ECOSSISTEMAS empresarial e crescimento orientado EMPREENDEDORISMO

De
Prof. Colin Mason1 e Dr. Ross Brown2

documento de referncia preparado para o workshop organizado pelo Programa LEED da OCDE
e do Ministrio dos Assuntos Econmicos sobre Dutch

Ecossistemas empresariais e crescimento orientado

Empreendedorismo Haia, Holanda, 07 de novembro de 2013.

Verso Final: janeiro 2014

Aumentar o nmero de empresas de alto crescimento (hgfs) agora um foco importante para a
poltica industrial nos pases desenvolvidos. No entanto, as abordagens existentes esto provando
ineficaz. Basta criar condies-quadro de apoio insuficiente. Criao de ambientes favorveis
para a criao de empresas no est levando criao de mais hgfs. E formas de transao de
suporte para hgfs (por exemplo, assistncia financeira) esto provando ter eficcia limitada, pelo
menos ps-start-up. A abordagem ecossistmica empreendedorismo surgiu como uma resposta.
Ela reconhece que hgfs florescer em tipos distintos de ambiente de apoio. Caractersticas
distintivas dos ecossistemas empresariais incluem o seguinte: um ncleo de grandes empresas
estabelecidas, incluindo alguns que foram empreendedor-LED (blockbusters empresariais);
reciclagem empresarial - pelo qual sacados empresrios bem sucedidos reinvestir o seu tempo,
dinheiro e experincia no apoio a nova actividade empresarial; e um ambiente rico em
informaes, em que esta informao acessvel e compartilhada. Um jogador chave neste
contexto o negcio-maker que est envolvido em uma capacidade fiduciria em vrios
empreendimentos. Outros aspectos importantes de um ecossistema empreendedor incluem a sua
cultura, a disponibilidade de arranque e capital de crescimento, a presena de grandes empresas,
universidades e prestadores de servios. No entanto, estudos tm tendncia a ter uma abordagem
esttica para o estudo de ecossistemas empresariais, ignorando em grande parte tanto suas
origens e de estmulo e tambm os processos pelos quais eles se tornem auto-sustentveis.
Criao de ecossistemas empresariais coloca vrios desafios para os decisores polticos. Existem
vrios princpios gerais que precisam ser seguidas. interveno poltica tem de ter uma
abordagem holstica, concentrando-se no seguinte: os atores empresariais dentro do ecossistema;
os provedores de recursos dentro do ecossistema; conectores empresariais dentro do ecossistema
e no ambiente empresarial do ecossistema. Finalmente, importante que os decisores polticos
desenvolver mtricas para determinar os pontos fortes e fracos dos ecossistemas individuais para
que os seus pontos fortes e fracos podem ser avaliados, para identificar se e como intervir, e
monitorar ao longo do tempo a eficcia de tais intervenes. O que medir, abordagens para
medio e acesso aos dados nas escalas geogrficas apropriadas todos colocam desafios
formidveis. interveno poltica tem de ter uma abordagem holstica, concentrando-se no
seguinte: os atores empresariais dentro do ecossistema; os provedores de recursos dentro do
1 .Adam Smith Business
ecossistema; School,empresariais
conectores da Universidade de Glasgow,
dentro Glasgow, Reino
do ecossistema e noUnido.
ambiente empresarial do
ecossistema. Finalmente,
Colin.Mason@glasgow.ac.uk 2 .school importante que os decisores polticos desenvolver mtricas
of Management, Universidade de St Andrews, St. Andrews, para
Reino
determinar os pontos fortes e fracos dos ecossistemas individuais para que os seus pontos fortes e
Unido. Ross.Brown@st-andrews.ac.uk
fracos podem ser avaliados, para identificar se e como intervir, e monitorar ao longo do tempo a
eficcia de tais intervenes. O que medir, abordagens para medio e acesso aos dados nas
escalas geogrficas apropriadas todos colocam desafios formidveis. interveno poltica tem de
ter uma abordagem holstica, concentrando-se no seguinte: os atores empresariais dentro do
ecossistema; os provedores de recursos dentro do ecossistema; conectores empresariais dentro do
 NDICE

Introduo: desenvolvimentos em policy3 industrial ....................................................................................

desembalar empresarial ecosystems6.............................................................................................................
relacionado concepts6 ................................................................................................................................
Caractersticas distintivas do empreendedora Ecosystems8.......................................................................
O modelo dinmico Natureza de empreendedora Ecosystems12 ...............................................................
Apoiar Ecossistemas Empresariais: o papel da policy19 ...............................................................................
geral Principles19 .......................................................................................................................................
Abordagens para Policy20 .........................................................................................................................
Mtricas para Empreendedora Ecosystems24 ............................................................................................
Conclusions26 ................................................................................................................................................
Acknowledgements28 ....................................................................................................................................
Biografia do authors28...................................................................................................................................
Professor Colin Mason28 ...........................................................................................................................
Dr. Ross Brown28 ......................................................................................................................................
References29 ..................................................................................................................................................

2
Introduo: a evoluo da poltica industrial

Ao longo dos ltimos sessenta anos, tem havido uma evoluo na maneira em que os governos dos
pases avanados empreenderam polticas industriais e empresariais (Warwick, 2013) .3 Nos ltimos vinte
anos tem havido uma escalada, tanto na quantidade de iniciativas polticas e o nvel de financiamento
compromete-se a essas atividades em um processo denominado o estado 'desenvolvimentista' (Rodrik,
2004; Block, 2008). Essas mudanas podem ser resumidas como uma mudana de polticas empresariais
tradicionais para as polticas empresariais orientadas para o crescimento e envolveu mudanas
significativas na unidade de foco, como ele funciona e como ele se interliga com outras polticas.

Isso resultou em uma mudana gradual, variando em diferentes pases, para um foco muito maior
sobre o apoio ao empreendedorismo orientada para o crescimento, conforme descrito na Tabela 1, a
consequncia que os formuladores de polticas em toda a OCDE esto agora fortemente focada em
promover empresas de alto crescimento ( hgfs) (OECD, 2010; 2013). A justificativa para esse foco que
hgfs so pensados para impulsionar o crescimento da produtividade, criar novos empregos, aumentar a
inovao e promover negcios internacionalizao (OECD, 2013; Brown et al, 2014). Uma recente meta-
anlise de estudos empricos anteriores concluram que algumas empresas que crescem rapidamente gerar
uma parcela desproporcionalmente grande de todos os novos empregos lquidos em comparao com
empresas no-alto crescimento. Este um resultado claro de corte ... [T] o seu particularmente
pronunciada em recesses quando Gazelles continuar a crescer(Henrekson e Johansson, 2010; 240). O
interesse poltico em hgfs pode ser explicada em grande parte em uma palavra: 'empregos' (Coad et al,
2014). Um estudo britnico influente que cobre o perodo 2002-2008 constatou que hgfs representou cerca
de 6% do nmero total de empresas (chamado de 'a vital seis por cento'), mas criou 54% dos novos
empregos lquidos no Reino Unido (Anyadike-Danes et al , 2009). A maioria destes hgfs eram pequenas
(menos de 50 trabalhadores), mas bem estabelecida (mais de cinco anos de idade). Alm disso, essas
empresas so distribudos em todos os sectores da indstria, sem vis para empresas de base tecnolgica.
Atualizando esta pesquisa para cobrir o incio da crise financeira (2008-10) constatou que o nmero de
hgfs foi muito semelhante a ambos os 2002-2005 e 2005-2008 perodos e que, como antes, que gerou mais
de metade de todas as novas empregos criados por empresas com 10 ou mais funcionrios, enfatizando que
hgfs so igualmente significativos em perodos de crescimento econmico e recesso (NESTA, 2011).
Hgfs no s criam empregos diretamente; eles tambm tm efeitos importantes spill-over que so benficos
para o crescimento de outras empresas na mesma localidade (Mason et al, 2009; Du et al, 2013) e cluster
industrial (Feldman et al, 2005; Brown, 2011). H evidncias de que hgfs tambm fornecem um estmulo
Schumpeter importante dentro economias pelo aumento da concorrncia, promovendo a inovao e
aumentar a alocao eficiente de recursos nas economias. Certamente, existem evidncias de que hgfs tem
acima dos nveis mdios de crescimento da produtividade (Mason et al, 2009), nveis elevados de inovao
(Coad, 2009; Mason et ai, 2009), os nveis fortes de exportao-orientao (salsa e Halabisky, 2008 ) e um
alto nvel de internacionalizao (BIS, 2010; Mason e Brown, 2010). Uma pesquisa recente mostra tambm
que essas empresas investem pesadamente em capital humano (Mason et al, 2012) e so mais propensos
que os no-hgfs empregar pessoas desfavorecidas no mercado de trabalho, tais como os migrantes
desempregados e econmicos de longo prazo (Coad et al , 2014). Como Storey e Greene (2010, p 208.)
Observam: no h dvida de que as pequenas empresas que se tornam empresas de mdio porte e,
finalmente, grandes, ao longo de um perodo relativamente curto de tempo, so fundamentais para a
prosperidade econmica .... Em ltima anlise, a capacidade de um pas para estimular o crescimento
destas empresas provavelmente o elemento mais importante no desenvolvimento da empresa . tais como
as de longo prazo migrantes desocupados e econmicas (Coad et al, 2014). Como Storey e Greene (2010, p
208.) Observam: no h dvida de que as pequenas empresas que se tornam empresas de mdio porte e,
finalmente, grandes, ao longo de um perodo relativamente curto de tempo, so fundamentais para a
prosperidade econmica .... Em ltima anlise, a capacidade de um pas para estimular o crescimento
destas empresas provavelmente o elemento mais importante no desenvolvimento da empresa . tais como
as de longo prazo migrantes desocupados e econmicas (Coad et al, 2014). Como Storey e Greene (2010, p
208.) Observam: no h dvida de que as pequenas empresas que se tornam empresas de mdio porte e,
finalmente, grandes, ao longo de um perodo relativamente curto de tempo, so fundamentais para a
3
prosperidade econmica .... Em ltima anlise, a capacidade de um pas para estimular o crescimento
destas empresas provavelmente o elemento mais importante no desenvolvimento da empresa .

Este foco da poltica emergente tem um nmero de dimenses em evoluo. Em primeiro lugar,
muitos programas start-up esto agora concentrando seus esforos de apoio em alto crescimento start-ups.
Isso reflete a crescente aceitao que nem todas as start-ups so de igual 'valor econmico' e que algumas
novas empresas muitas meramente desloca outros

3
poltica industrial pode ser definida como 'qualquer tipo de interveno ou poltica de governo que tenta melhorar o ambiente de
negcios ou para alterar a estrutura da actividade econmica no sentido de sectores, tecnologias ou tarefas que so
esperados para oferecer melhores perspectivas de crescimento econmico ou bem-estar social do que seria ocorreriam
na ausncia dessa interveno'(Warwick, 2013, p.13).

4
empresas na mesma localidade (Nightingale e Coad, 2014). De fato, alguns acadmicos tm descrito um
foco da poltica cobertor sobre novas start-ups como 'poltica pblica ruim' (Shane, 2009). Alm disso,
reivindica-se por alguns que o 'evidncia sugere a contribuio de empresariais fase de arranque para a
economia limitado e, em alguns casos, podem ser potencialmente prejudiciais' (Nightingale e Coad, 2014,
p. 136). No entanto, apesar da evidncia de que hgfs no so exclusivamente novos negcios (Acs et al,
2008; Mason e Brown, 2010; 2013), as polticas em muitos pases da OCDE continuam a enfatizar start-
ups. instrumentos de apoio a polticas especficas para nutrir alto crescimento start-ups so principalmente
'transacional' na natureza, nomeadamente subsdios de P & D e incentivos fiscais, aceleradores de negcios
e incubadoras, fundos de prova de conceito e acesso ao financiamento (OCDE, 2010). Uma caracterstica
forte dos instrumentos de apoio HGF tem sido um foco no apoio inovao (Mason e Brown, 2013).
Houve tambm um apoio significativo para as empresas spin-off das universidades (Lockett et al, 2005;
Brown et al, 2014). Aumentar a oferta de iniciativas de financiamento de risco tambm uma caracterstica
chave destes quadros polticos (Mason, 2009; Lerner, 2009; 2010; OECD, 2010).

Mesa A distino entre 1.O Empreendedorismo tradicional e orientada para o crescimento

Poltica

Polticas empresariais tradicionais Polticas da empresa orientada para o

crescimento

A unidade principal de foco est em atores especficos, como A unidade principal de foco em tipos especficos de
indivduos, empresrios, clusters geogrficos de empresas empresrios, redes de empreendedores ou clusters 'temporria'

objectivos de poltica gerar mais empreendedores e crescer objetivo da poltica concentrar-se em alto potencial ou
mais novos empreendimentos 'blockbuster de empresrios' com o maior potencial econmico

agentes polticos so alvo de intervenes focadas especficas Poltica destinado a ligar os componentes dentro dos
destinadas a partes de sistemas empresariais (ou seja, no ecossistemas para habilitar o sistema a uma melhor funo
sistmicas) (isto , sistmica)

Principais formas de assistncia so formas 'transacionais' de Principais formas de assistncia so formas 'relacional' de
apoio, como subsdios, incentivos fiscais, subsdios etc. apoio, como a construo de redes, desenvolvimento de
conexes entre atores empresariais, alinhamento institucional
de prioridades, promovendo interaes baseadas em pares

impulso principal pelos formuladores de polticas gerar e
promover fontes empresariais de financiamento destinadas a
start-ups, especialmente sob a forma de capital de risco e
financiamento business angel
O reconhecimento de que diferentes empresas tm diferentes
necessidades de financiamento, tais como o financiamento da
dvida, peer to peer, crowdfunding etc. Como as empresas
crescem e upscale empresas diferentes requerem acesso a
uma 'escada rolante financiamento' e 'cocktails' de diferentes
fontes de financiamento

A gerao de propriedade intelectual baseada em empresa Concentre-se no desenvolvimento de sistemas de inovao e

nova e inovao era vista como vital importncia. O foco estava
muito em I & D e a proteco dos direitos de propriedade
intelectual. incentivo forte para a tecnologia ea inovao nos
setores de alta tecnologia
que promove conexes com clientes, usurios finais,
fornecedores, universidades, etc. crescente reconhecimento
das desprotegida e fontes 'abertas' de inovao. A inovao
porosa transcender muitos setores e indstrias - tanto novos
como tradicionais

O nvel de elaborao de polticas principalmente 'top down'. A maior parte das polticas sistmicas so promulgadas em nvel
A execuo da poltica principalmente realizada a nvel regional ou local. quadros polticos multiescalares esto surgindo.
nacional, mas algumas iniciativas so transferidos.

Elaborao dos autores: Fonte

A eficcia destas formas de formas 'de transaco dos de apoio para hgfs est agora a ser debatida
(Brown et ai, 2014). Especificamente, eles so vistos como proporcionando relativamente poucos
benefcios para os receptores e, por conseguinte, ter um impacto limitado (Lerner, 2010). Por exemplo,
Isenberg (2010: 8-9) criticou esquemas que fornecem as empresas com o apoio financeiro, argumentando

5
que um erro para fornecer altos empresas potenciais com

6
'Fcil' dinheiro: novos empreendimentos devem ser expostos cedo para os rigores do mercado .... para
garantir que os empresrios desenvolvem resistncia e desenvoltura .... Na verdade, as dificuldades de, at
mesmo ambientes hostis com recursos escassos, muitas vezes promover desenvoltura empresarial.Em vez
disso, ele agora est sendo argumentado que essas empresas necessitam de apoio 'relacional' urgente, tais
como orientao estratgica, desenvolvimento de liderana e orientao empresarial. Este tipo de interativo
e 'aprendizado experimental' pensado para ser de mais valor aos hgfs, especialmente depois de terem
negociado com sucesso a fase de start-up. Assim, enquanto as formas 'baseada em dinheiro' de apoio, que
tradicionalmente so fornecidos por meio de doaes e subsdios, podem ter valor no arranque eles perdem
a sua eficcia como as empresas se estabelecer enquanto rede,

Assim, os decisores polticos esto agora comeando a reconhecer o mrito de uma forma de apoio em
alta empreendedorismo crescimento mais baseada em sistemas. Isso representa uma mudana de
intervenes especficas da empresa para atividades mais holsticas que visam o desenvolvimento de redes,
alinhando as prioridades, a construo de novas capacidades institucionais e promover sinergias entre as
diferentes partes interessadas (Rodriguez- Pose de 2013; Warwick, 2013). Uma abordagem emergente o
foco em 'ecossistemas empresariais' (Zacharakis et al, 2003; Napier e Hansen, 2011; Malecki, 2011; Kantis
e Federico, 2012; Feld, 2012; Isenberg, 2010). O termo ecossistema foi originalmente cunhado por James
Moore em um artigo influente na Harvard Business Review publicou na dcada de 1990. Ele alegou que as
empresas no evoluem em um 'vcuo' e observou a natureza relacional incorporado de como as empresas
interagem com fornecedores, clientes e financiadores (Moore, 1993). Argumenta-se que em ecossistemas
dinmicos novas empresas tm melhores oportunidades de crescer e criar emprego, em comparao com as
empresas criadas em outros locais (Rosted de 2012).

