Dissertação Pedro Nascimento

!
!
Programa de Ps Graduao em Design (PPGD)
MESTRADO EM DESIGN
!
MUITO!COM!POUCO!NO!DESIGN!BRASILEIRO:!
ESTUDO!DE!CASO!NO!SETOR!DE!GEMAS!E!JOIAS!
!
Projeto de Dissertao de Mestrado
PEDRO HENRIQUE PEREIRA NASCIMENTO
Belo Horizonte
2013
PEDRO!HENRIQUE!PEREIRA!NASCIMENTO!
MUITO!COM!POUCO!NO!DESIGN!BRASILEIRO:!
ESTUDO!DE!CASO!NO!SETOR!DE!GEMAS!E!JOIAS!
Dissertao!apresentada!ao!Programa!de!Ps3Graduao!em!Design!da!
Universidade!do!Estado!de!Minas!Gerais!como!requisito!parcial!para!a!obteno!
do!grau!de!Mestre!em!Design,!na!rea!de!concentrao!em!Design,!Cultura!e!
Sociedade.!
!
Orientador:!
Prof.!Dijon!Moraes!Jr,!Dr.!
(UEMG)!
!
Coorientador:!
Prof.!Maria!Regina!lvares!Correia!Dias,!Dr.!
(UEMG)!
Belo!Horizonte!
2013!
Autorizo a reproduo e divulgao total ou parcial deste trabalho,
por qualquer meio convencional ou eletrnico, para fins de estudo
e pesquisa, desde que citada a fonte.
N244m Nascimento, Pedro Henrique Pereira.
Muito com pouco no design brasileiro: estudo de caso no setor de gemas e

jias [manuscrito] / Pedro Henrique Pereira Nascimento . 2013.
99 f. il. color. tabs. grafs. maps. fots.; 31 cm.
Orientador: Dijon de Moraes

Coorientadora: Maria Regina lvares Correia Dias
Dissertao (mestrado) Universidade do Estado de Minas Gerais.
Programa de Ps-Graduao em Design.
Bibliografia: f. 95-99
1. Desenho Industrial Lapidao Pedras Preciosas Teses. 2. Desenho

(Projeto) Metodologia Teses. 3. Desenho Industrial Estudo de Casos
Joias Brasil Teses. 4. Ergonomia Lapidao Gemas (Mineralogia)
Teses. I. Moraes, Dijon de. II. Dias, Maria Regina lvares Correia. III. Universidade do
Estado de Minas Gerais. Escola de Design. IV. Ttulo.
CDU: 7.05
Ficha Catalogrfica: Cileia Gomes Faleiro Ferreira CRB 236/6
AGRADECIMENTOS!
Em!primeiro!lugar!gostaria!de!agradecer!a!minha!me,!quem!admiro!bastante,!pelo!eterno!apoio!em!
todos!os!aspectos!da!vida.!Em!memria,!agradeo!tambm!s!minhas!duas!outras!mes,!tia!Ada,!tia!
Lia!e!v!Suinha,!que!tanto!colaboraram!no!meu!crescimento.!Aos!meu!familiares!em!todos!os!graus!
que!tambm!participaram!da!minha!educao!com!sabedoria,!carinho!e!acolhimento.!
Agradeo! a! todos! os! professores! da! Escola! de! Design! da! Universidade! do! Estado! de! Minas! Gerais!
(UEMG),!tanto!do!Programa!de!Ps3graduao!em!Design!(PPGD)!quanto!da!graduao!por!todos!os!
ensinamentos!e!dedicao.!
Agradeo! ao! professor! Dijon! Moraes! Jr.,! meu! orientador,! com! imensa! admirao! pela! contnua!
inspirao.! ! minha! coorientadora,! professora! Regina! lvares! Dias,! pelo! incentivo,! preciosismo,! e!
dedicao.! Por! tudo! que! aconteceu! durante! esses! dois! anos! minha! eterna! gratido,! admirao! e!
respeito!por!ambos,!principalmente!pela!pacincia!e!companheirismo.!Agradeo!tambm!ao!Rodrigo!
que!muito!apoiou!com!eficincia!na!resoluo!dos!trmites!do!mestrado.!
Aos! colegas! do! Centro! de! Estudo! em! Design! de! Gemas! e! Joias! por! todos! os! momentos! de!
aprendizado,! trabalho! duro! e! descontrao! que! muito! me! fizeram! crescer.! ! professora! Bernadete!
Teixeira! e! ao! professor! Adriano! Mol! pela! confiana,! disponibilidade,! direcionamento! e!
companheirismo!dirios.!!Mayare!Maciel,!ao!Richter!Queiroz!e!equipe!Termo!D,!!equipe!da!oficina!
da!Escola!de!Design,!ao!Paulo!Csar,!ao!Paulo!Henrique!e!equipe!BQZ,!ao!Joo!Valentin!e!equipe!da!
Plastiforma! e! ! equipe! do! NIT/UEMG! pelo! auxilio,! parceria! e! colaborao! durante! a! jornada!
desenvolvimento! do! projeto! dos! equipamentos! de! lapidao.! Ao! CNPq! pelo! financiamento! do!
Projeto!IDEAL!!Inovao!de!equipamentos!de!lapidao!pela!insero!do!design,!ergonomia,!novos!
materiais!e!processos.!
Aos! inicialmente! professores! e! que! se! tornaram! amigos! que! muito! me! influenciaram,! e! ainda! me!
influenciam!diretamente,!colaborando!para!o!meu! desenvolvimento!como!designer!e!como!pessoa!
durante! esses! j! oito! anos! de! Escola! de! Design:! Romeu! Dmaso! (in! memoriam),! Heleno! Polisseni,!
Paulo!Miranda,!Carlos!Miranda!e!Samantha!Cidaley.!
Ao! suporte! cotidiano,! conversas! inspiradoras! e! por! momentos! de! descontrao! que! colaboraram!
para! manter! o! foco! proporcionados! pelos! amigos! Luiz! Atlio,! Andrei! Frana,! Daniel! Bahia,! Artur!
Mottin,! Ricardo! Freisleben,! Tlio! Thales,! Vagner! Loureno! (in! memoriam),! Wadson! Amorim,! Felipe!
Bethonico,!Wesley!Almeida,!Rodrigo!Braga,!Leonardo!Muller,!Cludia!Abreu!e!Denny!Ramos.!
Aos!amigos!e!colegas!de!trabalho!Maira!Paiva,!Henrique!Lana,!Igor!Rios,!rico!Mineiro,!Luiz!Ozanan!e!
Mara!Guerra!pelas!grandes!ajudas!seja!na!conversa!do!caf!ou!com!apoio!direto!ao!trabalho.!
E! por! fim,! aos! companheiros! de! turma! do! mestrado! e! amigos! para! a! vida! Raquel! Canaan,! Gilberto!
Almeida!e!Orlando!Gama!pelas!ajudas,!discusses,!risadas!e!companhia!que!colaborou!para!que!essa!
jornada!se!tornasse!mais!leve!e!prazerosa.!
A!todos,!muito!obrigado!!
RESUMO!
!
NASCIMENTO,!P.!H.!P.!Muito!com!pouco!no!design!brasileiro:!estudo!de!caso!no!setor!de!
gemas! e! joias.! 2013.! 99! f.! Dissertao! (Mestrado)! 3! Escola! de! Design,! Programa! de! Ps3
Graduao!em!Design!da!Universidade!do!Estado!de!Minas!Gerais,!Belo!Horizonte,!2013.!
O! processo! de! caracterizao! de! como! o! design! ! feito! em! um! local! ! influenciado! por!
diversas! caractersticas! e! aes.! Em! alguns! dos! locais! mais! influentes! quanto! ao! modo! de!
fazer! design! essas! caractersticas! so! mais! vinculadas! aos! benefcios! que! o! processo! do!
design! geram,! como! a! eficincia! funcional! alem! e! a! humanizao! dos! escandinavos.! No!
Brasil!o!design!,!na!maioria!das!vezes,!vinculado!a!padres!estticos!que!so!originrios!de!
manifestaes!culturais!locais!geralmente!relacionadas!ao!artesanato,!que!!uma!rea!onde!
a!participao!do!designer!ainda!!pequena!quando!comparada!ao!setor!industrial!brasileiro!
como!um!todo.!Dessa!forma,!a!caracterizao!do!design!brasileiro!no!est!de!acordo!com!o!
campo!no!qual!esse!profissional!tem!maior!participao!com!seu!trabalho.!Logo,!o!objetivo!
principal!desse!trabalho!!entender!como!o!processo!do!design!se!d!no!contexto!local!do!
Brasil,!incluindo!dificuldades!como!processos!produtivos!no!to!tecnolgicos!quanto!os!de!
outros!pases!e!mesmo!assim!precisando!ser!competitivo!em!um!mercado!globalizado.!Para!
tal,! buscou3se! entender! como! o! local! influencia! na! forma! de! fazer! design,! qual! a!
caracterstica!industrial!brasileira!relativa!ao!design!e!traar!um!estudo!de!caso!em!um!setor!
onde!as!exigncias!so!grandes!em!uma!realidade!onde!a!oferta!de!recursos!para!cumpri3las!
!baixa.!O!estudo!de!caso!foi!executado!em!um!segmento!do!setor!de!gemas!e!joias,!o!de!
equipamentos!para!lapidao,!que!apresentam!exigncias!extremas!de!segurana,!eficincia!
do!produto!e!conforto!ao!usurio!para!que!as!gemas!estejam!dentro!do!padro!de!qualidade!
desejado!no!produto!final,!a!joia.!Em!contra!partida,!o!preo!de!venda!desses!equipamentos!
deve! ser! mais! baixo! possvel! para! que! os! lapidrios,! em! sua! maioria! pequenos! artesos,!
tenham!acesso!ao!equipamento.!Assim,!o!esperado!!que!os!dados!coletados!nesse!estudo!
de!caso!sejam!suficientes!para!resultar!em!uma!concluso!onde!o!design!brasileiro!possa!ser!
caracterizado!por!desenvolver!produtos!competitivos!em!uma!realidade!escassa!de!recursos!
para!tal.!
Palavras3chave:!design,!joias,!gemas,!lapidao,!indstria.!
!
!
ABSTRACT!
!
NASCIMENTO,!P.!H.!P.!More!with!less!on!brazilian!design:!case!study!in!gems!and!jewelry!
sector.!2013.!99!f.!Dissertao!(Mestrado)!3!Escola!de!Design,!Programa!de!Ps3Graduao!
em!Design!da!Universidade!do!Estado!de!Minas!Gerais,!Belo!Horizonte,!2013.!
!
The! characterization! process! about! how! local! design! is! made! can! be! influenced! by! several!
features! and! acctions.! In! some! of! the! most! influential! places,! when! thinking! about! how!
design!is!made,!these!characteristics!are!more!attached!to!the!benefits!that!design!process!
generates,! as! the! Germans! functional! efficiency! and! the! Scandinavian! humanization.! In!
Brazil! design! is,! most! of! the! times,! attached! to! aesthetic! standards! originated! from! local!
cultural! manifestations! usually! related! to! handicrafts,! which! is! an! area! where! the!
participation! of! designers! is! still! small! compared! to! the! Brazilians! industrial! sector! as! a!
whole.! For! that! matter,! the! Brazilian! design! characterization! is! not! accorded! to! the! field!
where!this!professional!had!a!more!relevant!participation!with!his!work.!Therefore,!the!main!
goal! of! this! study! is! understanding! how! design! process! is! developed! in! Brazil,! including!
difficulties!as!how!the!productive!proccesses!that!are!not!that!technological!as!in!the!other!
countries! and! still! have! to! be! competitive! in! a! globalized! market.! For! this,! the! goal! was! to!
understand!how!the!location!influences!how!design!is!made,!what!is!the!Brazilian!industrial!
characteristics! related! to! design! and! delineate! an! case! study! inside! a! sector! where! the!
demands!are!relevant!in!a!reality!where!the!supply!of!resources!to!fulfill!it!is!low.!This!case!
study! was! made! in! the! gems! and! jewelerys! sector,! on! stonecutting! equipments,! that! have!
extreme!demands!of!safety,!product!efficiency!and!comfort!to!the!user,!so!that!the!gems!are!
within!the!desired!quality!standard!in!the!final!product,!the!jewel.!Otherwise,!the!selling!price!
of! these! equipment! should! be! as! lower! as! possible! so! that! the! stonecutters,! most! of! them!
artisans,!!have!access!to!the!equipment.!Therefore,!it!is!expected!that!the!data!collected!in!
this! case! study! become! sufficient! to! reach! a! conclusion! where! the! Brazilian! design! can! be!
caracterized!by!developing!competitive!products!in!a!reality!of!scarce!resourses.!
Palavras3chave:!design,!jewelry,!gem,!lapidary,!industry.!
!
!
LISTA!DE!FIGURAS!
!
Figura!1!3!Esquema!metodolgico!do!trabalho!..............................................................................!8!
Figura!2!3!Comparativo!entre!os!contextos!e!as!caractersticas!do!design!dos!locais!..................!14!
Figura!3!3!Quadro!comparativo!entre!produtos!da!Escandinvia,!Alemanha!e!Japo!de!
diferentes!segmentos!...........................................................................................................!15!
Figura!4!3!Imagem!da!empresa:!reflexo!e!diferena!entre!projeto!e!realidade!...........................!24!
Figura!5!3!Etapas!do!processo!de!design!......................................................................................!25!
Figura!6!3!Esquema!de!anlise!de!empresa!..................................................................................!27!
Figura!7!3!Flexibilidade!nas!funes!de!uso,!tcnicas!e!simblicas!em!um!projeto!de!design!.....!29!
Figura!8!3!Plataforma!MQB!da!Volkswagen!..................................................................................!30!
Figura!9!3!Skate!.............................................................................................................................!32!
Figura!10!3!Bicicleta!para!passeio!hbrida!entre!montanha!e!asfalto!...........................................!33!
Figura!11!3!Apple!MacBook!Pro!13"!.............................................................................................!34!!
Figura!12!3!Mveis!montados!por!mdulos!de!acordo!com!a!necessidade!do!usurio!...............!35!
Figura!13!3!Apple!iPhone!e!iPad!...................................................................................................!36!
Figura!14!3!Colar!Elos!Antique,!da!designer!Mara!Paiva,!vencedor!no!Prmio!IBGM!de!Design!
2010!!.....................................................................................................................................!39!
Figura!15!3!Cadeia!produtiva!........................................................................................................!40!
Figura!16!3!Distribuio!das!empresas!mapeadas!........................................................................!44!
Figura!17!3!Exemplos!de!gemas!brasileiras!..................................................................................!45!
Figura!18!3!Exemplos!de!lapidaes!tradicionais!..........................................................................!46!
Figura!19!3!Exemplos!de!lapidaes!diferenciadas!.......................................................................!46!
Figura!20!3!Representao!esquemtica!das!fases!do!processo!de!lapidao!e!os!
equipamentos!das!etapas!.....................................................................................................!47!
Figura!21!3!Transformaes!sofridas!pela!gema!no!processo!de!lapidao!.................................!48!
Figura!22!3!Diferentes!modelos!de!equipamentos!analisados!.....................................................!50!
Figura!23!3!Exemplos!de!equipamentos!importados!....................................................................!51!
Figura!24!3!Exemplos!de!equipamentos!nacionais!.......................................................................!52!
Figura!25!3!Exemplos!de!equipamentos!artesanais!......................................................................!52!
Figura!26!3!Exemplo!de!patente!de!equipamento!para!lapidao!...............................................!53!
Figura!27!3!Mquina!de!lapidao!desenvolvida!no!LBDI!.............................................................!54!
Figura!28!3!Sistema!de!pontuao!para!o!modelo!de!anlise!......................................................!58!
Figura!29!3 Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Dura3BULL!Trim!Saw!....................!59!
Figura!30!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Lortone!TS83C!..............................!60!
Figura!31!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!DAurum!Mquina!de!Corte!.........!60!
Figura!32!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Cristorni!Serra!..............................!61!
Figura!33!3!Grfico!comparativo!de!pontuao!de!equipamentos!de!corte!................................!62!
Figura!34!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Graves!Mark!5XL!..........................!63!
Figura!35!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Ultra!TEC!V2!.................................!63!
Figura!36!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!DAurum!.......................................!64!
Figura!37!3!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Lapidart!Facetador!.......................!64!
Figura!38!3!Grfico!comparativo!de!pontuao!de!equipamentos!de!facetamento!....................!65!
Figura!39!3!Grfico!de!posicionamento!de!produtos!segundo!a!qualidade!ofertada!...................!67!
Figura!40!3!Exemplo!de!problema:!dorso!inclinado!pra!frente!para!acompanhamento!visual!
da!tarefa,!resultando!em!postura!inadequada!de!trabalho!..................................................!69!
Figura!41!3!Exemplos!de!adaptaes!realizadas!pelos!usurios!...................................................!70!
Figura!42!3!Mapa!mental!da!relao!de!problemas!entre!o!ambiente!e!os!equipamentos!de!
lapidao!...............................................................................................................................!73!
Figura!43!3!Recife!de!corais!..........................................................................................................!76!
Figura!44!3!Jipe!Icon!Ford!Bronco,!o!conceito!semntico!para!linha!de!equipamentos!...............!77!
Figura!45!3!Representao!esquemtica!do!projeto!plataforma!dos!equipamentos!de!
lapidao!...............................................................................................................................!78!
Figura!46!3!Representao!esquemtica!da!estrutura!bsica!e!posicionamento!dos!discos!nos!
equipamentos!com!disco!vertical!e!equipamentos!com!disco!horizontal,!
respectivamente!...................................................................................................................!80!
Figura!47!3!Anlise!ergonmica!prvia!em!modelo!volumtrico!.................................................!82!
Figura!48!3!Indivduos!utilizados!nos!testes!volumtricos!com!mock3up!.....................................!83!
Figura!49!3!Prottipos!em!diferentes!etapas!de!construo!e!avaliao!.....................................!85!
Figura!50!3!Prottipos!para!teste!no!Laboratrio!de!Lapidao!da!Escola!de!Design/UEMG!......!87!
!
LISTA!DE!TABELAS!
!
Tabela!1!3!Nmero!estimado!de!empresas!formais!em!2010!......................................................!40!
Tabela!2!3!Agrupamento!de!empresas!por!setor!de!atuao!.......................................................!43!
!!
!
SUMRIO!
!
1.*INTRODUO*.....................................................................................................................*2*
1.1!CONTEXTUALIZAO!E!JUSTIFICATIVA!.........................................................................!2!
1.2!PROBLEMA!....................................................................................................................!4!
1.3!PRESSUPOSTOS!.............................................................................................................!4!
1.4!OBJETIVOS!....................................................................................................................!5!
1.4.1!Objetivo!geral!....................................................................................................!5!
1.4.2!Objetivos!especficos!.........................................................................................!5!
1.5!RESULTADOS!ESPERADOS!.............................................................................................!5!
1.6!ASPECTOS!METODOLGICOS!DA!PESQUISA!................................................................!6!
1.6.1!Estudo!de!caso:!Projeto!IDEAL!...........................................................................!8!
1.7!ESTUTUTA!DO!DOCUMENTO!........................................................................................!9!
2.*REVISO*BIBLIOGRFICA*..................................................................................................*12*
2.1!INFLUNCIA!DO!CONTEXTO!LOCAL!NO!DESIGN!.........................................................!12!
2.2!DESIGN!E!INDSTRIA!BRASILEIRA!!..............................................................................!16!
2.2.1!Consolidao!do!design!no!Brasil!....................................................................!17!
2.2.2!Micro,!pequenas!e!mdias!empresas!!.............................................................!20!
2.3!GESTO!DO!DESIGN!....................................................................................................!22!
2.3.1!Prtica!da!gesto!do!design!!............................................................................!22!
2.3.2!Gesto!do!design!em!micro,!pequenas!e!mdias!empresas!...........................!25!
2.4!ESTRATGIAS!PARA!OTIMIZAO!DE!PROJETOS!........................................................!28!
!!!!!!!!!2.4.1!Projeto!plataforma!.........................................................................................!30!
!!!!!!!!!2.4.2!Design!para!reparabilidade!ou!manuteno!..................................................!31!
!!!!!!!!!2.4.3!Design!para!durabilidade!e!perdurabilidade!..................................................!31!
2.4.4!Design!para!atualizao!e!adaptabilidade!......................................................!32!
2.4.5!Design!por!componente!.................................................................................!33!
2.4.6!Modularidade!.................................................................................................!34!
2.4.7!Multifuncionalidade!.......................................................................................!35!
2.5!SETOR!DE!GEMAS!E!JOIAS!...........................................................................................!36!
2.5.1!O!design!de!gemas!e!joias!no!Brasil!.................................................................!37!
2.5.2!Cadeia!produtiva!no!Brasil!...............................................................................!39!
2.6!LAPIDAO!DE!GEMAS!...............................................................................................!44!
2.6.1!Processo!produtivo!da!lapidao!....................................................................!46!
2.6.2!Mercado!de!equipamentos!de!lapidao!........................................................!49!
2.6.3!Design!e!inovao!em!equipamentos!de!lapidao!........................................!52!
2.6.4!Influncia!do!contexto!local!no!design!de!equipamentos!de!lapidao!..........!55!
3.*ESTUDO*DE*CASO:*DESIGN*DE*EQUIPAMENTOS*DE*LAPIDAO*........................................*57*
3.1!ANLISE!DOS!EQUIPAMENTOS!...................................................................................!57!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!3.1.1!Anlise!dos!equipamentos!de!corte!...............................................................!59!
!!!!!!!!!3.1.2!Anlise!dos!equipamentos!de!facetamento!...................................................!62!
!!!!!!!!!3.2!ANLISE!DOS!ASPECTOS!DE!QUALIDADE!DOS!EQUIPAMENTOS!...............................!66!
!!!!!!!!!3.3!ANLISE!ERGONMICA!DOS!POSTOS!DE!TRABALHO!.................................................!67!
3.3.1!Anlise!da!atividade!........................................................................................!68!
3.3.2!Diagnstico!de!problemas!...............................................................................!69!
!!!!!!!!!!!!!3.4!Recomendaes!de!melhorias!....................................................................................!73!
3.5!CONCEITO!DO!EQUIPAMENTO!...................................................................................!75!
3.5.1!Sistema!de!modulao!....................................................................................!78!
3.5.2!Componentes!e!subsistemas!...........................................................................!80!
3.5.3!Modelo!de!verificao!.....................................................................................!82!
3.5.4!Projeto!dos!equipamentos!..............................................................................!84!
3.5.5!Avaliao!final!do!projeto!................................................................................!86!
3.6!DISCUSSO!DO!ESTUDO!DE!CASO!..............................................................................!88!
4.*CONCLUSES*....................................................................................................................*92*
4.1!CONSIDERAES!FINAIS!.............................................................................................!92!
4.2!QUESTES!EM!ABERTO!..............................................................................................!94!
REFERNCIAS*BIBLIOGRFICAS*.............................................................................................**95*
*
&
&
&
&
&
&
CAPTULO&1&
&
INTRODUO
1.1&CONTEXTUALIZAO&E&JUSTIFICATVA&
1.2&PROBLEMA&
1.3&PRESSUPOSTOS&
1.4&OBJETIVOS&
1.5&RESULTADOS&ESPERADOS&
1.6&ASPECTOS&METODOLGICOS&DA&PESQUISA&
1.7&ESTRUTURA&DO&DOCUMENTO&
&
&
&
&
&
&
Muito&com&pouco&no&design&brasileiro:&estudo&de&caso&no&setor&de&gemas&e&joias!|!1&&
CAPTULO&1&
INTRODUO!
1.1&CONTEXTUALIZAO&E&JUSTIFICATIVA&
O!fluxo!de!mercadorias!!uma!das!formas!mais!antigas!de!transmitir!a!cultura!de!uma!
organizao!social!para!a!outra.!Mesmo!no!tempos!mais!remotos,!existem!relatos!de!grupos!
que!absorvem!culturas!de!outras!atravs!da!troca!de!utenslios,!armas!e!outros!objetos!do!
dia!a!dia.!Com!a!globalizao,!esse!processo!foi!intensificado!pelas!propores!que!esse!fluxo!
tomou! graas! ao! desenvolvimento! tecnolgico! dos! meios! de! transporte! e! troca! de!
informaes,! que! fortaleceu! inclusive! o! domnio! de! um! territrio! sobre! o! outro! atravs! da!
imposio,!sem!guerras,!do!seu!estilo!de!vida!por!meio!de!servios!e!produtos.!
J! com! o! rompimento! das! barreiras! produtivas,! as! caractersticas! da! origem! do!
desenvolvimento! dos! artefatos! industriais! passaram! a! ser! baseadas! na! marca! e! nos!
elementos! atribudos! do! projeto! de! design.! Com! isso,! a! representao! das! culturas! dos!
pases!passaram!a!se!dar!tambm!por!meio!desses!objetos!que,!mesmo!sendo!fabricados!a!
milhares! de! quilmetros! de! distncia,! carregam! em! seus! projetos! sua! histria,! cultura,!
poltica,!economia!e!inovao.!
Quando!analisamos!produtos!de!pases!europeus,!dos!Estados!Unidos!e!do!Japo,!por!
exemplo,!!possvel!perceber!as!caractersticas!do!pas!de!origem!de!seu!desenvolvimento.!
Como! os! produtos! alemes,! que! so! conhecidos! por! sua! eficincia! e! esttica! baseada! no!
minimalismo!no!qual!a!forma!segue!a!funo.!Esse!caminho!traado!pelo!design!tem!relao!
direta! com! o! contexto! histrico! e! social! que! o! pas! sofreu! principamente! com! as! duas!
Guerras!Mundiais.!Essa!identidade!se!tornou!forte!o!suficiente!para!que!produtos!de!outros!
pases! com! caractersticas! minimalistas! sejam! comparados! aos! objetos! originrios! da!
Alemanha.!
Sob! essa! lgica,! o! design! brasileiro! no! possui! uma! caracterizao! forte! que!
identifique! como! o! contexto! industrial,! econmico,! poltico,! social! e! cultural! influenciou! e!
adaptou! o! processo! de! desenvolvimento! de! produtos! para! a! realidade! local.! PodeQse! dizer!
que!no!h!uma!forma!brasileira!estabelecida!de!trabalhar!o!design,!assim!como!ocorre!com!
outros!pases!do!mundo,!principalmente!aqueles!que!tornaramQse!referncias!na!rea.!
Em!algumas!situaes,!o!design!brasileiro!!identificado!como!algo!que!expresse!em!
seus! produtos! a! cultura! local,! geralmente! por! meio! de! artesanatos! ou! produtos! que!
vinculam!processos!artesanais!em!sua!composio,!seja!parcial!ou!total.!O!exemplo!so!os!
Irmos! Campana,! nascidos! no! interior! do! estado! de! So! Paulo,! Fernando! e! Humberto!
Campana,! respectivamente! bacharel! em! direito! e! arquiteto,! tornaramQse! famosos!
inicialmente! por! projetos! de! mveis,! principalmente! cadeiras,! mas! j! desenvolveram!
calados,!utenslios!domsticos!e!luminrias.!
Os!seus!produtos,!que!buscam!retratar!o!Brasil!por!meio!de!aspectos!do!artesanato,!
da!diversidade!cultural!e!da!realidade!social,!so!considerados!por!algumas!pessoas!e!mdias!
relacionadas! ao! design! como! a! cara! do! design! brasileiro,! principalmente! na! mdia!
especializada!a!produtos!de!luxo!e!exclusivos,!possuindo!ainda!uma!relao!muito!prxima!
com! a! arte,! o! que! levanta! diversos! questionamentos! sobre! se! o! trabalho! deles! ! ou! no!
design.!
Porm!o!caso!dos!Irmos!Campana!se!enquadra!em!uma!realidade!distante!da!maior!
parte! do! mercado! brasileiro.! O! sucesso! de! seus! produtos! foi! possvel! graas! a! grandes!
empresas! internacionais! que! possuem! recursos! suficientes! para! desenvolver! meios! de!
adaptar! o! processo! de! desenvolvimento! artesanal! e,! em! alguns! momentos,! artstico! !
produo!em!escala.!O!resultado!disso!so!processos!produtivos!alm!da!capacidade!tcnica!
ou!financeira!da!maioria!das!empresas!brasileiras.!
Portanto,!a!prtica!de!design!que!melhor!representa!como!a!atividade!!exercida!no!
Brasil!deve!se!enquadrar!ao!contexto!industrial!brasileiro!mais!abrangente!e!!realidade!de!
consumo!do!pas:!fbricas!com!tecnologias!defasadas,!uso!de!materiais!mais!baratos!que!se!
enquadram! a! limitaes! tecnolgicas! e! configuraes! que! facilitem! o! transporte! e!
armazenamento,! entre! outros! aspectos.! Tudo! focado! em! diminuir! custos! produtivos,!
logsticos!e,!consequentemente,!o!preo!final!do!produto.!
Analisando!os!produtos!desenvolvidos,!produzidos!e!comercializados!no!Brasil!desde!
a!dcada!de!1960!at!o!incio!dos!anos!2000,!podemos!verificar!que!boa!parte!deles!possui!
aspectos! que! esto! em! desvantagem! perante! os! concorrentes! e! similares! com! origem! em!
outros! pases.! Essa! desvantagem! ! principalmente! caracterizada! por! processos! produtivos!
mais!limitados,!quanto!ao!uso!de!meios!de!transformao!e!aplicao!de!materiais.!Mesmo!
assim!produtos!brasileiros!so!reconhecidamente!competitivos!e!disputam!mercados!com!os!
importados!originrios!de!pases!onde!o!processo!de!industrializao!!mais!desenvolvido.!
A!questo!do!presente!trabalho!se!centra!em:!como!o!design!brasileiro!se!adaptou!ao!
contexto!industrial!em!que!ele!est!inserido!para!gerar!produtos!competitivos!globalmente?!!
O! objetivo! no! ! traar! uma! identidade,! mas! sim! elencar! caractersticas! utilizadas!
para!o!desenvolvimento!de!um!projeto!de!design!a!partir!do!contexto!brasileiro!.!
1.2&PROBLEMA&
A! forma! de! fazer! design! que! tem! maior! participao! na! indstria! brasileira! no! !
reconhecida! como! uma! cultura! de! design! nacional.! Em! contrapartida,! o! design! brasileiro! !
identificado! em! sua! maioria! por! seus! aspectos! culturais,! geralmente! vinculado! a! produtos!
artesanais!ou!de!processos!artesanais,!em!diversos!exemplos!vinculados!ao!luxo!e!!esttica.!
Parte! do! conhecimento! e! das! caractersticas! do! design! brasileiro! quanto! ao! processo! de!
viabilizar! produtos,! e! no! tratando! dos! aspectos! estticos! como! protagonistas,! e! que!
poderiam! ser! valorizados! como! parte! da! cultura! nacional! de! design! raramente! aparecem!
como! tal.! Valorizar! esse! conhecimento! pode! ser! uma! forma! de! caracterizar! o! design!
brasileiro!como!algo!alm!do!artesanato,!mas!voltado!para!eficincia.!
1.3&PRESSUPOSTOS&
A! hiptese! que! guia! este! trabalho! ! que! a! prtica! do! design! no! contexto! industrial!
mais!tradicional!no!Brasil!desenvolveu!meios!de!gerar!produtos!competitivos!globalmente,!
mesmo! que! com! uma! limitao! de! recursos! perante! seus! concorrentes,! podendo! ser!
sintetizada!na!frase!muito!com!pouco.!
Os!pressupostos!desse!trabalho!podem!ser!elencados!da!seguinte!maneira:!
! O!design!de!um!determinado!local!!diretamente!ligado!ao!contexto!dessa!regio!que!
gera!caractersticas!especficas!para!a!processo!de!desenvolvimento!de!produtos;!
! As! limitaes! industriais! em! processos! produtivos! e! aplicao! de! materiais! so!
compensadas!por!meio!dos!projetos!de!design!dos!produtos;!
! A!caracterstica!principal!do!processo!de!design!brasileiro!!baseado!no!paradigma!de!
desenvolver!solues!competitivas!em!um!ambiente!industrial!limitado.!
1.4&OBJETIVOS&
1.4.1&Objetivo&geral&
!
Estudar! e! identificar! quais! so! as! caractersticas! adotadas! pelo! design! brasileiro!
resultantes! da! realidade! local,! incluindo! os! contextos! industriais,! econmicos,! polticos,!
sociais!e!culturais,!para!o!desenvolvimento!de!produtos!competitivos!atravs!de!um!estudo!
de! caso! em! um! setor! industrial! no! contexto! de! Minas! Gerais! que! apresenta! limitaes! no!
desenvolvimento!de!produtos!competitivos.!
1.4.2&Objetivos&especficos&
!
! Levantar!elementos!sobre!a!realidade!industrial!brasileira;!
! Verificar!a!influncia!do!contexto!local!no!desenvolvimento!e!no!design!de!produtos;!
! Desenvolver!estudo!de!caso!em!um!setor!onde!a!dificuldade!em!projetar!inovaes!
seja! relevante,! analisando! uma! experincia! de! desenvolvimento! de! equipamentos!
por!meio!do!design!nesse!setor.!Para!tanto,!selecionouQse!o!setor!de!gemas!e!joias!
em!Minas!Gerais;!
! Demonstrar! os! parmetros! utilizados! para! o! desenvolvimento! de! produtos!
competitivos! em! situaes! de! poucos! recursos! por! meio! do! estudo! de! caso!
apresentado.!
1.5&RESULTADOS&ESPERADOS&
! Estabelecer! caractersticas! projetuais! para! o! design! brasileiro! como! referncia! para!

