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Direccin y Gestin de Entidades Cooperativas y de la

Economa Social

Mdulo 7: La Gestin De Equipos

Objetivos General:
Mostrar el papel que debe ejercer el coordinador o coordinadora de
personas y, por lo tanto, responsable de sus resultados y desarrollo;
y conocer los principios bsicos de actuacin de cara a dirigir
eficazmente un equipo y convertirlo en un equipo de alto
rendimiento, trabajando las reas de comunicacin, delegacin,
motivacin, toma de decisiones y gestin de conflictos.

Objetivos Especficos:

Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.


Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.
Mostrar la comunicacin dentro del equipo como instrumento de motivacin y
transformacin de las relaciones.
Mostrar la relacin entre la gestin del equipo y la comunicacin.
Conocer los principios bsicos de actuacin de cara a delegar y desarrollar la
persona y la organizacin.
Matizar la importancia de la delegacin como herramienta de desarrollo del
equipo y de la organizacin.
Mostrar las dificultades emocionales del proceso, para el lder y para el equipo.
Cuales son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo, sobre las
personas y los resultados.
Como promover sentimientos de competencia, dentro de los equipos de trabajo.
Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema
de refuerzo dentro del equipo.
Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema
de refuerzo dentro del equipo.
Aprender el estilo ms efectivo de la toma de decisin en el equipo de trabajo.
Las diferentes etapas dentro de un proceso de toma de decisiones, dentro del
equipo de trabajo.
Direccin y Gestin de Entidades Cooperativas y de la
Economa Social

Asumir las necesidades de dirigir y controlas nuestras vidas y nuestro trabajo


como el principio de efectividad.
Dar a conocer cuales son los elementos esenciales en la organizacin de un
equipo de trabajo de alto rendimiento.
Mostrar los principios bsicos de equipos de alto rendimiento.
Como establecer las fases y requisitos para configurar equipos que funcionen,
su planificacin y desarrollo.
La gestin del conflicto dentro del equipo.

Contenidos:

EL ESTILO DE LIDERAZGO.

LA COMUNICACIN.

LA DELEGACIN.

LA MOTIVACIN.

LA TOMA DE DECISIONES.

LA EFECTIVIDAD EN LAS COOPERATIVAS.

DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.

LA GESTIN DE CONFLICTOS.

ndice de contenidos:

EL ESTILO DE LIDERAZGO

Tipos de lderes.
Liderazgo en funcin de la situacin.
La esencia del liderazgo.

LA COMUNICACIN

La importancia de la comunicacin.
Direccin y Gestin de Entidades Cooperativas y de la
Economa Social

Objetivos.
Comunicacin eficaz.
El plan de comunicacin.
La entrevista.

LA DELEGACIN

La clave de la eficacia.
Condiciones de una correcta delegacin.
Obstculos a superar.

LA MOTIVACIN

Ejercicio de reflexin.
Qu motiva a las personas.
Herramientas de motivacin.

LA TOMA DE DECISIONES

Etapas en la toma de decisiones.


Mtodos para decidir en equipo.
Estilo de decisin.

LA EFECTIVIDAD EN LAS COOPERATIVAS

Ejercicio de reflexin.
Los estilos de actuacin.
La autogestin eficaz.

DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Tipos de equipos.
Ventajas del trabajo en equipo.
Problemas en el equipo.
Direccin y Gestin de Entidades Cooperativas y de la
Economa Social

Claves del lder.

LA GESTIN DE CONFLICTOS

Modelo para gestionar conflictos.


Factores que fomentan la cohesin del equipo.

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