Sistematizacion de Los Procesos de Construccion PDF

INSTITUTOPOLITCNICONACIONAL
ESCUELASUPERIORDEINGENIERAYARQUITECTURA
UNIDADZACATENCO
SUBDIRECCINACADMICA
SISTEMATIZACINDELOS
PROCESOSDECONSTRUCCIN
TESISQUEPARAOBTENERELTTULODE
INGENIEROCIVIL
PRESENTA
J.JESSGARCAARENAS
ASESOR:ING.DUILIORODRGUEZROSATI
MXICO,D.F.2003
SISTEMATIZACINDELOSPROCESOSDECONSTRUCCIN
NDICE
INTRODUCCIN.
CAPTULOPRIMERO.
PLANIFICACINDEUNA OBRADEINGENIERACIVIL.
A) DESDEELPUNTODEVISTASOCIAL. ......................................... 9
EstudiodeFactibilidad. .................................................................................. 9
Investigacinsobreafectacioneseimpactoambiental................................... 10
B) DESDEELPUNTODEVISTATCNICO. ..................................... 12
Estudiospreliminares................................................................................... 12
Anteproyecto. ............................................................................................. 13
Proyecto....................................................................................................... 13
Conceptosbsicosdeobra(Catlogodeconceptos)..................................... 14
Especificacionesdeconstruccin. ................................................................. 17
C) DESDEELPUNTODEVISTAECONMICO................................ 17
Presupuestopreliminar................................................................................. 17
Anlisisdecostos. ....................................................................................... 21
Concursos(Obrapblicaoprivada). ............................................................ 24
CAPTULOSEGUNDO
EJECUCINDELAOBRA.
a) Organizacindelostrabajos,incluyendoelcalendariodeobra. ........ 31
b) Elaboracindelpresupuestodefinitivo.............................................. 36
c) Tramitesoficiales(permisos,licenciasdeconstruccin,etc.) ............ 45
d) Controldecalidadduranteeldesarrollodelasactividades. ............... 46
e) Controldemateriales. ....................................................................... 46
f) Controldeequipoyherramienta. ....................................................... 48
g) Controlderefacciones....................................................................... 49
h) Controldepersonalyseguridad. ....................................................... 49
i) Controldemodificacionesdeobra. ................................................... 52
j) Ejemploprcticoyespecfico............................................................ 53
CAPTULOTERCERO.
CONTROLECONMICO.
a) Costosindirectos............................................................................... 99
b) Salarioreal. ..................................................................................... 105
c) Tabuladordesalarios. ..................................................................... 113
d) Prestacioneseindemnizaciones....................................................... 161
e) Estimaciones. .................................................................................. 163
f) Finiquito. ........................................................................................ 171
CONCLUSIONES...................................................................................... 172
RECOMENDACIONES............................................................................ 173
ANEXOS
Artculo37delaLeydeObrasPblicasdelD.F........................................ 175
Planos. ....................................................................................................... 177
INTRODUCCIN.
Tantolarealizacindeestetrabajocomosuttulo,losconcibocuandoalver
ejecutarunaobracivilpiensoenelpuntodepartidadesta.Todarealizacindeun
trabajorequieredepasosoetapasqueencadenadasyorganizadasentrescomponen
unproceso.
Este seguimiento de pasos o etapas deben de estar bien administradas y

disciplinadas o dicho en otra forma sistematizadas para que su efecto que es el de
anticiparyprepararacontecimientosfuturos,ascomolacorreccindelosexistentes
sealomasacertadoposible.
De aqu que los procesos (Conjunto de pasos) en la ejecucin de una obra

civilsepreciseorganizarlosydisciplinarlosformandoasunsistema.Queesloque
pretendeelpresentetrabajo.
Varios de los objetivos de la labor del INGENIERO CIVIL, sera crear,

disear y construir obras para satisfacer algunas necesidades del hombre para su
subsistencia, su comodidad y su diversin su esparcimiento y su desarrollo
tecnolgico.
Podemos citar algunos ejemplos generales que podran ser: habitacin,

espaciosparaactividadessociales,culturales,polticos,industrialesetc.vasoredes
para transportar e intercambiar materia de todo tipo, personas, etc., o fluencia
cultural,talescomocarreteras,vasfrreas,aeropuertos,puertos,puertosyalgunos
ms infraestructura para proporcionamiento de servicios ya sea agua, drenaje,
energtico y otros obras para mejor aprovechamiento y control del agua, presas,
distritos de riego y muchos otros ms servicios comunitarios que requieren la
presenciadelingenierocivil.
Esmuyvariadoygrande,amimaneradever,lagamadeobrascivilesenlas
queelingenierootcnicoconstructortienenaccin.
Considerando que el desarrollo humano en su acelerado avance y lo que el

constructor influye en mejorar calidad, tiempo de ejecucin y funcionalidad en la
construccin de obras civiles, ha sido necesario aparte de los mtodos
convencionales de construccin injertar, adecuar o adicionar una sistematizacin
msaldayascronolgicamenteiralaparconlasexigenciasquepideelritmodel
progresoyvariadacultura,ascomoamltiplesformaslaborales.
Cuandosurgelanecesidaddeconstruirunaobraparasatisfacerunademanda
socio econmica o cultural, lo primero que el constructor analiza, es la
factibilidad,segnelaspectosocial,paraquedeacuerdoaestenivelytomandoen
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cuentaquecumplasuobjetivo,seproyecteydiseedichaconstruccinenellugary
tiempoadecuados.
Es obvio que lo anterior nos lleva a la conclusin de que mientras ms

sencilla sea una obra ms econmica resultar su proyecto, diseo y ejecucin
quedandoconestoclaroqueexistirydeberprevalecerunbalanceorelacinentre
loeconmicoylosocial.
La perspectiva sobre la fase tcnica es de igual o ms importancia para la

buena planificacin de una obra as como para el tiempo de su ejecucin. As
podemosdecir queen obrasdeavanzadatecnologaelcostose inflarpuesser
necesario utilizar o emplear personal con caractersticas de alta o mediana
capacitacin,peroestoredundarenunamejorseguridad,rapidezyhastaenmejor
calidadyfuncionalidad.
Con la clase de necesidad, los alcances tcnicos, la seguridad y medios

econmicos,seiniciatodounprocesodeplanificacindeunaobrasiendoestams
oenmenoscomplicadacuantomayorsealamagnitudylacalidaddelamisma.
Es indudable que sin considerar todava el volumen de una obra, se hace

necesariounaplanificacinyquestabienorganizada,repercutirenelcostofinal
delaconstruccin.
Teniendo el cuidado debido en estos aspectos ser posible determinar con

ms o menos exactitud la utilidad o prdida que existiese en el transcurso de la
ejecucin,definiendocualsonlosfactoresque motivaronestaltima(perdida),en
sucaso.
Independientemente del volumen de la obra es importante planificar un

proyectoyorganizarsuejecucinelproyectoylaorganizacinseadecuanalaobra
ensi.Desdesusiniciosaldecidirlaconstruccindeunaobra,seirpreviendocon
quelementossedesarrollaryqupersonaltcnicoyadministrativointervendrn.
Existeunavariedadenormedeobrascivilesystaaligualquesumagnitudy
ubicacin determinarn lo sencillo o complejo de la organizacin y planificacin
queserequieran.
Teniendounsistemadeorganizacinsehar mssencilloeldeterminarcon
mayorexactitudlaresponsabilidaddeundepartamentoopersonaqueintervengaen
algunaactividadylocalizarposibleserroresenlasfallasdeejecucinoproyectoy
ser posible determinar una solucin, como pudieran ser: algn cambio en algunas
especificaciones,cambiodealgunossubcontratistasbsquedadenuevos mercados
ocrditos,cambiodeequipos,cambiodepersonaltcnicooadministrativo,cambio
de programa de estaciones o de ejecucin, o bien de sustitucin de mtodos
constructivos,etc.
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CAPTULOPRIMERO.
PLANIFICACINDEUNAOBRADE
INGENIERACIVIL.
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CAPTULOPRIMERO.
PLANIFICACINDEUNAOBRADEINGENIERACIVIL.
a) DESDEELPUNTODEVISTASOCIAL.
ESTUDIOSDEFACTIBILIDAD.
Unaobradeingenieracivilcausaerogaciones,avecesmuyfuertesdesdeel
momento en que surge la idea de su realizacin. De aqu que la decisin de darle
seguimiento a sta no se dar ni a sentimiento ni a riesgo de la circunstancias. El
primer paso a dar forzoso es planificar la conveniencia de su realizacin desde los
puntos de vista utilidad y servicio. En lugar adecuado la cantidad de personas
beneficiadasenelpresenteyaunlargoocortoplazoparadeterminarsumagnitud
la calidad, los recursos naturales y tcnicos disponibles posibles obras
complementariasetc....sonalgunosimportantespuntosainvestigar.
Se ha observado en no pocas ocasiones que se han ubicado o asentados

gruposdepersonasofamiliasdeunacomarcaoterritorioenunamaneraarbitrariao
a capricho justificado o no, creando a la postre dificultades y descontentos tanto
sociales como econmicos serios, graves y hasta peligrosos (se puede citar la
fundacin de ciudad Netzhualcoyotl). El dotarlos de servicios URGENTES, desde
los indispensables hasta los superfluos, requiere de obras apresuradas y no
planificadasyestudiadascondetenimiento,peroalfinyalacaboserealizan,sobre
lamarchaesdecir,sobreloyaedificado.
Realizar obras como redes de agua potable, alcantarillado, electrificacin,

urbanizacin, vas de comunicacin, edificios gubernamentales, centros de salud,
centros de educacin, centros de trabajo, centros deportivos y sociales y muchos
msentiemposapresurados,ledaalosestudiosdefactibilidadlanicaopcinde
realizarlosenlugaresdisponiblesoalmenosprovisionalmente.
Porotroladosedancasos(dehechoyaestlegislado)enqueseplanificay
organizaunasentamientohumano,dondehadadoresultadossatisfactorios.
Se tienen proyectos por ejemplo de desarrollo turstico que suponen un

estudio de atracciones naturales, culturales, climatolgicas y econmicos (de
inversin).
Es posible que se requieran centros de capacitacin de relaciones humanas

paraelpersonalejecutivo.
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Enfin,trtesedeunproyectoyaseaideado,porelsectorpblicoodecapital
privado,lostrminosyobjetivoslojustificarnenprincipioestarsupeditadoaun
estudio socio cultural y econmico del lugar (incluyendo vas y redes de
comunicacin).
Los territorios donde habitan grupos que pugnan por conservar, su cultura
autctonadesusantepasados,serconvenienteadaptarlasobrasrequeridasacordes
asuidiosincrasiacomunitariatantoen magnitud,gusto,desarrollotcnico,sistema
laboral,etc.
Se tienen comarcas cuyo desarrollo familiar es de muchos miembros y bien

compacto y en otras no es as. Hay ciudades de un gran densidad de poblacin y
otras donde el terreno no es problema. Hay poblaciones con problemas de
emigracinylashaydegraninmigracinysepuedenenumerarmsfactores.
Considerarlascostumbresdelautctono,esparaelingenierotiltambinen
la decisin de llevar a efecto una obra, esto observando que las reacciones de un
montasserndiferentesalasdeuncosteoyala vezserndiferenteslasdeun
habitante de planicie o de un fronterizo por lo cual ser mejor adaptarse a las
costumbresyaestablecidasenlaregin.
Seasegurapuesenungranporcentajeelxitodequecumplaconsuobjetivo
un proyecto cuando se realiza un estudio exhaustivo pobre su factibilidad desde el
puntodevistacomofenmenosocial.
INVESTIGACIONESSOBREAFECTACIONESEIMPACTOAMBIENTAL.
Sidurantelaejecucindeunproyectosetieneunaafectacindelsueloyse
presenta por consiguiente un problema de carcter legal (Jurdico) por esta causa
ser necesario considerar que se requerir hacer una investigacin sobre el estado
queguardalapropiedadopropiedadesafectadasentalsentido,tomandoencuenta
incluso,lasvasdecomunicacinactualesyfuturasquepudiesenincidiryreflejarse
enelcostodelaobra.
Puedenserzonasdedonacinyparaestecasosecuidarpromoveryadquirir
un contrato o convenio debidamente notariado y atestiguado, evitando as
posterioresproblemasdeincumplimientooanulacin.
Si fuesen terrenos de ejido o propiedad privada, siempre a modo de

conciliacinyconsistemaspacficos,entreabogadossedebernhacerlostrmites
correspondientes para anular los descontentos futuros. Puede suceder que en ese
momentoelsueloestocupadoporinmuebles,ganadoocosechasenprocesouotro
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hechoespecial,entonceshabrquecontemplaracomodoseindemnizacionesoalgn
otrocaminodeconciliacinsatisfactorioylegalizadoparaambaspartes.
Es comn encontrarse con juicios engorrosos y actitudes agresivas que se

optaporabandonarunaproposicinporotramsmanejable.
Por otro lado hay algunos proyectos que por su naturaleza exigen que su
realizacinestobligadaausarexactamenteellugarelegidocomopodranserlos
casos de una presa, un distrito de riego, una planta hidroelctrica o termoelctrica,
una carretera, un puente, un dique, un muelle y otros ms suscitndose en parte
juicioslargosyporotraindemnizaciones,problemasdelusodelagua,etc.,perosi
losbeneficioslosjustifican,valdrlapenasaliralfrentehastasurealizacin.
Todo esto implica el empleo de profesionales en la materia como son

abogados,notarios,valuadores,topgrafos,gelogos(enelcasodeexplotacindel
subsuelo)ydemsqueserequieranparalegalizacionesjustas.
Dentrodelcampodeafectacindelordengeolgico,seobservaquelasobras
que el hombre realiza casi siempre afectan el ambiente. Es responsabilidad del
mismohombre,quedichodesajustesea corregidoenbeneficioyafectelo mnimo
posiblealanaturaleza.
Se recomienda, con etiqueta de necesidad, de principio, no modificar los

recursosforestalesehidrolgicos(arroyos,lagunas,rosyotros),innecesariamente
incondicionalmenteencasoquesehagainevitablesedeberealizarelestudiodeun
programaintegraldereposicindelaszonasafectadasencuantoaflorayfaunase
refiere (adems de promover el cuidado de stas). En caso de que se determine
mudaromodificarlafaunaporotromedioambientesimilaryseprocurarnoalterar
el equilibrio existente para evitar romper cadenas o ciclos naturales difciles o
imposiblesdereestablecer.
Desviaro menguarel gastodeunescurrimiento,tambinprovocaalteracin

en la supervivencia de especies vegetales y animales, tanto en el trayecto de su
cauce, como en sus desembocaduras (lagos o lagunas), por lo que sern necesario
recurrir a profesionales capacitados en lo referente, quienes determinarn
alternativasdesolucinconriesgosycostos.
Para aquellas obras en general cuyos desechos ya sean industriales o

sanitarios que para depositarlos al medio ambiente, sea obligacin del o los
responsables de tratarlos para evitar intoxicar y daar a la naturaleza y los que
subsistenenella(ocomopartedeella),incluyendoalhombremismo.
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Estoimplicaqueenelproyecto,seincluyaporejemploelestudio,diseo y
construccin de plantas de tratamiento conductos o canales que depositarn los
residuos en zonas en que sean aprovechados canales de riego tal vez, y que como
menciononoseperjudiqueelsuelo,subsueloyatmsfera.
Haycomosesabemateriadedesechoybasuraquepuedeserreciclablepara
esto se contemplar un departamento que procesar o bien trasportar estos
materialesaunaindustriadedicadaaesteramo.
Se tienen obras cuya realizacin es definitiva y el impacto ambiental es

inevitable por su misma naturaleza ya sea en su mantenimiento o prevencin de
accidentes,algunosdebenmodificarseobienquesonmuypropensoaunaccidente
queprovoquegravesdesajustesambientalestalseraelcaso,pornombraralgunos,
posospetrolerosyplantasnucleares.
Pocoomucholaecologadelorbesevetransformadatotalmenteesporeso
que en la planificacin de una obra de ingeniera civil se hace indispensable un
estudio completo del suelo del lugar y la afectacin e impacto ambiental que el
proyectorepresente.
B) DESDEELPUNTODEVISTATCNICO.
ESTUDIOSPRELIMINARES.
Seanalizantodoslosaspectosquecaracterizarnalaposibleobraencuestin
aligualqueelsitioenqueseenclavar:quegradoycalidaddeserviciosepretende
manejarenellacuntoycmobeneficiarlacomunidadcantidadycalidaddevas
de comunicacin existentes ubicacin geogrfica de sitios clima que prevalece
hidrografanombrandoros,escurrimientoslagunas,lagosopresasprecipitaciones
pluviales (Mximas y mnimas) geologa. Y topografa demografa calidad de
viviendaydesarrolloeconmico.
La descripcin de accidentes y obstculos exacto del lugar influir en el

proyectistaparaordenarconbuentinoloselementosqueformarnelproyectoyel
posiblematerialausar.
Lascaractersticasfsicasdelterrenoauxiliarnalirproyectandolaclasede
cimentacin,laformaestiloocaractersticadelafuturaconstruccin.
Con el apoyo de los estudios de factibilidad pueden hacerse conclusiones y

propuestas vagas a priori considerando la apariencia en conjunto observada.
Quedandoasasentadaslasprimerasyprincipalesideasapegadasalestadorealdel
olosterrenosenestudio.
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ANTEPROYECTO.
Cualeselobjetivodelaobraqueprocesosylaboressonindispensablespara
quesecumplaloplaneadocualserelordendedichosprocesosquecapacidadse
requiere cules sern las posibles ampliaciones a futuro, son estas algunas de las
preguntas que se plantearan al iniciar un anteproyecto asesorndose en todos los
casosdeprofesionalesespecialistasdelamateriaencuestin,paralograrunabuena
funcionalidadporejemplo:mecnicos,qumicos,mdicosyotrosmuchos,segnde
la obra de que se trate para dejar definidos tanto los aspectos de diseo como de
carcterarquitectnico.
Esobvioquedebetenerseconocimientoporlomenosenloesencial,sobrela
resistencia de los materiales y de mecnica de suelos, para dimensionar las partes
que soportarn una obra. Asimismo al trabajo a que estarn sometidos en tiempo
constante o peridico, referente a fenmenos naturales tales como vientos,
terremotos,fuerzashidrulicas,etc.,quepredominanypuedanafectaralaobraen
cuestin.
En algunos casos (presas, diques, canales, tanques de almacenamiento y

algunos ms). El material existente en el lugar determinar el tipo de diseo de la
estructura.
Es comn que existan ms de un anteproyecto visualizando o considerando

diferentesopiniones,prioridadesyapreciacionesparaunmismoobjetivo.
PROYECTO.
Enestepasoendondesehayalogradoconcretar,grficamente,tansololo
imaginado antes, se representan en diferentes dibujos todos los elementos que
cumplirnelobjetivodelestudiopreliminar.
Paraelaborarestosdibujos sehaceindispensabledisear,calcularydetallar
cada parte de la obra de tal manera que pueda ser construida por cualquier
constructorsinproblemasdeomisin,confusinoincomprensin.
Por esto es recomendable que desde aqu se desarrolle una clara idea de la
forma de organizar, desarrollar, ejecutar y terminar lo planteado, tanto en tiempo,
calidadcomoencosto.
Se trabajan todos los planos arquitectnicos iniciando por la localizacin,

distribucin, magnitud, niveles, dimensiones y secciones de los diferentes
departamentos o secciones de servicios que el caso requiera, dando lugar a los
planosdeconstruccin.
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Del diseo y calculo de las secciones y dimensiones de los elementos de
soporte, resultaron los planos estructurales incluyendo los de detalles (anclajes,
elementos especiales, bases, ductos, y otros ms) sin olvidar los trabajos de
albaileraascomolosacabadosconsusdetalles.
Nosedebenolvidarlosplanosdetodosycadaunadelasinstalacionesque
seanindispensables(Elctrica,hidrulica,sanitaria,aireacondicionadoydems).
Enalgunos,delagrangamadeobrasdeingenieracivil,sumayoractividad
se desarrolla sobre movimiento de tierras, requirindose, aparte del perfil
longitudinal,unaseriedeseccionestransversalesdelreadeaccin,quesirvenpara
controlarlosvolmenesdetierraquesemanejanascomosuscostos.
Y as cada obra reclama los planos que plasmen completa y claramente la

ideadelproyectoenellugarindicadoparasuconstruccin.
CONCEPTOSBSICOSDEOBRA(CATLOGODECONCEPTOS).
Laejecucin,sucosto,suorganizacin,(calendario)ysuadministracin,de
una obra como un todo, solo se podr realizar segmentndola o dividindola en
diferentes trabajos o actividades bien definidas que ligadas entre si (proceso) irn
desarrollandoloproyectado.
Esfcildecomprenderque,porejemplo,un canalnosepuedeiniciarhasta
trazar el eje del mismo y nivelarlo con secciones transversales y antes de abrir la
cuneta se hace necesario el desmonte y as despus de excavar se realizar el
recubrimientodelmismo,ascomolaconsolidacindesustaludesybordos.
Aestasactividades,detrazoynivelacin,desmonte,deexcavacin,etc.,esa
lo que se le llama en construccin: CONCEPTOS BSICOS DE LA OBRA,
considerndosecomoindispensables(bsicos)paraconstruir,enestecaso,uncanal,
sinolvidartambinlosconceptosdeconcreto,morteros,pastasylechadas.
Cuando de una obra se separan los conceptos (partidas) que contienen en

formaordenada,prcticamenteseestdefiniendo,larutaoelcaminoqueseguiren
suejecucin,yseusalomismoenprogramadeobra,queenmtodoconstructivoo
en calendario de pedidos de materiales o en necesidades de fuerza de trabajo, etc.,
dejandoclaroquesuusoesmuyimportanteeindispensable.
Considerandoenestecasoelreadeedificacin,seenumeranalgunasdelas
partidas y conceptos que no son definitivos ni limitados (dependiendo del tipo de
obra).AestalistaseledenominaCATALOGODECONCEPTOS.
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I. TRABAJOSPRELIMINARES.
a) Limpiezadeterreno.
b) Trazoynivelacin.
II. CIMENTACIN.
a) Excavacin.
b) Planilladeconcreto.
c) Mampostera(cimientos).
d) Daladereparticin.
e) Aceroderefuerzoencimentacin.
f) Cimbracomnencimentacin.
g) Concretoencimentacin.
h) Rellenocompactado.
i) Acarreodematerialproductodeexcavacin.
III. DRENAJE.
a) Tendidodetubera(incluyeexcavacin).
b) Descargasamueblessanitarios.
c) Registros.
IV. ESTRUCTURA.
a) Aceroderefuerzosencolumnas.
b) Cimbraencolumnas.
c) Concretoencolumnas.
d) Aceroderefuerzoentrabeslosas.
e) Cimbraentrabesylosas.
f) Concretoentrabesylosas.
V. ALBAILERAS.
a) Muros.
b) Castillos.
c) Dalas.
d) Firmes
e) Entortadodelosasparapendientes.
f) B.A.P.(bajadasdeaguapluvial).
VI. ACABADOS.
a) Repellados.
b) Aplanados.
c) Pastas.
d) Recubrimientos.
e) Enladrilladoeimpermeabilizacin.
15
f) Pintura.
VII. HERRERA.
VIII. CARPINTERA.
IX. INSTALACIONES.
La idea cualitativa de un proyecto, ya se ha fijado con las partidas y

