Los diez errores que nadie perdonara a un lder

la falta de integridad, sentido de la justicia o la indiferencia ante los problemas

de sus equipo darn al traste con la mas brillante de las carreras
1.- No ser creble
Puede que sea porque su comportamiento no coincide con sus palabras o sus
enseanzas, o simplemente porque no resulta claro en su exposicin. Sus liderados no
entienden que se espera de ellos y difcilmente podr cumplir sus objetivos
2.- Falta de confianza en si mismo
El lder debe destilar credibilidad, seguridad en su proyecto, en sus ideas y en sus
acciones. Asimismo, debe estar preparado para afrontar sus errores de una forma
positiva, dando ejemplo. Ademas, debe tenere un buen historial profesional que avale
su posicin y despierte la confianza en sus capacidades.
3.- Ausencia de feedback o problemas de comunicacin
Su equipo necesita de sus directrices para poder trabajar, para tener claros sus
objetivos y la forma de alcanzarlos. Para muchos, el lder debe considerar a su equipo
como clientes a los que debe servir. Comprender su punto de vista y aprender a
escucharlos. La ventaja del feedback diario a la evaluacin de diferido es que evita que
un error se convierta en habito.
4.- Desmoronamiento en situaciones extremas
Esta persona ser el blanco de las miradas en los tiempos difciles, el eje de las
criticas en los malos tiempos. Asi, debe demostrar una gran tenacidad ante las
dificultades y firmeza ante la incertidumbre.
5.- Falta de creatividad
Todo el mundo espera de el posiciones arriesgadas, ideas creativas, soluciones
diferentes el lder no puede adoptar desiciones absoletas ni medidas anticuadas
salvo que sea eso precisamente lo que necesita para lograr los objetivos marcados por
extrao que parezca.
6.- Desconocimiento de las personas
El lder debe conocer a las personas que le rodean, a su equipo: sus aspiraciones,
capacidades y motivivaciones, pero tambin debe conocer a sus socios y a su
competencia La informacin es poder y el debe tenerla toda en su mano.
 7.- Trato frio o descortes en sus colaboradores
Debera saber ensear, mostrarse paciente con los erros iniciales de sus
colaboradores, creando unos vnculos de respeto y cario con las personas con las que
va a trabajar. Ser difcil olvidar un gesto de mala educacin, la falta de comprensin o
de egosmo en un lder, aunque posteriormente se muestre arrepentido. El lder debe
velar por el bienestar de su equipo, anteponindolo a otras premisas
8.- Ambicion desmedida
Un equipo de trabajo no podr crecer laboralmente si tiene unas metas
demasiado altas . Su motivacin se desmoronara en muy poco tiempo si no alcanza
alguno de los objetivos trazados.
9.- Poco entusiasmo en el proyecto
El lder transmite las metas a lograr a sus colaboradores y debe hacerlo de una
forma comprometidad y entusiasta, contragiandoles sus ganas, sus miras, su confianza
en la resolucin con xito

10.- Falta de integridad

De veracidad, de equidad o de justicia
 Los diez errores que nadie perdonara a un lder

La
falta de integridad, sentido de la justicia o la indiferencia ante los
problemas de sus equipo darn al traste con la mas brillante de las
carreras

1.- No ser creble

P uede que sea porque su comportamiento no coincide con sus palabras o

sus enseanzas, o simplemente porque no resulta claro en su exposicin.
Sus liderados no entienden que se espera de ellos y difcilmente podr
cumplir sus objetivos

2.- Falta de confianza en si mismo

El
lder debe destilar credibilidad, seguridad en su proyecto, en sus ideas y
en sus acciones. Asimismo, debe estar preparado para afrontar sus
errores de una forma positiva, dando ejemplo. Ademas, debe tenere un
buen historial profesional que avale su posicin y despierte la confianza en sus
capacidades.

3.- Ausencia de feedback o problemas de comunicacin

S
u equipo necesita de sus directrices para poder trabajar, para tener claros
sus objetivos y la forma de alcanzarlos. Para muchos, el lder debe
considerar a su equipo como clientes a los que debe servir. Comprender su
punto de vista y aprender a escucharlos. La ventaja del feedback diario a la evaluacin
de diferido es que evita que un error se convierta en habito.

