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1 Conceptos bsicos

Cadena de suministros:
Stock y Lambert (2001) definen la cadena de suministros como la integracin de las
funciones principales de negocio desd el usuario final a travs de proveedores originales
que ofrecen productos, servicios e informacin que agrega valor para los clientes y otros
interesados. Dentro de la cadena de suministros se puede encontrar dos tipos de miembros,
primarios y los miembros de soporte. Los miembros primarios son aquellas compaas o
empresa que realizan actividades para satisfacer a un cliente y los miembros de soporte son
aquellas empresas que proveen de recursos a los miembros primarios para que estos
pueden cumplir con sus actividades.
De manera ms simplificada se puede decir que:
Una cadena de suministro consiste en todos los pasos involucrados directa o
indirectamente en satisfacer las necesidades de los clientes.
Las funciones de una cadena de suministro incluyen: desarrollo de nuevos
productos, marketing, operaciones, distribucin, finanzas y servicio al cliente.
Una cadena de suministro es dinmica e incluye el flujo constante de informacin,
de productos y de dinero entre sus diferentes etapas.
Las actividades de una cadena de suministro se inician con una orden del cliente y
terminan cuando el cliente ha pagado por su compra.

Elementos de la cadena de suministros:

La cadena de suministros cuenta con tres elementos, los procesos, los componentes y la
estructura. Los procesos se refieren a las actividades que se realizan por lo miembros dentro
de la cadena, los componentes se refieren a la integracin y el manejo que debe existir
entre los procesos y la estructura se refiere a los miembros con los que existe una unin
entre los procesos (stock y Lambert, 2001)

Logstica:
Segn el Council of Logistics Management (CLM), logstica es el proceso de planear,
implementar y controlar efectiva y eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes,
servicios e informacin relacionada del punto de origen al punto de consumo con el
propsito de cumplir los requisitos del cliente. La logstica es parte de la cadena de
suministros que planea, implementa y controla el eficiente, efectivo, flujo y
almacenamiento de bienes y servicios as como la informacin relacionada desde el punto
de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente.

Qu aborda la Logstica?
La Logstica aborda el estudio del flujo material y el flujo informativo asociado al mismo,
desde el suministrador hasta el cliente. Este enfoque se proyecta hacia el estudio integrado
de funciones bsicas de la organizacin como son: la gestin de aprovisionamientos, la
gestin de produccin y la gestin distribucin fsica.

La logstica tiene como propsito:

Asegurar la disponibilidad del producto o servicio:

En buenas condiciones
Al momento preciso
En el lugar adecuado
Al cliente deseado
A un costo competitivo

Diferencias entre logstica y cadena de suministros

SERVICIOS: La logstica busca ofrecer el mejor servicio al menor coste, para entregar los productos
de calidad a los clientes. En la cadena de suministros se encargan de encontrar materias primas de
calidad a buen precio, para que los costes no sean elevados.

Organizacin: La logstica tiene que ser organizada para poder distribuir los productos en el menor
tiempo posible. La cadena de suministros controla el tiempo de cada uno de los procesos de la planta
para que no falle la logstica.

Entrega: La logstica entrega el producto a tiempo; la cadena de suministros busca mejorar dicho
tiempo y el de otras actividades.

Optimizacin: La logstica se reinventa con cada nuevo mtodo de distribucin de mercancas; La

logstica intenta implantar nuevas tcnicas para que la cadena de suministros nunca est obsoleta.
1.2. La importancia de la logstica.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente,

mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las
actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son la siguiente:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de Sistemas de Informacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Hoy en da, la logstica interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos,
y la poltica Logstica es una gran preocupacin de las grandes direcciones de la empresa:
Direccin de compras
Direccin de Produccin
Direccin Comercial

La logstica es un tema muy importante para toda aquella empresa que desean ser parte
del primer mundo y es que Segn estadsticas, la Cadena de Suministro y la Logstica en una
empresa representa entre el 60 y 80 % del costo de ventas en una empresa por lo que una
adecuada administracin definir una ventaja competitiva en la empresa. Las
oportunidades para mejorar el costo o el servicio al cliente se alcanzan mediante la
coordinacin y la colaboracin entre los canales de flujo, que pueden ser los departamentos
como marketing, logstica y produccin.
Las empresas buscan diferenciarse de sus competidores, por lo que al analizar la logstica y
la cadena de suministro se nota que una buena direccin de estas, no slo se pueden reducir
costos sino tambin incrementar las ventas.
REFERENCIAS

https://es.scribd.com/doc/38730507/Unidad-1-Introduccion-a-La-Logistica-
y-Cadenas-de-Suministro

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/semillas/13712
6_1_VIRTUAL/contenidos/oaaps/oaap1/oas/oa_cadenasuministros/oc.pdf

https://es.scribd.com/doc/78892068/CONCEPTOS-BASICOS-LOGISTICA-Y-
CADENAS-DE-SUMINISTROS

http://mafca.weebly.com/uploads/4/0/4/7/4047781/cadenas_de_suminist
ro.pdf

https://es.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-log%C3%ADstica-en-las-
empresas-z%C3%BA%C3%B1iga-garc%C3%ADa

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/garcia_m_f/capitu
lo2.pdf