conceptos hasta aqu descritos, pero no es suficiente para tener un conocimiento
amplio de este, para lo cual es indispensable conocer su magnitud y as poder
elaborarelPRESUPUESTOTCNICOqueesexactamentelamedicindetodoslos
elementosqueintegranelproyecto.
Unavezdivididaunapartida(cimentacin,estructura,etc.)enlosconceptos
que la conforman (actividades ms sencillas) se le aplican a estos una unidad de
medicin, (dimensionarlos), para enseguida, de acuerdo a su unidad, calcular las
cantidadesdecadaconcepto.
Estas unidades ya se han establecido (la mayora) en comn en toda obra

civil, nombrndola a algunas, UNIDADES BSICAS DE OBRA o tambin
conceptosbsicosdeobra.
As,podemoshablarcomnmentedealgunasunidadesdeconceptoscomo:
Excavacinen m3
Rellenoen m3
Aceroderefen Kg.oTon.
Concretoen m3
Murodetabiqueen m2
Tendidodetuberaen M.L.
Yassucesivamente.
Con planos, aclaraciones, descripciones y croquis complementarios a la

mano,secuantificatodoelproyectodeobra.
Dado que la cantidad de obra (PRESUPUESTO TCNICO), es un factor

decisivo en la elaboracin e integracin del PRESUPUESTO ECONMICO
(costo),asta,seledartodalaimportanciarequerida.
Ya a estas alturas, se puede apreciar la magnitud del proyecto, las partidas

msimportantesparasuejecucin,costoyprogramacin.
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ESPECIFICACIONESDECONSTRUCCIN.
Describirexactamentesinlugaradudalosmaterialesausarencadaelemento
queconstituirlaobra,serelobjetodelasespecificacionesdeconstruccin.
Esta especificacin, debe de ir acompaada de ms informacin, como: la

resistencia,ladenominacindelmaterialausarlacalidadrequerida,lascualidades
fsicas,ydimensinalesyhastamarca(sifueraposible)ydemsdetallesqueeviten
dudasodiscrepanciasacercadelmaterial.
A estas descripciones se recurre cuando hay que complementar la

interpretacindelosplanos.Deaqulaimportanciadequesuredaccinseaclaray
exacta.
Se describir la obra en todo su conjunto estudio de los elementos del

edificioconsideracionesdelasinstalacionesysistemasengeneral.
Seelaboran,asmismo,unaseriedeactividadesqueincluyenplanosdeparte
de la obra que por su naturaleza se pueden trabajar fuera de la misma (cerrajera,
herrera,aluminio,etc.)juntoconoficiosescritosespecificandoclarayexactamente
lascondicionestcnicasenquesedesarrollareltrabajo.
Enalgunasocasionesenelcatlogodeconceptos,seincluyeencadaunode
estos sus alcances y lmites para lo cual se echa mano de las especificaciones de
construccin.
Algunas de las especificaciones tambin por costumbre, se incluyen en los

planos,perohayquecomplementarsesiempreconlasaqudescritas.
C)DESDEELPUNTODEVISTAECONMICO.
PRESUPUESTOPRELIMINAR.
Debemos tomar bien en cuenta que todo presupuesto esta formado por dos
partesqueson:
PRESUPUESTO TCNICO: Determinacin de volmenes o cantidades de

obra(cuantificacin)detodoslosconceptosqueintegranelproyecto.
PRESUPUESTOECONMICO:Valoracindepresupuestotcnico.
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Referente a la cuantificacin o medicin de los diferentes conceptos de un
proyectoesesencialhacernotarladebidaatencinensuclculoyaqueesunfactor
importanteparallegaralcostototaldelpresupuesto.
El trabajo que significa obtener las cantidades de obra, se simplifica si se

enumera primero en un orden las partidas y conceptos de construccin as mismo
convieneutilizarformatosparaefectuarlascubicacionesenlosqueseplantearny
resolvern las operaciones pertinentes quedando esta papelera como registro para
consultasposteriores.
Elusodeformatosparalacubicacinsepresta,sobretodo,paratrabajosde
gran magnitud, reduciendo la posibilidad de error, por lo cual tambin se sugiere
usar una hoja para cada concepto evitando mezclar actividades e igualmente es
recomendabletenerunapersonadedicadaexclusivamenteaplantearlasoperaciones
yotraaejecutarlas.Sedebetenercuidadoenquehayaunasimilitudentrelalistade
conceptosdecadapartidayelordendetrabajoaejecutar,paraas,irfacilitandolas
demsactividadesdelaplanificacin(programasporejemplo).
Se adicionan anexos a manera de ejemplo para cuantificaciones en la

siguientepgina.
En el CATLOGO DE CONCEPTOS (que es el resumen del presupuesto

tcnico), se anotarn las sumas por conceptos de las cantidades calculadas, de
preferencia cada concepto tendr su clave para efectos contables y de control de
costosypresupuestos.
Lashojasdeformatodelcatlogodeconceptosdebenincluirlascolumnasde
costo de material y costo de mano de obra y se pueden agregar a equipo y a
indirectosestoservirenelcontroleconmicodurantelaejecucindeobra.
El presupuesto o costo estar definido cuando a cada una de las cantidades

obtenidas de la cuantificacin por concepto, se le aplique el costo por unidad de
medicin,estascifrasmultiplicadasnosdarncostosparcialesporconceptoyestos
sumadosasuvez,nosdarelvalordelpresupuestoencuestin.
Enprincipio,convendrcalcularelvalorestrictodelaobraoseapuramente
sinincluirgastosdeadministracin,direccinysupervisintcnica.
Muchos empresarios y sobretodo dependencias gubernamentales rigen su

presupuesto preliminar con costos de mano de obra tabulados por la misma
dependencia o editados por alguna asociacin, colegio, cmara o sociedad con
autoridadenelramo.
18
CUANTIFICACINDEOBRA
OBRA: Precalentador PLANO:E2N 1 No.1/1
UBICACIN:_________________________________________________________________FECHA:____________
LOCALIZACIN DIMENSIONES No.DE

CLAVE CONCEPTO RESULTADO
PIEZAS
EJE TRAMO ELEMENTO LARGO ANCHO ALTO
III.6 ConcretoFc=250Kg./Cm.2 entrabes AtyBt 1Ta2T Trabes 8.05 0.50 1.09 2 8.77M3
1Ta2T AtyBt Trabes 9.35 0.50 1.09 2 10.19M3
AtyBt 2Ty1T v 5 8.5 0.30 0.90 2 4.59M3
III.6 ConcretoFc=250Kg./Cm.2enlosa AtaBt 1Ta2T Losa 9.40 11.15 0.16 1 16.77M3
Menos Columnas 0.90 0.90 0.16 4 0.52M3
Total 39.80M3
19
CUANTIFICACINDEACERO
OBRA: Precalentador PLANO: E2Cols. No. 1/1 CLAVE: IV.1
UBICACIN:__________________________________________________________________FECHA:____________
COLUMNAS
LOCALIZACIN No.DE No.DE 2 2.5 3 4 5 6 8 10 12
CROQUIS LONG. 1/4" 5/16 3/8 1/2" 5/8 " 1 11/4 11/2"
EJE TRAMO ELEMENTO PIEZAS ELEMENTOS
N.1a C1 0.85 8.40 16 4 537.60

N.2
7.52 8.40 8 4 268.80
0.90
0.90 3.60 30 4 432.00
0.33
0.90 2.40 40 4 384.00
PARTIDA:_______________________ SUMAml. 816.00 537.60 268.80

CONCEPTO:_____________________ Kg.ml. 0.996 6.225 8.938
SUMAKg. 812.74 3,346.6 2,402.5
20
ANLISISDECOSTOS.
Este es el factor clave en la elaboracin del presupuesto econmico a partir

delpresupuestotcnico.
Cadapartidacomoexcavacin,cimientos,muros,columnasdeberntenerun
precio.Paraasignrselosedeberndeterminardeantemanoalos materialesyala
mano de obra necesaria y a estos mismos fijarles precio. Es preciso pues
descomponer cada una de esas partes y cada uno de sus componentes y aplicarles
unaunidaddemedida,quesellamanunidadesbsicas.
Ejemplo.
M3 deexcavacinacieloabierto.
M3 demezclademortero.
M.L.detubera.
Unaunidaddeobralacomponendiversoselementosqueenrealidadquedan
comprendidosbsicamenteenestosconceptos:
MANODEOBRA.
MATERIALES.
MANODEOBRA.Desdehaceyabastantetiemposehaadoptadocomo
unaunidaddeprecioalamanodeobra,lahorahombreobieneljornal,
comprendido este como un turno normal de ocho horas de trabajo
ordinario.Sepuedeaquaclararqueelsalariobaseseverafectadoenun
porcentaje que corresponder a las prestaciones de ley y por das no
trabajados y si pagados estos se anota ms adelante. Los salarios que
comnmente se manejan son en las caractersticas de salarios mnimos,
salariosdeoficialysalariosdeobrademanoespecializada.
MATERIALES. Continuando con la determinacin de unidades para

despus valorizarlos para los materiales diversos es comn ver que se
utilicesuunidaddeacuerdoacomoseadquieranenlascasascomerciales
astendremos:
Arenam3.
CementoKg.oTon.
Aceroderef.Ton.
Hay unidades de obra AUXILIARES o llamados por otros como

SIMPLES,estasestnformadasporelementostotalmenteindependientesdeotras
21
unidad de obra. Por ejemplo una mezcla de cementoarena 1:2, tendr como
componentesbsicosindependienteslossiguientes:
PenHr.oJor.
CementoTon.
ArenaM3
AguaLto.
Las unidades COMPUESTAS son aquellas en las que uno o ms de sus

componentessonunidadesdeobraSIMPLEyqueparafijarelpreciodeaquellas
esnecesarioconocereldesteltimoejemplo.
MurodetabiqueenM2 intervienenaqulosprecios:
OficialalbailHr.oJornada.
PenHr.oJornada.
TabiquePza.
Pen
Mortero: Arena M3
Mortero
Agua
Habrquedeterminarofijarelpreciodelmortero.
Determinarelcostodelamanodeobraprecisopartiendodeltiempo(nmero
de horas hombre) que emplea en realizar una unidad de obra un pen o una
cuadrilla (oficial ms 1 pen) o la combinacin de trabajadores requerida
(rendimiento)serlaclaveparadarleprecioadichaunidad.
Assetendr:
RENDIMIENTOPORSALARIO=COSTOMANODEOBRA/UNIDAD
Determinarelcostodelamanodeobraprecisopartiendodeltiempo(nmero
de horas hombre) que emplea en realizar una unidad de obra un pen o una
cuadrilla (oficial ms 1 pen) o la combinacin de trabajadores requerida
(rendimiento)serlaclaveparadarleprecioadichaunidad.
Assetendr:
RENDIMIENTOXSALARIO=COSTOMANODEOBRA/UNIDAD
22
Considerando que se est tratando de trabajos realizados por el hombre, el
rendimientodeesteessiemprevariableyporlomismosuvalor.Estovaadepender,
entre otros muchos factores, de la destreza de cada individuo de los incentivos
otorgados,delclimadellugar,delosmtodosdetrabajo,deladificultadoelriesgo
ensuejecucin,lasrelacionesinterioresdetrabajoyotrosms.
No obstante es preciso partir considerando que el trabajo a realizar es en

condiciones normales y echando mano de la experiencia se puede establecer un
rendimientoparaconesteyelsalariodelazonapuedeservirparalageneralidadde
los casos como un punto de referencia. Claro est que en la practica se pueden
encontrar circunstancias fuera de la normales o tratarse de una obra especial en
cuyos casos pueden corregirse o hacer un anlisis adaptado a la obra y zona. Se
utilizarenalgunoscasoslarelacintiemposymovimientos.
Para los materiales, determinar las unidades y cantidades resulta menos

complicado,yaqueconayudadelosproporcionamientos(enelcasodelosanlisis
de costos SIMPLES O AUXILIARES) fijados en las especificaciones de
construccinylasdimensionesdel materialrequerido,sepuederealizarunclculo
aceptable,sinolvidaraumentarsiempreunporcentajepormermaodesperdicio.
Si se trata de materiales que se usan sin proceso en obra, es todava ms

sencillo determinar tanto la unidad como su costo pues se toman directamente del
proveedor.
Assepuedeanotarque:
PRECIODEADQUISICINXCANTIDADREQUERIDA
=COSTODEMATERIAL/UNIDADDECONCEPTO
Sumando el costo de mano de obra ms el costo de material, obtenemos el

costounitariodelconceptoencuestin.
Sedeseaconocerelcostode:murodetabique7x14x28cm.Aparejado o
junteadoconmezcladecementoarena1:4.
Dentrodelmaterialausarencontramosunaunidadauxiliarqueeslamezcla
demorteroporloqueesrecomendableanalizaresteelementoprimero:
MEZCLADEMORTERO=ARENA/M3
23
MATERIALES:
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO IMPORTE

Arenainc.Desp. M3 1.15 $150.00 $174.00
Cementoinc.Desp. Ton. 0.45 3000.00 1350.00
Agua(25%Desp). M3 0.40 2.05 1.00
SUMADEMATERIAL $1,525.00
UNIDAD M3
La mano de obra en la elaboracin de la mezcla se integra al concepto de

fabricacindemurodetabique.
CONCEPTO: muro de tabique 7 x 14 x 28 cm. Asentado con mezcla de

cemento arena 1:4 acabado comn, incluye material, mano de obra y equipo y
herramientade0.00a3.00mts.dealtura.
A. MATERIALES.
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO IMPORTE
Cementoarena1:4 M3 0.045 $1,525.00 $68.63
Tabiquerojo7x14x28 Pza. 55 1.50 82.50
SUMADEMATERIAL $151.13
B. MANODEOBRA.
1oficialalbail Jor. 0.1111 200.00 $22.22
1pen Jor. 0.1111 130.00 14.44
SUMADEMANODEOBRA $ 36.66
C. HERRAMIENTAS Y/ O
EQUIPO.
Herramienta % 3 36.66 $1.10
SUMADEHERRAMIENTA 1.0
COSTO $188.89
UNIDAD M2
CONCURSO.
Seleccionar al contratista constructor para la ejecucin del proyecto ser el

siguiente paso a dar para comenzar a la ejecucin de la obra en proyecto. Esta
seleccinnosehacealazar.
Generalmente a estas alturas ya se tienen determinadas las condiciones que

debecumplirlaempresaconstructoraaspiranteparasolicitarlesupropuesta.
24
Las condiciones generales que se requieren en una empresa se fundan
esencialmenteen:
CONDICIONESTCNICAS.
FACULTADADMINISTRATIVA.
ESPECIALIDADACORDEALPROYECTO.
CAPACIDADFINANCIERA.
EXPERIENCIAOCORRICULUMSATISFACTORIOS.
Laadjudicacinsellevaacaboabasedeunconcursodeobraprovocadopor
el contratante para encontrar sin preferencia alguna de tipo diferente a las
caractersticasyamencionadas,laproposicinqueasusinteresesconvenga.
La convocatoria a concurso debe precisar el gnero de obra y referir las
caractersticastcnicasyfinancierasrequeridasparaserconcursante.
Laseleccindecotizadoresseefectacuidadosamenteconsiderandoadems
del precio de cotizacin (apegado a la realidad) la experiencia y habilidad de la
compaaparaelmanejodeltipodeproyectoylaafinidadenlascaractersticasde
lamismaparaconlaobra.
Elbuenxitoenelprocesodeseleccinsebasaenelestablecimientoserioy
correcto de los requisitos de convocacin en cuanto a calidad moral periodo
razonableparapresentarlapropuestasycalendariodeobrasensato.
Elconcursantedeberpresentarladocumentacinrequeridaenordenlegaly
actualizadaparapodrselatomarencuentaconseriedad.
Se da a continuacin la forma y la documentacin que se pide en un

concurso.
Esfrecuentequesepresentaunconcursodivididoendospropuestasaseguir:
I. PROPUESTATCNICA,yadescritaanteriormente.
II. PROPUESTAECONMICA,yatambindefinida.
Seadviertequetanto,elordencomolaclase dedocumentacin varasegn

lasexigenciasycriteriodelqueconvoca(convocante).
Acontinuacinsepresentaunaformaquepuedesersatisfactoriaeilustrativa:
CARTACOMPROMISO,cuyoordenderedaccinpuedeser:
25
Despusdefecharydirigiraquiencorrespondalacarta,sereferirenstaa
lafecha,nmeroyclasedequesetratelaobraysuubicacin,envozdelapoderado
delconcursanteconnombreydatosgenerales.
Seobservaelconocimientoclaroytotaldelasbases(recogidasatiempo) a
que se sujetar el concurso y ejecucin en el tiempo deseado y que se aceptan
ntegramente.
Igualmente se acepta conocer el reglamento de obras pblicas, polticas y

administrativasdellugarysobrelascualesseregirnenadelante.
Se signar conocer planos, especificaciones y normas de construccin que

regirnenlaobra.
Semencionaelmontototaldelaproporcindelconcursante.
Seenlistaalfinalladocumentacinqueseharequeridoyqueacompaaala
propuesta:
I. PROPUESTATCNICA.
DOCUMENTO 1. Carta de aceptacin del concursante para participar en el

concurso(No...).
DOCUMENTO 2. Copia de la constancia de registro del contratista ante el

convocador.
DOCUMENTO3.Copiadeladeclaracindeimpuestosobrelarentadelltimo
aoinmediato.
DOCUMENTO4.Copiadelactaconstitutivadelaempresa.
DOCUMENTO 5. Manifestacin escrita en hoja membretada del concursante,

bajoprotestadedecirverdad,denoencontrarseenlossupuestosdelArt.37de
laleydeObrasPblicasdelDistritoFederal(verAnexo1).
DOCUMENTO 6. Propuesta tcnica elaborada en hoja membretada del

concursante (con la descripcin bien detallada y apegada conforme a las bases
delconcurso).
DOCUMENTO 7. Copia del registro patronal y /o cdula ante el IMSS y

comprobantesdepagosactuales.
26
DOCUMENTO 8. manifestacin por escrito de NO subcontratacin en la
ejecucindelaobra.
DOCUMENTO9.personalidaddelrepresentantequedescribelapropuesta.
a) Copiadelpodernotarialdelrepresentantelegal.
b) Copiadelaidentificacinoficialdelrepresentantelegal.
DOCUMENTO10.Representanteparaasistiralosactosdelconcurso.
a) Cartapoderenpapelmembretado.
b) Copiadelaidentificacinoficial.
DOCUMENTO11.CopiadelregistroantelaSecretaradeHaciendayCrdito
Pblico.
DOCUMENTO 12. Manifestacin escrita en hoja membretada del concursante

deconoceryestardeacuerdocon:
a) Elcontenidodelasbases.
b) Lajuntadeaclaraciones(Anexarcopiadeactaydelosanexosemitidos).
c) Modelodecontrato.
DOCUMENTO13.
a) Basesdelicitacin.
b) Juntadeaclaraciones.
c) Modelodecontrato.
DOCUMENTO14.Constanciadevisitaalsitiodelaobra.
DOCUMENTO15.Hojadedeclaracindeconocimientodelasespecificaciones
deconstruccin.
DOCUMENTO 16. Anticipos. Manifestando en hoja membretada el

conocimientodelmontoporcentualdelcostoysuutilizacin.
DOCUMENTO17.Programassinmontos.
A) Programadeobraporpartida.
B) Programadeutilizacindemaquinaria.
C) Programadeadquisicindemateriales.
D)Programadeutilizacindepersonal.
27
E) Organigramaparadelimitarjerarquasycategorasdepersonaltcnico
administrativo.
DOCUMENTO18.Relacindemaquinariayequipo.
DOCUMENTO19.Relacindecontratosdeobras,incluyendoelavancedelas
obrasenproceso.
DOCUMENTO20.Datosbsicosdecostode:
a) Materiales.
b) Maquinariayequipodeconstruccin.
c) Manodeobra.
II. PROPUESTAECONMICA.
DOCUMENTO 1. Carta de compromiso de la propuesta presentada en hoja

membretadaydeacuerdoalosrequerimientosdelconvocador.
DOCUMENTO 2. Garanta de seriedad de la propuesta (cheque cruzado

expedidoporcualquierafianzadora.Lacantidadrequeridaesdel5%delmonto
delacotizacinpresentada).
DOCUMENTO3.Catlogodeconceptosycantidadesdeobra.
DOCUMENTO4.Integracindeprecios.
DOCUMENTO5.Programademontosquincenales.
BASESDELICITACIN.
Se entrega al licitador el conjunto de requisitos indispensables a los que se

tiene que sujetar para poder tomar en cuenta su propuesta. Se describen algunos a
continuacin:
BASESDELPROCEDIMIENTO.
Despus de presentarse y definirse el convocante, se hace un enlistado de

palabras y frases que aparecern en la documentacin entregada explicando su
significadoenloconcernientealconcurso,talescomo:
CONVOCANTE:Elnombrefiscaldelpatrnadueo.
REGLAMENTO:Elreglamentodelaleydeobraspblicasdelsitio.
28
EL CONTRATISTA: La persona fsica o moral con quien la convocante celebre
contratos para la ejecucin, suministros o servicios en la realizacin de la obra
derivadadeesteconcurso.
CONCURSANTES: Las personas fsicas y morales interesadas que adquieren las

basesyparticipenenlosprocesosdeconcursodeobra.
CATLOGO: Conjuntos de conceptos de trabajos, unidades de medidas de los

trabajosarealizar.
Yassedefinenlosvocablosclave.
En seguida se nombra y define la obra incluyendo fechas de inicio y

terminacin.
Lasbases,entreotraspuedenser:
Forma de recoger las bases y documentacin indispensables para su

obtencin.
Periododeejecucindetrabajos.
Tipodecontratacin.
Visitaalsitiodelaobra.
Asistenciaajuntadeaclaraciones.
Requisitosycondicionesparapresentarlapropuesta.
Lugar y fecha del acto de presentacin de las propuestas y apertura de las
mismas.
Lugar,fechayhoradelactodefallodelaspropuestas.
Documentacinparalaspropuestascomoson:
NombreyNmerodeconcurso.
Direccinynombredelacompaaconstructora(elapoderadoentregarelo
lossobrecerrados).
Todoslosdocumentosdebernirfoliadosyfirmados.
Todoslosactosseefectanapuertacerrada.
Revisin de las propuestas (criterios a seguir para revisar, errores,

discrepanciasyotros).
Motivosdedescalificacinduranteelactodeapertura.
Criteriosparadeclarardesiertoelconcursooactodeapertura.
Criteriosparausodelabitcoradeobra.
Procedimientosdeajustedecostos.
Yalgunasotrasbasessegnconsidereelconvocante.
29
CAPTULOSEGUNDO.
EJECUCINDELAOBRA.
30
CAPTULOSEGUNDO.
EJ ECUCINDELAOBRA.
a) ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOS, INCLUYENDO CALENDARIO