4.- Desmoronamiento en situaciones extremas

Esta persona ser el blanco de las miradas en los tiempos difciles, el eje
de las criticas en los malos tiempos. Asi, debe demostrar una gran tenacidad ante las
dificultades y firmeza ante la incertidumbre.
Los diez errores que nadie perdonara a un lder

Los diez errores que nadie perdonara a un lder

Los diez errores que nadie perdonara a un lder

Los diez errores que nadie perdonara a un lder

Los diez errores que nadie perdonara a un lder

 1.- No ser creble

Puede que sea porque su comportamiento no coincide con sus palabras o sus
enseanzas, o simplemente porque no resulta claro en su exposicin. Sus liderados no
entienden que se espera de ellos y difcilmente podr cumplir sus objetivos

2.- Falta de confianza en si mismo

El lder debe destilar credibilidad, seguridad en su proyecto, en sus ideas y en sus
acciones. Asimismo, debe estar preparado para afrontar sus errores de una forma
positiva, dando ejemplo. Ademas, debe tenere un buen historial profesional que avale
su posicin y despierte la confianza en sus capacidades.
 Tienes madera de emprendedor?
Tienes madera de emprendedor? Eres capaz de asumir riesgos y adaptarte?
Descubre porqu las grandes empresas no pueden sobrevivir sin ellos

Quines son realmente los emprendedores? En ocasiones los relacionamos con

jvenes alocados, que montan pequeas y medianas empresas con el nico objetivo
de no tener que responder a sus jefes. Nada ms lejos de la realidad. Los
emprendedores estn dentro de las empresas. Hemos de tener en cuenta que las
grandes compaas, en muchos casos, no sobreviviran si no fuese por el espritu
emprendedor, sobre todo, de sus directivos. Todo directivo de una gran empresa
debe ser emprendedor, no importa la edad, lo importante es el espritu. El directivo
emprendedor debe ser capaz de medir los riesgos y adaptarse a las nuevas tendencias.
Pero, cmo podemos distinguirlos?, cules son las caractersticas que les hacen
ser tan especiales? A continuacin enumeramos los rasgos comunes de todos los
emprendedores:

Tienen confianza y creen en s mismos.

Creen en sus ideas y son capaces de llevarlas a cabo.
Aprenden de sus errores.
No abandonan cuando fracasan.
Siempre intentan salir hacia delante.
Son positivos y transmiten su entusiasmo.
Prefieren hacer y crear antes que quejarse y transmitir desaliento al resto de la
organizacin.
Son entusiastas, con gran energa y fuerza interior.
Son capaces de correr riesgos.
Se conocen a s mismos y aprenden da a da.
Cuentan con una alta dosis de autonoma e independencia.
Si no cumples con todas estas caractersticas no te preocupes ya que estas cualidades
se potencian con las ganas de aprender. Se puede ejercer la actividad emprendedora
como se ejercita un msculo. Lo realmente importante es el constante desafo.
 Tienes madera de emprendedor?

A. Tienen confianza y creen en s mismos.

B. Creen en sus ideas y son capaces de llevarlas a cabo.
C. Aprenden de sus errores.
D. No abandonan cuando fracasan.
E. Siempre intentan salir hacia delante.
F. Son positivos y transmiten su entusiasmo.
G. Prefieren hacer y crear antes que quejarse y transmitir desaliento al
resto de la organizacin.
H. Son entusiastas, con gran energa y fuerza interior.
I. Son capaces de correr riesgos.
J. Se conocen a s mismos y aprenden da a da
K. Cuentan con una alta dosis de autonoma e independencia

Tienes madera de emprendedor?

Tienen confianza y creen en s mismos.

Creen en sus ideas y son capaces de llevarlas a cabo.
Aprenden de sus errores.
No abandonan cuando fracasan.
Siempre intentan salir hacia delante.
Son positivos y transmiten su entusiasmo.
Prefieren hacer y crear antes que quejarse y transmitir desaliento al
resto de la organizacin.
Son entusiastas, con gran energa y fuerza interior.
Son capaces de correr riesgos.
Se conocen a s mismos y aprenden da a da
Cuentan con una alta dosis de autonoma e independencia
 Tienes madera de emprendedor?

1. Tienen confianza y creen en s mismos.

2. Creen en sus ideas y son capaces de llevarlas a cabo.
3. Aprenden de sus errores.
4. No abandonan cuando fracasan.
5. Siempre intentan salir hacia delante.
6. Son positivos y transmiten su entusiasmo.
7. Prefieren hacer y crear antes que quejarse y transmitir desaliento
al resto de la organizacin.
8. Son entusiastas, con gran energa y fuerza interior.
9. Son capaces de correr riesgos.
10. Se conocen a s mismos y aprenden da a da
11. Cuentan con una alta dosis de autonoma e independencia

Tienes madera de emprendedor?

Tienen confianza y creen en s mismos.

Creen en sus ideas y son capaces de llevarlas a cabo.
Aprenden de sus errores.
No abandonan cuando fracasan.
Siempre intentan salir hacia delante.
Son positivos y transmiten su entusiasmo.
Prefieren hacer y crear antes que quejarse y transmitir desaliento al
resto de la organizacin.
Son entusiastas, con gran energa y fuerza interior.
Son capaces de correr riesgos.
Se conocen a s mismos y aprenden da a da
Cuentan con una alta dosis de autonoma e independencia