identificQlo!por!suas!solues!desenvolvidas!no!contexto!do!qual!faz!parte;!
! Gerar!uma!referncia!para!o!desenvolvimento!de!produtos!no!setor!estudado;!
! Identificar! se! o! processo! de! design! em! um! contexto! de! difcil! desenvolvimento! de!
inovao!por!suas!limitaes!!capaz!de!gerar!produtos!competitivos.!
!
!
1.6&ASPECTOS&METODOLGICOS&DA&PESQUISA&
Para! verificao! dos! pressupostos! do! presente! estudo,! o! processo! escolhido! foi! o!
estudo!de!casos!por!se!tratar!de!um!trabalho!explanatrio!onde!tanto!as!variveis!como!seu!
correspondente! comportamento! esto! satisfatoriamente! compreendidos,! buscandoQse!
ento!o!estabelecimento!de!relaes!causaQefeito!(Westin!e!Coelho,!2011,!p.!126).!Para!Yin!
(2010),!o!estudo!de!caso!!o!mtodo!mais!indicado!quando!se!quer!definir!como!ou!porque!
uma! situao! foi! estabelecida! em! um! contexto! em! que! os! fatos! contemporneos! fazem!
parte.!!
Ambos!autores!defendem!que!para!um!estudo!de!caso!relevante!o!entendimento!do!
contexto! deve! ser! satisfatrio,! dando! ao! pesquisador! controle! suficiente! dos! eventos!
comportamentais!envolvidos!para!que!os!dados!sejam!analisados!consideradas!as!variveis!
pertinentes! aos! resultados! desejados.! Segundo! Yin! (2010,! p.! 23)! o! caminho! comea! com!
uma!reviso!minuciosa!da!literatura!e!com!a!proposio!cuidadosa!e!atenta!das!questes!ou!
objetivos! da! pesquisa,! ou! seja,! a! fundamentao! terica! faz! parte! do! processo! de!
embasamento!do!estudo!de!caso.!
Assim!sendo,!o!presente!trabalho!parte!de!uma!fundamentao!terica!baseada!em!
trs!pilares:!design,!o!mercado!de!gemas!e!joias!e!o!processo!de!lapidao.!No!primeiro,!o!
foco!!em!como!o!design!!influenciado!pelo!contexto!local,!as!relaes!da!atividade!com!as!
empresas! de! um! modo! geral! e! prticas! que! colaboram! positivamente! no! desenvolvimento!
de! projetos.! Nesse! tpico! a! base! de! conhecimento! so! principalmente! livros! e! artigos! que!
tratam!do!assunto.!
Ao!tratar!do!mercado!de!gemas!e!joias!o!intuito!!estabelecer!o!contexto!no!qual!est!
inserido!o!alvo!do!estudo!de!casos,!os!equipamentos!para!lapidao,!uma!vez!que!eles!so!
ferramentas! para! abastecer! esse! universo.! Aqui! as! principais! fontes! de! conhecimento! so!
livros,! artigos,! pesquisas,! dados! estatsticos! e! outros! que! possam! dar! dimensionamento!
desse!universo.!
O! processo! de! lapidao! deve! ser! entendido! como! um! todo,! desde! o! processo! de!
transformao!de!uma!pedra!bruta!em!uma!gema!lapidada!at!o!levantamento!do!mercado!
de!equipamentos!para!formar!uma!base!tcnica!que!possibilita!um!olhar!mais!crtico!durante!
o! estudo! de! caso.! As! referncias! utilizadas! partem! de! artigos,! livros,! manuais! de!
equipamentos!para!lapidao,!sites!e!outras!fontes!que!tratem!do!tema.!
Com! a! reviso! concluda,! passaQse! ao! estudo! de! caso.! Como! a! atividade! do!
desenvolvimento! de! mquinas! de! lapidao! ! especfico! e! existem! poucos! projetos! de!
pesquisa!e!desenvolvimento!nesse!setor,!optouQse!por!um!estudo!de!caso!nico!holstico.!Tal!
deciso!foi!baseada!em!dois!pontos:!teste!crtico!de!teoria!existente!e!circunstncia!rara!ou!
exclusiva.!
Segundo! Yin! (2010),! para! estabelecer! uma! crtica! rara! de! uma! teoria! existente! por!
meio!de!um!caso!nico,!!desejvel!que!esse!caso!preencha!todas!as!condies!para!o!teste!
da!teoria.!Logo,!o!desenvolvimento!de!um!equipamento!de!lapidao!eficiente!deve!reunir!
uma! combinao! de! teorias! de! diferentes! reas,! um! projeto! que! busque! desenvolver! um!
produto! que! atenda! ao! maior! nmero! possvel! gerando! alternativas! de! solues! que!
contemplem!todas!essas!reas!se!enquadra!como!qualificado!para!o!estudo!de!caso.!Alm!
disso,!o!autor!ainda!argumenta!que,!quando!a!circunstncia!!rara!ou!peculiar,!o!estudo!de!
caso!nico!se!faz!justificvel!pela!falta!de!outros!casos!em!nvel!similar!de!complexidade!para!
comparar.!O!Projeto!IDEAL,!que!ser!objeto!do!estudo!de!caso!deste!trabalho!e!descrito!no!
item!1.7.1,!se!enquadra!nas!duas!justificativas!para!estudo!de!caso!nico!holstico.!
No! presente! trabalho,! para! melhor! entendimento! do! setor,! o! estudo! de! caso! foi!
dividido!em!quatro!etapas:!(I)!anlise!dos!equipamentos,!(II)!anlise!ergonmica!dos!postos!
de!trabalho,!(III)!conceito!do!equipamento!e!(IV)!discusso!do!estudo!de!caso.!
Na! anlise! dos! equipamentos,! o! foco! foi! entender! e! compreender! a! realidade! dos!
mesmos! atravs! de! contato! com! as! mquinas,! pesquisas! em! catlogos! e! manuais! de!
empresas,!conversas!com!operadores!e!observaes!de!adaptaes!feitas!para!melhoria!da!
eficincia.!Alm!disso!foi!estabelecido!um!mtodo!comparativo!para!referncia!de!qualidade!
de!diferentes!equipamentos.!
Quanto! ! anlise! ergonmica! dos! postos! de! trabalho! o! intuito! foi! ter! uma! viso! do!
equipamento! de! lapidao! inserido! em! seu! habitat! cotidiano! para! analisar! a! atividade,!
diagnosticar! problemas! e! levantar! dados! da! relao! entre! o! equipamento! e! o! ambiente! e!
como!um!interfere!diretamente!nos!atributos!do!outro.!
Na!etapa!do!conceito!do!equipamento,!o!trabalho!foi!direcionado!em!entender!o!que!
foi! desenvolvido! no! Projeto! IDEAL,! bem! como! descrevQlo! desde! o! que! foi! definido! com! o!
embasamento! completo! como! recomendaes! para! o! desenvolvimento! do! produto,! at! o!
resultado! final! passando! por! aspectos! do! projeto! como! desenvolvimento! de! solues,!
anlise! de! modelos! e! prottipos! e! avaliao! do! projeto.! A! anlise! crtica! do! resultado! do!
projeto!em!relao!s!diretrizes!definidas!nas!etapas!do!mesmo!foi!explanada!na!discusso!
do!estudo!de!caso.!
A!Figura!1!ilustra!o!esquema!do!mtodo!utilizado!no!presente!trabalho.!
Figura!1!Q!Esquema!metodolgico!do!trabalho.!
!
Fonte:!Do!autor!(2013)!
1.6.1&Estudo&de&caso:&Projeto&IDEAL&
!
Segundo! Mol! (2009),! o! objetivo! do! Projeto! IDEAL! ! Inovao! de! equipamentos! de!
lapidao!pela!insero!do!design,!ergonomia,!novos!materiais!e!processos!!!desenvolver!
uma! linha! de! mquinas! de! lapidao! por! meio! de! pesquisa! e! desenvolvimento! (P&D)!
colaborativo! focado! em! aperfeioamentos! que! resultem! em! equipamentos! dentro! de!
padres! de! segurana,! usabilidade! e! eficincia! tanto! no! processo! da! lapidao,! quanto! no!
processo!produtivo!das!mesmas.!
Utilizando!o!design!como!centro!aglutinador!interdisciplinar!para!o!desenvolvimento!
do!projeto,!a!equipe!do!Centro!de!Estudos!em!Design!de!Gemas!e!Joias!!CEDGEM/UEMG!
trabalhou!em!conjunto!com!empresas!do!setor!de!equipamentos!para!lapidao!visando!o!
desenvolvimento!de!uma!srie!de!mquinas!para!as!principais!etapas!do!beneficiamento!de!
gemas.!
Como!resultado!do!projeto,!foram!revizados!prottipos!para!testar!as!cinco!etapas!do!
processo!de!lapidao!detalhadas!e!adaptadas!aos!meios!produtivos!visando!a!produo!e!a!
comercializao! por! uma! das! empresas! que! participaram! do! desenvolvimento.! Alm! dos!
equipamentos,! o! projeto! reuniu! pesquisadores,! profissionais! de! diferentes! reas! de!
conhecimento! e! profissionais! atuantes! no! mercado! de! equipamentos,! principalmente!
fabricantes,!em!uma!rea!restrita!de!conhecimento,!a!lapidao!de!gemas.!
O!projeto!tambm!resultou!em!duas!patentes!de!inveno,!uma!patente!de!modelo!
de!utilidade!e!dois!registros!de!desenho!indutrial,!todos!em!processo!junto!ao!INPI.!
O! Projeto! IDEAL! foi! fomentado! pelo! Conselho! Nacional! de! Desenvolvimento!
Cientfico! e! Tecnolgico! (CNPq)! tendo! como! instituio! executora! o! Centro! de! Estudos! em!
Design!de!Gemas!e!Joias!(CEDGEM)!da!Escola!de!Design!da!Universidade!do!Estado!de!Minas!
Gerais.! Sua! realizao! se! deu! entre! setembro! de! 2010! e! julho! de! 2013,! em! parte!
acontecendo!em!paralelo!ao!perodo!de!realizao!dessa!pesquisa!de!dissertao!que!foi!de!
agosto!de!2011!a!agosto!de!2013.!
1.7&ESTUTURA&DO&DOCUMENTO&
Este!documento!!dividido!em!quatro!captulos:!introduo,!fundamentao!terica,!
estudo!de!caso!e!concluso.!
A! fundamentao! terica! ! composta! por! subitens! que! tratam! da! contextualizao!
quanto! ! influncia! do! contexto! local! nas! caractersticas! do! design;! na! sequncia! sero!
trabalhadas!referncias,!aspectos!do!design!e!da!indstria!brasileira!para!embasamento!do!
trabalho! desenvolvido,! bem! como! a! gesto! do! design! e! sua! prtica! tambm! em!
empreendimentos!de!menor!porte.!
Na!segunda!parte!da!fundamentao!terica,!!exposto!um!panorama!geral!do!setor!
de!gemas!e!joias!para!contextualizao,!uma!vez!que!o!assunto!foco!do!estudo!de!casos!est!
inserido!nesse!universo.!So!tratadas!ainda!as!especificidades!do!foco!do!estudo!de!caso,!a!
lapidao!de!gemas,!para!compreenso!de!como!funciona!essa!atividade.!
No! terceiro! captulo,! o! estudo! de! caso! ! exposto! partindo! das! anlises! dos!
equipamentos! disponveis! no! mercado! com! o! objetivo! de! caracterizar! os! produtos!
envolvidos.!A!anlise!ergonmica!dos!postos!de!trabalho!!trabalhada!no!captulo!seguinte!
onde!!relatada!a!anlise!da!atividade,!o!diagnstico!dos!problemas!dos!equipamentos!e!do!
ambiente,!bem!como!as!recomendaes!de!melhorias.!
Tambm! ! apresentado! no! terceiro! captulo! o! projeto! de! desenvolvimento! de!
proposta! para! atender! os! requisitos! levantados! anteriormente! com! a! apresentao! de!
conceitos,!raciocnios!produtivos,!verificao!das!propostas!e!avaliao!do!projeto.!Por!fim,!o!
estudo!de!caso!!discutido!e!o!trabalho!!concluido.!
&
&
&
&
&
&
CAPTULO&2&
REVISO BIBLIOGRFICA
2.1&INFLUNCIA&DO&CONTEXTO&LOCAL&NO&DESIGN&
2.2&DESIGN&E&INDSTRIA&BRASILEIRA&
2.3&GESTO&DO&DESIGN&
2.4&ESTRATGIAS&PARA&OTIMIZAO&DE&PROJETOS&
2.5&SETOR&DE&GEMAS&E&JOIAS&
2.6&LAPIDAO&DE&GEMAS&
&
&
CAPTULO&2&
REVISO&BIBLIOGRFICA!
Por!se!tratar!de!uma!atividade!ampla,!a!definio!de!design!pode!ser!compreendida!
de!formas!diferentes!devido!ao!contexto!inserido,!sendo!em!boa!parte!das!vezes!vinculada!
ao! aspecto! esttico! ou! fsico! de! um! produto.! Dias! (2004)! destaca! que! a! origem! latina! da!
palavra! design! advm! de! designo! no! sentindo! de! designar,! descrever,! indicar,! representar,!
marcar,!ordenar,!dispor,!regular.!
Nos!anos!1950!a!atividade!de!Industrial+Design,!como!conhecida!internacionalmente,!
passou! a! ser! denominada! no! Brasil! como! Desenho! Industrial.! Apesar! de! que! no! dicionrio!
consta! planejamento! como! uma! das! definies! da! palavra! desenho,! essa# traduo# foi#
inadequada,)pois)deturpou)o)significado)original)do)Design,)na)medida)em)que)prevaleceu)a)
conotao(de(habilidade(de(representar(graficamente(ao(invs(de(projetar(DIAS,!2004).!
Em! outros! idiomas! a! distino! da! atividade! design! ! bem! estabelecida,! como! no!
ingls!onde!design!!projeto!e!drawing!significa!desenho,!e!no!espanhol!que!desing!(projeto)!
!definido!como!diseo!e!desenho!!dibujo.!
Segundo!o!International+Council+of+Societies+of+Industrial+Design+(ICSID),!organizao!
que!rene!associaes!de!design!de!todo!o!mundo,!a!definio!de!design!:!
Atividade! criativa! cujo! objetivo! ! estabelecer! as! qualidades! multifacetadas! de!
objetos,!processos,!servios!e!seus!sistemas!em!ciclos!de!vida!completos.!Portanto,!o!
design!!fator!central!da!humanizao!inovadora!de!tecnologias!e!o!fator!crucial!do!
intercmbio!cultural!e!econmico1.!
Por!essa!definio!!possvel!estabelecer!o!design!como!uma!atividade!que!foca!no!
processo.! Logo,! pode! ser! aplicado! em! variados! contextos! diferentes! a! fim! de! gerar! uma!
soluo!focada!em!benefcos!para!indivduos,!sociedades!e!ambientes.!
2.1&INFLUNCIA&DO&CONTEXTO&LOCAL&NO&DESIGN&
Como! se! formam! as! caractersticas! de! design! em! um! determinado! local?! Como! !
possvel!projetos!de!design!baseados!em!uma!mesma!lgica!serem!to!diferentes?!Como!um!
1
Disponvel em: <http:// www.icsid.org.br/about/about/articles31.htm. > Acesso em: 30/10/2013.
valor!como!o!funcionalismo!pode!ser!interpretado!de!formas!diversas!no!desenvolvimento!
de!produtos?!
Quando! Papanek! (1971)! argumenta! que! a! relao! com! as! pessoas! ! a! nica!
importncia! no! design,! ele! quer! dizer! que! o! processo! de! design! ! se! adaptar! para!
desenvolver! produtos! de! acordo! com! o! contexto! onde! as! pessoas! esto! inseridas,! o! que!
inclui! a! cultura,! formada! pelo! conhecimento,! crenas,! organizao! social! e! parmetros! de!
sobrevivncia!como!costumes!alimentares!e!caractersticas!habitacionais.!
Ao! verificar! como! se! comportam! os! projetos! de! design! de! diferentes! locais,!
percebemos! que! cada! contexto! gera! um! mesmo! produto! com! caractersticas! bem!
particulares.!Um!mesmo!produto!pode!empregar!uma!tecnologia!similar!e!seguir!um!mesmo!
raciocnio,!mas!ser!projetado!de!formas!completamente!diferentes!em!cada!local!de!origem.!
Podemos! considerar! ento! que! o! contexto! de! desenvolvimento! ! um! filtro! que! estabelece!
caractersticas! e! solues! para! sua! realidade,! mesmo! aplicando! raciocnios! clssicos! que!
geraram! movimentos! e! estilos! na! atividade! do! design,! como! ! o! exemplo! do! streamline,!
minimalismo,!styling!e!funcionalismo.!Esse!ltimo!utilizado!neste!trabalho!como!referncia!
para!analisar!de!como!diferentes!contextos!geraram!caractersticas!especficas!para!o!design!
em!localidades!diversas,!como!Alemanha,!Escandinvia!e!Japo.!
Os!trs!locais!foram!selecionados!por!sofreram!influncia!de!uma!mesma!corrente!do!
design,!o!funcionalismo,!e!mesmo!assim!cada!um!dos!locais!desenvolveu!sua!prpria!verso!
dessa!corrente.!
No!caso!da!Alemanha,!a!adaptao!que!o!design!sofreu!foi!desenvolver!projetos!que!
recuperassem! a! competitividade! nos! cenrios! ps! Primeira! e! Segunda! Guerras! Mundiais!
para! possibilitar! s! empresas! produzir! a! baixo! custo! e! aos! consumidores! comprar! em! um!
momento!de!crise!completa!da!sociedade,!que!passava!no!apenas!pela!reconstruo!fsica!
de! um! pas! destrudo! pela! guerra,! mas! tambm! pela! reconstruo! de! todo! o! sistema!
econmico!e!social.!
Para!os!escandinavos,!usar!da!melhor!maneira!possvel!os!recursos!disponveis!com!
limitaes!climticas!e!geogrficas!para!o!bem!estar!geral!da!sociedade!gerou!um!modo!de!
desenvolver!produtos!onde!o!design!!fator!para!equilibrar!nos!objetos!a!preocupao!com!a!
sobrevivncia!coletiva!da!populao.!Com!isso,!eles!desenvolveram!solues!onde!a!relao!
do! homem! com! os! produtos! de! que! ele! necessita! ! baseada! na! racionalidade! do! no!
desperdcio! e! adaptao! ao! que! ! necessrio.! Essa! lgica! que! acompanha! as! populaes!
dessa!regio!desde!o!tempo!dos!vikings!!perceptvel!tambm!no!design.!
O! que! aconteceu! no! Japo! se! aproxima! da! realidade! alem,! pois! foi! devido! a! uma!
necessidade!de!reconstruo!aps!a!Segunda!Guerra!que!o!pas!se!industrializou.!Porm!o!
salto!de!desenvolvimento!que!ocorreu!no!Japo!em!um!curto!espao!de!tempo!criou!uma!
realidade!onde!a!transio!de!um!pas!feudal!para!um!industrializado!de!forma!gradativa!e!
completa! no! ocorreu,! gerando! um! pas! hbrido! de! alta! tecnologia! que! convive! com!
tradies!milenares!em!seu!cotidiano.!
Figura!2!Q!Comparativo!entre!os!contextos!e!as!caractersticas!do!design!dos!locais.!
!
!
Nos! casos! do! Japo! e! da! Escandinvia,! ainda! vale! ressaltar! como! as! crenas! e! a!
cultura! vinculada! tradicional! dessas! duas! localidades! foram! de! importante! aporte! para! o!
caminho!por!eles!seguido.!Para!os!japoneses!pela!mudana!drstica,!e!para!os!escandinavos!
por!uma!antiga!cultura!de!bem!estar!coletivo!j!enraizada!na!populao.!A!Figura!2!mostra!
alguns! exemplos! do! contexto! de! consolidao! do! design! de! cada! uma! das! trs! localidades!
analisadas!e!as!caractersticas!geradas!no!design!de!cada!uma!delas.!
A! Figura! 3! mostra! um! comparativo! entre! produtos! escandinavos,! japoneses! e!
alemes! de! segmentos! variados! para! a! percepo! de! como! os! produtos! apresentam!
semelhana!como!um!todo,!mas!cada!um!com!caractersticas!prprias!que!os!diferenciam.!
Fazendo! uma! anlise! dos! produtos! apresentados! na! Figura! 3,! ! possvel! perceber!
como! cada! um! dos! locais! analisados! possui! uma! aplicao! esttica! bem! caracterstica,!
mesmo! em! setores! diferentes:! nos! escandinavos! o! uso! de! materiais! em! processos!
diferenciados! para! chegar! em! um! produto! simples! e! humano,! nos! alemes! a! aplicao! do!
contraste! de! materiais! e! formas! retas! que! passam! a! ideia! de! bom! funcionamento! e! nos!
japoneses!o!equilbrio!sutil!que!transmite!eficincia!com!a!melhor!tecnologia!disponvel!no!
momento.!
Figura!3!Q!Quadro!comparativo!entre!produtos!da!Escandinvia,!Alemanha!e!Japo!de!diferentes!segmentos.!
!
Entre! os! setores! exemplificados! na! figura,! cabe! um! destaque! nos! brinquedos! que!
renem! diversos! aspectos! dos! designs! desses! locais.! No! caso! do! conjunto! do! trem! em!
madeira! da! IKEA,! o! design! escandinavo! est! bem! representado! pelo! uso! do! material! de!
forma! diferenciada! e! ldica,! trazendo! um! objeto! que! normalmente! ! pesado,! o! prprio!
trem,! de! uma! forma! leve! ao! universo! infantil,! alm! do! sistema! desmontvel! de! trilhos! de!
fcil!manipulao,!seguindo!bem!o!foco!da!boa!relao!entre!o!homem!e!o!objeto!do!design!
escandinavo.!
J! o! Playmobil! ! um! caso! de! sucesso! da! indstria! alem! que! na! poca! da! crise! do!
petrleo!diminuiu!a!quantidade!de!material!do!produto!e!gerou!uma!srie!de!acessrios!que!
variando! as! cores! e! alguns! detalhes! combinados! aos! bonecos! criando! assim! diferentes!
universos!para!a!criana!brincar,!seguindo!a!filosofia!do!menos!!mais.!
O! brinquedo! japons! do! policial! de! moto! apresenta! uma! caracterstica! esttica!
clssica,!pois!!fabricado!em!metal!e!com!a!pintura!bem!detalhada,!mas!possui!um!sistema!
de!funcionamento!!pilha,!que!era!uma!tecnologia!avanada!para!a!dcada!de!1960,!poca!
de! seu! lanamento.! Detalhe:! o! policial! ! branco! e! possui! olhos! azuis,! seguindo! bem! a!
influncia!americana!sobre!o!Japo!durante!a!poca!aps!a!Segunda!Guerra!Mundial.!
Portanto,! por! mais! que! existam! alguns! padres! de! design! que! seguem! uma! lgica!
prpria,! mesmo! aqueles! que! trilham! um! caminho! mais! racional! como! ! o! caso! do!
funcionalismo,! eles! sofrem! variaes! significativas! de! acordo! com! o! contexto! e! a! cultura!
histrica!ao!ponto!de!criar!perfis!bem!especficos!e!que!se!tornam!referncia!justamente!por!
suas!particularidades.!
2.2&DESIGN&E&INDSTRIA&BRASILEIRA&
A! manufatura! de! objetos! no! Brasil! existia! antes! da! chegada! dos! portugueses.!
Segundo! Dias! (2004,! p.! 19)! na! poca! do! descobrimento! do! Brasil,! habitavam! nosso! pas!
cerca!de!cinco!milhes!de!ndios;!assim,!a!produo!de!bens!materiais!brasileiros!tem!origem!
no!artesanato!indgena,!que!produziam!suas!casas,!objetos!utilitrios!do!cotidiano,!utenslios!
de!caaQpesca,!armas,!instrumentos!musicais,!peas!de!vesturio!e!adereos!pessoais.!
Porm,! mesmo! com! a! chegada! dos! europeus,! o! crescimento! industrial! no! pas! foi!
limitado! por! sculos! inicialmente! pela! condio! de! colnia! que! enviava! matriaQprima! e!
recebia! produtos! industrializados! e! posteriormente! pelo! domnio! de! pases! mais!
desenvolvidos! em! tecnologias! produtivas.! De! acordo! com! Iglsias! (1993,! p.! 7)! a!
industrializao! brasileira! comeou! com! os! ndios! e! a! colonizao! portuguesa,! embora! s!
em!perodo!recente!tenha!conhecido!impulso!maior,!at!obter!definitivo!lugar!na!economia,!
na!sociedade!e!na!poltica.!
Antes!dessa!consolidao,!os!artefatos!brasileiros!eram,!em!sua!maioria,!objetos!de!
baixo! valor! para! uso! cotidiano! e! que! demandavam! grandes! volumes! que! dificultavam! a!
importao,! como! roupas! para! escravos! na! poca! do! BrasilQcolnia,! tecidos! dos! uniformes!
das! tropas,! utenslios! domsticos! simples,! cestarias,! calados,! entre! outros.! O! cenrio!
mudou!efetivamente!na!primeira!metade!do!sculo!XX!devido!s!duas!Guerras!Mundiais!e!!
crise! de! 1929! que! resultou! no! corte! de! exportaes! dos! pases! fornecedores! ao! mercado!
brasileiro,! seja! por! direcionar! recursos! para! a! guerra! ou! pelo! estado! de! crise! econmica.!
Com!isso,!indstrias!locais!surgiram!para!atender!!demanda,!outrora!suprida!por!produtos!
importados.!Iglsias!(1993)!destaca!que,!no!Segundo!Censo!Industrial!Brasileiro,!em!1907,!foi!
levantada! a! existncia! de! cerca! de! 3.000! empresas;! j! em! 1920! eram! aproximadamente!
13.000,!sendo!que!cerca!de!6.000!delas!foram!criadas!durante!a!Primeira!Guerra!Mundial.!
2.2.1&Consolidao&do&design&no&Brasil&
!
Com! o! surgimento! das! primeiras! indstrias! no! Brasil,! surgiu! tambm! a! necessidade!
do!desenvolvimento!de!projetos.!Mesmo!assim!esse!movimento!foi!inicialmente!modesto!e!
dirigido! ! adaptao! dos! produtos! importados! ! tecnologia! existente! no! pas.! Somente! na!
dcada!de!1950!o!design!comea!o!seu!processo!de!consolidao!devido!a!um!perodo!de!
rpida! industrializao,! crescimento! urbano! e! fortalecimento! da! economia! que! dura! at! o!
fim!da!dcada!de!1970.!
Nesse! perodo! ocorreram! significativos! investimentos! na! indstria! de! base,!
programas!nacionais!de!expanso!industrial!e!aberturas!ao!capital!estrangeiro!de!indstrias!
de! bens! de! consumo! durveis.! Vale! destacar! tambm! o! Programa! Estratgico! de!
Desenvolvimento,! de! 1967,! estabelecido! pelo! Governo! Militar! que! assumiu! o! poder! em!
1964.! Moraes! (2006,! p.! 82)! coloca! que! o! plano! de! ao! do! governo! militar! procurava!
propiciar,! na! verdade,! as! estruturas! bases! para! o! assentamento! de! novos! parques!
produtivos,!visando!uma!forte!e!rpida!industrializao!no!Brasil.!O!autor!destaca!que!esse!
programa!de!industrializao!era!similar!!poltica!de!substituio!de!importaes!iniciada!na!
dcada!anterior!pelo!governo!democrtico.!
Em! meio! a! esse! cenrio,! a! atividade! do! designer! era! exercida! por! profissionais! de!
reas! prximas,! como! arquitetos,! ilustradores,! artistas! plsticos! e! engenheiros.! Eles!
buscavam!suprir!uma!demanda!por!um!profissional!que!ainda!no!era!comum!no!pas,!o!que!
incentivou!a!formao!de!escolas!de!design.!Segundo!Fernandez!e!Bonsiepe!(2008),!aes!de!
ensino! do! design! aconteceram! desde! a! dcada! de! 1950,! como! o! Instituto! de! Arte!
Contempornea!(IAC)!que!buscou!estabelecer!relaes!entre!a!indstria!e!os!estudantes!no!
perodo!de!1951!e!1953,!funcionando!dentro!do!Museu!de!Arte!de!So!Paulo,!o!MASP.!
Nos!anos!seguintes,!duas!das!principais!instituies!de!ensino!do!design!dos!dias!de!
hoje!so!fundadas.!Segundo!Dias!(2004),!a!Fundao!Mineira!de!Artes!(FUMA)!foi!fundada!
em! 1954! como! uma! instituo! de! ensino! do! design! em! nvel! tcnico! e! obteve! o!
reconhecimento! como! curso! curso! superior! em! 1964.! Incorporada! em! 1990,! a! FUMA!
atualmente!faz!parte!da!Universidade!do!Estado!de!Minas!Gerais!denominada!como!!Escola!
de!Design.!
J!a!Escola!Superior!de!Desenho!Industrial!(ESDI)!foi!a!primeira!instituio!de!ensino!
superior! do! design! a! se! firmar! no! Brasil.! Em! 1963! a! ESDI! deu! incio! a! suas! atividades! de!
formao!e!capacitao!de!profissionais!da!rea!do!design!adotando!o!modelo!funcionalista!
da!escola!alem!de!Ulm.!
De!acordo!com!Bomfim!(1995,!p.!128),!o!governo!privilegiou!a!pesquisa!e!o!ensino!
nas! reas! tecnolgicas! e! essa! poltica! acabou! provocando! um! boom! de! cursos! de! design:!
entre! 1971! e! 1975! foram! criados! 13! novos! cursos! de! graduao! em! desenho! industrial,!
mesmo! a! maioria! sendo! apenas! uma! adaptao! de! antigos! cursos! de! Belas! Artes.! Nessa!
poca!ainda!surgiram!outras!instituies!para!incentivar!o!crescimento!da!profisso,!como!a!
Associao!Brasileira!de!Desenho!Industrial,!a!ABDI,!em!1963!e!a!Associao!Profissional!de!
Desenhistas!Industriais,!j!em!1978.!
Assim!como!a!ascenso!econmica!entre!1950!e!1979!colaborou!para!o!crescimento!
da! profisso! dentro! da! indstria,! a! crise! da! dcada! seguinte! fez! com! que! a! oferta! de!
empregos! casse,! forando! os! designers! a! encontrar! alternativas,! como! o! modelo! de! auto!
produo! ou! produo! em! srie! limitada.! Moraes! (2006)! destaca! que! essa! prtica! foi!
interrompida!durante!os!anos!1960!pela!expectativa!de!produzir!em!larga!escala!no!modelo!
industrial!brasileiro!da!poca.!
O! desenvolvimento! de! mveis! e! objetos! de! decorao! retratava! a! situao!
econmica.! A! classe! alta! brasileira! enriqueceu! e! aumentou! o! nvel! de! sofisticao!
demandando! produtos! caros! que! valorizavam! aspectos! culturais! e! baseados! nos! padres!
italianos.!Em!contrapartida!a!classe!mdia!brasileira!cada!dia!mais!empobrecida!demandava!
produtos!simples!onde!o!foco!era!baixar!o!preo!a!todo!custo.!
Em! caminho! contrrio! aos! demais! segmentos! do! mercado! na! dcada! de! 1980,! o!
design! aplicado! ao! business+ to+ business! ganhou! fora,! principalmente! no! campo! de!
tecnologias!e!suportes!para!sistemas!bancrios,!multinacionais!diversas!e!setor!da!educao.!
De!acordo!com!Fernandez!e!Bonsiepe!(2008),!empresas!de!informtica!que!davam!aporte!a!
diversos! setores! da! economia! brasileira,! principalmente! aos! bancos! com! a! automao! de!
servios! atravs! de! computadores! para! uso! de! funcionrios! e! em! caixas! eletrnicos! de!
autosservio!demandaram!servios!de!design.!
A!dcada!seguinte!comea!com!um!importante!marco!para!a!economia!brasileira:!a!
abertura! dos! portos! para! a! importao! de! produtos! industrializados,! em! 1990.! Produtos!
nacionais,! antes! protegidos! por! reserva! de! mercado!e! altos! impostos,! passaram! a! disputar!
mercado! com! os! originrios! de! outros! pases! e! com! notria! melhor! qualidade! graas! a!
parques!industriais!mais!sofisticados.!
O! processo! de! globalizao! somado! ! massificao! do! fluxo! de! informaes,!
principalmente! com! a! popularizao! da! internet! do! fim! da! dcada! de! 1990! em! diante,! fez!
com!que!surgisse,!segundo!Fernandez!e!Bonsiepe!(2008),!um!perfil!de!profissional!chamado!
de! designer! internacional! que! trabalha! desde! projetos! para! empresas! multinacionais! at!
pequenas!empresas!que!atuam!em!mercados!locais.!
Esse! perfil! do! designer! internacional! ! consequncia! direta! da! organizao!
econmica!global!que!se!aplica!em!dois!lados!opostos,!pois!a!informao!e!o!consumo!se!
globalizam! atravs! da! fcil! e! rpida! comercializao! em! nvel! mundial;! paradoxalmente,!
sabemos!que,!por!outro!lado,!a!produo!tende!a!se!localizar,!de!acordo!com!os!interesses!
estratgicos! das! Empresas! Transnacionais! (ETNs)! e! das! vantagens! que! lhes! so! oferecidas!
num! ou! noutro! pas! (Moraes,! 2006,! p.! 205).! A! dcada! de! 1990! foi! marcada! tambm! pelo!
processo! de! privatizao! de! estatais! brasileiras,! logo! servios! que! antes! eram! de!
responsabilidade!governamental!passaram!para!a!iniciativa!privada.!Por!outro!lado,!cresce!o!
nmero!de!aes!polticas!para!os!incentivos!a!pequenos!negcios!locais.!
Fernandez! e! Bonsiepe! (2008)! destacam! programas! como! os! do! SEBRAE! (Servio!
Brasileiro!de!Apoio!s!Micro!e!Pequenas!Empresas)!que!promovem!o!trabalho!de!designers!
como!consultores!para!o!desenvolvimento!de!empreendimentos!sem!recursos!para!investir!
em! design,! financiando! totalmente! ou! parte! das! horas! de! trabalho! desses! profissionais,!
objetivando!o!aumento!da!competitividade!em!um!mercado!de!produtos!globais!sem!perder!
como!valor!a!origem!do!produto.!
J!nos!anos!2000!o!empreendedorismo!de!produtos!pelos!prprios!designers!se!torna!
uma!alternativa.!Diferente!de!anos!anteriores!onde!o!foco!era!local,!a!evoluo!da!internet!e!
das! redes! sociais! somada! ao! processo! de! terceirizao! da! produo! com! preos! mais!
acessveis!devido!!evoluo!tecnolgica!possibilitam!aos!designers!desenvolver!produtos!e!
comercializQlos! globalmente.! Vale! destacar! a! ampliao! das! vendas! via! internet,! graas! a!
sites! de! comercializao! como! Amazon.com! e! eBay,! alm! de! novos! meios! de! pagamentos!
seguros,!como!o!PayPal.!
Tais! recursos! proporcionam! o! alcance! de! um! possvel! cliente! independente! de! sua!
posio! geogrfica,! s! dependendo! do! acesso! ! internet,! eliminando! atravessadores! e!
estabelecendo!relao!direta!com!o!consumidor!de!forma!mais!rpida,!barata!e!direta.!
Todo!esse!contexto!mostra!que!o!processo!industrial!brasileiro!foi!por!saltos,!o!que!
influencia! diretamente! como! o! design! brasileiro! se! desenvolveu.! Esse! entendimento,!
segundo!Moraes!(2006,!p.!72),!!no!somente!considerar!a!nossa!imperfeio!de!percurso!
rumo! ! modernidade,! mas,! de! forma! ainda! mais! complexa,! reconhecer! os! vrios! espaos!
vazios! e! incompletos! no! nosso! percurso! formativo! de! industrializao! e,! como! sua!
consequncia,! de! estabelecimento! do! nosso! design.! Ou! seja,! como! o! design! est!
diretamente!ligado!ao!fluxo!da!cadeia!de!bens!de!consumo,!principalmente!s!indstrias,!!
necessrio!um!cenrio!bem!definido!para!que!possam!ser!estabelecidos!os!alicerces!de!uma!
cultura!de!design!prpria.!
2.2.2&Micro,&pequenas&e&mdias&empresas&
!
Dentro! do! universo! industrial! brasileiro,! o! grupo! de! empresas! de! menor! porte! tem!
importante! participao! no! desenvolvimento! social! e! no! econmico.! De! acordo! com! IBGE!
(2001),! os! pequenos! empreendimentos! respondiam! por! 20%! do! PIB! brasileiro! e! 60%! dos!
empregos!formais!do!pas,!sendo!que!a!oferta!de!novas!vagas!subiu!80%!em!2012,!segundo!
o!SEBRAE!(2012).!
Segundo! Dmaso! (2000),! elas! so! importantes! no! apenas! pela! gerao! de!
empregos,!mas!tambm!por!gerarem!divisas,!proporem!inovaes,!diminurem!as!diferenas!
regionais! de! desenvolvimento! e! distriburem! renda! socialmente! e,! geograficamente,!
colaborando! para! a! economia! em! pequenas! cidades! e! regies! mais! afastadas! das! grandes!
metrpoles.!
Se! por! um! lado! empresas! de! maior! porte! tm! mais! recursos! financeiros! para!
investimentos!e!mercados!maiores!para!vender!seus!produtos,!as!empresas!de!menor!porte!
so! mais! flexveis! e! geis! para! adaptao! a! novas! necessidades! por! sua! estrutura! mais!
enxuta!e!com!fluxo!mais!rpido!de!comunicao.! Por!isso!nas!pequenas!empresas!existem!
oportunidades! para! desenvolvimento! de! novos! produtos,! inclusive! exigindo! solues! mais!
interessantes!por!parte!dos!designers!para!que!esse!produto!seja!competitivo!frente!aos!de!
empresas!maiores!com!mais!investimentos!tecnolgicos.!
A!definio!do!porte!de!um!empreendimento!no!!equivalente!em!diversos!pases.!
No! Reino! Unido,! por! exemplo,! so! usadas! pelo! menos! trs! definies.! Bruce,! Cooper! e!
Vazquez! (1999)! destacam! que,! em! uma! dessas! definies,! o! tamanho! das! empresas! est!
vinculado!ao!setor!a!que!elas!se!enquadram,!logo!o!que!!pequena!empresa!para!um!setor!
pode!no!ser!para!outro,!mesmo!que!os!dados!de!referncia!sejam!idnticos.!
No! Brasil! so! adotadas! duas! definies! do! porte! desses! empreendimentos.! A! Lei!
Geral! da! Micro! e! Pequena! Empresa,! sancionada! em! dezembro! de! 2006! e! adotada! pelo!
SEBRAE,! define! o! porte! de! acordo! com! a! receita! bruta! anual,! sendo! que! at! R$360.000,00!
para!microempresas!e!entre!R$360.000,01!e!R$3.600.000,00!para!pequena!empresa.!J!para!
a!Confederao!Nacional!das!Indstrias!(CNI)!o!tamanho!da!empresa!!dado!pelo!nmero!de!
empregados,!estabelecendo!que!at!9!empregados!caracteriza!uma!microempresa,!de!10!a!
99! pequena! empresa,! de! 100! a! 499! mdia! empresa! e! acima! disso! j! ! considerada! uma!
grande!empresa.!
Alm!da!Lei!Geral!da!Micro!e!Pequena!Empresa,!aes!em!prol!de!empreendimentos!
de! pequeno! porte! existem! desde! a! Constituio! de! 1988! tanto! para! o! surgimento,! quanto!
para! a! manuteno.! Incentivos! posteriores! so! estabelecidos,! como! o! Simples! Federal,! de!
1996,!para!simplificar!o!recolhimento!de!tributos!e!contribuies,!o!Estatuto!Federal!da!MPE!
que! institui! benefcios! no! mbito! nacional! em! 1999! e! a! criao! do! Microempreendedor!
Individual!em!2008,!entre!outros.!
Em!primeiro!de!abril!de!2013!foi!publicada!no!Dirio!Oficial!da!Unio!a!lei!sancionada!
pela!presidente!Dilma!Rousseff!que!cria!a!Secretaria!da!Micro!e!Pequena!Empresa.!O!rgo!
possui! peso! de! Ministrio! e! tem! como! misso! assessorar! a! presidncia! na! formulao! e!
implementao!de!polticas!voltadas!para!as!micro!e!pequenas!empresas!com!o!objetivo!de!
apoiar!e!incentivar!esses!empreendimentos.!
Comparada! a! de! outros! pases,! a! poltica! brasileira! de! incentivos! aos!
empreendimentos!de!menor!porte!!uma!das!mais!relevantes!e!ativas.!Alm!do!Brasil,!s!a!
ndia!possui!um!ministrio!focado!nessas!empresas,!segundo!a!Revista!Exame!(2013).!Porm,!
mesmo! o! ministrio! l! existindo! h! mais! de! 50! anos,! o! empresrio! indiano! ! um! dos! que!
mais!sofre!com!burocracia.!Ainda!segundo!a!publicao,!em!outros!pases!os!programas!de!
incentivos! fazem! parte! de! rgos! no! exclusivos,! como! na! Alemanha! em! que! as! iniciativas!
ficam!dentro!do!Ministrio!de!Economia!e!Tecnologia!e!no!Reino!Unido!a!responsabilidade!!
do!Departamento!de!Negcios,!Inovao!e!Tcnica.!
Para! Bruce,! Cooper! e! Vazquez! (1999),! uma! caracterstica! recorrente! em!
empreendimentos! de! menor! porte! ! a! personalizao! da! empresa! por! meio! do! reflexo! do!
proprietrio! que! age! como! gerente! e! onde! as! solues! so! dadas! em! um! contexto! prtico!
conforme!as!demandas!vo!surgindo!e!no!seguindo!um!planejamento!a!longo!prazo!para!a!
empresa,!o!que!!mais!indicado.!
Alm! de! tornar! a! empresa! mais! dependente! de! um! indivduo,! nesse! aspecto! ! que!
existe! uma! diferena! considervel! de! gesto! entre! os! empreendimentos! menores! e! os!
maiores.! Nas! empresas! maiores! o! papel! de! gesto! e! a! estrutura! so! trabalhadas! de! forma!
que! a! personalidade! aplicada! ! a! da! empresa! e! no! do! proprietrio,! que! delega! o!
gerenciamento! a! um! funcionrio! capacitado,! em! alguns! casos! tambm! com! a! participao!
de!um!conselho!diretor.!
2.3&GESTO&DO&DESIGN&
2.3.1&Prtica&da&gesto&do&design&
!
A! gesto! do! design! ! definida! por! Mozota! (2011,! p.! 95)! como! sendo! a!
implementao! do! design! como! um! programa! formal! de! atividades! dentro! de! uma!
corporao!por!meio!da!comunicao!da!relevncia!do!design!para!as!metas!corporativas!de!
longo! prazo! e! da! coordenao! dos! recursos! de! design! em! todos! os! nveis! da! atividade!
corporativa!para!atingir!os!seus!objetivos.!
De! acordo! com! o! Centro! Portugus! de! Design! (1997,! p.! 14),! ! papel! da! gesto! de!
design!ocuparQse!de!gerir!recursos!humanos!e!materiais,!desde!o!nascimento!de!uma!ideia!
at!ao!seu!lanamento!no!mercado.!Ainda!segundo!CPD,!a!gesto!do!design!busca!no!plano!
empresarial! proporcionar! organizao! e! clima! favorveis! para! o! nascimento! de! novos!
produtos!atravs!de!condies!e!meios!adequados.!
A! gesto! do! design! trata! todo! o! contexto! da! empresa! como! um! projeto! maior! e!
integrado!a!produtos,!servios,!formas!de!comunicao,!produo,!entre!outros!elementos.!
Por!isso,!entender!o!produto!como!algo!bem!superior!a!um!simples!objeto!e!como!parte!de!
um! sistema! de! comunicao! e! identificao! da! empresa! ! o! caminho! para! fazer! gesto! de!
design.!Quarante!(1992,!p.!37)!destaca!que!os!produtos!so!suporte!de!informao!e!nos!
proporcionam! dados! sobre! sua! existncia,! seu! uso,! sua! procedncia! e! sua! qualidade.!
Contudo,!nesse!sistema,!o!produto!tambm!pode!ser!considerado!como!simples!vetor!de!um!
supersistema!que!!o!da!prpria!empresa!e!sua!dinmica.!
Dessa!forma,!o!design!dos!produtos!!um!elemento!que!faz!parte!de!um!conjunto!de!
aes!da!empresa!que!caracterizam!sua!mensagem!que!!transmitida!no!mercado.!Outros!
exemplos!de!elementos!que!compe!esse!conjunto!de!aes!so!estratgia!comunicacional,!
gesto!de!processos!e!desenvolvimento!de!outras!reas,!como!as!engenharias!envolvidas.!
Quarante! (1992)! destaca! tambm! que! em! algumas! empresas! existe! uma! confuso!
entre! o! ser! e! o! parecer.! Em! momentos! de! divulgao! de! um! produto! especfico! ou! de!
uma! modificao,! como! uma! atualizao! da! marca! da! empresa,! ! feito! um! trabalho!
promocional! em! que! os! valores! do! produto! podem! se! confundir! com! os! valores! de! toda! a!
empresa,!o!que!nem!sempre!!o!fato.!Por!exemplo,!se!uma!empresa!de!veculos!lana!um!
novo!modelo!esportivo!e!adequa!toda!a!comunicao!da!empresa!para!esse!segmento,!os!
veculos! com! outros! propsitos,! como! os! familiares! ou! os! para! uso! profissional,! podem!
sofrer!por!no!estarem!de!acordo!com!o!novo!plano!comunicacional!empregado.!
Quarante! (1992)! ainda! defende! que! as! mudanas! adotadas! pelas! empresas! para!
manter! uma! coerncia! entre! estratgia! e! tudo! o! que! pode! ser! interpretado! como! uma!
manifestao! da! empresa! s! comearam! a! ser! adotadas! com! mais! fora! aps! casos! de!
empresas! como! Braun! e! Olivetti.! Essas! manifestaes! so! interpretadas! como! a! imagem!
apresentada,!que!!dividida!pelo!autor!como!imagem!de!marca!e!de!empresa.!A!imagem!de!
marca! ! aquela! que! formamos! mentalmente! quando! lemos,! ouvimos! ou! falamos! uma!
marca,! j! a! imagem! de! empresa! ! a! que! faz! operativa! a! imagem! de! marca.! ! aquela! que!
pode! controlar! atravs! das! aes! da! empresa! como! a! imagem! de! marca! ! percebida:! no!
melhor! dos! casos,! ela! deveria! resultar! em! uma! adequao! e! uma! concordncia! entre! a!
estratgia!da!imagem!de!empresa!e!o!resultado!percebido!pelo!pblico!quando!se!pensa!na!
marca!(QUARANTE,!1992,!p.!43).!
Figura!4!Q!Imagem!da!empresa:!reflexo!e!diferena!entre!projeto!e!realidade.!
!
Fonte:!Quarante!(1992,!p.!43)!
Na! Figura! 4,! a! autora! faz! um! paralelo! da! relao! entre! a! imagem! projetada! da!
empresa!e!a!imagem!que!a!empresa!obtm.!Nela!!possvel!perceber!que!para!cada!tipo!de!
imagem! existem! diferentes! atores! que! influenciam! em! como! cada! aspecto! da! empresa! !
visto! e! que! a! soma! de! todos! ! a! real! imagem! que! a! empresa! obtm.! Por! isso! a! gesto! de!
design!!pensada!em!um!processo!completo!da!empresa!e!no!em!aspectos!pontuais.!
A!gesto!de!projeto!e!processo!de!concepo!!aplicvel,!segundo!Quarante!(1994,!p.!
59),! em! qualquer! tentativa! de! concepo! industrial! e! qualquer! processo! de! design! s!
estaro!justificados!quando!existir!uma!necessidade.!Entre!a!necessidade!e!o!produto!final!
!estabelecido!um!processo!de!gesto!para!o!entendimento!do!contexto!onde!o!projeto!ser!
aplicado! e! assim! adaptar! o! processo! de! concepo! para! o! desenvolvimento! da! melhor!
soluo!possvel.!Durante!todo!o!processo!de!design,!so!estabelecidas!etapas!que!Quarante!
(1992)!exemplifica!conforme!a!Figura!5.!
Figura!5!Q!Etapas!do!processo!de!design.!
Fonte:!Quarante!(1992,!p.!73)!
De! um! modo! geral,! o! processo! ! composto! por! etapas! que! se! completam! e!
proporcionam!que!o!projeto!se!desenvolva!da!maneira!mais!interessante!de!acordo!com!o!
contexto.! O! incio! se! d! na! fase! de! identificao! do! problema,! onde! ele! ser! entendido! e!
transformado! em! um! caminho! para! que! a! necessidade! seja! atendida! atravs! de! um!
resultado! de! um! processo! de! design.! A! segunda! etapa! ! a! anlise! de! todo! o! contexto!
envolvido!para!que!sejam!traados!os!aspectos!do!projeto!e!definida!a!sua!factibilidade.!
Caso!a!factibilidade!seja!confirmada,!so!iniciados!os!estudos!para!direcionamento!do!
desenvolvimento!a!partir!de!ideias!preliminares!onde!as!mais!relevantes!sero!desenvolvidas!
em!uma!etapa!mais!detalhada.!Nessa!etapa!incluemQse!os!primeiros!modelos!fsicos,!desde!o!
mais!simples!at!os!mais!elaborados!para!uma!avaliao!de!como!o!produto!se!comporta!no!
espao!real.!
Aps!a!avaliao!dos!modelos,!os!ajustes!necessrios!so!revizados!e!o!produto!pode!
ser!encaminhado!para!a!etapa!de!desenvolvimento!da!prQsrie,!que!busca!identificar!como!
aquele! produto! j! desenvolvido! e! com! suas! funcionalidades! testadas! em! modelos! reais!
prximos! do! produto! final! se! comporta! em! uma! linha! de! produo.! Aps! a! prQsrie,! so!
realizados!os!ajustes!e!as!modificaes!para!a!adaptao!!produo!final!e!o!lanamento!do!
produto.!
2.3.2&Gesto&do&design&em&micro,&pequenas&e&mdias&empresas&(MPMEs)&
!
Segundo! Bruce,! Cooper! e! Vazquez! (1999)! a! forma! como! as! pequenas! empresas!
investem! em! conhecimentos! de! design! para! desenvolvimento! de! novos! produtos! e!
identidades! que! comuniquem! seus! servios! ! pouco! compreendida.! Por! mais! que! alguns!
empresrios! tenham! investido! em! design! por! meio! da! terceirizao! e! percebido! retorno!
positivo!graas!!atividade,!a!maioria!das!empresas!tem!receio!em!contratar!designers!pela!
falta! de! certeza! do! resultado! do! investimento! de! acordo! com! pesquisa! conduzidas! pelas!
autoras.!
Para!Dias,!Mineiro!e!Matos!(2012),!essas!empresas!no!somente!tm!dificuldade!em!
incorporar!a!cultura!da!inovao,!mas!tambm!em!entender!os!benefcios!do!design.!Ainda!
segundo! os! autores,! falta! de! recursos! para! contrataes! qualificadas! ou! acesso! a!
conhecimentos! avanados,! gesto! limitada,! falta! de! cultura! de! cooperao! e! experincia!
com!parcerias,!falta!de!experincia!em!trabalhar!informaes!mercadolgicas!e!tecnolgicas!
e!acesso!financeiro!limitado!so!caractersticas!internas!dessas!empresas.!
Porm,! vale! ressaltar! que! as! medidas! de! apoio! para! o! desenvolvimento! desses!
empreendimentos!no!tem!o!impacto!esperado!por!problemas!como!o!pouco!conhecimento!
da! dinmica! das! MPEs,! medidas! genricas! sem! entendimento! das! reais! necessidades! das!
empresas!de!diferentes!realidades!e!a!falta!de!uma!avaliao!dos!resultados!de!cada!ao!
(MACULAN,!2008).!
Dessa!forma,!sem!analisar!as!empresas!caso!a!caso,!programas!de!insero!do!design!
voltado!para!a!gesto!em!MPEs,!promovido!por!rgos!governamentais!e!outras!instituies,!
no!podem!ser!considerados!relevantes!por!no!impactar!estruturalmente!a!forma!como!a!
empresa! age,! mas! apenas! alterando! o! raciocnio! para! o! projeto! vinculado! ao! programa,!
tornando! esse! projeto! uma! ao! pontual! que! na! maioria! dos! casos! no! dialoga! com! os!
demais!projetos!inseridos!na!empresa.!
Visando! melhorar! essa! relao,! instituies! de! promoo! do! design! trabalham! em!
aes! onde! a! gesto! do! design! busca,! de! forma! estratgica,! colaborar! para! o!
desenvolvimento! de! empreendimentos! de! menor! porte.! Prximo! ao! Brasil,! podemos!
destacar! um! trabalho! publicado! pelo! Centro! Metropolitano! de! Diseo! (CMD)! de! Buenos!
Aires,! capital! da! Argentina.! No! documento! En+ torno+ al+ produto+ + Diseo+ estratgico+ e+
innovacin+PYME+en+la+Ciudad+de+Buenos+Aires,!de!2005,!os!aspectos!das!pequenas!e!mdias!
empresas! so! tratados! de! forma! especfica! em! cada! caso,! fazendo! assim! com! que! sejam!
desenvolvidas! as! reas! da! empresa! buscando! um! crescimento! equilibrado! e! melhorando! a!
competitividade!do!produto!ou!servio!oferecido.!
No!Programa!de!Design!de!Buenos!Aires,!segundo!Ariza!e!Ramrez!(2007),!as!anlises!
e!intervenes!so!consideradas!seguindo!trs!grupos!internos!e!interligados!das!empresas:!
organizao,!processo!e!produto.!Cada!grupo!possui!setores!que!colaboram!para!a!estrutura!
da!empresa,!como!mostra!a!Figura!6.!
!
Figura!6!Q!Esquema!de!anlise!de!empresa.!
Fonte:!Ariza!e!Ramrez!(2007,!p.!1)!
Essa!estrutura!proposta!para!analisar!as!empresas!!uma!opo!para!a!compreenso!
do!empreendimento!como!um!todo,!uma!vez!que!negcios!de!pequeno!porte!tendem!a!ter!
uma!personalizao!na!estrutura!e!na!gesto,!conforme!j!foi!citado!anteriormente.!!
As!autoras!destacam!que!o!reflexo!dessa!personalizao!muitas!vezes!!a!dificuldade!
de! levantar! um! nmero! de! informaes! necessrias! para! o! desenvolvimento! de! um! bom!
projeto! de! design.! Os! designers! precisam! ter! informaes! do! mercadoQalvo,! concorrentes,!
preo!foco,!detalhes!de!modos!de!produo!e!planejamento!de!implementao!para!evitar!
desperdcio!de!recursos!por!problemas!inesperados.!Esse!tipo!de!informao!que!pode!ser!
difcil!de!ser!levantado!em!empresas!onde!as!aes!so!tomadas!de!acordo!com!demanda!e!
sem!planejamento,!o!que!!uma!caracterstica!de!empreendimentos!de!menor!porte.!
Para!uma!eficaz!aplicao!da!gesto!de!design!em!empresas!de!menor!porte,!existe!a!
necessidade!de!conscientizao!e!capacitao!das!empresas!para!entender!e!avaliar!como!o!
design! pode! ser! aplicado! em! sua! realidade! gerando! retorno! e! assim! a! atividade! ganhe!
espao!entre!as!pequenas!empresas.!
2.4&ESTRATGIA&PARA&OTIMIZAO&DE&PROJETOS&
Dentre!os!aspectos!da!gesto!do!design,!trabalhar!os!projetos!pensando!em!todo!o!
contexto! do! produto! dentro! da! empresa! ! importante! para! o! aumento! da! eficincia! em!
todos! os! setores! possveis.! Dessa! forma,! uma! viso! geral! de! como! podem! ser! adicionados!
benefcios,! seja! para! o! funcionrio! da! empresa! ou! para! o! usurio! final.! Para! tal,! diversas!
estratgias! foram! desenvolvidas,! sendo! que! elas! se! enquadram! em! um! conceito! de!
flexibilizao.!Segundo!Guedes!(2008),!flexibilizao!!a!facilidade!de!adaptao!a!diferentes!
contextos!que!sistemas!ou!componentes!tm!por!meio!de!modificaes!e!rearranjos.!A!ideia!
!que!esses!sistemas!ou!componentes!trabalhem!situaes!diferentes!das!quais!eles!foram!
projetados! com! mudanas! mais! simples! possvel.! Para! Marlet! (2005),! esse! raciocnio!
possibilita!o!aumento!da!vida!til!dos!produtos,!bem!como!maior!identificao!dos!usurios!
com!os!mesmos,!uma!vez!que!o!produto!!adaptvel!tambm!!necessidade!desses!usurios.!
Rios!(2012)!defende!que!existem!diversos!tipos!de!flexibilidade.!Segundo!ele,!outros!
autores,! como! Galfetti! (1997)! e! Manzini! e! Vezzoli! (2008),! tratam! basicamente! da!
flexibilidade!em!dois!tipos.!O!primeiro!durante!o!processo!de!concepo,!como!na!compra!
de! um! automvel! onde! ! possvel! escolher! cor,! acessrios! e! algumas! configuraes,! e! o!
segundo! que! permite! a! modificao! do! produto! a! longo! prazo,! permitindo! assim! que! o!
usurio!adapte!o!produto!de!acordo!com!sua!necessidade!durante!o!uso.!Rios!(2012,!p.!82)!
argumenta!que!nessa!categoria!percebeQse!uma!viso!do!design!de!forma!mais!sistmica:!o!
produto!no!se!limita!s!transformaes!anteriores!!compra,!mas!tambm!seu!potencial!de!
mutabilidade!durante!todo!ciclo!de!vida.!
Rios! (2012)! cita! como! uma! alternativa! a! essa! viso! ambgua! a! sugesto! de! Zacar!
(2010)! para! a! aplicao! da! flexibilidade! na! anlise! das! dimenses! funcionais! dos! produtos!
classificadas!por!Lobach!(2001),!que!divide!em!funes!de!uso,!funes!tcnicas!e!funes!
simblicas.!Dessa!forma,!Rios!(2012)!sintetiza!essa!ideia!conforme!a!Figura!7.!
Segundo! o! autor,! as! funes! de! uso! permitem! explorar! a! flexibilidade! por! meio! de!
indefinio! e/ou! simplificao! das! funes,! tornandoQse! alternativas! viveis! no!
desenvolvimento! de! produtos! mais! abertos! a! alteraes! e! mais! durveis.! J! as! funes!
tcnicas! permitem! adaptao! e! atualizao! tecnolgica! visando! o! prolongamento! da! vida!
til! do! produto! frente! s! inovaes! tecnolgicas.! No! campo! das! funes! simblicas! !
possvel! adaptar! o! produto! a! valores! subjetivos! do! comportamento! humano,! como!
motivaes!psicolgicas,!sistemas!de!valores!e!referncias!socioculturais.!
Figura!7!Q!Flexibilidade!nas!funes!de!uso,!tcnicas!e!simblicas!em!um!projeto!de!design.!
Flexibilidade& Estratgias&de&design&
Baixa!especializao,!multifuncionalidade!indefinida!e!
Nas!funes!de!uso&
simplicidade!
Atualizao!tecnolgica,!modularizao!e!
Nas!funes!tcnicas&
transparncia!
Atualizao!esttica!e!explorao!da!esttica!local;!
Nas!funes! Materiais!que!sofram!alteraes!estticas!positivas!ao!
simblicas& longo!do!tempo;!
Customizao,!personalizao!e!alteridade!
Fonte:!Rios!(2012)!
Dessa! forma,! o! produto! que! possuir! o! maior! nmero! de! adaptaes! possveis!
aumenta!as!chances!de!ser!inserido!em!mais!contextos!diferentes.!
Recursos! para! estabelecer! a! flexibilizao! em! um! projeto,! processos! e! aes! foram!
desenvolvidas! ao! longo! do! processo! de! evoluo! da! indstria.! Para! chegar! a! melhorias! do!
projeto! como! um! todo,! o! desenvolvimento! de! solues! passou! a! atuar! em! nveis! pontuais!
onde! ! possvel! estabelecer! benefcios! que! combinados! atuam! de! forma! panormica! em!
todo!o!produto.!
Para!o!presente!trabalho!sero!consideradas!estratgias!pertinentes!de!aplicao!no!
desenvolvimento!de!equipamentos!de!lapidao!considerando!principalmente!aspectos!que!
facilitam! processos! de! montagem,! manuteno! e! adaptao! do! produto! a! necessidades!
variadas,!sendo!eles:!
projeto!plataforma;!
design!para!reparabilidade!ou!manuteno;!
design!para!durabilidade!ou!perdurabilidade!adequada;!
design!para!atualizao!ou!adaptabilidade;!
design!por!componente;!
modularidade;!
multifuncionalidade.!
2.4.1&Projeto&plataforma&
Consiste!no!uso!de!uma!plataforma!comum!que!pode!dar!origem!a!diversos!produtos!
com!a!combinao!de!diferentes!componentes!aplicados!a!essa!plataforma.!Segundo!Meyer!
(1997),!tal!estratgia!possibilita!a!diminuio!de!custos!atravs!da!produo!de!um!menor!
nmero!de!componentes,!pois!!a!combinao!que!proporciona!a!diversidade.!Esse!sistema!
! muito! utilizado! por! diferentes! setores! industriais,! sendo! o! mais! famoso! no! setor!
automotivo.! Existem! plataformas! que! so! compartilhadas! entre! veculos! de! uma! mesma!
famlia!de!produtos!ou!mesmo!de!diferentes!marcas!quando!pertencem!a!um!mesmo!grupo!
empresarial.!
A!Figura!8!apresenta!o!esquema!da!plataforma!Modularer+Querbaukasten!(MQB),!ou!
Matriz! Modular! Transversal,! que! ! utilizada! pela! Volkswagen! em! diversos! veculos! de! sua!
linha,!como!o!Golf!VII,!Polo,!Fusca,!Scirocco,!Jetta,!Tiguan,!Touran,!Sharan,!Passat,!Touareg!e!
CC.! A! plataforma! tambm! ! compartilhada! nos! veculos! derivados! desses! modelos! que!
pertencem! ao! portflio! de! outras! marcas! do! grupo,! como! Audi,! Skoda,! Seat,! Porsche! e!
Lamborghini.!
Figura!8!Q!Plataforma!MQB!da!Volkswagen.!
!
Fonte:!Motordream!(2012)!
2.4.2&Design&para&reparabilidade&ou&manuteno&
Segundo!Rios!(2012,!p.!90),!essa!modalidade!objetiva!facilitar!o!acesso!e!a!troca!de!
peas!e!componentes,!tanto!em!relao!aos!procedimentos!tcnicoQoperacionais!no!ato!da!
substituio,! quanto! em! termos! de! disponibilidade! e! distribuio! de! peas! de! reposio!
avulsas! no! mercado.! Tal! estratgia! de! projeto! colabora! para! uma! vida! til! contnua! do!
produto,! uma! vez! que! ela! pode! ser! prolongada! com! a! substituio! tanto! de! componentes!
que!sofrem!desgastes!com!o!uso,!quanto!de!componentes!mais!durveis!que!sofrem!avarias!
no! esperadas.! Dessa! forma,! apenas! uma! parte! do! produto! ! substituda! e! eliminada,!
colaborando! tambm! para! aspectos! de! sustentabilidade! por! gerar! menos! resduo! em! caso!
de!algum!problema!comparado!a!um!produto!em!que!a!manuteno!no!!considerada!no!
seu!projeto.!!
2.4.3&Design&para&durabilidade&e&perdurabilidade&
O! mesmo! raciocnio! da! estratgia! anterior! tambm! colabora! para! a! durabilidade! e!

