*QUE ES LA GLOBALIZACION?

R=La globalizacin es un proceso de integracin de mercados, a nivel mundial. Para llegar

a ello, fue indispensable la formacin de bloques econmicos orientados por la lgica de
libre comercio, como el Mercosur por ejemplo, con la finalidad de reproducir capital. En el
contexto de la globalizacin econmica:

-Se impone el libre comercio.

-La doctrina neoliberal rige en casi todos los pases.

-El medioambiente y el bienestar se subordinan a los imperativos del sistema econmico.

Principales CARACTERSTICAS

La globalizacin est caracterizada por los siguientes rasgos distintivos:

-Es un proceso universal, porque afecta a todos los pases del planeta.

-Empuja a las empresas y mercados a organizarse en redes a escala planetaria.

-La competencia y las estrategias econmicas de todas las empresas se definen en un

espacio regional, mundial o global.

GLOBALIZACIN: VENTAJAS y DESVENTAJAS

En cuanto a las VENTAJAS, podemos citar:

-La globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas.

-Puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.

-Permite mayor acceso a capitales y tecnologa.

-Facilita la creacin de nuevas empresas, lo cual representa generar nuevas fuentes de

trabajo.

En cuanto a las DESVENTAJAS, citamos estas:

-Los gastos administrativos pueden ser mayores.

-Las empresas deben reunir los requisitos establecidos dentro del bloque econmico, para
poder comercializar sus productos dentro del mismo, lo cual implica, en muchos casos, el
abandono de las tcnicas propias para cumplir esa exigencia.

-Aumenta el riesgo de fluctuacin de divisas.

-Aumenta la competencia, entre otras.

Como se puede ver, la integracin es un fenmeno propio de nuestros tiempos, es la

alternativa para trabajar en equipo y superar las barreras estatales, representa la
posibilidad de tener todo tipo de productos a disposicin de todas las personas del
mundo. El mercado mundial, que no es ms que el intercambio internacional de materias
primas, ello se debe a que existen algunos pases o zonas del mundo con elevada
produccin y un reducido consumo, y en otros la situacin inversa. Eso sin dejar de lado
los dems aspectos; por ejemplo, la transmisin de Centrales Sindicales del Mercosur
elabor una propuesta en la que solicita que la integracin no sea solo econmica, sino
que simultneamente abarque una integracin poltica, humana, laboral, social y cultural,
inspirada en los principios de solidaridad y cooperacin.

*COMO SE DIO LA CAPITALIZACION BOLIVIA?

R=Desde 1985 Bolivia el proceso de redefinicin del papel del Estado y de su relacin con
la economa, el mercado y la sociedad, aunque el pas haba conseguido estabilidad
macroeconmica, su economa todava no lograba un crecimiento sostenido. Entonces se
identificaron mltiples causas sociales y econmicas de esa situacin, siendo una de ellas
el bajo desempeo de las empresas pblicas. As que Con la Nueva Poltica Econmica se
busc mejor control sobre las empresas estatales imponiendo criterios de eficiencia y
limitando el acceso al crdito fiscal para que stas no sean una carga para el Estado, a su
vez se busc promover contratos de riesgo compartido con el sector privado que junto
con el financiamiento internacional impulsaran la inversin en el pas la cual haba sido
postergada durante el periodo de hiperinflacin.

Sin embargo, la reestructuracin de las empresas pblicas no tuvo resultados

satisfactorios ya que el financiamiento internacional disminua, las empresas pblicas
mostraban bajos niveles de eficiencia y alta injerencia poltica en su funcionamiento.

El reporte del Banco Mundial para 1994 sostena que a menos que se incrementen los
niveles de inversin en Bolivia, el crecimiento econmico a largo plazo no podra ser
viable, acelerado y sostenible.

Dentro del proceso de liberalizacin, y como parte de las reformas estructurales del
Estado, se concibi el programa de capitalizacin.

