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1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO


ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias
SIGLA: ECBTI
Bsicas, Tecnologa e Ingeniera
NIVEL: Profesional
CAMPO DE FORMACIN: Electivas disciplinares
CURSO: Diplomado de Profundizacin Supply
Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo
de Grado) CODIGO: 207115A
TIPO DE CURSO: TericoPrctico
N DE CREDITOS: 10 N DE SEMANAS: 16
CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Ncleos Problmicos: Innovacin tecnolgica de productos, procesos y sistemas productivos y logsticos.
Efectividad Operativa de las organizaciones, a partir de la optimizacin de los recursos empresariales
dedicados a los procesos y sistemas productivos y logsticos. Gestin de las Operaciones. Logstica y
Cadenas de Suministro. Modelos y Simulacin
DIRECTOR DEL CURSO: Msc. Ing. Benjamn Pinzn Hoyos
FECHA DE ELABORACIN: Octubre de 2014. Junio de 2015 (actualizacin). Diciembre de 2015
(actualizacin). Agosto de 2016 (actualizacin). Julio de 2017 (actualizacin).
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DESCRIPCIN DEL CURSO:


Nuevas alternativas organizativas emergen para atender los retos y una de ellas, es la de competencia
entre redes de valor, a partir de estructuras federadas y extendidas. Supply Chain es la estructura, Supply
Chain Management la gestin de las relaciones o enlaces entre las empresas del Supply Chain o Red de
Valor, y Logstica, lo que dinamiza dichas relaciones. Esta concepcin organizativa adems de crear altos
niveles de complejidad, especialmente en el modelaje del Supply Chain, la definicin de las relaciones y el
diseo del sistema logstico, exige un tratamiento igualmente complejo con respecto al cambio, porque
propone virar de una cultura imperante, a otra fundamentada en Supply Chain Management y Logstica,
desde una perspectiva moderna, la cual va ms all de la traduccin literal (cadena de suministro), sino
Red de Valor; ya no son actividades logsticas aisladas, sino como una funcin de soporte al Supply Chain;
ya no es un enfoque logstico fundamentado en la masa, sino fundamentado en la velocidad y la exactitud;
el flujo de los materiales es jalonado por el mercado (sistema Pull) y no buscando producir para almacenar
(sistema Push), el sistema organizacin no es funcional, sino por proceso. De acuerdo a esta nueva
perspectiva resulta evidente que Supply Chain, Supply Chain Management, y Logstica, enfrentan un
acelerado cambio de contexto, exigiendo de los Ingenieros Industriales, respuestas en cada uno de los
nodos que hacen parte de la red desde el punto de vista estratgico, tctico y operativo a lo largo de esta.

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El curso est enfocado a proveer a los estudiantes, de manera prctica y clara, las oportunidades que
tienen nuestras organizaciones, con la implementacin de estrategias en Supply Chain Management, y del
conocimiento de los diferentes procesos logsticos como el aprovisionamiento, el transporte y la
distribucin y la gestin de almacenes e inventarios, como soporte a la gestin de la red de valor en una
compaa para que pueda responder a las exigencias actuales de los mercados.

2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

Propsitos:
Inducir al estudiante a que identifique Supply Chain Management y Logstica, como una estrategia y una
alternativa, que estn implementando las empresas para permanecer en los mercados, y mejorar sus
niveles de competitividad.

Competencias generales del curso:

El estudiante conoce aspectos modernos sobre Supply Chain Management y Logstica.


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El estudiante a travs de un proyecto, aplica los diferentes conceptos estudiados en cada una de las
unidades didcticas.
El estudiante entiende su responsabilidad como Ingeniero Industrial en relacin con la aplicacin de
las mejores prcticas en Supply Chain Management y Logstica.

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3. CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:


Supply Chain Management
Introduccin
Que es SCM? (Supply Chain Management)
Administracin de los procesos de negocio
Introduccin
Estructura conceptual del Supply Chain Management
Conceptos, Procesos,
Red estructural del Supply Chain
Enfoques
Procesos en Supply Chain Management
Tipos de vnculos de procesos de negocio
Requerimientos para procesos de negocio estndar
Componentes administrativos en Supply Chain Management
Mapeo del Supply Chain
Implementacin del Supply Chain Management

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Proceso Administracin de las Relaciones con el Cliente


Proceso Administracin del Servicio al Cliente
Los Procesos en Supply Proceso Administracin de la Demanda
Chain Mmanagement Proceso Administracin de la Orden
(Enfoque Estratgico. Proceso Administracin del Flujo de Manufactura
GSCF) Proceso Administracin de las Relaciones con el Proveedor
Proceso Desarrollo y Comercializacin de Productos
Proceso Administracin del Retorno

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Introduccin
Modelo SCOR (Supply Chain Operation Reference Model)
Alcance del Modelo SCOR
Alcance y estructura del modelo
o Procesos en los que se basa SCOR
Plan
Los Procesos en Supply Source
Chain Management Make
(Enfoque Transaccional) Delivery
Return
Enable
o Descomposicin de procesos (niveles)
o Detalle los tres niveles de procesos
o Categoras de procesos (Procesos de nivel 1, 2, 3, 4, 5, y 6 Sexto nivel).