Nossa definio de um ecossistema empresarial, com base em uma sntese de definies encontradas
na literatura, a seguinte:

'Um conjunto de atores interconectados empresariais (tanto existentes e potenciais), organizaes

empresariais (por exemplo, empresas, capitalistas de risco, business angels, bancos), instituies
(universidades, rgos do setor pblico, rgos financeiros) e processos empresariais (por exemplo, a taxa
de natalidade de negcios, nmero de empresas de alto crescimento, nveis de 'empreendedorismo de
sucesso', nmero de empreendedores em srie, grau de sell-out mentalidade dentro das empresas e nveis
de ambio empresarial) que formalmente e informalmente se aglutinam para se conectar, mediar e
governar o desempenho dentro do ambiente empresarial local '

H agora um nmero de modelos de ecossistemas empresariais. Nos ltimos anos, uma abordagem
particularmente influente foi desenvolvido por Daniel Isenberg no Babson College, que comeou a
articular o que ele se refere como uma 'estratgia de ecossistema empreendedorismo para o
desenvolvimento econmico (2011a, p.1) .4 Ele sustenta que tal abordagem constitui um romance e
estratgia de custo-eficaz para estimular a prosperidade econmica. De acordo com Isenberg, esta
abordagem potencialmente 'substitui' ou torna-se uma 'pr-condio' para a implantao bem-sucedida de
estratgias de clusters, sistemas de inovao, economia do conhecimento ou polticas nacionais de
competitividade (Isenberg, 2011a). Ele identifica seis domnios dentro do sistema empresarial: uma cultura
favorvel, permitindo polticas e liderana, disponibilidade de financiamento adequado, o capital humano
de qualidade, aventurar mercados favorveis para produtos, e uma gama de apoios institucionais (Figura 1).
Estes domnios genricos compreendem centenas de elementos que interagem de formas muito complexas
e idiossincrticas. Identificar caminhos genricos causais , por conseguinte, de valor limitado. Ele,
portanto, enfatiza a importncia do contexto: cada ecossistema emerge sob um nico conjunto de condies
e circunstncias.

ecossistemas empresariais pode ser especfico da indstria (por exemplo, produtos farmacuticos
aglomerado em Copenhaga, conjunto mvel em Nordjylland, Dinamarca) ou podem ter evoludo de um
nico sector de incluir vrias indstrias. Eles esto geograficamente delimitada, mas no se limita a uma
escala geogrfica especfica (por exemplo, campus, cidade, regio). E eles no esto relacionados com
7
tamanhos especficos de cidade. Na verdade, Austin, Texas, Boulder,

4
http://www.babson.edu/executive-education/custom-programs/entrepreneurship/Pages/entrepreneurship-ecosystem.aspx

8
Colorado, e Cambridge, Inglaterra so exemplos de pequenas cidades com ecosystems.5 empresarial
prspera

modelo de um ecossistema empreendedorismo Figura 1. de Isenberg

Desembalar ecossistemas empresariais

conceitos relacionados

Est bem estabelecido que a atividade econmica tem uma tendncia 'natural' a se agrupar em
localizaes geogrficas especficas. Alm disso, o agrupamento est associado com o desempenho
econmico superior de tais regies. H uma literatura acadmica volumosa, que remonta a cerca de 100
anos, em que os gegrafos econmicos e economistas geogrficas tm procurado explicar as razes para o
agrupamento, a dinmica interna de clusters e os benefcios econmicos que surgem.

A contribuio original remonta ao trabalho de Alfred Marshall sobre os distritos industriais na virada
do sculo 20. Aqui, a nfase era sobre o papel das economias de aglomerao. Interesse em distritos
industriais posteriormente diminudo. No entanto, levou pelo trabalho de Piore e Sabel (1984) em distritos
industriais do chamado 'Terceiro Itlia' foram redescobertos na dcada de 1980 (Amin, 2000). O trabalho
de Saxenian no Vale do Silcio

5
No Canad Atlntico, que compreende quatro provncias, cada uma com menos de um milho da populao e
emergentes ecossistemas empresariais em vrias cidades (por exemplo Moncton, Fredericton, Saint John,
Halifax, St Johns, Charlottetown), h um debate em curso sobre se cada uma das provncias ou cidades
devem procurar desenvolver os seus prprios ecossistemas ou se o foco deve ser em trabalhar em conjunto
para desenvolver um ecossistema empresarial regional, apesar das distncias entre as cidades ( 'Pond:
precisamos de regionalizao': Entrevestor.com, 2 de outubro de 2012).

9
(Saxenian 1994), tambm realizado a partir de uma perspectiva neo-marshalliana, foi extremamente
influente no interesse despertar re- na concentrao geogrfica da atividade econmica. Neste trabalho
Saxenian enfatizou fatores sociais, culturais e institucionais como as economias regionais subjacentes.
sucesso econmico do Vale do Silcio foi atribuda a sua no hierarquicamente 'sistema regional baseada na
rede industrial' relativamente aberto, com fronteiras porosas. Isto contrasta com o menos bem sucedido
Route 128, que foi dominado por empresas autrquicas maiores, onde 'hierarquias tradicionais
prevaleceram dentro das empresas, e as relaes com as instituies locais estavam distantes' (Saxenian,
1994, p. 59). O sucesso econmico do Vale do Silcio - que Saxenian estava entre os primeiros a
documentar e analisar - tambm deu origem a uma enorme 'indstria' global em que decisores polticos tm
procurado - quase inteiramente sem sucesso - para replicar o sucesso do Vale do Silcio em seu prprio
jurisdies (Hospers et al, 2008). O conceito de interdependncias no negociadas, desenvolvido pela
Storper (1995; 1997), foi uma contribuio mais importante. Estes "assumir a forma de convenes, regras
informais e hbitos que coordenar agentes econmicos em condies de incerteza. Estas relaes
constituem ativos especficos da regio na produo." Eles so "uma forma central de escassez no
capitalismo contemporneo", ... e "de diferenciao geogrfica em que feito, como feito, e nos nveis de
riqueza resultantes e taxas de crescimento de regies."

Uma outra abordagem a partir da dcada de 1990 tem se concentrado em regies do conhecimento e
de aprendizagem (por exemplo Asheim, 1996; Morgan, 1997; Maskell e Malmberg, 1999; Keeble e
Wilkinson, 1999; Henry e Pinch, 2000). O sistemas de inovao regionais (RIS) literatura semelhante
enfatiza o papel de factores sistmicos localizadas no sentido de facilitar o desenvolvimento do
conhecimento em empresas locais (Lundvell, 1992; Cooke et al, 1997; Cooke, 2001; Asheim e Isaksen,
2002). Na verdade, grande parte do trabalho 'novo' nos ecossistemas corresponde fortemente com a
literatura RIS, especialmente o foco em elementos relacionais dentro das regies que governam a inovao
eo empreendedorismo. Por exemplo, Storper e Venables (2002) e Bathelt et al (2004) enfatizaram a
importncia de 'buzz local', um conceito que pode ser visto como sendo semelhante a de Marshall
'atmosfera industrial', em um cluster. Este refere-se ecologia da informao e comunicao criado por
contatos face-a-face, co-presena e co-localizao de pessoas e empresas dentro do mesmo lugar ou
regio (Bathelt et al, 2004: 38). O zumbido constitudo por informaes especficas e atualizaes
contnuas desta informao, destina e processos de aprendizagem no intencionais em reunies organizadas
e acidentais, a compreenso mtua de novos conhecimentos e tecnologias, bem como as tradies culturais
compartilhados e hbitos dentro de um campo determinada tecnologia que estimulam o estabelecimento de
convenes e outros arranjos institucionais. Indivduos contribuem continuamente para e beneficiar da
difuso de informaes, fofocas e notcias apenas por estar l (Gertler, 2003). Alm disso, 'estar l'
permite s empresas entender o zumbido local de uma forma til e significativo. Contudo,

A abordagem ecossistmica empresarial oferece uma perspectiva nova e distintiva na concentrao

geogrfica da actividade econmica, ainda que incorporando muitos dos temas deste literatura anterior. Ele
pode reclamar vrias origens. (2011) vista do Isenberg dos ecossistemas empresariais j foi observado.
Alm disso, start-up Comunidades, conta a vitalidade empreendedora de Boulder, Colorado, que a pesquisa
da Fundao Kauffman conforma tem a maior alta tecnologia densidade start-up de qualquer rea
metropolitana na USA6 (Hathaway, 2013) de Brad Feld, tem atrado ateno considervel (Feld, 2012) 7.
O trabalho do Grupo FORA da Dinamarca tambm tem sido influente.

O principal desafio poltico que os ecossistemas empresariais tentar endereo que, mesmo em
ambientes que favoream a criao de empresas, h uma escassez de empresas de alto crescimento.

Embora a Dinamarca tem desenvolvido ao longo cerca de dez anos um conjunto de condies de
enquadramento para estimular a atividade empreendedora que julgou para estar entre as mais favorveis no
mundo, isso no melhorou
6
Na verdade, quatro dos dez principais metrs esto em Colorado
7
No entanto, tem sido criticado por sua falta de fundamentos intelectuais, observao superficial e mistura com defesa.
10
a sua capacidade de gerar um maior nmero de empresas de elevado crescimento (Napier, 2013). A
experincia holandesa semelhante. Tem um nvel elevado e crescente da actividade empresarial (medido
pela taxa de atividade empreendedora total da GEM), mas isso tem sido largamente impulsionado por
empresrios individuais autnomos, muitos dos quais tm rendimentos abaixo da linha de pobreza (Stam,
2013). Outra evidncia da Holanda indica que no existe uma correlao forte entre taxas de formao
firmes novas regionais ... e o nmero relativo de gazelas (Stam, 2005: 123). Este, e outros estudos sobre a
geografia da hgfs (por exemplo Acs e Mueller, 2008; Motoyama e Danley de 2012; Hathaway, 2013),
indicam que os ambientes em que hgfs florescer so distintas das que tm altas taxas de start-ups. Isto por
sua vez, surge porque hgfs precisam de acesso a recursos especializados que diferem significativamente
dos recursos de apoio novas empresas (Napier e Hansen, 2011). Outras pesquisas indicam que as empresas
que esto localizadas na exposio de maior crescimento 'clusters' do que aqueles em outros locais (Gilbert
et al, 2008).

As implicaes polticas so duas. Em primeiro lugar, os esforos para estimular o empreendedorismo

alta crescimento no pode ser restrita aos esforos de cima para baixo, que simplesmente se concentram em
condies de enquadramento. esforos de baixo para cima, envolvendo outros nveis de governo, bem
como atores no-governamentais, tambm so necessrios. Em segundo lugar, ele precisa de um conjunto
distinto de polticas daqueles que so direcionados a empresa start-up em geral. Simplesmente
concentrando esforos polticos no aumento do nmero de novas empresas tm pouco efeito, porque
extremamente poucas empresas alcanar um crescimento significativo.

portanto, a abordagem do ecossistema empresarial oferece uma perspectiva distinta sobre o

agrupamento de atividade econmica que ignorado ou subestimado em estudos anteriores. Primeiro, o
foco explcito est em actividade empresarial e, especialmente, sobre as empresas de alto crescimento. Em
segundo lugar, a nfase est em ambientes locais e regionais e as condies necessrias para gerar e apoiar
o empreendedorismo ambicioso. Em terceiro lugar, ele enfatiza as interaes entre as condies de
enquadramento e ambientes geogrficos locais / regionais. E por causa dessa perspectiva distinta a agenda
poltica que se segue diferente da de 'desenvolvimento econmico' convencional, 'inovao' e polticas
'cluster', enfatizando uma abordagem muito mais facilitador para assistncia (Isenberg, 2011a).

portanto Esta evidncia sugere que certos tipos de ambientes - que foram rotulados ecossistemas
empresariais - so propcias para o surgimento de hgfs. Na prxima seo ns olhamos as caractersticas e
dinmica de crescimento de tais lugares.

Caractersticas distintivas do Empresariais Ecossistemas

ecossistemas empresariais geralmente surgem em locais que tm ativos especficos do lugar. Por
exemplo, o surgimento de Oxford como um ecossistema empreendedor , sem dvida, ligada sua
localizao estratgica em relao a Londres e aeroporto de Heathrow, a sua atractividade como um lugar
para se viver, sua universidade e marca global associado e seu conjunto nico de laboratrios do governo
do Reino Unido (Lawton Smith, 2013). ecossistemas empresariais so normalmente lugares desejveis para
viver, quer por conta de suas atraes culturais ou seus atributos fsicos que oferecem oportunidades para
atividades ao ar livre. Florida (2002) enfatizou a importncia de tais consideraes para a classe criativa.
Seu emprego atual muitas vezes inclinado para setores intensivos em conhecimento, empregando um
grande nmero de graduados. Em alguns casos, um ecossistema empreendedor pode surgir a partir de uma
tradio industrial anterior. Por exemplo, o surgimento de uma indstria aeronutica na regio de Solent da
Inglaterra surgiu a partir de seu estabelecimento barco- indstria da construo. Isso ocorre porque a
aeronave mais antiga foram projetados para pousar e decolar sobre a gua e, portanto, inspirou-se em
habilidades de construo de barcos para projetar e fabricar os carros alegricos de aeronaves. No entanto,
quando aeronaves comearam a ser projetados para aerdromos da regio perdeu sua vantagem e a
indstria se expandiu em outros locais. O ecossistema de tecnologia mdica sua desenvolvido a partir de
um fundo de habilidades de preciso desenvolvidas pela indstria de relgios. A combinao nica de
biotecnologia e engenharia habilidades foi capaz de produzir melhores dispositivos mdicos (Vogel,
11
2013a). o surgimento de uma indstria aeronutica na regio de Solent da Inglaterra surgiu a partir de seu
estabelecimento barco- indstria da construo. Isso ocorre porque a aeronave mais antiga foram
projetados para pousar e decolar sobre a gua e, portanto, inspirou-se em habilidades de construo de
barcos para projetar e fabricar os carros alegricos de aeronaves. No entanto, quando aeronaves comearam
a ser projetados para aerdromos da regio perdeu sua vantagem e a indstria se expandiu em outros locais.
O ecossistema de tecnologia mdica sua desenvolvido a partir de um fundo de habilidades de preciso
desenvolvidas pela indstria de relgios. A combinao nica de biotecnologia e engenharia habilidades
foi capaz de produzir melhores dispositivos mdicos (Vogel, 2013a). o surgimento de uma indstria
aeronutica na regio de Solent da Inglaterra surgiu a partir de seu estabelecimento barco- indstria da
construo. Isso ocorre porque a aeronave mais antiga foram projetados para pousar e decolar sobre a gua
e, portanto, inspirou-se em habilidades de construo de barcos para projetar e fabricar os carros alegricos
de aeronaves. No entanto, quando aeronaves comearam a ser projetados para aerdromos da regio perdeu
sua vantagem e a indstria se expandiu em outros locais. O ecossistema de tecnologia mdica sua
desenvolvido a partir de um fundo de habilidades de preciso desenvolvidas pela indstria de relgios. A
combinao nica de biotecnologia e engenharia habilidades foi capaz de produzir melhores dispositivos
mdicos (Vogel, 2013a). Isso ocorre porque a aeronave mais antiga foram projetados para pousar e decolar
sobre a gua e, portanto, inspirou-se em habilidades de construo de barcos para projetar e fabricar os
carros alegricos de aeronaves. No entanto, quando aeronaves comearam a ser projetados para
aerdromos da regio perdeu sua vantagem e a indstria se expandiu em outros locais. O ecossistema de
tecnologia mdica sua desenvolvido a partir de um fundo de habilidades de preciso desenvolvidas pela
indstria de relgios. A combinao nica de biotecnologia e engenharia habilidades foi capaz de produzir
melhores dispositivos mdicos (Vogel, 2013a). Isso ocorre porque a aeronave mais antiga foram projetados
para pousar e decolar sobre a gua e, portanto, inspirou-se em habilidades de construo de barcos para
projetar e fabricar os carros alegricos de aeronaves. No entanto, quando aeronaves comearam a ser
projetados para aerdromos da regio perdeu sua vantagem e a indstria se expandiu em outros locais. O
ecossistema de tecnologia mdica sua desenvolvido a partir de um fundo de habilidades de preciso
desenvolvidas pela indstria de relgios. A combinao nica de biotecnologia e engenharia habilidades
foi capaz de produzir melhores dispositivos mdicos (Vogel, 2013a). O ecossistema de tecnologia mdica
sua desenvolvido a partir de um fundo de habilidades de preciso desenvolvidas pela indstria de
relgios. A combinao nica de biotecnologia e engenharia habilidades foi capaz de produzir melhores
dispositivos mdicos (Vogel, 2013a). O ecossistema de tecnologia mdica sua desenvolvido a partir de
um fundo de habilidades de preciso desenvolvidas pela indstria de relgios. A combinao nica de
biotecnologia e engenharia habilidades foi capaz de produzir melhores dispositivos mdicos (Vogel,
2013a).

