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Negocios
NIIF 3 Combinaciones de
Negocios
Siempre aplica?
Control y control comn?
A que fecha se hace?
Y si solo se compran activos? Que es un
negocio?
Hay que valorizar?
Surge el goodwill? Y qu es el badwill?
Y q pasa con los pasivos contingentes?
Valorizacin
Due Diligence
Asesora tributaria
NIIF 3 combinacin
de negocios
Impairment
Agenda
1 Aspecto Contable
1. Introduccin
2. Trminos claves
3. Pasos de aplicacin de NIIF 3
1 Aspecto Contable
NIC 22 Noviembre de 1983
NIIF 3 Marzo de 2004
NIIF 3 Revisada 2007
NIIF 3 Revisada 2008 NIIF 3R vigente a partir del 1de julio
de 2009 en Per vigente desde enero de 2011
La NIIF 3 establece
principios y requerimientos
sobre cmo un comprador:
Reconoce y mide activos
adquiridos, pasivos asumidos e
intereses no controladores.
Reconoce y mide el fondo de
comercio (goodwill)
Ocurre cuando una entidad obtiene
el control de uno o ms negocios
distintos mediante la adquisicin
de sus activos netos o sus acciones.
No aplica a:
Combinaciones de negocios
entre entidades o negocios bajo
control comn.
Combinaciones de negocios
para constituir un negocio
conjunto.
Se considera fecha de adquisicin
aquella en la que la empresa
adquirente toma el control del negocio
o negocios adquiridos.
En caso de que el control se obtenga
mediante una nica operacin de
intercambio se considera esta fecha
como fecha de adquisicin.
Cuando el control se obtiene mediante
diversas operaciones realizadas en
fechas diferentes, se considerar fecha
de adquisicin la de la operacin que
otorgue el control sobre el negocio
adquirido.
Valor Razonable del valor de compra
Inters no controlador en la A
adquirida
Valor Razonable en la fecha de adquisicin
de la participacin antes mantenida
Goodwill positivo/negativo A - B
No se amortiza.
Goodwill Es obligatorio efectuar una prueba de
(exceso de A sobre B) deterioro anualmente. Los castigos
efectuados no se revierten.
Unificacin de intereses - Ya no es
aceptado. Siempre se debe
identificar un comprador.
Identificar al Medir el costo de Reconocer los activos
comprador adquisicin netos adquiridos
El que paga. Normalmente es el A su valor razonable
El que emite las efectivo pagado o Surgen intangibles.
acciones. valor razonable de Mtodo para
El que tiene la
activos entregados reconocer intereses
gerencia dominante Ya no se incluyen los minoritarios.
El que tiene mayor costos directos de Surge goodwill.
valor razonable. adquisicin.
Se consideran los
ajustes contingentes
desde un inicio.
Proceso de distribucin del precio pagado bajo NIIF 3
Antes Despus
Costo de la
Nuevo valor en
combinacin de Valor en libros de
Valor justo de los libros de los
negocios los activos netos
de la compaa activos netos de la activos netos de la
compaa compaa
1 2 3 4 5 6 7
En USD
Activos Pasivos
Caja 1,000,000 Cuentas por pagar 2,000,000
Cuentas x cobrar 2,000,000
Terreno 3,000,000 Obligaciones financieras 3,000,000
Edificaciones 1,000,000
Marca 500,000 Patrimonio neto 2,500,000
Total Pasivos y
Total Activos 7,500,000 7,500,000
Patrimonio
Otros datos:
Las cuentas x cobrar y pagar son corrientes
El terreno de Super est ubicado en un rea que se est transformando en una
de las mejores zonas por el aumento de la poblacin. Hay una tasacin con
100% de valor adicional.
Las obligaciones financieras corresponden a un Bono emitido con una tasa
cupn de 12% en el ao 2008. Dado que las tasas habran bajado en el mercado,
el valor del bono ha variado en 1,000,000.
Entidad que obtiene el control sobre las
dems entidades involucradas en la
operacin
Factores que pueden ayudar a identificar
adquiriente:
La entidad de mayor valor razonable.
Entidad que entrega efectivo u otros
activos a cambio de acciones de otra
entidad.
Tiene el poder de nombrar la nueva
direccin de la entidad combinada.
Es bsicamente el precio pagado y/o los activos entregados.
NIIF 3 NIIF 3R
Valor razonable de activos Valor razonable de activos
entregados o pasivos asumidos entregados o pasivos asumidos
(+) Acciones emitidas por el (+) Acciones emitidas por el
comprador comprador
(+) Costos directos relacionados
con la adquisicin
Normalmente es el efectivo pagado.
Bajo la NIIF 3 R ya no se incluyen los costos directos de adquisicin.
Se consideran los ajustes contingentes desde un inicio, slo probables bajo NIIF 3R.
Los datos:
La empresa ABC pertenece al sector de Retail (supermercados) y
adquiere a la compaa Super durante enero de 2011.
La empresa ABC ha firmado el contrato de compra venta de acciones
el 15 de enero, y asumir la direccin de la empresa al cierre del mes.
ABC ha pagado mediante transferencia bancaria una suma de USD 10
millones. ABC ha entregado a los vendedores 1000 acciones propias
con un valor de mercado de USD 100.
ABC ha incurrido en ciertos costos y gastos producto de la compra:
abogados (USD 20,000), valorizadores (USD 20,000), tiempo de la
Gerencia (valorizado en USD 30,000).
En el caso base, cul sera el costo de adquisicin bajo ambas normas?
Precio pagado
IFRS 3 IFRS 3 R
Cash 10,000,000 10,000,000
Acciones entregadas 100,000 100,000
Costos 40000 0
Abogados 20000 NO
Valorizadores 20000 NO
Gerencia NO NO
Total 10,140,000 10,100,000
El comprador debe reconocer en la
fecha de adquisicin los activos y
pasivos identificables que satisfagan
los criterios de reconocimiento
establecidos en las NIIF, a su valor
Balance razonable
General Aparecen activos intangibles.
En USD
Activos Pasivos
Caja 1,000,000 Cuentas por pagar 2,000,000
Cuentas x cobrar 2,000,000
Terreno 3,000,000 Obligaciones financieras 3,000,000
Edificaciones 1,000,000
Marca 500,000 Patrimonio neto 2,500,000
Total Activos 7,500,000 Pasivos y Patrimonio 7,500,000