MARKETING ESTRATEGICO [PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO PARA CALZADOS BATA]

VENTAJAS:

Facilidad de entrada al mercado.

Bata es una gran marca de calzado muy reconocida en nuestro pas.
El calzado es un producto de necesidad bsica para la poblacin, adems de contribuir
en la buena presentacin de cada persona.

DESVENTAJAS:

El nmero de competidores es intermedio.

Bata ya cuenta con marcas como NORTH STAR y POWER para atender este segmento
sacar una lnea de productos con caracterstica muy similares podra producir que la
demanda en estos disminuya.

1. Lanzar una lnea de calzado con la caracterstica y apoyo de pertenecer a una marca
reconocida como lo es bata.

VENTAJAS:

Facilidad de entrada al mercado.

Bata es una marca de calzado extrajera con un gran reconocimiento en nuestro pas.

DESVENTAJAS:

El nmero de competidores es intermedio.

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La fuerte competencia de marcas tambin reconocidas algunas de ellas peruanas

como hush puppies, platanitos, payless y otras
Diseos novedosos y que representen todas las necesidades del segmento al
que nos dirigimos, implica una gran inversin en I y D.
Podra aumentar el precio del producto.

3. Lanzar una lnea de calzado que considere las necesidades y deseos del segmento jvenes
adultas.

VENTAJAS:

Facilidad de entrada al mercado.

Bata es una marca extranjera de calzado con gran reconocimiento en nuestro pas.
Se debe considerar atender las necesidades del cliente, como en este caso a
consumidores que priorizan un buen diseo la calidad su confort y un precio
razonable.
El mercado peruano estos ltimos aos ha evolucionado inclinndose hacia
opciones nuevas y de tendencia.
Una lnea de calzado diferenciada del resto no confundira al consumidor y no
restara la demanda de los otros productos con los que bata cuenta.

DESVENTAJAS:

Inversin en marketing para distinguirlo del resto.

Fuerte competencia con otras marcas importantes como son Platanitos y Payless
que tambin cubren muy bien estos segmentos.

Considerando y revisando entre ventajas y desventajas es conveniente lanzar al mercado un

producto novedoso que los distinga del resto como lo es la lnea de calzado para jvenes. Esta
alternativa se analizar profundamente a continuacin en interrogantes y estrategias.

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INTERROGANTES Y ESTRATEGIAS EN ESTA ETAPA

Para que toda esperanza que la empresa pone en el lanzamiento de una nueva lnea de productos
tenga respuesta positiva, es que se ha de realiz un seguimiento puntual y exhaustivo de las
siguientes cuestiones:

Producto

Sacamos el producto a nivel nacional o probamos en zonas piloto?

Lanzar el producto a nivel Sur.

Lanzar el producto a nivel Nacional

Responde el producto a las necesidades del mercado que se fijaron en el estudio?

Si porque se cubrir una necesidad bsica para los consumidores peruanos en

general pero atendiendo las necesidades de un segmento jvenes adultos, como
en este caso hablamos de un calzado exclusivo para este segmento.

Tiene la calidad adecuada?

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