12
 No corao de um ecossistema empresarial normalmente h pelo menos um, e normalmente vrios,
'grandes empresas estabelecidas', com funes importantes de gesto (por exemplo, da sede ou escritrio
divisional / subsidiria), bem como realizem actividades de I & D e produo. Essas empresas tambm ser
rica em tecnologia. Eles desempenham papis significativos no desenvolvimento do ecossistema. Primeiro,
eles so 'ms talento, recrutar um grande nmero de trabalhadores qualificados, muitos deles recm-
formados, de fora da rea (Feldman et al, 2005). Em segundo lugar, eles fornecem formao profissional
para os seus empregados e capacit-los a progredir na hierarquia corporativa. atravs deste processo que
o pessoal que inicialmente foram recrutados para seu know-how habilidades de gerenciamento de adquirir
tecnolgicos para se tornar gerentes de tecnologia. Isto representa um recurso valioso para as pequenas
empresas. Terceiro, eles so uma fonte de novos negcios, como alguns funcionrios vo deixar para
comear suas prprias empresas. mostrando 'mapas de cluster', onde os fundadores de empresas foram
inicialmente empregados destaque o papel fundamental de certas empresas como fontes de um grande
nmero de spin-offs (por exemplo, ver Neck et al, 2004 para Boulder). Em quarto lugar, as grandes
empresas exgenos desempenhar um papel importante no desenvolvimento de ecossistemas regionais,
especialmente nas regies perifricas, desenvolvendo talentos gerenciais do ecossistema (Adams, 2011) e
proporcionando oportunidades comerciais para as empresas locais. Por exemplo, PME no ecossistema de
petrleo e gs do Reino Unido em Aberdeen tm sido capazes de vender para as empresas multinacionais
de energia que operam no Mar do Norte e em muitos casos tambm 'piggyback' sobre estas relaes para
acessar outros mercados de petrleo e gs em todo o mundo (Raines et al , 2001; Mason e Brown, 2012).
As grandes empresas tambm pode fazer uma variedade de outras contribuies, incluindo o fornecimento
de espao e recursos para start-ups locais, a criao de programas para incentivar a criao de empresas eo
desenvolvimento de empresas que aumentam os seus prprios ecossistemas. Eles tambm colocar o
ecossistema 'no mapa'. De fato, como Isenberg (2013) afirma, voc simplesmente no pode ter um
ecossistema florescente empreendedorismo sem grandes empresas para cultiv-la, intencionalmente ou
no. Mas para esses benefcios para ocorrer requer as empresas a ser aberto e colaborativo.

Indiscutivelmente, as empresas que so mais eficazes para estimular o ecossistema so aqueles que
so localmente sediada em vez de ser parte de empresas multinacionais. Principais acionistas so
susceptveis de ser local, haver um nmero significativo de postos de trabalho de alta gerncia e o negcio
susceptvel de ser incorporado, com um forte compromisso com a rea local. Este, por sua vez, aponta
para a importncia do bom funcionamento dos mercados de aes que permitem s empresas em
crescimento para alcanar IPOs em vez de vend-out para grandes empresas multinacionais. Esta
implcita no modelo FORA que destaca a importncia de 'empreendedorismo de sucesso'. Esta uma
empresa empreendedora bem sucedida que tem crescido a um tamanho excepcional e criou riqueza
significativa para seus fundadores, investidores, a alta administrao e funcionrios. Estes indivduos, por
sua vez, manter um envolvimento contnuo no ecossistema, reinvestindo a sua experincia e riqueza como
mentores, investidores e empreendedores seriais. Isenberg (2010; 2011a) salienta com a sua 'lei de
pequenas quantidades', que apenas um punhado de sucessos empresariais so necessrios para ter grandes
benefcios para o ecossistema com repercusses em termos de modelos, empresrios de srie, os
investidores anjo, capitalistas de risco, placa membros, conselheiros e mentores. Isto confirmado em
vrios grupos (Mason, 2008). Um excelente exemplo deste processo o papel desempenhado pela
Microsoft no desenvolvimento de Seattle em um centro dinmico para desenvolvimento de software.
Durante o emprego de 1990 no setor de informtica e processamento cresceu seis vezes, de 11.800 para
60.800 impulsionado por cerca de 148 spin-offs relacionados com a Microsoft, em Seattle (Mayer, 2013).
Outro exemplo o Nokia na Finlndia que tem proporcionado o empreendedor 'campo de treinamento'
para um grande nmero de novas start-ups. No entanto, como o ecossistema empresarial na Finlndia
amadureceu, por isso est mudando de uma base em torno de um nico 'hub and spoke' negcio na forma
de Nokia a um onde pequenas start-ups so mais prevalentes, demonstrando que os ecossistemas
empresariais so muito uma dinmica em vez de um fenmeno esttico (Mayer, 2013). Em suma, a
presena de uma casa startup crescido que se tornou uma fora global uma narrativa vital na comunidade:
ele mostra as possibilidades de empreendedorismo e as recompensas potenciais de deixar um emprego
estvel para os riscos de iniciar sua prpria empresa. por isso est mudando de uma base em torno de um
nico 'hub and spoke' negcio na forma de Nokia a um onde pequenas start-ups so mais prevalentes,
13
demonstrando que os ecossistemas empresariais so muito uma dinmica em vez de um fenmeno esttico
(Mayer, 2013 ). Em suma, a presena de uma casa startup crescido que se tornou uma fora global uma
narrativa vital na comunidade: ele mostra as possibilidades de empreendedorismo e as recompensas
potenciais de deixar um emprego estvel para os riscos de iniciar sua prpria empresa. por isso est
mudando de uma base em torno de um nico 'hub and spoke' negcio na forma de Nokia a um onde
pequenas start-ups so mais prevalentes, demonstrando que os ecossistemas empresariais so muito uma
dinmica em vez de um fenmeno esttico (Mayer, 2013 ). Em suma, a presena de uma casa startup
crescido que se tornou uma fora global uma narrativa vital na comunidade: ele mostra as possibilidades
de empreendedorismo e as recompensas potenciais de deixar um emprego estvel para os riscos de iniciar
sua prpria empresa.

Alm disso, enquanto a maioria dos efeitos colaterais dessas grandes empresas estabelecidas no seu
ambiente so positivos tambm o caso - perversamente - que no caso em que se deparam com
dificuldades isso tambm pode ter um impacto positivo sobre o ecossistema empresarial, liberando os
trabalhadores talentosos que quer iniciar seus prprios negcios ou so recrutados por empresas menores.
Isto ilustrado na Waterloo-Kitchener

14
regio do Canad, como resultado do declnio da RIM (fabricante do Blackberry) e em Helsnquia, onde o
declnio da Nokia resultou em uma onda de novas start-ups em Helsnquia (Financial Times, 2013). Um
fator importante no sucesso da Boulder como uma comunidade empresarial vibrante pode ser atribudo a
ondas de enxugamento pela IBM ao longo das ltimas trs dcadas (como recentemente, em 2010), que
resultou em funcionrios talentosos iniciar seus prprios negcios ou participar de outras start-ups
(Isenberg, 2011b ). O enriquecimento empresarial aos ecossistemas fornecidos pela falha corporativa tem
sido rotulado 'queda baleia' (Isenberg, 2011b).

Uma segunda caracterstica dos ecossistemas empreendedores que o seu crescimento impulsionado
por um processo de 'reciclagem empresarial' (Mason e Harrison, 2006). Empreendedores que construram
empresas de sucesso (mas no necessariamente grandes) que passaram a vender normalmente deixam a
empresa logo depois da sua venda (embora alguns permanecem como funcionrios para um curto perodo
de tempo de aproveitar a oportunidade para ganhar experincia gerencial em uma empresa global ). Mas
criticamente, eles permanecem envolvidos no cluster, reinvestir sua riqueza e experincia para criar mais
atividade empreendedora. Alguns vo se tornar empreendedores em srie, comeando novos negcios.
Outros se tornaro business angels, a concesso de financiamento ao arranque de novas empresas e
contribuindo com sua experincia atravs de uma posio no conselho de administrao. Alguns podem at
criar um fundo de capital de risco. Outros se tornam conselheiros e mentores, membros do conselho e se
envolver em empreendedorismo ensino como os chamados 'pracademics'. Alguns empresrios trocados-out
envolver-se em criar e apoiar as atividades que melhorem o ambiente empresarial, por exemplo, fazendo
lobby governo e estabelecer organizaes que apiam a atividade empresarial.

O envolvimento de uma critical mass de empresrios experientes que tm contribudo tempo, energia
e sabedoria para apoiar o ecossistema nomeadamente business angels, mentoring de start-ups e institui e as
principais organizaes que apoiam os empresrios fundamental para a conta do sucesso de Boulder de
Brad Feld como um ecossistema empreendedor 8 Alm disso, os empresrios envolvidos nestas iniciativas
tm tido uma viso de longo prazo, reconhecendo que preciso tempo para construir uma economia
empresarial vibrante e sustentvel. A qualidade da liderana tambm crtica. Os lderes precisam ser
inclusivo e abraar outros membros da comunidade start-up que querem ser envolvidos. Os lderes tambm
precisam ser conduzidos de orientao. A liderana tambm precisa ser baseada na meritocracia no
patriarcado. Feld bastante desdenhoso da eficcia do governo em estimular ecossistemas empresariais,
no menos importante por causa da natureza de curto prazo do ciclo eleitoral. Ele argumenta que quando
uma comunidade start-up comea contando com o governo para ser um lder, coisas ruins acontecem. (P
63).

O processo de reciclagem empresarial impulsionada por sadas. Idealmente, os empresrios e outros

acionistas da alta administrao deve tornar-se suficientemente ricos que eles no precisam trabalhar de
novo, para que eles possam dedicar suas energias para criar e apoiar a atividade mais empreendedora. Isso
exige que os empresrios so capazes de crescer seus negcios a um ponto onde um valor significativo foi
criado. Para chegar a este ponto pode exigir vrias rodadas de financiamento. As empresas que sair
prematuramente, por exemplo por causa da incapacidade para levantar novos financiamentos (em
condies adequadas), so susceptveis de limitar as possibilidades de reciclagem empresarial porque vai
limitar tanto a riqueza que criada e a aprendizagem empresarial para ter ocorrido.

ecossistemas empresariais tambm so caracterizados como sendo 'informao rica'. Em tal ambiente,
os indivduos podem acessar informaes e conhecimentos sobre as novas necessidades do comprador,
tecnologias novas e em evoluo,

8
Exemplos em Boulder incluem o seguinte: um captulo local de jovens empreendedores Organizao, NewTech MeetUp, Open
Coffee Club, Startup Weekend, Ignite Bolder, Boulder Beta, Boulder Startup Digest, semana Boulder Startup, Empresrios
Fundao de Colorado (para permitir empresrios dar a volta a comunidade). Ele tambm inclui o Programa TechStars - um
acelerador de negcios com base em um processo de insero competitiva. Os candidatos aprovados so fornecidos com
financiamento e apoio mentor, a maioria dos quais passam a levantar anjo ou venture financiamento de capital.

15
possibilidades operacionais ou de entrega, componentes e disponibilidade da mquina, e conceitos de
servios e de marketing, e, assim, podem mais facilmente perceber lacunas em produtos, servios ou
fornecedores para preencher. A proximidade geogrfica e compartilhamento de conhecimento tcito muitas
vezes caminham lado a lado (Gertler, 2003). reunies organizadas e acidentais so os principais canais
pelos quais essas informaes so compartilhadas. Mas normalmente isso insuficiente para tal
informao e conhecimento a ser compartilhado de forma eficiente. Assim, os ecossistemas empresariais
tambm ter ativos ponte que servem para conectar pessoas, idias e recursos. Esses ativos ponte -
denominado liaison- animadores (Sweeney, 1987) - so indivduos cuja misso conectar. A maioria dos
conectores de chave em um ecossistema no esto a realizar este papel como uma tarefa de trabalho
formal. conectores informais so muitas vezes crtica.

FORA identifica indivduos que eles chamam de 'deal-makers' como sendo atores centrais no processo
de partilha de informao (Napier e Hansen, 2011). Eles so definidos como bem conectados e experientes
empresrios que tm as habilidades, know-how e as conexes com pessoas e recursos para apoiar jovens
empresas. Ao compartilhar seus conhecimentos, informaes e recursos e proporcionando ligaes para
indivduos e organizaes apropriadas (por exemplo, clientes, prestadores de servios, talento) eles so
capazes de ajudar essas empresas a atingirem seu potencial de crescimento. Eles podem ser empresrios,
investidores ou prestadores de servios. Eles podem agir a ttulo informal ou pode empreender alguma
forma de papel fiducirio, por exemplo, como um membro do conselho. Feldman e Zoller (2012) definem
um negcio-maker como algum que tem responsabilidade fiduciria para quatro ou mais empresas
empreendedoras (menos de 10 anos) e ao mesmo tempo achar que dealmakers so importantes para o
funcionamento das economias empresariais de sucesso. Em particular, eles esto associados com um alto
nvel de negcios start-ups. Por outro lado, algumas das economias empresariais bem sucedidas e
anmicos menos neste estudo tm to poucos negociadores que eles poderiam se reunir em uma nica
sala. Isto sugere que a presena local dos negociadores pode ser uma melhor medida de ecossistemas
empreendedores bem sucedidos do que apenas o nmero de empresrios e investidores em uma regio. eles
esto associados com um alto nvel de negcios start-ups. Por outro lado, algumas das economias
empresariais bem sucedidas e anmicos menos neste estudo tm to poucos negociadores que eles
poderiam se reunir em uma nica sala. Isto sugere que a presena local dos negociadores pode ser uma
melhor medida de ecossistemas empreendedores bem sucedidos do que apenas o nmero de empresrios e
investidores em uma regio. eles esto associados com um alto nvel de negcios start-ups. Por outro lado,
algumas das economias empresariais bem sucedidas e anmicos menos neste estudo tm to poucos
negociadores que eles poderiam se reunir em uma nica sala. Isto sugere que a presena local dos
negociadores pode ser uma melhor medida de ecossistemas empreendedores bem sucedidos do que apenas
o nmero de empresrios e investidores em uma regio.

Outros aspectos da cultura tambm so caractersticas importantes dos ecossistemas. Feld identifica
vrios aspectos da cultura de Boulder como sendo importante no seu sucesso. Ele tem uma filosofia de
incluso. Uma atitude de 'dar-before-you-get' incorporado na comunidade start-up, cultura de experincia
conhecimento amplamente partilha e conhecimento. A atitude ao fracasso tambm fundamental: A
comunidade local absorve rapidamente as pessoas envolvidas em outras empresas. Os empresrios no
esto envergonhados quando eles falham; bem a reao oposta Eles imediatamente so bem-vindas como
conselheiros para outras empresas, empresrios em residncia para as empresas de capital de risco, e
mentores ou executivos para aceleradores ... Embora muitos fazer uma pequena pausa para recuperar o
flego, que muitas vezes voltar ao jogo rapidamente. Isso o que os empreendedores fazem (Feld, 2012:
50).. Ligada a esta a filosofia de experimentao e fracasso rpido. Isenberg (2011a) argumenta que se a
falha rpido, ento nem tudo est perdido. Em vibrantes arranque de comunidades, Feld argumenta,
muitas pessoas esto experimentando com novas idias e esto dispostos a falhar rapidamente com
iniciativas que atraem pouco interesse ou geram nenhum impacto. A comunidade tambm precisa ter
fronteiras porosas - aceita que as pessoas passar de uma empresa para outra - quando algum deixa uma
empresa para outra, eles no so evitados (Feld, 2012: 53).