perdurabilidade,! uma! vez! que! essa! visa! aplicar! materiais! para! que! o! produto! mantenhaQse!
funcional!conforme!a!passagem!do!tempo,!sendo!que!a!equalizao!desse!tempo!de!uso!!
importante.! Ou! seja,! se! relacionarmos! a! durabilidade! e! a! perdurabilidade! com! a!
reparabilidade! e! a! manuteno,! teremos! uma! espcie! de! equao! onde! os! componentes!
que! sofrem! desgaste! de! uso! so! dimensionados! para! o! seu! tempo,! bem! como! os! mais!
durveis! so! dimensionados! para! tal.! Dessa! forma,! o! projeto! leva! em! considerao! os!
aspectos! de! eficincia! para! que! os! produtos! e! seus! componentes! tenham! uma! vida! til!
coerente! com! o! uso,! caso! contrrio! essa! discrepncia! resultaria! em! um! desperdcio,! como!
enfatizam!Manzini!e!Vezzoli!(2008).!
O! skate! (Figura! 9)! ! um! exemplo! de! produto! onde! podem! ser! identificados! esses!
raciocnios.!Cada!pea!!confeccionada!em!um!material!que!permite!o!melhor!desempenho!
para!sua!funo!e!est!de!acordo!com!a!sua!vida!til.!A!prancha,!fabricada!principalmente!de!
madeira!laminada!e!resina,!!substituda!com!frequncia,!enquanto!os!eixos,!rodas!e!outros!
componentes! possuem! vida! til! maior,! mas! ainda! sim! em! diferentes! tempos.! Porm,! a!
montagem,!desmontagem!e!substituio!de!cada!pea!!simples!e!existe!a!disponibilidade!
dos! componentes! avulsos! no! mercado! em! larga! escala.! Com! isso,! permite! inclusive! a!
substituio! de! subcomponentes,! como! os! amortecedores! de! polmero! dos! eixos! e! a! lixa!
para!aumento!do!atrito!que!!colada!na!prancha,!mas!pode!se!desgastar!mais!rpido.!
Figura!9!Q!Skate.!
!
Fonte:!Skateware!House!(2012)!
2.4.4&Design&para&a&atualizao&e&adaptabilidade&
Com!o!propsito!de!aumentar!a!vida!til!de!um!produto!como!visto!nas!estratgias!
da!reparabilidade!ou!manuteno,!durabilidade!e!perdurabilidade,!o!design!para!atualizao!
e! adaptabilidade! ! aplicado! principalmente! quando! o! produto! est! diretamente! ligado! a!
aspectos! tecnolgicos! e! suas! variaes.! Atravs! dessa! estratgia! um! produto! pode!
acompanhar! evolues! tecnolgicas! e! mudanas! de! comportamento! de! uso! por! meio! de!
adaptao! pontual! daquilo! que! ! necessrio.! Dessa! forma,! oferecer! recursos! que! possam!
substituir!recursos!insatisfatrios!ou!adicionar!mais!recursos!aos!produtos!!uma!estratgia!
inteligente!para!aumento!da!vida!til!de!um!produto,!bem!como!tornQlo!mais!adaptvel!a!
novas!condies!de!aplicao,!como!a!evoluo!tcnica!do!usurio.!
Um!exemplo!de!produto!onde!esse!conceito!!aplicado!so!as!bicicletas!(Figura!10).!
Elas!podem!variar,!desde!modelos!mais!simples!para!passeio,!at!modelos!mais!sofisticados!
para! atletas! profissionais.! Porm,! mesmo! com! essa! discrepncia! de! uso,! o! padro! de!
montagem! dos! componentes! ! bem! similar,! permitindo! assim! que! uma! bicicleta,!
inicialmente!mais!simples,!possa!ser!equipada!e,!consequentemente,!atualizada!e!adaptada!
para! novos! usos.! Em! alguns! casos,! os! usurios! misturam! caractersticas! aplicadas! para!
diferentes!terrenos!em!uma!mesma!bicicleta!configurandoQa!como!hbrida.!
Figura!10!Q!Bicicleta!para!passeio!hbrida!entre!montanha!e!asfalto.!
!
Fonte:!S2ndr!(2000)!
As! trs! estratgias! apresentadas! a! seguir! tratam! do! desenvolvimento! de! solues!
para!o!produto!por!partes!que!compem!o!mesmo.!Logo,!podem!ser!consideradas!tambm!
como! meios! para! viabilizar! as! quatro! estratgias! apresentadas! anteriormente.! No! entanto,!
isso! no! quer! dizer! que! elas! sempre! sero! aplicadas! em! conjunto! ou! que! essa! aplicao!
combinada! seria! a! mais! eficiente.! Esse! ponto! foi! ressaltado! porque! mesmo! as! estratgias!
possuindo! caractersticas! prprias,! em! alguns! momentos,! elas! podem! parecer! iguais! pelo!
fato!de!solucionarem!determinado!problema!de!forma!bem!similar.!
2.4.5&Design&por&componente&
TrataQse! do! desenvolvimento! partindo! de! componentes! vinculados! aos! aspectos!