DEOBRA.
Conocer ampliamente hasta donde sea posible la obra en proyecto es tarea

obligadaparainiciarlaorganizacindelostrabajosquelaconformarnyfacilitarn
suconstruccin.
Este conocimiento lo obtenemos por medio de un estudio detenido del

proyectoporloquesehaceprecisoteneralamanotodaladocumentacinreferente
a ste entre otros se citan: Planos, especificaciones de construccin, estudios del
subsuelo, presupuestos, subcontratos, contrato y otros ms. As mismo es
indispensable por lo menos una visita al lugar de la obra con lo que obtendremos
datosimportantescomo:
Clasedeaccesoysuestadoocondiciones.
Determinardistanciasdelasfuentesdeenergayagua.
Abastecimientosdematerialesysuscapacidadesparaproveerremesasde
losmismosyposiblescrditos.
Posibilidadesdelevantaralmacenesprovisionales.
Observarsiexistenobstculosquedemolerorbolesquecortar.
La posible existencia de yacimientos o bancos de materiales recogiendo
muestras para analizarlas y posiblemente abrir accesos a ellos y tramitar
permisosparasuexploracin.
Investigarlaexistenciademanodeobraenlazonaencalidadcantidady
costo. Posiblemente sea necesario contratar personal de zonas alejadas y
paraestosedebercontemplarsutrasladoyalojamiento.
Elclimacuandoesextremosotambininfluyeennuestraplanificacinde
trabajos.
Unavezobtenidatodalainformacinsuficientedelproyectoseestablecela
formaderealizarlostrabajosnecesariosparasuejecucin.
Esteestudioconsisteendeterminar:
a) Las cantidades de mater iales necesar ios y el tiempo o r itmo de

suministr os.
31
Elclculodelascantidadesdematerialesnecesariospararealizarlasdistintas
operaciones de la obra, se efecta partiendo de las cantidades que aparecen en el
presupuestotcnico.
Assepuedeverquesienelconceptode:Concretoencimentacin...se
tieneunacantidadde120m3 deconcreto,nuestroestudiopuedeser:
Unarevolvedorade9piesen6.5hrs.,efectivasdetrabajofabricar:
18.00m3 deconcretoporda.
Lo que quiere decir que usando esta maquinaria se colocar la cimentacin

en:
120m3 =6.7das 7das

18.00m3/da
Nuestro estudio en cuanto a cantidades de material y ritmo de entrega del

mismosera:
CEMENTOPORDA:
18M3 deconcretoX0.40TONdeCEM.=7.2TON/DA.
Ensacosde50Kg.senecesitan:
7200Kg. = 144SACOS/DA.
50KG.
ARENA.
18.0M3 CONCRETOX0.640M3 ARENA/M3 CONC=11.52M3DEARENA/DA
GRAVA
18.0M3 CONCX0.680M3GRAVA/M3 CONC=12.24M3DEGRAVA/DA
SEDEBERNSURTIRDURANTE7DASLABORALES:
144Sacosdecementoporda.
12M3 dearenaporda.
13M3 degravaporda.
32
Resulta prudente establecer una reserva que permita trabajar un da (por lo
menos) sin que sean necesarios los suministros, por lo que habr que empezar a
hacerlospedidosundaantesalprogramadoenobra.Slosisecuentancongrandes
espacios para almacenar materiales, se podrn realizar pedidos fuertes con fechas
msespaciadas.
b) Deter minacindelamanodeobr anecesar ia.
Para el clculo de la mano de obra que se precisa en una operacin de

construccin es pertinente auxiliarse tanto del presupuesto tcnico (se obtienen
cantidades) como de los rendimientos (anlisis de costos en el presupuesto
econmico).
La cantidad de obreros indispensables en un evento de obra estar

dependiendo del procedimiento constructivo el cual consiste a su vez del equipo a
emplear.
Siguiendoconelejemplodelconcretoencimentacintendremosque:
Conunarevolvedorade9pies,unsaco,sefabrican18.00m3 deconcretopor
da.
ENLAREVOLVEDORASEREQUIEREN:
1AYUDANTE.(Especialista).Paramanejodelamquina.
2PEONES.Ensuministrodeaglomerantes(arena,gravayagua).
PARALACOLOCACINDECONCRETO(anomsde15.00mts.de
distancia)SEESTUDIAAS:
ANLISIS:Cadahoralarevolvedorafabricar:
0.13M3 DECONCX20CICLOSPORHR.=2.70M3DECONC/HR.
Seestimannecesarias(paraunadistanciade15.00m.)enacarreo:
6horaspenporM3 deconcretooseaqueen1Hr.tendremos:
ACARREO: 1M3 =0.16M3CONCRETO/Hr.

6Hr.
Y para acarreo de 2.70 M3 que fabrica la revolvedora por Hr. sern

necesarios:
33
2.70M3/Hr. =16PEONES
0.16M3/Hr.
Paravibradodelconcreto:
1Penenelchicote.
1Penparamoverelvibrador.
Astendremosqueparalaoperacindeconcretoencimentacinserequerir
elsiguientepersonal:
1AYUDANTE.
19PEONES.
1OFICIAL.
Es importante cuidar que la revolvedora no sobrepase de 15.00 mts. de

distanciaadondesevaciarelconcreto.
Tomando la alternativa de transportar el concreto con una torre gra, la

variacinpuedeser:
1AYUDANTE+2PEONESOPERANDOLAREVOLVEDORA.
2PEONESENVIBRADODECONCRETO.
1OPERADORENTORREGRA.
2PEONESENCARGAYDESCARGADETOLVA.
Vemospuesquelamanodeobranecesariaestntimamenteligadaalmtodo
constructivo, mismo que se fijar de acuerdo al programa exigido, al capital
dispuesto,alascircunstanciasdelaobraoaotrasms.
c) Eleccindelequipoomaquinar ia.
En la determinacin del equipo necesario se deber escoger el mtodo

constructivo para cada concepto, especificando sus caractersticas tcnicas
(consumos,capacidades,rendimientos,etc.).
Se organizarn el requerimiento del equipo con todos los conceptos que lo

necesitenparaasmismoprogramarsutransferenciaallugarqueseocupetratando
deevitartiemposociososenelquipoomaquinaria.
Si el equipo es arrendado es importante tener en cuenta las condiciones del

contrato como son: Transporte a la obra al inicio y terminacin, mantenimiento,
personaldeoperacin,montajeydesmontaje.Etc.
34
Siseconsideralaopcindeadquirirunequipoomquinaentonceshabrque
tomarencuentaconsideracionescomo:
Si el capital del costo de la mquina podr amortizarse en un plazo

prudencial.
Sipodrvendersealtrminodelaobraaunprecioconveniente.
Sipuedeexistirlaposibilidaddeusarseenobrasposteriores.
Silatesorerapermitelainversindeuncapitalquepodraemplearseen
otroconceptoquedaramsbeneficio.
d) Estudiodelasinstalaciones.
Debern construirse a manera provisional locales o pabellones para el

personaltcnico,elpersonaladministrativo,despachodeljefedeobraypersonalde
supervisin.
Estas oficinas deben contar con los servicios hidro sanitario aunque sean
sencillos pero suficientes, adems se tendr cuidado de que su atmsfera sea
agradableparamejoreficienciaeneltrabajo.
Elmaterialausarseprocurarqueseadeltipodesmontableparaquepueda
serutilizadoporvariasvecesyselogresuamortizacinlomsrpidoposible.
Se considerar as mismo un espacio para bodegas y almacenes teniendo en

cuentaquehabrmaterialesquesepuedanalmacenaralaintemperie(arena,grava,
tabique, y otros ms) y los habr que sea necesario protegerlos de la intemperie
(cemento,cal,yeso,tuberadeP.V.C.yalgunosms).
Hayquerecordarqueserequierenbodegasparaherramientasyequipomenor
y en algunas ocasiones hasta dormitorios y comedor sin olvidar sanitarios para el
personaldeobra.
Calendar iodeobr a.
Nosreferiremosafijarelordencronolgicodeejecucinyduracindecada
unodelostrabajosquecomponenlaobraensutotalidad.
Esto con el fin de conocer en cualquier momento la fecha de inicio

programadadecadaunodelostrabajosascomoladuracinyterminacindelos
mismos y as mismo confrontar si concuerdan con los reales para que, en caso
contrario,seefectenlosajustesnecesarios.
35
Enconstruccinseusanlosprogramasdebarras.
FEBRERO MARZO
CLAVE ESPECIFICACIN UNIDAD CANTIDAD 24 25 26 27 1 3 4 5 6 7 8 OBSERVACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Excavacina M3
mquina.
El formato anterior es un fragmento de un programa, en este se distinguen

lneas verticales (columnas) en el siguiente orden: la primera la ocupa la clave del
conceptoquecorresponde al mismodelacuantificacin(presupuestotcnico)yel
usadoencatlogodeconceptosparapresupuestoLasegundacolumnaseasignaal
nombre o enunciado del trabajo En la tercera aparece la unidad En la cuarta la
cantidad de unidades del concepto Y posteriormente se ordenan los das (fechas)
conlosmesesquecorrespondanalperiododeconstruccin(comnmenteseestiman
25daslaborablespormes).
Enlapartesuperiordelascolumnasdelosdassepuedensepararelnmero
de das consecutivos y las fechas, as se podr estimar tanto los das que dure una
actividadcomolafechadecalendario.
Al final de las columnas es conveniente reservar una columna para

observaciones.
Este calendario se puede realizar por semanas o meses segn la magnitud y

duracindelaobra.
b) ELABORACINDELPRESUPUESTODEFINITIVO.
Para la elaboracin del presupuesto definitivo se integran en los precios

unitariosqueloconformanlossiguientesanlisis:
COSTODIRECTO.
COSTOSINDIRECTOS.
COSTODEFINANCIAMIENTO.
CARGOPORUTILIDAD.
FACTORDESALARIOREAL.
36
COSTODIRECTO.
Para determinar el costo directo se contemplan, como ya se tiene visto, los

materiales,manodeobra,herramientaymaquinariay/oequipo.
Es conveniente, referente a los materiales hacer, despus de un estudio del

proyecto, una relacin completa de stos en la que se incluya su precio de
adquisicin.
Para hacer una relacin de la mano de obra con sus salarios se toma en
consideracinelporcentajedetodosloscargosqueporprescripcindelaleyopor
iniciativa de la empresa, gravan los jornales tomando ste el nombre de factor de
salarioreal.
Elanlisisdelfactordesalariorealqueda:
37
CALCULODEFACTORDESALARIOREAL.
DESCRIPCIN OPERACIONES UNIDAD VALOR

Descripcin:Ayudante(fierrero,carpinterooalbail).
DATOS BSICOS
SalarioMnimogeneral(D.F) $ 42.15
CNSM.
Salario Nominal(SN) $ 115.00
DATOSPARACLCULODEPERCEPCINANUAL
Dasdevacacionesparacalcularprimavacacional DAS 6.0
Primavacacional % 25.00
DASREALMENTEPAGADOS(TP)
Dascalendario(DC). DAS 365.00
Adasaguinaldo. DAS 15.00
Primavacacional. DAS 1.50
SUMA(TP). DAS 381.50
DASNOLABORALESANUALES
Dasdedescanso(leyFederaldelTrabajo). DAS 52.00
Festivosoficiales(LeyFederaldelTrabajo). DAS 7.00
Dasnolaboralessegncontratocolectivo. DAS 7.00
Vacaciones. DAS 6.00
Enfermedadnoprofesional(3)*(0.15). DAS 0.45
CondicionesClimat.(Lluviasyotros)Contr. DAS 3.85
Colec.
SUMA(DNLA). DAS 76.30
CLCULODEDASREALMENTELABORADOS(TL)
Dasrealmentelaborados(TL=DC DNLA) 365.000000das76.300000das DAS 288.7
FACTORDESALARIOBASEDECOTIZACIN.
(FSBC=DPA/DCAL). 381.500000das/365.000000das 1.04521
SALARIOBASEDECOTIZACIN
SalarioBasedeCotizacin(SB=FSBC*SN). 115.00000$*1.045210 120.20
DATOSPARACLCULODECUOTAIMSS
Prestacionesendinero. 0.7+IIF(115.000000$> % 0.70000
42.150000$,0,0.25)
Gastosmdicos.Pensionados. 0.05+IIF(115.000000$ % 1.05000
>42.150000$,0,0.375)
Invalidezyvida. 1.75+IIF(115.000000$> % 1.75000
42.150000$,0,0.625)
Guarderas. % 1.00000
Retiro. % 2.00000
Cesantaenedadavanzadayvejez. 3.15+IIF(115.000000$> % 3.15000
42.150000$,0,1.125)
Riesgodetrabajo. % 7.58875
Enfermedadymaternidad.Cuotafija. $ 6.95
Enfermedadymaternidad.Excedentede
3S.M.D.F. $ 0.00
Enfermedadymaternidad.Prestacionesendinero. $ 0.84
Enfermedadymaternidadgastosmdicos. $ 1.26
38

Pensionados. $ 2.10
Invalidezyvida. $ 1.20
Guarderas. $ 2.40
Retiro. $ 3.79
Cesantaenedadavanzadayvejez. $ 9.12
Riesgosdetrabajo. $ 27.66
ImportecuotapatronaldelIMSS.
Otr osimpuestos
ImpuestoINFONAVIT. % 5.000.00
Impuestonmina. % 0.00000
Otrosimpuestos. % 0.00000
Cuotaspar aotr osimpuestos.

INFONAVIT. $ 6.01
Impuestosobrenmina. $ 0.00
Otrosimpuestos. $ 0.00
Importedeobligacionespatronales(IOP). $ 33.67
Fr accindecimalobligacionespatr onales(PS).
PS=(OIP/SND) 33.670000$/115.000000$ 0.29278
CLCULODETP/TL
TP/TL= 1.32144
FACTORDESALARIOREAL
FSR=PS(TP/TL)+TP/TL 0.297780*1.321440+1.321440 1.70833
T.P.=TIEMPOPAGADO.
T.L.=TIEMPOLABORADO.
C.N.S.M.=COMISINDESALARIOSMNIMOS.
S.N.D.=SALARIONOMINALDIARIO.
D.N. L.A.=DASNOLABORADOSANUALES.
F.S.B.C.=FACTORDESALARIOBASEDECOTIZACIN.
P.S.=PORCIENTOSALARIAL.
D.P.A.=DASPAGADOSANUALMENTE.
D.CAL.=DASCALENDARIO
39

Descripcin:Oficialalbail.
DATOS BSICOS
CNSM.
SalarioNominal(SN) $ 182.56
Colec.
Prestacionesendinero. 0.7+IIF(98.000000$>42.150000 % 0.70000
$,0,0.25)
Gastosmdicos.Pensionados. 0.05+IIF(98.000000$>42.15000 % 1.05000
0$,0,0.375)
Invalidezyvida. 1.75+IIF(98.000000$>42.15000 % 1.75000
0$,0,0.625)
Retiro. % 2.00000
Cesantaenedadavanzadayvejez. 3.15+IIF(98.000000$>42.15000 % 3.15000
0$,0,1.125)
Enfermedad ymaternidad.Cuotafija. $ 6.95
3S.M.D.F. $ 2.60
40

Pensionados. $ 3.34
Guarderas. $ 3.82
Retiro. $ 6.01
Otr osimpuestos
ImpuestoINFONAVIT. % 5.00000

INFONAVIT. $ 9.54
PS=(OIP/SND) 51.990000$/182.560000$ 0.28478
CLCULODETP/TL
TP/TL= 1.32144
FACTORDESALARIOREAL
FSR=PS(TP/TL)+TP/TL 0.284780*1.321440+1.321440 1.69776
T.P.=TIEMPOPAGADO.
D.N.L.A.=DASNOLABORADOSANUALES.
41
RELACINDEMATERIALES.
En esta relacin se enumeran los materiales mas comunes en edificacin

(aplicadosanuestroejemplousadoenestetrabajo).
COSTOPUESTO
DESCRIPCIN UNIDAD
ENOBRA
Alambrnde (No.2). Kg. 3.96
AlambrerecocidoNo.18. Kg. 6.35
Aceroderefuerzofy.=4,200Kg./cm2 Ton. 3,220.00
Clavode2A3. Kg. 5.00
CementogrisnormaltipoI. Ton. 1,500.00
Arena. M3 200.00
Grava. M3 200.00
Diesel. Lt. 3.95
Maderadepino. P.T. 8.45
RELACINDEMANODEOBRA.
SALARIO FACTORDE SALARIO

CATEGORA
NOMINAL SALARIOREAL REAL.
Pen. 98.00 1.72233 168.79
Oficialalbail. 182.56 1.69776 309.94
Oficialcarpintero. 182.56 1.69776 309.94
Oficialfierrero.. 182.56 1.69776 309.94
RELACINDEEQUIPO.
CATEGORA UNIDAD COSTO/HR.

1TraxcavoCat.988G(renta217500)(200HRS.) Hr. 425.00
CaminvolteoFAMSA7M3 motordiesel140HP. Hr. 306.77
compactador. Hr. 36.56
REVOLVEDORAPARACONCRETO.
MIPSA KOHLERR108HP.1saco. Hr. 23.48
42
CATLOGODEAUXILIARES.
CONCRETOHECHOENOBRAFIC.=200Kg./Cm2 enM3
FABRICACIN
ResistencianormalAGR.Mx.3/4 Unidad Cantidad Costo Importe
CementogrisnormaltipoI. Ton. 0.3680 1500.00 552.00
Arena. M3 0.5310 200.00 106.20
Grava. M3 0.6430 200.00 128.60
Agua. M3 0.2520 2.000 0.50
Revolvedorap/concreto1saco. Hr. 0.53330 23.483 12.52
Cuadrilla:1operador. Jor. 0.06660 280.75 18.70
3personas. Jor. 0.06660 506.37 33.72
852.24
Dentrodelospreciosauxiliaressepuedenincluirlosmorteros,laslechadasy
hastaloscaballetesparaandamios.
Relacionadosastodoslosfactoresqueintervienenenloscostosincluyendo
en la mano de obra, las prestaciones y servicios de ley, se logra obtener el costo
directodelaobra.
Se analizarn enseguida los costos de operacin y los gastos de obra los

cualesnosepuedenaplicaraunconceptoenparticular,porlocualtomanelnombre
decostosindirectos
COSTOSINDIRECTOS.
Paraobtenerelpreciodeventadeunaobrasedeterminarunfactordesobre
costoquedandocomosigue:
P.V.=(FACTORDESOBRECOSTO)X(COSTODIRECTO).
Estefactordesobrecostosedeterminarenlassiguientespartes:
1. COSTOINDIRECTODEOPERACIN.
2. COSTOINDIRECTODEOBRA.
3. FIANZASYSEGUROS.
4. IMPREVISTOS.
5. FINANCIAMIENTO.
6. UTILIDADES.
1.COSTOINDIRECTODEOPERACIN(GastosdeOficinaCentral).
43
K=CAPACIDADDEOBRADECOMPAIA=$5,000,000.00ANUAL.
GASTO IMPORTE SUBTOTAL

CONCEPTO
MENSUAL ANUAL PERIODODEOBRA.
1)Honorarios de personal
tcnicoyadministrativo. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
2)Rentayconsumos. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
3)Depreciaciones. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
4)Serviciosyvarios. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
TOTALGASTOSDE
X Z
OFICINACENTRAL
SEGUROSYFIANZAS 1.24%
(K)partedelaobraenlacapacidaddeCIA. X =A
K
FRACCINENELPERIODODECONSTRUCCIN:
AXZ X100=%IND.DEOFICINAS.
K
2.COSTOINDIRECTODEOBRA.
PRECIOTOTALDELAOBRA=Ka=$ K=5,000,000.00
GASTO IMPORTE SUBTOTAL