A disponibilidade de financiamento uma outra caracterstica fundamental dos ecossistemas

16
empresariais. Particularmente importante uma critical mass de semente e os investidores start-up para
fornecer financiamento e as mos no apoio. Como observado anteriormente, business angels - tanto
descontou-out e empreendedores atuais e gerentes de nvel snior - desempenham um papel fundamental.
fundos de capital semente e aceleradores de negcios tambm so importantes. A presena de fundos de
capital de risco , sem dvida, no essencial, uma vez que pode ser 'importada', como o exemplo Ottawa,
abaixo, ilustra. No entanto, isso requer que os investidores locais tm ligaes com fundos nacionais e
internacionais de capital de risco que tornam maiores e posteriores investimentos em fases e fornecem os
tipos de valor acrescentado apoio necessrio por parte das empresas em crescimento. O exemplo do Fundo
Yozma ilustra este ponto. Foi criado pelo governo israelense em 1992 explicitamente para trazer a
experincia de investimento e contatos para Israel a partir de estrangeiros (principalmente EUA), os
capitalistas de risco (Lerner, 2009). Este um raro exemplo de sucesso da poltica para impulsionar o
ecossistema empresarial local, atravs de uma interao entre a poltica ea

17
ecosystem9. Isso tambm ecoa o argumento de Bathelt et al (2004) que os vnculos globais mais amplas -
alm dessas empresas para se conectar a mercados de produtos - desempenham um papel importante no
desenvolvimento de ecossistemas empresariais. Eles argumentam que, assim como se envolver na
aprendizagem localizada, as empresas tambm procuram construir canais de comunicao com parceiros
externos selecionados de acesso ao conhecimento mais especializado e ativos no disponveis localmente.
Esses chamados dutos globais so vistos como sendo particularmente importante nos estgios iniciais da
formao ecossistema, proporcionando acesso a mercados, recursos e conhecimento antes de uma critical
mass est disponvel localmente.

As universidades tambm desempenham um papel importante nos ecossistemas empresariais, mas no

o papel re-eminente que muitas vezes atribuda a eles. Em primeiro lugar, as universidades principais
baseadas em pesquisa no so encontradas em todos os ecossistemas. Por exemplo, Ebdrup (2012)
observou que um ecossistema farmacutica emergiu em Copenhague, apesar da falta de uma universidade
lder mundial. Em segundo lugar, o nmero de empresas spin-out universitrios so tipicamente pequenos e
alto crescimento spin-outs so raros (Harrison e Leitch, 2010). sterbro e Bazzazian (2011: 316) observam
que a universidade mediana entre as principais instituies de investigao dos EUA cria menos de dois
spin-offs acadmicos por ano e assim os efeitos relativos sobre as condies econmicas locais e regionais
... so obrigados a ser marginal. As prticas de escritrios de transferncia de tecnologia da universidade
s vezes so vistos como barreiras para a comercializao da investigao por conta do que Feld (p 39)
descreve comoos seus termos absurdo de licenciamento e overreaching, proteo IP restritiva(p 39).
Empresas iniciados por ex-alunos so realmente muito mais significativa (Roberts e Eesley, 2011; sterbro
e Bazzazian). No entanto, Feld (2012) ctico sobre a eficcia de programas de empreendedorismo
universitrio, porque eles esto localizados na escola de negcios, que exatamente o lugar errado para
eles ... Eles devem ser justapostas com os alunos e professores a criao de novas inovaes .... em
engenharia, cincia da computao, os departamentos de cincias da vida ...(p38). Em suma, Feld rejeita
a premissa de que a comunidade start-up dependente da universidade: .... I categorizar universidades
como alimentadores na comunidade start-up.(P 37). Na sua opinio, a contribuio mais importante que as
universidades fazem a uma comunidade arranque seus alunos que trazem novas ideias e aumentar a
capacidade intelectual da comunidade. Ele v o papel mais eficaz para universidades como sendo um
organizador de atividades empresariais e grupos. Este apoiado por comentrio de Mike Lazaridis o ex-
CEO da Research in Motion (os criadores do Blackberry), que declarou famosa que 'a transferncia de
tecnologia acontece duas vezes por ano em Waterloo: ele chamado convocao (graduao) (citado em
Gertler, 2010, p.8). a contribuio mais importante que as universidades fazem a uma comunidade de
arranque so os seus alunos que trazem novas ideias e aumentar a capacidade intelectual da comunidade.
Ele v o papel mais eficaz para universidades como sendo um organizador de atividades empresariais e
grupos. Este apoiado por comentrio de Mike Lazaridis o ex-CEO da Research in Motion (os criadores
do Blackberry), que declarou famosa que 'a transferncia de tecnologia acontece duas vezes por ano em
Waterloo: ele chamado convocao (graduao) (citado em Gertler, 2010, p.8). a contribuio mais
importante que as universidades fazem a uma comunidade de arranque so os seus alunos que trazem
novas ideias e aumentar a capacidade intelectual da comunidade. Ele v o papel mais eficaz para
universidades como sendo um organizador de atividades empresariais e grupos. Este apoiado por
comentrio de Mike Lazaridis o ex-CEO da Research in Motion (os criadores do Blackberry), que declarou
famosa que 'a transferncia de tecnologia acontece duas vezes por ano em Waterloo: ele chamado
convocao (graduao) (citado em Gertler, 2010, p.8).

Finalmente, importante no esquecer a presena de prestadores de servios - advogados, contadores,

agncias de recrutamento e consultores de negcios - que compreendem as necessidades das empresas
empreendedoras e podem ajudar empresas jovens em evitar obstculos e realizar atividades no essenciais
que so terceirizados. Essas empresas muitas vezes esto dispostos a oferecer seu apoio a start-ups sem
nenhum custo com a expectativa de que as relaes comerciais de longo prazo vo surgir no momento
oportuno.

The Nature modelo dinmico de empreendedoras Ecossistemas

18
 H limites para o valor de identificao de caractersticas genricas de ecossistemas empresariais.
Primeiro, cada ecossistema emergiu sob um nico conjunto de condies e circunstncias. Em segundo
lugar, a dimenso de tempo ignorado. No entanto, eles so discutidos como eles surgiram totalmente
formado e no mudam. H pouca compreenso de como os ecossistemas empresariais bem-sucedidas
passam a existir e evoluir (Feldman e Braunerhjelm, 2004). 'Ovo e da galinha' espinhosa perguntas so
ignorados. Por exemplo, se a disponibilidade de financiamento local um atributo chave, foi que
antecedem o surgimento de empresas para investir, ou se as empresas so anteriores ao financiamento, caso
em que como foram as empresas iniciais financiado? Tambm ignora questes em torno das trajetrias
dessas regies - como clusters de comear? Por que alguns so bem sucedida ao longo de um perodo de
tempo, ajustando com sucesso s mudanas no paradigma tecnolgico, enquanto outros tropear e falhar?
Como Feldman e Braunerhjelm (2004) discute, existe uma lgica evolutiva da formao do cluster. o

9
Estamos muito gratos a Dan Isenberg por sugerir este ponto importante.

19
implicao que a dimenso temporal tem de ser includo em qualquer discusso sobre os ecossistemas
empresariais. Na verdade, a capacidade de reconfigurar e adaptar-se que marca ecossistemas de sucesso
daqueles que tm menos sucesso. Esta discusso sobre a evoluo dos ecossistemas empresariais desenha
em parte na experincia de Ottawa (Canad), que ganhou o rtulo de 'Silicon Valley Norte' na dcada de
1990, em reconhecimento do seu setor de tecnologia prspera (Mason et al, 2002; Harrison et al, 2004;
Shavinina, 2004; Novakowski e Tremblay, 2007, Mason, 2008).

O primeiro ponto que os ecossistemas empresariais no surgem apenas em qualquer lugar. Eles
precisam de solo frtil. Como observado na seo anterior, os ecossistemas empresariais tm geralmente
surgiu em lugares que j tm uma base de conhecimento estabelecido e altamente considerado que emprega
um nmero significativo de cientistas e engenheiros. Estas organizaes so a fonte das pessoal qualificado
que iniciam negcios. Estas instituies do conhecimento - universidades de pesquisa, laboratrios de
investigao pblicos e Corporate R & laboratrios D - executar vrias funes em semear o cluster.
Primeiro suas pesquisas gera as descobertas cientficas, avanos tecnolgicos e avanos nos conhecimentos
que formam a base para a criao de novas empresas. Segundo eles so 'ms de talentos', atraindo
indivduos talentosos na forma de eminentes estudiosos, alunos superdotados e cientistas ambiciosos e
engenheiros, aumentando ainda mais a capacidade tecnolgica da regio e aumentar o conjunto de
indivduos que podem se tornar futuros empresrios e funcionrios. Norton (2001) observa que a maioria
dos principais empresrios do Vale do Silcio que foi pioneiro no PC e Internet revolues havia se
mudado de outras partes dos EUA. mobilidade empresarial tambm confirmado em uma anlise dos
fundadores do INC 500 2000-8, que mostrou que 75% tinham iniciado a sua empresa em uma cidade
diferente daquele onde obtiveram o seu diploma universitrio, embora apenas 37% se mudou para um
regio diferente. A alta proporo de empresrios indianos, nascido e chineses nascido no Vale do Silcio
tambm tem sido observado (Saxenian, 2002; Wadhwa et al 2012). A maioria dos empresrios em Ottawa
foram atrados de outras regies do Canad e no exterior por postos de trabalho no R Governo Federal e
laboratrios D e na Bell Northern Research (mais tarde Nortel) (Harrison et al, 2004). Em Cambridge
(Reino Unido) a universidade tem sido o principal atrator de talento (SQW, 1985; Keeble, 1989). Em
terceiro lugar, esta base de pesquisa atrai financiamento da investigao substancial do governo. compras
governamentais tambm importante. O papel dos gastos de defesa na Route 128 e incio de crescimento
do Vale do Silcio est bem documentada (Saxenian, 1994; Leslie, 2000; Adams, 2011). esta base de
pesquisa atrai financiamento da investigao substancial do governo. compras governamentais tambm
importante. O papel dos gastos de defesa na Route 128 e incio de crescimento do Vale do Silcio est bem
documentada (Saxenian, 1994; Leslie, 2000; Adams, 2011). esta base de pesquisa atrai financiamento da
investigao substancial do governo. compras governamentais tambm importante. O papel dos gastos de
defesa na Route 128 e incio de crescimento do Vale do Silcio est bem documentada (Saxenian, 1994;
Leslie, 2000; Adams, 2011).

Mas se as empresas empreendedoras florescer neste solo frtil depende das condies tecnolgicas e
industriais mais amplos. Em primeiro lugar, os avanos tecnolgicos que so perturbadores, criando assim
'descontinuidades', produzir os mais novas oportunidades. Em segundo lugar, as condies trajetria
tecnolgica a maneira em que a tecnologia pode ser explorada. Em terceiro lugar, a tecnologia tem de criar
oportunidades de mercado se os empresrios esto para iniciar negcios. O surgimento de ecossistemas
empresariais, portanto, depende do desenvolvimento de mercados para tecnologias mais recentes.
condies da indstria tambm influenciam as possibilidades de spin-offs. Em spin-offs gerais so mais
frequentes nas fases emergentes da indstria, onde nenhum projeto nico produto ganhou dominncia
(Rothwell, 1989).

H tambm precisa ser organizaes incubadora que promovem futuros empreendedores. Este o
lugar onde o empresrio adquire habilidades tcnicas e de produtos e conhecimento de mercado e
desenvolve compreenso sobre apropriadas organizacionais estruturas, estratgias e sistemas. tambm
onde, no decorrer da sua experincia de trabalho eles percebem as oportunidades de mercado e identificar
maneiras de explor-los. Harrison et al (2004) observam que a maioria dos empresrios em empresas de
alta tecnologia de Ottawa teve vrios empregos, seja em organizaes diferentes ou a mesma organizao,
20
antes de iniciar seu prprio negcio. Na verdade, muitas vezes atravs deste processo de mobilidade
profissional que os cientistas e engenheiros derivam sua experincia de gesto. Este estudo tambm
observou que embora a ltima organizao que o empresrio trabalhou em antes de iniciar seu prprio
negcio foi muitas vezes uma pequena empresa, que tinha experincia de trabalho prvia significativos em
grandes empresas. As organizaes incubadora mais eficazes esto crescendo rapidamente as empresas que
operam na vanguarda da nova tecnologia, ativa nas fases iniciais de uma nova indstria e gerando muitas
oportunidades comerciais para tirar proveito. Garnsey e Heffernen (2005) identificaram a importncia da
Acorn Computers como um

21
fonte de spin-offs em Cambridge. incubadoras eficazes tambm precisar fornecer seus empregados com a
exposio a melhor tecnologia prtica e conhecimento profundo dos mercados e clientes para descobrir
oportunidades de negcios. Em contraste, plantas ramo, que so tipicamente produo orientada, falta de I
& D, exposio limitada ao mercado e com um intervalo truncado de funes de gesto, so incubadoras
pobres (Malecki e Nijkamp, 1988), como da Esccia 'Silicon Glen' tem demonstrado (Haug , 1986;
McCallman, 1992; Turok, 1993; Brown, 2002). De fato, muitos dos ecossistemas empresariais em
economias emergentes so fortemente mediada pelo investimento directo estrangeiro (IDE), que se parece
muito com este modelo truncado. Muitas vezes, nestes ecossistemas,

laboratrios de pesquisa do governo tambm so incubadoras ineficazes. Eles no tm exposio a

mercados e suas pesquisas muitas vezes no tem uma aplicao comercial imediato (Lawton Smith, 1998).
Pela mesma razo, a maioria das universidades tambm so incubadoras pobres. Como mencionado acima,
enquanto no h evidncia de cises essas empresas normalmente alcanar um crescimento limitado
(Harrison e Leitch, 2010). organizaes incubadoras tambm tipicamente fornecem a motivao do
indivduo para iniciar seu negcio. razes negativas tendem a dominar, com o motivo mais comum que
suas idias no ganhou endosso de gesto. Isto resumido em (1994) a observao de Saxenian que
'Silicon empresrios Valley ... eram tipicamente engenheiros que foram frustrados por tentativas frustradas
de buscar novas idias dentro das empresas estabelecidas na regio.

H uma tendncia esmagadora para empresas spin-off a ser localizado em estreita proximidade com a
organizao incubadora. Isto resulta no agrupamento. H trs razes para isso. O mais importante que os
empresrios precisam utilizar suas redes sociais de parceiros de negcios e ex-funcionrios para acessar o
conhecimento, o capital humano e outros recursos necessrios para iniciar e crescimento seus negcios.
Estas redes empresrios se ligam aos locais em que residem, porque s l que eles tm o acesso aos
recursos e apoio social necessrios para sustentar seus empreendimentos (Sorensen, 2003: 24). Segundo ele
evita interromper laos familiares, permitindo que o cnjuge de continuar a trabalhar e trazer renda para o
lar. Em terceiro lugar, as preferncias locacionais pode desempenhar um papel. Como observado
anteriormente, muitos ecossistemas empresariais surgiram em locais de alta amenidade residencial. Alm
disso, muitos dos empresrios tinha se mudado para a rea mais cedo em sua carreira, em parte, para a
qualidade de vida consideraes que agora operado para ancor-los na localidade quando comearam seus
negcios.