Atributos de desempeo y mtricas de primer nivel


Aplicacin del Modelo

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Logstica, el sistema de Logstica como


objeto de estudio de la logstica,

CONPES 3547 La Poltica Nacional Logstica.


Logstica Colombia en el Logistics Performance ndex (LPI)
Colombia en el Gloval Competitiveness Report
Colombia en el Doing Business

Caracterizacin de la logstica en la empresa.


Megatendencias en logstica

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Gestin de Inventarios, Almacenes y Aprovisionamiento. Gestin de Inventarios


Conceptos bsicos
Razones para mantener inventario
Clasificacin de los inventarios
Objetivos de los inventarios
Tipos de demanda y comportamiento de la demanda
Gestin de la demanda
Elementos
Gestion de Estrategias de gestin de la demanda
Inventarios Mtodos de pronosticar la demanda
Planificacin de los inventarios
Que tener, donde tener, cuanto tener, cuando tener
Modelos bsicos
Factores influyentes en la gestin de inventarios
Polticas y estrategias de inventarios
Estrategias de inventarios
VMI (vendor managed inventory)

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Funciones, clases.
Principios de almacenamiento
Diseo, factores, zonas
Tendencias, tecnologa
Preparacin de Pedidos (Picking), embalaje,
Gestion de
codificacin.
Almacenes
Manutencin
Anlisis de costos
Indicadores de desempeo en almacenes.
Warehouse Management System (WMS).

La funcin de aprovisionamiento en la Red de Negocios.


Procesos Economas de Escala.
Logisticos en El costo de aprovisionamiento, concepto, elementos.
aprovisiona- Caso de decisiones de compra con enfoque logstico.
miento Evaluacin y seleccin de proveedores como socios de negocio.
Indicadores de desempeo en aprovisionamiento y compras.
Compras asistidas por tecnologas de la informacin, e-procurement.

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Gestin del Transporte

Modos y medios de transporte.


Conceptos y funcionalidad.
Intermodalismo y el multimodalismo
Caractersticas, agentes, legislacin.
Transportes Diseo de redes de transporte.
Anlisis de costos de transporte.
Modelos de ruteo.
Indicadores de desempeo en transportes
Transportation management System (TMS)

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Papel de la distribucin en el Supply Chain.


Estrategias modernas de distribucin
Direct shipment
Warehousing
Cross docking
Procesos
Logsticos en Redes de distribucin.
Distribucin Centros de distribucin.

Operadores Logsticos, 3PL, 4PL, 5PL,10PL.


DFI (Distribucin Fsica Internacional), INCOTERMS 2010
DRP

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Nombre de la Contenidos de aprendizaje Referencias Bibliogrficas Requeridas


unidad (Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas)

1.1 CONCEPTOS Pinzn, B. (2005). Supply Chain Management.


UNIDAD 1
Conocimiento til I. Recuperado de
1.1.1 Introduccin
SUPPLY http://hdl.handle.net/10596/5581
CHAIN
1.1.2 Que es SCM? (Supply
MANAGEMEN
T, Chain Management)
CONCEPTOS,
Pinzn, B. (2005). Supply Chain Management.
PROCESOS, 1.1.3 Administracin de los
ENFOQUES Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5646
procesos de negocio

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1.1.4 Estructura conceptual


del Supply Chain
Management

1.1.5 Red estructural del


Pinzn, B. (2005). Los Procesos en Supply Chain
Supply Chain
Management. Conocimiento til II. Recuperado de
UNIDAD 1
1.1.6 Procesos en Supply http://hdl.handle.net/10596/5653
SUPPLY Chain Management
CHAIN
MANAGEMEN
1.1.7 Tipos de vnculos de
T,
CONCEPTOS, procesos de negocio
PROCESOS,
ENFOQUES

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1.1.8 Requerimientos para


procesos de negocio
estndar

1.1.9 Componentes
Pinzn, B. (2005). Los Procesos en Supply Chain
administrativos en
Management. Recuperado de
Supply Chain
http://hdl.handle.net/10596/5665
UNIDAD 1 Management
SUPPLY
CHAIN 1.1.10 Mapeo del Supply
MANAGEMEN Chain
T,
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES

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1.1.11 Implementacin
del Supply Chain
Management

1.2. LOS PROCESOS EN


SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(Enfoque Estratgico. GSCF)
UNIDAD 1
1.2.1 Proceso Administracin
SUPPLY de las Relaciones con el
CHAIN Cliente
MANAGEMEN 1.2.2 Proceso Administracin
T, del Servicio al Cliente
CONCEPTOS,
PROCESOS, 1.2.3 Proceso Administracin
ENFOQUES de la Demanda
1.2.4 Proceso Administracin
de la Orden
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1.2.5 Proceso Administracin


del Flujo de
Manufactura

1.2.6 Proceso Administracin


de las Relaciones con el
Proveedor

UNIDAD 1 1.2.7 Proceso Desarrollo y APICS Supply Chain Council. (2015). SCOR Quick
SUPPLY Comercializacin de Reference Guide. Versin 11.0. Recuperado de
CHAIN Productos
http://www.apics.org/docs/default-source/scc-non-
MANAGEMEN
T, 1.2.8 Proceso Administracin research/apicsscc_scor_quick_reference_guide.pdf
CONCEPTOS, del Retorno
1.2.9 Administracin del
PROCESOS,
Retorno
ENFOQUES

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1.3 LOS PROCESOS EN


SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (Enfoque
transaccional)
1.3.1 Introduccin
1.3.2 Modelo SCOR (Supply
Chain Operation
UNIDAD 1 Reference Model)
1.3.3 Alcance del Modelo
SCOR
SUPPLY
1.3.4 Alcance y estructura
CHAIN
del modelo
MANAGEMEN
1.3.5 Procesos en los que se
T,
basa SCOR
CONCEPTOS, 1.3.5.1 Plan
PROCESOS, 1.3.5.2 Source
ENFOQUES 1.3.5.3 Make
1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5 Return

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1.3.5.6 Enable
1.4 Descomposicin de
procesos (niveles)
1.5 Detalle los tres niveles de
procesos
UNIDAD 1 1.6 Categoras de procesos
SUPPLY (Procesos de primer nivel;
CHAIN Procesos de segundo
MANAGEMEN nivel; Procesos de tercer
T, nivel; Cuarto nivel;
CONCEPTOS, Quinto nivel; Sexto nivel).
PROCESOS,
1.7 Atributos de desempeo y
ENFOQUES
mtricas de primer nivel.
1.8 Aplicacin del Modelo

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Nombre de la Contenidos de aprendizaje Referencias Bibliogrficas Requeridas


unidad (Incluye: Libros textos, web links, revistas
cientficas)
2.1 Logstica, el sistema de
Logstica como objeto de Instituto Aragons de Fomento. Price Water House
estudio de la logstica, Cooper. Manual Prctico de Logstica. Recuperado de
UNIDAD 2 estructura, funciones https://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=50&t
2.2 La Poltica Nacional =paginas_web&i=390&f=478c757ef7e3f646fcbbd1c277e5
LOGISTICA
Logstica. a330

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2.2.1 Colombia en el
Logistics Performance
ndex (LPI)
2.2.2 Colombia en el Global Departamento Nacional de Planeacin. (2008). Conpes
Competitiveness Report 3547: Poltica Nacional Logstica. Recuperado de
2.2.3 Colombia en el Doing https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%C3%
UNIDAD 2
Business B3micos/3547.pdf
LOGISTICA 2.3 Caracterizacin
de la logstica en la
empresa
Mega tendencias en Logstica Pinzn, B. (2005). Logstica. Presentacin. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/5682

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Consejo Privado de Competitividad. (2017). Informe


Nacional de Competitividad. Recuperado de
https://compite.com.co/wp-
UNIDAD 2 content/uploads/2016/11/CPC_Libro_Web_2016-2017.pdf

LOGISTICA
Departamento Nacional de Planeacin. (2015). Encuesta
Nacional de Logstica Resultados Nacionales 2015.
Recuperado de
https://onl.dnp.gov.co/es/Publicaciones/Paginas/Encuesta
-Nacional-Log%C3%ADstica-2015.aspx

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Estudio de caracterizacin de la logstica en Colombia.


SENA 2014. Recuperado de
http://repositorio.sena.edu.co/handle/11404/752

Grupo del Banco Mundial. (2014). The Logistics


Performance Index and Its Indicators 2014 [herramienta
de benchmarking en lnea]. Disponible en
http://lpi.worldbank.org/international.

Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas


unidad aprendizaje (Incluye: Libros textos, web links, revistas
cientficas)
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Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control.