funcionais!do!produto.!Rios!(2012,!p.!89)!ressalta!que!o!processo!de!projeto!comea!com!a!
anlise! de! objetos! desmontados,! pertencentes! ! mesma! tipologia,! utilizandoQse! conceitos!
associados!!engenharia!reversa.!!
O!autor!ainda!destaca!que!relaes!entre!os!componentes,!leis!fsicoQmecnicas!e!as!
tecnologias!de!produo!devem!ser!levadas!em!conta!para!que!sejam!traadas!estratgias!
de! agrupamento! desses! componentes.! O! design! por! componente! (Figura! 11)! permite! um!
processo!de!terceirizao!da!produo!que!!largamente!utilizada!por!indstrias!de!diversos!
setores,!de!vesturio!a!automveis.!Essa!estratgia!possibilita!a!produo!de!cada!parte!do!
produto!em!uma!empresa!terceirizada!diferente!de!acordo!com!a!expertise!de!cada!uma;!na!
sequncia!elas!so!enviadas!para!um!lugar!onde!!feita!a!montagem,!que!pode!ser!tambm!
terceirizada!ou!diretamente!ligada!!empresa!da!marca!que!comercializa!o!produto.!
Figura!11!Q!Apple!MacBook!Pro!13".!
!
Fonte:!iFixit!(2010)!
2.4.6&Modularidade&
TrataQse! da! combinao! de! um! conjunto! de! elementos! padro! em! formas!
diversificadas! para! atender! a! demandas! pessoais,! espaciais! e! temporais! (RIOS,! 2012).! Esse!
recurso! se! torna! mais! eficiente! quando! apresenta! facilidade! de! modificao! por! meio! do!
usurio! de! forma! gil! para! que! ele! usufrua! das! possibilidades,! com! frequncia,! caso!
necessite!ou!deseje.!
Um!exemplo!desse!tipo!de!produto!so!os!mdulos!em!madeira!da!Block!Work!como!
mostra!a!Figura!12.!A!lgica!da!empresa!!formar!diferentes!mveis!partindo!de!um!mesmo!
conjunto! bsico! de! mdulos.! Dessa! forma! o! usurio! tem! a! possibilidade! de! modificar! o!
produto!que!tem!em!casa!de!acordo!com!a!necessidade!apenas!recombinando!os!mdulos.!
Com! isso,! o! usurio! tem! uma! grande! variao! de! tamanhos,! funes! e! combinaes! de!
mesas,! cadeiras,! sofs,! escrivaninhas,! estantes,! prateleiras! e! outros! mveis! sem! precisar!
comprar!um!produto!completo!novo,!apenas!adicionando!ou!modificando!a!montagem!dos!
mdulos!que!ele!j!tem.!
Figura!12!Q!Mveis!montados!por!mdulos!de!acordo!com!a!necessidade!do!usurio.!
Fonte:!Block!Works!(2013)!
2.4.7&Multifuncionalidade&
Quanto! ! multifuncionalidade! o! principal! benefcio! ! diminuir! fisicamente! a!

quantidade!de!produtos!concentrando!em!um!s!com!diversas!funes.!Rios!(2012)!destaca!
que!essa!estratgia!avana!em!sentindo!contrrio!!proliferao!de!produtos!que!a!cada!dia!
se! tornam! mais! especficos! para! determinados! usos.! Nesse! mbito,! ! inegvel! que! a!
evoluo! da! tecnologia! proporcionou! a! desmaterializao! desses! produtos! por! meio! da!
convergncia! digital! nas! telas! sensveis! ao! toque! e! sua! adaptao! aos! diferentes! usos! por!
meio! de! softwares+ que! so! capazes,! quando! combinados! aos! hardwares! de! dispositivos!
como!smartphones+e!tablets,!exercerem!as!mais!variadas!funes.!
Em!um!artigo!para!o!jornal!estadunidense!The!Huffington!Post,!Smith!(2011)!aponta!
nove! produtos! que! os! smartphones! tornaram! obsoletos,! sendo! eles! gravador! de! voz,!
despertador,! tocadores! de! msica! em! arquivo! digital,! telefones! fixos,! filmadoras,! cmeras!
fotogrficas,! relgios! de! pulso,! lanterna! e! aparelhos! de! posicionamento! global! via! satlite!
(GPS).!Mas!a!lista!de!aplicaes!que!podem!ser!adicionadas!a!um!smartphone!ou!tablet!no!
para!por!a,!desde!bloco!de!notas,!agendas!de!compromissos!e!lista!contatos,!at!controles!
financeiros,! transaes! bancrias! e! medidores! de! presso! e! batimentos! cardacos;! esses!
produtos!substituem!tambm!videogames!portteis,!televises!de!bolso!e!edies!de!msica!
e! vdeo! em! tempo! real! para! apostar! na! internet.! Para! Rios! (2012,! p.! 91)! a!
multifuncionalidade!requer!pensar!mais!profundamente!no!processo!que!no!produto.!
Como!destaque!nesse!segmento,!vale!ressaltar!smartphones+e!tablets!de!modo!geral,!
mas! os! dispositivos! da! Apple,! o! iPhone! e! o! iPad! (Figura! 13),! merecem! destaque! pela!
aproximao!em!massa!dessa!tecnologia!s!pessoas.!
Figura!13!Q!Apple!iPhone!e!iPad.!
Fonte:!Apple!(2013)!
2.5&SETOR&DE&GEMAS&E&JOIAS&
O! design! aplicado! ao! setor! de! gemas! e! joias! vai! alm! do! desenvolvimento! e!
representao! grfica! de! peas! de! joalheria,! envolvendo! projetar,! viabilizar,! selecionar!
materiais,! definir! processos! e! planejar! produo.! O! designer! tambm! pode! atuar! em!
projetos! que! aumentem! a! competitividade! do! produto! no! mercado,! por! meio! do!
desenvolvimento! de! identidades! grficas,! embalagens,! catlogos,! espaos! para!
comercializao!e!divulgao,!entre!outros.!
Alm! ! de! atuar! em! projetos! mais! prximos! da! ponta! final! da! cadeia,! o! design!
contribui!com!o!setor!de!joias!no!desenvolvimento!dos!equipamentos!e!ferramentas!que!so!
utilizados! na! extrao,! beneficiamento! e! transformao! das! matriasQprimas! em! produtos!
finais.!
2.5.1&O&design&de&gemas&e&joias&no&Brasil&
!
Adornos! pessoais! existem! no! continente! americano,! incluindo! o! Brasil,! desde! a! era!
PrQColombiana.!Esses!adornos!eram!utilizados!pelas!civilizaes!que!aqui!habitavam!antes!
da!chegada!dos!europeus!principalmente!envolvendo!rituais!e!cerimnias,!fazendo!parte!da!
identidade! desses! povos.! Segundo! Gola! (2008,! p.! 78),! as! culturas! indgenas! mostramQse!
identificveis! nos! vrios! objetos! encontrados,! nas! tradies! e! nos! adornos.! Como! as!
extenses! territoriais! proporcionavam! uma! diversidade! de! recursos,! sendo! alguns!
especficos! de! cada! regio,! as! diferentes! tribos! utilizavam! diferentes! matriasQprimas! para!
confeccionar!os!adornos!que!referenciavam!diferentes!simbolismos.!
Retirados! da! natureza,! a! lista! dos! materiais! utilizados! por! essas! sociedades! !
composta!por!sementes,!pedaos!de!madeira,!minerais!diversos,!conchas,!ossos,!dentes!de!
animais!e!penas!de!aves.!Gola!(2008)!destaca!que!o!valor!de!uma!pulseira!de!penas!para!os!
indgenas! pode! ser! equiparado! ao! valor! de! uma! pulseira! de! diamantes! para! os! europeus,!
sendo!que!ele!!proporcional!ao!quo!raro!!o!pssaro!de!origem.!
Apesar!da!chegada!dos!portugueses!ao!Brasil!ter!ocorrido!em!1500!e!o!processo!de!
colonizao! ter! se! iniciado! no! incio! do! sculo! XVI,! a! criao! artstica! brasileira! de! joias! no!
padro!europeu!se!deu!com!consistncia!apenas!no!incio!do!sculo!XVII,!principalmente!em!
na!regio!de!Minas!Gerais!onde!se!concentravam!as!riquezas!da!produo!de!ouro.!
At! esse! momento,! as! joias! que! existiam! no! Brasil! eram! de! origem! portuguesa! e!
chegavam!!colnia!como!objetos!pessoais!de!seus!donos,!no!com!o!intuito!especfico!de!
comercializao.! O! desenvolvimento! local! de! peas! ocorreu! em! oficinas! e! mestres! de!
diferentes! culturas! que! utilizavam! os! materiais! disponveis! na! regio,! o! que! proporcionou!
diferenciao!em!relao!s!joias!importadas!(GOLA,!2008).!Essas!joias!eram!utilizadas!por!
famlias! dos! senhores! de! engenho! abastados,! burgueses! enriquecidos,! adorno! de! imagens!
santas!em!procisses!e!joias!destinadas!aos!escravos!para!desfilarem!em!festas,!ostentando!
assim! a! riqueza! de! seus! senhores.! Alm! desses! adornos,! era! muito! comum! na! colnia,!
principalmente! em! So! Paulo,! utenslios! domsticos! em! prata,! como! talheres,! jarros,!
bandejas!e!outros!objetos!como!sinos!de!mo!para!chamar!criados.!No!era!difcil!encontrar!
tambm!selas!de!cavalo!com!estribos!em!prata.!
Ao! fim! do! sculo! XVI,! a! produo! de! ouro! tomou! propores! que! justificaram! a!
instalao!em!1619!de!uma!Casa!de!Fundio,!em!So!Vicente,!So!Paulo.!Com!isso,!a!Coroa!
passa! a! controlar! a! produo! obrigando! que! todo! ouro! extrado! fosse! fundido! e! marcado!
para!a!cobrana!do!Quinto,!imposto!cobrado!sobre!a!produo!do!ouro!que!mais!tarde!seria!
motivo!para!a!Inconfidncia!Mineira.!
Essa! deciso! de! Portugal! influencia! diretamente! o! setor! joalheiro! no! Brasil,! pois! os!
artesos!deveriam!registrar!suas!marcas!e,!assim!como!na!matriz,!no!poderiam!vender!suas!
peas! sem! marcao.! Mas! pelas! grandes! distncias! da! colnia! que! resultavam! em!
dificuldades!de!comunicao,!os!ourives!no!seguiam!essa!obrigatoriedade!e!mantinham!a!
atividade!em!clandestino!(GOLA,!2008).!
A!noQmarcao!era!uma!atitude!no!s!para!burlar!impostos,!mas!tambm!para!no!
identificar!quem!fez!por!motivos!de!cpia.!A!cpia!continuou!como!uma!caracterstica!desse!
setor,!apesar!da!existncia!de!mestres!que!utilizavam!de!suas!razes,!principalmente!negras!
e!indgenas,!para!criar!peas!bem!brasileiras,!incluindo!objetos!bem!especficos!de!culturas!
locais,! como! cocos,! balangands,! cuias,! bombas! de! chimarro! e! outros.! Caracterstica! que!
manteve! a! indstria! joalheira! brasileira! em! uma! patamar! de! categoria! inferior! perante! o!
mundo! at! os! anos! 1980,! porm! essa! percepo! da! inferioridade! das! peas! brasileiras! na!
hora!da!compra!durou!at!o!fim!da!dcada!de!1990,!segundo!Gola!(2008).!
Os! produtos! das! empresas! daqui! se! caracterizavam! como! cpias! de! peas! que! j!
eram!consagradas!em!outros!pases.!Alm!disso,!as!peas!no!tinham!qualidade!no!processo!
produtivo,! pois! mesmo! estando! tecnologicamente! no! mesmo! patamar! das! grandes!
empresas!dos!pases!de!Primeiro!Mundo,!a!tcnica!dos!profissionais!no!era!suficiente!para!
operar!os!equipamentos.!Esses!operrios!eram!caracterizados!pela!baixa!escolaridade!e!pelo!
processo! de! aprendizagem! profissional! ser,! em! sua! maioria,! formada! dentro! da! prpria!
indstria,!passada!por!geraes!anteriores!da!famlia!ou!treinada!para!uma!parte!especfica!
da!produo.!
A!abertura!dos!portos!brasileiros!para!as!importaes!em!1990!que!afetou!o!mercado!
como! um! todo! foi! decisiva! tambm! na! indstria! joalheira.! A! discrepncia! entre! o! produto!
importado! e! o! nacional! ficou! evidente,! forando! o! setor! no! apenas! a! evoluir!
tecnologicamente! e! tecnicamente,! como! tambm! desenvolver! um! diferencial! prprio!
baseado!em!uma!identidade!autntica.!
No! final! dos! anos! 1990! os! designers! buscam! inserir! aspectos! locais! culturais,!
geogrficos,!naturais!e!sociais!para!gerar!diferenciao!nas!joias!comerciais.!!a!busca!pela!
brasilidade!que!viu!nas!joias!artesanais!e!nas!joias!para!concurso!um!caminho!para!expor!a!
criatividade!de!formas!e!uso!de!materiais!com!caractersticas!locais.!
Segundo!Gola!(2008),!os!concursos!iniciados!no!fim!dos!anos!1980!foram!importantes!
impulsos! para! mostrar! a! competncia! dos! profissionais! brasileiros! que! so! finalistas! com!
certa!frequncia,!inclusive!atualmente,!apresentando!trabalhos!criativos!que!representam!a!
habilidade!tcnica!do!uso!de!recursos!e!a!alta!qualidade!alcanadas.!
Figura!14!!Colar!Elos!Antique,!da!designer!Mara!Paiva,!vencedor!no!Prmio!IBGM!de!Design!2010.!
!
Fonte:!IBGM!(2010)!
2.5.2&Cadeia&produtiva&no&Brasil2&
!
Para! dimensionamento! da! cadeia! produtiva,! nesta! seo! so! apresentadas!
consideraes!gerais!sobre!os!setores!industriais!relacionados!!atividade!de!beneficiamento!
2
O! texto! desse! item! faz! parte! de! um! artigo! escrito! pelo! autor! deste! trabalho! junto! a! outros! autores! que!
trabalharam!no!Projeto!IDEAL.!Artigo:!NASCIMENTO,!P.!H.!P.;!MACIEL,!M.!S.!M.!M.;!TEIXEIRA,!M.!B.!S.;!MOL,!A.!
A.!Aspectos+de+mercado+relevantes+para+o+projeto+de+equipamentos+para+lapidao+no+Brasil.!In:!10!Congresso!
Brasileiro!de!Pesquisa!e!Desenvolvimento!em!Design,!2012.
de!gemas!e!sua!distribuio!no!Pas.!Sero!apresentados!dados!sobre!a!cadeia!produtiva!de!
gemas!e!joias!que!compreende!a!extrao!mineral,!a!indstria!de!lapidao!e!artefatos!de!
pedras,!a!indstria!joalheira,!de!folheados,!bijuterias,!os!comerciantes!em!atacado!e!varejo.!
Figura!15!Q!Cadeia!produtiva.!
!
Fonte:!Canaan!(2013,!p.!56)!
Embora! os! dados! sejam! conflitantes,! estimaQse! que! existam,! atualmente,! cerca! de!
3.500!indstrias!de!lapidao,!de!joalheria,!de!artefatos!de!pedras!e!de!folheados!de!metais!
preciosos,! alm! de! um! grande! nmero! de! empresas! informais! e! artesos! ! margem! do!
mercado,! tanto! na! produo! quanto! na! comercializao! de! seus! produtos! (IBGM,! 2010).! A!
tabela!1!apresenta!a!distribuio!de!empresas!por!ramo!de!atividade!no!setor.!
Tabela!1!Q!Nmero!estimado!de!empresas!formais!em!2010.!
& Lapidao/!Obras!de!Pedras! 450&

Indstria& Joalheria!ouro!e!prata! 900&
Folheados!e!Bijuterias! 2.150&
Total&Indstria& 3.500&
Varejo!! ! 12.000&
Fonte:!IBGM!(2010)!
Os! principais! polos! produtivos! e! suas! caractersticas! bsicas! so! apresentados! a!

