Cdigo Variable P1 P2 P3 P4

P1 0
P2 0
P3 0
P4 0
P5
dependencias

dependencias Y

problemas activos

indiferente

pasivos
 P5 influencias

crtico
pasivo

indiferente activo

influencias X
 3. Antalo como variable de trabajo en la matriz.
4.
Califica si Problema #1 causa problema#2? y
La matriz de Vester en pondera del 0 al 3
el anlisis de problemas

Enlistar las posibles causas de una situacin 0: No lo causa

problemtica, correlacionarlos. Enfrentar los 1: Lo causa indirectamente o tiene una relacin
problemas (variables) entre s basndonos en de causalidad muy dbil
los siguientes criterios de calificacin: 0, 1, 2 y
3

Colocarlas en una matriz, para entenderlas, 2: Lo causa de forma semidirecta o tiene una
y elegir soluciones. relacin de causalidad media
3: Lo causa directamente o tiene una relacin
de causalidad fuerte

HACER 8 PASOS. Ojo: no tiene la misma correlacin de causa el

1. Identificar los problemas. Haz una lluvia de problema 1 al 2, que el 2 al 1. En cada caso anota
ideas (rbol de problemas, espina de pescado, la calificacin correspondiente, pues no se trata
pareto) sobre los problemas que observas (de 5 de algo simtrico.
a 13, no ms)

2. Redctalo como la causa, no como el

problema. Ejemplo: No hay suficiente equipo
--> Falta de mantenimiento a las mquinas
Largas colas de clientes -->
Inadecuada atencin al cliente
5. Calcula. Suma horizontalmente cada fila. A 7. El rbol de problemas. Con base en lo anterior vamos a
los dos o tres resultados ms altos, cada uno construir una especie de organigrama para jerarquizar las
divdelo entre dos y anota junto. Aplica la influencias:
misma operacin en cada columna.

6. Grafica los problemas. Para los resultados Elegimos entre los problemas que se encuentran en el
de influencias, toma la cantidad mayor cuadrante de los crticos, el de puntuacin ms alta en
siguiendo el eje X de la coordenada, el influencia y dependencia. Los otros problemas que se
producto de su divisin te ayudar a ubicar el encuentren en este cuadrante sern las causas primarias al
punto, ah coloca su cdigo (P1 P5). Para problema central elegido. Los vinculamos mediante lneas a
anotar los resultados de dependencias,
procede del mismo modo con las cantidades
Los
msproblemas crticos exigen
altas y su producto de cadasolucin
divisin, para Los problemas activos, que corresponden a las causas
inmediata, puessiguiendo
ubicar el punto influyen en mucho
el eje Y. ms. secundarias, y estos a su vez hay que unirlos con Las
consecuencias o efectos, son los problemas pasivos.

Los problemas activos influyen mucho en los 8. Soluciones. Desarrolla qu acciones hay que tomar en
otros criterios. Requieren atencin y manejo cada caso para resolver cada uno de estos problemas.
crucial. Considralos la causa principal de la
situacin problemtica.

Al intervenir los problemas activos, los Si quieres entender un poco ms, puedes observar un ejemplo de matriz de Ves
pasivos deberan ser solucionados o
mermados.
Los problemas indiferentes se consideran de
baja prioridad dentro del sistema analizado.
 TESIS: ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS DIRECTORES TCNICOS DE LOS PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGA
INNOVACIN DEL SISTEMA GENERAL DE REGALAS EN LA COSTA ATL
Cdigo
P1
P2
P3
P4
P5
P6
TESIS: ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS DIRECTORES TCNICOS DE LOS PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN FINA
INNOVACIN DEL SISTEMA GENERAL DE REGALAS EN LA COSTA ATLNTICA. PROBLEMAS
Variable
Los trabajadores de los proyectos no quieren dar un esfuerzo extra
Los trabajadores de los proyectos no sienten satisfaccion en pertenecer a los proyectos
Los trabajadores de los proyectos no son eficaces
Tardio desembolso de los recursos econmicos para las actividades
La formacin y experiencia docente e investigativa de los directores son las variables por la cual se eligen.
El perfil de liderazgo de los directores de proyectos no es tomado en cuenta
Dependencia
Dependencia/2

Las instancias proponentes del proyecto eligen directores segun perfiles academicos y no gerenciales

Problemas activos
El perfil de liderazgo de los directores de proyectos no es tomado en cuenta
Tardio desembolso de los recursos econmicos para las actividades
La formacin y experiencia docente e investigativa de los directores son las variables por la cual se eligen.

Problemas pasivos
Los trabajadores de los proyectos no sienten satisfaccion en pertenecer a los proyectos
Los trabajadores de los proyectos no quieren dar un esfuerzo extra
Los trabajadores de los proyectos no son eficaces
ACIN FINANCIADOS POR EL FONDO DE CIENCIA TECNOLOGA E
ROBLEMAS PLANTEADOS:
P1 P2 P3 P4 P5 P6 Influencia Influencia /2
0 0 2 0 0 0 2 1
3 0 2 0 0 0 5 2.5
0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 3 0 0 0 6 3
2 1 1 2 0 0 6 3
3 3 1 2 0 0 9 4.5
10 5 9 4 0 0
5 2.5 4.5 2 0 0
Dependencia Y
5 P1
4.5 P3
4 pasivo
3.5
3
2.5 P2
2
1.5 indiferente
1
0.5
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5
 crtico

P4
activo

P5 P6 Influencia X
3 3.5 4 4.5 5