3.1 GESTION DE Bogot, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
UNIDAD 3 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/det
INVENTARIOS
ail.action?docID=10584414&p00=inventarios
GESTION DE 3.1.1 Conceptos bsicos
INVENTARIOS,
ALMACENES Y
3.1.2 Razones para
APROVISIONA
MIENTO mantener inventario

3.1.3 Clasificacin de los


inventarios Pinzn, B. (2005). Inventarios. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/5667
3.1.4 Objetivos de los
inventarios
Instituto Aragons de Fomento. Price Water House
Cooper. Manual de Forecasting. Recuperado de
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3.1.5 Tipos de demanda y https://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=50&t


UNIDAD 3
comportamiento de la =paginas_web&i=390&f=d256947c5fe3f1b15e2a6e19fd8
GESTION DE demanda c0bc0
INVENTARIOS,
ALMACENES Y 3.1.6 Gestin de la
APROVISIONA
MIENTO demanda

3.1.6.1 Elementos
Instituto Aragons de Fomento. Price Water House
3.1.6.2 Estrategias de
Cooper. Manual de Gestin de Stocks. Recuperado de
gestin de la demanda
https://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=50&t
=paginas_web&i=390&f=21297fa94cf5229f0f8471a859e
a0632

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3.1.6.3 Mtodos de
pronosticar la
demanda
UNIDAD 3
3.1.7 Planificacin de los
GESTION DE
INVENTARIOS, inventarios
ALMACENES Y
APROVISIONA 3.1.7.1 Que tener,
MIENTO donde tener, cuanto
tener, cuando tener

3.1.7.2 Modelos bsicos

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3.1.8 Factores influyentes


en la gestin de
UNIDAD 3
inventarios
GESTION DE
INVENTARIOS, 3.1.9 Polticas y estrategias
ALMACENES Y
APROVISIONA de inventarios
MIENTO
3.1.9.1 Estrategias de
inventarios
Instituto Aragons de Fomento. Price Water House
3.1.9.2 VMI (vendor
Cooper. Manual de Almacenes. Recuperado de
managed inventory)
https://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=50&t

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3.2 GESTION DE =paginas_web&i=390&f=a52f7cc0713a48383d25677c13


ALMACENES 87dce3

3.2.1 Funciones, clases.

UNIDAD 3 3.2.2 Principios de


almacenamiento
GESTION DE
INVENTARIOS,
3.2.3 Diseo, factores,
ALMACENES Y
APROVISIONA zonas
MIENTO
3.2.4 Tendencias,
tecnologa Instituto Aragons de Fomento. Price Water House
Cooper. Logstica de Aprovisionamiento. Recuperado de

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3.2.5 Preparacin de https://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=50&t


Pedidos (Picking), =paginas_web&i=390&f=176f48bb16eacccc13c8b9c6cc9
embalaje, 07a28
codificacin.

3.2.6 Manutencin

3.2.7 Anlisis de costos


UNIDAD 3
3.2.8 Indicadores de
GESTION DE Pinzn, B. (2005). Aprovisionamiento. Recuperado de
desempeo en
INVENTARIOS,
http://hdl.handle.net/10596/5663
ALMACENES Y almacenes.
APROVISIONA
MIENTO

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3.2.9 Warehouse
Management System
(WMS).

3.3 PROCESOS

UNIDAD 3 LOGISTICOS EN
APROVISIONAMIENTO
GESTION DE
INVENTARIOS, 3.3.1 La funcin de
ALMACENES Y
APROVISIONA aprovisionamiento en
MIENTO la Red de Negocios.

3.3.2 Economas de Escala.

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3.3.3 El costo de
aprovisionamiento,
UNIDAD 3 concepto, elementos.

GESTION DE 3.3.4 Caso de decisiones de


INVENTARIOS,
ALMACENES Y compra con enfoque
APROVISIONA logstico.
MIENTO
3.3.5 Evaluacin y seleccin
de proveedores como
socios de negocio.

3.3.6 Indicadores de
desempeo en

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aprovisionamiento y
compras.

3.3.7 Compras asistidas por


tecnologas de la
informacin, e-
procurement.

Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas


unidad aprendizaje
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(Incluye: Libros textos, web links, revistas


cientficas)
4.1 TRANSPORTES
4.1.1 Modos y medios de
Castellanos, R. A. (2009). Manual de gestin logstica del
transporte. transporte y distribucin de mercancas. Bogot, CO:
4.1.2 Conceptos y Universidad del Norte. Recuperado de
UNIDAD 4 funcionalidad. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/deta
il.action?docID=10458226&p00=modos+medios+transpo
GESTION DE 4.1.3 Intermodalismo y el
rte
TRANSPORTES multimodalismo
Y
DISTRIBUCIO 4.1.4 Caractersticas,
N agentes, legislacin.
4.1.5 Diseo de redes de
transporte.
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4.1.6 Anlisis de costos de Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). (2013).


transporte. Balance 2013 y Lo que viene para 2014. Recuperado de
4.1.7 Modelos de ruteo. http://www.ani.gov.co/sites/default/files/logros2013-
4.1.8 Indicadores de metas2014_0.pdf.
desempeo en
transportes
UNIDAD 4
4.1.9 Transportation
GESTION DE
management System Pinzn, B. (2005). Distribucin. Presentaciones.
TRANSPORTES
Y (TMS) Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5666
DISTRIBUCIO
4.2 PROCESOS
N
LOGSTICOS EN
DISTRIBUCIN

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4.2.1 Papel de la
distribucin en el Pinzn, B. (2005). DFI. Recuperado de
Supply Chain. http://hdl.handle.net/10596/5669
4.2.2 Estrategias modernas
de distribucin
4.2.2.1 Direct shipment
UNIDAD 4
4.2.2.2 Warehousing
GESTION DE
4.2.2.3 Cross docking Incoterms 2010
TRANSPORTES
Y 4.2.3 Redes de distribucin. http://www.legiscomex.com/Comunicacion/r/rep-
DISTRIBUCIO
4.2.4 Centros de comercio-internacional-ene19-2011/rep-comercio-
N
distribucin. internacional-ene19-2011.asp?paisingreso=col

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4.2.5 Operadores Logsticos,


3PL, 4PL, 5PL,10PL.
4.2.6 DFI (Distribucin
Fsica Internacional),
INCOTERMS 2010.
DRP
Bowersox, D. (2007). Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros. McGraw-
Referencias
Hill. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
bibliogrficas
complementaria Pau, I. C. J., & Navascus, Y. G. R. D. (2001). Manual de logstica integral. Madrid, ES:
s
Ediciones Daz de Santos. Retrieved from
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10246552

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4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Evaluacin1
Contenido de Indicadores de Estrategia de
Unidad Competencia N de Sem
Aprendizaje desempeo Aprendizaje Criterios de
Propsito
evaluacin Ponderacin
REVISION 0. Conceptos El estudiante: El estudiante: Partiendo de la 4 Identificar a travs de la 5%
DE fundamentales Incorpora la Diferencia definicin de la construccin de un ensayo, si el
PRESABERE sobre Supply Chain estructura y los claramente las propuesta didctica, el estudiante se apropi de la
S Management y conceptos clave estructuras y curso trabajar la estructura y conceptos, sobre los
(Evaluacin Logstica sobre los cuales se conceptos que estrategia de cuales se desarrollara el curso.
Inicial) desarrolla el curso. forman parte Aprendizaje Basado en
del Diplomado Proyectos (ABPr)
de
Profundizacin.

UND. 1 1.1 CONCEPTOS El estudiante: El estudiante: Partiendo de la 4 Identificar a travs de la 9.6%


SUPPLY 1.1.1 Introduccin definicin de la configuracin de la Red de Valor
CHAIN 1. Incorpora en su 1. Reflexiona propuesta didctica, el a la cual pertenece la empresa
MANAGEM empresa y en su sobre los curso trabajar la escogida por el grupo, si el

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ENT, 1.1.2 Que es SCM? vida profesional el enfoques en estrategia de estudiante se apropi de los
CONCEPTO (Supply Chain concepto Supply Chain Aprendizaje Basado en conceptos, procesos y enfoques
S, Management) contemporneo Management Proyectos (ABPr), cuya en Supply Chain Management.
PROCESOS, 1.1.3 sobre Supply Chains (Gestin de matriz de trabajo
ENFOQUES Administracin de Management Redes de Valor) contiene:
los procesos de (Gestin de Redes Definicin de las
negocio de Valor), tareas o
1.1.4 Estructura reemplazarlo por los 2. Diagnostica problema.
conceptual del convencionales los Supply Estrategias para
Supply Chain vocablos Cadena de Chains (Redes buscar
Management Suministros o de Valor) de su informacin.
1.1.5 Red Abastecimientos, de empresa. Localizacin y
estructural del manera prudente 3. Disea o acceso.
Supply Chain pero efectiva. modelado el Utilizar la
UND. 1 1.1.6 Procesos en Supply Chain informacin.
SUPPLY Supply Chain (Red de Valor) Planeacin.
CHAIN Management 2. Identifica la de su empresa. Ejecucin.
MANAGEM 1.1.7 Tipos de tipologa de Supply Evaluacin.
ENT, vnculos de Chains (Redes de

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CONCEPTO procesos de Valor) y la 4. Orientado un