seguir.!!
O!Polo+de+Gemas,+Joias+e+Artesanato+Mineral+do+Estado+da+Bahia+tem!sua!indstria!de!
lapidao! e! artefatos! de! pedras! concentrada! nas! cidades! de! Salvador! e! Campo! Formoso,!
apesar! da! grande! diversificao! da! produo! mineral! do! Estado,! considerado! o! segundo!
maior! produtor! de! gemas! coradas! do! Pas.! RelataQse! a! existncia! de! 320! empresas! de!
extrao!de!gemas!e!3500!lapidrios!no!Estado!(IBGM,!2005).!!
O! Polo+ de+ Gemas+ e+ Joias+ do+ Estado+ do+ Cear+ tem! trs! cidadesQpolo:! Juazeiro! do!
Norte,! com! produo! de! folheados! com! 40! empresas! formais! e! 250! informais;!
Quixeramobim,!com!2!indstrias!de!porte,!cada!uma!com!20!empregados!nas!atividades!de!
lapidao!e!joias!em!prata;!e!Fortaleza,!com!10!empresas!de!produo!e!comrcio!de!joias!
em!ouro!e!gemas!(IBGM,!2005!e!SEBRAE,!2007).!
Em!Minas!Gerais!encontramQse!registros!de!39!empresas!mineradoras!de!gemas,!412!
empresas!de!lapidao,!527!empresas!de!fabricao!de!artefatos!de!joalheria!e!ourivesaria!e!
1.430!na!fabricao!de!bijuterias!(JUCEMG,!2011).!As!principais!cidades!do!Polo+de+Gemas+e+
Joias+do+Estado+de+Minas+Gerais+so:!Belo!Horizonte!(RMBH),!com!destaque!nas!atividades!
de!lapidao!e!fabricao!de!joias!(IEL,!2009);!Tefilo!Otoni,!com!2!empresas!de!extrao!de!
gemas,! cerca! de! 2.000! lapidrios! informais! e! 38! empresas! de! lapidao! (GEA! /! IEL,! 2005! e!
CAMPOS,! 2008);! Governador! Valadares! com! 1! mineradora! de! gemas,! 700! lapidrios! e! 216!
lapidaes!(IEL,!2009!e!IBGM,!2005);!Corinto!e!Curvelo,!com!cerca!de!3.000!garimpeiros!e!21!
empresas! formais! em! Corinto! e! 20! em! Curvelo! engajadas! na! lavra! e! beneficiamento! de!
cristais!(IBGM,!2005).!!
O! Polo+ de+ Gemas+ e+ Joias+ do+ Estado+ do+ Par+ abriga! a! provncia! mineral! mais!
representativa! do! pas! registrando! a! ocorrncia! de! diversas! gemas.! Em! 2000,! um! estudo!
constatou!a!distribuio!das!unidades!produtivas!no!Estado!(IBGM,!2005);!Belm!apresentou!
52,!Marab!9,!Itaituba!23!e!Parauapebas!30!estabelecimentos!produtores!de!gemas!e!joias.!
Em!2005,!tinham!apoio!do!Estado!cerca!de!50!lapidrios!de!artesanato!mineral!de!Floresta!
do! Araguaia! (IBGM,! 2005).! Ainda! segundo! o! IBGM! (2005),! o! Par! contava! ! poca! com! 6!
fundies!instaladas.!
O! Polo+ de+ Gemas+ e+ Joias+ do+ Estado+ do+ Piau+ tem! como! principal! cidade! Pedro! II,!
reconhecida!pela!produo!de!opala!e!de!joias!de!prata!com!opala.!O!municpio!possui!cerca!
de!15!lapidaes,!35!empresas!de!joalheria!e!30!empresas!de!minerao!de!gemas.!EstimaQ!
Qse! ainda! que! existam! em! torno! de! 300! trabalhadores! que! vivem! exclusivamente! da!
garimpagem,!alm!de!cerca!de!400!que!trabalham!sazonalmente!no!garimpo!(SEDET,!2011!e!
G1!Economia,!2011).!
O! Arranjo+ Produtivo+ Local+ de+ Joias+ do+ Estado+ do+ Rio+ de+ Janeiro+ constitui! o! principal!
centro! exportador! do! Pas.! As! indstrias! de! lapidao,! folheados! e! de! joalheria! do! Rio! de!
Janeiro!congregam!cerca!de!80!empresas!formais.!A!maioria!est!localizada!na!Grande!Rio!
de! Janeiro! e! conta! com! uma! rede! de! distribuio! em! torno! de! mil! estabelecimentos!
comerciais.! Isso! faz! com! que! a! cidade! ocupe! o! segundo! lugar! em! mercado! consumidor! e!
terceiro!em!produo!de!joias!no!pas!(IBGM,!2005!e!SEBRAE,!2007).!
Os!Arranjos+Produtivos+de+Gemas+e+Joias+do+Estado+do+Rio+Grande+do+Sul+concentram!
as! maiores! jazidas! mundiais! de! gata! e! ametista,! sendo! constitudos! pelas! cidades! de!
Lajeado,! Soledade,! Ametista! do! Sul! e! Guapor! e! integrado! por! mais! de! 600! empresas! de!
pequeno!porte.!Em!Guapor,!so!130!micro,!pequenas!e!mdias!indstrias!que!trabalham!no!
segmento!de!folheados!e!de!joias!em!prata!e!ouro.!Em!Lajeado!e!redondezas,!existem!cerca!
de! 250! micro! e! pequenas! indstrias! no! segmento! de! lapidao! e! artefatos! de! pedras.!
Soledade! caracterizaQse! como! principal! centro! de! comercializao! de! pedras! do! Estado! e!
possui!cerca!de!45!empresas!de!lapidao!(IBGM,!2005!e!COSTENARO,!2005).!
Os! Arranjos+ Produtivos+ do+ Estado+ de+ So+ Paulo+ so! compostos! pelas! cidades! de!
Limeira! Q! atualmente,! principal! polo! de! joias! folheadas! do! pas! reunindo! 279! empresas!
formais,!sendo!234!microempresas,!44!de!pequeno!porte!e!1!mdia,!alm!de!cerca!de!200!
microempresas! informais;! e! So! Jos! do! Rio! Preto! Q! o! segundo! maior! polo! joalheiro! do!
Estado!de!So!Paulo,!com!88!indstrias!formais,!sendo!80!micro!empresas!e!8!de!pequeno!
porte,!alm!de!50!outras!informais!(IBGM,!2005!e!CEPAM/GTIC/SEDEQSP,!2009).!
Os! dados! agrupados! da! distribuio! de! empresas,! formais! e! informais,! podem! ser!
visualizados!na!Tabela!2.!
Tabela!2!Q!Agrupamento!de!empresas!por!setor!de!atuao.!
Estado& Municpios& Lapidaes**& Lapidrios**& Indstrias& Escolas&
Belo!Horizonte! 15! Q! 110! 4!
Tefilo!Otoni! 38! 2.000! Q! 1!
!
MG! Gov.!Valadares! 216 700! Q! 1!
Corinto/Curvelo! 21/20! Q! Q! Q!
*Estado! 412! Q! 527! 4!
Lajeado! 250! Q! 2! 1!
Guapor! 23! Q! 130! 1!
RS! Soledade! 45! Q! 8! 1!
Ametista!do!Sul! 12! Q! 28! Q!
*Estado! Q! Q! Q! 3!
Limeira! Q! Q! 479! 1!
SP! So!Jos!do!Rio!Preto! Q! Q! 148! Q!
*Estado! 14! Q! Q! 3!
Rio!de!Janeiro! 10! Q! 80! Q!
RJ!
*Estado! Q! Q! Q! Q!
Cuiab! Q! Q! Q! 1!
MT! Poxoro! 7! 39! Q! 1!
Goinia! 4! Q! Q! 1!
GO! Cristalina! 120! Q! Q! Q!
*Estado! Q! 4! Q! 2!
Salvador! Q! Q! 130! 1!
BA! Campo!Formoso! Q! 600! Q! 1!
*Estado! 30! 3.500! Q! 40!
Pedro!II! 15! Q! 35! 1!
PI!
Manaus! Q! Q! 11! Q!
AM!
*Estado! 1! Q! Q! Q!
Juazeiro!do!Norte! Q! Q! 50! Q!
Quixeramobim! 2! Q! 2! Q!
CE!
Fortaleza! Q! Q! 10! Q!
Belm! Q! 3! 52! 2!
Itaituba! Q! Q! 23! 1!
Marab! Q! Q! 9! 1!
PA!
Parauapebas! Q! Q! 30! 1!
Floresta!do!Araguaia! Q! 50! Q! Q!
*Estado! Q! Q! 6! 4!
DF! *Estado! 4! Q! 17! 6!
Fonte:!Maciel!(2011)!
*!Informaes!obtidas!em!fontes!que!citam!o!estado!como!unidade!de!referncia!muitas!vezes!so!
discrepantes!com!os!dados!obtidos!por!municpios.!
**!Informaes!contidas!sob!a!classificao!de!lapidao!referemQse!a!empresas!formalmente!constitudas.!J!a!
classificao!de!lapidrio!refereQse!a!trabalhadores!informais.!
Pelo!agrupamento!de!informaes,!podeQse!concluir!que!existem!no!Brasil!cerca!de!
847!empresas!de!lapidao,!6.896!lapidrios!e!1.881!fbricas!de!joias,!alm!de!68!escolas!de!
lapidao!e!artesanato!mineral,!distribudas!nos!estados!marcados!no!mapa!da!Figura!16.!
Figura!16!!Distribuio!das!empresas!mapeadas.!
!
2.6&LAPIDAO&DE&GEMAS&
!possvel!definir!gema,!de!um!modo!geral,!como!substncia!natural!ou!sinttica,!em!
sua!maioria!inorgnicas,!que!possuem!caractersticas!de!dureza,!brilho,!cor,!transparncia!e!
efeitos!pticos!que!geram!valores!perceptivos!e!econmicos!diferenciados!e!que!podem!ser!
usados!em!adornos!(WEBSTER,!2001;!SVISERO!e!FRANCO,!1991;!GUERRA,!2008;!MME,!2008;!
NADUR,! 2009;! SCHULTZ,! 2009).! Essas! substncias,! geralmente! inorgnicas,! inicialmente!
irregulares! e! speras,! passam! por! processo! de! transformao! pelo! ser! humano! para! se!
tornarem!objetos!atrativos,!o!que!chamamos!de!processo!de!lapidao.!
No! universo! da! joalheria,! Mol! (2009,! p.! 9)! define! lapidao! de! gemas! como! o!
conjunto!de!tcnicas!de!corte!e!polimento!que!tem!como!objetivo!ressaltar!as!caractersticas!
pticas!das!gemas!e!permitir!sua!utilizao!em!objetos!de!adorno.!
Como!o!interesse!por!adornos!por!parte!do!ser!humano!datado!de!cerca!de!40!mil!
anos! atrs,! o! processo! de! lapidao! pode! ter! sua! origem! nos! perodos! Paleoltico! Mdio! a!
Superior!e!Neoltico!(40.000!a.C.!a!5.000!d.C.).!Nessa!poca,!segundo!Nadur!(2009),!tambm!
conhecida!como!Idade!da!Pedra!Lascada,!os!homens!friccionavam!uma!pedra!bruta!na!outra!
com!o!intuto!de!transformQlas!em!armas!e!ferramentas.!Webster!(2002)!destaca!que!esse!
processo! alterou! no! apenas! formalmente! as! pedras,! mas! tambm! alterava! as! superfcies!
conferindo! a! elas! brilho.! Essa! caracterstica! colaborou! para! o! uso! tambm! como! adorno,!
somando! a! outros! elementos! que! j! eram! utilizados! para! esse! fim,! como! ossos,! dentes! de!
animais,!conchas,!pedras!brutas!e!prolas.!
Figura!17!Q!Exemplos!de!gemas!brasileiras.!
!
Fonte:!Canaan!(2013,!p.!64)!
Conforme! a! evoluo! da! humanidade! foi! ocorrendo! e,! com! ela,! as! tcnicas! de!
transformao,! incluindo! as! eras! dos! metais,! padres! foram! estabelecidos! para! lapidao.!
Hoje! podemos! dividir! em! dois! os! tipos! de! lapidao! aplicadas! s! gemas:! lapidaes!
tradicionais!e!lapidaes!diferenciadas.!
As! lapidaes! tradicionais! so! aquelas! que! esto! dentro! de! padres! estabelecidos!
pela!evoluo!histrica!da!lapidao!e!possuem!caractersticas!de!simetria!entre!as!facetas.!
Nela! ! possvel! dividir! a! pedra! em! partes! que! se! repetem! de! forma! ordenada! se!
completando,!inclusive!quando!so!espelhadas!em!relao!ao!plano!de!corte.!Segundo!Mol!
(2009),! at! a! disseminao! da! lapidao! contempornea,! nos! anos! 1980,! os! principais!
modelos! utilizados! eram! os! facetados! derivados! de! variaes! de! cortes! de! brilhantes! e!
esmeralda,!caboches!e!pequenas!esculturas!como!os!camafeus.!Esses!modelos!tradicionais!
de!lapidao!esto!ilustrados!na!Figura!18.!
!
!
!
Figura!18!Q!Exemplos!de!lapidaes!tradicionais.!
!
Fonte:!Mol!(2009).!
Mol!(2009)!ressalta!que!esses!modelos!j!no!so!mais!suficientes!para!atender!uma!
demanda!de!consumidores!que!querem!uma!joia!mais!jovem!e!com!o!maior!apelo!do!design.!
Em!resumo,!as!lapidaes!diferenciadas!so!aquelas!que!extrapolam!os!limites!da!lapidao!
tradicional.!Com!inovaes!tcnicas!e!de!design,!esses!modelos!produzem!formas,!texturas!e!
brilho!extraordinrios!(MOL,!2009,!p.!9).!
Figura!19!Q!Exemplos!de!lapidaes!diferenciadas.!
!
Fonte:!Adaptado!de!Mol!(2009)!
2.6.1&Processo&produtivo&da&lapidao&
O! processo! de! lapidao! de! gemas! pode! ser! considerado! uma! atividade!
tecnologicamente!simples,!que!envolve!combinaes!variadas!dos!processos!mecnicos!de!
serra,! fresamento,! retificao,! lixamento,! lapidao! e! polimento,! com! diminuio!
progressiva! de! rugosidade! de! superfcie! das! gemas! e! uso! de! uma! srie! de! equipamentos!
diversos,!como!mquinas!de!serra,!formatao,!corte!fino!e!polimento.!
Apesar!de!uma!diviso!explcita!em!etapas,!no!possui!uma!definio!oficial!quanto!a!
essas! etapas.! Em! alguns! casos! ela! ! dividida! em! formatao,! onde! a! pedra! tem! suas!
dimenses!finais!aproximadas!trabalhadas,!e!facetamento,!etapa!na!qual!as!dimenses!finais!
so!refinadas!e!as!faces!recebem!o!acabamento!final;!em!outros!casos!o!processo!!divido!
em!etapas!de!acordo!com!o!tipo!de!equipamento!utilizado,!por!mais!que!o!objetivo!final!do!
uso!de!diferentes!equipamentos!seja!o!mesmo.!
Figura!20!Q!Representao!esquemtica!das!fases!do!processo!de!lapidao!e!os!equipamentos!das!etapas.!
!
!
Para! ajudar! na! definio! do! processo! de! lapidao! desde! trabalho,! foram! definidas!
etapas! de! acordo! com! o! objetivo! e! vinculada! ao! tipo! de! equipamento! utilizado,! como! na!
Figura!20.!
De!modo!geral,!o!sistema!das!mquinas!de!lapidao!utilizadas!nas!diversas!fases!do!
processo! ! muito! similar! e! consiste! basicamente! em! um! motor! que! gira! uma! ferramenta!
geralmente! em! forma! de! disco.! Entretanto,! cada! etapa! possui! caractersticas! produtivas!
prprias!com!funcionalidades!especficas,!fazendo!com!que!as!mquinas!possuam!um!pacote!
de!atributos!para!suprir!essas!necessidades.!
O!processo!de!lapidao!comea!na!seleo!de!qual!parte!da!pedra!bruta!conforme!!
retirada! na! minerao! ser! lapidada! e! no! corte! dessas! partes! em! blocos! prximos! das!
dimenses!da!pedra.!Essa!primeira!etapa!foi!definida!como!PrQFormatao!e!pode!ser!feita!
por!meio!de!serragem!ou!por!quebra!com!martelo,!isso!dependendo!do!tipo!da!pedra,!pois!o!
objetivo! dessa! etapa! ! diminuir! as! dimenses! para! o! trabalho! nas! prximas! etapas,! no!
necessariamente!formataQla!de!acordo!com!sua!configurao!final.!
J! na! etapa! seguinte,! a! Formatao,! o! objetivo! ! deixar! a! pedra! bem! prxima! ao!
formato!final!desejado!j!com!as!faces!que!recebero!o!acabamento!final!prQdefinidas.!Os!
equipamentos!utilizados!na!Formatao!so!equipados!com!discos!abrasivos!onde!as!pedras!
so!desbastadas!na!superfcie!da!lateral!do!disco.!Por!esse!motivo,!os!discos!utilizados!tm!
espessuras!de!dezenas!de!milmetros.!Para!aumentar!a!produtividade!dos!formatos!de!pedra!
mais!comuns!do!mercado,!tambm!so!utilizadas!copiadoras!pantogrficas!onde!uma!pedra!
j!lapidada!!utilizada!como!gabarito!para!copiar!nas!demais!pedras!que!so!encaixadas!na!
mquina.!
Figura!21!Q!Transformaes!sofridas!pela!gema!no!processo!de!lapidao.!
!
!
Quando! existe! algum! trabalho! especfico! escultural! na! pedra,! aps! passar! pela!
Formatao,! a! pedra! vai! para! a! Formatao! de! Superfcie,! onde! so! utilizadas! brocas!
diamantadas,! pequenos! discos! de! corte! e! outras! ferramentas! de! esculpir! por! meio! de!
trabalhos!manuais.!Se!no!modelo!final!no!existe!um!trabalho!escultural!especfico,!a!pedra!
vai!direto!da!Formatao!para!as!etapas!finais!de!acabamento!superficial.!
A!primeira!etapa!de!acabamento!superficial!!o!PrQPolimento.!Nela!a!rugosidade!das!
superfcies!formadas!nas!etapas!anteriores!!diminuda!com!o!uso!de!discos!que!desbastam!
com! mais! suavidade,! devido! aos! abrasivos! que! so! utilizados.! Esses! abrasivos! podem! ser!
impregnados!diretamente!nos!discos,!colados!por!fitas!ou!mesmo!utilizados!soltos!em!p,!ou!
misturados!!gua,!formando!uma!consistncia!pastosa.!
Para! finalizar! o! processo,! a! pedra! passa! pelo! Polimento! das! faces.! Nessa! etapa! so!
utilizados! discos! menos! abrasivos,! como! feltro! e! resina! somados! a! agentes! qumicos! de!
polimento.! Ao! fim! dessa! etapa,! as! pedras! esto! em! condies! de! uso! para! a! joalheria,!
objetos!decorativos!e!outros!mercados!que!utilizem!pedras!em!seus!produtos.!
2.6.2&Mercado&de&equipamentos&de&lapidao&
Com! o! objetivo! de! obter! um! levantamento! de! atributos! para! os! equipamentos,! o!
mapeamento!geral!das!mquinas!disponveis!no!mercado,!desde!as!mais!simples!chegando!
s! mais! complexas,! foi! feito! focando! na! relevncia! projetual! para! o! mercado! pretendido.!
Com! isso,! a! reviso! bibliogrfica! desse! tpico! foi! baseada! em! manuais! de! mquinas,!
catlogos! de! produtos! de! empresas! e! outros! materiais! promocionais! que! envolvem! os!
equipamentos! disponveis! no! mercado,! alm! de! pesquisas! em! sites,! fruns,! grupos! de!
discusso!e!outros!meios!de!feedback!da!internet.!
Apesar! de! existirem! empresas! com! capacidade! de! investimento! em! pesquisa! e!
desenvolvimento! para! projetar! mquinas! de! lapidao,! o! mercado! brasileiro! se! caracteriza!
pelo! projeto! e! produo! de! mquinas! de! maneira! artesanal! e! incorporao! de! melhorias!
tcnicas!atravs!do!mtodo!de!tentativa!e!erro.!O!que!ocorre!com!frequncia,!no!processo!
de! formao! de! produtores! do! setor,! so! serralheiros! que! se! tornaram! fabricantes! de!
mquinas! baseados! somente! na! experincia! de! fabricar! adquirida! na! construo! de!
elementos!em!metal,!sem!o!prvio!conhecimento!do!processo!de!lapidao.!
Essas!mquinas,!que!em!sua!maioria!apresentam!problemas!construtivos!para!a!boa!
eficincia!no!processo!de!lapidao,!se!encontram!presentes!no!mercado!pelo!baixo!preo!
de! venda! e! facilidade! de! manuteno.! Isso! se! justifica! porque,! conforme! foi! descrito!
anteriormente,! 73%! dos! possveis! clientes! dessas! mquinas! so! pequenas! empresas!
encontradas!no!interior!do!Brasil,!segundo!dados!do!SEBRAE/WGC/IBGM!de!1997.!Com!isso,!
o!acesso!a!equipamentos!de!melhor!qualidade,!seja!pela!falta!de!informao,!dificuldade!da!
aquisio!ou!falta!de!recursos!para!adquirQlos!!muito!grande.!
Figura!22!!Diferentes!modelos!de!equipamentos!analisados.!
!
Os! produtores! de! gemas! lapidadas! podem! ser! encontrados! em! todas! as! regies!
anteriormente! descritas,! em! diferentes! nveis! de! organizao! e! competitividade.! Alguns!
polos! tem! tradio! secular! no! beneficiamento! de! gemas! e! outros! tem! sido! meros!
fornecedores!de!matria!prima!bruta.!!
Existem! tambm! equipamentos! automatizados! de! lapidao,! conforme! apresenta!
Nadur!(2009),!mas!por!ainda!serem!tecnologias!incipientes!e!atenderem!a!um!restrito!nicho!
de!produo,!no!foram!considerados!nesse!estudo.!
O!levantamento!realizado!mostra!que!o!mercado!pode!ser!segmentado!em!3!classes!
de!equipamentos:!(1)!mquinas!importadas!de!tradio!e!alto!custo;!(2)!mquinas!nacionais!
de! diversos! tipos;! e! (3)! mquinas! improvisadas,! adaptadas! pelo! prprio! lapidrio! ou! feitas!
por!serralheiros,!com!nfase!no!menor!custo.!!
Nos! equipamentos! importados! destacamQse! o! acabamento! do! produto! final,! a!
qualidade!dos!processos!produtivos,!solues!de!manuteno!e!de!segurana!para!o!usurio.!
So!produtos!mais!refinados!e!versteis,!com!oferta!de!peas,!acessrios!e!dispositivos!para!
manuteno!e!adaptao!dos!equipamentos!de!acordo!com!a!necessidade!do!usurio.!
Figura!23!!Exemplos!de!equipamentos!importados.!
!
Os! equipamentos! nacionais! cumprem! satisfatoriamente! as! etapas! produtivas! do!
processo,!e!muitas!vezes!no!contemplam!outros!aspectos,!tais!como!conforto!e!segurana!
para!o!usurio,!menor!consumo!de!energia!e!controle!de!resduos,!eficincia!e!preciso!para!
o!melhor!desempenho!produtivo.!Algumas!empresas!nacionais!ensejam!o!desenvolvimento!
de! equipamentos! com! maior! refinamento! de! projeto,! apurando! a! percepo! que! o!
equipamento!passa!ao!usurio.!
Figura!24!!Exemplos!de!equipamentos!nacionais.!
!
!
A! terceira! classe! de! equipamentos! resulta! da! busca! pelo! menor! custo! possvel! na!
produo!de!mquinas.!De!construo!artesanal,!so!feitas!por!serralheiros!ou!lapidrios!e!a!
sua! existncia! e! relativo! sucesso! no! mercado! esto! ligados! ! baixa! capacidade! de!
investimento! pela! maior! parte! dos! lapidrios,! que! so! um! elo! fragilizado! da! cadeia,!
principalmente!pela!falta!de!informao.!
Figura!25!!Exemplos!de!equipamentos!artesanais.!
!
2.6.3&Design&e&inovao&em&equipamentos&de&lapidao&
Os! projetos! que! buscam! desenvolvimento! e! inovao! em! equipamentos! de!

lapidao,! de! maneira! geral,! buscam! desenvolver! novas! tecnologias! ou! aplicaes!
inovadoras!em!modelos!de!mquinas!que!no!so!as!mais!utilizadas!no!mercado!brasileiro.!
Uma! das! referncias! que! pode! ser! tomada! como! balizador! para! a! aplicao! de! inovao!
nesse!setor!!o!nmero!de!registros!de!patentes!e!desenhos!industriais!em!rgos!como!o!
Instituto!Nacional!de!Propriedade!Intelectual!(INPI).!
Uma! pesquisa! dos! registros! intelectuais! no! universo! da! lapidao! de! gemas! foi!
executada,! compilando! dezenas! de! pedidos! concedidos,! arquivados! ou! negados,! indicando!
assim! que! existem! pessoas! desenvolvendo! solues! para! problemas! identificados! por! elas!
no!processo.!
Porm,!quando!analisamos!os!registros,!percebemos!que!o!foco!dessas!inovaes!so!
melhorias! no! desempenho! ou! em! um! modo! diferente! de! executar! a! etapa,! no! sendo!
contemplados!aspectos!de!usabilidade!visando!melhorias!ergonmicas!para!o!usurio,!seja!
no!momento!de!lapidar,!dar!manuteno!ou!reparar!o!equipamento.!
Figura!26!Q!Exemplo!de!patente!de!equipamento!para!lapidao.!
!
Fonte:!INPI!(2010)!
Por!uma!outra!perspectiva,!a!inovao!em!equipamentos!para!lapidao!no!mercado!
internacional! tem! sido! desenvolvida! continuamente! em! mquinas! onde! o! processo! !
controlado! por! computador.! Essas! mquinas! desenvolvidas! para! esse! processo! so!
totalmente! automatizadas,! demandando! alta! tecnologia,! conhecimentos! tcnicos!
especializados!e!so!direcionadas!para!empresas!que!trabalham!a!lapidao!em!larga!escala!
para! fornecer! gemas! em! abrangncia! global.! Por! essa! escala! de! produo,! as! gemas!
trabalhadas! nesse! processo! so! as! sintticas! ou! que! possuem! abundncia! no! mercado,!
caracterizandoQse! por! pedras! de! baixo! valor! agregado! e! usadas,! em! sua! maioria,! em!
bijuterias.!
Os!tipos!de!equipamentos!em!que!existem!maior!incidncia!de!inovao!e!design!no!
so!comuns!aos!tipos!utilizados!no!mercado!nacional,!seja!pela!forma!diferente!de!beneficiar!
as!gemas,!ou!pela!alta!carga!tecnolgica!empregada!que!resulta!em!mquinas!que!no!esto!
dentro!da!realidade!dos!lapidrios!brasileiros!por!fatores!financeiros!ou!por!necessidade!de!
auto!conhecimento!especfico.!
Entretanto,!vale!destacar!um!projeto!de!mquina!de!lapidao!desenvolvido!em!1983!
pelo! Laboratrio! Associado! de! Desenvolvimento! de! Produto/Desenho! Industrial! (LBDI)!
sediado! em! Santa! Catarina.! Segundo! Bonsiepe! (2012),! o! foco! do! trabalho! foi! o!
desenvolvimento!de!uma!pequena!e!econmica!mquina!com!um!motor!onde!as!diferentes!
ferramentas! utilizadas! no! processo! da! lapidao! fossem! acopladas! possibilitando! o!
beneficiamento!completo!das!gemas.!
Figura!27!!Mquina!de!lapidao!desenvolvida!no!LBDI.!
!
Fonte:!Bonsiepe!(2012,!p.!162)!
Esse! direcionamento! vinculou! o! produto! a! um! contexto! de! multifuncionalidade! e! o!

resultado! foi! um! equipamento! compacto! (Figura! 27)! que! a! utilizao! de! disco! na! posio!
vertical!ou!horizontal!pode!ser!modificada!de!acordo!com!o!posicionamento!da!mquina!em!
relao!!superfcie!de!apoio!na!qual!ela!est!colocada.!
!
!
!
2.6.4&A&influncia&do&contexto&local&no&design&de&equipamentos&de&lapidao&
Considerando! os! dados! levantados! nos! tpicos! anteriores,! verificouQse! que! o!

contexto!local!gerou!uma!realidade!complexa!para!o!design!de!equipamentos!de!lapidao.!
O!primeiro!aspecto!intrigante!!o!contraste!entre!a!realidade!do!processo!de!lapidao!de!
gemas!e!o!setor!de!joias,!principal!foco!do!processo.!
Quando! tratamos! da! joia,! de! maneira! geral,! o! universo! que! a! envolve! tem! uma!
relao! simblica! forte,! muitas! vezes! ligada! a! algo! especial! e! luxuoso.! Desde! o! incio! da!
civilizao,! joias! so! usadas! para! diferenciar! e! aferir! poder! a! nobres,! clrigos,! lderes!
militares! e! outros! indivduos! em! diferentes! relaes! hierrquicas.! Tambm! usada! como!
ostentao! financeira! e! smbolo! de! relacionamentos,! como! casamentos,! as! joias! tendem! a!
gerar!uma!ideia!de!um!contexto!especial!de!uso,!para!festejar!ou!como!um!marco.!
Em!contrapartida,!um!dos!elementos!mais!utilizados!como!meio!para!diferenciao!
de!uma!joia,!a!gema!lapidada!tem!como!caracterstica!produtiva!um!ambiente!rudimentar!e!
completamente!oposto!do!seu!uso!em!um!produto!final.!
Por! mais! que! o! contexto! para! o! desenvolvimento! de! peas! de! joalheria! tenha!
evoludo!e!desde!o!fim!dos!anos!1990,!o!Brasil!se!tornou!um!polo!de!produtos!de!qualidade.!
A!lapidao!permanece!em!um!contexto!onde!as!condies!de!trabalho!no!so!adequadas!
de!forma!geral!e!os!produtos!relacionados!com!o!processo!utilizados!na!realidade!brasileira!
deixam! muito! a! desejar.! Esses! produtos! so! resultados,! principalmente,! de! lapidaes! em!
equipamentos!com!o!desenvolvimento!baseado!em!tentativas!e!erros!por!profissionais!sem!
qualificao!necessria!para!desenvolver!um!produto!satisfatrio.!
O! resultado! disso! ! um! contexto! local! com! realidades! dspares,! mas! que! convivem!
diretamente.! O! bom! desenvolvimento! do! processo! de! lapidao! no! Brasil! pode! gerar,!
consequentemente,! melhorias! no! desenvolvimento! de! joias,! tanto! pelo! aumento! da!
qualidade!das!gemas!lapidadas!ofertadas!no!mercado,!quanto!por!ampliar!os!horizontes!por!
meio! de! novos! modelos! desenvolvidos! pelos! designers,! aumentando! as! chances! de!
diferenciao!e!o!aumento!de!competitividade!no!mercado!global.!
&
&
&
&
&
&
CAPTULO&3&
&
ESTUDO DE CASO: DESIGN DE