Antes de la capitalizacin las empresas pblicas enfrentaban varios problemas. Entre los
ms importantes se pueden citar:
* La incapacidad de afrontar cambios tecnolgicos para posicionarse con mayor
competitividad en un mercado dinmico;

* La prdida de credibilidad financiera, que no les permita constituirse en sujetos de

crdito y realizar inversiones importantes;

* La precariedad administrativa, porque no trabajaban con criterios de rentabilidad y

eficiencia;

*La politizacin del manejo de precios los cuales no reflejaban la estructura de costos y la
politizacin en la contratacin del personal. Frente a ello, los objetivos de la capitalizacin
fueron los siguientes:

Incrementar la eficiencia de las empresas. Mejorar la prestacin de los servicios. Atraer

inversiones extranjeras. Aumentar la inversin pblica Fortalecer a los fondos de
pensiones entre otros ya intentados por los gobiernos de esa poca.

Se esperaba que los socios capitalizadores o estratgicos no slo inyectaran capital fresco,
sino tambin mejoraran la capacidad de las empresas para acceder al financiamiento y
para manejarse bajo criterios de rentabilidad y eficiencia. La operacin en su conjunto
sera beneficiosa para el pas pues mayores niveles de inversin estimularan obviamente
el crecimiento econmico.

El proceso de capitalizacin

El Ministerio de Capitalizacin, en esta institucin estatal se forman grupos de trabajo

interdisciplinarios encargados de cada empresa por capitalizar: ENDE, ENFE,

ENTEL, LAB, YPFB Y la Empresa Metalrgica Vinto. De estas seis empresas programadas,
las primeras cinco fueron capitalizadas y la Empresa Vinto qued postergada.

Se emiti una cantidad igual a las acciones de la sociedad de economa mixta y se busc
venderlas a un socio estratgico. Lo anterior significa que cada sociedad mixta contaba
con el 50% de las acciones (en parte del Estado y en parte de los trabajadores) y emita el
50% restante para el socio estratgico. -

Se licit a nivel internacional la venta de las acciones emitidas (50%) y la administracin de

la empresa.

Los trminos de referencia de la licitacin internacional establecieron requisitos mnimos

para quienes quisieran comprar las acciones emitidas. La calificacin exiga el
cumplimiento de requisitos de capacidad tcnica, eficiencia, calidad, solvencia financiera y
otros.
Se adjudic a quien hiciera el pago mayor por el paquete accionario ofertado.

La presentacin y calificacin de las propuestas se realiz en acto pblico y luego se

procedi a la adjudicacin mediante un decreto supremo.

*COMO SE DIO LA PRIVATIZACION?

R=En Bolivia se han dado varias modalidades de privatizacin, entre las cuales estn
encuentran las siguientes:

Concesin de servicios pblicos: Se aplic a los aeropuertos y empresas de agua potable y

alcantarillado.

Transferencia total de empresas: Se aplic a las empresas de las corporaciones regionales

de desarrollo (por ejemplo los ingenios azucareros, la industria lechera, una fbrica de
cemento, varias hilanderas, etc.), y las empresas de las prefecturas (por ejemplo los
hoteles prefectorales

Transferencia de activos: Se aplic, por ejemplo, a las refineras de YPFB.

Joint Venture: Se aplica a los proyecto de exploracin y explotacin de hidrocarburos

entre YPFB y el sector privado.

Capitalizacin: Se aplic a las principales empresas de servicios pblico ENDE, ENTEL,

ENFE, LAB Y a las actividades de transporte, exploracin produccin de hidrocarburos que
realizaba YPFB.

Venta parcial de acciones de empresa: Se aplic, por ejemplo, en la fbrica de cemento

FANCESA.

Venta de acciones del Estado: Por ejemplo ELFEC y TDE.

La privatizacin se inicia en abril de 1992 con la promulgacin de la Ley 1330 (Ley de

Privatizacin) El xito del Ministerio de Planea miento y Coordinacin, en su documento
"La Privatizacin en Bolivia, estableci que el principal objetivo de esta medida fue el de
aumentar la eficiencia de las empresas pblicas, mejorando y aumentando la
competitividad de la economa en Su Conjunto.

En 1994 se promulga la Ley de Capitalizacin, que estableci una nueva modalidad de

privatizacin en el pas.

De acuerdo a informacin del ex Ministerio de Capitalizacin, en el perodo 1995-1997

fueron privatizadas 72 empresas (transferencia de empresas y de activos), se dieron en
concesin tres aeropuertos y una empresa de agua potable, y se capitalizaron las cinco
empresas pblicas ms importantes del pas.