Finalmente, alguns ecossistemas empresariais surgiram por razes exgenas ou mesmo casuais.
Feldman (2001) atribui a reduo do Governo Federal um fator chave para o surgimento de ecossistema de
tecnologia em Washington DC na dcada de 1970 e 1980. Ao reduzir o limiar para a tomada de risco, isso
significava que o empreendedorismo tornou-se uma opo de carreira vivel para muitos funcionrios.
Aumento da terceirizao pelo governo forneceu oportunidades para fornecer produtos e servios de volta
para o governo. oportunidades empresariais tambm foram abertos, como resultado de mudanas no regime
de IP e no apoio financeiro federal para novos negcios tecnologia abriu oportunidades empreendedoras.
circunstncias casuais para surgimento ecossistema incluem 'momentos crticos' na evoluo de tecnologias
ou empresas. foi previamente observado que as possibilidades de comercializao para as novas
tecnologias surgem em determinados pontos no tempo. H tambm momentos crticos na histria das
empresas - muitas vezes quando eles esto em crise - que esto associados com pessoas saindo para iniciar
seus prprios negcios. Como observado anteriormente, a contraco ou encerramento de uma empresa de
tecnologia tambm pode fornecer o estmulo para a criao de empresas, especialmente se a qualidade de
vida desencoraja funcionrios de se mover em outros lugares para procurar emprego. Por exemplo, as
origens da Silicon Gorge, um grupo de cerca de 30 empresas de microchips nos arredores de Bristol e Bath
no Sudoeste da Inglaterra, uma das maiores concentraes de habilidades de design de semicondutores na
Europa, H tambm momentos crticos na histria das empresas - muitas vezes quando eles esto em crise
- que esto associados com pessoas saindo para iniciar seus prprios negcios. Como observado
anteriormente, a contraco ou encerramento de uma empresa de tecnologia tambm pode fornecer o
estmulo para a criao de empresas, especialmente se a qualidade de vida desencoraja funcionrios de se
mover em outros lugares para procurar emprego. Por exemplo, as origens da Silicon Gorge, um grupo de
22
cerca de 30 empresas de microchips nos arredores de Bristol e Bath no Sudoeste da Inglaterra, uma das
maiores concentraes de habilidades de design de semicondutores na Europa, H tambm momentos
crticos na histria das empresas - muitas vezes quando eles esto em crise - que esto associados com
pessoas saindo para iniciar seus prprios negcios. Como observado anteriormente, a contraco ou
encerramento de uma empresa de tecnologia tambm pode fornecer o estmulo para a criao de empresas,
especialmente se a qualidade de vida desencoraja funcionrios de se mover em outros lugares para procurar
emprego. Por exemplo, as origens da Silicon Gorge, um grupo de cerca de 30 empresas de microchips nos
arredores de Bristol e Bath no Sudoeste da Inglaterra, uma das maiores concentraes de habilidades de
design de semicondutores na Europa, especialmente se a qualidade de vida desencoraja funcionrios de se
mover em outros lugares para procurar emprego. Por exemplo, as origens da Silicon Gorge, um grupo de
cerca de 30 empresas de microchips nos arredores de Bristol e Bath no Sudoeste da Inglaterra, uma das
maiores concentraes de habilidades de design de semicondutores na Europa, especialmente se a
qualidade de vida desencoraja funcionrios de se mover em outros lugares para procurar emprego. Por
exemplo, as origens da Silicon Gorge, um grupo de cerca de 30 empresas de microchips nos arredores de
Bristol e Bath no Sudoeste da Inglaterra, uma das maiores concentraes de habilidades de design de
semicondutores na Europa,

10
Por exemplo, devido aos recentes aumentos dos custos trabalhistas na China, o governo local em Dalang que dominado por
empresas de malhas de propriedade estrangeira tem usado os fundos do governo para comprar 40.000 mquinas
computadorizadas tric, reduzindo a necessidade de 200.000 trabalhadores (Sevastopulo de 2014)

23
pode ser rastreada at a deciso do ento governo trabalhista em 1979 para criar INMOS, uma empresa
estatal para criar uma indstria de microeletrnica Reino Unido, recebendo 211m de financiamento do
governo ao longo de seis anos. De acordo com a sua ex-diretor-gerente, o governo perdeu o seu nervo e
tirou, ento Inmos perdeu o seu caminho. Foi vendido para Thorn EMI em 1984 para 192m antes que
ele tinha se tornado rentvel e em 1994 foi absorvido ST Microelectronics que havia comprado a empresa
em 1987. No entanto, ele tinha sido um campo de treinamento importante para os muitos graduados
eletrnicos que procuravam emprego com a empresa. Doze empresas veio diretamente de Inmos11
(Marston et al, 2010).

Uma vez que o processo de spin-off ganha mpeto que pe em movimento um processo virtuoso, de
auto-reforo que leva criao de um ecossistema que nutre e suporta ainda mais a atividade empresarial.
Uma das consequncias que uma fundao firme numa fase inicial no desenvolvimento de um
aglomerado muito diferente para um fundador firme quando o conjunto se encontra estabelecida
(Bresnahan et al, 2001). Em primeiro lugar, as empresas de sucesso fornecer modelos e criar legitimidade
para mais actividade empresarial. Como Jurvetson (2000: 125-6) observa no contexto do Vale do Silcio ,
para aqueles que vivem na regio, h muitos dentro de um par de graus de separao que dizem 'Ei, eu
posso fazer isso tambm! Eu poderia ser um Marc Andreessen [fundador da Netscape] ou um Jerry Yang
[co-fundador do Yahoo!]. O processo de empreendedorismo parece menos misteriosa e assustadora para
eles do que para aqueles que esto fora da regio, a quem ele pode parecer muito mgico e
mistificadora.Spin-offs tambm tm o efeito de difuso de conhecimentos e competncias de alto nvel na
regio quando os indivduos transportando tcnico e gerenciamento de saber como e 'experincia
encarnada' mudana para novas organizaes como fundadores ou funcionrios-chave, tendo ideias que
adquiriram em outras organizaes locais, a criao de um processo de aprendizado coletivo regionais
(Keeble e Wilkinson, 1999). Um outro efeito do spin-offs que eles criar a critical mass que estimula o
surgimento de uma rede de apoio empresarial (Kenney e Patton, 2005) que sustenta e nutre a criao eo
crescimento de empresas empreendedoras. Este compreende trs tipos de servios:

servios de negcios especializadas: nomeadamente, escritrios de advocacia com profunda

expertise em lidar com IP, empresas de marketing, empresas de executive search, prticas de
contabilidade que esto familiarizados com as necessidades especficas de tecnologia start-ups,
empresas de tecnologia de marketing e de relaes pblicas, consultores de gesto, e consultores
de avaliao tecnolgica

servios tcnicos: usinagem de preciso, prototipagem, moldagem de preciso, testes, etc.

fornecedores de financiamento: as empresas de capital de risco, bancos de investimento

especializados em IPOs

Estes servios de apoio facilitar o processo de negcio de start-up e crescimento, permitindo que
novas empresas se concentrar em sua rea de atuao enquanto o servio de compra de interveno e apoio
especializados (Saxenian, 1994).

Como o processo de spin-off ganha mpeto to instituies surgir - muitas vezes atravs da ao
coletiva da comunidade empresarial - para nutrir e incentivar a formao de novas empresas e para resolver
problemas que as empresas individuais no podem resolver individualmente, mo de obra qualificada
atrado para a regio, e instituies locais para desenvolver cursos de formao especializada (Wolfe e
Gertler, 2004). Estes so de dois tipos principais (Corona et al, 2006): (i) mecanismos de tecnologia de
incubao, como incubadoras, centros de inovao e parques cientficos, para fornecer espao fsico e
apoio intangvel para novas empresas de base tecnolgica; estes podem ser do setor pblico ou privado e,
muitas vezes designado como no tem fins lucrativos; e (ii) organizaes de parceria, geralmente
compreendendo governamentais, universidades e setor privado,

24
11
aglomerados tecnologia; A Conquista do Oeste, The Economist, 6 aglomerado 2011.Microelectronuics Agosto surgiu de
iniciativa,
Financial Times, 8 de Maro de 2010.

25
 O ponto importante a ser observado que as condies de apoio ao empreendedorismo seguir
espontaneamente o processo no qual o empreendedorismo toma conta em um ecossistema. Este
particularmente o caso com o capital disponibilidade de risco - que amplamente vista como um atributo
necessrio para aglomerados de tecnologia (Malecki, 1997; Norton, 2001), sendo necessrio para o
crescimento sustentado e o desenvolvimento de um aglomerado (Llobrera et al, 2000) . Sem capital de
risco do aglomerado susceptvel de estagnar ou declnio (Feldman et al, 2005). Mas, como vrios autores
notaram, capital de risco fica em vez de leva o surgimento da atividade empreendedora: no parte das
condies ambientais iniciais (Saxenian, 1994; Feldman, 2001; Mason et al, 2002; Garnsey e Heffernan,
2005). surgimento de Ottawa como um cluster de tecnologia na dcada de 1970 e 1980 ocorreu apesar da
falta de fontes locais de capital de risco. Os investidores nas ondas iniciais de novas empresas de
tecnologia so muitas vezes indivduos e famlias que fizeram seu dinheiro de tecnologias anteriores, ou da
economia de servios e de empresas 'velha economia'. Posteriormente um punhado de investidores locais
surgiram, sendo o mais significativo, em primeiro lugar, Newbridge Networks, uma empresa de
telecomunicaes fundada por Terry Matthews (depois de vender sua primeira empresa, Mitel) que
financiou spin-outs que estavam se desenvolvendo produtos que eram compatveis com equipamentos de
Newbridge e poderia alavancar fora de vendas da Newbridge, e segundo, Celtic House, um fundo de
capital de risco estabelecido pela Matthews. Num exemplo da teoria (2004) condutas de Bathelt et ai,

De fato, h uma tendncia geral para exagerar a importncia do capital de risco em ecossistemas
empresariais. Este tipo de financiamento predominantemente utilizado por alto crescimento, empresas de
base tecnolgica (Lerner, 2010). De fato, um estudo recente das PME de elevado crescimento no Reino
Unido constatou que menos de cinco por cento das empresas orientada para o crescimento foram
financiadas por capital de risco (Brown e Lee, 2014). Um estudo da INC 500 empresas em Kansas City -
ou seja, as empresas que alcanaram um crescimento substancial ao longo de um curto perodo de tempo -
observou que apenas uma pequena proporo aumentou de capital de risco (ou, na verdade, o
financiamento anjo); Alm disso, este era ps start-up. A maioria das empresas foram inicialmente
financiados atravs de uma combinao de auto-financiamento, emprstimos de familiares e amigos e
bootstrapping. Assim, ao passo que o capital de risco pode acelerar o crescimento de empresas de sucesso
no cria essas empresas (Motoyama et al, 2013). No entanto, os decisores polticos continuam a colocar
uma maior oferta de capital de risco no centro das polticas de empreendedorismo (Brown et al, 2014).

Um processo de reciclagem empresarial (Mason e Harrison, 2006; Bahrami e Evans, 1995) tambm
ter raiz, desencadeada pela aquisio ou do mercado de aes de flotao de sucesso jovens empresas
como os empresrios e outros membros destas empresas reciclar e re-investir seu ganhos de capital e
12
Um VC observou que "empresas como Nortel ... [e] ... Newbridge ter colocado esta cidade e este pas no mapa. Mesmo a
visibilidade recente com a Alcatel assumir Newbridge trouxe uma enorme depoimento para Ottawa em termos de visibilidade que
j recebeu" (entrevista). Isso est atraindo US capitalistas de risco "[que esto] dizendo, wow, h uma cama quente. Primeiro de
tudo, h pessoas. de crebros. Os crebros esto aqui e os crebros no necessariamente deseja mover. Ento voc tem que ir aos
crebros"(Hewson, entrevista). Isto d Ottawa empresrios credibilidade para passar pela porta da frente de capitalistas de risco.
bem conhecido que os capitalistas de risco raramente vai olhar para as ofertas que chegam a frio, sem uma referncia. Para citar um
capitalista de risco dos EUA: " Coisas que s vm em todo o transcom ou mostrar-se via e-mail que voc raramente l-los. VCs
no tm o tempo, porque voc est recebendo vrias centenas de planos de negcios por semana. Aqueles no recebem tanta
considerao como algo que referido ... "(McClearn, 2000). No entanto, como Fred Abboud da Ernst and Young observa,
referindo-se a Boston capitalistas de risco," quando [empreendedores] chamada e dizer que estamos de Ottawa e estamos
trabalhando nesta rea que chamar a ateno. Assim como voc diz Ottawa, porque Ottawa agora realmente no seu mapa
"(entrevista). Ele passa a citar um capitalista de risco com sede em Boston que lhe pediu que" se voc ver um negcio envolvendo
ex-Nortel caras, eu quero v-lo "(entrevista). de fato, os capitalistas de risco dos EUA esto agora a chegar ao Ottawa"
13
A primeira dessas empresas foi skystone Systems, que foi adquirida pela Cisco Systems em 1997 por US $ 89.1m (US) apenas
seis meses depois de ter sido iniciado (equivalente a US $ 3 milhes por engenheiro!). Em 1998 Cambrian Systems foi vendida
para a Nortel por US $ 300 milhes em dinheiro. Logo depois, 11 meses de idade extremos pacotes Devices - que tinha levantado
US $ 30 milhes em capital de risco - foi comprada pela PMC-Sierra de
British Columbia por US $ 450 milhes (US), o equivalente a US $ 10 milhes por engenheiro (OBJ 10 abril de 2000). 13 Outra
sada alta valorizao foi philstar Semiconductor que foi adquirida pela Conexant Systems Inc da Califrnia por US $ 186m (US).

26
capacidades, tornando-se empreendedores seriais, os investidores em novas empresas, mentores para novos
empresrios e construtores instituio (Feldman, 2001). Este processo de reciclagem empresarial mais
eficaz quando impulsionada por empreendedores de grande sucesso '. O efeito que Sir Terry Matthews teve
em Ottawa oferece um bom exemplo desse fenmeno (Quadro 1) .14 Herman Hauser, mais conhecido
como um dos fundadores da Acorn computador e posteriormente fundador da Amadeus, uma empresa de
capital de risco, tem tido um grande impacto no desenvolvimento de Cambridge (Garnsey e Heffernen,
2005; Garnsey et al, 2008; Ferriani et al, 2012). Mike Lynch, fundador do grupo de software baseada em
Cambridge Autonomia que foi vendida em 2011 para Hewett Packard para 7.1bn, pode ter um efeito
semelhante em Cambridge atravs de sua criao de um fundo de tecnologia US $ 1 bilho. Contudo, este
impacto pode ser diludo em conta a nvel europeu Universidades focus.15 investimento do fundo tambm
podem beneficiar da filantropia de empresrios bem sucedidos, fornecendo um impulso para a qualidade de
suas pesquisas e capacidade de atrair acadmicos de primeira classe. Por exemplo, 20 de 41 cadeiras de
Engenharia da Universidade de Stanford foram dotados por empresas de alta tecnologia do Vale do Silcio,
empreendedores e capitalistas de risco (Huffman e Quigley, 2002).

No entanto, um processo de spin-off no necessariamente tomar posse. Isso pode ocorrer por vrios
motivos. Pode no haver tradio de spin-offs das principais empresas no ecossistema. Se as sadas
empresariais so todos pequenos riqueza ento limitada que gerado e as oportunidades de aprendizagem
gerencial so truncados. Alm disso, se essas sadas so vistos como a norma, ento isso limita a ambio
por parte de ambos os empresrios subseqentes e tambm investidores iniciais.

Igualmente, os processos virtuosos, auto-reforo do crescimento ecossistema descrito acima pode

chegar a uma metade. Aqui, novamente Ottawa fornece uma ilustrao til (Financial Post, 2011). Seu
emprego de tecnologia caiu de 79.000 em 2000 para 63.000 em 2003, depois se recuperou para chegar a
82.000 em 2007 e, em seguida, caiu para 44.000 em 2011. Isso atribudo a vrios fatores. A morte e
falncia final da Nortel (de 17.000 funcionrios em 2000 para 3.000 em 2007) e a maior contrao da JDS
(de 10.000 em 2001 para 2.500 em 2002), ambas as grandes empresas de sucesso, tm sido crticos. Assim,
tambm, tem a perda de outros campees casa- crescido por meio de aquisies e, como consequncia
desaparecendo em divises de multinacionais, para nunca mais ser ouvida de novo (Financial Post,
2011). Houve uma falta de reciclagem pelos milionrios criados pelo boom tecnolgico da dcada de 1990.
O capital de risco praticamente desapareceu, e no apenas a partir de Ottawa, mas a nvel nacional. O setor
de telecomunicaes, que era Ottawa especialidade, diminuiu, e as grandes exigncias de capital agora
obrigados a assumir prxima gerao R & D eliminou oportunidades empresariais. anjo grupos locais
relatam dizer que eles tendem a no fazer o dinheiro quando investem em start-ups que necessitam de
vrias rodadas de capital de risco para construir um negcio rentvel. Isso tende a ser o caso de
telecomunicaes, que exigem dezenas de milhes de dlares para trazer um novo chip para o mercado, e
centenas de milhes de dlares para desenvolver um sistema de chips, como um roteador ou switch
comunicaes. No entanto, paradoxalmente, o nmero de empresas de tecnologia em Ottawa tem
aumentado desde 2000, quase dobrando. Isso reflete um novo modelo de negcio empresarial envolvendo a
formao de empresas menores que tm uma fora de trabalho altamente qualificada, mas pode no
possuem suas prprias fbricas. Em vez disso, eles prprios a ideia, os prottipos e controlar a fora de
vendas, ao cultivar tudo o mais (Globe and Mail, de 2011). Claramente, o que reduz as oportunidades para
as empresas de alto crescimento para emergir.