EQUIPAMENTOS DE LAPIDAO
3.1&ANLISE&DOS&EQUIPAMENTOS&
3.2&ANLISE&DOS&ASPECTOS&DA&QUALIDADE&DOS&
EQUIPAMENTOS&
3.3 ANLISE&ERGONMICA&DOS&POSTOS&DE&TRABALHO&
3.4&RECOMENDAES&DE&MELHORIAS&&
3.5&ESTRATGIAS&PARA&OTIMIZAO&DE&PROJETO&DE&
EQUIPAMENTO&DE&LAPIDAO&
3.6&CONCEITO&DO&EQUIPAMENTO&
3.7&DISCUSSO&DO&ESTUDO&DE&CASO&
&
&
&
&
&
CAPTULO&3&
ESTUDO&DE&CASO:&DESIGN&DE&EQUIPAMENTOS&DE&
LAPIDAO&
A! amplitude! do! setor! de! gemas! e! joias! est! muito! alm! da! criao! e! produo! de!
peas!que!vo!figurar!em!vitrines!de!joalherias!e!enfeitar!pessoas.!Se!pensarmos!na!cadeia!
produtiva!como!um!todo,!existem!muitos!processos!para!que!o!material!saia!de!seu!estado!
bruto!at!se!transformar!em!um!desejo!de!consumo.!
Conforme!citado!anteriormente,!existe!uma!discrepncia!entre!o!produto!final!e!os!
processos!dos!componentes!desse!produto!em!sua!fabricao.!Enquanto!a!joia!est!cercada!
de! simbolismo! e,! muitas! vezes,! luxo,! os! componentes! so! fabricados! por! processos!
rudimentares! em! ambientes! que! na! maioria! das! vezes! no! atendem! s! necessidades! de!
trabalhadores.!No!processo!de!desenvolvimento!dos!equipamentos!para!a!transformao!do!
material!bruto!em!componentes!para!joias,!o!esforo!baixo!comparado!ao!desenvolvimento!
das!joias,!pelo!menos!nas!mquinas!que!disputam!mercado!por!preo,!so!as!mais!utilizadas!
no!mercado!brasileiro.!
O! Projeto! IDEAL,! objeto! do! estudo! de! caso! deste! trabalho,! desenvolveu!
equipamentos! de! lapidao! para! esse! mercado! focado! na! disputa! por! preo! seguindo!
processos!metodolgicos!de!design!para!que!o!resultado!seja!uma!mquina!bem!projetada.!
Os! requisitos!das!mquinas!foram:!evitar!o!desperdcio!de!pedras,!ser!segura!ao!usurio! e!
proporcionar!condies!para!que!o!resultado!final!da!lapidao!seja!bom,!influenciando!de!
forma!positiva!o!desenvolvimento!e!a!produo!das!joias!que!utilizam!gemas.!
3.&1&ANLISE&DOS&EQUIPAMENTOS&
Aps!o!entendimento!do!processo!de!lapidao!como!um!todo,!o!primeiro!passo!foi!
levantar!o!estado!da!arte!do!mercado.!
Uma! pesquisa! qualitativa! foi! realizada! por! meio! de! entrevistas! com! um! grupo! de!
controle! composto! por! 3! lapidrios,! 2! empresrios! do! setor! de! lapidao! e! 1! professor! de!
lapidao!com!o!objetivo!de!entender!a!percepo!de!valor!de!equipamentos!de!lapidao.!!
!
Os!principais!dados!apontados!pela!pesquisa!qualitativa!foram:!!
! preferncia! na! especializao! produtiva,! com! uma! ou! duas! funes! por!
equipamento!(66%);!!
! os!atributos!mais!desejados!nos!produtos!so!produtividade,!custoQbenefcio!e!
robustez!dos!equipamentos;!
! os!principais!problemas!dos!equipamentos!encontrados!no!mercado!so!a!falta!
de!padronizao,!fragilidade!e!baixo!custoQbenefcio.!
Para! a! anlise! do! diferencial! dos! equipamentos! a! serem! projetados,! foi! proposta! a!
adaptao!de!um!mtodo!de!identificao!da!oferta!de!benefcios!que!classifica!os!produtos!
de!acordo!com!o!tipo!de!qualidade!oferecida!(NASCIMENTO!et!al,!2011).!
Para! essa! anlise,! cada! mquina! foi! inicialmente! pontuada! seguindo! um! mtodo!
adaptado!das!tcnicas!de!anlises!comparativas!de!Morales!(2005).!Os!atributos!importantes!
para!o!produto!em!questo!so!divididos!em!quatro!grandes!reas:!tecnologia,!ergonomia,!
produo!e!comercial,!explicadas!na!Figura!28.!
A! partir! dessa! pesquisa,! inferiuQse! que! a! abundncia! de! solues! de! baixo! custo,!
provavelmente,!deriva!da!falta!de!percepo!de!valor!dos!equipamentos!mais!refinados!e!de!
custo!mdio!pelos!lapidrios!brasileiros.!
O!mtodo!consiste!em!pontuar!arbitrariamente!de!1!a!5,!sendo!o!5!!a!melhor!nota.!
Os! atributos! dos! equipamentos! selecionados! para! a! representao! grfica! do! seu!
posicionamento!em!relao!aos!demais,!permite!a!comparao!entre!a!oferta!de!benefcios!
e!o!tipo!de!qualidade!oferecida.!
Figura!28!Q!Sistema!de!pontuao!para!o!modelo!de!anlise.!
Tecnologia& Custos& Pontuao!de!acordo!com!preo!e!benefcio!ofertado&
Processos& Diferenciao!de!processos,!bem!como!utilizao!dos!tradicionais!
Materiais& Diferenciao!de!materiais,!bem!como!utilizao!dos!tradicionais!
Ergonomia& Segurana& Dispositivos!e!sistemas!que!favorecem!a!segurana!do!usurio!
Conforto& Dispositivos!e!sistemas!que!proporcionem!conforto!no!uso!
Produo& Preciso& Nvel!de!preciso!oferecido!pela!mquina!e/ou!dispositivos!
Produtividade& Produo!em!relao!ao!tempo!
Suporte& Acessrios!ou!recursos!que!ampliam!os!benefcios!da!mquina!
Comercial& Expectativas& Produto!que!transmite!os!benefcios!por!meio!da!esttica!
Vendas& Acesso!aos!equipamentos,!acessrios,!peas!sobressalentes,!etc.!
Para!uma!comparao!em!que!o!resultado!dos!atributos!no!fosse!influenciado!pelo!
tipo!de!mquina,!os!equipamentos!foram!agrupados!por!modelos!de!mesma!funo.!Nesse!
trabalho!!apresentada!a!aplicao!desse!mtodo!em!dois!tipos!de!equipamentos:!mquinas!
de!corte!circular!vertical,!conhecidas!como!serra,!e!mquinas!de!facetamento.!!
3.1.1&Anlise&dos&equipamentos&de&corte&
A!anlise!dos!equipamentos!de!corte!ser!feita!em!quatro!modelos!que!apresentam!
caractersticas! diferentes! para! que! o! entendimento! de! diferentes! realidades! de! mquinas!
seja! maior! durante! o! comparativo.! Nesse! grupo,! foram! selecionados! dois! equipamentos!
importados!e!dois!nacionais.!
a) Equipamento&1:&DuraqBULL&Trim&Saw&
O!equipamento!DuraQBull!Trim!Saw!para!serras!de!dimetro!com!4ou!5!!fabricada!
nos!Estados!Unidos.!Desenvolvido!para!ser!utilizado!sobre!uma!bancada,!possui!carcaa!em!
polietileno! de! alta! resistncia! que! evita! o! processo! de! oxidao! e! facilita! a! limpeza! dos!
resduos!da!lapidao.!
Figura!29!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!DuraQBULL!Trim!Saw.!
! !
!
Na!tabela!de!pontuao!do!equipamento!DuraQBULL!Trim,!!possvel!destacar!como!
ponto! positivo! a! aplicao! do! processo! de! injeo! de! polmeros! que! proporcionou! uma!
carcaa! com!a!geometria!que!engloba!espao!para!o!motor,!proteo!do!sistema!motriz! e!
recipiente! integrado,! simplificando! a! montagem! e! a! manuteno! do! equipamento.! Em!
contra! partida,! esse! componente! se! torna! uma! caixa! de! ressonncia! do! rudo! interno! do!
equipamento.!Um!aspecto!negativo!!que!seu!tamanho!compacto!interfere!no!conforto!de!
uso!para!corte!de!peas!de!maior!porte.!
b) Equipamento&2:&Lortone&TS8qC&
O! Lortone! TS8QC! ! um! equipamento! robusto! de! bancada! confeccionado! em! ao! e!
com!mesa!espaosa!para!iniciar!o!corte!em!peas!maiores.!Tambm!fabricado!nos!Estados!
Unidos,!o!modelo!TS8QC!pode!ser!utilizado!com!serra!de!at!8!de!dimetro!e!possui!protetor!
e!capa!de!limpeza!da!serra.!
Figura!30!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Lortone!TS8QC.!
! !
!
A! pontuao! do! equipamento! da! Lortone! apresenta! um! equilbrio! em! suas!
caractersticas! gerais.! Apesar! de! no! possuir! uma! nota! mxima! em! nenhum! dos! itens! da!
tabela,!ele!possui!notas!boas!em!processos,!materiais!e!segurana!alm!de!notas!regulares!
em! conforto,! preciso! e! produtividade.! Essa! pontuao! caracteriza! o! produto! como!
equilibrado!e!confivel!para!a!produo!de!gemas!lapidadas.&
c) Equipamento&3:&DAurum&Mquina&de&Corte&
O!equipamento!DAurum!Mquina!de!Corte!!fabricado!no!Brasil!e!j!possui!bancada!
integrada.!Fabricada!em!ao,!pode!ser!utilizada!com!serras!de!dimetro!de!5!a!8!e!possui!
iluminao!integrada!e!protetor!da!serra.!
Figura!31!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!DAurum!Mquina!de!Corte.!
! !
O! custo! ! o! ponto! positivo! da! Mquina! de! Corte! da! DAurum,! principalmente! para!
competir! no! mercado! brasileiro.! Porm,! aspectos! que! colaboram! para! esse! ponto! positivo!
tambm!colaboram!para!que!outros!itens!da!tabela!recebam!uma!pontuao!pequena.!!o!
caso! do! conforto! que,! devido! ! rea! pequena! e! ! superfcie! vazada,! interferem! no! modo!
como!o!lapidrio!vai!utilizar!o!equipamento,!principalmente!pela!falta!de!apoio,!tanto!para!
as!pedras!que!sero!cortadas,!quanto!para!outros!itens!utilizados!durante!o!processo.&
d) Equipamento&4:&Cristorni&Serra&
Originrio! do! Brasil,! o! equipamento! Cristorni! Serra! ! fabricado! em! ao! e! possui!
bancada!integrada.!Pode!ser!utilizado!com!discos!de!at!12!e!em!plataforma!de!apoio!de!
corte!removvel.!
Figura!32!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Cristorni!Serra.!
! !
A! Serra! da! Cristorni! se! torna! um! produto! competitivo! no! mercado! por! receber! boa!
pontuao!em!custos!e!produtividade.!Mesmo!recebendo,! principalmente,!notas!regulares!
nos! demais! itens,! custo! e! produtividade! so! aspectos! valorizados! pelos! lapidrios! e!
importantes!elementos!da!deciso!de!compra.!!
Os! dados! das! tabelas! anteriores,! apresentadas! nas! Figuras! 29! a! 32! dos! quatro!
equipamentos,!foram!agrupados!no!grfico!comparativo!(Figura!33)!para!visualizao!geral!
das!caractersticas!dos!equipamentos!analisados.!
Figura!33!!Grfico!comparativo!de!pontuao!de!equipamentos!de!corte.!
!
Analisando!o!grfico,!percebeQse!que!os!equipamentos!importados!(1!e!2)!possuem!a!
combinao! de! processos! e! materiais! que! os! destacam.! Fica! claro,! que! mesmo! com! uma!
produtividade! menor! que! os! concorrentes,! os! equipamentos! importados! se! mostram! mais!
versteis! e! possuem! acessrios! que! possibilitam! maior! segurana,! como! protees! que!
acompanham! a! borda! da! serra! no! local! no! utilizado! sem! comprometer! o! acesso! !
ferramenta.!Nos!equipamentos!nacionais!(3!e!4),!o!foco!est!na!produtividade!e!reduo!de!
custos!de!produo.!
3.1.2&Anlise&dos&equipamentos&de&facetamento&
Seguindo! o! mesmo! mtodo! aplicado! nos! equipamentos! de! corte,! foram! analisados!
quatro! equipamentos! com! caractersticas! diferentes,! sendo! dois! deles! importados! e! dois!
nacionais.!
a) Equipamento&1:&Graves&Mark&5XL&
Fabricado! nos! Estados! Unidos,! o! Graves! Mark! 5XL! destacaQse! pela! qualidade! de!
materiais! e! processos.! Montado! em! bancada,! possui! iluminao! integrada! e! sistema!
automatizado!eletrnico!de!medio!do!quanto!a!pedra!!desbastada,!garantindo!preciso.!
Figura!34!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Graves!Mark!5XL!
! !
Com!notas!altas!em!quase!todos!os!itens!da!tabela,!o!equipamento!Graves!Mark!5XL!
perde! pontos! apenas! devido! aos! custos! e! s! vendas,! principalmente! quando! levada! em!
conta!a!realidade!do!mercado!nacional,!tanto!pelo!valor!de!venda!do!produto,!quanto!pela!
exigncia!de!conhecimento!de!uso.!
b) Equipamento&2:&Ultra&TEC&V2&
Tambm!de!bancada,!o!equipamento!Ultra!TEC!V2!destacaQse!pelo!uso!de!materiais!e!
processos,! assim! como! o! Graves! Mark! 5XL,! porm! ele! possui! uma! rea! de! trabalho! maior!
gerando! mais! conforto! ao! operador.! Originrio! dos! Estados! Unidos,! o! equipamento! possui!
iluminao!integrada!e!sistema!automatizado!de!medio!do!desbaste!das!facetas.!
Figura!35!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Ultra!TEC!V2.!
! !
Na!tabela!de!pontuao,!!perceptvel!o!alto!padro!do!equipamento!por!suas!notas!
altas!em!todos!os!itens,!exceto!nos!custos,!justamente!pelo!refinamento!que!o!equipamento!
tem!como!um!todo.!
c) Equipamento&3:&DAurum&Facetadora&
Fabricado! no! Brasil,! o! equipamento! de! facetamento! DAurum! possui! regulagem!
mtrica!de!desbaste!mecnico!e!bancada!integrada.!
Figura!36!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!DAurum.!
!
!
!
Pela! pontuao! da! tabela,! podeQse! concluir! que! o! equipamento! de! facetamento! da!
DAurum! possui! um! desempenho! bom,! principalmente! devido! s! notas! de! processo,!
materiais,! segurana,! conforto! e! preciso.! Pela! rea! de! trabalho! pequena! e! o! sistema! de!
medio! mecnico,! a! produtividade! pode! ser! afetada! dependendo! da! habilidade! do!
operador.!
d) Equipamento&04:&Lapidart&Lapidador&
O! equipamento! de! facetamento! da! Lapidart! ! fabricado! no! Brasil! e! possui! bancada!
integrada.! Possui! materiais! e! processos! diferentes! em! seus! componentes! com! o! intuito! de!
oferecer! melhor! desempenho,! alm! de! iluminao! integrada! e! sistema! de! medida! de!
desbaste!mecnico.!
Figura!37!!Imagem!e!tabela!de!pontuao!do!equipamento!Lapidart!Facetador.!
!
!
Pela!pontuao!da!tabela,!podeQse!concluir!que!o!desempenho!do!equipamento!da!
Lapidart! ! bom,! com! destaque! para! as! notas! de! processos,! materiais! e! preciso.! Porm! o!
alto!valor!final!e!venda!do!produto!esto!alm!da!realidade!dos!lapidrios!brasileiros.!
A! anlise! comparativa! permite! concluir! que,! de! modo! geral,! os! equipamentos! de!
facetamento! possuem! um! nvel! mais! elevado! de! segurana! para! o! operador.! Isso! porque,!
nesse!tipo!de!equipamento,!as!gemas!so!fixadas!em!uma!haste!para!serem!lapidadas;!dessa!
forma! o! operador! mantm! as! mos! em! uma! distncia! segura! da! ferramenta! durante! o!
processo.!PodeQse!destacar!nos!equipamentos!importados!(1!e!2)!maior!preciso!devido!ao!
uso! de! sistemas! de! posicionamento! digitais! que! avisam! ao! usurio! quando! a! retirada! de!
material! alcanou! o! nvel! desejado.! J! os! equipamentos! nacionais! (3! e! 4)! apresentam!
materiais! e! processos! produtivos! inferiores,! mas! tm! melhor! desempenho! nas! vendas! por!
seu!menor!custo.!Cabe!destacar!que,!no!caso!de!alguns!equipamentos!especficos,!a!relao!
custoQbenefcio!!desfavorvel,!quando!o!preo!de!venda!!similar!ao!importado,!porm!com!
menor!qualidade.!
Figura!38!!Grfico!comparativo!de!pontuao!de!equipamentos!de!facetamento!
3.2&ANLISE&DOS&ASPECTOS&DA&QUALIDADE&DOS&EQUIPAMENTOS&
Para!a!visualizao!do!posicionamento!do!produto!em!relao!aos!seus!concorrentes,!
foi! proposta! uma! segunda! forma! de! anlise,! voltada! a! evidenciar! aspectos! de! qualidade!
distinguidos! em! trs! grupos:! qualidade! de! produto,! qualidade! de! processo! e! qualidade! de!
imagem.!!
A! qualidade! de! produto! ! referente! ! eficincia! que! o! produto! apresenta! para! sua!
funo!essencial,!por!exemplo,!serrar!ou!desbastar.!A!qualidade!de!processo!diz!respeito!!
capacidade! da! empresa! manter! um! nvel! de! repetio! do! produto! conservando! a! mesma!
qualidade! em! todo! o! lote.! Na! qualidade! de! imagem,! destacamQse! os! equipamentos! que!
oferecem!mais!do!que!a!sua!funo!essencial,!mas!tambm!toda!uma!relao!de!identidade!
da!empresa!transmitindo!aspectos!como!qualidade,!confiabilidade!e!preciso.&&
O! ideal! & que! a! evoluo! do! equipamento,! nesses! termos! de! qualidade! aqui!
analisados,! seja! de! forma! gradativa! a! partir! da! qualidade! de! produto,! para! a! qualidade! de!
processo! e! finalmente! para! a! qualidade! de! imagem! (NASCIMENTO! et! al,! 2011).! Porm,!
existem! casos! em! que! a! evoluo! da! qualidade! do! equipamento! no! segue! essa! ordem,!
resultando! em! equipamentos! que,! por! exemplo,! possuem! qualidade! de! imagem,! sem!
apresentar!respectiva!qualidade!de!produto!ou!de!processo.!
Para!essa!segunda!anlise,!foi!elaborado!um!mtodo!adaptado!das!classificaes!de!
qualidade!de!produto,!de!processo!e!de!imagem!de!Kotler!(1991).!O!grfico!em!nveis!possui!
faixas! horizontais! que! representam! de! forma! crescente! a! percepo! positiva! em! uma!
primeira! relao! por! parte! do! lapidrio.! Em! cada! faixa! os! produtos! so! posicionados! em!
referncia!ao!eixo!XY!de!acordo!com!a!produtividade!e!preciso,!respectivamente.!
Segundo!Nascimento!et!al!(2011):!
com!essa!lgica,!!possvel!segmentar!por!camadas!como!cada!mquina!se!comporta!
nos! parmetros! de! qualidade! estabelecidos! para! esse! projeto,! fazendo! uma!
referncia!!empresa,!bem!como!sua!eficincia!durante!o!processo!de!lapidao!para!
a!etapa!que!foi!especificada!e!comparada!s!demais! (NASCIMENTO!et!al!2011,!p.!
12)!
A! Figura! 33! ilustra! a! anlise! de! mquinas! de! corte! e! permite! observar! que! um! dos!
equipamentos! se! destaca! entre! os! demais,! pois! apresenta! uma! soluo! formal! de! rpida!
identificao! com! a! empresa! produtora,! que! o! coloca! no! nvel! mais! alto! de! qualidade! de!
imagem.!Em!contrapartida,!este!equipamento!pontua!pouco!em!aspectos!como!conforto!e!
produtividade,!ficando!assim!com!baixa!qualidade!em!relao!aos!demais!que,!por!sua!vez,!
tm!nveis!inferiores!de!comunicao!da!qualidade.!
Figura!39!Q!Grfico!de!posicionamento!de!produtos!segundo!a!qualidade!ofertada.!
!
Pelo! exposto,! acreditaQse! que! existe! espao! para! o! desenvolvimento! de!