S, negocio configuracin proceso cambio
PROCESOS, 1.1.8 genrica en las que organizacional
ENFOQUES Requerimientos se inscribe su desde una
para procesos de empresa de manera organizacin
negocio estndar argumentativa. convencional a
1.1.9 Componentes otra
administrativos en fundamentada
Supply Chain 3. Identifica los en Supply Chain
Management procesos Management
1.1.10 Mapeo del estratgicos y (Gestin de
Supply Chain tcticos en Supply Redes de
1.1.11 Chains Management Valor).
Implementacin (Gestin de Redes
del Supply Chain de Valor) y
Management proponer su 5. Realiza
1.2. LOS PROCESOS incorporacin o estudios
EN SUPPLY CHAIN mejoramiento de Benchmarking
MANAGEMENT los mismos. sobre

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(Enfoque competitividad
UND. 1 Estratgico. GSCF) en integracin
SUPPLY 1.2.1 Proceso 4. Diagnostica los de Supply
CHAIN Administracin de niveles de Chains
MANAGEM las Relaciones con competitividad en (Redes de
ENT, el Cliente integracin del Valor) y
CONCEPTO 1.2.2 Proceso Supply Chain competitividad
S, Administracin del (Integracin de la en Logstica, en
PROCESOS, Servicio al Cliente Red de Valor), y entornos de
ENFOQUES 1.2.3 Proceso Competitividad Alineamiento
Administracin de Logstica, en Dinmico.
la Demanda entornos de
1.2.4 Proceso Alineamiento
Administracin de Dinmico del Supply 6. Trabaja en
la Orden Chain (Alineamiento Equipo para
1.2.5 Proceso Dinmico en la Red diagnosticar y
Administracin del de Valor). Realizar mejorar los
Flujo de estudios procesos en
Manufactura benchmarking, y

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UND. 1 1.2.6 Proceso formular estrategias Supply Chain


SUPPLY Administracin de en Supply Chains Management.
CHAIN las Relaciones con Management.
MANAGEM el Proveedor
ENT, 1.2.7 Proceso
CONCEPTO Desarrollo y
S, Comercializacin
PROCESOS, de Productos
ENFOQUES 1.2.8 Proceso
Administracin del
Retorno
1.2.9
Administracin del
Retorno
1.3 LOS PROCESOS
UND. 1 EN SUPPLY CHAIN
SUPPLY MANAGEMENT
CHAIN (Enfoque
MANAGEM transaccional)

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ENT, 1.3.1 Introduccin


CONCEPTO 1.3.2 Modelo
S, SCOR (Supply
PROCESOS, Chain Operation
ENFOQUES Reference Model)
1.3.3 Alcance del
Modelo SCOR
1.3.4 Alcance y
estructura.
1.3.5 Procesos en
los que se basa
SCOR
1.3.5.1 Plan
1.3.5.2 Source
1.3.5.3 Make
1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5 Return
UND. 1 1.3.5.6 Enable
SUPPLY

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CHAIN 1.4 Descomp. de


MANAGEM procesos (niveles)
ENT, 1.5 Detalle los tres
CONCEPTO niveles de procesos
S, 1.6 Categoras de
PROCESOS, procesos (Procesos
ENFOQUES de primer nivel;
Procesos de
segundo nivel;
Procesos de tercer
nivel; Cuarto nivel;
Quinto nivel; Sexto
nivel).
1.7 Atributos de
desempeo y
mtricas de primer
nivel
1.8 Aplicacin del
Modelo

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Contenido de Indicadores de Estrategia de Evaluacin1


Unidad Competencia N de Sem
Aprendizaje desempeo Aprendizaje
Criterios de
Propsito
evaluacin Ponderacin

2.1 Logstica, el El estudiante: El estudiante: Partiendo de la


sistema de definicin de la
Logstica como 1. Comprende propuesta didctica, el
objeto de estudio la importancia curso trabajar la
de la logstica, 1. Identifica la del Sistema de estrategia de
UND. 2 estructura, importancia del Logstica que Aprendizaje Basado en
LOGISTICA funciones Sistema de Logstica apoya la red de Proyectos (ABPr), cuya Identificar a travs de la
y el perfil de los valor a la cual matriz de trabajo elaboracin de un paralelo sobre
2.2 La Poltica servicios logsticos a pertenece la contiene: la posicin Logstica de Colombia
Nacional Logstica. prestar en el Supply empresa real Definicin de las en los reportes locales y del
4 9.6%
Chain, en escogida por el Banco Mundial, si el estudiante
tareas o
2.2.1 Colombia en conformidad con la grupo de se apropi de las herramientas y
el Logistics naturaleza del trabajo problema. comprendi los diferentes
Performance ndex producto o servicio. colaborativo. enfoques de su anlisis.
Estrategias para
(LPI)
.2. Realiza un buscar
2.2.2 Colombia en paralelo entre
informacin.
el Global 2. Identifica la Colombia y
Competitiveness posicin de diferentes Localizacin y
Report Colombia con pases, para
acceso.
relacin a la medir sus