Box 1. O impacto de empreendedores de sucesso: impacto Sir Terry Matthews' em Ottawa

(Sir) Terry Matthews nasceu em Newport South Wales, em 1943. Depois de se formar pela Universidade de
Swansea em
14
Matthews fornece um contraste interessante com outro empresrio Ottawa Michael Potter, ex-CEO da Cognos, que foi vendida
para a IBM em 2007 por US $ 4,9 bilhes. Ele no fez segredo de seu desejo de passar para outras coisas, como vela e
voando avies antigos (Vida aps a Cognos, Ottawa Business Journal, 11 de junho de 2012). . Na verdade empresas
como a JDSU Cognos cunhando a centenas de milionrios durante o boom dos anos 1990 tecnologia mais tarde, mas
surpreendentemente poucos dos que sacados tm contribudo significativamente para o desenvolvimento de novas

27
 startups.
15
fundador autonomia se transforma em segurana ciberntica para o primeiro investimento, Financial Times, 17 de setembro de
2013.

28
1969 e uma breve passagem pelo Laboratrio de Pesquisa de Telecomunicaes britnico em Martelsham ele se
mudou para Ottawa, Canad para se juntar a Northern Telecom (mais tarde conhecido como Nortel). Com Michael
Cowpland, que ele conheceu na Northern Telecom, ele comeou a Mitel, inicialmente como uma empresa de
consultoria de tecnologia e, posteriormente, desenvolveu um componente de telefonia inovadora baseada na tese de
doutorado de Cowpland que eles eram capazes de vender em uma frao do custo de verses concorrentes. Mitel
posteriormente utilizados microprocessadores para desenvolver sistemas de PBX pequenas. A empresa flutuavam na
NYSE em 1981. Foi vendida a BT em 1985. Cowpland passou a encontrar Coral. Matthews fundada Newbridge
Networks que ele se transformou em um lder na indstria de redes de dados a nvel mundial, produtos de
comunicao de dados de fabricao. Quando foi adquirida pela Alcatel em 2000 sua fora de trabalho era mais de
6.500. interesse pessoal Matthews' em Newbridge Networks valia mais de US $ 1 bilho. Em 2000, ele re-adquiriu os
negcios Mitel PBX e nome, lev-lo privado. Ele investiu pesadamente no negcio para transform-la em uma
empresa de banda larga. Ele veio a pblico novamente em 2011.

Matthews tem uma extensa gama de outros interesses empresariais:

Tecnologia Negcios: March Networks (sistemas de vdeo IP, de IPO em 2005), Systems A Bridgewater
(software de telecomunicaes, vendido em 2011), Ubiquity Software (plataforma de software, vendido em
2007), Convedia (VOIP, vendido em 2006), Magor Communications (presidente , declarou em 2007 e IPO
em 2013)

O capital de risco: (i) Celtic House, investir em empresas de tecnologia emergente no Canad e no Reino
Unido: Matthews era inicialmente a nica scia limitada, mas depois de uma nova ronda de angariao de
fundos tornou-se independente de Matthews em 2002. (ii) Wesley Clover, sediada em Ottawa, mas com
escritrios em todo o mundo.

Outras empresas: Maior hotel e parque de pesquisa em Kanata, Ottawa e Celtic Manor em South Wales
(anfitrio da Ryder Cup 2010).

Ele tambm investiu pessoalmente em cerca de 80 empresas. Ele tambm criou riqueza substancial para os
outros em Ottawa atravs de sua atividade empresarial. Por exemplo, Mitel foi financiado informalmente por
emprstimos de familiares, amigos e funcionrios iniciais. Seus emprstimos foram reembolsados em trs anos. Alm
disso, eles foram dadas aes no valor de $ 1, que posteriormente foram de US $ 2,5 milhes.

Em resumo, grande parte da discusso dos ecossistemas empresariais faltou uma dimenso de tempo,
portanto, incerto como eles se estabelecer e desenvolver mpeto, e por que alguns murchar. Nem
satisfatoriamente resolver questes de causalidade - se X necessrio para produzir Y, mas apenas aparece
depois Y est presente, ento como que X surgem inicialmente? Mas claro que existem vrias pr-
condies para o surgimento de ecossistemas empresariais. Pesquisas anteriores sugeriram que muitas
vezes surgem em lugares que so julgados reas atraentes que incluem a presena de uma ou mais
organizaes ricas em tecnologia que atuam como talento ms, atraindo trabalhadores qualificados para a
rea. O crescimento da actividade empresarial ocorre por um processo de spin-off, com pessoas que
abandonam as organizaes iniciais para iniciar seus prprios negcios, e essas empresas, por sua vez so a
fonte das ondas mais longe da atividade spinoff. Uma vez que o processo de spin off comea parece
desenvolver uma dinmica prpria, com cada onda de spin-offs estimulando novas ondas, bem como
levando o surgimento de ambas as organizaes de apoio comerciais e comunitrias orientadas, como os
business angels e os fundos de capital de risco, advogados e contadores, mentores, atividades de suporte,
para fornecer (por exemplo, aconselhamento) recursos empresariais tanto duros (por exemplo, finanas) e
macios. Igualmente significativo o processo de reciclagem empresarial em que os empresrios que saram
de suas empresas (atravs da venda ou fracasso) colocar os seus conhecimentos e capital para trabalhar
como empreendedores seriais, business angels e capitalistas de risco, mentores e conselheiros. Blockbuster
empresrios que geram riqueza substancial para si e outros so particularmente significativo neste processo
atravs da sua spill- sobre efeitos. falncias de empresas tambm dar um impulso para o ecossistema,
liberando o conhecimento e as pessoas a iniciar seus prprios negcios ou tomar posies snior em
empresas em crescimento. No entanto, estes processos virtuosos pode, em algum momento, deixar, por
exemplo, como resultado de desenvolvimentos mais amplos da indstria ou tecnologia, levando
29
contrao do ecossistema, pelo menos por um perodo de tempo.

30
Que sustenta os ecossistemas empresarial: o papel da poltica

Ambas as condies estruturais e polticas de arranque gerais provaram ter eficcia limitada no
aumento do nmero de nmero de hgfs. O objectivo da poltica ecossistema para atingir esse objetivo,
melhorando o ambiente que rodeia essas empresas. Mas, isso coloca desafios para as polticas pblicas,
uma vez que no bvio a partir dessa discusso como a interveno do governo pode promover o
aparecimento de ecossistemas empresariais ou estimular os processos-chave de spin-offs ea emergncia de
apoio ao empreendedorismo em suas vrias formas. Na verdade, difcil apontar para qualquer
ecossistema empresarial que surgiu atravs da interveno direta do governo. Certamente no h solues
polticas simplistas ou 'bala de prata' (Isenberg, 2011a) .. Esta seo dividido em duas partes. Primeiro,
discute uma srie de princpios gerais que esto na base do desenvolvimento de polticas para promover
ecossistemas empresariais. Em seguida, desenvolve taxonomia das abordagens de interveno ao nvel do
ecossistema individual.

Princpios gerais

Em primeiro lugar, os decisores polticos precisam reconhecer que 'voc no pode criar algo do nada'.
Observamos anteriormente que os ecossistemas empresariais so baseados em ativos pr-existentes e no
apenas uma ferramenta para indstrias de alta tecnologia. indstrias tradicionais, como alimentos e
bebidas, energia, logstica, indstria de gua, fabricao de todos os fornecer a plataforma para criar, de
alto valor dinmico ecossistemas empresariais adicionados. Eles foram geralmente considerada lugares
agradveis para se viver e j tinha algumas organizaes significativas nomeadamente baseada no
conhecimento. Na melhor das hipteses, o governo pode ser capaz de contribuir para as pr-condies para
o surgimento de ecossistemas empresariais, por exemplo, por meio de polticas de investimento interiores
altamente seletivos. No entanto, duvidoso que a poltica pode sistematicamente 'criar' ecossistemas
empresariais.

Em segundo lugar, abordagens polticas precisam evoluir ao longo do tempo. Os ecossistemas so

organismos dinmicos e complexos. formas adequadas de interveno ser, portanto, relacionada com a
maturidade do ecossistema. Por exemplo, na fase surgimento a nfase pode precisar de ser no apoio aos
processos de start-up, mas como o ecossistema amadurece a necessidade de ajudar as empresas com o
desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de capital humano, apoio internacionalizao e acesso
a capital de crescimento aumentar ..

Em terceiro lugar, aqui no 'one size fits all' abordagem. Cada ecossistema nico. Muitos dos
componentes ser diferente de um ecossistema para outro. atitudes culturais locais, a estrutura dos sistemas
bancrios locais e polticas educacionais iro afetar a natureza desses ecossistemas locais. Uma abordagem
que simplesmente visa duplicar outros ecossistemas , portanto, inadequada e probabilidade de falhar ..
Cada ecossistema necessita de uma abordagem diferente, que personalizado s circunstncias locais. Isto
sublinhado pela proliferao de 'Silicon algum lugar' (Hospers et al, 2008), que em grande parte acabou
por ser exerccios promocionais orientados por polticas que pouca ateno natureza e capacidades das
localidades especficas (Martin e Sunley, 2003 especfica ).

Em quarto lugar, as iniciativas so susceptveis de ser ineficaz se introduziu de forma isolada. Por
exemplo, o aumento da oferta de capital de risco improvvel que seja eficaz se no houver fluxo de
negcios. Incentivar mais pessoas a criar novas empresas susceptvel de ter pouco impacto se muitos
ocorrer em reas de crescimento baixas. Apresentando educao para o empreendedorismo ser ineficaz se
os graduados mover para ambientes empresariais mais favorveis. a implementao da poltica tem que ser
holstica.

Em quinto lugar, o desenvolvimento de ecossistemas empresariais tem que ser uma mistura de 'cima
para baixo' e abordagens 'bottom-up'. condies de enquadramento adequadas so essenciais. Por exemplo,
as leis de imigrao no deve fornecer uma barreira para a atrao de indivduos talentosos. direitos de
31
propriedade precisa ser consagrado. Ambos tributao corporativa e individual precisa oferecer incentivos
adequados tanto para recompensar a assuno de riscos e incentivar o reinvestimento. Por outro lado,
subvenes e subsdios devem ser evitados, pois podem distorcer o comportamento empreendedor. Mas h
tambm a necessidade de iniciativas 'bottom-up' para melhorar o ambiente.

32
FORA v isso como fornecendo a 'cola' para conectar os diversos atores no ecossistema. Alm disso, estas
iniciativas de baixo para cima no deve ser visto como o exclusivo responsvel do governo. Como
observado anteriormente, Feld argumenta fortemente que o desenvolvimento de ecossistemas empresariais
requer a participao activa da comunidade empresarial. FORA argumenta que o forte apoio das grandes
empresas no ecossistema tambm essencial e, criticamente, que tal envolvimento motivada por
consideraes comerciais, ao invs de responsabilidade social corporativa, (Ebdrup, 2013). No entanto, os
decisores polticos raramente procuram envolver-se com as grandes empresas no ecossistema. Isenberg
(2012) v a possibilidade de 'pontos de viragem', quando ecossistemas se tornar auto-sustentvel,
permitindo assim que o envolvimento do governo a ser significativamente reduzida.

Em sexto lugar, importante reconhecer a distino entre as polticas de pequenos negcios e

polticas empresariais. poltica de pequena empresa uma abordagem bastante scattergun que se concentra
em aumentar o nmero de empresas start-ups. Shane (2009) foi memoravelmente descrito essa abordagem
como 'poltica pblica ruim' por conta de seu crescimento limitado, a sobrevivncia a curto e elevadas taxas
de insucesso e de alta deslocamento da grande maioria das start-ups. No entanto, esta abordagem est
profundamente enraizado na poltica pblica (Nightingale e Coad, 2014). poltica de esprito empresarial,
em contraste, est preocupado com a apoiar as empresas com elevado potencial de crescimento. Essas
empresas so mais propensos a precisar de assistncia relacional ao invs de transacional. Alm disso, eles
so susceptveis de beneficiar mais de suporte baseado em peer (Fischer e Reuber, 2003; Mason e Brown,
2013) por conta das maiores oportunidades de aprendizagem experiencial e compartilhamento de
conhecimento tcito. Alm disso, em vista da natureza idiossincrtica e instvel do crescimento firme
(Vinell e Hamilton, 1999) esse apoio deve ser urgente, destinado a apoiar as empresas que tm
experimentado 'crescimento desencadeia' e, portanto, experimentando mudanas sistmicas sua estrutura
e funcionamento (Brown e Mawson, 2012).

Finalmente, as polticas para promover a alta necessidade empreendedorismo crescimento de

reconhecer a natureza diversa da hgfs ao invs de basear-los em esteretipos (Mason e Brown, 2013;
Brown et al, 2014). Pelo menos 'seis mitos' pode ser identificado (Brown et al, 2014): hgfs no so todos
novos / jovens; eles no so predominantemente em sectores de alta tecnologia; universidades no so uma
importante fonte de hgfs; alguns hgfs so venture-backed de capital; eles no apresentam crescimento liner
- crescimento rpido episdica; e eles no s crescem organicamente - aquisio tambm significativo.

Abordagens para a Poltica

Propomos uma taxonomia que reconhece quatro aspectos do ecossistema empreendedor que pode ser
alvo de decisores polticos (nacionais e regionais). Estas so as seguintes:

atores empresariais dentro dos ecossistemas

provedores de recursos empresariais dentro dos ecossistemas

conectores empresariais dentro dos ecossistemas

orientao empresarial com ecossistemas

atores empresariais dentro dos ecossistemas.

Praticamente todos os pases tem uma gama de polticas da empresa para promover a criao eo
crescimento de novos empreendimentos. As principais formas de apoio so tipicamente informaes e
conselhos para novos empreendedores (Bennett, 2008; 2012). Estas polticas geralmente no diferenciar
entre os tipos de start-ups alvo (Shane, 2009). E, como observado anteriormente, essas abordagens no so
projetados para promover a alta empreendedorismo crescimento. Assim, h uma necessidade de se
concentrar especificamente em incentivar a formao de alto crescimento start-ups dentro dos ecossistemas
33
regionais. As principais abordagens so como se segue: (i) o fornecimento de auxlio para os empresrios
durante a pr-inicializao, iniciar-se e fases iniciais ps-start-up por meio da disposio de

34
apoio intensivo e tutoria (Roper e Hart, 2013); e (ii) o apoio criao de empresas atravs de incubao de
empresas que oferece estabelecimentos comerciais, conselhos, oportunidades de networking e finanas
(Miller and Bound, 2011).

programas aceleradores de negcios conduzidos pelo setor privado tambm esto sendo criados para
ajudar a alimentar os empreendimentos nascentes (Miller and Bound, 2011). Estes so particularmente
comuns em ecossistemas empresariais ricos ", como Silicon Valley (por exemplo Blueseed, Y Combinator,
500 Start-Ups), Boston (TechStars) e Nova York (NYC Seedstart). Alguns operam em ambos os EUA e
outros hot-spots empresariais como Israel (por exemplo Ventures DreamIt). Em contraste com incubadoras
tradicionais, que foram baseadas numa abordagem renda (Kemp e Weber, 2012), essas verses mais
recentes funcionam normalmente em um modelo de financiamento assente na equidade caracterizada pela
insero competitiva e presena cobertas de tempo no programa. Uma caracterstica importante destes
programas a promoo de comunidades empresariais, que, por sua vez, facilita a partilha de
conhecimento tcito (Gertler, 2003; Gray, 2006). Este modelo do setor privado menos comum no
exterior, no EUA, e estes aceleradores que no existem muitas vezes tm programas aceleradores
support.16 do setor pblico esto normalmente localizados em instalaes fsicas. No entanto, alguns so
virtual. Um bom exemplo de uma abordagem pblica liderado pelo setor, virtual para o negcio a
Unidade da Scottish Enterprise alta Crescimento Start-Up (HGSU) que trabalha intensivamente com um
pequeno nmero de potenciais empresas de alta incio de carreira para ajud-los a acessar recursos do
sector pblico (por exemplo, a inovao apoio, acesso ao financiamento, etc.) que lhes permitam crescer
rapidamente. Incorporado dentro deste novo foco da poltica a crena de que as empresas precisam ser
capazes de ser melhor conectado a outros atores empresariais, como os business angels e mentores. Muitas
incubadoras do setor pblico tambm envolvem universidades porque conexes com universidades so
vistos como uma fonte vital de novos conhecimentos e inovao para as empresas a acessar e explorar. Ao
contrrio, a abordagem do setor privado para programas do setor de incubao de negcios mais pblicos,
como a HGSU, so realizadas com empresas nascentes, independentemente de onde eles esto localizados.
A consequncia disto que eles no obter os benefcios de redes que revertam para as empresas que
realmente co-localizar dentro de uma incubao fsica ou espao acelerador.

provedores de recursos empresariais dentro dos ecossistemas

Uma segunda vertente da poltica um foco em organizaes dentro dos ecossistemas que fornecem
recursos para os empresrios. Isso inclui fornecedores de financiamento, como bancos, anjo grupos e
empresas de capital de risco e tambm prestadores de servios. Um foco principal melhorar 'acesso ao
financiamento', aumentando a oferta de financiamento de risco (Lerner, 2010). Em resposta a falhas de
mercado percebidos, o setor pblico tem sido activamente envolvidos direta e indiretamente na criao de
novas fontes de capital de risco para efeito misto (Murray, 2007; Lerner, 2009; Mason, 2009). Isto incluiu a
criao de fundos de capital de risco regionais, geralmente tomando uma forma 'hbrida' em que tanto
dinheiro setores pblico e privado combinada sob gesto do sector privado. No entanto, h uma crescente
crtica desta abordagem (Murray, 2013). Incentivar o investimento business angel sem dvida mais
eficaz, pois fornece semente e start-up capital e sua natureza mo-on significa que investidores' tipicamente
investir em empresas que esto perto de casa. Underwriting os custos operacionais das redes de business
angels que funcionam como agncias de namoro 'para permitir aos investidores e empresrios que
procuram financiamento para encontrar mais facilmente uns aos outros tem sido uma forma comum de
apoio ao longo dos ltimos vinte anos (Harrison e Mason, 1996; Mason de 1999 ).

