Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Constituye el segmento del ambiente general del cual la organizacin extrae sus entradas y
deposita sus salidas.
Compuesto:
1- Proveedores de entrada
Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos humanos
Reconocer el ambiente de tareas implica conocer cuales elementos del ambiente son o pueden ser
oportunidades o amenazas para la organizacin. Nos permite saber:
Cada uno de estos ambientes puede ser una organizacin, un grupo, una institucin o un
individuo. La caracterstica de ser una amenaza o una oportunidad para la organizacin se deriva
del papel que cada elemento desempea en el ambiente.
A pesar de que el ambiente solo es uno, cada organizacin est expuesta solo a una parte de l.
Para facilitar el anlisis del ambiente existen tipologas del ambiente de la tarea.
Clasificaciones:
1- En cuanto a su estructura.
a) Ambiente homogneo. Cuando se compone de proveedores, clientes y competidores
semejantes.
b) Ambiente heterogneo. Cuando los proveedores clientes y competidores son muy
diferenciados, lo cual provoca toda una variedad de problemas para la organizacin.
2- En cuanto a su dinmica.
a) Ambiente estable. Se caracteriza por registrar poco o ningn cambio.
b) Ambiente inestable. Se caracteriza por muchos cambios.
TECNOLOGIA
La tecnologa es otra variable independiente que, junto con el ambiente, influye en las
caractersticas de la organizacin. Adems del efecto del ambiente, existe el efecto de la
tecnologa en las organizaciones.
La tecnologa que adoptan puede ser tosca y rudimentaria o puede ser compleja. Sin embargo es
evidente que las organizaciones dependen de ella para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.
Desde ese punto de vista administrativo, la tecnologa es aquello que desarrollan las
organizaciones en razn de los conocimientos acumulados y desarrollados respecto del significado
y la ejecucin de las tareas y de sus manifestaciones fsicas y que constituye el conjunto de
tcnicas que utiliza la empresa para transformar los insumos que recibe en resultados, en
productos o servicios.
a) Tecnologa como variable ambiental. Las empresas adquieren en sus sistemas las
tecnologas creadas y desarrolladas por otras empresas de su ambiente de tareas.
b) B) Tecnologa como variable organizacional. Forma parte del sistema interno de la
organizacin e influye enormemente en l, por lo cual tambin influye en su ambiente de
tareas.
1- Tipologa de Thompson
LA TECNOLOGIA ES UNA VARIABLE MUY IMPORTANTE PARA PODER COMPRENDER LAS ACCIONES
DE LAS EMPRESAS
Para alcanzar un objetivo deseado, el conocimiento humano prev cuales son las acciones que se
requieren y las formas de dirigirlas hacia ese objetivo.
1- El instrumental
2- El econmico
1- Tecnologa fija y producto concreto. Las posibilidades de que haya cambios tecnolgicos
son escasas o difciles.
2- Tecnologa fija y producto abstracto. La organizacin puede cambiar la tecnologa fija o
inflexible, pero dentro de ciertos lmites.
3- Tecnologa flexible y producto concreto. La organizacin puede hacer cambios con relativa
facilidad para obtener un producto nuevo o diferente por medio de la adaptacin de
mquinas equipos, tcnicas, conocimientos, etc.
4- Tecnologa flexible y producto abstracto. Se encuentra en organizaciones muy adaptables
al ambiente.
INFLUENCIA DE LA TECNOLOGIA
ARREGLO ORGANIZACIONAL
Sistemas abiertos que afrontan la incertidumbre que proviene de las presiones y contingencias
externas impuestas por el ambiente, las cuales penetran en ellas por medio del nivel institucional.
Por otro lado las organizaciones son sistemas cerrados que, considerando que el nivel operacional
funciona en trminos de certeza y de previsibilidad, utilizan la tecnologa de acuerdo con criterios
de racionalidad limitada.
Trata de que las diversas reas de decisin de la organizacin trabajen de manera coherente, a
saber:
Estas cuatro elecciones determinan los lmites de la organizacin y los puntos donde ella depende
de diversos sectores ubicados en el ambiente.