INTRODUCCIN

El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta

y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn
nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin
desde principios de siglo. La administracin es el rgano social
encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con
la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el
espritu esencial de la era moderna.

La administracin posee caractersticas como universalidad,

especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del
ejercicio, flexibilidad, entre otras.

Adems, poseen elementos como: la eficiencia, eficacia,

productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales
que la hacen diferente a otras disciplinas.

El proceso administrativo comprende las actividades

interrelacionadas de: planificacin, organizacin, direccin y control
de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administracin de empresas posee cinco variables principales que
constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa,
ambiente y estructura.

LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Produccin: se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada

introduccin de infraestructura en un organismo o empresa.

Mercadotecnia: sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos

eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa
ofrece a un mercado especfico.

Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del

capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer
de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems
departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

Recursos humanos:

Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de

programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo,
se allega para la empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la
misma.

La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se

site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del
nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y control de las
actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo
que la empresa pretende servir.

Objetivos De La Administracin

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas

Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.

2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el

cual se desarrolla

3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Importancia De La Administracin

La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante

tcnicas dentro de una organizacin.

Caractersticas de la administracin

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios.

Su especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros

fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa.

Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativosValor instrumental. La
administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por

ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

Perspectivas futuras de la administracin

En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y excitante, pues

deber enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigedad e
incertidumbre. El administrador deber enfrentar problemas cada vez ms
diversos y ms complejos que los anteriores, y sus atencin estar dirigida a
eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa, los cuales le
proporcionarn informacin contradictoria que dificultar su diagnstico y la
compresin de los problemas que deben resolver o las situaciones que deben
enfrentar: exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores;
desafos de los competidores; expectativas de la alta administracin, se los
subordinados, de los accionistas, etc. Sin embargo estas exigencias, desafos y
expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del
administrador para acompaarlos de cerca y comprenderlos de manera
adecuada.