CONCEPTO
MENSUAL ANUAL PERIODODEOBRA.
1) Gastostcnicosy
administrativos. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
2) Trasladopersonaldeobra. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
3) Servicios. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
4) Comunicacionesyfletes. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
5) Construcciones $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
provisionales.
6) Gastosdeoficina. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
7) Consumoyvarios. $MENS. $ANUAL $M.XPERIODO
TOTALINDIRECTOSDELA
X. Y.
OBRA.
SOBRECOSTO(IND.)DECAMPO= X. =A.
K
44
Y.A. .100=FSC.(OBRA)IND.OBRA.
K
GASTOSDEOFICINACENTRALYDEOBRA INTEGRACIN
1. Gastosdeoficinacentral/P.V.(%) A
2. Gastosdeobra/P.V.(%) B
3. Fianzasyseguros/P.V.(%) 0.338APROX.
Costoindirecto/P.V.(%) A+B+0.338=C
Financiamiento (%)P.V. D
Utilidad (%)P.V. E
____________
COSTOS(IND.+FIN.+UTILID.)(% C+D+E=F
PRECIODEVENTA (100F)
FACTORIND./DIR.(%). 1+[C/(100 F)]
P.V.=(F.S.C.)*(C.D.)
c)TRAMITESOFICIALES(Permisos,licenciasdeconstruccin,etc).
Parainiciarlostrabajosdeconstruccinesindispensablelatramitacindela
licenciadeconstruccindelmunicipioendondeseubicaparalocualgeneralmente
se requieren documentos como escrituracin, pagos de predial del lote, planos
avalados por un perito constructor y un responsable de obra y algunos ms que
reglamente el departamento de desarrollo urbano u obras pblicas. Igualmente se
tramitarnlasaltasdelaobraytrabajadoresenelIMSS.
Esmuyimportanterealizarcontratosdeaguapotableyalcantarilladoenlos
dimetrosdetuberaquelaobranecesitedeacuerdoasumagnitudyservicio.
Nodebeolvidarsecontratarlaolasacometidaselctricasparaelperiodode
construccin.
d) CONTROL DE CALIDAD DURANTE EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES.
45
Dentrodelasactividadesdeorganizacinyvigilanciadeunaobra,elcontrol
decalidadtieneunlugarmuyimportanteyestarapegadaalasespecificacionesde
construccindondesedeterminancadaunodelosmaterialesausarenresistenciay
clase,asmismoloreferentealamanodeobradondesecuidarquelaejecucinde
cadaunodelostrabajosseacorrectoydebuenacalidad
SiemprehabrenlaobraundiariollamadoBITCORA,enlaqueentreotras
muchascosas,secontrolarconordenesespecficas,ypeticionesdeautorizacin,la
aceptacin de materiales similares y autorizacin para continuar las actividades
aceptandosubuenaejecucin.
Un apoyo slido en este aspecto sern siempre las pruebas de laboratorio,

muestreando,tantoparaladireccinycoordinacincomoparalapropietaria,todos
ycadaunodelosmaterialesausarocolocarparaverificarconloespecificadoenel
proyecto.
As mismo el laboratorio tendr la responsabilidad de hacer las pruebas

necesariasparallevarcontrolenelcumplimientodeloestablecidoenelproyecto,en
cuanto a resistencia de los materiales de los elementos estructurales que forman la
obra.
Elcontroldecalidaddebesujetarsealasespecificacionesqueseentregarona
los contratistas y subcontratistas siendo esto un punto que no debe de olvidarse
respetando marcas, medidas y clase empleando personal calificado en las
ejecuciones.
Un buen control de calidad durante el desarrollo de la obra con personal

capacitado(residentes,supervisores,laboratorios,etc.)sersiempreunagarantade
tenerunaejecucincomoseproyect.
e) CONTROLDEMATERIALES.
El abastecimiento de material va unido al plan o calendario de obra y una

buenacombinacindeambossereflejaren un mejorritmodetrabajode manera
queprogramandolascantidadesdeobraaunconceptoyaseapordaoporsemana,
nosdeterminarlosvolmenesdematerialnecesariosenunafechadadayelordeny
elordendebidodesuministros.
Paraestoseproponeunafichadecontroldematerialesnecesariosquebiense
puedeutilizarunoovarios(segnlasnecesidades)paraunsolomaterial.
MATERIAL.________________________________________________________
46
Totalesdeobra Cantidad
Clave Total Observaciones
Especificacin Cuantificacin unitaria
Seusael Segnse Lacantidad La Productos

mismo especificaenel totaldel cantidad delasdos
nmero mismocatlogo. catlogo. quese columnas
queenel usarpor anteriores.
catlogo unidades
de (datosde
conceptos. losP.U.)
Conelprogramadeobraylafichasepuededeterminarelritmodecompras
demateriales.
Para conocer en cualquier momento el consumo real y la existencia de

materialenelalmacn,enestetipodecontrolsehacenecesarioregistrarentradasy
salidas.
Alrecibirelmaterialseentregaralproveedorunvaleaefectosdecobrodel
materialbienespecificadorecibidoconcopiaacontabilidadyalmacnconel vale
delalmacnseregistralaentradaenunafichacomolaquesigue.
Asuvezelalmacnentregarvalesdesalidaalaresidenciaosobrantedela
obra.Auncuandofsicamenteelmaterialnopaseporelalmacneltrmitesedeber
efectuar.
No. fecha Proveedor Cant. Cantidad Chofer Precio Importe Precio Total Total
vale acumulada material material flete parcial acumulado
Confrontandolosvalesdeentradaconlosdesalidasetendrnlasexistencias
enlafechadeseada.
47
Esimportanteestosreportesdiariosparaverificarquehaycongruenciaenlo
recibido con lo utilizado y a su vez con lo previsto para que si hay discrepancias
localizarlasdesviacionesposibles.
f) CONTROLDEEQUIPOYHERRAMIENTA.
Paralaprogramacindeutilizacindelequipoymaquinaria,tambinseecha
mano del programa de obra y los anlisis de P. U. Es necesario conocer
anticipadamentelasfechas,tipodemaquinariayequipoqueserequiera,sobretodo
siestossevanarentarparapoderastramitarcontiempoelarrendamiento,ycaso
deserpropiocalendarizarsutrasporteysuprobableusoenotrasobras.
El almacenista debe comprobar y saber donde se encuentra la maquinaria,

equipo y herramienta que tiene bajo su custodia (adems del estado mecnico y
fsico de los mismos), por eso deber llenar un resguardo para el sobrestante o
maestro responsable que lo solicite y labore dentro de la obra para la ejecucin de
cualquiertrabajoqueselehayaencomendado.
Elresponsabledirectodeestasunidadeseselalmacenistaporlotantoestar
pendientequesedevuelvaenbuenascondicionesalterminareltrabajo.
Lasrequisicionesestarnavaladosporelsuperintendenteoresidentedeobra
paramejorcontrol.
RESGUARDODEEQUIPO.
Fecha_____________
Recibdeconstructora_____________________________________
Elequipoy/maquinariadescritoacontinuacin
Parausarloen
Lo recibo en buenas condiciones de trabajo y me hago responsable por su

cuidadoymantenimiento.
AutorizSolicit
__________________________________
Cadaunidadserecomiendaquetengasu propiabitcoraocontroltantodeuso
comodereparacioneseinclusodedepreciacinportiempotranscurridodevida.as
48
cadaequipotendrsupropiohistorialencuantoacostodemantenimientoperiodos
de reparaciones mayores, gastos de combustible y lubricantes consumos en
determinadonmerodehorasdetrabajo,costosdetransportes,etc.Enestamanera
se tendrn a la mano datos como el tiempo total que ha sido usado, costos de
reparaciones,utilidadensutrabajoylaescaladedepreciacin.
g) CONTROLDEREFACCIONES.
En combinacin con el taller mecnico se podr hacer una lista de las

refaccionesquemssedeterioranconelusocomn,decadaunidadparaascontar
con una provisin moderada que evitar en muchas ocasiones parar totalmente o
bajar el rendimiento de un equipo. Lo mismo se puede hacer en el caso de
mantenimientospreventivos.
Estemovimientoderefaccionesserecomiendasecoordinesimultneamente
con almacn orden de trabajo de reparacin y bitcora (apuntando kilometraje u
horastrabajadas)decadaunidad.
Cada entrada y salida de una refaccin del almacn se sugiere, se anote

aparte del nombre, la marca la especificacin completa No. de catlogo y todo lo
quesehaganecesarioparasucompletaidentificacin.
h) CONTROLDEPERSONALYSEGURIDAD.
Haciendouso nuevamentedelprogramaycalendariodeobraylos mtodos

de ejecucin elegidos, podremos determinar el nmero y categora de los
trabajadoresnecesariosenuntiempodeterminado,auxilindosedelosanlisisdeP.
U.Parabuscarelnmerodetrabajadoresporoperacin.
Esconvenienteavecesgraficarelnmerodepersonalnecesariodurantetoda
laobraconciertaaproximacinenfechasdeentradaysalidadelpersonaldelaobra.
30
20
10
Peone
s
49
12345678
Semanas
Durante la ejecucin se puede sobreponer una lnea con la grfica real o no

coincidir con lo programado pero, si la marcha de la obra es normal, le dar un
parecido,oalgonofuncionayhabrquedescifrarlo.
El personal es la parte ms importante de la obra y posiblemente la ms

inestableyaquesetratadematerialhumano.
Al contratar el personal y asignarle el frente de trabajo y su categora y

especialidad,quedainscritoaunalistadeasistenciayrayaonominadondealahora
de entrada se le marcar su asistencia o inasistencia, debido a la agitacin y
movimientodeltrabajoesfcilquepasedesapercibidounabandonodetrabajopor
estoseusaquededosatresvecesserectifiquelaasistenciadelpersonalduranteel
turnounpasadordetiempoochecador.
Laslistasderayatienenunperiodosemanaliniciandoeljuevesycerrando
elmircolesparadartiempoacontabilidaddetramitarlospagosparaelsbado.
Losresponsablesdeadmitiryrecortarpersonaldeobraserndirectamenteel
sobrestanteyresidentedeobraquienessonlosbienenteradosdelosavancesylas
operacionesaejecutarporsemana,igualmentedelacantidaddepersonarequerida.
Habrpersonalnecesariodesdeeliniciodeobrahastalaentregadelamisma
quepuedenser:
Unpasadordetiempo.
Dosalmacenistas.
Unvelador.
Unencargado(residente).
Elpersonalnecesariodeacuerdoconlasnecesidadesdelaobraservariable
ennmeroycategorayelritmodeestaloiradeterminando.
50
Los responsables de la obra determinarn si fuera necesario, el trabajo de
horas extras de determinado nmero de empleados y en este caso el reporte del
convenio (cambio de horas por das de descanso o por efectivo) se reportar
inmediatamentealdepartamentodepersonalparasupagopuntualyelbienestardel
personal.
SEGURIDAD.
Es bien conocido por las personas que trabajen en la industria de la

construccin,elhechodequeenestaramadetrabajoexistencomoenpocas, gran
cantidad de accidentes. Es indudable que esto repercute en gastos y bajos
rendimientos causa por la cual este punto de la seguridad merezca especial
importancia.
Losdesajustesqueprovocaunaccidentepuedenser:
A) Tiempoquesepierdeenelmomentodelaccidente.
B) Tiempoquepierdenlosdemsobreros.
C) Tiempo que pierde el personal tcnico para atender al accidentado,
investigarcausas,hacerinformeybuscarreemplazo.
D)Costoyequipodaado.
E) Materialesutilizados.
F) Bajaelrendimiento.
G)Costodecuracioneseincapacidades.
La prevencin de accidentes siempre ser muy recomendable por lo mismo

lasmedidasdeseguridadsonmsquerecomendables,obligatoriasyreglamentarias.
Es necesario delimitar el terreno de obra para que nicamente circule el

personal autorizado y necesario. Dichos lmites pueden ir desde simples cordones
hasta el cierre de circulacin de calles, carreteras , puertos o cualquier acceso
pblico, con rtulos referentes a la obra as como indicaciones de rutas seguras
estos cuidados se harn ms patentes en zonas peligrosas como pueden ser:
excavacionesprofundas,derrumbes,usodeexplosivosoalgnotro.
Todotrabajadoro visitantealaobra,seobligarausarelcasco protector y

tendrcuidadodeatenderalosrtulosdeseguridadyrespetarlosacordonamientos
delmitesdezonasenproceso.
Dentro de la obra se cercarn las zonas de demolicin, las de trabajo de

maquinariapesadaylasdeactividadesdeprocesopeligroso.
51
Segn el oficio de cada obrero se le prestarun equipo de seguridad que se
obligarausarlo(lentes,guantes,careta,etc.).
Es conveniente establecer zonas fijas para las diferentes actividades durante

la estancia en la obra de los trabajadores, es decir zonas de talleres, comedores,
sanitarios,oficinas,residencias,almacenes,bodegasyotros.
Apartedetenerunbotiqunyunposiblecentrodeprimerosauxilios,deber
de tenerse cuidado de que todo trabajador sin excepcin, deber tener vigente su
afiliacinalIMSS.,ytenercubiertasaldalascuotasalmismo.
i) CONTROLDEMODIFICACIONESDEOBRA.
Todocambioymodificacindeobraencualquiersentidodeberseranotado
perfectamente en localizacin y especificacin (NIVELES, COTAS,
ACOTACIONESYMATERIALES)enlabitcoradeobraplenamenteautorizada.
Habr modificaciones que solamente se refieran a las especificaciones o

marcasdel materialoequipoencuyocasoparacuestionesdecobrosepresentarn
lasfacturascorrespondientes.
Enotrasocasionessedarnalgunasmodificacionesdimensiones,localizacin
y/onivelesdeloproyectadoyenestecasoserequerirdeuncroquisbiendetallado
deloscambiosordenados.
Cualquieraqueseaelcasosetendrcuidadodequeestoscambiosserealicen
eneltiempodebidoparaevitardemoliciones,suspensionesdeobraocancelaciones
dematerialproblemticasquealteranelbuencursodelaobraensutotalidad.
Toda modificacin se har saber, aparte de las debidas notas de bitcora de

obra,pormediodeoficioomemorandumalaresidenciadeobra,aldepartamentode
costosyestimacionesasupervisinyaoficinasadministrativas.
Es posible que sea necesario modificar programas y algunos conceptos del

contrato original y presupuestar para su cobro, lo actualizado. A este respecto se
incluir en las estimaciones tanto el presupuesto de la modificacin como los
conceptos deducibles al igual que el oficio y convenio que apoyan el cambio para
controleconmicoydocumentacindefiniquito.
J)EJEMPLOPRCTICOYESPECFICO.
VerplanosenAnexo2y3
52
I.ELABORACINDEPRESUPUESTOSTCNICOS.
1. Descripcin de cada concepto en el que se incluye el tiempo de ejecucin por

unidaddelote.
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 1
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Elaboracindeconcretofc=250Kg./Cm.2 hechoenobra.
CLAVE: Auxiliar.
UNIDAD: M3
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD
MATERIALES
Agua. M3 0.240
Arena. M3 0.84
Grava. M3 0.71
Cemento. TON. 0.760
MANODEOBRA
2peones. JOR. 0.2000
1ayudante. JOR. 0.2000
1cabo. JOR. 0.040
HERRAMIENTAYEQUIPO
Revolvedora. Hr. 0.3333
Herramientamenor. % 3
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 2
53
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=100Kg./Cm.2 elaboradoenobra.
CLAVE: Auxiliar.
UNIDAD: M3
MATERIALES
Agua. M3 2.2
Arena. M3 0.84
Grava. M3 0.72
Cemento. TON. 0.345
MANODEOBRA
1cabo. JOR. 0.0400
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 3
54
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Limpiezaytrazodelterreno.
CLAVE: I.1.
UNIDAD: M2
MATERIALES
Cal. Kg. 1.00
Estacas. Lote. 1.00
MANODEOBRA
2cadeneros. JOR. 0.0167
1tipgrafo JOR. 0.0167
HERRAMIENTAYEQUIPO
Herramientayequipo. % 5
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 4
55
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Nivelacindelterreno.
CLAVE: I.2.
UNIDAD: M2
MATERIALES
MANODEOBRA
1pen. JOR. 0.0125
1topgrafo. JOR. 0.0125
HERRAMIENTAYEQUIPO
Herramientayequipo. % 5
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 5
56
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Excavacinhechaamquinayconformadoamanoenmat.Tipo
II.
CLAVE: II 1.
UNIDAD: M3
MATERIALES
MANODEOBRA
1pen. JOR. 0.0067
HERRAMIENTAYEQUIPO
Trascabo. Hr. 0.025
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 6
57
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Acarreodematerialproductodelaexcavacinencamin1er
Km.,medidoenbanco.
CLAVE: II.2.
UNIDAD: M3
MATERIALES
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Trascabo Hr. 0.0333
Camin. Hr. 0.0625
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 7
58
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Plantilladeconcretofc=100Kg./cm.2 de5cm.deespesor.
CLAVE: II.3.
UNIDAD: M2
MATERIALES
Concreto M3 0.053
MANODEOBRA
1pen. JOR. 0.050
1oficial. JOR. 0.050
HERRAMIENTAYEQUIPO
Herramientamenor % 0.0125
TorreGra Hr. 3
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 8
59
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Trazodereasdeedificacin.
CLAVE: II.4.
UNIDAD: M2
MATERIALES
MANODEOBRA
1topgrafo. JOR. 0.0200
HERRAMIENTAYEQUIPO
Herramientayequipomenor. % 8
PRESUPUESTOTCNICO
60
OBRA:_________________________________________No.: 9
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2 encimentacin.
CLAVE: II.5.
UNIDAD: TON
MATERIALES
Aceroderefuerzo. Ton. 1.08
Alambrerecocido. Kg. 30
MANODEOBRA
1oficialfierrero. JOR. 6.6667
HERRAMIENTAYEQUIPO
TorreGra. Hr. 0.0833
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 10
61
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Cimbracomnenfronteradelosadecimentacinde35cm.de
espesor.
CLAVE: II.6.
UNIDAD: M.L.
MATERIALES
Madera. P.T. 3.53
Clavos. Kg. 0.20
Alambre. Kg. 0.25
MANODEOBRA
1oficialcarpintero. JOR. 0.05
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
62
OBRA:_________________________________________No.: 11
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretodefc=250Kg./Cm.2 enlosadecimentacin.
CLAVE: II.7.
UNIDAD:
MATERIALES
Concreto. M3 1.05
MANODEOBRA
2oficialdealbail. JOR. 0.0667
HERRAMIENTAYEQUIPO
TorreGra. Hr. 0.250
PRESUPUESTOTCNICO
63
OBRA:_________________________________________No.: 12
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./cm.2encontratrabesy
columnasdecimiento.
CLAVE: II.8.Cal.
UNIDAD: TON.
MATERIALES
Alambrerecocido. Kg. 30.00
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
64
OBRA:_________________________________________No.: 13
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2encontratrabesy
columnasdecimentacinNo.8,10,12.
CLAVE: II.8(byc).
UNIDAD: Ton
MATERIALES
Alambrerecosido. Kg. 30.00
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.0833
PRESUPUESTOTCNICO
65
OBRA:_________________________________________No.: 14
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Cimbracomnencimentacin.
CLAVE: II.9
UNIDAD: M2
MATERIALES
Madera. P.T. 12.15
Clavo. Kg. 0.50
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
66
OBRA:_________________________________________No.: 15
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=250Kg./Cm.2 encolumnasycontratrabesde
cimiento.
CLAVE: II.10
UNIDAD: M3
MATERIALES
Concreto. M3 1.05
MANODEOBRA
1oficialalbail. JOR. 0.0747
1pen(vibrado). JOR. 0.0747
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.25
PRESUPUESTOTCNICO
67
OBRA:_________________________________________No.: 16
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2 enlosadetapa.
CLAVE: II.11
UNIDAD: Ton
MATERIALES
Aceroderefuerzo. P.T. 4.62
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Herramientamenor. 3
%
PRESUPUESTOTCNICO
68
OBRA:_________________________________________No.: 17
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Cimbracomnenlosatapa.
CLAVE: II.12
UNIDAD: M2
MATERIALES
Madera. P.T. 4.62
Clavo. Kg. 0.50
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
69
OBRA:_________________________________________No.: 18
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=250Kg./Cm.2 enlosatapa.
CLAVE: II.13
UNIDAD: M3
MATERIALES
Concreto. M3. 1.05
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.250
PRESUPUESTOTCNICO
70
OBRA:_________________________________________No.: 19
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:rellenocompactadocontepetate,materialymanodeobra.
CLAVE: II.14
UNIDAD: M3
MATERIALES
Tepetate. M3. 1.40
Agua. M3. 0.10
MANODEOBRA
1pen. JOR. 0.2000
Cabo. JOR. 0.0400
HERRAMIENTAYEQUIPO
Compactador. Hr. 1.6
PRESUPUESTOTCNICO
71
OBRA:_________________________________________No.: 20
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2 enbases.
CLAVE: II.15.1
UNIDAD: Ton.
MATERIALES
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
72
OBRA:_________________________________________No.: 21
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Cimbraaparenteenbases.
CLAVE: II.15.2
UNIDAD: M2
MATERIALES
Triplayde19mm. M2. 1.05
Madera. P.T. 4.32
Clavo. Kg. 0.75
MANODEOBRA
1oficial. JOR. 0.1667
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
73
OBRA:_________________________________________No.: 22
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Suministroycolocacindeconcretofc=200Kg./Cm.2en
basesenP.B.
CLAVE: II.15.3
UNIDAD: M3
MATERIALES
Concreto. M3. 1.05
MANODEOBRA
1oficialdealbail. JOR. 0.0747
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.250
PRESUPUESTOTCNICO
74
OBRA:_________________________________________No.: 23
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2encolumnasdeNo.
N.(8.13M.deH).
CLAVE: III.1
UNIDAD: Ton.
MATERIALES
Alambre. Kg. 30.00
MANODEOBRA
1pen. JOR. 8.3333
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.15
PRESUPUESTOTCNICO
75
OBRA:_________________________________________No.: 24
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:CimbradecontactoaparenteencolumnaC1deNo.aN1.
CLAVE: III.2
UNIDAD: M2.
MATERIALES
Triplay19mm. M2 1.05
P.T.R. Kg. 1.33
Tubo5/8. M.L. 1.35
Pernos. LOTE. 1
Soldadura. Kg. 0.05
MANODEOBRA
1soldadoms1ayudante(bastidordetarima). JOR. 0.02
HERRAMIENTAYEQUIPO
Andamios.
PRESUPUESTOTCNICO
76
OBRA:_________________________________________No.: 25
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=250Kg./Cm.2encolumnasdeNo.aN.1
CLAVE: III.3
UNIDAD: M3.
MATERIALES
Concreto. M3 1.05
MANODEOBRA
1oficial JOR. 0.0827
HERRAMIENTAYEQUIPO
Andamios.
PRESUPUESTOTCNICO
77
OBRA:_________________________________________No.: 26
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Suministro,habilitadoyarmadodeaceroderefuerzoentrabesy
losaN.1.
CLAVE: III.4
UNIDAD: Ton.
MATERIALES
MANODEOBRA
pen. JOR. 9.0909
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.25
PRESUPUESTOTCNICO
78
OBRA:_________________________________________No.: 27
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:cimbraaparenteentrabesylosaN.1.
CLAVE: III.5
UNIDAD: M2.
MATERIALES
Triplay19mm. M2 1.05
Madera. P.T. 4.38
Clavo. Kg. 1.00
MANODEOBRA
2peones. JOR. 0.25
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 1.25
Andamios.
PRESUPUESTOTCNICO
79
OBRA:_________________________________________No.: 28
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=250Kg./Cm.2 entrabesylosa.
CLAVE: III.6
UNIDAD: M3.
MATERIALES
Concreto. M3 1.05
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.40
PRESUPUESTOTCNICO
80
OBRA:_________________________________________No.: 29
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Km./Cm.2 encolumnasC.1deN.
1aN.2.
CLAVE: IV.1
UNIDAD: Ton.
MATERIALES
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
81
OBRA:_________________________________________No.: 30
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:CimbraaparenteencolumnasC1deN.1aN.2
CLAVE: IV.2
UNIDAD: M3.
MATERIALES
Triplayde19mm. M2 1.05
P.T.R. Kg. 1.33
Tubo5/8 M.L. 1.35
Pernos. Lote. 1
Soldadura. Kg. 0.05
MANODEOBRA
1soldadorms1ayudante(bastidordetarima). JOR. 0.02
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.80
Andamios.
PRESUPUESTOTCNICO
82
OBRA:_________________________________________No.: 31
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=250Kg./Cm.2 encolumnasC.1deN.1aN.2.
CLAVE: IV.3
UNIDAD: M3.
MATERIALES
Concreto. M3 1.05
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 1.00
Andamios.
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 32
83
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2 entrabesylosaN.2
CLAVE: IV.4
UNIDAD: TON.
MATERIALES
Kg. 30.00
MANODEOBRA
1pen. JOR. 9.7000
HERRAMIENTAYEQUIPO
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 33
84
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:CimbraaparenteparatrabesylosaN.2.
CLAVE: IV.5
UNIDAD: M2.
MATERIALES
Triplay. M2 1.05
Madera. P.T. 4.38
Clavo. Kg. 1.00
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
Torregra. Hr. 0.50
Andamios.
PRESUPUESTOTCNICO
OBRA:_________________________________________No.: 34
85
UBICACIN:___________________________________FECHA:____________
DESCRIPCIN:Concretofc=250Kg./Cm.2 entrabesylosa.
CLAVE: IV.6
UNIDAD: M3
MATERIALES
Concreto. M3 1.05
MANODEOBRA
HERRAMIENTAYEQUIPO
86
2. Programassinmontos.
a) Programasdeobra.
PROGRAMADEOBRAPORPARTIDA(Cantidadesdeobra)
Quincena Quincena Quincena Quincena Quincena Quincena
Clave Partida Unid.
1 2 3 4 5 6
I.1 Limpieza. M2 192.13
I.2 Nivelacin. M2 88.81
II.1 Excavacin. M3 678.56
II.2 Acarreodematerial. M3 678.56
II.3 Plantilla. M2
196.98
II.4 Trazodereasde M2
construccin. 192.13
II.5 Aceroderef.enlosade TON. 3.962 3.961
cimiento.
II.6 Cimbraenlosacimiento. M.L. 29.00
II.7 Concretoenlosadecim. M3
67.25
II.8 Aceroderef.enC.T.y TON. 6.446 6.445
columnasdecimiento.
II.9 CimbraenC.T.y M2. 124.23 310.57
columnadecimiento.T.
II.10 ConcretoenC.T.y M3
columnasdecimiento. 80.79
II.11 Aceroderefuerzoenlosa TON. 2.90 1.933
tapa.
II.12 Cimbraenlosatapa. M2 52.10 104.40
II.13 Concretoenlosatapa. M3 39.40
II.14 Rellenocompactado M2 269.97
87
Clave Partida Unid.
1 2 3 4 5 6
II.15 BasesenP.B.
II1.15.1 Aceroderefuerzoen TON. 2.32
basesP.B.
III.15.2 Cimbraaparenteenbases M2 57.44 28.72
P.B.
III.15.3 Concretoenbases M3 45.04
III.1 AceroderefuerzoenC. TON. 6.492