equipamentos!de!lapidao!de!maior!qualidade,!que!tero!melhor!desempenho!do!que!os!
que!tm!sido!feitos!de!modo!tradicional.!Essa!!a!grande!contribuio!do!design:!sua!viso!
sistmica,! que! envolve! parmetros! para! a! sustentabilidade! dos! produtos! em! trs! pilares:!
econmico,!social!e!ambiental!(NASCIMENTO!et!al,!2011).!!
3.3&ANLISE&ERGONMICA&DOS&POSTOS&DE&TRABALHO&
EntendeQse!por!posto!de!trabalho!a!configurao!fsica!do!sistema!humanoQmquinaQ
Qambiente!tornandoQse!uma!unidade!produtiva!envolvendo!um!operador!e!o!equipamento!
que! ele! utiliza! para! realizar! o! trabalho! inserido! em! um! ambiente! produtivo.! Para! tal,! so!
estudados! os! movimentos! corporais! e! foras! aplicadas! para! realizar! os! trabalhos! e! as!
medidas! da! anatomia! humana,! respectivamente! biomecnica! e! antropometria,! segundo! o!
autor.!
Partindo! dessas! premissas,! a! anlise! ergonmica! do! processo! de! lapidao!
compreender!de!forma!integrada!o!sistema!humanoQmquinaQambiente,!uma!vez!que!um!
influencia!diretamente!no!outro!com!os!benefcios!e!malefcios!relacionados,!configurando!
assim!o!posto!de!trabalho,!como!definido!por!Iida!(2005).!
3.3.1&Anlise&da&atividade&
No!processo!de!lapidao,!o!trabalho!consiste!na!retirada!de!material!para!alcanar!o!
efeito!final!desejado!na!pedra,!atravs!de!corte!e!desbaste,!seja!ele!para!formatar!a!pedra!
ou! para! acabamento! da! superfcie.! Durante! a! atividade,! o! lapidrio! trabalha! diretamente!
com! equipamentos! que! podem! oferecer! risco! para! a! integridade! dele,! caso! no! seja!
manuseado!corretamente!ou!apresente!alguma!falha.!Alm!disso,!o!trabalho!delicado!exige!
do!operador!desses!equipamentos!ateno!e!boa!habilidade!manual!e!visual!para!chegar!a!
um!resultado!final!satisfatrio.!
Com! isso,! os! lapidrios! exercem! atividades! repetitivas,! que! demandam! ateno! e,!
segundo! Maciel! (2012,! p.! 40),! a! irregularidade! mais! comum! ! a! postura! inadequada! para!
acompanhamento!visual!do!trabalho&minucioso&que&&exigido;!tal!situao""um"problema"
na!maioria!das!mquinas,!independente!do!fabricante!e!da!etapa!do!processo!de!lapidao!a!
que! se! destina.! As! consequncias! da! m! postura! podem! ser! exemplificadas! por! fadiga,!
dores!corporais,!afastamento!do!trabalho!e!doenas!ocupacionais.!
A! autora! destaca! que! o! trabalhador! na! posio! sentado! inclina! o! dorso! para! frente!
para! acompanhamento! visual! da! tarefa! (Figura! 40)! e! que! esse! movimento! ainda! colabora!
para!fortes!dores!no!pescoo!e!ombros!quando!executado!em!tarefas!demoradas!por!longo!
perodo,!como!!o!caso!da!lapidao.!Caso!seja!necessria!a!inclinao!do!dorso,!a!cabea!
deve!ficar!inclinada!o!menor!tempo!possvel,!com!pausas!intercaladas!para!relaxamento.!
Figura!40!!Exemplo!de!problema:!dorso!inclinado!pra!frente!para!acompanhamento!visual!da!tarefa,!
resultando!em!postura!inadequada!de!trabalho.!
Fonte:!Maciel!(2012)!
Por!ser!um!trabalho!minucioso!e!que!depende!da!visualizao!das!faces!das!pedras,!a!
iluminao! ! um! fator! preponderante.! De! acordo! com! Abraho! et.! al! (2009),! a! iluminao!
deve! estar! compatvel! com! as! exigncias! da! tarefa! a! ser! executada! e! de! acordo! com! as!
caractersticas!da!viso!humana.!A!NR!17,!norma!regulamentadora!que!trata!da!ergonomia,!
a!iluminao!dos!locais!de!trabalho!pode!ser!natural,!artificial,!geral!ou!suplementar,!desde!
que!esteja!de!acordo!com!a!atividade!a!ser!executada.!Ela!trata!ainda!que!a!iluminao!geral!
deve!ser!difusa!e!uniformemente!distribuda!e,!tanto!ela!quanto!a!iluminao!suplementar!
devem!ser!projetadas!para!evitar!reflexos!incmodos,!sombras,!ofuscamentos!e!contrastes!
excessivos,! seguindo! ainda! nveis! mnimos! de! iluminncia! de! interiores! para! trabalhos! de!
alta!preciso!entre!1.000!e!2.000!Lux,!seguindo!a!NBR!5413.!
Maciel! (2012)! destaca! tambm! a! necessidade! de! uma! iluminao! pontual! para! o!
lapidrio! em! sua! mesa! de! trabalho,! mas,! assim! como! a! falta,! o! excesso! de! luz! pode!
prejudicar! o! desempenho! do! trabalho! exercido.! Logo! ! importante! observar! a! posio! das!
luminrias!e!possibilitar!a!mudana!do!ngulo!de!incidncia!de!luz,!bem!como!a!regulagem!
da!intensidade.!
3.3.2&Diagnstico&dos&problemas&
De!modo!geral,!o!sistema!das!mquinas!de!lapidao!utilizadas!nas!diversas!fases!do!
processo! ! muito! similar! e! consiste! basicamente! em! um! motor! que! gira! um! disco.!
Entretanto,! cada! etapa! possui! caractersticas! produtivas! prprias! com! funcionalidades!
especficas,!fazendo!com!que!as!mquinas!possuam!um!pacote!de!atributos!para!suprir!essas!
necessidades.! Os! problemas! so! estudados! de! acordo! com! o! tipo! de! trabalho! realizado,!
como!ele!!executado!e!como!as!mquinas!esto!adaptadas!para!resolver!esses!problemas.!
Em!estudo!especfico!sobre!o!uso!dos!equipamentos!disponveis!no!mercado!para!o!
processo!de!lapidao,!foram!constatados!dois!grupos!de!problemas!conforme!descritos!em!
Maciel!et!al!(2011):!
1. Relao!equipamento/usurio;!
2. Relao!equipamento/ambiente,!que!acaba!por!interferir!nos!usurios!do!entorno.!
Dentre! os! problemas! do! primeiro! grupo,! percebeQse! que! a! maior! parte! est!
relacionada!a!problemas!ergonmicos!simples,!mas!que!interferem!de!tal!forma!na!relao!
usurio/equipamento! que! solues! improvisadas! tm! que! ser! desenvolvidas! dentro! das!
prprias!empresas!para!atenuar!essa!situao.!Na!Figura!41,!!possvel!visualizar!uma!srie!
desses! problemas! com! suas! solues! sugeridas! pelos! prprios! operadores! dos!
equipamentos.!
Figura!41!Q!Exemplos!de!adaptaes!realizadas!pelos!usurios.!
!
Fonte:!Acervo!CEDGEM/UEMG!(2011)!
As! solues! desenvolvidas! pelos! prprios! usurios! das! mquinas! so! relativamente!
simples!e,!em!alguns!casos,!melhoram!a!condio!de!uso!em!relao!!configurao!em!que!
os! equipamentos! so! comprados,! porm! elas! no! so! aplicadas! pelos! fabricantes,!
lembrando!que!a!disputa!mercadolgica!!baseada!no!menor!preo.!
Essas! solues! consistem! em! sistemas! para! armazenamento! e! distribuio! da! gua!
que! ! usada! como! lubrificante! para! evitar! o! aquecimento! das! pedras! e! das! ferramentas!
durante! a! fresagem,! acolchoamento! ou! ampliao! da! rea! de! apoio! dos! braos! para!
melhoria!do!conforto!do!usurio,!sistemas!de!direcionamento!da!luz!da!mquina!para!evitar!
ofuscamento!do!lapidrio!e!barramento!dos!respingos!da!gua!lubrificante.!
Para! tal,! os! lapidrios! usam! recursos! muitas! vezes! disponveis! nas! oficinas,! como!
embalagens! descartveis,! tubos! de! PVC! utilizados! na! construo! civil,! papelo,! sacos!
plsticos!e!fitas!adesivas.!A!percepo!de!alguns!problemas!das!mquinas!foi!possvel!graas!
!observao!desses!implementos!durante!a!pesquisa!de!campo.!
Com! outros! tipos! de! problemas,! os! lapidrios! so! obrigados! a! conviver! por! serem!
mais! difceis! de! resolver,! como! a! vibrao! do! equipamento,! que! acaba! por! influenciar! na!
qualidade! das! gemas! lapidadas,! no! aumento! do! risco! de! acidentes! e! do! desconforto! do!
usurio!durante!a!atividade.!
Como!a!lapidao!!um!processo!principalmente!manual,!a!habilidade!do!lapidrio!!
uma!varivel!importante!do!sistema.!Logo,!a!maneira!como!ele!empunha!a!pedra,!a!postura!
que! toma! e! os! movimentos! que! faz! no! ato! de! lapidar! influenciam! diretamente! o! posto! de!
trabalho.! Por! mais! que! o! controle! dessas! atividades! esteja! alm! do! mbito! de!
desenvolvimento! dos! equipamentos,! o! projeto! da! mquina! deve! ser! propcio! para! que! se!
evitem!posturas!constrangedoras!pelos!usurios!na!atividade.!!
O! segundo! grupo! de! problemas! envolve! todo! o! entorno! onde! o! equipamento! est!
instalado.! Alm! do! prprio! ambiente! no! qual! os! maquinrios! esto! instalados,! deveQse!
considerar!tambm!os!ambientes!adjacentes.!Nesse!sentido,!problemas!ambientais!podem!
atingir! indivduos! em! cmodos! prximos,! por! exemplo,! com! interferncia! no! conforto! por!
causa! do! rudo! gerado! pelas! mquinas! e! com! a! produo! de! resduos,! que! so! comuns! ao!
processo.!
Quanto!aos!resduos,!sejam!eles!originados!da!pedra,!abrasivos!e!outros!elementos!
qumicos! utilizados! em! algumas! etapas! ou! mesmo! a! gua! para! lubrificao,! o! nmero! de!
partculas!suspensas!no!ar!!outro!problema!do!ambiente.!O!controle!desses!resduos!pode!
ser!feito!at!certo!ponto!nas!mquinas,!mas!sem!esse!controle!essas!partculas!acabam!por!
se! difundir! pela! circulao! de! ar! do! espao! produtivo.! Para! esse! problema! ! aconselhvel!
que!o!local!seja!bem!ventilado!naturalmente!ou!possua!um!sistema!eficiente!para!tal.!
Os!resduos!que!no!entram!em!suspenso!tambm!so!um!problema!no!ambiente!
da! lapidao,! porm! ! possvel! reaproveitQlos! ou! recondicionQlos! desde! que! seja!
implementado!um!sistema!de!gerenciamento!dos!mesmos.!Tal!sistema!pode!ser!integrado!!
mquina,!concentrando!nela!os!resduos!e!exigindo!uma!limpeza!frequente,!ou!um!tanque!
de!decantao!pode!ser!construdo!no!local!da!lapidao,!diminuindo!consideravelmente!a!
frequncia! em! que! a! limpeza! ! exigida! e! reaproveitando! um! volume! grande! de! gua!
resultante!de!uma!filtragem!psQdecantao.!
A! vibrao! excessiva! ! outro! problema! recorrente! nos! equipamentos! de! lapidao:!
esse! problema! pode! ser! causado! pela! estrutura! leve! da! mquina! ou! por! problemas! e!
inadequaes! no! sistema! mecnico.! Alm% de% ser% prejudicial% % sade% do% trabalhador% a%
vibrao! compromete! a! qualidade! final! das! gemas! lapidadas! (MACIEL,! 2012,! p.! 41).! A!
vibrao! colabora! para! outro! problema! identificado,! mas! que,! segundo! a! autora,! no! !
apontado! como! incmodo! pelos! trabalhadores:! o! rudo.! Ele! deve! ser! mantido! dentro! dos!
parmetros!seguros!!sade.!Iida!(2005)!coloca!que!os!sons!encontrados!em!ambientes!em!
geral!esto!entre!50dB!e!100dB,!sendo!que!o!ouvido!humano!capta!entre!20dB!e!40dB.!J!
Abraho! et! al! (2009)! ressalta! que! a! 120dB! o! rudo! gera! desconforto! e! acima! de! 140dB! ele!
causa!dores.!O!resultado!da!exposio!a!sons!acima!dos!padres!seguros!so!fadiga!auditiva,!
desorientao,! deteriorao! do! aparelho! auditivo! e! degenerao! das! clulas! de! forma!
progressiva!e!irreversvel.!
Maciel! (2012,! p.! 44)! destaca! tambm:! outro& fator& relevante& & a& iluminao& dos&
ambientes!de!lapidao!que,!em!sua!maioria,!apresenta!inadequaes.!A!autora!coloca!que!
em!alguns!casos!a!iluminao!no!faz!parte!do!projeto!original!da!mquina!e!!introduzida!
posteriormente!de!maneira!improvisada.!Em!outros!ela!!implementada!no!projeto!original!
do! equipamento! sem! planejamento,! causando! incmodo! e! ofuscamento! durante! o! uso! e!
exigindo!solues!paliativas!para!se!obter!maior!conforto!dos!usurios.!
Em! resumo,! os! problemas! levantados! dos! postos! de! trabalho! do! ambiente! da!
lapidao!podem!ser!representados!graficamente!pelo!mapa!mental!da!Figura!42.!
Figura!42!Q!Mapa!mental!da!relao!de!problemas!entre!o!ambiente!e!os!equipamentos!de!lapidao.!
!
!
De! um! lado! temos! as! fontes! de! problemas! pertinentes! ao! ambiente,! como! a!
iluminao,! rudo,! partculas! suspensas,! sujeira! e! ventilao.! Do! outro! lado! temos! os!
elementos! inerentes! s! mquinas,! como! os! seus! recursos! tcnicos,! iluminao! direcional,!
segurana! e! conforto,! adaptao! ao! usurio,! vibrao,! lubrificao,! esfriamento! e! resduos!
produzidos! e! acumulados! no! prprio! equipamento.! Todos! estes! subelementos! tm! interQ
relaes!entre!si,!podendo!interferir!na!atividade!da!lapidao!como!um!todo!e!qualidade!do!
produto!final.!
3.4&RECOMENDAES&DE&MELHORIAS&
Pelos!motivos!apresentados!no!tpico!anterior,!o!desenvolvimento!de!equipamentos!
de! lapidao! deve! expandir! o! modo! tradicional! utilizando! a! viso! sistmica! do! design! e!
parmetros! para! a! sustentabilidade! nos! seus! trs! pilares! principais:! econmico,! social! e!
ambiental.!
Nesse! contexto! de! desenvolvimento! de! um! tipo! de! produto! que,! geralmente,! no!
tem! essa! preocupao,! ! possvel! estabelecer! um! novo! parmetro! de! qualidade! do!
equipamento! mantendoQo! ainda! nos! padres! de! preos! atuais,! expandindo! para!
perspectivas!produtivas!como!o!sistema!de!plataforma.!
Ao!inventariar!as!mquinas!utilizadas!em!cada!etapa!e!os!seus!atributos!desejados,!!
possvel! esclarecer! quais! etapas! possuem! atributos! similares! e! traar! exatamente! em! que!
elas!se!diferenciam!para!planejar!todo!o!processo!e!melhorar!a!eficincia,!tanto!da!mquina!
de!forma!individualizada,!quanto!do!sistema!de!mquinas!para!lapidao!como!um!todo.!
Com!o!mapeamento!por!etapa,!foram!levantadas!algumas!caractersticas!e!requisitos!
que!so!aplicveis!a!todas!as!mquinas,!sendo!principalmente!as!seguintes:!
!
1. Acompanhamento! visual! da! tarefa! durante! sua! execuo! sem! a! necessidade! de!
trocas!de!postura;!
2. Sistema! de! gerenciamento! de! resduos! eficiente,! seja! dos! resduos! das! pedras! ou!
mesmo! para! limpeza! de! mquinas! que! empregam! produtos! qumicos! em! sua!
utilizao;!
3. Integrao! da! mquina! com! o! assento! do! operrio! para! postura! mais! ergonmica!
durante!o!uso;!
4. Estabelecer! apoios! confortveis! ao! operador! do! equipamento! de! modo! a! colaborar!
para!a!execuo!da!tarefa;!
5. Oferecer!a!opo!de!adaptao!de!diferentes!ferramentas,!deixando!o!equipamento!
mais!verstil!e!com!maior!amplitude!de!insumos!disponveis;!
6. Estabelecer! padro! construtivo! para! o! conjunto! e! no! para! equipamentos! isolados,!
facilitando!assim!a!produo!e!manuteno!dos!mesmos;!
7. Ampliar!os!atributos!inerentes!ao!produto!por!meio!de!acessrios,!colaborando!para!
a!melhoria!do!posto!de!trabalho!de!acordo!com!a!necessidade!dos!lapidrios;!
8. Essas! caractersticas! gerais! so! as! diretrizes! para! o! desenvolvimento! de! sistemas!
completos! de! mquinas! de! lapidao,! sendo! que,! em! cada! mquina,! devem! ser!
consideradas!as!necessidades!especficas,!avaliadas!e!constatadas!como!pertinentes.!!
!
Alm!das!caractersticas!gerais!e!das!especficas!de!cada!mquina,!ainda!devem!ser!
computados! nesse! sistema! as! adaptaes! feitas! pelos! prprios! lapidrios! no! dia! a! dia!
levantadas!durante!as!visitas!na!fase!de!pesquisa,!das!quais!foram!entendidos!os!benefcios!
proporcionados! por! algumas! delas! e! transformados! em! solues! industriais! quando!
pertinentes.!
Vale!ressaltar!que!um!importante!limitador!para!o!equipamento!!o!preo.!Por!mais!
que! existam! grandes! empresas! de! lapidao! e! instituies! de! treinamento! de! novos!
profissionais! com! recursos! para! investir,! a! maior! parte! do! mercado! de! beneficiamento! de!
gemas! por! meio! da! lapidao! ! composta! por! lapidrios! independentes! e! pequenas!
empresas! de! lapidao.! Dessa! forma,! ! importante! considerar! a! realidade! dessa! fatia! de!
mercado! que! consome! mquinas! de! baixo! custo! fabricadas! sem! projeto! e! sem!
conhecimento! das! reais! necessidades! do! processo.! Aqui! no! se! trata! de! quanto! esto!
dispostos!a!pagar,!mas!sim!de!quanto!podem!pagar.!
Logo,! flexibilizar! o! equipamento! de! modo! que! ele! atenda! desde! os! pequenos!
lapidrios!independentes!at!grandes!empresas!e!instituies!de!ensino!com!recursos!para!
investimento!!a!alternativa!mais!indicada!para!o!sucesso!do!projeto.!
3.5&CONCEITO&DO&EQUIPAMENTO3&
Partindo! da! definio! da! proposta! inicial! que! direcionou! a! tipologia! construtiva! da!
linha! de! equipamentos! para! lapidao,! na! fase! de! projeto! inicial! foram! trabalhados! os!
grandes!grupos!de!peas!e!componentes!que!compem!as!mquinas!como!um!todo:!sistema!
completo,!componentes!especficos!ou!subsistemas.!
Antes! do! desenvolvimento! dos! componentes,! foram! definidos! um! conceito! de!
funcionamento! e! um! conceito! semntico! para! que! a! linha! de! equipamentos! possusse!
tambm! uma! caracterstica! prpria! de! diferenciao! dos! concorrentes,! tanto! no! seu!
funcionamento,! quanto! na! percepo! de! quem! olha! para! uma! mquina! para! lapidao! da!
linha.!
O! conceito! funcional! foi! baseado! no! sistema! plataforma! de! peas! intercambiveis!
para! diferenciao! de! cada! mquina! focada! na! sua! etapa! da! lapidao! de! pedras! e! na!
possibilidade! de! todas! as! mquinas! trabalharem! juntas! em! um! mesmo! sistema! de!
fornecimento!de!fora!motriz!(uso!do!compressor!nico!para!todo!um!sistema!de!mquinas!
com!motores!a!ar).!Para!esse!conceito,!a!equipe!baseouQse!na!biomimtica,!que!!a!rea!da!
3
Como! algumas! solues! do! Projeto! IDEAL! esto! em! processo! de! proteo! intelectual,! certas! informaes!
ainda!no!podem!ser!divulgadas.!Portanto,!alguns!dos!dados!apresentados!nesse!item!no!sero!descritos!com!
detalhes.! Uma! vez! que! o! objetivo! do! presente! trabalho! ! traar! aspectos! do! raciocnio! quanto! ao!
desenvolvimento! de! solues! que! viabilizem! produtos! competitivos! em! ambientes! que! oferecem! poucos!
recursos!para!tal,!e!no!as!solues!tcnicas,!o!objetivo!do!trabalho!no!foi!prejudicado.!
cincia!que!estuda!estruturas,!relaes,!funes!e!outros!aspectos!da!fauna!e!da!flora!para!
buscar! solues! aplicveis! ao! projeto! da! forma! a! cumprir! os! objetivos! e! contemplar! os!
benefcios!na!linha!de!equipamentos.!Com!a!pesquisa!focada!na!natureza,!a!equipe!chegou!a!
uma! referncia! de! bioma! de! acordo! com! o! objetivo! buscado! pelo! equipamento:! os! corais!
marinhos.!
Os! corais! so! um! bioma! marinho! composto! por! diversos! seres! vivos! diferentes! da!
fauna! e! da! flora! que! formam! uma! espcie! de! cidade! ideal.! Nela,! os! habitantes! utilizam!
recursos! do! prprio! coral! para! sobreviver! e! seus! rejeitos! so! o! recurso! necessrio! para!
outros! indivduos! do! bioma! sobreviver.! O! que! ! rejeito! para! um,! tornaQse! alimento! para!
outro;! dessa! forma! temos! o! ciclo! fechado! onde! nada! se! perde,! tudo! se! reaproveita! e! se!
transforma.!
Figura!43!!Recife!de!corais.!
!
Fonte:!Blog!Biologia!na!Sua!Vida!(2012)!
Esse!raciocnio!!bem!similar!ao!da!mesma!fonte!de!energia!para!os!equipamentos!de!
uma!oficina!e!para!o!sistema!de!filtragem!de!resduos!retroalimentados.!Alm!disso,!quando!
uma! parte! do! coral! morre,! ela! serve! de! base! para! uma! outra! parte! nascer,! usando! o! que!
restou! desse! morto! como! base.! Isso! vem! de! encontro! com! a! ideia! do! sistema! plataforma!
onde!boa!parte!das!peas!so!comuns!em!mquinas!com!funes!diferentes;!logo,!a!base!de!
uma!mquina!serve!para!outra!no!momento!de!manuteno!ou!mesmo!de!uma!evoluo!do!
equipamento!j!adquirido!pelo!lapidrio.!
J! no! conceito! semntico,! a! referncia! buscada! deveria! ter! um! contraponto! entre!
resistncia! e! robustez! com! caractersticas! tecnolgicas! e! refinadas.! Nesse! caso,! foi!
selecionado!um!produto!que!representa!bem!isso:!a!reedio!dos!jipes!Bronco!pela!empresa!
norte! americana! Icon.! O! jipe! modelo! Bronco! foi! fabricado! pela! Ford,! de! 1966! a! 1997,! e! !
considerado! o! responsvel! pela! popularizao! de! carros! maiores! para! uso! cotidiano,! pois!
antes!dele!os!veculos!com!trao!nas!quatro!rodas!eram!desenvolvidos!apenas!para!o!uso!
no! trabalho,! logo! no! possuam! conforto,! dirigibilidade! e! outras! caractersticas! que!
encontramos! nos! utilitrios! esporte! atuais,! como! Ford! Edge,! Chevrolet! Captiva,! Fiat!
Freemont,!entre!outros.!
Figura!44!Q!Jipe!Icon!Ford!Bronco,!o!conceito!semntico!para!linha!de!equipamentos.!
!
Fonte:!Icon!(2012)!
A! Icon! ! uma! empresa! sediada! em! Los! Angeles! que! desde! 1996! trabalha! com!
manuteno!e!melhorias!em!jipes!e!veculos!esporte!utilitrios.!Desde!2007!ela!iniciou!um!
trabalho!de!dar!consultoria!para!empresas!como!a!Toyota!e!nasceu!da!a!ideia!de!retrabalhar!
com!clssicos!fazendo!as!melhorias!para!elevar!o!nvel!dos!veculos.!Um!dos!modelos!que!a!
Icon!trabalha!!o!Ford!Bronco.!A!empresa!mantm!as!caractersticas!estticas!principais!do!
produto! que! remetem! a! robustez! e! confiabilidade! construdas! pelo! modelo! por! anos! de!
vendas! e! acrescentando! componentes! com! carter! mais! tecnolgico! que! aumentam! o!
conforto!para!o!usurio!
3.5.1&Sistema&de&modulao&
O! projeto! dos! sistemas! completos! consiste! nas! partes! da! mquina! que! sero!
mantidas! no! sistema! plataforma,! ou! seja,! a! base! que! ser! igual! para! todos! os! modelos! de!
equipamentos! onde! sero! montados! os! componentes! especficos! para! cada! funo!
vinculada!!etapa!do!processo!de!lapidao.!
Em! um! novo! contexto! de! desenvolvimento! de! produtos! que! envolvem! a! fase!
projetual,!!possvel!estabelecer!um!novo!parmetro!de!qualidade!do!equipamento,!focando!
em! mantQlo! ainda! nos! padres! de! preos! atuais! e! vislumbrando! diferentes! perspectivas!
produtivas!como!em!um!sistema!de!plataforma.!
Figura!45!Q!Representao!esquemtica!do!projeto!plataforma!dos!equipamentos!de!lapidao.!
Fonte:!Nascimento!(2012)!
Na! anlise! dos! problemas! encontrados! nos! equipamentos! das! diferentes! etapas! do!
processo! de! lapidao,! ! perceptvel! que! eles! so! basicamente! os! mesmos,! sendo! muito!
pouca! a! influncia! da! especificidade! do! tipo! de! ao! na! etapa! para! a! configurao! de! um!
problema! pontual.! De! modo! geral,! as! mquinas! apresentam! problemas! de! postura! dos!
usurios,!dificuldade!de!acessos!na!superfcie!de!trabalho,!falta!de!organizao,!desconforto!
de!apoios!e!posicionamento!de!membros,!acmulo!de!sujeira!e!dificuldade!de!higienizao,!
excesso! de! vibrao! e! desgaste! de! peas! e! componentes.! Esses! problemas! fazem! parte! da!
estrutura! das! mquinas! e! no! necessariamente! das! partes! que! variam! de! acordo! com! a!
funo!exercida.!
Nesse! caso,! a! resoluo! dos! problemas! se! torna! mais! eficiente! se! feita! de! forma! a!
permear! todos! os! equipamentos,! seguindo! um! sistema! de! plataforma.! Segundo! Meyer!
(1997),!o!projeto!plataforma!busca!sistematizar!uma!cadeia!produtiva,!de!forma!a!oferecer!
maior!diversidade!de!produtos!no!portflio!com!a!menor!variao!de!peas!e!componentes!
possvel!atravs!da!adaptao!de!uma!estrutura!bsica!a!diferentes!funes!e!aplicaes!ao!
adicionar!componentes!que!completem!essa!estrutura!de!acordo!com!o!contexto.!
Para! um! conjunto! de! equipamentos! para! lapidao,! onde! existe! a! possibilidade! de!
resolver! a! maioria! dos! problemas! na! estrutura,! o! sistema! plataforma! ! uma! soluo!
interessante! por! possibilitar! o! compartilhamento! de! componentes! dessa! estrutura! nos!
equipamentos!de!todas!as!etapas,!resolvendo!assim!os!principais!problemas!identificados!de!
uma!s!vez.!
Alm!do!compartilhamento!de!solues,!o!sistema!plataforma!permite!o!aumento!da!
competitividade! do! produto! atravs! do! aumento! da! escala! produtiva! (menor! variao! de!
peas),! maior! facilidade! de! padronizao! (garantia! da! qualidade),! simplificao! da!
manuteno! (compartilhamento! de! peas)! e! ampliao! de! funes! e! benefcios! do!
equipamento!de!acordo!com!a!necessidade!(adaptao!ao!usurio!por!meio!de!acessrios).!
Seguindo!esse!raciocnio!!possvel!fazer!desde!uma!mquina!mais!barata!at!uma!mais!cara!
variando! os! acessrios,! mas! mantendo! a! qualidade! nas! funes! bsicas! do! equipamento,!
assim!como!acontece!na!indstria!automotiva!onde!uma!mesma!plataforma!!utilizada!em!
um! carro! compacto,! um! sedan,! uma! perua! e! uma! caminhonete! em! diferentes! nveis! de!
opcionais!ofertados!para!cada!um!desses!modelos.!
Nessa!etapa,!o!conjunto!de!peas!principal!so!os!ps,!a!travessa!de!sustentao!do!
tampo!de!trabalho!do!operador!e!a!travessa!posterior!para!manter!os!ps!firmes.!Essas!trs!
peas! compem! a! estrutura! bsica! dos! equipamentos.! No! desenvolvimento! dessas! partes,!
as! medidas! foram! estabelecidas! a! partir! de! bibliografia! que! trata! de! ergonomia! e! das!
anlises!ergonmicas!desenvolvidas!pela!equipe!durante!o!processo!de!pesquisa.!
3.5.2&Componentes&e&subsistemas&
Com! a! estrutura! principal! da! mquina! (estrutura! bsica! do! p! e! tampo! da! rea! de!
trabalho)! simulada! no! computador,! esse! mapeamento! ! utilizado! para! o! desenvolvimento!
de!componentes!e!subsistemas!que!faro!a!mquina!funcionar.!
O! primeiro! subsistema! a! ser! desenvolvido! ! o! de! fora! motriz! dos! discos:! eixos! e!
motores.!No!caso!dessa!linha!existem!dois!posicionamentos!do!conjunto!motriz,!sendo!um!
com! o! eixo! girando! na! horizontal! para! a! montagem! dos! equipamentos! de! disco! vertical! e!
outro! com! o! eixo! girando! na! vertical! para! a! montagem! dos! equipamentos! que! possuem!
disco!montado!na!posio!horizontal.!
Figura!46!Q!Representao!esquemtica!da!estrutura!bsica!e!posicionamento!dos!discos!nos!equipamentos!
com!disco!vertical!e!equipamentos!com!disco!horizontal,!respectivamente.!
!
Para!o!conjunto!de!fora!motriz!foram!estabelecidos!dois!tipos!de!motor!(um!eltrico!
e! um! a! ar! para! o! uso! das! mquinas! de! forma! integrada)! e! dois! eixos! simulados! (um!
horizontal!e!um!vertical)!dentro!das!necessidades!da!linha!de!equipamentos.!Com!isso,!essas!
peas! so! colocadas! na! simulao! virtual! dos! equipamentos! para! estabelecer! os!
posicionamentos! e! definir! tamanhos! e! tipos! de! outros! componentes,! como! correias! de!
movimento!e!engrenagens.!
O! subsistema! de! lubrificao! por! gua! e! escoamento! de! resduos! tambm! foi!
desenvolvido! nessa! fase.! Ele! tambm! possui! duas! alternativas:! uma! com! a! gua! de!
lubrificao! originria! do! encanamento! do! local! com! os! resduos! sendo! direcionados! para!
sistema!externo!ao!equipamento!e!outra!com!a!gua!e!o!sistema!de!resduos!fazendo!parte!
de!um!ciclo!fechado!do!prprio!equipamento.!
O!subsistema!de!gua!originria!do!encanamento!e!resduos!jogados!no!sistema!de!
coleta!do!local!!o!mais!simples,!porm!a!entrada!de!gua!e!a!sada!de!resduos!tem!que!ser!
a!mesma!do!sistema!de!ciclo!fechado!para!que!possam!ser!montados!na!mesma!estrutura!
bsica! da! mquina.! No! circuito! fechado,! alm! do! sistema! de! tubos! e! mangueiras! para!
direcionar!gua!e!resduos,!o!subsistema!conta!tambm!com!recipientes!de!decantao!dos!
resduos!e!uma!bomba!de!gua!para!retroalimentar!o! equipamento!com!a!gua!depois! de!
passar!pelo!processo!de!eliminao!de!resduos.!Dessa!forma,!foi!desenvolvida!tambm!nos!
ps!do!equipamento!uma!plataforma!de!suporte!para!esses!recipientes!de!decantao.!
Outro! subsistema! desenvolvido! foi! o! encaixe! para! troca! simples! dos! discos.! Nesse!
subsistema!a!proposta!foi!o!desenvolvimento!de!um!bero!para!que!o!dimetro!interno!do!
furo!do!disco,!que!!varivel!de!acordo!com!os!tipos!de!discos,!no!seja!um!limitante!na!hora!
da!utilizao!dos!mesmos.!
A!soluo!encontrada!foi!um!eixo!em!formato!cnico!com!trava!por!ambos!os!lados!
do!disco.!Dessa!forma,!ao!chegar!no!ponto!onde!a!circunferncia!da!seco!de!cone!coincida!
com!a!circunferncia!do!furo!central!do!disco,!as!travas!so!posicionadas!em!ambos!os!lados!
fazendo!presso!contra!o!disco!e!fixandoQo!por!meio!do!sanduiche!de!peas.!As!travas!se!
movem!por!meio!de!roscas!em!sentidos!invertidos;!dessa!forma,!girando!no!mesmo!sentido,!
elas!se!aproximam!ou!se!afastam,!o!que!oferece!posicionamento!do!disco!no!melhor!ponto!
do!eixo!cnico!independente!do!dimetro!do!furo!central!ou!espessura!do!disco.!
Alm! dos! subsistemas,! alguns! componentes! importantes! foram! desenvolvidos! ou!
especificados!para!melhorias!de!uso!do!produto.!Entre!os!componentes!desenvolvidos,!est!
o! bojo! de! gua! da! mquina! de! eixo! horizontal.! Ele! foi! projetado! visando! um! formato! de!
trabalho!com!espao!para!as!mos!do!operador,!como!possibilitar!o!melhor!aproveitamento!
do!espao!no!entorno!da!ferramenta!para!montagem!do!sistema!motriz.!Alm!disso,!o!seu!
fundo!possui!dupla!inclinao,!sendo!um!duto!lateral!para!direcionar!a!gua!para!a!parte!de!
trs!onde!est!o!ralo!para!escoamento,!que!foi!posicionado!visando!no!atrapalhar!a!posio!
de!uso!do!equipamento!e!a!base!inclinada!!frente!para!que,!se!a!pedra!cair!dentro!do!bojo!
role!para!mais!prximo!do!operador,!ficando!!mo.!
Outra! pea! desenvolvida! foi! um! recipiente! de! organizao! que! encaixa! nos!
equipamentos.!O!objetivo!!que!o!lapidrio!trabalhe!com!dois,!um!para!as!peas!antes!de!
executar!o!processo!especfico!da!mquina!que!ele!vai!trabalhar!e!outro!para!depois.!Como!
esse! recipiente! pode! ser! encaixado! em! todas! as! mquinas,! quando! ele! avana! uma! etapa,!
fazQse!necessrio!retirar!o!recipiente!com!as!peas!que!ele!acabou!de!trabalhar!e!encaixQlo!
na! mquina! da! etapa! seguinte.! Isso! ajuda! o! lapidrio! na! organizao! e! sistematizao! do!
trabalho.!
Dentre!os!componentes!especificados,!vale!ressaltar!que!a!luminria!de!haste!flexvel!
!til!tanto!para!a!avaliao!do!trabalho,!quando!o!lapidrio!necessita,!em!alguns!casos,!de!
aproximar!a!pedra!trabalhada!a!um!ponto!de!luz!para!analisar!os!efeitos!ticos,!quanto!em!
ambientes!em!que!o!nvel!de!iluminao!seja!insuficiente!para!boa!visualizao!no!decorrer!
da! tarefa! da! lapidao.! A! haste! flexvel! permite! que! o! lapidrio! posicione! a! luminria! no!
ponto!mais!adequado!ao!seu!campo!visual!necessrio!para!cada!tarefa!realizada.!
3.5.3&Modelo&de&verificao&
Com!o!desenvolvimento!do!sistema!completo!da!estrutura!base,!dos!componentes!e!
dos! subsistemas! de! funcionamento! da! linha! de! equipamentos,! os! requisitos! iniciais! que!
direcionaram! o! desenvolvimento! so! revisados! e! comparados! ! soluo! definida! para!
confirmar!se!os!aspectos!relevantes!encontrados!na!pesquisa!foram!atendidos.!!
Figura!47!Q!Anlise!ergonmica!prvia!em!modelo!volumtrico.!
Com! essa! etapa! concluda,! foi! desenvolvido! tambm! um! modelo! volumtrico! em!
papelo!(mockRups)!para!aferir!os!aspectos!ergonmicos!do!equipamento!com!a!simulao!
de!indivduos!que!representam!os!usurios,!como!mostra!a!Figura!47.!
O! teste! foi! executado! de! acordo! com! mtodo! descrito! por! Iida! (2015)! no! livro!
Ergonomia++projeto+e+produo,!no!qual!foram!utilizadps!trs!bitipos!para!representar!os!
usurios! de! diferentes! tamanhos.! Um! dos! indivduos! representou! os! 5%! mais! baixos,!
medindo!1,57m!de!altura.!Outro,!com!1,74m!de!altura,!representou!a!maioria!dos!indivduos!
entre! 5%! e! 95%! e! o! terceiro! representou! a! faixa! acima! dos! 95%! com! 1,90m! de! altura,!
respectivimante!ilustrados!na!Figura!48.!
Figura!48!!Indivduos!utilizados!nos!testes!volumtricos!com!mockRup.!
Os! trs! indivduos! foram! posicionados! no! modelo! de! forma! a! simular! o! uso! do!
equipamento!e!foram!medidas!altura!da!cadeira!para!posio!confortvel!de!uso,!distncia!
entre! a! perna! e! o! fundo! do! bojo! que! fica! abaixo! do! tampo! de! trabalho,! alcance! de! toda! a!
rea!do!tampo!de!trabalho,!ngulo!possvel!de!giro!entre!as!pernas!do!equipamento,!espao!
entre! a! lateral! da! coxa! do! usurio! e! a! superfcie! interna! das! pernas! do! equipamento,!
distncia! entre! a! superfcie! frontal! da! mesa! e! o! encosto! da! cadeira,! distncia! de! trabalho!
entre!o!abdmen!do!usurio!e!a!superfcie!de!contato!da!ferramenta,!entre!outras!medidas.!
Com! os! dados! recolhidos,! os! nmeros! foram! cruzados! e! sugestes! de! mudanas!
foram! estabelecidas,! novamente! testadas! para! serem! aferidas! como! vlidas! ou! no,! de!
forma!que!o!equipamento!se!enquadrasse!melhor!a!maior!variao!possvel!de!bitipos!de!
usurios.!
Mudanas! como! o! aumento! da! largura! do! tampo! da! rea! de! trabalho! em! 50!
milmetros! para! melhor! conforto! de! usurios! com! pernas! maiores,! inclinar! as! paredes!
laterais!do!bojo!de!gua!e!deixar!o!fundo!mais!rente!para!maior!espao!para!as!pernas!entre!
as!pernas!e!a!cadeira!e!aumentar!a!altura!do!tampo!do!trabalho!do!cho!de!740!milmetros!a!
750! milmetros! foram! definidas! para! que! o! equipamento! se! enquadrasse! melhor! aos!
diferentes!usurios.!
3.5.4&Projeto&dos&equipamentos&
Com! as! definies! principais! dos! equipamentos! e! componentes! listados,! a! linha! de!
produtos! tem! sua! identidade! formal! e! funcional! estabelecida.! Nessa! etapa! do! projeto,! a!
equipe! dispe! de! um! detalhamento! dos! benefcios! e! necessidades! que! devem! estar!
contemplados! no! equipamento! final.! Essas! definies! serviram! de! referncias! para! as!
decises! tomadas! na! prxima! etapa,! que! foram! os! testes! em! prottipos! funcionais! e! o!
detalhamento!do!projeto!para!a!entrada!na!linha!de!produo.!!
TrataQse!ainda!de!um!projeto!prvio!com!especificaes!bem!definidas,!porm!sem!o!
refinamento! produtivo! completo! que! ! uma! etapa! mais! ! frente! aps! alguns!
desenvolvimentos! mais! especficos,! como! fechando! a! programao! de! montagem! dos!
prottipos!em!material!real!e!simulaes!virtuais.!
a) Planejamento&e&produo&de&prottipos&
Trabalhando! essas! etapas! em! paralelo! favorece! a! resoluo! de! problemas! de! uma!
forma!mais!gil!e!dinmica!e!uma!etapa!colabora!para!a!melhoria!da!outra,!uma!vez!que!elas!
tm!uma!funo!de!entrada!e!sada!de!informaes!para!a!melhoria!dos!equipamentos.!Com!
o! planejamento! dos! prottipos! em! mos,! o! detalhamento! de! sistemas! e! componentes! foi!
feito!por!etapas,!sendo!uma!etapa!para!cada!tipo!de!prottipo.!
No! modelo! volumtrico! em! papelo! (mockRup),! o! detalhamento! de! sistemas! e!
componentes! foi! bsico,! contemplando! apenas! as! medidas! necessrias! para! fazer! o! teste!
ergonmico! quanto! ! posio! do! usurio! no! equipamento! e! as! distncias! necessrias! no!
tampo!da!rea!de!trabalho!para!que!ele!execute!a!atividade!com!o!que!!necessrio!ao!seu!
alcance.! Para! esse! modelo,! at! o! detalhamento! de! materiais! e! sistemas! de! fixao! foi!
simplificado!porque!foram!utilizados!basicamente!papelo!e!fita!adesiva!para!a!construo.!
Para! os! prottipos! subsequentes,! a! complexidade! aumentou.! No! segundo! modelo,!
que! foi! o! primeiro! prottipo! funcional! construdo,! j! foram! desenvolvidas! peas! metlicas!
que!sero!utilizadas!na!linha!de!produo,!mas!ainda!sem!pintura,!pois!o!principal!objetivo!
dessa!etapa!!compreender!se!a!construo!da!estrutura!est!de!acordo!com!o!esperado.!O!
foco! principal! foi! a! avaliao! da! resistncia,! equilbrio,! montagem! dos! componentes! e! uso!
bsico! para! analisar! especificao! de! materiais! e! processos,! e! verificar! se! esto! de! acordo!
com! a! atividade! do! lapidrio.! Ou! seja,! testar! se! o! equipamento! ! resistente! s! foras! de!
trao! e! toro! aplicadas! pelo! usurio! durante! o! processo! de! lapidao,! uma! vez! que! ele!
pressiona! pedra! contra! as! ferramentas! e,! em! alguns! momentos,! exerce! fora! sobre! o!
sistema.!
O! terceiro! e! ltimo! modelo! ! um! prottipo! j! com! os! ajustes! e! modificaes!
levantados! no! modelo! anterior,! e! adaptado! para! a! entrada! do! produto! em! linha! de!
produo.! A! anlise! desse! modelo! resultou! em! mudanas! limitadas! a! especificaes! de!
detalhes!de!aparncia,!como!aplicao!de!pintura,!ou!algum!ajuste!simples,!mesmo!que!seja!
funcional.! Esse! prottipo! ainda! ser! testado! o! mais! prximo! possvel! do! uso! cotidiano! dos!
lapidrios,!uma!vez!que!a!usabilidade!j!foi!testada!no!anterior.!A!ideia!!aferir!a!resistncia!
do! equipamento! considerando! eventos! que! no! aconteceriam! em! testes! de! laboratrio!
tradicionais,! como! o! uso! do! equipamento! em! um! piso! no! ideal,! o! efeito! de! sujeira! e!
umidade! na! superfcie! de! equipamento! e! teste! de! limpeza! aps! um! acmulo! grande! de!
resduos!da!lapidao.!
Figura!49!!Prottipos!em!diferentes!etapas!de!construo!e!avaliao.!
!
Fonte:!Acervo!CEDGEM!(2013)!
b) Montagem&
A!programao!de!montagem,!foi!simulada!virtualmente!e!revisado!todo!o!processo!
de! montagem! etapa! por! etapa,! componente! por! componente,! para! identificar! possveis!
interferncias!e!situaes!fisicamente!impossveis!de!serem!executadas.!
Como!o!processo!de!desenvolvimento!dos!equipamentos!baseouQse!em!um!processo!
de! adio! de! uma! estrutura! comum! a! diferentes! peas! para! mudar! a! funo! do!
equipamento,! ou! deixQlo! mais! equipado,! a! programao! de! montagem! geral! j! foi!
estabelecida!durante!a!concepo!das!solues.!
Com!isso,!essa!etapa!da!programao!de!montagem!contemplou!principalmente! os!
acabamentos! e! processos! ergonmicos! para! os! operadores! na! hora! da! montagem! na!
fabricao.! Nessa! etapa! tambm! foram! revistas! e! alteradas! solues! para! os! cabos! do!
sistema!eltrico!da!linha!de!equipamentos,!bem!como!elementos!de!proteo!contra!danos!
e! gua.! O!sistema!de!circulao!de!gua!tambm!sofreu!ajustes!quanto!ao!tipo!de!fixao!
utilizado!para!facilitar!a!montagem!e!possveis!manutenes!necessrias.!
c) Simulaes&
Na! simulao,! alm! da! programao! de! montagem,! a! equipe! estabeleceu! no!
computador!em!software!3D!especfico!os!parmetros!a!serem!seguidos!na!confeco!real!
do!equipamento.!Simulaes!das!produes!das!peas,!incluindo!cortes,!dobras,!sistemas!de!
encaixe! e! posio! de! montagem! dos! componentes! foram! testados! e! revisados! alm! de!
simulados!para!o!melhor!aproveitamento!da!matriaQprima!adquirida!para!a!construo!dos!
prottipos.!
Com! a! simulao! virtual! concluda,! testes! e! ensaios! virtuais! foram! feitos! para!
estabelecer!o!volume!de!material!utilizado,!o!peso!completo!do!equipamento!e!simulaes!
de! transporte! de! peas.! Testes! de! resistncia,! pontos! de! fragilidade! e! de! fadiga! tambm!
sero! testados! virtualmente! para! toro,! compresso! e! impacto.! Esses! testes! viabilizam! o!
desenvolvimento!de!prottipos!j!com!ajustes!de!uso!de!materiais!e!distribuio!correta!de!
sistemas!de!reforo,!quando!necessrios.!
3.6.5&Avaliao&final&do&projeto&
A!avaliao!final!do!projeto!quanto!ao!uso!foi!positiva.!O!teste!de!uso!do!prottipo!
final! ressaltou! a! eficincia! do! equipamento! quanto! aos! parmetros! bsicos! que! conferem!
boas!condies!de!uso!e!ao!nvel!de!vibrao,!nvel!de!rudo,!visibilidade!da!rea!de!trabalho!
e! boa! posio! de! uso! do! operador.! Com! esses! parmetros! bsicos! satisfatrios! o!
equipamento!se!mostra!preciso,!colaborando!para!o!conforto!do!operador,!melhorando!as!
condies!de!aprendizagem!e!aumentando!as!chances!do!resultado!do!processo!executado!
no!equipamento!ser!gemas!melhores.!
Figura!50!!Prottipos!para!teste!no!Laboratrio!de!Lapidao!da!Escola!de!Design/UEMG.!
Fonte:!Acervo!CEDGEM!(2013)!
Quanto!!relao!do!equipamento!com!o!ambiente,!o!sistema!de!fluxo!de!gua!para!
lubrificao!e!conteno!de!resduos!contribui!para!manuteno!da!limpeza!do!ambiente,!a!
luminria! da! prpria! mquina! pode! ser! utilizada! para! suprir! a! insuficincia! de! luz! no!
ambiente!e!os!baixos!nveis!de!rudo!e!vibrao!do!equipamento!colaboram!para!melhoria!
do! conforto! sonoro! no! local.! Alm! disso,! o! sistema! de! organizao! do! material! a! ser!
trabalhado! por! meio! de! recipientes! intercambiveis! pode! ser! um! atrativo! quanto! !
organizao!do!ambiente!de!trabalho.!
No!aspecto!produtivo,!o!resultado!final!do!projeto!foi!o!mais!importante.!Por!melhor!
que! fossem! os! equipamentos,! o! projeto! perderia! o! sentido! se! o! preo! final! de! venda! no!
fosse! compatvel! com! os! produtos! mais! baratos! disponveis! no! mercado.! Atravs! da!
sistematizao! produtiva! do! projeto! plataforma,! a! reduo! de! modelos! de! peas! que!
precisam! ser! fabricadas! para! a! montagem! dos! cinco! equipamentos! da! linha! viabilizou! o!
projeto! dentro! da! expectativa! financeira! do! preo! de! venda.! Com! isso,! alm! de! fabricar!
menos! componentes! diferentes,! o! nmero! limitado! de! variaes! facilitou! o! processo!
produtivo! quanto! ao! treinamento! de! funcionrios! para! a! montagem! e! aumentou! a!
replicabilidade,!tornando!o!processo!gil!e!eficiente.!
Foram! estabelecidos! tambm! os! mesmos! recursos! para! toda! a! linha,! sejam! eles!
matriasQprimas,! componentes! e! processos.! Como! as! peas! so! similares! nos! modelos!
propostos,!a!aquisio!de!material,!a!especificao!dos!processos!fabris!e!os!componentes!
permanecem! os! mesmos! nas! estruturas! principais.! Tal! economia! possibilitou! uma! margem!
de! investimento! em! peas! onde! os! custos! so! maiores,! porm! trazem! benefcios! que!
justificam,! como! o! sistema! de! troca! rpida! de! ferramenta! da! mesa! vertical! e! as! peas! em!
polmero! (proteo! sistema! motriz! da! mesa! vertical,! bojo! e! recipientes! organizadores).!
Como! so! peas! que! demandam! processos! construtivos! que! esto! alm! do! domnio! da!
empresa!parceira,!a!alternativa!produtiva!para!elas!!a!terceirizao.!
Nessa!mesma!lgica!de!padronizao!para!diminuio!de!custos,!foram!trabalhados!
demais!componentes!como!motores!e!sistema!eltrico.!
3.6&DISCUSSO&DO&ESTUDO&DE&CASO&
Considerando!os!dados!apresentados,!podeQse!considerar!que!o!estudo!de!caso!em!
questo! apresentaQse! como! um! exemplo! de! muito! com! pouco! do! design! brasileiro.! Em!
resumo,! o! equipamento! de! lapidao! de! gemas! ! utilizado! em! uma! atividade! em! que! o!
processo!de!transformao!!feito!atravs!de!ferramentas!de!corte!e!desbaste!que!podem!
trazer! risco! de! ferimentos! ao! operador.! E! durante! esse! processo! so! gerados! resduos!
abrasivos!que!demandam!aos!componentes!do!produto!resistncia!aos!mesmos.!
Alm!disso,!o!mercado!no!qual!ele!!inserido!tem!o!preo,!um!importante!elemento!
para!a!deciso!de!compra.!Tal!realidade!resulta!no!abastecimento!do!mercado!por!mquinas!
artesanais!de!baixo!custo!sem!as!caractersticas!necessrias!para!um!bom!desempenho!do!
processo! de! lapidao,! comprometendo! a! preciso! e! a! segurana! dos! operadores! por! no!
seguir!as!normas!de!segurana!para!produtos!dessa!natureza.!
Outro!aspecto!que!deve!ser!contemplado!!a!manuteno.!Uma!vez!que!boa!parte!do!
pblicoQalvo! desse! produto! ! distribuda! em! reas! mais! afastadas! de! grandes! centros,!
geralmente! prximo! s! minas! de! extrao! das! pedras,! a! manuteno! deve! ser! simples,!
possibilitando! inclusive! que! o! prprio! operrio! faa! alguns! reparos! que! podem! ser! mais!
recorrentes.!
Dessa! forma,! a! alternativa! foi! viabilizar! o! equipamento! por! meio! de! processos!
produtivos!de!baixa!complexidade,!materiais!que!atendam!s!necessidades!sem!encarecer!e!
trabalhar! como! foco! do! projeto! de! design! a! eficincia.! A! escolha! pelo! desenvolvimento!
utilizando!como!referncia!principal!o!projeto!plataforma!foi!importante!pela!diminuio!do!
nmero!de!peas!diferentes.!
A!estratgia!do!projeto!plataforma!colaborou!ainda!para!um!processo!diferencial!do!
produto!quanto!!venda!em!volumes!maiores,!como!para!instituies!de!ensino!e!empresas!
de! maior! porte,! pois! a! similaridade! de! peas,! processos! de! manuteno! e! insumos!
necessrios! colaboram! para! que! manter! os! equipamentos! em! pleno! funcionamento.! Alm!
disso,! facilitam! o! estoque! de! componentes! no! local! para! manutenes! de! rotina,!
demandando! menos! espao! e! conhecimentos! especficos! para! manuteno! em! cada!
equipamento.!
Outro!ponto!relevante!est!na!diversificao!de!atuao!no!mercado,!uma!vez!que!se!
amplia! a! possibilidade! de! evoluo! do! equipamento! de! acordo! com! o! implemento! de!
acessrios! ou! mudanas! de! componentes.! Assim! como! acontece! no! mercado! dos!
automveis,!por!exemplo,!ao!adquirir!um!determinado!modelo,!o!consumidor!pode!adaptQ!
Qlo! a! suas! necessidades! de! acordo! com! o! que! est! disposto! a! pagar.! Dessa! forma,! o!
equipamento! disputa! mercado! no! apenas! na! faixa! em! que! o! preo! ! o! principal! fator! de!
escolha! do! cliente,! mas! tambm! pode! ser! mais! bem! equipado! para! os! que! buscam! um!
equipamento!mais!completo.!O!que!vale!ressaltar!!que!independente!do!equipamento!ser!
o!mais!bsico!ou!o!mais!completo,!atributos!bsicos!para!boa!eficincia!da!funo,!conforto!
para!o!usurio!e!manuteno!estaro!em!um!mesmo!patamar.!
Em!uma!comparao!final,!colocando!frente!a!frente!o!equipamento!desenvolvido!e!
um! equipamento! que! ! concorrente! direto,! ! perceptvel! o! ganho! de! qualidade! que! o!
projeto! de! design! proporcionou! ao! novo! produto.! A! qualidade! esttica,! especialmente! a!
visual,!!a!primeira!notada,!o!que!sintetiza!a!diferena!entre!o!desenvolvimento!aplicado!no!
Projeto! IDEAL! e! o! aplicado! no! outro! equipamento.! Ao! olhar,! a! impresso! que! passa! o!
comparativo! lado! a! lado! ! que! os! equipamentos! no! fazem! parte! da! mesma! categoria! de!
preo.!Tanto!a!estrutura,!quanto!o!acabamento!so!bem!diferentes.!
A! qualidade! visual! do! equipamento! do! projeto! estudado! ! consequncia! de! um!
projeto! onde! o! contexto! geral! de! aplicao! dos! produtos! foi! levado! em! conta,! de! forma!
relevante.! Somado! a! isso,! foram! desenvolvidos! vrios! testes! necessrios! para! que! os!
produtos! se! adequassem! aos! usurios,! simulaes! e! aplicaes! reais! de! materiais! e!
processos! de! fabricao.! Os! prottipos! foram! avaliados! exaustivamente! at! se! chegar! aos!
materiais!e!processos!mais!eficientes,!e!testes!de!funcionamento!aconteceram!em!paralelo!
com!esses!prottipos!para!que!as!modificaes!necessrias!fossem!executadas!em!conjunto.!
Dessa!forma,!o!resultado!foi!um!conjunto!de!equipamentos!eficientes!e!de!custo!compatvel!
com!o!mercado.!
PodeQse! dizer! que! a! falta! de! um! processo! mais! rigoroso! no! desenvolvimento! ! que!
compromete!a!qualidade!do!setor!de!equipamentos!de!lapidao!de!menor!valor.!Como!a!
maioria!dos!equipamentos!!construda!por!meio!de!conhecimento!adquirido!pelo!processo!
de! tentativa! e! erro,! no! existe! planejamento! para! a! seleo! do! que! ! o! melhor! para! o!
produto;! com! isso! ocorre! demasiado! desperdcio! que! pesa! no! valor! final.! Na! tentativa! de!
manter! os! valores! competitivos! nesse! mercado,! os! produtores! de! mquinas! de! lapidao!
lanam! mo! dos! mais! variados! recursos! possveis! para! diminuir! custos,! existindo! inclusive!
casos!em!que!so!utilizados!descartes!provenientes!de!ferros!velhos,!impossibilitando,!por!
exemplo,!a!padronizao!dos!equipamentos.!
Caso! o! mercado! no! evolua! nesse! aspecto,! quem! continuar! a! perder! ! a! cadeia!
completa!de!gemas!e!joias.!Pois,!com!equipamentos!no!adequados!a!qualidade!do!trabalho!
fica!inferior!ao!que!!possvel!ser!oferecido!pelos!lapidrios,!diminuindo!o!valor!das!gemas!
ofertadas,! enfraquecendo! o! mercado! pontual! da! lapidao.! Porm! podemos! identificar!
consequncias!at!na!ponta!do!setor!joalheiro,!uma!vez!que!a!qualidade!do!produto!final!da!
loja! passa! pela! lapidao.! Logo,! melhoraQse! a! qualidade! da! lapidao,! a! tendncia! ! que! a!
qualidade!final!da!joia!tambm!melhore,!j!que!um!de!seus!componentes!mais!importantes!
est!com!mais!qualidade:!a!gema!lapidada.!
!
&
&
&
&
&
CAPTULO&4&
&
CONCLUSES
4.1&CONSIDERAES&FINAIS&
4.2&QUESTES&EM&ABERTO&
&
&
&
CAPTULO&4&
CONCLUSES!
4.1&CONSIDERAES&FINAIS&
Estabelecer! um! modus+ operandi! do! design! conforme! sua! adaptao! ao! contexto!
industrial!brasileiro!por!meio!do!estudo!de!caso!focado!em!um!s!segmento!especfico!pode!
no! ser! generalizado! pela! diversidade! de! setores! que! o! mercado! possui,! como!
eletroeletrnicos,! moda,! mobilirio,! utenslios! domsticos,! produtos! mdicos,! produtos!
esportivos,!brinquedos,!entre!outros.!Analisando!caso!a!caso,!podeQse!estabelecer!uma!srie!
de! realidades! diferentes! com! caractersticas! prprias! vinculadas! ao! produto,! ! tipologia! de!
uso,! ao! mercado! desejado,! ! tecnologia! disponvel! e! ao! tipo! de! usurio,! dentre! outros.!
Aprofundando! esse! raciocnio! ! possvel! reconhecer! realidades! diferentes! dentro! de! um!
mesmo! setor! para! um! mesmo! produto! variando! apenas! uma! das! caractersticas! citadas!
anteriormente.!
Porm,!o!foco!de!anlise!do!presente!trabalho!foi!compreender!como!o!processo!de!
design! brasileiro! gera! alternativas! de! solues! para! manter! um! produto! competitivo,!
fazendoQse!valer!de!uma!limitao!de!recursos!para!o!mesmo.!Essa!limitao!pode!estar!no!
campo!financeiro,!mercadolgico!ou!tecnolgico,!ou!em!todas!elas!conjuntamente,!como!se!
deu! no! presente! estudo! de! caso! focado! em! uma! realidade! extrema! onde! se! exigiria! o!
mximo! de! desempenho! das! solues,! utilizar! os! recursos! de! forma! eficiente! ! uma!
alternativa!para!mensurar!tal!anlise.!
O!estudo!de!caso!dos!equipamentos!para!lapidao!de!gemas!se!mostrou!coerente!
como! exemplo! para! essa! anlise! por,! em! resumo,! se! tratar! de! um! projeto! de! design! que!
deveria! contemplar! todas! as! exigncias! de! um! equipamento! de! alto! desempenho,! mas!
dentro!do!oramento!de!um!equipamento!artesanal.!Ou!seja,!os!equipamentos!devem!ser!
precisos,!resistentes,!dentro!das!normas!de!segurana,!de!fcil!manuteno!e!com!um!preo!
final!compatvel!com!os!produtos!similares!mais!acessveis!ao!mercado.!
De!acordo!com!os!resultados!relatados!do!estudo!de!caso,!a!hiptese!de!que!o!design!
brasileiro! tem! como! caracterstica! o! desenvolvimento! de! solues! para! aumento! de!
competitividade!de!produtos!originrios!de!contextos!industriais!limitados,!pode!ser!tomada!
como! verdadeira.! Para! tal,! os! parmetros! gerais! que! regem! o! processo! de! design! com!
poucos! recursos! permeiam! principalmente! a! eficincia.! Podem! ser! considerados! exemplos!
desse! raciocnio! de! diminuio! de! volume! de! materiais! sem! a! perda! da! resistncia! do!
produto,!aplicao!de!processos!fabris!mais!simples!mantendo!as!caractersticas!do!processo!
de!desenvolvimento!do!designer,!aproveitamento!de!uma!pea!de!formas!diferentes!com!a!
mesma! confiabilidade! no! funcionamento! e! simplificao! de! detalhes! visuais! sem! perder!
qualidade!de!percepo.!
Mesmo!considerando!a!variedade!de!setores!industriais!e!suas!especificaes!que!os!
caracterizam! de! forma! completamente! diferente,! a! possibilidade! de! desenvolver! solues!
com!poucos!recursos!pode!ser!utilizada!tambm!nesses!demais!produtos!industriais,!ainda!
que! o! contexto! no! qual! ele! esteja! inserido! demande! um! nvel! de! desempenho! menor!
quando! comparado!aos!equipamentos!de!lapidao!quanto!!resistncia!e!ergonomia,! por!
exemplo.!!
Assim,! artifcios! citados! anteriormente,! como! economia! de! materiais,! simplificao!
de!processos,!sistematizao!de!peas!e!outros!presentes!no!estudo!de!caso!desse!trabalho,!
podem!ser!aplicados!em!produtos!completamente!diferentes!aos!estudados!visando!manter!
ou! aumentar! benefcios! perante! seus! concorrentes.! Esse! aumento! de! benefcios! pode!
resultar!em!melhorias!de!vendas,!como!diminuio!de!preos!finais!ou!mesmo!aumento!da!
margem!de!lucro!por!unidade!vendida.!
Vale! destacar! que! esses! artifcios! utilizados! para! aumento! de! competitividade!
tambm! podem! resultar! em! melhorias! no! aspecto! da! sustentabilidade! ambiental! dos!
produtos.! No! estudo! de! caso! do! presente! trabalho,! por! exemplo,! o! foco! do! aumento! de!
competitividade!se!deu!por!meio!da!economia!de!recursos,!sejam!materiais,!energia,!tempo!
ou! outros,! o! que! j! colabora! para! os! aspectos! ambientais.! Alm! desses! voltados! para! a!
produo,! os! benefcios! dos! equipamentos! desenvolvidos! no! Projeto! IDEAL! incluem! o!
aumento! de! vida! til! dos! produtos! e! diminuio! do! volume! de! descarte! atravs! da! ampla!
possibilidade!de!manuteno.!
Fazendo! um! paralelo! entre! os! resultados! obtidos! no! estudo! de! caso! e! o! mercado!
geral!de!design!no!mbito!global,!podemos!indicar!que!esse!processo!de!trabalho!do!design!
brasileiro! que! gera,! a! partir! de! recursos! escassos,! bons! produtos! ! uma! alternativa! para!
empresas! de! abrangncia! alm! de! seus! pases! de! origem,! ou! mesmo! as! transnacionais,! no!
desenvolvimento! de! produtos! competitivos! e! sustentveis! econmica,! social! e!
ambientalmente.! Dessa! forma,! um! possvel! caminho! para! caracterizar! o! design! brasileiro!
como! algo! alm! de! exploraes! de! caractersticas! culturais! locais! aplicadas! ! esttica! dos!
produtos!foi!indicado,!podendo!ser!somado!a!essas!aplicaes!estticas!como!fator!parte!de!
projetos! por! meio! do! design! em! que! o! desenvolvimento! de! produtos! competitivos! com!
poucos!recursos!faz!parte!do!processo.!
4.2&QUESTES&EM&ABERTO&
Como!sugestes!para!estudos!futuros,!apresentaQse:!
!
! Avaliar!com!as!partes!interessadas!(lapidrios,!professores!e!empresrios)!os!
equipamentos!desenvolvidos!focando!na!percepo!da!qualidade!em!relao!
aos!similares!avaliados!durante!o!projeto;!
! Analisar!a!relao!do!desenvolvimento!de!produtos!competitivos!partindo!de!
contextos! de! poucos! recursos! e! os! aspectos! para! a! sustentabilidade!
ambiental;!
! Estudar!o!impacto!de!competitividade!que!esse!tipo!de!desenvolvimento!pode!
gerar! em! diferentes! setores,! como! eletrodomsticos,! informtica,! moda,!
mobilirio,!entre!outros;!
! Analisar! como! o! processo! de! desenvolvimento! a! partir! de! recursos! escassos!
pode!ser!o!meio!para!o!surgimento!e!viabilizao!de!novos!empreendimentos!
de!porte!menor!e/ou!de!mercados!especficos;!
! Estudar!a!relao!entre!produtos!competitivos!oriundos!de!recursos!escassos!
e! os! novos! meios! de! comercializao,! como! vendas! via! internet! e! sistemas!
colaborativos!de!viabilizao!econmica;!
! Estudar! a! possibilidade! de! aplicao! desse! modelo! de! desenvolvimento! em!
cadeias!e!empreendimentos!de!prestao!de!servios.!
REFERNCIAS!BIBLIOGRFICAS!
!
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BECERRA,!P;!CERVINI,!A.!En&torno&al&produto&&Diseo&estratgico&e&innovacin&PYME&en&la&
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CAMPOS,!V.!M.!C.!Arranjo&produtivo&local&gemas&e&artefatos&de&pedra&de&Tefilo&Otoni:&
perfil&e&caracterizao.!Fundao!Centro!Tecnolgico!de!Minas!Gerais!(CETECQMG):!Belo!
Horizonte,!2008.!
CANAAN,!R.!P.!Gemas&e&joias:&a&gesto&pelo&design&aplicada&&cadeia&de&valor&de&arranjos&
produtivos&locais.!2013.!117!f.!Dissertao!(Mestrado)!!Escola!de!Design,!Programa!de!PsQ
Graduao!em!Design!da!Universidade!do!Estado!de!Minas!Gerais,!Belo!Horizonte,!2013.!
CENTRO!DE!ESTUDOS!E!PESQUISAS!DE!ADMINISTRAO!MUNICIPAL!(CEPAM)!/GRUPO!DE!
TECNOLOGIA!DA!INFORMAO!E!COMUNICAO!(GTIC)/SECRETARIA!DE!
DESENVOLVIMENTO!DO!ESTADO!DE!SO!PAULO.!Arranjos&Produtivos&Locais&Prioritrios&do&
Estado&de&So&Paulo,!2009.!Disponvel!em!
<http://www.desenvolvimento.sp.gov.br/drt/apls/lista/files/mapa_2_contexto.pdf>.!Acesso!
em!20!de!janeiro!de!2012.!
CENTRO!PORTUGUS!DE!DESIGN.&Manual&de&gesto&de&design.!Porto:!Centro!Portugus!de!
Design,!1997.!
COSTENARO,!A.!Indstria&de&Pedras&Preciosas:&um&Estudo&dos&Fatores&Competitivos&em&
Empresas&de&Soledade&&RS.!Universidade!Federal!de!Santa!Maria,!2005.!!
DIAS,!M.!R.!A.!Ensino&do&Design:&A&Interdisciplinaridade&na&Disciplina&de&Projeto&em&Design."
Florianpolis:,2004.,Dissertao)(Mestrado)em)Engenharia)de)Produo))!Programa'de'PsQ
Graduao)em)Engenharia)de)Produo,)UFSC,)2004.)163p.!
DIAS,!M.!R.!A.;!MINEIRO,!E.!F.;!MATOS,!S.!Mapa!estratgico!para!inovao!e!competitividade!
em!MPEs!articulado!pelo!design.!In:!Anais!do!10!Congresso!Brasileiro!de!Pesquisa!e!
Desenvolvimento,!So!Luiz,!10!a!13!out.!2012.!
FERNANDEZ,!S.;!BONSIEPE,!G.!Historia&del&diseo&en&America&Latina&y&el&Caribe:&
industrializacin&y&comunicacin&visual&para&la&autonomia.!So!Paulo:!Edgard!Blcher,!2008!
FIELL,!C.;!FIELL,!P.!Diseo&Escandinavo.!Madrid:!Taschen,!2003.!
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&

