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ACTIVIDAD 2:
Cada estudiante del pequeo grupo y en orden alfabtico por apellido deber realizar una
investigacin sobre los temas que se listan a continuacin:
Introduccin
Origen: El concepto de justo a tiempo comenz poco despus de la Segunda Guerra Mundial
como el Sistema de Produccin Toyota. Hasta finales de los aos 70 el sistema estuvo restringido a
Toyota y a su familia de proveedores clave. En los aos siguientes se extendi por todo Japn y
hacia la dcada de los 80 lleg a occidente, con la industria automotriz como catalizadora.
El inventario justo a tiempo consiste en una filosofa empresarial que tiene por finalidad eliminar
todo aquello que represente desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin,..
En una empresa.
Justo a tiempo o tambin conocido como Cero Inventario, es una filosofa que define la forma en
que debera optimizarse un sistema de produccin.
Los inventarios estn constituidos por los bienes de una entidad que se destinan a la venta o a la
produccin para su posterior venta, tales como son la materia prima, la produccin en proceso los
artculos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercanca o las
refacciones para el mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.
Este mtodo de gestin de inventario est muy de moda actualmente en muchas empresas, ya
que implica principalmente reducir costos. El inventario cero no es otra cosa, que tener slo el
inventario necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes
Sin duda alguna que esta metodologa de inventario luce interesante, pero a la vez plantea una
serie de cuestiones que la empresa tiene que resolver. Pienso que la mercanca debe producirse
por encargo para tener justamente las unidades demandadas, la empresa debe disponer de una
cadena de suplidores por si en un momento determinado hay problemas con algunos de ellos la
produccin no se detenga, debe mantenerse de forma constante haciendo estudio de mercado
para tener una idea casi exacta de cmo anda la demanda del producto que fabrica.
Asumo que una empresa que inicia sus operaciones no podr disponer de la modalidad de
inventario justo a tiempo por no tener una clientela establecida, lo mismo que una empresa de
poco capital, aunque con el paso del tiempo se vayan realizando los ajustes necesarios para
instaurar dicha modalidad de inventario.
Beneficios:
Este sistema supone un gran ahorro de capital de trabajo, un gran ahorro de costo de
oportunidad, puesto que al tener el inventario justo para cumplir con las ventas pactadas, no hay
ningn recurso inmovilizado, ocioso.
Asumir este tipo de inventario significa no tener espacio, personas, procesos y mercancas de
forma ociosa. Es no asumir nada que no implique agregar valor.
Esto significa que la empresa solo produce la mercanca que ha sido comprometida. Es como si la
produccin de la empresa se limitara a la cantidad solicitada.
-Reducir la variabilidad
Cinco elementos importantes en esta metodologa: Definir el valor, Identificar el flujo de valor,
Hacer fluir el producto, Pull, Buscar la perfeccin.
Alta probabilidad que se deba parar la produccin en una Planta por falta de insumos
Incumplimiento a nuestros clientes cuando no se dispone de mercanca para dar respuesta a una
no planificada, si ocurren problemas con los proveedores la empresa tendr problemas para
satisfacer las necesidades de los clientes en el tiempo adecuado,
Bibliografa
Philipp Arndt, Just in Time: El sistema de produccin Justo a Tiempo. GRIN Verlag, 2005.