No entanto, o excesso de nfase em capital de risco inadequada uma vez que apenas uma pequena
minoria de empresas utilizam esta forma de financiamento (como mostrado anteriormente.) Maior ateno
deve ser dada para conectar as PME orientadas para o crescimento

16
Embora a esmagadora maioria dos programas aceleradores de crescimento nos EUA so do setor privado levou, alguns deles,
como o programa acelerador Betaspring em Providence, Rhode Island, so suportados usando o dinheiro pblico. No entanto, os

35
dados sobre os efeitos do envolvimento do sector pblico neste programas limitado e merece anlise mais aprofundada (Miller
and Bound, 2011).

36
com fontes de capital de expanso convencional, tais como bancos emprstimos e ex-mais recente das
finanas tais como crowdfunding, emprstimos peer-to-peer e finanas baseada factura (Collins et al,
2013). Isto especialmente importante como decisores polticos e tentar mover empresas de fase de
arranque a 'escalada' (Isenberg, 2013). Melhorar o acesso aos mercados de aes outro objectivo
importante (Amini et al, 2012). Alm finanas, hgfs exigem recursos relacionais, incluindo incluem
interaces peer-to-peer, ligaes a capital de crescimento e desenvolvimento organizacional (Brown et ai,
2014). De fato,

Box 2. Programa Esquema Futuro-Fifty do Reino Unido

Este programa financiado pelo Departamento Britnico para o Business Innovation and Skills (BIS). O governo
do Reino Unido lanou o programa Futuro-Fifty em outubro de 2013 com o objetivo de promover a 50 de empresas de
crescimento mais rpido do Reino Unido. Esta abordagem visa especificamente muito rapidamente crescente
empresas que esto experimentando pontos de gatilho crescimento crticas ou 'pontos de articulao' (Pickford,
2013). Uma caracterstica chave adicional desta interveno poltica o reconhecimento que paga para a
necessidade de uma abordagem mais conectado ou sistmica para a interveno poltica. Este rene uma rede de
empresas empreendedoras para nveis intensivos de suporte e conexes para as principais fontes de financiamento,
orientao empresarial e apoio do governo. um esquema competitivo e os candidatos devem ter 10m na receita
lquida com 30 por cento de crescimento em receita ao longo dos dois anos anteriores. O programa altamente
customizado para as necessidades especficas dessas empresas orientadas para o crescimento altamente dinmicos
que esto embarcando em um perodo de crescimento transformador. Os participantes sero apresentados aos
investidores institucionais e receber orientao de empresas de servios profissionais, investidores e empresrios
veteranos sobre como abordar uma lista pblica ou realizar uma grande expanso. Outra faceta nica desta poltica
que ir adoptar uma abordagem 'de estilo concierge', que conecta essas empresas com recursos-chave dentro de
vrios departamentos governamentais, tais como BIS, UKTI e HMRC. O primeiro lote de candidatos acaba de ser
anunciado e inclui mdia digital na maior parte, empresas de software e de cincias da vida no Reino Unido. Uma
caracterstica interessante do programa que ele recrutou uma empresa de propriedade estrangeira fora do Reino
Unido para o programa.

Fonte : http://www.futurefifty.com/

conectores empresariais dentro dos ecossistemas

A terceira vertente polticas pblicas que tm sido implementadas para promover conexes entre os
componentes diferentes dentro de ecossistemas empresariais. Polticas tm procurado construir pontes
entre diferentes atores empresariais atravs da criao de comunidades de redes empresariais prtica ou.
Estes podem assumir muitas formas, incluindo organizaes profissionais de redes, clubes de
empreendedorismo, grupos apoiados por VC, associaes profissionais e associaes da dispora. Eles
podem ser organizaes formais que operam vrias regras, regulamentos e critrios de adeso. Por
exemplo, algumas organizaes de networking profissional permitir apenas a entrada para os empresrios
estabelecidos que tm crescido um negcio considervel com um certo nvel de volume de negcios
(Entrepreneurial Exchange da ex Esccia). CONNECT, com sede em San Diego, EUA amplamente
considerada como uma das organizaes mais bem sucedidas do mundo ligando inventores e empresrios
com os recursos de que necessitam para a comercializao de produtos inovadores (Walshok et al, 2002)
(Box 3). O programa foi modelado em mais de 50 regies em todo o mundo. Alternativamente, os
conectores podem ser organizaes muito informais destinadas a promover vrias comunidades
empresariais. Por exemplo, o rpido crescimento hub de mdia digital em Londres chamado Silicon
Roundabout corre um clube social chamado de 'London tecnologia Meetup', que inclui um 'Mini' e 'Caf
Open' para promover o networking e troca de conhecimentos em empreendedores em estgio inicial (Miller
e Bound, 2011). Da mesma forma, a Fundao Banks para Jovens Empresrios em Seul, Coreia do Sul
criou o hub, chamado D Camp, para dar aos membros contatos para mentores e bancos.

37
animateur - tambm desempenham um papel importante como conectores e tambm devem ser identificados
e apoiados. Em alguns casos, esses indivduos sero no setor pblico, mas tambm pode ser encontrada no
terceiro setor.

Box 3. Programa CONNECT

CONNECT um programa regional que catalisa a criao de produtos inovadores de tecnologia e cincias da
vida em San Diego County, ligando inventores e empresrios com os recursos necessrios para o sucesso. Ele foi
originalmente fundada como uma parte da Universidade da Califrnia (UC) San Diego, em meados dos anos 80,
numa altura em indstrias tradicionais da regio estavam em declnio, a atrao de empresas para a regio de San
Diego foi muito difcil e regio lderes estavam procura de um caminho para a renovao econmica e crescimento
sustentado. Enquanto isso, inovadores de alta empresas de tecnologia e cincias da vida foram discretamente
desenvolvendo na regio de San Diego, alimentada em parte pela tecnologia e os cientistas em instituies de
pesquisa da regio.

Ao aproveitar os vrios ativos na regio, CONNECT concentra seus esforos em acelerar a comercializao de
novas tecnologias e cincias da vida produtos. Enquanto que a misso tem permanecido relativamente verdadeiro
desde a sua criao inicial, a organizao e seus ofertas do programa continuaram a evoluir em resposta s
mudanas no clima econmico da regio.

A organizao v a sua doce local como o incio da cadeia alimentar - o momento em que o potencial de uma
inovao do mercado est sendo avaliado e depois comercializado. Para este fim, CONNECT trabalha com
inovadores em instituies de pesquisa, estgio inicial e as empresas de crescimento e grandes corporaes. Se uma
empresa est olhando para girar fora ou licenciar uma inovao, lanar um segundo ou terceiro produto em um novo
mercado ou avaliar o potencial comercial de uma descoberta CONNECT tem experimentado empresrios em
residncia que podem avaliar a inovao e treinar os inovadores atravs da processo.

Fonte : http://connect.org/about-connect/

orientao empresarial com ecossistemas

Cultura e, especificamente, normas e atitudes em relao ao empreendedorismo sociais positivos, tm

sido reconhecidas como um componente-chave dos ecossistemas empresariais (Isenberg, 2011). aspiraes
empreendedoras ser inibida em sociedades onde a contribuio societial dos empresrios no valorizado,
foram o status social dos empresrios baixo, onde seu sucesso financeiro ressentida e onde o fracasso
visto negativamente. Por exemplo, em Cingapura empresrios no gozam de um estatuto social elevado e
famlias preferem os seus filhos a procurar empregos em grandes empresas multinacionais. Como
consequncia estrangeiros so as fontes da maioria das novas start-ups na ilha. Percepes de
empreendedorismo que so medidos no (GEM) pesquisa Global Entrepreneurship Monitor de so bastante
estveis ao longo do tempo, sugerindo que essas atitudes esto profundamente enraizado. Algumas
evidncias sugerem que eles fazem requerem uma gerao para alterar (Davidsson, 1991). Alm disso, h
uma natureza cumulativa e reforo de baixos nveis de empreendedorismo em muitos ecossistemas
(Venkataraman, 2004). As regies com o maior nmero de empresrios tm a atitude mais positiva em
relao ao empreendedorismo.

Trs abordagens polticas podem ser reconhecidos. Primeiro, houve um forte foco em educao
empresarial em escolas, faculdades e universidades para promover atitudes positivas relativamente ao
esprito empresarial ea criao de campi empresariais (Mason, 2014) para apoiar os alunos atuais e recentes
para iniciar negcios. Em segundo lugar, tendo em vista a forte associao entre o empreendedorismo e a
imigrao e, mais amplamente, da Flrida (2002) argumento de que a 'classe criativa' um dos principais
impulsionadores do desenvolvimento econmico, muitos lugares tm procurado implementar iniciativas de
base local, particularmente com base em torno da cultura, em um esforo para tornar-se atraente para este

38
grupo. Em terceiro lugar, h uma necessidade de eventos para servir como ponto de encontro para o
empreendedorismo local e promover e celebrar o empreendedorismo local (caixa 4). Em alguns pases, a
poltica

39
fabricantes esto comeando a explorar a importncia da ambio empresarial como um fator chave que
molda e dirige o processo empreendedor dentro economias.

Box 4. Celebrando o empreendedorismo ea inovao: o Centro Bezos para a Inovao, Seattle

Centro Bezos de Seattle para a Inovao, localizado no Museu Seattle de Histria e Indstria, financiado por Jeff
Bezos, fundador da Amazon, uma tentativa de explorar a ideia de que a inovao uma parte fundamental da
identidade da cidade. Ao longo das galerias so uma srie de entrevistas em vdeo forrado com vinte inovadores
locais, falando sobre por que eles escolheram para viver em Seattle e que se trata da regio que inspira o seu
trabalho. Isso cria uma sensao de que Seattle no mais um segredo, silo-pesado Silicon Valley, mas sim uma
rede de personalidades multidisciplinares que trabalham lado a lado e que tm influncias trabalho um do outro. Os
endereos de design como aspectos do processo de inovao permeiam todas as disciplinas, no apenas tecnologia,
e que possvel encontrar a inspirao de inovadores que trabalham em diferentes disciplinas ao prprio e tambm
dentro dele. Trazendo este processo colaborativo para a vida foi um dos principais objetivos do espao.

Fonte : http://gizmodo.com/a-bezos-funded-center-for-innovation-explores-seattles-1493378901

A ltima pergunta diz respeito ao mtodo de interveno. A literatura em grande parte em silncio
sobre esta questo. No entanto, Isenberg (2012) argumenta que, enquanto os governos tm o mandato para
intervir eles no tm necessariamente a competncia para faz-lo de forma eficaz. Ele, portanto, defende
que a interveno deve ser criado por uma nova organizao - um facilitador empresarial - que tem a
competncia e motivao para melhorar o ecossistema. Tal organizao, sugere ele, teria as seguintes
caractersticas: um mandato pblico; a perspectiva; o treinamento; os recursos. Teria de ser independente,
no pertencente a uma nica parte da comunidade. Ele saberia como experimentar, aprender, re-orientar,
escala e atividades de spin-off. Seria responsvel por chegar a um ponto de inflexo em que a interveno
no mais necessria. E seria temporria,

Mtricas para Empresariais Ecossistemas

Os decisores polticos devem ter uma compreenso dos ecossistemas empresariais, a fim de intervir de
forma eficaz. Isto requer que os ecossistemas empresariais so medidos. Como Vogel (2013: 9)
argumentou, se no medir a eficcia dos vrios componentes em um ecossistema, bem como o
ecossistema como um todo, no vamos ser capazes de melhorar os programas existentes e colocar no lugar
novo e complementar fontes(Vogel, 2013b: 9). As mtricas podem ajudar a determinar os pontos fortes e
fracos dos ecossistemas individuais, que por sua vez pode ajudar a interpretar as suas qualidades especiais
ou deficincias e a fora do ecossistema ao longo do tempo. Ele tambm permite que o impacto da
interveno poltica a ser avaliada. A partir de uma perspectiva externa da medio dos ecossistemas
empresariais individuais que lhes permite ser aferido contra outros ecossistemas, ambos no mesmo pas e
em outros pases. Isso pode destacar aspectos de ecossistemas empreendedores individuais que que podem
ser subdesenvolvido. A abordagem do Grupo FORA a avaliao comparativa foi baseada em quatro
medidas: fabricantes de negcio (como definido anteriormente), capital de risco, patentes e localizao
coeficientes (Ebdrup, 2013). Na outra extremidade do espectro, Vogel (2013a; 2013b) tem utilizado uma
variedade de fontes secundrias para criar um ndice ecossistema empresarial com base em trs nveis: o
indivduo,

Mesa 2.An ecossistema ndice

Escala medidas

Individual ndice de cultura

ndice de riqueza pessoal
ndice de trabalho e satisfao com a vida

40
organizao desempenho organizacional

Comunidade ndice de polticas

ndice de mercado
ndice de localizao
ndice de criao de emprego
ndice de infra-estrutura
ndice de visibilidade
ndice de apoio
ndice rede
ndice de talentos
ndice de financiamento
ndice de educao
ndice de inovao
ndice novo empreendimento
Fonte: Vogel de 2013

No entanto, a medida est longe de ser simples. Ele coloca desafios tanto em termos de definir o que
medir e como, e identificao de dados adequada, que pode no estar disponvel no nvel necessrio de
desagregao geogrfica. A realidade que existem poucas fontes de dados apropriadas disponveis para
medir ecossistemas empresariais, portanto, medidas de proxy so normalmente utilizados. Isso fez com que
vrias organizaes de propor os seus prprios sistemas de mtricas de ecossistemas empresariais. Isso
pode enfrentar o desafio de medir o desempenho dos ecossistemas especficos a ser medido ao longo do
tempo. Por outro lado, uma diversidade de abordagens medio milita contra benchmarking.
Adequadamente,

Uma abordagem alternativa para a medio o Programa Acelerador de Empreendedorismo Regional

(REAP), que foi desenvolvido pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) como uma ferramenta
para os decisores polticos para medir o ecossistema empreendedorismo a nvel regional atravs de uma
combinao de dados objetivos (para medir a 'actividade pilares) e medidas de percepo para identificar
gargalos e pontos fracos (embora pontos fortes tambm puderam ser identificados desta maneira). Esta
avaliao estruturado em torno de seis temas: pessoas, financiamento, infra-estrutura, poltica,
recompensas e normas, e da demanda. As redes que esto em vigor para vincular esses recursos tambm
avaliada. A anlise feita numa base comparativa usando um diagrama de aranha (ver Figura 2). A
prxima etapa envolve a montagem de especialistas para examinar os aspectos do ecossistema que foram
identificados como pontos fracos. Estas reunies de ambos produzidos relatrios de sntese que a equipe
REAP usado para identificar temas prioritrios para a ao. High Level Task Forces foram ento criada
para desenvolver solues.