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2.2.3 Colombia en logstica, y en niveles de Utilizar la


el Doing Business contextos globales. competitividad
informacin.
UND. 2 en Logstica,
LOGISTICA 2.3 Caracterizacin apoyado en las Planeacin.
de la logstica en la herramientas e
empresa informes del Ejecucin.
3. Caracteriza el
sistema logstico de Banco Mundial Evaluacin.
2.3.1 Mega la empresa en la (Logistics
tendencias en empresa en la cual Performance
Logstica presta sus servicios ndex (LPI),
profesionales el
estudiante.

Contenido de Indicadores de Estrategia de Evaluacin1


Unidad Competencia N de Sem
Aprendizaje desempeo Aprendizaje
Criterios de
Propsito
evaluacin Ponderacin

El estudiante: El estudiante: Partiendo de la


3.1 GESTION DE
definicin de la
INVENTARIOS
UND. 3 propuesta didctica, el
4 9.6%
GESTION DE curso trabajar la
3.1.1 Conceptos
INVENTARI 1. Identifica el 1. Aplica los estrategia de
bsicos
OS, modelo clsico de modelos de Aprendizaje Basado en
ALMACENE inventarios, y la inventarios, Proyectos (ABPr), cuya
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SY 3.1.2 Razones para importancia de su para proponer matriz de trabajo Identificar a travs de las
APROVISIO mantener utilizacin. una gestin contiene: propuestas presentadas por el
NAMIENTO inventario eficiente de los Definicin de las estudiante, sobre la gestin de
mismos, en inventarios, almacenes y
tareas o
3.1.3 Clasificacin una. aprovisionamiento en la empresa
de los inventarios 2. Comprende el problema. real escogida por el grupo, si el
impacto del efecto estudiante se apropi de los
Estrategias para
3.1.4 Objetivos de ltigo dentro de una conceptos, modelos y
los inventarios Red de Valor 2. Propone buscar herramientas estudiadas en la
estrategias para unidad.
informacin.
3.1.5 Tipos de la gestin del
demanda y almacenamient Localizacin y
comportamiento 3. Identifica o, inventarios y
acceso.
de la demanda estrategias relativas aprovisionamie
a inventarios, nto, en una Utilizar la
3.1.6 Gestin de la almacenes y empresa.
informacin.
UND. 3 demanda aprovisionamiento
GESTION DE en contextos de Planeacin.
INVENTARI 3.1.6.1 Elementos Supply Chain, a nivel
OS, nacional o Ejecucin.
ALMACENE 3.1.6.2 Estrategias internacional, Evaluacin.
SY de gestin de la teniendo en cuenta
APROVISIO demanda las diferentes
NAMIENTO variables a analizar.
3.1.6.3 Mtodos de (Pronsticos,
pronosticar la tiempo, costos,
demanda

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3.1.7 Planificacin recursos, servicio al


de los inventarios cliente, etc.).

3.1.7.1 Que tener,


donde tener,
cuanto tener,
cuando tener

3.1.7.2 Modelos
bsicos

3.1.8 Factores
influyentes en la
gestin de
inventarios

3.1.9 Polticas y
estrategias de
UND. 3 inventarios
GESTION DE
INVENTARI 3.1.9.1 Estrategias
OS, de inventarios
ALMACENE
SY 3.1.9.2 VMI
APROVISIO (vendor managed
NAMIENTO inventory)

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3.2 GESTION DE
ALMACENES

3.2.1 Funciones,
clases.

3.2.2 Principios de
almacenamiento

3.2.3 Diseo,
factores, zonas

3.2.4 Tendencias,
tecnologa

3.2.5 Preparacin
de Pedidos
(Picking), embalaje,
codificacin.

UND. 3 3.2.6 Manutencin


GESTION DE
INVENTARI 3.2.7 Anlisis de
OS, costos
ALMACENE
SY

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APROVISIO 3.2.8 Indicadores


NAMIENTO de desempeo en
almacenes.

3.2.9 Warehouse
Management
System (WMS).

3.3 PROCESOS
LOGISTICOS EN
APROVISIONAMIEN
TO

3.3.1 La funcin de
aprovisionamiento
en la Red de
Negocios.

3.3.2 Economas de
Escala.

UND. 3 3.3.3 El costo de


GESTION DE aprovisionamiento,
INVENTARI concepto,
OS, elementos.
ALMACENE
SY 3.3.4 Caso de
decisiones de
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APROVISIO compra con


NAMIENTO enfoque logstico.

