Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ADMINISTRACIN MODERNA 2
TAREA 1
IDE 11114049
1
INDICE
1. Defina grupo ................................................................................................................................ 4
2. Defina cada uno de los tipos de grupos formales: ...................................................................... 4
1. Grupos de mando ........................................................................................................................ 4
2. Grupos de tarea....................................................................................................................... 4
3. Grupos temporales con plazos definidos: ........................................................................... 4
3. Defina cada uno de los grupos informales: ................................................................................. 4
1. Grupos primarios:........................................................................................................................ 4
2. Grupos de inters: ................................................................................................................... 4
3. Grupos de amistad: ............................................................................................................. 4
4. Explique las etapas del desarrollo de grupo: .............................................................................. 4
1. Etapa de formacin: .................................................................................................................... 4
2. Etapa de la tormenta:.............................................................................................................. 5
3. Etapa de la normalizacin: .................................................................................................. 5
5. Defina sociograma y cules son los aspectos que incluyen un sociograma ............................... 5
6. Explique las funciones informales en la estructura del grupo: ................................................... 5
1. Contribuyente: ............................................................................................................................ 5
2. Colaborador:............................................................................................................................ 5
3. Comunicador: ...................................................................................................................... 5
7. Explique las cuatro normas de un grupo y por qu son importantes. ........................................ 5
1. Apariencia: .................................................................................................................................. 5
2. Desempeo: ............................................................................................................................ 5
3. Normas que rigen a la organizacin social: ......................................................................... 5
8. Explique cmo afecta la estrategia organizacional el comportamiento el grupo:...................... 6
9. Explique cules son los puntos fuertes de la toma de decisiones en grupo: .............................. 6
1. Genera informacin y conocimiento ms completos: ................................................................ 6
2. Puntos de vista mucho ms diversos: ..................................................................................... 6
3. Grupos de mejor calidad: .................................................................................................... 6
10. Explique cules son los puntos dbiles de la toma de decisiones en un grupo: ..................... 6
1. Consume ms tiempo: ................................................................................................................ 6
2. Presiones para conformidad: .................................................................................................. 6
3. Una persona o un subgrupo puede dominar la discusin: ................................................. 6
2
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................................... 7
3
PRIMERA PARTE
4
2. Etapa de la tormenta: surgen conflictos, se aceptan pero se resisten
al control que impone su individualidad, esta etapa termina y surge
un liderazgo.
3. Etapa de la normalizacin: relaciones estrechas y cohesin
gradualmente, surgen sentimientos e identidad y relaciones
amistosas y cordiales.
4. Etapa de desempeo: se presenta cuando la estructura del grupo es
totalmente aceptada y funcional, conocen y comprender a cada
miembro y su enfoque es en el desempeo.
5. Etapa de interrupcin: en esta los grupos se alistan para dispersarse
es donde el grupo deja de existir.
5. Defina sociograma y cules son los aspectos que incluyen un sociograma:
diagrama que utiliza mapas para representar grficamente interacciones
preferidas obtenidas en cuestionarios o entrevistas. Reflejado en un grfico
los diferentes vnculos entre los miembros de un grupo. Cabe destacar que
los mtodos de la sociologa puede ser cualitativos con descripciones
detalladas de situaciones, comportamientos y personas o cuantitativos que se
encarga de las caractersticas y variables que pueden ser representadas por
valores numricos.
6. Explique las funciones informales en la estructura del grupo: estas son
sumamente variados y voltiles.
1. Contribuyente: miembro orientado hacia el trabajo, es preparado y
empuja al grupo para alcanzar los objetivos.
2. Colaborador: se concentra en mejoras y demuestra la visin y
objetivos.
3. Comunicador: excelente escuchando a otros, asume el papel de
mediador.
4. Retador: entusiasta y cuestionador de objetivos con frecuencia no
est de acuerdo con el lder y fomenta aceptacin de riesgos.
5
Todas estas son importantes ya que producen conformidad, la persona
modifica su comportamiento para ajustarse a un grupo y ser aceptada.
10. Explique cules son los puntos dbiles de la toma de decisiones en un grupo:
1. Consume ms tiempo: es decir que hay discusiones, tardanza en
buscar y encontrar opciones.
2. Presiones para conformidad: todos desean aceptacin y valoracin
por parte de todo el grupo, la conformidad provoca aceptacin ms
rpida del grupo.
3. Una persona o un subgrupo puede dominar la discusin: quiere decir
que una coalicin dominante define las decisiones de un grupo en
cambio s hay poca capacidad y experimentacin la eficacia es
afectada.
4. Las decisiones grupales no definen claramente las
responsabilidades: en esto hay responsabilidad compartida y no
puede haber un solo culpable.
6
BIBLIOGRAFA