deNo.aN.1
III.2 CimbraaparenteenC.de M2 24.77
No.aN.1
III.3 ConcretoenC.deNo.a M3 5.57
N.2
III.4 Aceroderefuerzoen TON. 1.936 3.873
trabesylosaN.1
III.5 Cimbraaparenteentrabes M2 219.00
ylosaN.1
III.6 Concretoentrabesylosa M3 39.8
N.1
IV.1 Aceroderefuerzoen TON. 4.922 1.641
Cols.C.1deNo.aN.2
IV.2 CimbraaparenteenCols. M2 10.30 10.29
C.1deN.1aN.2
IV.3 ConcretoenCols.C.1de M3 1.54 3.09
N.1aN.2
IV.4 Aceroderefuerzoenlosa TON. 18.533
ytrabesN.2
IV.5 Cimbraaparenteentrabes M2 291.69 145.84
ylosaN.2
IV.6 Concretoentrabesylosa 127.35
N.2
M3
88
b) Organigrama.
ORGANIGRAMA
DIRECTORGENERAL
JEFEADMINISTRATIVO GERENTEDECONSTRUCCIN
SECRETARIA MENSAJERO SUPERINTENDENTE COORDINADOR

DEOBRA DEOBRAS
ZONADE RESIDENTEDEOBRA
ZONA OBRAS
ADMINISTRATIVA
AUXILIARDE VELADOR CHOFER

RESIDENTE
89
PRESUPUESTOECONMICO.
ANLISISDECOSTOHORARIO
Tipodemquinaoequipo:Revolvedora. Hoja_____de_____
Marca:MIPSA KOHLER Fecha:
Modelo:R101SACO. Clave:
Empresa:
Participanteproponente:
Formul:
DATOSGENERALES
Va=valordeadquisicin $18,220.00 Pn= potencianominal 8.00H.P.
VII=valordellantas $0.00 Tipodecombustible Gasolina
Vn=valorneto=Va VII $18,220.00 Pc=preciodecombustible $4.85/Lt.
r=factorderescate 0.0000 Gh=cantidaddecombustible 2.4Lt./Hr.
Vr=valorrescate=Vnxr $0.000 Grupo(IoII) .
Ti=tasadeinters 21.00anualtxu Cc=capacidaddecarter Lt.
Ps=primasdeseguros 3.00txu Tc=tiempodecambiodeaceite Hrs.
Fm=factordemantenimiento 0.9000 FI=factordelubricante .
Vu=vidatil. 4200.00hrs. Pa=preciodelaceite $18.00/Lt.
Ha=tiempotrabajadoporao 1400.00hrs HII=vidatildellantas 0.00Hrs.
txu=tantoporuno Ah=cantidaddeaceite 0.11330Lts./Hr.
CARGOSFIJOS Activa Inactiva% Inactiva

Depreciacin D=(VnVr)/Vu = 4.338 80.00 3.470
Inversin I=[(Vn+Vr)/Ha]Ti = 1.367 100.00 1.367
Seguros S=[(Vn+Vr)/Ha]Ps = 0.195 100.00 0.195
Mantenimiento M=FmxD = 3.904 100.00 3.904
Subtotal $9.804 $. $8.936
CARGOSPORCONSUMO Activa Inactiva Espera

Combustible C=FoxPnxPc =2.400x4.85 11.64 30.00 3.492
Lubricante [(Cc/Tc)+(FoxFI)Pn]Pa =0.1133x18.00 2.039 30.00 0.612
Llantas V=VII/HII = . . .
Subtotal $9.804 $. $4.104
COSTOPOROPERACIN Activa Inactiva% Inactiva

Salariooperador. =$ /turno
Salarioayudante. =$/turno
Suma=So. =$/turno . . .
Operacin O=So/horas. =
Subtotal $. $. $.
Activa Inactiva% Inactiva

Costohorariodirecto:
$23.483. $ . $13.40.
90
Tipodemquinaoequipo: Traxcavo. Hoja_____de_____

Marca: CAT. Fecha:
Modelo: 950B Clave:
Empresa:
Formul:
DATOSGENERALES
Va=valordeadquisicin $580,000.00 Pn=potencianominal 170H.P.
VII=valordellantas $0.00 Tipo decombustible Diesel
r=factorderescate 0.150 Gh=cantidaddecombustible .
Vr=valorrescate=Vnxr $87,000.00 Grupo(IoII) .
Ps=primasdeseguros 3.00txu Tc=tiempodecambiodeaceite Hrs.
txu=tantoporuno Ah=cantidaddeaceite Hr.

Mantenimiento M=FmxD = 64.56 . .
Subtotal $184.39 $. $65.83
CARGOSPORCONSUMO Activa Inactiva% Inactiva

Combustible C=FoxPnxPc =0.20Lt.x170HPx4.85 164.90 30.00 49.47
Lubricante [(Cc/Tc)+(FoxFI)Pn]Pa =0.50Lt./Hrx18.00 9.00 30.00 2.70
Llantas V=VII/HII = . . .
Subtotal $173.90 $. $52.17

Salariooperador. =$535.995/turno
Salarioayudante. =$0.00/turno
Suma=So.8Hrs =$______/turno 66.999. 100.00. 66.999.
Operacin O=So/horas. =66.999
Subtotal $66.999. $. $66.999.

$425.00. $. $184.99.
91
Tipodemquinaoequipo: Caminvolteo. Hoja_____de_____

Marca: FAMSA. Fecha:
Modelo: 2000 Clave:
Empresa:
Formul:
DATOSGENERALES
Va=valordeadquisicin $414,452.92 Pn=potencianominal 140H.P.
VII=valordellantas $9161.23 Tipodecombustible Diesel
Vn=valorneto=Va VII $405,291.69 Pc=preciodecombustible $3.950.
r=factorderescate 0.1500 Gh=cantidaddecombustible 2.196Lts./Hr.
Vr=valorrescate=Vnxr $60,793.753 Grupo(IoII) .
Ps=primasdeseguros 3.00%anualtxu Tc=tiempodecambiodeaceite Hrs.
txu =tantoporuno Ah=cantidadde aceite 1.380Lts./Hr.

Depreciacin D=(VnVr)/Vu = 41.012 32.810
Mantenimiento M=FmxD = 45.113 100.00 .
.
Subtotal $126.075 $117.873
$.

Combustible C=FoxPnxPc =GHxPC 83.72.4 30.00 25.117
Lubricante [(Cc/Tc)+(FoxFI)Pn]Pa =AHxPac 24.840. 30.00 7.452
Llantas V=VII/HII = 5.130. 0.00 0.00
Subtotal $113.694 $. $32.569

Salariooperador. =$535.995/turno
Salarioayudante. =$0.000/turno
Suma= So. 8 =$ 535.935/turno 66.999. 100.00. 66.999.
Operacin Hrs =66.999/Hrs.
Subtotal O=So/ horas.
$66.999. $. $66.999.

$306.768. $ . $175.849
92
Tipodemquinaoequipo: Compactador Hoja_____de_____

Marca: WACKER Fecha:
Modelo: 2.5Ton. Clave:
Empresa:
Formul:
DATOSGENERALES
Va=valordeadquisicin $ 25,000.00 Pn=potencianominal H.P.
VII=valordellantas $0.000 Tipodecombustible Gasolina
r=factorderescate 0.00 Gh=cantidaddecombustible .
Vr=valorrescate=Vnxr $0.00 Grupo(IoII) .
Ps=primasdeseguros 3.00%anualtxu Tc=tiempodecambiodeaceite Hrs.
txu=tantoporuno Ah=cantidaddeaceite Hr.
CARGOSFIJOS Activa Inactiva Espera

Mantenimiento M=FmxD = 64.56 . .
Subtotal $184.39 $. $65.83

Combustible C=FoxPnxPc =0.3Lt.x13HPx4.85 18.92 80.00 15.14
Lubricante [(Cc/Tc)+(FoxFI)Pn]Pa = . . .
Llantas V=VII/HII =0.01Lt.x13Hrx18.00 2.34 30.00 0.70
Subtotal $21.26 $. $15.84

Salariooperador. =$/turno
Salarioayudante. =$/turno
Suma=So. =$______/turno . . .
Operacin O=So/horas. =
Subtotal $. $. $.

$36.56 $. $29.95.
93
ANLISISCOSTOHORARIO
GRA/TORREAUTOMONTABLEMOD.CM41T
MARCAESPAMEXCATTANEO
1.RENTAPORHORA $169.00/Hr.
2.CONSUMOELCTRICO $20.00/Hr.
3.COSTODEOPERACIN:
Salariooperador $2950.00/sem.
Viticos: $700.00/sem.
Suma $3,650.00/sem.
Salario/Hr.= $3650.00/44Hr.= $82.95/Hr./Salarios
4.TRANSPORTEEINSTALACIN.
Trasporteredondo $8,000.00
Montajeydesmontaje(porESPAMEX) $10,500.00
Gravaparalastre10m.3x$200.00/M.3x30%(norecup.) $600.00
Instalacinelctrica $1,500.00
Suma: $20,600.00
5.COSTOHORARIO. $20,600.00 = $34.33/Hr./Transporteeinstalacin

600Hrs.
COSTOHORARIO=1+2+3+4=$169.00+$20.00+$82.95+$34.33=$306.28/HR.
COSTOHORARIO: $306.28/Hr.
94
ANLISISDERENTADEANDAMIOS($80.00PZA.)
Trabes
LOSA:(ENPLANTA)
15marcosx5=75Marcos.
TRABES15MARCOSX6=90MARCOS
1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
RESUMEN
90Marcosentrabes
75marcosenlosa
165Marcos
165marcos/219M.2 =0.75Marcos/M.2
Andamiostubulares:
95
Renta. $60/M.2
RELACINDEMAQUINARIAYEQUIPODECONSTRUCCIN.
Capacidad
Denomina
Ubicacin
Plazopor
elcualse
Rentada
adquirir
nmero
Seriey
Propia
Marca
actual
usar
Tipo
cin
Por
Camin Volteo HTM191218 7M3 X D.F. 1mes
Revolvedora Gas 51236185 1SACO X D.F. 3meses
Traxcavo Neumtico CAT955 3.50Yd3 X D.F. 0.5mes

(HP.170)
Compactador WACKER 13HP. X D.F. 0.5mes

(rodillo)
Gratorre CM41T ESPAMEX 750Kg. X D.F. 3meses

CATTANEO
DATOSBSICOSDECOSTOS
a) DEMATERIALES.
b) DEMAQUINARIAYEQUIPODECONSTRUCCIN.
c) DEMANODEOBRAAUTILIZAR.
a) DEMATERIALES
RELACINDEDATOSBSICOSDECOSTOSDEMATERIALES.
COSTOPUESTO
DESCRIPCIN UNIDAD
ENOBRA
Alambrnlisode(No.2) Kg. 3.96
Aceroderefuerzo(Vr.Corrugada). Ton. 3220.00
Clavode2a3. Kg. 5.00
CementogrisnormaltipoI. Ton. 1,500.00
Arena. M3 200.00
Grava. M3 200.00
Diesel. Lt. 3.95
Maderadepino. P.T. 8.45
P.T.R. Kg. 4.00
Tepetate. M3 140.00
Agua M3 2.00
96
Triplayde19mm.Pino1cara. M2 90.70
b) DEMAQUINARIAYEQUIPODECONSTRUCCIN.
Nota: Ver anlisis de costos horario en el inciso h) de integracin de precios de

presupuestoeconmico.
RELACINDEDATOSBSICOSPARAUSODEMAQUINARIAYEQUIPO.
COSTOPUESTO
DESCRIPCIN UNIDAD
ENOBRA
Caminvolteo. Hr. 306.77
Traxcavo(H.P.170). Hr. 425.00
Compactador. Hr. 36.56
Gratorre.(automontable). Hr. 306.28
c) DEMANODEOBRAAUTILIZAR.
RELACINDEDATOSDECOSTOPORMANODEOBRAAUTILIZAR.
DESCRIPCIN UNIDAD COSTO

Pen. JOR. 168.788
Ayudante. JOR. 196.458
Cadenero. JOR. 196.458
Oficialalbail. JOR. 309.943
Oficialfierrero. JOR. 309.943
Oficialcarpintero. JOR. 309.943
Soldador. JOR. 309.493
Cabo. JOR. 381.700
Tipgrafo. JOR. 381.700
97
CAPTULOTERCERO
CONTROLECONMICO.
98
CAPTULOTERCERO
CONTROLECONMICO.
a) COSTOSINDIRECTOS.
Conelnombredecostosindirectosseentiendeatodoslosgastosrealizados
por la empresa distintos de las inversiones en mano de obra, materiales, equipo o
herramienta,utilizadosenlaejecucindeunaobra.
As se comprende que para la correcta ejecucin de una obra se hace

indispensable la organizacin, la administracin, el control y supervisin, de la
misma antes y durante su construccin as como su entrega integra los cuales
generangastos.
Dichosgastosnopuedenseraplicadosaunaactividaddeterminadaporloque
seestudiasucargoatodoslosconceptosejecutadosenformadeporcentaje.
En el captulo anterior inciso b) se vieron las partes en que se dividen los

costosindirectosqueson:Losgastosdeobraylosgastosdeoperacin.
Losgastosdeobrasonlosque,sinformarpartedelasunidadesdemedida
delaobramisma,secarganenporcentajeparalaquehansidoinvertidos.
Los gastos de operacin son los realizados por la administracin en

oficinascentralesyquesecargarnatodaslasobrasejecutadaseneseao
mismo,enformadeporcentaje.
1. HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES PARA ANLISIS

DEGASTOSDEOPERACIN.
* Descripcin Jornal
1 Gerentegeneral. 700.00
2 Secretaria. 160.00
2 Recepcionista. 170.00
2 Asesoralegal.
1 Jefedepartamentodecostos. 500.00
1 Jefedecompras. 350.00
3 Ayudantededepartamentodecostos. 200.00
3 Chofer. 180.00
1 Almacenistageneral. 300.00
99
3 Auxiliaralmacenista. 180.00
3 Mecnico. 180.00
3 Electricista. 180.00
3 Veladores. 150.00
1 Contador. 500.00
2 Auxiliardecontador. 200.00
2 Computacin. 200.00
*1.Personaltcnico.
2.Personaladministrativo.
3.Personaldetransito.
Viticosygastosderepresentacin6000.00/da.
2.DEPRECIACINMANTENIMIENTOYRENTAMENSUAL.
RENTA.
Oficina $5000.00
Almacn $2500.00
SERVICIOS.
Luzyagua(almacnyoficina)ygas. $1500.00
Comunicaciones. $20,000.00
Laboratorioyasesores. $3000.00
MANTENIMIENTO.
Equipodealmacn $300.00
Equipodeoficina $600.00
Equipodetransporte $2000.00
DEPRECIACIN.
Equipodealmacn $400.00
Equipodeoficina $1000.00
Equipodetransporte $4500.00
Equiponivelytransito. $2800.00
GASTOSDEOFICINA(MENSUAL).
Papeleraytilesdeescritorio $8500.00
Copias $1500.00
100
Gastosdeconcurso $3000.00
ANLISISDECOSTOINDIRECTOSOFICINA.
Facturacinalao:Z=5,000,000.00.
Periododeejecucin:3meses=92das.
GASTOSDEOFICINACENTRAL
GASTO IMPORTA
CONCEPTO SUBTOTAL
MENSUAL ANUAL
1.Honorariossueldosyprestaciones.
Personaldirectivo. 70,500.00 846,000.00 21,435.00
Personaladministrativo. 21,900.00 262,800.00 67,233.00
Personalentransito. 32,000.00 384,000.00 98,240.00
CuotapatronalelIMSSparalosconceptosdel
1al4. 30,770.34 369,244.08 94,464.94
Prestacinqueobligaalaleyfederaldel
trabajoparalosconceptosdel1al4 5,622.88 67,474.56 17,262.24
Viticosygastosderepresentacin. 6,000.00 72,000.00 18,420.00
2.Depreciacionesmantenimientoyrentas.
Rentas.
Oficinas. 5,000.00 60,000.00 15,350.00
Almacn. 2,500.00 30,000.00 7,675.00
Mantenimiento.
Equipodealmacn. 1,600.00 7,200.00 1,842.00
Equipodeoficina. 800.00 9,600.00 2,456.00
Equipodetransporte. 2,000.00 24,000.00 6,140.00
Depreciacin.
Equipodealmacn. 400.00 4,800.00 1,228.00
Equipodeoficina. 1,000.00 12,000.00 3,070.00
Equipodetransporte. 4,500.00 54,000.00 13,815.00
Equipotopogrfico(orenta). 2,800.00 33,600.00 8,596.00
3.Servicios.
Luz,agua,gas(almacnyoficina). 1,500.00 18,000.00 4,605.00
Comunicaciones. 20,000.00 240,000.00 61,400.00
4.Gastosdeoficina.
Papeleraytilesdeescritorio. 8,500.00 102,000.00 26,095.00
Copias. 1,500.00 18,000.00 4,605.00
Gastosdeconcursos. 3,000.00 36,000.00 9,210.00
TOTALGASTOSDEOFICINACENTRALQ1 2650,718.50 678,142.18

SEGUROSYFIANZAS= 1.24%
PesoB.01entotal. Y1 =2650,718.50 =0.53
101
5000,000.00
Y1 Q1 =0.53x678,142.18=359,415.35
FACTURACINANUAL Y1Q1 =(100)=7.19%

Z
Periododeejecucin3meses=92das. 92/30=3.07
ANLISISDECOSTOINDIRECTOS(OBRA)
GASTOSDEOBRA
GASTO IMPORTA IMPORTE
CONCEPTO
MENSUAL ANUAL PARCIAL
1.Honorariossueldosyprestaciones.
Personaldirectivo. 15,000.00 180,000.00 46,050.00
Personaltcnico. 44,700.00 536,400.00 137,229.00
Personaladministrativo. 41,400.00 496,800.00 127,098.00
Personaldetransito. 4,500.00 54,000.00 13,815.00
CuotapatronaldelIMSS. 26,172.96 314,075.52 80,350.99
Prestacinqueobligaalaley. 4,773.12 57,277.44 14,653.48
Pasajesyviticos. 6,000.00 72,000.00 18,420.00
2.Depreciacin,mantenimientoyrenta.
Locales. 4,900.00 58,800.00 15,043.00
Bodegas. 1,300.0 15,600.00 3,991.00
Instalacionesgenerales. 1,000.00 12,000.00 3,070.00
Mueblesyenseres. 1,200.00 14,400.00 3,684.00
Depreciacinorentadevehculosyequipode
topografa. 10,000.00 120,000.00 30,700.00
3.Servicios.
Consultores,asesoresylaboratorios. 3,500.00 42,000.00 10,745.00
Estudioseinvestigaciones. 2,300.00 27,600.00 7,061.00
4.Fletesyacarreos.
Decampamentos. 1,000.00 12,000.00 3,070.00
Deequipodeconstruccin. 10,000.00 120,000.00 30,700.00
Demobiliario. 1,000.00 12,000.00 3,070.00
5.GASTOSDEOFICINA.
Papeleraytilesdeescritorio. 300.00 3,600.00 921.00
Comunicaciones. 4,000.00 48,000.00 12,280.00
Copiasyduplicados. 800.00 9,600.00 2,456.00
Luz,gasyotrosconsumos. 200.00 2,400.00 614.00
Gastosdeconcurso. 1,000.00 12,000.00 3,070.00
6.TRABAJOSPREVIOSYAUXILIARES.
Construccinymantenimientodereasde 4,000.00 48,000.00 12,280.00
trabajo.
Sealamientosyletrerosdeseguridad. 6,000.00 72,000.00 18420.00
102
2340,552.90 589,791.45
PESOB.02ENELTOTAL =2340,552.90 =0.47Y2

