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INTRODUCCIN 5
PLANEACIN 12
GESTIN DE DESARROLLO 16
GESTIN DE LA COMPENSACIN 18
LISTA DE INSTRUMENTOS 22
GLOSARIO 23
BIBLIOGRAFIA 26
GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
INTRODUCCIN
La Direccin del Sistema Nacional de Formacin para el Trabajo del SENA cuenta, dentro
de sus estrategias, con el Subsistema de Cualificaciones que a su vez contempla la
Gestin del Talento Humano por Competencias, como una de sus lneas de accin y un
mecanismo que vincula a la educacin y la capacitacin con el mercado laboral y la
sociedad.
La Metodologa de Gestin del Talento Humano por Competencias, que aqu se desarrolla,
es el resultado de la construccin conjunta de conocimiento. En su elaboracin y ajuste han
participado los integrantes del Equipo Nacional de Gestin del Talento Humano del SENA y
en la validacin, intervinieron empresas de diversos sectores econmicos, tamaos y
ubicacin en la geografa nacional.
Esta metodologa contempla las fases: Planeacin, Gestin para la Provisin de Cargos,
Gestin de Desarrollo, Gestin de la Compensacin, Evaluacin y Sostenimiento. Cada una
de ellas relaciona el propsito, quienes deben participar, las actividades a desarrollar, los
instrumentos y evidencias que soportan la ejecucin y las normas de competencia
asociadas.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
En los aos 80, el capital haca la diferencia; en los 90 era el acceso y uso de la
tecnologa. Hoy el capital es accesible y la tecnologa barata; lo que determina el xito
de una organizacin es su capacidad de encontrar, retener y fidelizar el talento.
Estamos en la era del potencial humano, pasando del capitalismo al talentismo.
(Klaus, 2012)
Las acciones de gestin del talento humano por competencias deben orientarse por los
siguientes principios:
BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIN DE LA
GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
Las organizaciones que implementen la gestin del talento humano por
competencias lograrn:
1. PLANEACIN
2. GESTIN PARA LA PROVISIN DE CARGOS
3. GESTIN DE DESARROLLO
4. GESTIN DE LA COMPENSACIN
5. EVALUACIN DEL IMPACTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS
6. SOSTENIMIENTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
1. PLANEACIN
Propsito:
3. GESTIN DE DESARROLLO
Propsito:
4. GESTIN DE LA COMPENSACIN
Propsito:
Generar acciones que permitan el mantenimiento de la gestin del talento humano por
competencias.
Equipo directivo
Equipo de gestin de calidad
Equipo de gestin de talento humano
Directores de rea de la organizacin
Representante de los colaboradores de la organizacin
LISTA DE INSTRUMENTOS
GLOSARIO
Capital Humano: El conocimiento, las competencias y otros atributos que poseen los
individuos y que resultan relevantes a la actividad econmica. Estas capacidades se
adquieren con el entrenamiento, la educacin y la experiencia.
Gestin por Competencias: Enfoque estratgico que permite articular los objetivos de
la organizacin con el desarrollo de las personas.
Incentivo: Estimulo que se ofrece a una persona, empresa o sector con el objetivo de
incrementar la produccin y mejorar el rendimiento.
Organizacin que aprende: Aquella que tiene la habilidad de crear, adquirir y transferir
conocimiento y modificar conductas con base en ese aprendizaje.
Perfil del cargo: Requisitos mnimos exigidos para el cumplimiento de las funciones
esenciales y la responsabilidad de un cargo.
BIBLIOGRAFA
Cabrera, ngel (2002). La sexta fuerza competitiva: Cmo gestionar a las personas en
el siglo XXI? En revista de Empresa No 1, pg. 17-27.
Revista Dinero (2008). Gestin del Talento Humano. Crecimiento para el xito
Empresarial. Cuadernillo 6 de 6. Bogot.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS