales que hacen el trabajo de software.
que aportan las habilidades tcnicas que se necesitan para
Profesionales someter a ingeniera
Los Participantes un producto o aplicacin.
que especifican los requerimientos para el software que se va a
fabricar
Clientes
como otros participantes que tienen un inters perifrico en el
resultado.
quienes interactan con el software una vez que se libera para
Usuarios finales su uso
productivo

Habilidad para alentar (mediante empuje o jaln) al personal

Motivacion tcnico a producir
a su mxima capacidad
Habilidad para moldear los procesos existentes (o inventar
nuevos) que
Organizacin
permitirn que el concepto inicial se traduzca en un producto
final
Habilidad para alentar a las personas a crear y sentirse creativas,
aun cuando deban trabajar dentro de fronteras establecidas
Ideas o innovacion
para un producto o aplicacin
de software particular.
Un gerente de proyecto de software eficaz puede diagnosticar
los conflictos tcnicos y organizativos que son ms relevantes,
estructura sistemticamente
Resolucion de una solucin o motiva adecuadamente a otros profesionales
problemas para desarrollarla, aplica lecciones
aprendidas de proyectos pasados a situaciones nuevas y sigue
siendo suficientemente flexible para cambiar de direccin si los
El personal Lideres de equipo intentos por resolver el problema son infructuosos.
Un buen gerente de proyecto debe hacerse cargo del mismo.
Identidad Debe tener la confianza para asumir el control cuando sea
administrativa necesario y asegurarse de permitir
que el buen personal tcnico siga sus instintos.
Un gerente competente debe recompensar la iniciativa y el logro
para optimizar la productividad de un equipo de proyecto. Debe
Logro
demostrar mediante sus acciones que no se castigar del correr
riesgos de manera controlada.
Un gerente de proyecto eficaz debe poder leer a
Influencia y la gente; debe poder comprender las seales verbales y no
construccion de verbales, y reaccionar ante las necesidades de las personas que
equipo envan estas seales. El gerente debe permanecer bajo control
en situaciones de alto estrs

estructura un equipo conforme a una jerarqua de autoridad

tradicional.Tales equipos pueden trabajar bien cuando
producen software muy similar al de
Paradigma cerrado
esfuerzos anteriores, pero ser menos probable que sean
innovadores cuando trabajen
dentro de este paradigma.
estructura un equipo de manera holgada y depende de la
iniciativa individual de los miembros del equipo. Cuando se
Paradigma
requiere innovacin o avance tecnolgico,
aleatorio
destacarn los equipos que siguen este paradigma, pero pueden
El equipo de software batallar cuando se requiera desempeo ordenado
intenta estructurar un equipo de manera que logre algunos de
los controles asociados con el paradigma cerrado, pero tambin
mucha de la innovacin
que ocurre cuando se usa el paradigma aleatorio. El trabajo se
Paradigma abierto
realiza de manera colaboradora;
la gran comunicacin y la toma de decisiones consensuadas
constituyen las caractersticas de los equipos de paradigma
abierto.
se apoya en la compartimentalizacin natural de un problema y
Paradigma organiza a los miembros del equipo para trabajar en trozos del
sincrono problema con poca comunicacin
activa entre ellos

el pequeo equipo de trabajo enormemente motivado, tambin

llamado equipo gil, adopta
la mayora de las caractersticas de los equipos de proyecto de
software exitosos que se estudiaron
en la seccin anterior y evita muchas de las toxinas que crean
Equipos giles problemas. No obstante,
la
filosofa
gil subraya la competencia individual (miembro de equipo),
acoplada con la colaboracin
grupal como factores de xito vitales para el equipo

La interoperabilidad se ha convertido en una caracterstica clave

de muchos sistemas. El software
nuevo debe comunicarse con el software existente y ajustarse a
las restricciones predefinidas
impuestas por el sistema o por el producto.
Tales
caractersticas del software moderno (escala, incertidumbre e
interoperabilidad) son
Conflictos de
hechos
coordinacin y
de la vida. Para lidiar con ellos de manera efectiva, deben
comunicacin
implantarse mtodos efectivos
a
fin de coordinar al personal que hace el trabajo. Esto se logra
estableciendo mecanismos para
la
comunicacin formal e informal entre los miembros del equipo
y entre los distintos equipos.