Escuela de Psicologa

Asignatura:
Clasificacin y valoracin de puestos

Tema:

La evaluacin de puesto

Facilitadora:

Carmela Marisol Almonte

Presentado por:

Mara Del Carmen Tejada 13-4186

Santiago, R.D.
13/09/2016
 LA EVALUACION DE PUESTO

INTRODUCCION
El reporte presentado a continuacin trata sobre el tema: evaluacin de
puestos; donde se nos pide realizar los siguientes tpicos: 1-Elabore un
Mapa Conceptual sobre los pasos para la puesta en marcha de un
programa de evaluacin de puestos. 2- Elabore de un Cuadro Comparativo
sobre los diferentes mtodos que existen para evaluar puestos. El cuadro
debe contener: a) Caractersticas de cada mtodo. b) Ventajas de cada
mtodo. c) Desventajas de cada mtodo.

La evaluacin de puesto: Es un proceso imprescindible en el proceso de

integracin laboral y de adaptacin depuesto de trabajo.

La evaluacin es una accin orientada a determinar el valor de algn

objeto, es determinar la relevancia de un hecho o una accin, es tambin
conceder precio o puntos a un artculo o evento, es otorgar importancia a
un fenmeno o proceso natural, en base a una magnitud o unidad de
medida.
 DESARROLLO

1-Elabore un Mapa Conceptual sobre los pasos para la puesta en marcha

de un programa de evaluacin de puestos.

Identificar cual de las

alternativas de solucion
cumple en mayor
proporcion con las
Identificacion clara del condiciones
problema especificadas en el paso
anterior
Pasos para la puesta en
marcha de un programa
de evaluacion de puestos

Definicion y Tomar la decision

delimitacion del
problema

Definir las condiciones que Llevar a cabo la

deben cumplir las posibles Retroalimentar la decision y controlar su
alternativas de solucion. informacion obtenida correcta ejecucion
2- Elabore de un Cuadro Comparativo sobre los diferentes mtodos que
existen para evaluar puestos.
Mtodos Caracterstica de
cada mtodos
Jerarquizacin Se caracteriza por llevar a
simple cabo un ordenamiento
jerrquico de los puestos,
mediante la opinin de
jueces, es decir, de un
grupo de personas de larga
trayectoria en la empresa,
que los conocen muy bien,
y realizan el proceso en
forma comparativa,
teniendo en cuenta la
globalidad de su contenidos
y de sus caractersticas. Se
establece una ordenacin
jerrquica de los puestos de
la empresa similar a la de
rango de los oficiales y de la
tropa de un ejrcito.
Graduacin por Cada categora debe ser definida
categoras claramente en trminos del nivel
predeterminadas de responsabilidad y de otros
requisitos y exigencias
caracteriscas de cada categora
Las categoras se ponen por
escrito de modo que constituyan
un patrn o marco que sirva para
evaluar los otros puestos y
colocarlos dentro de la categora
correspondiente.
Ventajas de cada Desventajas de
mtodos cada mtodos
La principal ventaja de Se valora el trabajo
este mtodo es su en su conjunto o en
facilidad de funcin de un nico
comprensin, su factor, el resultado que
aplicacin sencilla y su se obtenga puede verse
bajo costo. influenciado por el
Es sencillo para salario que tenga
realizarlo. asignado o por las
Es fcil de explicar a caractersticas de la
los trabajadores. persona que lo ocupe
Es poco costoso. en el momento de la
valoracin.
En el caso de
empresas de tamao
relativamente grande,
puede resultar difcil
encontrar personas que
conozcan
suficientemente la
totalidad de puestos a
valorar.
En el caso de que
surjan controversias, es
difcil defender ante los
empleados el orden
establecimiento.
La jerarquizacin de
esta forma no logra las
apreciaciones sobre los
puestos.
Estructura Salarial
Son sencillos y rpidos. Toma los puestos en su
Son fcilmente conjunto, son analizar
comprensibles por los los elementos o
interesados: jefes, factores que los
trabajadores, sindicato, integran.
etctera. Se basan en juicios
Pueden ser aceptados superficiales y
por las diversas partes prejuicios sobre la
con mayor facilidad. importancia de los
Requieren un costo puestos.
muy pequeo para su Representan solo un
adopcin y promedio de
mantenimiento. apreciaciones
Representa un subjetivas
promedio de principalmente; no
apreciaciones, con lo tienen en cuente
que se elimina el elementos tcnicos
empirismo, se redice la (salvo cuando se

