CASO: EVOLUCION DE LA ESTRATEGIA GLOBAL EN PROCTER&GAMBLE

1. Cul estrategia aplica Procter&Gamble hasta hace una dcada?

Su estrategia consista en expandirse en diversos pases, y en los lugares donde iban a

comercializar, realizaron inversiones las cuales estaban orientadas a adquirir fbricas o
empresas en funcionamiento y sus marcas; de tal manera evitaban gastos por exportacin y
les resultaba beneficioso y aporto al crecimiento de la empresa.

Tenan muy presente el tema de llegar a los clientes, siempre intentaban tomar
posicionamiento en el mercado en el cual se iban a deselvolver, adecuando sus productos en
base a las costumbre de los diferentes pases donde se posicionaban lo cual le brindaba solides
al crecimiento que se proponan lograr.

2. Por qu la estrategia tuvo xito durante tantos aos? Por qu ya no funcionaba en la

dcada de 1990?

En primer lugar tuvo xito debido a las buenas estrategias que adoptaron al momento de
ingresar a un nuevo pas, ya que al adaptarse a los gustos y preferencias de los clientes les
permiti llegar a los clientes. Y al posicionarse en el pas y sobrepasar a los competidores
locales, no tuvieron una competencia fuerte.

Por la poca en que se viva, no haba organizacin en los competidores, y al estar

fragmentados no podan hacerle frente a P&G.

Dejo de funcionar su estrategia, cuando los pases empezaron a abrir sus mercados al exterior,
lo cual origino los tratados comerciales entre pases, esto llevo a que P&G se vea enfrentado a
mercados que ofrecan precios menores y por ende no pudieron competir en primera instancia
y tuvieron que reorganizarse para adaptarse al cambio.

3. Cul estrategia adopto P&G a fines de la dcada de 1990 y al comienzo del siglo actual?
Es ms sensata esta estrategia? Por qu?

Cerraron varias plantas y hubo despido de personal, lo cual le permitio ahorrar en costos e
invertirlos en otros asustos lo cual le ayudo a recuperar posicionamiento.

Se adapt a la los cambios que se vean venir, lo cual al hacer uso de la globalizacin incursiono
en lo que es la economa en escala que es producir la mayor cantidad de unidades de un
producto para reducir costos de produccin y exportar hacia otras naciones, adems existen
pases donde las regulaciones y la mano de obra es ms econmica y P&G deber tomar
ventaja de estas caracterstica.

Si es ms sensata ya que se adapta a los cambio de la actualidad y aprovecha a su beneficio.