5000,000.00
INDIRECTOPORGASTOSDEOBRA0.47X598,791.45=281,431.98
FACTURAANUAL 281,431.98X100 =5.63%

5000,000.00
Programadeestimacionesporpartidaporquincena.
1 2 3 4 5 6
QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA
I.1 4686.37
I.2 1240.42
II.1 12899.54
II.2 25508.17
II.3 19885.29
II.4 3626.41
II.5 32057.92 32049.83
II.6 2582.42
II.7 1000858.19
II.8 53.955.44 53955.44
II.9 27509.88 68733.58
II.10 122443.6
II.11 22750.55 15164.42
II.12 11323.23 22689.92
II.13 59123.94
II.14 105345.13
II.15.1 18200.44
II.15.2 16105.04 8052.52
II.15.3 67820.60
III.1 74136.01
III.2 13112.04
III.3 8972.53
III.4 20255.35 40521.17
III.5 115937.84
III.6 61747.03
IV.1 59132.90 19714.97
IV.2 5772.93 5767.32
IV.3 2806.99 5632.20
IV.4 220412.52
IV.5 167619.27 83806.76
IV.6
181369.44 414736.84 318799.34 285918.86 453451.76 370592.32
2024,860.40
103
CLCULODEPORCENTAJEDEFINANCIAMIENTO.
QUIN.
Obra Anticipo Amort. Cobro Dif. Int.A

Estimacin Cobros Gastos
ejecutada 30% Anticipo gastos Acum.. Pagar
1 181,369.44 607,460.52 0.00 0.00 607,460.52 181,369.44 426,091.08 426,091.08 0.00

2 414,736.84 0.00 0.00 0.00 414,736.84 414,736.84 11,354.24 0.00
3 318,799.34 0.00 0.00 0.00 318,799.34 318,799.34 307,445.10 977.40
4 285,918.86 0.00 0.00 0.00 285,918.86 285,918.86 593,363.96 1,886.36
5 453,451.76 181,369.49 54,410.85 126,958.64 453,451.76 326,493.12 266,870.84 848.41
6 370,592.32 414,736.84 124,421.05 290,315.79 370,592.32 80,276.53 1000,133.60 3,179.52
7 318,799.34 95,639.80 223,159.54 0.00 223,159.54 776,974.10 2,470.08
8 285,918.86 85,775.66 200,143.20 0.00 200,143.20 576,830.90 1,833.80
9 453,451.76 136,035.52 317,416.24 0.00 317,416.24 259,414.63 824.71
10 370,592.32 111,177.69 259,414.63 0.00 259,414.63 0.00 0.00
2024,868.40 607,460.52 2024868.40 607,460.52 2024,868.40 12,020.28
Int.apagar7.63%anual0.31791%quincenal.
Veranexo4.
%FINANCIAMIENTO=intersneto/gastosdeobra= 12,020.28 =0.00594 0.6%
2024,868.40
COSTOSINDIRECTOS.
INTEGRACIN
1. GASTOSDEOFICINACENTRAL(%) 7.19
2. GASTOSDEOBRA(%) 5.63
3. FINANZASYSEGUROS(%) 1.24 .
4. %DEINDIRECTO 14.06
FINANCIAMIENTO 0.60
UTILIDAD 13.34
%(IND.+FIN.+UTIL.) 28.00
Los porcentajes correspondientes a los conceptos de costos de operacin y

gastosdecampodebernafectarnicamentealcostodirecto.
Los conceptos de financiamiento y utilidad debern afectar al C. D. Pero

tambinalosporcientosdeindirectosacumuladoshastaellugardesuaplicacin.
104
b) SALARIOREAL.
El salario como factor oscilante en el costo de una obra, debe drsele la

importancia que merece ya que su variacin (como elemento humano) depende de
lascondicionesfsicas,climatolgicas,deseguridadycomplejidaddeltrabajo.
Sin embargo el fenmeno que ms modifica al salario del trabajador es el

estado y desarrollo econmico y poltico de la poblacin. De aqu que es
conveniente el anlisis de tal fenmeno para determinar los salarios que se
establecernenunaobra,segnlaregin.
En la Repblica Mexicana existe LA COMISIN DE SALARIOS

MNIMOSquieninstituyelossalariosengeneral.
Dadoquelamanodeobraeselementoqueintervieneenelcostounitariode
cualquier trabajo se analizar el salario diario predominante en la zona de
construccin.Ascomolasprestacionesyderechosdeleyquerigenenlaregin.
Elsistemaenlaaplicacindelasprestacionesporderechoquedebecubrirel
patrnsedescribeenelsiguientecuadro.
105
ANLISISDEFACTORDESALARIOREAL
Soportes
Prestaciones Art. Ley
Calculodedaspagadosrealmentealao. Resolucin
Cotizacin diaria = salario nominal (AN) CNSM
incluyeprestacionesdeLFT(1). 82 LFT
DaspagadossegndisposicionesdelaLFT2 80 LFT
87 LFT
Prima vacacional0.25x6das. 84 LFT
Aguinaldo15da. 27 LSS
Paraobtener. 106.fraccI
Salariointegrado(SI) basedecotizacin(SD). 106.fraccII LSS
Alqueseagrega: 19trascit.
Das pagados segn disposiciones de LSS (1) 25 LSS
(SB)(SSM)(SM). 107fraccIy
II LSS
Enfermedadesymaternidad. 147
Prestacionesenespeciapara 168.fraccI LSS
pensionadosysusbeneficiarios. 168.fracc.II LSS
Enfermedadesymaternidad. 73.74
Prestacionesendinero. 211.212 LSS
136 LSS
Invalidezyvida. 179 LSS
Retiro(SARoFAR). LSS
Cesantaenedadavanzadayvejez. LSS
Riesgosdetrabajo,claseV. LFT
Guarderasyprestacionessociales. CF
Daspagadosporotrasrazones
Obligaciones
INFONAVIT5%
ISN(debeconsiderarsede
lautilidaddelcontratista)
Total
Paraobtener
Das totales pagados con prestaciones LFT (2)
LSS(1)
Clculodedaslaboradosrealmentealao. 69 LFT
Dascalendario. 74 LFT
DasnolaboradossegndisposicindelaLFT 76.78 LFT
(1). 79.81 LFT
Sptimosdas365/7o366/7.
Nolaboradosporley(6das).
Vacaciones(6das).
DaslaboradosrealmentesinprestacionesdelaLFT(1). SSM:SalarioSuperioralMnimo.
LSS:LeydeSeguroSocial. SB:Salariobase.
LFT:LeyFederaldelTrabajo. ISN:ImpuestosobreNmina.
CF:CdigoFinancierodelDistritoFederal.
106

Descripcin:Pen
DATOS BSICOS
CNSM.
Colec.
$,0,0.25)
0$,0,0.375)
0$,0,0.625)
Retiro. % 2.00000
0$,0,1.125)
3S.M.D.F. $ 0.00
107

Pensionados. $ 1.79
Guarderas. $ 2.05
Retiro. $ 3.23
Otr osimpuestos

INFONAVIT. $ 5.12
PS=(OIP/SND) 29.730000$/98.000000$ 0.30337
CLCULODETP/TL
TP/TL= 1.32144
FACTORDESALARIOREAL
FSR=PS(TP/TL)+TP/TL 0.303370*1.321440+1.321440 1.72233
T.P.=TIEMPOPAGADO.
108

Descripcin:Ayudante(fierrero,carpinterooalbail).
DATOS BSICOS
CNSM.
Colec.
Prestacionesendinero. 0.7+IIF(115.000000$> % 0.70000
42.150000$,0,0.25)
Gastosmdicos.Pensionados. 0.05+IIF(115.000000$ % 1.05000
>42.150000$,0,0.375)
Invalidezyvida. 1.75+IIF(115.000000$> % 1.75000
42.150000$,0,0.625)
Retiro. % 2.00000
Cesantaenedadavanzadayvejez. 3.15+IIF(115.000000$> % 3.15000
42.150000$,0,1.125)
3S.M.D.F. $ 0.00
109

Pensionados. $ 2.10
Guarderas. $ 2.40
Retiro. $ 3.79
Otr osimpuestos
ImpuestoINFONAVIT. % 5.000.00

INFONAVIT. $ 6.01
PS=(OIP/SND) 33.670000$/115.000000$ 0.29278
CLCULODETP/TL
TP/TL= 1.32144
FACTORDESALARIOREAL
FSR=PS(TP/TL)+TP/TL 0.297780*1.321440+1.321440 1.70833
T.P.=TIEMPOPAGADO.
110

Descripcin:Oficialalbail.
DATOS BSICOS
CNSM.
DASNOLABORALES ANUALES
Colec.
$,0,0.25)
0$,0,0.375)
0$,0,0.625)
Retiro. % 2.00000
0$,0,1.125)
3S.M.D.F. $ 2.60
111

Pensionados. $ 3.34
Guarderas. $ 3.82
Retiro. $ 6.01
Otr osimpuestos

INFONAVIT. $ 9.54
PS=(OIP/SND) 51.990000$/182.560000$ 0.28478
CLCULODETP/TL
TP/TL= 1.32144
FACTORDESALARIOREAL
FSR=PS(TP/TL)+TP/TL 0.284780*1.321440+1.321440 1.69776
T.P.=TIEMPOPAGADO.
112
C. TABULADORDESALARIOS.
FACTORDE
SALARIO SALARIO
CATEGORA SALARIO
NOMINAL REAL
REAL
Pen. 98.00 1.72233 168.79
Ayudante. 115.00 1.70833 196.46
Cadenero. 115.00 1.70833 196.46
Oficialalbail. 182.56 1.69776 309.94
Oficialfierrero. 182.56 1.69776 309.94
OficialcarpinterodeO.N. 182.56 1.69776 309.94
Soldador. 182.56 1.69776 309.94
Cabo. 224.82 1.69776 381.70
Topgrafo. 224.82 1.69776 381.70
ANLISISDEPRECIOS UNITARIOS
113
OBRA: No. AUXILIAR
UBICACIN: FECHA:
CONCEPTO: Elaboracindeconcretofc=250Kg./Cm.2 hechoenobra.
A.MATERIALES UNIDAD CANTIDAD COSTO IMPORTE

3
Agua. M 0.240 2.00 0.48
Arena. M3 0.72 200.00 144.00
Grava. M3 0.66 200.00 132.00
Cemento. Ton. 0.460 1600.00 736.00
SUMADEMATERIALES= $ 1012.48
B.MANODEOBRA UNIDAD SALARIO RENDIMIENTO IMPORTE

1ayudante. Jor. 196.46 0.2000 39.29
2peones. Jor. 337.58 0.2000 67.52
1cabo Jor. 381.70 0.040 15.27
SUMADEMANODEOBRA= $ 122.08
C.EQUIPOYHERRAMIENTA UNIDAD CANTIDAD COSTO IMPORTE

1revolvedora1saco. Hr. 0.5333 23.48 12.52
Herramienta % 3 122.08 3.66
SUMADEEQUIPOYHERRAMIENTA= $ 16.18
OBSERVACIONES: COSTODIRECTO $1150.74

%INDIRECTO28 $322.21
PRECIOUNITARIO/M3 $1472.95
FORMUL: Vo.Bo.
114
OBRA: TORREDEENFRIAMIENTO No. I.1
UBICACIN: FECHA:
I.1.CONCEPTO: Limpiezaytrazodelterreno.

Cal. Kg. 1.00 1.12 1.12
Estacas. Lote. 1 1.00 1.00

2peones. Jor. 337.58 0.0167 5.64
2cadeneros. Jor. 392.92 0.0167 6.56
1topgrafo. Jor. 381.70 0.0167 6.37

Herramientayequipo % 5 18.57 0.93

%INDIRECTO28 $6.05
FORMUL: Vo.Bo.
115
OBRA: TORREDEENFRIAMIENTO No. I.2
UBICACIN: FECHA:
I.2CONCEPTO: Nivelacindeterreno
SUMADEMATERIALES= $

1pen. Jor. 168.79 0.0125 2.11
2cadeneros. Jor. 392.92 0.0125 4.91
1topgrafo 381.70 0.0125 4.77

Herramientayequipo % 5 11.79 0.59

%INDIRECTO28 $3.47
FORMUL: Vo.Bo.
116
OBRA: TORREDEENFRIAMIENTO No. II.1
UBICACIN: FECHA:
II.1CONCEPTO: Excavacinhechaamquinayconformadoamanoenmat.
tipoII.
SUMADEMATERIALES= $

1pen. Jor. 168.79 0.0067 1.13
1ayudante. Jor. 196.46 0.025 4.91

Traxcavo. Hr. 0.025 425.00 10.63
Herramientamenor. % 3 6.04 0.18

%INDIRECTO28 $4.72
FORMUL: Vo.Bo.
117
OBRA: No. II.2
UBICACIN: FECHA:
II.2CONCEPTO: Acarreodematerialproductodelaexcavacinencamin1
Km.medidoenbanco.
SUMADEMATERIALES= $
SUMADEMANODEOBRA= $

Traxcavo. Hr. 0.0333 425.00 14.15
Camin. Hr. 0.0625 36.77 19.17

%INDIRECTO28 $9.33
FORMUL: Vo.Bo.
118
OBRA: TORREDEENFRIAMIENTO. No. II.3
UBICACIN: FECHA:
II.3CONCEPTO: Plantilladeconcretopobrefc=a100Kg./Cm.3 de5Cmde

espesor.

3
Concreto. M 0.053 1150.74 60.99

1oficial Jor. 309.94 0.050 15.50
1pen. Jor. 168.79 0.050 8.44

Torregra. Hr. 0.0125 306.28 3.83

%INDIRECTO28 $25.05
PRECIOUNITARIO/M.2 $114.53
FORMUL: Vo.Bo.
119
UBICACIN: FECHA:
II.4CONCEPTO: Trazodereasdeedificacin.
SUMADEMATERIALES= $

2cadeneros Jor. 0.0200 392.92 7.86
1topgrafo Jor. 0.0200 381.70 7.63

Equipoyherramientamenor. % 0.08 15.49 1.24

%INDIRECTO $4.68
FORMUL: Vo.Bo.
120
OBRA: No. II.5
UBICACIN: FECHA:
II.5CONCEPTO: Aceroderefuerzoencimentacin.

Aceroderefuerzo. Ton. 1.08 3220.00 3477.60
Alambrerecocido. Kg. 30 6.35 190.50

1oficialfierrero. Jor. 309.94 6.6667 2066.28
1ayudante. Jor. 196.46 6.6667 1309.74

Torregra. Hr. 0.0833 306.28 25.51

PRECIOUNITARIO/Ton. $9180.04
FORMUL: Vo.Bo.
121
UBICACIN: FECHA:
II.6CONCEPTO: Cimbracomnparalosadecim.De35Cm.deespesor.

Madera. P.T. 3.53 8.45 29.83
Clavo. Kg. 0.20 5.00 1.00
Alambrerecocido. Kg. 0.25 6.35 1.59

1oficialcarpintero. Jor. 309.94 0.05 15.5
1ayudante. Jor. 196.46 0.05 9.82

Herramientamenor % % 25.32 0.76
Torregra Hr. 0.0667 306.28 20.43

%INDIRECTO28 $22.10
PRECIOUNITARIO/Ml. $101.03
FORMUL: Vo.Bo.
122
OBRA: No. II.7
UBICACIN: FECHA:
II.7CONCEPTO: Concretonormaldefc=250Kg./Cm.2 enlosadecimentacin.

3
Concreto. M 1.05 1150.74 1208.28

1oficialalbail. Jor. 309.94 0.0667 20.67
2peones. Jor. 337.58 0.0667 22.51

Torregra. Hr. 0.250 306.28 76.57

FORMUL: Vo.Bo.
123
OBRA: No. II.8(a)
UBICACIN: FECHA:
II.8(a)CONCEPTO: Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2encontratrabes
ycolumnasdecimentacinNo.3,4y5.

AceroderefuerzoNo.5 Ton. 1.08 3220.00 3477.60

1oficial. Jor. 309.94 7.1428 2213.84
1ayudante. Jor. 196.46 7.1428 1403.27

Torregra. Hr. 0.0833 306.28 25.51

FORMUL: Vo.Bo.
124
OBRA: No. II.8(byc)
UBICACIN: FECHA:
CONCEPTO: Aceroderef.fy=4000Kg./Cm.2encontratrabesycolumnasde
cim.DelNo.8,10y12.

Aceroderef. Ton. 1.08 3220.00 3477.60

1oficial. Jor. 309.94 7.4074 2295.85
1ayudante. Jor. 196.46 7.4074 1455.26

Torregra. Hr. 0.0833 306.28 25.51

FORMUL: Vo.Bo.
125
OBRA: No. II.9
UBICACIN: FECHA:
II.9CONCEPTO: CimbraNo.aparenteencim.

Madera. P.T. 12.15 8.45 102.75
Clavo. Kg. 0.50 5.00 2.50

1ayudante. Jor. 196.46 0.1428 28.05

Gratorre. Hr. 0.0333 306.28 10.20

%INDIRECTO28 $54.96
PRECIOUNITARIO $251.24
FORMUL: Vo.Bo.
ANLISISDEPRECIOSUNITARIOS
126
OBRA: No. II.10
UBICACIN: FECHA:
II.10CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.2encolumnasycontratrabesde
cimentacin.

3
Concreto. M 1.005 1150.74 1208.28

1oficialalbail. Jor. 309.94 0.0747 23.15
2peones. Jor. 337.58 0.0747 25.22
1pen(vibrado). Jor. 168.79 0.05 8.44

Torregra. Hr. 0.25 306.28 76.57

FORMUL: Vo.Bo.
127
OBRA: No. II.11
UBICACIN: FECHA:
II.11CONCEPTO: Aceroderef.enlosatapa.


1ayudante. Jor. 196.46 6.25 12227.88

Torregra. Hr. 0.0833 306.28 25.51

FORMUL: Vo.Bo.
128
OBRA: No. II.12
UBICACIN: FECHA:
II.12CONCEPTO: Cimbracomnenlosatapa.

Madera. P.T. 4.62 8.45 39.04
Clavo. Kg. 0.50 5.00 5.50

1oficial. Jor. 309.94 0.1429 44.29
1ayudante. Jor. 196.46 0.1429 28.07

Torregra. Hr. 0.25 306.28 76.57

%INDIRECTO28 $53.94
FORMUL: Vo.Bo.
129
OBRA: No. II.13
UBICACIN: FECHA:
II.13CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.2 enlosatapa.

Concreto. M3 1.05 1150.74 1208.28

1oficial. Jor. 309.94 0.0667 20.67
2peones. Jor. 337.58 0.0667 22.52

Torregra. Hr. 0.250 309.28 77.32

FORMUL: Vo.Bo.
130
OBRA: No. II.14
UBICACIN: FECHA:
II.14CONCEPTO: RellenoCompactado.

3
Tepetate. M 1.40 140.00 196.00
Agua. M3 0.20 2.00 0.40

1pen(acarreo). Jor. 168.79 0.200 33.76
1ayudante(comp.). Jor. 196.46 0.200 39.29
Cabo. Jor. 381.70 0.04000 15.27

Compactador. Hr. 1.6 36.56 58.50

%INDIRECTO28 $96.84
FORMUL: Vo.Bo.
131
OBRA: No. II.15.1
UBICACIN: FECHA:
II.15.1CONCEPTO: aceroderefuerzoFy=4000Kg./Cm.2 enbases.

Aceroderef. Ton. 1.08 3220.00 3477.60

1ayudante. Jor. 196.46 6.250 1227.88

Torregra. Hr. 0.0833 306.28 25.51

FORMUL: Vo.Bo.
132
OBRA: No. II.15.2
UBICACIN: FECHA:
II.15.2CONCEPTO: Cimbraaparenteenbase.

2
Triplayde19mm.(1cara). M 1.05 90.70 95.24
Madera. P.T. 4.32 8.45 36.50
Clavo. Kg. 0.75 5.00 3.75

1oficial. Jor. 309.94 0.1667 51.67
1ayudante. Jor. 196.46 0.1667 32.75

Torregra. Hr. 0.0333 306.28 10.20

%INDIRECTO28 $69.59
FORMUL: Vo.Bo.
133
OBRA: No. II.15.3
UBICACIN: FECHA:
II.15.3CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.2 enbases.

3
Concreto. M 1.05 1150.74 1208.28

1oficial. Jor. 309.94 0.0747 23.15
2peones. Jor. 337.58 0.0747 25.23

Torregra. Hr. 0.25 306.28 76.57

FORMUL: Vo.Bo.
134
OBRA: No. III.1
UBICACIN: FECHA:
III.1CONCEPTO: Aceroderef.fy=4000Kg./Cm.2encolumnasC1de
No.N.1(8.13M.).

Aceroderef. Ton. 1.08 3220.00 3477.60

1ayudante. Jor. 196.46 8.3333 1637.16
1pen. Jor. 168.79 8.3333 1406.58

Torregra Hr. 2.15 306.28 658.50

FORMUL: Vo.Bo.
135
OBRA: No. III.2
UBICACIN: FECHA:
III.2.CONCEPTO: CimbradecontactoaparenteencolumnasC1deNo.aN.1.en
estructura.

2
Triplay19mm. M 1.05 90.70 95.24
P.T.R. Kg. 1.33 4.00 5.40
Tubo5/8. M.L. 1.35 4.05 5.47
Pernos. Lote. 1 2.00 2.00
Soldadura. Lote. 1 2.00 2.00

1ayudante. Jor. 196.46 0.1667 32.75
2peones. Jor. 337.58 0.0834 28.15
1soldadorms1ayudante. Jor. 506.40 0.02 10.13

Torregra. Hr. 0.7500 306.28 229.71
Andamios. Lote. 1 3.00 3.00

FORMUL: Vo.Bo.
136
OBRA: No. III.3
UBICACIN: FECHA:
III.3CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.2 encolumnasC1deNo.aN.1en

estructura.

3
Concreto. M 1.05 1150.74 1208.28

1oficial Jor. 309.94 0.0827 25.63
3peones. Jor. 589.38 0.0827 48.74

Torregra. Hr. 0.4667 306.28 142.94

FORMUL: Vo.Bo.
137
OBRA: No. III.4
UBICACIN: FECHA:
III.4CONCEPTO: Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2entrabesylosaN.1.de
estructura.