41
 Figura 2. REAP anlise: Esccia versus 27 economias orientadas para a inovao

Fonte:. Levie et al, 2013

Aqui, novamente, o problema com esta abordagem que ela baseada em dados. Alguns aspectos de
um ecossistema pode ser mais facilmente medida que outros. Alm disso, grande parte dos dados s est
disponvel na escala do pas, tornando-se potencialmente difcil de aplicar na escala sub-nacional. Por isso,
bastante incipiente e parcial em termos do que ele nos diz e se concentra principalmente em insumos (tais
como capital de risco, atitudes para start-ups), em vez de sadas como o nmero de hgfs, os nveis de alta
ambio de crescimento e demanda e acesso a fontes de capital de crescimento de bancos etc. as mtricas
usadas para avaliar ecossistemas requerem encarecimento adicional antes de determinar quais so os
melhores e mais prticas critrios para usar.

concluses

O conceito de ecossistemas empresariais se baseia em uma linhagem longa e rica de investigao

intelectual por estudiosos de geografia econmica, economia e outras disciplinas, todos procurando
explicar por que as empresas se agrupam no espao geogrfico e benefcios que surgem a partir deste
agrupamento para as empresas individuais. Ento, o que faz a oferta perspectiva empreendedorismo
ecossistema que intrinsecamente 'novo' ou original? Primeiro, ele tem o mrito como um dispositivo
metafrica que oferece uma compreenso holstica como aglomerados de atividade econmica vm
existncia e, especificamente, para oferecer uma nova perspectiva sobre o crescimento das empresas que
enfatiza o ambiente externo da empresa ao invs de suas caractersticas internas e operaes. Em segundo
lugar, ele muda a unidade de anlise de distncia da 'firme' para a totalidade do ecossistema onde se situa.
Isto importante porque muitas vezes estes exteriorizada e aspectos relacionais mediar fortemente o
desempenho da empresa. tambm importante salientar a natureza dinmica dos ecossistemas como
evolutivos, em vez de um fenmeno esttico que pode ser capturado, como um quadro, por um instantneo
em um determinado ponto no tempo. Em terceiro lugar, a sua metfora biolgica links para a abordagem
'jardinagem econmico para o desenvolvimento econmico local (SBA, 2006). , portanto, enfatiza a
importncia de ver o ambiente ecolgico mais amplo no qual as empresas operam. Especificamente, ele

42
enfatiza que o crescimento firme ocorre em tipos especficos de ambientes. Alm disso, e talvez
surpreendentemente, esses ambientes so diferentes daqueles que promovem altas taxas de novos negcios
tambm importante salientar a natureza dinmica dos ecossistemas como evolutivos, em vez de um
fenmeno esttico que pode ser capturado, como um quadro, por um instantneo em um determinado ponto
no tempo. Em terceiro lugar, a sua metfora biolgica links para a abordagem 'jardinagem econmico para
o desenvolvimento econmico local (SBA, 2006). , portanto, enfatiza a importncia de ver o ambiente
ecolgico mais amplo no qual as empresas operam. Especificamente, ele enfatiza que o crescimento firme
ocorre em tipos especficos de ambientes. Alm disso, e talvez surpreendentemente, esses ambientes so
diferentes daqueles que promovem altas taxas de novos negcios tambm importante salientar a natureza
dinmica dos ecossistemas como evolutivos, em vez de um fenmeno esttico que pode ser capturado,
como um quadro, por um instantneo em um determinado ponto no tempo. Em terceiro lugar, a sua
metfora biolgica links para a abordagem 'jardinagem econmico para o desenvolvimento econmico
local (SBA, 2006). , portanto, enfatiza a importncia de ver o ambiente ecolgico mais amplo no qual as
empresas operam. Especificamente, ele enfatiza que o crescimento firme ocorre em tipos especficos de
ambientes. Alm disso, e talvez surpreendentemente, esses ambientes so diferentes daqueles que
promovem altas taxas de novos negcios sua metfora biolgica links para a abordagem 'jardinagem
econmico para o desenvolvimento econmico local (SBA, 2006). , portanto, enfatiza a importncia de
ver o ambiente ecolgico mais amplo no qual as empresas operam. Especificamente, ele enfatiza que o
crescimento firme ocorre em tipos especficos de ambientes. Alm disso, e talvez surpreendentemente,
esses ambientes so diferentes daqueles que promovem altas taxas de novos negcios sua metfora
biolgica links para a abordagem 'jardinagem econmico para o desenvolvimento econmico local (SBA,
2006). , portanto, enfatiza a importncia de ver o ambiente ecolgico mais amplo no qual as empresas
operam. Especificamente, ele enfatiza que o crescimento firme ocorre em tipos especficos de ambientes.
Alm disso, e talvez surpreendentemente, esses ambientes so diferentes daqueles que promovem altas
taxas de novos negcios

43
comea. Em quarto lugar, tambm de-enfatiza a importncia da dimenso da empresa. Primeiro, o tamanho
'pequeno' no enfatizado em detrimento da empresa 'grande'. De fato, uma das principais constataes e
talvez uma lio inesperada deste trabalho que as grandes empresas ainda so importantes (Harrison,
1994; Isenberg 2011b). Um dos principais contribuintes para a dinmica de todos os ecossistemas
grandes empresas estabelecidas que geram gestores empresariais que so capazes de estabelecimento e
crescimento de empresas. Finalmente, com nfase sobre o crescimento firme, tamanho visto como um
'estado temporrio' e, portanto, no dada nfase indevida. No entanto, a perspectiva de ecossistema
empreendedor reconhece que as empresas de alto crescimento fazer uma contribuio desproporcional para
o crescimento econmico e precisam ser ativamente promovido para gerar novas rodadas de
'empreendedorismo de sucesso'.

De uma perspectiva poltica, a implicao do ponto de vista do ecossistema empresarial que o

objetivo de gerar mais hgfs requer o cultivo de um ecossistema que apoia as necessidades dos empresrios
ambiciosos. Alm disso, o seu valor como uma ferramenta para orientar a poltica - e poltica HGF em
particular - menos bvia. Na verdade, ele enfatiza os limites da poltica. Certos factores econmicos e
sociais bsicos precisam estar presentes para o surgimento de ecossistemas, mas estes por conta prpria so
insuficientes. ecossistemas empresariais surgem e evoluem em resposta a circunstncias especficas,
geralmente operando em combinao. Em alguns casos ele acionado pela contrao ou o encerramento de
uma empresa estabelecida. Assim, a poltica no capaz de influenciar quando um ecossistema
empreendedor desenvolve momentum. Por outro lado, o processo de spin-off, que impulsiona o
crescimento do ecossistema, facilitada por determinados atributos ambientais, nomeadamente a presena
de pessoas de talento, conhecimento, redes, a presena de modelos e da disponibilidade de
aconselhamento, orientao e recursos para apoiar a atividade empresarial. De fato, a atividade mais
empreendedora existe, mais que uma maior actividade empresarial na estimulada. Isso proporciona mais
oportunidades para a interveno poltica. No entanto, alguns dos principais defensores da causa a
abordagem do ecossistema empreendedor se o governo tem competncia para intervir diretamente e por
isso pedem cautela, recomendando vez que ele deve encorajar, facilitar e permitir que tanto a comunidade
empresarial a si mesmos e as grandes empresas estabelecidas que ancorar o ecossistema para dirigi-lo para
a frente. facilitada por determinados atributos ambientais, nomeadamente a presena de pessoas de
talento, conhecimento, redes, a presena de modelos e da disponibilidade de aconselhamento, orientao e
recursos para apoiar a atividade empresarial. De fato, a atividade mais empreendedora existe, mais que uma
maior actividade empresarial na estimulada. Isso proporciona mais oportunidades para a interveno
poltica. No entanto, alguns dos principais defensores da causa a abordagem do ecossistema empreendedor
se o governo tem competncia para intervir diretamente e por isso pedem cautela, recomendando vez que
ele deve encorajar, facilitar e permitir que tanto a comunidade empresarial a si mesmos e as grandes
empresas estabelecidas que ancorar o ecossistema para dirigi-lo para a frente. facilitada por determinados
atributos ambientais, nomeadamente a presena de pessoas de talento, conhecimento, redes, a presena de
modelos e da disponibilidade de aconselhamento, orientao e recursos para apoiar a atividade empresarial.
De fato, a atividade mais empreendedora existe, mais que uma maior actividade empresarial na estimulada.
Isso proporciona mais oportunidades para a interveno poltica. No entanto, alguns dos principais
defensores da causa a abordagem do ecossistema empreendedor se o governo tem competncia para
intervir diretamente e por isso pedem cautela, recomendando vez que ele deve encorajar, facilitar e permitir
que tanto a comunidade empresarial a si mesmos e as grandes empresas estabelecidas que ancorar o
ecossistema para dirigi-lo para a frente. nomeadamente a presena de pessoas de talento, conhecimento,
redes, a presena de modelos e da disponibilidade de aconselhamento, orientao e recursos para apoiar a
atividade empresarial. De fato, a atividade mais empreendedora existe, mais que uma maior actividade
empresarial na estimulada. Isso proporciona mais oportunidades para a interveno poltica. No entanto,
alguns dos principais defensores da causa a abordagem do ecossistema empreendedor se o governo tem
competncia para intervir diretamente e por isso pedem cautela, recomendando vez que ele deve encorajar,
facilitar e permitir que tanto a comunidade empresarial a si mesmos e as grandes empresas estabelecidas
que ancorar o ecossistema para dirigi-lo para a frente. nomeadamente a presena de pessoas de talento,
conhecimento, redes, a presena de modelos e da disponibilidade de aconselhamento, orientao e recursos
para apoiar a atividade empresarial. De fato, a atividade mais empreendedora existe, mais que uma maior
44
actividade empresarial na estimulada. Isso proporciona mais oportunidades para a interveno poltica. No
entanto, alguns dos principais defensores da causa a abordagem do ecossistema empreendedor se o governo
tem competncia para intervir diretamente e por isso pedem cautela, recomendando vez que ele deve
encorajar, facilitar e permitir que tanto a comunidade empresarial a si mesmos e as grandes empresas
estabelecidas que ancorar o ecossistema para dirigi-lo para a frente. orientao e recursos para apoiar a
atividade empresarial. De fato, a atividade mais empreendedora existe, mais que uma maior actividade
empresarial na estimulada. Isso proporciona mais oportunidades para a interveno poltica. No entanto,
alguns dos principais defensores da causa a abordagem do ecossistema empreendedor se o governo tem
competncia para intervir diretamente e por isso pedem cautela, recomendando vez que ele deve encorajar,
facilitar e permitir que tanto a comunidade empresarial a si mesmos e as grandes empresas estabelecidas
que ancorar o ecossistema para dirigi-lo para a frente. orientao e recursos para apoiar a atividade
empresarial. De fato, a atividade mais empreendedora existe, mais que uma maior actividade empresarial
na estimulada. Isso proporciona mais oportunidades para a interveno poltica. No entanto, alguns dos
principais defensores da causa a abordagem do ecossistema empreendedor se o governo tem competncia
para intervir diretamente e por isso pedem cautela, recomendando vez que ele deve encorajar, facilitar e
permitir que tanto a comunidade empresarial a si mesmos e as grandes empresas estabelecidas que ancorar
o ecossistema para dirigi-lo para a frente.

Isso nos traz de volta ao ponto que recorreram ao longo deste trabalho, ou seja, que apesar de
compartilhar vrias caractersticas comuns a cada ecossistema diferente. Ento, o que funciona em
Boulder (ou onde) pode ser menos eficaz ou no funcionar em todos, em outro lugar. Os esforos para criar
ou, mais realisticamente, cultivam ecossistemas empresariais precisam desenvolver uma abordagem
individualizada que funciona simpaticamente com ativos empresariais existentes de uma regio. Por sua
vez, novas formas de apoio s empresas personalizada e colaborativa so necessrios para ajudar a
promover as condutas empresariais - como as grandes empresas e instituies- financiamento e
interligaes dentro dos ecossistemas.

A finais resultados polticos preocupaes pensamento. Em primeiro lugar, uma vez que os sistemas
empresariais bem sucedidos so susceptveis de ter tido algumas vantagens econmicas pr-existentes, esta
abordagem ir envolver os governos de apoio locais que j so favorecidos sobre aqueles que no so. Em
segundo lugar, a promoo de sucesso dos ecossistemas empresariais ir criar desigualdade espacial. Em
terceiro lugar, como mostra a Silicon Valley, ecossistemas empresariais bem sucedidos gerar enormes
desigualdades internas. O que feito para os 'perdedores' espaciais que so produzidos por esta poltica no
clara.

45
Agradecimentos

Somos gratos a OCDE pelo convite para escrever este artigo. Queremos agradecer Marco Marchese e
Jon Potter da OCDE pela sua ajuda e apoio durante todo este projeto de pesquisa. Estamos particularmente
gratos a Marco Marchese por seus comentrios detalhados e perspicazes sobre a verso original do
documento que foi apresentado na reunio da OCDE sobre Ecossistemas empresarial e Crescimento
Empreendedorismo orientado em Haia, Holanda, 7 de novembro de 2013. Gostaramos tambm de
agradecer a todos os participantes neste workshop para suas contribuies til para ajudar a re-forma do
papel. Reconhecemos tambm os comentrios e sugestes muito detalhadas e teis que recebemos de Dan
Isenberg que tm ajudado a informar o nosso pensamento. O aviso habitual aplica.

Biografia dos autores

Professor Colin Mason

Colin professor de Empreendedorismo na Adam Smith Business School, University of Glasgow no

dia 1 de outubro de 2012. Anteriormente, ocupou uma cadeira no centro Hunter para o
Empreendedorismo, da Universidade de Strathclyde e que antes era na Universidade de Southampton. Ele
tem graus da Universidade de Edimburgo (MA Hons) e Universidade de Manchester (PhD) e ocupou
cargos de visita em universidades no Canad, Austrlia, Nova Zelndia e Argentina. Sua pesquisa e ensino
so na rea de empreendedorismo e desenvolvimento regional. Seu interesse de pesquisa especfica em
finanas empresariais. Ele tem escrito extensivamente sobre business angel investir e tem sido intimamente
envolvido com as iniciativas do governo e do setor privado para promover o capital de risco informal, tanto
no Reino Unido e em outros lugares. Ele assumiu recentemente a pesquisa sobre as empresas de alto
crescimento e em empresas de tecnologia, na Esccia, em nome da Scottish Enterprise. Ele o editor
fundador da revista Venture Capital: An International Journal of Finanas Empresariais (publicado por
Taylor e Francis Ltd) e editor Consulting da Internacional Small Business Journal (sbio).

Dr. Ross Brown

Ross professor na Escola de Gesto da Universidade de St Andrews, onde se especializou em

empreendedorismo, as pequenas empresas e as polticas pblicas. Anteriormente, ele trabalhou para uma
agncia de desenvolvimento econmico para mais de dez anos que realizam trabalhos de investigao e
estratgia sobre a poltica de empreendedorismo. Sua pesquisa atual concentra-se em alta
empreendedorismo crescimento, o financiamento para as PME orientadas para o crescimento, a poltica de
inovao e polticas pblicas de apoio ao empreendedorismo. Ele conseguiu uma srie de grandes projectos
de investigao para o Conselho Econmico e Social Research, a Fundao anglo-alem, a UE ea OCDE
etc. Ele tambm atuou como consultor especialista com a OCDE, Comisso Europeia e agncias
governamentais na Europa e Amrica do Norte. Ele tem realizado e gerido vrios projectos de investigao
sobre empreendedorismo de alto crescimento para rgos como o Ministrio Britnico para o Business
Innovation and Skills, o Instituto de Chartered Accountants Esccia e Scottish Enterprise. Ele aconselhou
recentemente o programa LEED no mbito da OCDE sobre o tema de polticas de apoio alta
empreendedorismo crescimento. Ele publicou extensivamente em revistas tais como Estudos Regionais,
Small Business Economics, reviso European Business, Estudos Europeus de Planejamento e de alto perfil
livros de negcios internacionais. Ele atualmente atua como presidente da Associao de Estudos
Regionais, na Esccia. Ele aconselhou recentemente o programa LEED no mbito da OCDE sobre o tema
de polticas de apoio alta empreendedorismo crescimento. Ele publicou extensivamente em revistas tais
como Estudos Regionais, Small Business Economics, reviso European Business, Estudos Europeus de
Planejamento e de alto perfil livros de negcios internacionais. Ele atualmente atua como presidente da
Associao de Estudos Regionais, na Esccia. Ele aconselhou recentemente o programa LEED no mbito
da OCDE sobre o tema de polticas de apoio alta empreendedorismo crescimento. Ele publicou
extensivamente em revistas tais como Estudos Regionais, Small Business Economics, reviso European
Business, Estudos Europeus de Planejamento e de alto perfil livros de negcios internacionais. Ele
46
atualmente atua como presidente da Associao de Estudos Regionais, na Esccia.

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