*QUE SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS?

R=Una alianza puede definirse como la unin de personas, empresas o pases, mediante la
cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con
beneficios similares para las partes que la conforman. Por otra parte, una estrategia es un
plan de accin que define como una organizacin usar sus recursos -tangibles e
intangibles- para lograr una mayor ventaja competitiva en el medio ambiente de los
negocios en el que se desarrolla.

Las alianzas estratgicas son, hoy en da, una modalidad a la que recurren cada vez ms
empresas para compartir recursos desarrollados y abundantes en una empresa, y escasos
en otra; tanto en el aspecto financiero y de personal, como en las reas comercial, tcnica,
tecnolgica, fondos, inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas establecidos de
distribucin a nivel nacional e internacional.

Esta manera de operar est adquiriendo gran importancia en el mundo de los negocios ya
que la competencia global se intensifica en relacin con accesos a mercados, nuevos
productos, tecnologa, recursos financieros, costos de fabricacin o restricciones
ecolgicas.

*QUIEN ES EL JOINT VENTURE?

R=El Joint Venture es una definicin utilizado en el mundo de los negocios para describir al
accin de juntarse o asociarse dos o ms empresas para la consecucin de un proyecto
comn. Es el resultado de un compromiso entre dos o ms sociedades, cuya finalidad es
realizar operaciones complementarias en un negocio determinado.

El origen de la frase Joint Venture viene de jointque significa unin y de Venture que
significa empresa.

Normalmente cuando 2 empresas ejecutan el Joint Venture, crean un contrato. Dicho

contrato de Joint Venture suele incluir un acuerdo entre 2 o ms empresas (lo que seran
los socios) para aportar con sus propios recursos a un negocio comn. Estos recursos
suelen ser la materia prima, el capital, una determinada tecnologa, conocimiento del
mercado, recursos humanos, ventas y comparticin de los canales de distribucin.

Los socios en un contrato de Joint Venture generalmente siguen operando sus negocios de
forma independiente a la nueva empresa comn o Joint Venture.
*QUE SON LAS MAQUILAS?
R=Son plantas dedicadas a toda clase de manufacturas, a donde llegan algunos insumos
del exterior, le aplican una mano obra, dan una terminacin a los productos que luego son
reexportados. Es una forma de produccin que se establece como un compromiso del
dueo de la produccin y/o de una marca con la persona que se realiza el trabajo.
Podemos decir, que las maquilas son el servicio q presta una empresa a otra empresa o
persona que le finalice su producto.

*QUE SON LAS FRANQUISIAS?

R=La franquicia es un sistema de colaboracin entre dos partes jurdicamente
independientes, vinculadas entre s a travs de un contrato mediante el cual una de las
partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneracin econmica, el
derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo
limitado y en un territorio determinado.

La franquicia responde a la necesidad de una renovacin constante de la oferta de

mercado, obligada por la imparable y creciente aparicin de nuevos competidores y la
exigencia de ofrecer nuevas prestaciones.

La franquicia consigue un mayor acercamiento al consumidor a travs de una

especializacin bien entendida, o sea, centrada en un mejor conocimiento del producto y
sobre todo, un mejor servicio y atencin al consumidor.

La franquicia es tambin seguridad, al basarse en la creacin de una red de tiendas que

sustenta todo un sistema de distribucin y que determina el apoyo de cada uno de los
componentes de la red-negocio con los otros, todo ello por simples razones lgicas al
interesar conseguir mayor fortaleza en el mercado.

La franquicia asegura unos mnimos de rentabilidad, la calidad del producto franquiciado,

su originalidad, y los conocimientos que ya posee una de las partes -el franquiciador- que
ofrece la posibilidad a otras personas de incorporarse a un negocio que les supone un
menor riesgo comercial debido a la citada experiencia que brinda la cadena de tiendas en
funcionamiento del franquiciador. Hoy en da las estadsticas nos muestran que los
comerciantes que inician su negocio de forma individual, cierran en un 90% antes de un
ao de vida, frente al 10% de cierres en franquicias.