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Projeto de Dissertao de Mestrado

PEDRO HENRIQUE PEREIRA NASCIMENTO

N244m Nascimento, Pedro Henrique Pereira.

Muito com pouco no design brasileiro: estudo de caso no setor de gemas e

99 f. il. color. tabs. grafs. maps. fots.; 31 cm.

Orientador: Dijon de Moraes

1. Desenho Industrial Lapidao Pedras Preciosas Teses. 2. Desenho

! Estabelecer! caractersticas! projetuais! para! o! design! brasileiro! como! referncia! para!

O! mesmo! raciocnio! da! estratgia! anterior! tambm! colabora! para! a! durabilidade! e!

TrataQse! do! desenvolvimento! partindo! de! componentes! vinculados! aos! aspectos!

Quanto! ! multifuncionalidade! o! principal! benefcio! ! diminuir! fisicamente! a!

& Lapidao/!Obras!de!Pedras! 450&

Os! principais! polos! produtivos! e! suas! caractersticas! bsicas! so! apresentados! a!

Os! projetos! que! buscam! desenvolvimento! e! inovao! em! equipamentos! de!

Esse! direcionamento! vinculou! o! produto! a! um! contexto! de! multifuncionalidade! e! o!

Considerando! os! dados! levantados! nos! tpicos! anteriores,! verificouQse! que! o!

ESTUDO DE CASO: DESIGN DE

Pelo! exposto,! acreditaQse! que! existe! espao! para! o! desenvolvimento! de!

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