SUMADEMATERIALES = $ 3668.10

1ayudante. Jor. 196.46 9.0909 1786.00
1pen. Jor. 168.34 4.54 764.26

Torregra. Hr. 0.25 306.28 76.57

FORMUL: Vo.Bo.
138
OBRA: No. III.5

UBICACIN: FECHA:
III.5CONCEPTO: CimbraaparenteentrabesylosaN.1.enestructura.

Triplay19mm. M2 1.05 90.70 95.24
Madera. P.T. 4.38 8.45 37.01
Clavo. Kg. 1.00 5.00 5.0

1ayudante. Jor. 196.46 0.25 49.12
1pen. Jor. 168.34 0.25 42.09

Torregra. Hr. 0.30 306.28 91.88
Andamios. M2 1.00 60.00 60.00

FORMUL: Vo.Bo.
139
OBRA: No. III.6

UBICACIN: FECHA:
III.6CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.2entrabesylosaN.1.

3
Concreto. M 1.05 1150.74 1208.28

1oficial. Jor. 309.94 0.0666 20.64
2peones. Jor. 336.68 0.0666 22.42

Torregra. Hr. 0.40 306.28 122.51

FORMUL: Vo.Bo.
140
OBRA: No. IV.1

UBICACIN: FECHA:
IV.1CONCEPTO: Aceroerefuerzofy=4000Kg./Cm.2encolumnasC1deN.1a
N.2.


1pen. Jor. 168.74 9.0909 1534.45
1ayudante. Jor. 196.46 9.0909 1786.00

Torregra. Hr. 2.15 306.28 658.50

FORMUL: Vo.Bo.
141
OBRA: No. IV.2

UBICACIN: FECHA:
IV.2CONCEPTO: CimbraaparenteencolumnasC1deN.1aN.2.

Triplaye19mm. M2 1.05 90.70 95.24
P.T.R. Kg. 1.33 4.60 5.40
Tubo5/8 M.L. 1.315 4.05 5.47
Perno. Lote. 1 2.00 2.00
Soldadura. Lote 1 2.00 2.00

1ayudante. Jor. 196.46 0.2222 43.65
2peones. Jor. 337.58 0.0741 25.01

Torregra. Hr. 0.81 306.28 245.02
Andamios.

FORMUL: Vo.Bo.
142
OBRA: No. IV.3

UBICACIN: FECHA:
IV.3CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.encolumnasC1deN.1aN.2.

3
Concreto. M 1.05 1150.74 1208.28

1oficial. Jor. 0.0952 309.94 29.51
3peones. Jor. 0.0952 506.37 48.21

Torregra. Hr. 1.00 306.28 306.28
Herramientamenor. % 3.00 77.72 23.32
Andamios.

FORMUL: Vo.Bo.
143
OBRA: No. IV.4

UBICACIN: FECHA:
IV.4CONCEPTO: Aceroderefuerzofy=4000Kg./Cm.2 entrabesylosaN.2.


1ayudante. Jor. 196.46 9.70 1905.66
1pen. Jor. 168.79 9.70 1637.26

Torregra. Hr. 0.4167 306.28 127.63

FORMUL: Vo.Bo.
144
OBRA: No. IV.5

UBICACIN: FECHA:
IV.5CONCEPTO: CimbraaparenteparatrabesylosaN.2.

3
Triplay19mm. M 1.05 90.70 95.24
Madera. P.T. 1.38 8.45 37.01
Clavo. Kg. 1.00 5.00 5.00

1ayudante. Jor. 196.46 0.2857 56.13
1pen. Jor. 168.34 0.2857 48.09

Torregra. Hr. 0.35 306.28 107.20
Andamios. M2 1.00 66.00 60.00

FORMUL: Vo.Bo.
145
OBRA: No. IV.6

UBICACIN: FECHA:
IV.6CONCEPTO: Concretofc=250Kg./Cm.2entrabesylosaN.2.

3
Concreto. M 1.05 1150.74 1208.28

1oficial. Jor. 309.94 0.0833 25.82
2peones. Jor. 366.68 0.0833 28.05

Torregra. Hr. 0.6667 306.28 204.20

FORMUL: Vo.Bo.
146
CATLOGODECONCEPTOS
OBRA: TORREDEENFRIAMIENTO No.1/

UBICACIN: FECHA:
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO IMPORTE

1.TRABAJOSPRELIMINARES
I.1 Limpiezaytrazodelterreno. M2 192.13 27.67 5316.24
I.2 Nivelacindeterreno. M3 88.81 15.85 14.07.64
II.CIMENTACIN.
II.1 Excavacin hecha con mquina y
conformadoomanoenmaterialII. M3 678.56 21.57 14636.54
II.2 Acarreodematerialproductodela
excavacin en camin 1er Km.
medidoenbanco. M3 678.56 42.65 28940.58
II.3 Plantilla de concreto pobre fc =
100Kg./M2 de5Cm.deespesor. M2 196.98 114.53 22560.12
II.4 Trazodereasdeedificacin. M2 196.98 21.41 4113.50
Sumadehoja 76,974.62
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
147
UBICACIN: FECHA:

II.5 Acero de refuerzo fy = 4000
Kg./Cm.2 en losa de cimentacin,
incluyendo desperdicio, habilitado
yfletes.
a) VRSNo.5 Ton. 7.923 918.04 72733.46
b) VRSNo.8
c) VRSNo.10
II.6 Cimbradecontactonoaparente
paralosadecimentacinde35
cm.deespesorincluyendo
desperdicio,clavo,alambre,
cimbraydescimbra. Ml. 29.00 101.03 2929.87
II.7 Concretonormaldefc=250
Kg./M.2 paralosadecimentacin
incluyedesperdiciodevibradoy
curado. M3 67.25 171.54 114.428.56
II.8 Acero de refuerzo fy = 4000

Kg./cm.2 en contra trabes y
columnas de cimentacin incluye
desperdiciohabilitadoyfretes.
a) VRSNo.3 Ton. 1.852 9496.61 17588.78

b) VRSNo.4 Ton. 2.44 9496.61 23171.73
c) VRSNo.5 Ton. 0.741 9496.61 7036.99
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
148
UBICACIN: FECHA:

d) VRSNo.8 Ton. 1.276 9673.28 12,343.11
e) VRSNo.10 Ton 5.609 9673.28 54,257.43
f) VRSNo.12 Ton. 9.973 9673.28 9,412.10
Sumadehoja 76.012.64
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
149
UBICACIN: FECHA:

II.9 Cimbradecontactonoaparenteen
contratrabesycolumnasde
cimentacin.Incluyedesperdicio,
clavoyalambre(cimbrey
descimbra. M2 434.80 256.24 109,239.15
II.10 Concretonormalfc=250
Kg./Cm.2 encolumnasy
contratrabesdecimentacin.
Incluyedesperdicio,vibradoy
curado. M3 80.79 1719.5 138,918.40
II.11 Aceroderefuerzofy=4000
Kg./Cm.2 enlostapa.Incluye
desperdiciohabilitadoyfretes.
a)VRSNo.4 Ton. 4.833 8900.57 43,016.45
II.12 Cimbradecontactonoaparente
paralozadetapa,incluyendo
desperdicio,clavoyalambre. M2 156.50 246.58 38,589.77
II.13 Concretonormalfc=250
Kg./Cm.2 enlosadetapa.Incluye
desperdicio,vibradoycurado. M3 39.40 1702.52 67,079.29
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
150
UBICACIN: FECHA:

II.14 Rellenocompactadoconmaterial
inorgnicoal90%protorencapas
nomayorade20cm. M3 269.97 442.71 119,518.41
II.15 BASES
1. Aceroderefuerzofy=4000
Kg./Cm.2 enbasesPB.,incluye
desperdicio,habilitadoyfletes.
a) VRSNo.4. Ton. 0.625 8900.57 5,562.86
b) VRSNo.5 Ton. 0.827 8900.57 7,360.77
c) CRSNo.6 Ton. 0.779 8900.57 6,933.54
d) VRSNo.8 Ton. 0.088 8900.57 783.25
2.Cimbraaparenteenbases
incluyedesperdicio,clavo,
alambrecimbraydescimbra. M2 86.16 318.11 27,408.36
3.Concretonormalfc=250
Kg./cm.2 parabasesenPB.incluye
desperdicio,vibradoycurado. M3 45.04 1708.39 76,945.89
Sumade hoja 244,513.08
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
151
UBICACIN: FECHA:

III.ESTRUCTURA.AN1.
III.1 Aceroelrefuerzofy=4000
Kg./Cm.2 encolumnasC1 deNo.a
N.1,incluyendodesperdicio,
habilitado,elevacin.
a) VRSNo.4 Ton 0.928 12,956.11 12,023.27
b) VRSNo.10 Ton. 3.249 12,956.11 42,094.40
c) VRSNo.12 Ton. 2.325 12,956.11 30,122.96
III.2 Cimbradecontactoaparentede M2 24.77 600.58 14,876.37
columnasC1 deNo.aN.1,incluye
desperdicio,clavo,alambre,cuas
yelevacin.
III.3 Normaldefc=250Kg./Cm.2
encolumnasC1deNo.aN.1
incluyedesperdicio,elevacin,
vibradoycurado. M3 5.57 1827.61 10,179.79
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
152
UBICACIN: FECHA:

III.4 Aceroderefuerzofy=4000
Kg./Cm.2 entrabesylosadeN.1,
incluyendodesperdicio,habilitado
yelevacin.
a) VRSNo.3 Ton. 2.224 11,870.21 26,399.35
b) VRSNo.4 Ton. 0.746 11,870.21 8,855.18
c) VRSNo.8 Ton. 1.106 11,870.21 13,128.45
d) VRSNo.10 Ton. 1.733 11,870.21 2,571.07
III.5 Cimbradecontactoaparenteen M2 219.00 600.63 131,537.97
trabesylosaN.1,incluyendo
desperdicio,clavo,alambre,
elevacin(cimbraydescimbra).
III.6 Concretofc=250Kg./Cm.2
normalentrabesylosaN.1.
incluyedesperdicioelevaciny
curado. M3 39.80 1760.18 70,055.16
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS
153
UBICACIN: FECHA:

IV.ESTRUCTURAN.2
IV.1 Aceroderefuerzodefy=4000
Kg./Cm.2 encolumnasC1deN.1
aN.2,incluyendodesperdicio,
habilitado,alambreyelevacin.
a) VRS.No.4 Ton. 0.813 13,630.49 11,081.59
b) VRSNo.10 Ton. 3.347 13,630.49 45,621.25
c) VRSNo.12 Ton. 2.403 13,630.49 32,754.07
IV.2 Cimbradecontactoaparenteen
columnasc1deN.1aN.2.
incluyedesperdicio,clavo,
alambreyelevacin. M2 20.59 635.89 13,092.98
IV.3 ConcretoR.R:fc=250Kg./Cm.2
encolumnasdeC1deN.1aN.2.
incluyedesperdicio,vibrado,
curadoyelevacin. M3 4.63 2,067.97 9,574.70
FORMUL: Vo.Bo.:
CATLOGODECONCEPTOS

UBICACIN: FECHA:
154
IV.4 Aceroderefuerzofy=4000Kg./
Cm.2entrabesylosaN.2,incluye
desperdicio,armado,habilitado,
alambreyelevacin.
a) VRS.No.2.5 Ton.
b) VRS.No.3 Ton. 0.400 13,493.18 5,397.27
c) VRS.No.4 Ton. 3.953 13,493.18 53,338.54
d) VRS.No.5 Ton. 3.546 13,493.18 47,846.82
e) VRS.No.6 Ton. 0.379 13,493.18 5,113.92
f) VRS.No.8 Ton. 2.356 13,493.18 31,789.93
g) VRS.No.10 Ton. 7.899 13,493.18 106,582.62
IV.5 Cimbradecontactoaparentepara
trabesylosaN2.incluye
desperdicio,clavo,alambrey
elevacin. M2 437.53 651.97 285,256.43
IV.6 Concretonormalfc=250
Kg./Cm.2 entrabesylosaN2.
incluye,desperdicio,vibrado,
curadoyelevacin. M3 127.35 1879.00 239,290.65
774,616.18
TOTAL2298,816.10
(DOSMILLONESDOSCIENTOSNOVENTAYOCHOMILOCHOCIENTOSDIECISISPESOS10/100M.N.
FORMUL: Vo.Bo.:
155
PROGRAMADEMONTOSENMILES

Clave Partida Unid.
1 2 3 4 5 6
I.1 Limpieza. M2 5.32
I.2 Nivelacin. M2 1.41
II.1 Excavacin. M3 14.61
II.2 Acarreodematerial. M3 28.94
II.3 Plantilla. M2 22.50
II.4 Trazodereasde M2 4.11

construccin.
II.5 Aceroderef.enlosade TON. 3.64 3.64
cimiento.
II.6 Cimbraenlosacimiento. M2 2.93
II.7 Concretoenlosadecim. M3 114.43
II.8 Aceroderef.enC.T.y TON. 61.22 61.22

columnasdecimiento.
II.9 CimbraenC.T.y M2. 31.21 78.03
columnadecimiento.T.
II.10 ConcretoenC.T.y M3 138.92
columnasdecimiento.
II.11 Aceroderefuerzoenlosa TON. 14.21 17.20
tapa.
II.12 Cimbraenlosatapa. M2 12.85 25.74
II.13 Concretoenlosatapa. M3 67.08

II.14 Rellenocompactado M3 119.52
SUMA 172.96 426.23 229.54
156
Clave Partida Unid.
1 2 3 4 5 6
II.15 BasesenP.B.
II.15.1 Aceroderefuerzoen TON. 20.65
basesP.B.
II.15.2 Cimbraaparenteenbases M2 18.27 9.14
P.B.
II.15.3 ConcretoenbasesP.B. M3 76.95
III.1 AceroderefuerzoenC. TON. 84.11

deNo.aN.1
III.2 CimbraaparenteenC.de 14.88
No.aN.1
III.3 ConcretoenC.deNo.a 10.18
N.1
III.4 Aceroderefuerzoen 22.98 45.98
trabesylosaN.1
III.5 Cimbraaparenteen 131.54
trabesylosaN.1
III.6 Concretoentrabesylosa 70.06
N.1
IV.1 Aceroderefuerzoen 67.09 22.37
Cols.C.1deNo.aN.2
IV.2 CimbraaparenteenCols. 6.55 6.55
C.1deN.1aN.2
IV.3 ConcretoenCols.C.1 2.56 6.39
deN.1aN.2
IV.4 Aceroderefuerzoen 250.03
losaytrabesN.2
IV.5 Cimbraaparenteen 190.17 95.08
trabesylosaN.2
IV.6 Concretoentrabesylosa 239.29
N.2
SUMA 132.15 323.78 514.43 420.46
157
GRFICADEPREVISINDEMANODEOBRA.
Esconvenientefijarenunagrficaelnmerodepersonalobreronecesarioen
las distintas categoras tericamente en toda la obra de manera que se tenga con
ciertaaproximacinanticipadamenteelingresoydespidodetrabajadores.
El mtodo usado se confronta el tiempo, sugeridamente en las abscisas por

semanas,contraelnmerodeobrerosenelejedeordenadas.
Ennuestrocasoanalizamosdelasiguientemanera:
1er Semana,observandonuestroprogramadeobrainiciamoscon5peonesy2
oficialespararealizarlostrabajosdelimpieza,nivelacinyplantilla.
2da Semana, en habilitado y armado de cimbra y acero de refuerzo se

requerirn12peonesoayudantes,8fierreros,4carpinteroscon6peones,5peonesy
2oficialesalbailes.
3 a 6 Semana, 12 peones o ayudantes, 8 fierreros, 4 carpinteros con 6

peones,10peonesy4oficiales.
7 a 9 Semana, 16 peones o ayudantes, 8 fierreros, 6 carpinteros con 8

peones,10peonesy4oficiales.
10Semana,5peonesoayudantes,2fierreros,3carpinteroscon4peones,10
peonesy4oficiales.
11Semana,4peones,3carpinteros,10peones2oficiales.
12Semana,2peones,2carpinteros,10peones,2oficiales.
Vergrficaenlasiguientepgina.
158
40
35
30
25
20
PERSONAL
Oficialfierrero
Peoneso
ayudantesde
15 fierreros
Peonesde
albailera
10 Ayudantes
carpinteros
Carpinteros
Oficiales
albailera
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SEMANAS
GRFICADEPERSONAL PRECISOPARALAOBRA DELEJEMPLO

ESPECFICO.
Durante el curso de la obra se anotar semanalmente la cantidad de obreros

en nmina para obtener una grfica real, obviamente no coincidir con lo previsto
por varias razones: retrasos o adelantos en la ejecucin, retiros voluntarios del
personal, etc., pero basta que la grfica de previsin tenga un cierto parecido a la
real.Decualquiermanerapuederesultarmuytilaljefedelaobraenelmomento
de tomar decisiones de administracin o despido de personal obrero y hallar una
solucin.
159
En algunos tipos de obras la compaa constructora no realiza todos los
trabajosdelproyecto,sobretodoloreferenteainstalaciones(plomera,electricidad,
calefaccin, etc.) auxilindose entonces en empresas especializadas a las cuales
subcontrata.
Una vez elegidos los subcontratistas se fijarn fechas de entrada de los

mismosalaobra,sedeterminaryenocasionesseconstruirnalmacenesparasus
materiales,ysustalleresyprobablementehastaoficinas.
Se tendr un mejor control, dndole a sus instalaciones accesos

independientes incluso si fuera posible tambin a sus oficinas e instalaciones de
almacenesytalleres.
Sellevarasmismouncontrolespecialensusavancesyentregadetrabajos.
Lasayudasasubcontratistasdebernestarbiendeterminadasenelcontratoo
bienseregistrarnparasuposteriornegociacinenelcobroyaseasobremateriales,
manodeobraoservicios.
RITMODECOMPRADEMATERIALES.
Para la previsin de suministro de materiales es necesario auxiliarse del

programadeobraydelosanlisisdeP.U.
Ennuestrocasoseprogramparala1er semanaunaplantilla:
196.48m2 deplantillade5cm.deespesor.
196.48x0.05=9.82m3 deconcreto.
Paracadam3 deconcretopobreserequieren:
ARENA. 0.9M3/M3 deconcreto.
GRAVA 0.8M3/M3 deconcreto.
CEMENTO 0.46TON./M3 deconcreto.
Setendrquerequisitardesdeelinicio(3dasantesdeloprogramado).
9.82x0.9m3 = 8.89m3 ARENA.

9.82X0.8m3 = 7.88m3 GRAVA.
9.82x0.46TON = 4.52TON. CEMENTO.
Cabe aclarar que se puede utilizar concreto prefabricado o exista la

posibilidaddequelaCRUZAZULsurtaelconcretolocualsededucirenelP.U.
160
ACERODEREFUERZO.
Paralamismafechasesuministraaceroderefuerzoparalalosadecimiento.
Encantidadescomoseindica.
VarillaNo.5 7.923x1.08(desp.) =8.6TON.

Alambrerecocido 7.923x30Kg.x1.08(desp.) =256.7Kg.
Se tomarn en cuenta los atrasos o adelantos de programa as como los

cambiosdeproyecto.
Se debe recordar que hay obras en las que se emplean gran variedad de
materialesdebidoalaspartidasdeobra,lomismoquegrandesvolmenes.Enotras
sobre todo en terreceras, en las que el control de maquinara referente a horas
mquina,rendimientosporjornal,combustiblesylubricantesdeconsumo,sehacen
esencialesenelbuendesarrollodelaobra.
d)PRESTACIONESEINDEMNIZACIONES.
Lasprestacionesoserviciosparalostrabajadoresexigiblesporlaleysonun
derechoineludiblequedebedecumplirseadecuadamente.
Dehechosehanyaconsideradoenelpreciodelaobraintegrndolosalcosto
directopormediodelfactordesalarioreal.
Estos gastos (prestaciones) son seguridad y beneficio para el trabajador

mismoporlocualescorrectasuaplicacinenporcentajealsalariodecadaunode
elloscomoelementoesencial(manodeobraenelcostounitarioytotaldeunaobra).
Segn lo ya descrito en el clculo de factor de salario real, las prestaciones

quedeacuerdoalaLeyFederaldelTrabajotienederechoeltrabajadorson:
PRIMA VACACIONAL. No menor al 25% sobre los salarios que les

correspondanduranteelperiododevacacionesde6das.
AGUINALDO.Estipuladoporlaleyenporlomenoselsalariode15das
anualmenteolaparteproporcionalaltiempolaborado.
Elpagodelsptimodayseisdasfestivosanuales.
Seobtuvounfactorparaaplicaralsalariobaseconsiderandolasprestaciones
anterioresde1.04521.
161
La Ley del Seguro Social implant un rgimen obligatorio que cubre los
siguientesseguros(artculo11LeydelIMSS).
1. Riesgosdetrabajo(L.S.S.4183)(L.F.T.472515).
2. EnfermedadesyMaternidad(L.S.S.84111A).
3. Invalidezyvida(L.S.S.112151).
4. Retiro,cesantaenedadavanzadayvejes(L.S.S.152200).
5. Guarderasyprestacionessociales(L.S.S.2012017)(L.F.T.171).
Estasprestacionesdeleydanporresultadounfactordeafectacinalsalario
basedecotizacinde1.29278.
LASINDEMNIZACIONES enformageneralsonresponsabilidaddelSeguro
Socialconsiderandoquesehacumplidocontodoslosrequerimientosaqueobligael
instituto.
No obstante pudiera haber una obligacin moral por parte de la compaa

tomandoencuentaalgncasoenparticulartantodelaccidentecomodelafectado.
CabeaqumencionarelincisonominadoRIESGOSDETRABAJOdefinido
como los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en
ejercicio o con motivo de trabajo recordando que en el inciso H del captulo 2 se
trat el tema muy importante en cuanto a seguridad y el uso de equipo apropiado
paracadaactividadconlocualhabrunareduccinmuygrandealafrecuenciade
accidentessobretodosisetieneencuentaquelaconstruccinestdefinidaenclase
V,gradomediodepeligrosidad.
Es tambin recomendable, tomando en cuenta que la gran mayora del

personal de construccin es eventual, evitar despidos debido a que este tipo de
indemnizaciones seran muy gravosos en el desarrollo econmico de una obra
recordandoqueenestoscasoslaleyestipulaquesieltrabajadortienemenosdeun
aotrabajandotienederechoaunacantidad equivalenteal50%del tiempoenque
ha prestado sus servicios y en el caso de exceder a un ao su derecho es de una
cantidad que sea igual a 6 meses por el primer ao ms 20 das por cada ao
adicional.
Pero lo ms importante para el control econmico es ir verificando

peridicamente los pagos al seguro social y las indemnizaciones si las ha habido
con respecto a las nminas para que llegado el caso de confrontar las erogaciones
conloestimadoytrabajadorealmentesetenganalamano.
162
Sesugiereelsiguienteformatoparavaciarpagosdenminaydeprestaciones
eindemnizaciones:
PERIODO PAGO PAGOIMSS IMPUESTOS OBSERVACIONES

