Tema 1.

Fundamente teoretice privind managementul comparat

1.1.Conceptul managementului comparat
1.2.Necesitatea apariiei managementului comparat
1.3.Evoluia istoric a managementului comparat
1.4.Obiectivele, dimensiunile i utilitatea managementului comparat

Obiective de referin:
s expun definiiile managementului comparat
s explice necesitatea apariiei managementului comparat
s identifice etapele evoluiei managementului comparat
s enumere i s analizeze obiectivele managementului comparat
s explice dimensiunile i utilitatea managementului comparat

1. Conceptul managementului comparat

n multe tiine se utilizeaz abordrile comparatiste deoarece comparaia
reprezint acel instrument al cercetrilor tiinifice i al cunoaterii umane care
dezvolt orice tiin. n acest context s au formulat mai multe definiii ale
managementului comparat.
Newman W. spune c managementul comparat se ocup de studiul
asemnrilor i deosebirilor din practica managerial local a diferitor ri.
Nath R. managementul comparat se ocup de determinarea asemnrilor i
deosebirilor dintre sisteme economice i manageriale din diferite ri.
Farmer R. managementul comparat se ocup cu studiul fenomenului de
management n cadrul diferitor contexte naionale, avnd identificarea asemnrilor i
deosebirilor dintre diferite sisteme de management, adic a proceselor i conceptelor
de management.
Burdu E. consider c managementul comparat const n studiul conceptelor,
proceselor, metodelor i tehnicilor de management din mai multe ri, regiuni
economice i sociale sau mai multe culturi, realizat n scopul identificrii,
interpretrii, sesizrii, studierii i caracterizrii asemnrilor i deosebirilor dintre
acestea, a universaliti lor i a posibilitilor pentru transferul cunotinelor de

1
management ntre aceste ri, regiuni sau culturi n vederea creterii eficacitii muncii
managerilor.
Nicolescu O. apreciaz c managementul comparat reprezint tiina care se
ocup cu studiul proceselor de management i al relaiilor de management derulate n
ntreprinderi care funcioneaz n contexte culturale diferite, urmrind identificarea i
analiza asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea facilitrii transferului
internaional de cunotine manageriale i pentru creterea funcionalitii i
performanelor ntreprinderilor.
Miller E. consider c managementul comparat cuprinde studiul fenomenelor
de management ntre ri sau culturi, prin concentrarea asupra detectrii, identificrii,
clasificrii, msurrii i interpretrii asemnrilor i deosebirilor privind procesele,
conceptele i tehnicile de management.
Sfera de cuprindere a disciplinei Managementul comparat este urmtoarea:
obiectul comparaiei l constituie numai elementele de management i nu de
alt natur. Evident se compar i aspectele de natur juridic, economic,
psihologic, tehnologic, dar numai n ceea ce privete influena lor asupra
elementelor de management.
obiectul comparaiei se constituie din sisteme de management a cel puin dou
ri;
obiectul comparaiei mai are drept obiectiv determinarea asemnrilor i
deosebirilor pe de o parte dintre practica managementului, iar pe de alt parte
teoria managementului.
2. Necesitatea apariiei managementului comparat
Necesitatea apariiei i dezvoltrii domeniului management comparat se
explic prin urmtoarele variabile:
1) n prezent omenirea veuiete ntr o perioad caracterizat prin puternice
interdependene internaionale n toate domeniile de activitate i n primul rnd
pe plan economic. n prezent peste 40% din producia economic a lumii este

2
 realizat prin activitatea economic internaional i n cea mai mare parte n
cadrul marilor corporaii multinaionale.
2) Elaborarea comparatist este de neevitat deoarece omul prin natura sa
evalueaz i compar permanent. Evaluarea se face prin raportarea i
compararea cu un standard sau cu o situaie cunoscut. Concluziile trase n
urma comparrii deseori determin dezvoltarea societii.
3) Studiul comparativ a relaiilor din diferite ri i a i a sistemelor de
management utilizate lrgesc cunotinele n domeniul managementului i n
esen determin dezvoltarea teoriei manageriale i a practicii n domeniul
conducerii.
4) Examinarea cultural a fenomenelor de management dintr o ar prin
contrapunere cu cele ce se desfoar n alte state, determin amplificarea
sferei de elemente economice i sociale luate n considerare. Acest fapt
contribuie la lrgirea cunotinelor de baz ale managementului din punct de
vedere teoretic i practic.
5) Pe plan individual, apelarea la cunotinele de administrare a sistemelor
comparate contribuie la dezvoltarea capacitilor oamenilor de a aprecia mai
exact i mai complet realitile naionale i raportate la cele ce se manifest n
alte ri.
6) Nevoia general a oamenilor de a avea ceva mai bun dect au deja. Aceast
nevoie se manifest i n domeniul managementului, ca i n alte domenii de
activitate. Managerii din toate ntreprinderile, dar mai ales din cele care obin
rezultate inferioare altora sunt tentai n permanen s i mbunteasc
munca, i s obin rezultate superioare. Pentru a cunoate modaliti noi de a
prevedea, a organiza, a coordona, a antrena sau a controla este necesar s se
fac cercetri i n alte culturi pentru a evidenia asemnrile i diferenele, deci
s se fac cercetri n domeniul administrrii sistemelor comparate.