3.3.5 Evaluacin y
seleccin de
proveedores como
socios de negocio.

3.3.6 Indicadores
de desempeo en
aprovisionamiento
y compras.

3.3.7 Compras
asistidas por
tecnologas de la
informacin, e-
procurement.

Unidad Contenido de Competencia Indicadores de Estrategia de N de Sem Evaluacin1


Aprendizaje desempeo Aprendizaje
Propsito Criterios de Ponderacin
evaluacin

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El estudiante:
Partiendo de la
4.1 TRANSPORTES El estudiante:
definicin de la
propuesta didctica, el
4.1.1 Modos y
curso trabajar la
medios de 1. Comprende e
UND. 4 estrategia de
transporte. identifica los 1. Propone
GESTION DE Aprendizaje Basado en
diferentes modos y estrategias de
TRANSPORT Proyectos (ABPr), cuya
4.1.2 Conceptos y medios de transporte y
ES Y matriz de trabajo
funcionalidad. transporte. distribucin
DISTRIBUCI contiene:
para los
N Definicin de las
4.1.3 productos de
Intermodalismo y una empresa. tareas o Identificar a travs de las
el multimodalismo ventajas y desventajas
problema.
4 presentadas por el estudiante, 9.2%
4.1.4 Estrategias para sobre la aplicacin de DRP y TMS
Caractersticas, 2. Aplica KPIs en una empresa.
buscar
agentes, 2. Identifica las para medir del
legislacin. diferentes desempeo de informacin.
estrategias de los procesos
Localizacin y
4.1.5 Diseo de distribucin. logsticos y sus
redes de costos acceso.
transporte. asociados.
Utilizar la
4.1.6 Anlisis de informacin.
UND. 4
costos de
GESTION DE Planeacin.
transporte. 3. Comprende la
TRANSPORT
importancia de loa Ejecucin.
ES Y
empresas
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DISTRIBUCI 4.1.7 Modelos de prestadoras de Evaluacin.


N ruteo. servicios logsticos.

4.1.8 Indicadores
de desempeo en
transportes

4.1.9 4. Comprende el
Transportation impacto de los
management costos del
System (TMS) transporte dentro
de los costos
4.2 PROCESOS logsticos de una
LOGSTICOS EN organizacin.
DISTRIBUCIN

4.2.1 Papel de la
distribucin en el
Supply Chain.

4.2.2 Estrategias
modernas de
distribucin

4.2.2.1 Direct
shipment

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4.2.2.2
Warehousing
UND. 4
GESTION DE 4.2.2.3 Cross
TRANSPORT docking
ES Y
DISTRIBUCI 4.2.3 Redes de
N distribucin.

4.2.4 Centros de
distribucin.

4.2.5 Operadores
Logsticos, 3PL, 4PL,
5PL,10PL.

4.2.6 DFI
(Distribucin Fsica
Internacional),
INCOTERMS 2010

4.2.7 DRP

Unidad Contenido de Competencia Indicadores de Estrategia de N de Sem Evaluacin1


Aprendizaje desempeo Aprendizaje

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Propsito Criterios de Ponderacin


evaluacin
Los propuestos en Las propuestas en Los propuestos Aprendizaje Basado en 4 Desarrollar Proyecto Final: 25%
EVALUACI las Unidades No. 1, las Unidades No. 1, en las Unidades Proyectos (ABPr) (correspon Respuestas a las preguntas sobre
estudio de caso Propuesto.
N FINAL 2, 3 y 4. 2, 3 y 4. No. 1 dientes a la
(Proyecto Unidad No. Un Artculo Cientfico
Final) 1)

5. ESTRUCTURA DE EVALUACION DEL CURSO

Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje Mximo


Autoevaluacin Formativa
Coevaluacin Formativa
Heteroevaluacin Actividad Inicial 5% 25
Heteroevaluacin 8% 40
Evaluacin Momento 1
Heteroevaluacin Trabajo colaborativo 9.6% 48
Momento 1
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Heteroevaluacin 8% 40
Evaluacin Momento 2
Heteroevaluacin Trabajo colaborativo 9.6% 48
Momento 2
Heteroevaluacin 8% 40
Evaluacin Momento 3
Heteroevaluacin Trabajo colaborativo 9.6% 48
Momento 3
Heteroevaluacin 8% 40
Evaluacin Momento 4
Heteroevaluacin Trabajo colaborativo 9.2% 46
Momento 4
Heteroevaluacin Presentacin y Sustentacin 25% 125
Proyecto Final
Total 500

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