NORMAL
1SEMANA
2SEMANA
3SEMANA
e)ESTIMACIONES.
Antes que nada quiero anotar que el uso de la bitcora en la obra es

indispensable para llevar un control de presentacin, autorizacin y pago de las
estimaciones.
Enestalibretaseanotarndecisionesquepuedenalterarelcostoestimadoenel
catlogocomopuedeser:
Tiemposextrasdepersonaldecostodirecto.
Cambiodenormasyespecificacionesenmateriales.
Cambio de procedimiento constructivo, programa, cantidades, proyecto,
suspensionesuotros.
Sedanacontinuacinalgunasrecomendacionesparaelusodelabitcora.
Caractersticas:
Su dimensin deber ser de tamao carta, debe contar con original y tres
copias.
El inicio es con generalidades como: nombres de contratante, contratista,

contrato,obra,representantesypersonascon firmaautorizadacomorepresentantes
decontratistadeobra,supervisoryotrosensucaso.
Cadaasientocomocondicinfundamentaldebeprecisarconceptodenota y
sunmero,fechadeanotacin,clasificacin,descripcindelasientoaqueserefiere,
instruccin,observacinoproblemaespecfico,ubicacin,causa,solucin,etc.con
lafinalidaddeestarbiendefinida.
163
Debe utilizarse una bitcora para cada obra incluido sus convenios
modificatoriosoespeciales.
Entrenotaynotanodeberdejarseespacioalguno.
Se usar de preferencia letra de molde, con tinta indeleble y sin usar

abreviaturas.
Esrecomendableensayarlasnotasunaovariasvecesenborradorparaevitar
errores pero si an as hubiere errores deber anularse escribiendo al calce ESTA
SE ANULA POR ERROR EN SU DESCRIPCIN y a continuacin iniciar el
asiento de lo corregidos bajo el miso nmero y fecha de nota. No se aceptan
enmendadurasoborronesnotachonesensucasoseanularn.
Si algo hay que agregar a una nota ya asentada, deber inscribirse

inmediatamentehaciendoreferenciaalanotaqueledaorigen.
LosespaciosvacosseinutilizaronconunaZdeltamaodelespacio.
Seentiende porestimacinlacuantificacin endinerodetrabajoejecutados

enunaobraaunafechadeterminada,apoyadaconnmerogeneradores(cantidades
deobra)ypreciosdelcatlogodeconceptosaprobado.
Esta estimacin debe apegarse estrictamente a lo ejecutado realmente en la

obra de tal manera que definir el valor, real de la venta que ha efectuado la
compaaalafecha.
La elaboracin de cada estimacin se inicia revisando del catlogo de

conceptos debidamente aprobado, partida tras partida localizando en los que hay
avanceparasucobro.
De los planos autorizados para ejecucin, se clasificarn volmenes que

aplicandoenestoselP.U.delcatlogoseobtendrunacantidadendinerodecada
partida.
A continuacin se presentan unos formatos para la presentacin de

estimaciones.
164
ESTIMACINDEFINITIVA
NMERO
FECHA CONTRATO
NMERO FECHA
CONTRATISTA IMPORTE
$
OBRA CONTRATONUEVO PERIODODELAESTIMACIN

DESCRIPCIN DEL _________________
REVALIDACIN AL______________________
CONVENIO
ANTICIPONM.
IMPORTE %
$
PARTIDAPRESUPUESTAL ORDENDEPAGO CONTRARECIBONM.
DEDUCCIONES CALCULODELAESTIMACIN
10.0%FONDODEGARANTA_______________________________ IMPORTEDELAOBRA
15%IVA_______________________________ EJECUTADA_______________________
%AMORTIZACINANTICIPODEOBRAS_______________________________
OTROS_______________________________ NETO______________________
TOTALDEDUCCIONES$_______________________________
MENOS:
RESPONSABLE AUTORIZACIN TOTALDE
DEDUCCIONES
SOBRENETO______________________
SALDOA
_________________________________ _________________________________ PAGAR$______________________
RECIB(NOMBRECONTRATANTE) PAGO
_______________________________ ____________________________
ELCONTRATISTA CONTRATANTE
165
CARTULA
Hoja_________de_______
Hojaresumen NMEROSGENERADORES
Contratista_____________________________Estimacin___________________
Obra________________________periodo:del_____de________al_____de________
Fechadeformulacin___________________________________
Clave Concepto Localizacin Unidad Cantidad
166
GENERADORESPARAESTIMACINDECANTIDADESDEOBRA
HOJA_________DE_________
CONTRATONo.___________________________ ESTIMACINNo.__________________
CONTRATISTA___________________________ PERIODODEL_____DE________AL_____DE__________
OBRA___________________________
FECHADEFORMULACIN___________________________
UBICACIN___________________________
NOTA: Este machote deber ser llenado con
lpizsuave(paraobtenercopias)
REFERENCIA,
CLAVE NOMBREDELCONCEPTO UBICACIN CROQUIS OPERACIONES UNIDAD CANTIDAD
DELCONCEPTO
SUPERVISIN:_____________________________CONTRATISTA:_______________________
NOMBREYFIRMA
167
ESTIMACINDEFINITIVA
NMERO
CONTRATISTA PERIODODELAESTIMACIN CONTRATONM.

DEL_________________________
AL_________________________
PRECIO
CLAVE CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD IMPORTE
UNITARIO
TOTAL$ ________
SUPERVISORRESPONSABLE:____________________________________________________________
_____________________ ____________________________________________
FORMULREVISOAUTORIZ
168
ESTIMACINDEOBRAPARAPAGOACONTRATISTAS
FECHA
D M A
CONTRATONo.______________ PROYECTO__________________
PERIODODEL_____DE________AL_____DE__________
UBICACIN______________
CONTRATISTA______________________________________
ESTIMACINNo._____________
HOJA_____DE_____
PRESUPUESTOSEGNPROYECTO ESTIMACIONES
SALDO
CLAVE UNIDAD Presupuesto Enelperiodo Acumulado
Conceptodescripcin Cantidad Cantidad Cantidad Santidad
P.U. Importe Importe Importe Importe
DEACUERDO SUPERVISOR AUTORIZO

CONTRATISTA
___________________________________________________________________
NOMBRE FORMUL REVIS NOMBRE NOMBRE
169
Peridicamente debern hacerse comparaciones del costo real con el costo
terico esto con el fin de marcar el control econmico indispensables y detectar
cualquier falla que se est teniendo en los departamentos involucrados durante la
ejecucin de una obra, contrataciones que no se tenan provistas al momento del
anlisis de costo, omisiones de algunas partidas, compras mal formuladas u otras
razones.
Aunque en la mayora de los casos no se tenga una similitud mxima en la

comparacin de estos dos costos, ya que siempre habr variantes, que en el caso
extremodequeelcostorealseamayorqueeltericoprevistopodraredituarenla
afectacindelautilidadfijadadeantemano.
Debemos entender como costo real al estado contable que se tenga a una
fecha determinada por los cargos de acuerdo con los importes, estimaciones,
erogacionesypagosefectuados.
Elcostotericolopodemosentendercomoloscargosquesehayanprevisto
cuandosedeterminelpresupuestodecostodelaobraalafechaquesedetermina
hacerlacomparacin.
Enlarealizacindeestacomparacinelresidentedeobraqueeslapersona
ms allegada a la ejecucin, deber reportar ESTRICTAMENTE los elementos y
partidas en totalidad y parciales, trabajados a la fecha sealada. La preestimacin
soloincluirlascantidadesdeobraacumulativasquenorebasenlostopesmximos
consideradosquedandofueralasmodificacionesdeproyecto.
EldepartamentodecostosyestimacionesevaluarconlosP.U.autorizados
yprevioordenenlaspartidas,elcostorealdeacuerdoalreportedeejecutado.As
mismo,delprogramadeobraypresupuestoresultarelcostoterico.
Seharlaagrupacindeconceptosdeldesglosadodelpresupuestodecosto.
Conesteagrupamientoencontabilidadseseleccionarnlosgastosrealizados.
Finalmente se efectuarn una clasificacin por cargo a la obra en equipo,

material,destajos,listasderaya,subcontratos,gastosdecampo.
COSTO MANODEOBRA
CONCEPTO EQUIPO OBSERVACIN
MATERIALES DIRECTO INDIRECTO
Serealizaaligualundesgloseparaloefectuadorealmenteconlosinformes
decontabilidadyelresidente.
Estorequieredeuntrabajoorganizadoyconcienzudoparaunbuenresultado.
170
f)FINIQUITO.
Es este ltimo trmite en la entrega y saldo de una obra en la parte fsica y

cierredehaberydeberenloeconmico.
La organizacin en el papeleo y trmites de estimaciones, la debida

utilizacindelabitcoraylabuenaejecucinenlaconstruccinsonelementosque
facilitarnyagilizarnesteltimotrmite.
Seobtendrporescritolasaprobacionesencalidadycantidaddecadaunade
lasseccionesoreasquecomponeneltododelaobra,porlasupervisora.
Es regular hacer una revisin general a cada una de las estimaciones en

generalparadetectarposiblesfallastantodeapreciacincomodeoperaciones.
Sesugierelasiguienteformaparaordenarelgruesodelasestimaciones.
Estimacin Deducciones
Valorneto
No. Fecha 10%F.Garanta IVA %Amort.Antic.
Labitcoraesunsoporteindispensableenlostrmitesdelfiniquitopuesen
ella se encuentran notas que pudieron alterar el costo de la obra, tales como
escalaciones, ampliaciones, modificaciones, ordenes para convenios, sanciones y
otrasms,deaququesehaceindispensableunarevisinparaelcierredeobra.
Alentregaralaoficinacentralladocumentacindelaobraenfiniquito,debe
realizarse un resumen completo de los resultados econmicos de la obra para
posterioresconsultasymedidasdeprevencin.
171
CONCLUSIONES.
Es evidente que los trabajos de Ingeniera Civil son componentes

fundamentales en el desarrollo fsico de las ciudades y regiones por lo que el
IngenieroCivildesempeaunpapelpreponderanteenlosavancescomunitariosas
comoenlacalidadambiental.
Si bien es necesario satisfacer las necesidades humanas, en la toma de

decisionesparasolucionarestosproblemasexistentes,debecuidarsequestasnose
conviertanenunproblemafuturo.
Esentoncesnecesarioquedichasolucionesseplanifiquendetalmaneraque
seenfoquelaatencinalreafuncionaloproblemaespecficoconmirasaunfuturo
pero sin dejar a un lado los efectos potenciales (alteraciones ambientales) y otros
aspectosdeldesarrollofsicoyeconmico.
Es importante entonces evitar concentrarse solamente en las deficiencias

(necesidades) y los problemas, pues es de igual importancia proteger los recursos
disponiblesyfortalecerlospuntosfuertesdelacomunidad.
No hay que olvidar que el propsito de un plan (o programa) es dirigir y

controlar (tratando de predecir sobre experiencias reales) los posibles sucesos
futuros,raznporlacualesimportanteincluirloscambiosfsicosyeconmicosque
puedanresultarenunaplanificacin.
172
RECOMENDACIONES
Recordandoquelasobrascivilesrequierendegrandesgastosycambiosmuy
marcadosesrecomendablequeseproyectenbajounaestrictaplanificacinenlaque
segnlovisto,sepuededesarrollarmedianteunsistema.
Es obvio que primeramente se identifique el problema o necesidad actual,

recolectando datos y condiciones presentes, evaluando los recursos y las
restriccionestantofsicascomoeconmicas.
Laconvenienciaentodaobraesproyectarlaafuturoyelhechoderealizarun
plan es para dirigir y controlar los sucesos futuros utilizando estadsticas y
tendencias usuales, definiendo y evaluando los posibles cambios para as justificar
su validezactualconsiderandosiposteriormentesepudieranpresentarconflictos y
problemas futuros si las necesidades y demandas justificarn los recursos
disponiblessiloproyectadoesrealistayloscambiossonrazonablesyaceptables.
Fijarmetasyobjetivosquegaranticenquesonexactamentelosquenecesitay
dese la comunidad, tomando en cuenta la alteracin de las demandas futuras
consecuenciadeloproyectadoenelinicio.
Especificado los objetivos es recomendable visualizar varias alternativas

definiendoencadaunadeellaslasconsideracionesparticulares,programas,plande
accinparalograrelobjetivodeseado.
Seleccinese el proyecto que mejor satisfaga las metas ya establecidas

tomando en consideracin que con frecuencia se presentarn desacuerdo en
objetivos y planes pero evaluando estos se determinarn prioridades para la
seleccin.
Paralaejecucindeunproyectosedeberdeterminarademsdelosplanos
detallados, un tiempo de ejecucin, los materiales esenciales, programas de obra,
presupuestobaseymtodoconstructivoesencialmente.
173
ANEXOS
174
ANEXO1
Artculo 37. Las dependencias, entidades u rganos desconcentrados convocantes se

abstendrnderecibirpropuestaocelebrarcontratoalgunoenlasmateriasaqueserefiere
estaLey,conlassiguientespersonasfsicasomorales:
I.Aqullasenqueelservidorpblicoqueintervengadecualquierformaenlaadjudicacin
delcontratotengainterspersonal,familiarodenegocios,incluyendoaqullasdelasque
puedaresultaralgn beneficioparal, sucnyugeosusparientesconsanguneos hastael
cuartogradoporafinidadociviles,oparatercerosconlosquetengarelacioneslaboraleso
de negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor pblico o las personas
referidasformenohayanformadoparteduranteelltimoao
II. Las que desempeen un empleo, cargo o comisin en el servicio pblico, o bien las
sociedadeslucrativasdelasquedichaspersonasformenparte,sinlaautorizacinprevia y
especfica de la Contralora conforme la Ley Federal de Responsabilidades de los
Servidores Pblicos, as como las inhabilitadas para desempear un empleo, cargo o
comisinenelserviciopblico
III. Aqullas que, por causas imputables a ellas mismas, se les hubiere rescindido
administrativamenteuncontratoporunadependencia,entidadurganodesconcentrado,y
aquienes se les limitar laposibilidaddeparticipartemporalmentecomomnimounao,
considerando las causasde larescisinrespectiva limitacinque serdeterminadaporel
ComitCentraldeObrasdelGobiernodelDistritoFederal.Elimpedimentoprevalecera
partirdelafechadelarescisin.
IV. Aqullas que, por causas imputables a ellas mismas, se les hubieren rescindido
administrativamente dos contratos por una misma dependencia, entidad u rgano
desconcentradoouncontratopordosdependencias,entidadesurganosdesconcentrados,
y a quienes se les limitar la posibilidad de participar temporalmente como mnimo dos
aos o definitivamente, considerando las causas de las rescisiones respectivas limitacin
queserdeterminadaporelComitCentraldeObrasdelGobiernodelDistritoFederal.El
impedimentoprevalecerapartirdelafechadelaltimarescisin.
V.Aqullasque,porcausasimputablesaellasmismas,hayandadomotivosparaconvenir
la terminacin anticipada de la relacin contractual en cualquier dependencia, entidad u
rganodesconcentrado.Dichoimpedimentoprevalecerduranteunaocalendariocontado
apartirdelafechaenquesedlaterminacinanticipada.
VI. Las que, por causas imputables a ellas mismas, en la ejecucin de las obras pblicas
que estn realizando en el momento en que las dependencias, entidades u rganos
desconcentrados estn celebrando el concurso respectivo, presenten temporalmente
problemas de atrasos en programa, de deficiencias en calidad de obra pblica, de tipo
administrativo referente al contrato, o en escasez de recursos necesarios en general. El
impedimentoprevalecerduranteellapsoenelquepermanezcanrealizandolaobrapblica
yquepresentelascondicionesqueseestablecenenestaFraccin.
175
VII. Aqullas que hubieren proporcionado informacin que resulte falsa, o que hayan
actuado con dolo o mala fe en algn proceso para la adjudicacin de un contrato en su
celebracin, durante su vigencia o bien en la presentacin o desahogo de una
inconformidad,siempreycuandolaContralorahayanotificadotalsituacin
VIII.Lasque,envirtuddelainformacinconquecuentelaContralora,hayancelebrado
contratosencontravencinalodispuestoporestaLey
IX.Aqullasalasqueselesdeclareenestadodequiebrao,ensucaso,sujetasaconcurso
deacreedores
X.Aqullasqueestnrealizandoovayanarealizarenrelacinconlaobracorrespondiente,
pors,oatravsdeempresasque formenpartedel mismogrupoempresarial,trabajosde
coordinacin, direccin, supervisin, control administrativo, control de obra, gerencia de
obra, anlisis en laboratorios de resistencia de materiales o radiografas industriales para
efectosdecontroldecalidad
XI.Lasquepors,oatravsdeempresasqueformenpartedelmismogrupoempresarial,
elaboren dictmenes, peritajes y avalos, cuando se requieran dirimir controversias entre
talespersonasyladependencia,entidadurganodesconcentrado
XII.Laspersonasmoralesconstituidasporsociosdeempresasqueincurranenlosilcitos
decualquieradelasFraccionesmencionadasenesteArtculo,y
XIII.Lasdemsqueporcualquiercausaseencuentrenimpedidasparaello,pordisposicin
deLey.
EnlossupuestosmencionadosenlasFraccionesdelaIIIalaVI,ladependencia,entidadu
rganodesconcentradodeberdaravisoalaContraloraparaquelohagadelconocimiento
del Sector Obras del Distrito Federal. Cuando la dependencia, entidad u rgano
desconcentrado tenga conocimiento de aquellas personas fsicas o morales que hayan
incurridoenlasFraccionesI,IIydelaIXalaXIII,deberncomunicarloalaContralora.
176
ANEXO4
177

Sistematizacion de Los Procesos de Construccion PDF

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INSTITUTOPOLITCNICONACIONAL

Este seguimiento de pasos o etapas deben de estar bien administradas y

De aqu que los procesos (Conjunto de pasos) en la ejecucin de una obra

Varios de los objetivos de la labor del INGENIERO CIVIL, sera crear,

Podemos citar algunos ejemplos generales que podran ser: habitacin,

Considerando que el desarrollo humano en su acelerado avance y lo que el

Es obvio que lo anterior nos lleva a la conclusin de que mientras ms

La perspectiva sobre la fase tcnica es de igual o ms importancia para la

Con la clase de necesidad, los alcances tcnicos, la seguridad y medios

Es indudable que sin considerar todava el volumen de una obra, se hace

Teniendo el cuidado debido en estos aspectos ser posible determinar con

Independientemente del volumen de la obra es importante planificar un

Se ha observado en no pocas ocasiones que se han ubicado o asentados

Realizar obras como redes de agua potable, alcantarillado, electrificacin,

Se tienen proyectos por ejemplo de desarrollo turstico que suponen un

Es posible que se requieran centros de capacitacin de relaciones humanas

Se tienen comarcas cuyo desarrollo familiar es de muchos miembros y bien

Si fuesen terrenos de ejido o propiedad privada, siempre a modo de

Es comn encontrarse con juicios engorrosos y actitudes agresivas que se

Todo esto implica el empleo de profesionales en la materia como son

Se recomienda, con etiqueta de necesidad, de principio, no modificar los

Desviaro menguarel gastodeunescurrimiento,tambinprovocaalteracin

Para aquellas obras en general cuyos desechos ya sean industriales o

Se tienen obras cuya realizacin es definitiva y el impacto ambiental es

La descripcin de accidentes y obstculos exacto del lugar influir en el

Con el apoyo de los estudios de factibilidad pueden hacerse conclusiones y

En algunos casos (presas, diques, canales, tanques de almacenamiento y

Es comn que existan ms de un anteproyecto visualizando o considerando

Se trabajan todos los planos arquitectnicos iniciando por la localizacin,

Y as cada obra reclama los planos que plasmen completa y claramente la

Cuando de una obra se separan los conceptos (partidas) que contienen en

La idea cualitativa de un proyecto, ya se ha fijado con las partidas y

Estas unidades ya se han establecido (la mayora) en comn en toda obra

Con planos, aclaraciones, descripciones y croquis complementarios a la

Dado que la cantidad de obra (PRESUPUESTO TCNICO), es un factor

Ya a estas alturas, se puede apreciar la magnitud del proyecto, las partidas

Esta especificacin, debe de ir acompaada de ms informacin, como: la

A estas descripciones se recurre cuando hay que complementar la

Se describir la obra en todo su conjunto estudio de los elementos del

Algunas de las especificaciones tambin por costumbre, se incluyen en los

PRESUPUESTO TCNICO: Determinacin de volmenes o cantidades de

El trabajo que significa obtener las cantidades de obra, se simplifica si se

Se adicionan anexos a manera de ejemplo para cuantificaciones en la

En el CATLOGO DE CONCEPTOS (que es el resumen del presupuesto

El presupuesto o costo estar definido cuando a cada una de las cantidades

Muchos empresarios y sobretodo dependencias gubernamentales rigen su

LOCALIZACIN DIMENSIONES No.DE

1Ta2T AtyBt Trabes 9.35 0.50 1.09 2 10.19M3

AtyBt 2Ty1T v 5 8.5 0.30 0.90 2 4.59M3

III.6 ConcretoFc=250Kg./Cm.2enlosa AtaBt 1Ta2T Losa 9.40 11.15 0.16 1 16.77M3

Menos Columnas 0.90 0.90 0.16 4 0.52M3

N.1a C1 0.85 8.40 16 4 537.60

0.90 2.40 40 4 384.00

PARTIDA:_______________________ SUMAml. 816.00 537.60 268.80

Este es el factor clave en la elaboracin del presupuesto econmico a partir

MATERIALES. Continuando con la determinacin de unidades para

Hay unidades de obra AUXILIARES o llamados por otros como

Las unidades COMPUESTAS son aquellas en las que uno o ms de sus

No obstante es preciso partir considerando que el trabajo a realizar es en

Para los materiales, determinar las unidades y cantidades resulta menos

Si se trata de materiales que se usan sin proceso en obra, es todava ms

Sumando el costo de mano de obra ms el costo de material, obtenemos el

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO IMPORTE