Comparacin Factor de evaluacin es una
por factores caracterstica, un atributo o
un criterio que se considera
que existe en los puestos y
que sirven de base de
informacin para la
evaluacin. Los atributos o
factores son seleccionados
previamente y pueden ser
por ejemplo: grado de
responsabilidad,
capacitacin o
conocimientos, esfuerzo
mental, esfuerzo fsico
requerido, ambiente y
condiciones laborales de
trabajo u otros. Cada factor
tiene una escala de
graduacin de menor a
mayor nivel.
Este mtodo es ms tcnico 1. El uso de un mayor
Comparacin y preciso, pero ms
por puntos y laborioso; es el ms
factores empleado en la evaluacin
de puestos de las
organizaciones porque
permite una mejor
diferenciacin y es ms
equitativo. Este mtodo es
similar al mtodo de
evaluacin por factores, con
el aadido de que a los
factores de evaluacin
seleccionados se le concede
un puntaje que esta
subjetividad y se utilizan los anlisis de
aprecia mejor la puestos o perfiles de
realidad. alto desempeo).
Facilita los trabajos de No dan bases para
valuacin en las establecer verdaderas
empresas son poco jerarquas dentro de los
personal y grupos grupos.
claramente definidos. Asume que las
distancias son iguales
entre puesto y puesto
(aun cuando los grupos
se traslapen, como
puede suceder en el
mtodo de gradacin),
lo que entraa el
peligro de que la misma
situacin se refleje en
la fijacin de los
salarios.
Comparabilidad de los Desequilibrio en la base
puestos de trabajo. del sistema de
Escala adaptada a cada calificacin por
organizacin. fluctuaciones de los
Escala estructural de salarios.
fcil uso. Cambio en las
Estructura escalar en funciones de un puesto
clave.
unidades monetarias
Complicaciones en la
sin necesidad de
construccin de la
conversiones escala
posteriores.
1. La seleccin y
nmero de factores definicin de los
permite mejorar el factores no resulta tan
anlisis de los puestos fcil.
para valuar a fin de
darles un salario ms 2. La ponderacin de
justo. los factores representa
una limitacin y en
2. El proceso ocasiones impide su
fundamental es aplicacin a todos los
relativamente sencillo y grupos que integran la
claro. empresa: produccin,
ventas, etc.
3. Reduce al mnimo la
influencia subjetiva del 3. Se requiere una
 graduado desde un nivel ttulo personalidad del capacitacin cuidadosa
bajo hasta uno ms alto, puesto. de todos los que
esto con la finalidad de intervienen en el
permitir una mejor 4. Los empleados lo sistema.
diferenciacin. aceptan con facilidad,
cuando est bien 4. La valuacin, en s
descrito u especificado. misma, exige mayor
tiempo que otros
5. Resume los criterios sistemas.
necesarios en
definiciones
cuidadosamente
elaboradas.

6. Reduce la influencia
del ttulo del puesto.

Conclusin

La valuacin de puestos es una tcnica que se utiliza para definir y asignar

adecuadamente los puestos dentro de una organizacin con el objeto de
ser ms eficientes y tener una remuneracin adecuada y acorde a las
capacidades y caractersticas de cada persona.

Es indispensable para todas las organizaciones contar con un sistema de

valuacin de puestos para tener un buen funcionamiento de la
organizacin ya que de esto depender que todas y cada uno de los
integrantes de la organizacin estn satisfechos en su lugar y con su
salario, esto trae consigo muchas complicaciones.

Para culminar con este tema pues le cuento que para m es muy
importante ya que pude diferenciar los tipos de mtodos, sus
caractersticas, ventajas y desventajas. Al principio para la elaboracin del
mapa conceptual se me hizo un poco difcil pero luego le di la terminacin
rpida, osea dure ms tiempo realizando el mapa que con la elaboracin
del cuadro. Espero que como participante haya podido realizar lo pedido
por mi facilitadora.
 DATOS BIBLIOGRAFICOS

Libro de Administracin de la Remuneracin Total del autor Tolo M.

Rimsky

www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/.../5.3
.htm

www.infodrogas.gub.uy/html/actividades/.../Uruguay.8.PsodPPtr.EvaluPr
ev.28.8.07.p

www.ergonautas.upv.es/listado_metodos.htm

www.econ.uba.ar/www/departamentos/.../valoracionpuestosdetrabajo%
5B2%5D.htm

html.rincondelvago.com/recursos-humanos_3.html

salarios-y-vinculacion.webnode.es/sistema-de-comparacion-por-factores/

https://admonmasrh.wordpress.com/.../1-1-concepto-e-importancia-de-
valuacion-de-p...