CLIMA INTEGRANTES:

CORCUERA VIGO, Jhamilet del Socorro

ENCARNACIN VSQUEZ, Mariela Yns

ORGANIZACIONAL
RODRGUEZ SILVA, Marioly Limaidy
SALAZAR CHVEZ, Hisella del Rosario
VELSQUEZ TRUJILLO, Auria Leonor
PARA EMPEZAR, VEAMOS QU ES UNA
ORGANIZACIN:
Martnez, Ramos y Moliner (2015) refieren que las
organizaciones son sistemas que estn compuestos
por individuos, que trabajan en equipo y de manera
coordinada entre departamentos o divisiones
organizativas, que muchas veces pueden ser percibidas de
una manera diferente segn las actividades designadas.
CLIMA ORGANIZACIONAL

Martnez et. al (2015) refieren que el clima

organizacional es un fenmeno que emerge a partir
de unas actividades compartidas entre los
miembros de las organizaciones, basndose en la poltica,
prctica y procedimientos organizacionales.
 CARCTERSTICAS
Es permanente, es decir la empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral.

Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa.

El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificacin de los trabajadores.

Los trabajadores modifican el clima laboral de la organizacin y tambin afectan sus propios
comportamientos y actitudes.
Diferentes variables estructurales de la empresa afectan el clima de la misma. A su vez, estas
variables se pueden ver afectadas por el clima.
Problemas en la organizacin como rotacin y ausentismo pueden ser motivos de alarma de
que existe un mal clima laboral. Es decir, sus empleados pueden estar insatisfechos.
DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Las caractersticas del sistema organizacional generan un
determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre
las motivaciones de los miembros de la organizacin y
sobre su correspondiente comportamiento. Este
comportamiento tiene obviamente una gran variedad de
consecuencias para la organizacin como, por ejemplo,
productividad, satisfaccin, rotacin, adaptacin, etc.
TIPOS

Segn Martnez, Ramos y Moliner (2015)

FORMACIN
FUNDAMENTO TERICO
TEORAS MOTIVACIONALES (Schultz y Schultz, 2009).

DE MASLOW

ESCALA DE
IMPORTANCIA
ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Son las percepciones que el trabajador

tiene de las estructuras y procesos que
ocurren en un medio laboral.
 la motivacin no es
Silva, Santos, Rodrguez y Hernando (2008) refieren que:
algo esttico con unas reglas de oro (p.131).

La automotivacin es el fenmeno de conocerse a s mismo. No

podemos progresar si no somos nosotros mismos quienes nos
impulsamos.

(Conocimiento + Habilidades) x Actitudes

El dinero es un instrumento poderoso a la hora de motivar, pero no es el nico ni

el ms eficaz en todos los casos.
 Causas de la frustracin Tcnicas de motivacin
Puesto inferior a las capacidades del DISEO Y ENRIQUECIMIENTO
trabajador
Monotona DE PUESTOS de trabajo.
Repetitividad
Dificultad. Peligrosidad.
Retribucin inadecuada. Establecimiento de un SISTEMA DE RETRIBUCIN.

Falta de participacin en la toma de SISTEMA DE

Establecimiento de un
decisiones en la empresa.
Falta de posibilidades de ascenso y
PARTICIPACIN Y
carrera en la empresa. PROMOCIN.
Incapacidad para afrontar las PLAN DE FORMACIN.
experiencias del trabajo.
Silva, Santos, Rodrguez y Hernando (2008).
RECOMPENSAS INFORMALES
Recompensas sin Recompensas de Actividades de
coste: bajo coste reconocimiento
agradecimiento
De mayor Requieren un Requieren de
influencia sobre la gasto mnimo, planificacin y
satisfaccin del tiempo, energa e pertinencia.
trabajador. inters. Elogio a travs
Evitar la Pltano dorado de una pgina de
SIMULACIN Y un peridico
ADULACIN. local.
Tarjetas: bien Estimular la
hecho. creatividad: dar
voz al trabajador.

Silva, Santos, Rodrguez y Hernando (2008).

RECOMPENSAS FORMALES

Concursos Viajes y eventos Formacin de Acciones econmicas Conciliacin familiar Otros

especiales personal en la compaa y laboral

Supone un alto []reforzarel Acciones en Se ofrecen Recompensas

Compe costo, comportamiento beneficio del recompens divertidas y
tencia. empleados
fuera de la
deseado y
ayudar a sacar
trabajador, si
la produccin
as sin coste.
creativas, que
finalmente
Ejemplo: Por ejemplo: las terminan
empresa entidad, provecho de las disminuye las madres agradando al
espaola sobreesfuerzo y habilidades consecuencias trabajadoras trabajador y
industrial en la experiencia en personales para recaen sobre pueden tener hacindoles
que se convoc a organizacin de la mejora de la empresa y cinco meses de
sentir
los trabajadores viajes baja y al regresar
a detectar garantizados y, uno mismo. sobre ellos no tienen una motivados.
problemas solo un pequeo Ejemplo: Telefnica, tambin. jornada muy Ejemplo: en Nike o
internos a Microsoft, Coca-Cola Ejemplo: una agitada, Microsoft, donde
cambio de un nmero de y HP con sus planes distribucin de las cuentan con salas
empresa de
reconocimiento trabajadores de desarrollo aerolneas donde vacaciones a deportivas,
pblico a travs ganan el profesional que sus empleados comodidad del fisioterapeutas y de
consiste en hacer ocio; en Henkel
de la prensa de premio. carrera en la misma
invierten la cuarta trabajador y Ibrica o Irizar IBM,
ese pas. Ejemplo: Una accin parte de sus fondos tener un ao
empresa. en acciones de la donde no existe un
humanitaria para un sabtico, control de horario al
pas empresa y han contribuir con una
ganado la corona momento de
subdesarrollado, guardera, y tener trabajar y cuentan
como, por ejemplo: triple del sector en un horario
ocho ocasiones con instrumentos
Banco Santander, flexible. tecnolgicos por
Telefnica, Iberia, doquier.
Coca-Cola y Unin
FENOSA.
CONCLUSIN
La funcin de todo gerente para lograr un buen clima laboral es exponer con
claridad las funciones de sus trabajadores, las metas que quiere lograr, las normas
que se deben acatar, comunicarse con ellos, dirigirlos de una manera motivadora y
en determinada direccin, a travs de recompensas eficaces propuestas por una
mente inteligente cuando cumplan con las tareas, evitando de esa manera la
desmotivacin.
GRACIAS.