3
 Deci, putem meniona c domeniul managementul comparat reprezint unul
dintre cele mai preioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificrii i
eficientizrii activitilor economice, tiinifice i tehnice cu caracter internaional.
3. Evoluia istoric a managementului comparat
Primele preocupri n domeniul managementului comparat s - au nregistrat prin
anii 50 a secolului XX, cnd muli profesori n domeniul managementului au
manifestat interes pentru formularea unor teorii, n cadrul unor studii comparative.
Se evideniaz urmtoarele etape de evoluie a domeniului managementul
comparat:
1. 1965 1972, se caracterizeaz printr o dezvoltare intens a acestei tiine. n
lume apar peste zeci de mii de studii teoretice i articole tiinifico practice. n
aceast perioad crete prestigiul acestei tiine, iar ca disciplin de studiu se
introduce n cele mai prestigioase universiti din SUA, Japonia, Europa i
Occident.
2. 1972 1980, se caracterizeaz printr o stagnare n dezvoltarea domeniului
dat. Cauza acestei stagnri se explic prin micorarea finanrii cercetrilor
tiinifico practice din partea marilor fundaii.
3. 1980 pn n prezent, reprezint o nou dezvoltare a domeniului dat. n
aceast perioad apar cele mai reprezentative lucrri din domeniului
administrrii sistemelor comparate: Hofstede. Managementul structurilor
multiculturale; R. Nath. Management comparat; R. Farmer. Management
comparat internaional; H. Moren. Deosebiri culturale n management, etc.
4. Obiectivele, dimensiunile i utilitatea managementului comparat
Potrivit lui William Newman managementul comparat are urmtoarele obiective:
1. s descopere problemele i tehnicile manageriale care sunt valabile pentru toate
rile;

4
 2. s ajute managerilor ntreprinderilor care opereaz pe diferite piee naionale s
neleag diferenele dintre atitudinile i practicile de management din diferite
ri cu scopul de a majora eficacitatea activitii economice a rii date.
Dup Richard Farmer managementul comparat are urmtoarele obiective:
1. s determine interdependena dintre mediul extern i procesul de management
pentru a determina acei factori a mediului extern care snt cei mai importani
ntr o situaie anumit;
2. s analizeze comportamentele personalului ntreprinderilor din diferite ri;
3. s stabileasc cum se conduce eficient ntr o alt ar;
4. s depisteze posibilitile procesului de management n ceea ce privete
mbuntirea performanelor economice a ntreprinderii.
Primul set de obiective ale lui Newman se refer la aa numita abordare teoretic a
domeniului managementul comparat. Pe cnd setul de obiective al lui Farmer se
refer la abordarea practic. Aceste dou seturi de obiective trebuie s se completeze
reciproc unul pe altul.
Dezvoltarea domeniului managementul comparat a avut multiple influene
favorabile asupra dinamicii managementului n general. Astfel vorbim despre o
utilitate multipl din mai multe puncte de vedere:
din punct de vedere teoretic, apariia i dezvoltarea domeniului dat a
reprezentat un pas nainte n domeniul tiinelor care i propuneau s explice
evoluiile culturale i economice din rile dezvoltate din punct de vedere
economic. Fiind o disciplin comparativ, administrarea sistemelor comparate a
evideniat existena i rolul asemnrilor i deosebirilor din managementul
practicat n diverse ri, a identificat variabile comune sau diferite care
reprezint factori de influen pentru management, a evideniat rolul culturii n
economie i n management i a propus metodologii pentru analiza variabilelor.
Ca urmare, ea se manifest ca o tiin concret, cu o proprie contribuie la
dezvoltarea economic i social a rilor i regiunilor lumii.

5
 educaional, datorit cunotinelor de administrare a sistemelor comparate s-a
asigurat ridicarea substanial a nivelului de pregtire a managerilor i
specialitilor. Acetia nva s interpreteze fenomene complexe de
management, s identifice factorii locali de influen, s colaboreze cu personal
de specialitate din alte ri, s transmit propria experiena managerial
managerial, conceptele de administrare a sistemelor comparate reprezint n
ansamblu un set de informaii necesare care pot modifica practica managerial
din rile care i propun s participe la circuitul mondial de valori culturale i
economice. Practica managerial a diferitelor sisteme sociale sau economice
poate prelua creator elemente dovedite ca viabile n alte sisteme asemntoare,
le poate adapta i le poate folosi n mod performant ntruct ofer informaii
pentru mbuntirea practicii manageriale i a mijloacelor aplicate n
managementul firmei;
social, propune concepte care pot contribui la un climat de munc i de
activitate economic i social adecvate unor realiti n continu schimbare,
generate de globalizare i de liberul schimb.
economic, deoarece scopul su este de a spori eficiena i eficacitatea firmelor,
rilor n care se vor aplica rezultatele studiilor.
politic, influeneaz mai ales la nivelul superior al managementului, concepiile
i aciunile factorilor de decizie politic din diverse ri sau regiuni sociale sau
economice. Se pot astfel elimina disfuncionaliti din comerul internaional,
dezechilibre majore de natur social sau politic, iar influenele negative ale
acestora asupra populaiei sau asupra sistemului economic al unei ri pot fi
cunoscute, anticipate i ca atare diminuate sau chiar evitate.
administrativ-instituional, ofer posibilitatea crerii unor instituii ale statului
de drept sau dezvoltrii funcionalitii acelora care deja exista s foloseasc
elemente de management dovedite deja ca viabile n democraii stabile,
puternice i eficiente.