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Social Corporativa
Una responsabilidad
clave de las PMOs en
las Organizaciones?
Introduccin
Definicin de conceptos de RSE
RSE y amenzas dentro de estrategia de negocios
Factores sociales y ambientales que afectan
desempeo de proyectos por cumplimientos de RSE
Priorizacin de necesidades del negocio vs entregables
RSE (Reinventando la PMO)
Ciclo de vida de PM, interesados, agentes relevantes,
entregables RSE y su integracin con el negocio
Lecciones aprendidas
The ability to learn and innovate
faster than our competitors may be
the only sustainable competitive
advantage.
Contribucin voluntaria de la
economa hacia un desarrollo
sostenible ms all de
requerimientos estatutarios.
Concepto de negocio integrado que
considera responsable la accin
empresarial, adems de las
actividades propias del negocio.
En general, sostenibilidad se refiere
a extender accin humana no solo
para generar inter-igualdad sino
tambin igualdad global
(Bundesregierung 2004).
El concepto triple-
bottom-line
Cultura de Proyectos de la
Compaa
Sistemas en organizacin
del proyecto (c)
Clientes Empleados
Proveedores y
Valores sociales
contractors
Competidores
Priorizacin de
necesidades de
negocio vs
Entregables RSE
(Reinventando PMO)
RSE especialmente proyectos de infraestructura
Accountability
Integridad Confiabilidad
Reputacin (Compaas
de proyectos)
Priorizacin
(Area y Comit de
RRSSEE)
Dimensiones de un
proyecto con RSE (c)
Eficiencia:
Cumplir con los plazos,
Honrar el cronograma inicial.
Impacto:
A terceros,
Los consumidores,
Empleados u otros interesados.
Equipo:
Impacto en sus miembros, Dimensiones de
Especialmente en compromisos con el Proyecto y
posibles deserciones. un Proyecto con
Resultados: RSE
Retorno de la inversin,
Incremento en el valor de la marca,
Capacidad para captar mejores recursos, etc.
Preparacin:
Para el futuro,
Nuevas tecnologas y herramientas para aplicacin,
Nuevas capacidades y talent para incorporacin.
Beneficios de RSE
para organizacin de
un proyecto
Beneficios de actividades de
RSE en organizaciones de Imagen ganadora
proyectos son difciles de
medir en dinero cash. Mitigacin de riesgos
Ganancias de inversions en
actividades RSE muestran Ahorro de costos
dentro de las compaas
Construccin de confianza
activos tales como:
integridad, credibilidad y/o Motivacin de empleados
reputacin, las cuales estn
creciendo ms y ms y se Creciente competencia social
vuelven ms importantes
(Bassen et al. 2005.
Sugerencias para la
implementacin exitosa de
las actividades de RSE
Mercado
Competencia
Econmicas
Cooperacin
Empleados
Cambio de valores
Sociales Aceptacin
Tendencias sociales
Monitoreo
Ciclo de vida
Clierre Planificacin
del proyecto
y Control
Gestionar y Planificacin
ejecutar Ejecucin detallada
Priorizacin de
necesidades de negocios /
Entregables de RSE
Establecer ciertos criterios que sea tiles para
clasificar proyectos con componente de RSE Enlace
natural con polticas de RSC de organizacin.
Establecer dos (02) enfoques/categoras:
Requerimientos:
Criterios de cualificacin los cuales deben estar acordados y
presentados.
Este debe ser el primer filtro.
Solo estos proyectos debern/sern tomados en cuenta
inicialmente.
Facilitadores:
Facilitar entendimiento del flujo del proceso.
Se debe conocer los criterios ganadores.
Decidir proyectos ganadores y transformarlos en realidad.
Posibles criterios RSE
(necesidades del
negocio en proyectos)
Impacto social.
Alineamiento con mission, vision y valores.
Alineamiento con estrategia de negocios.
Enlace con la gente y colaboradores.
Transparencia.
Impacto medible.
Soporte del CEO.
Caractersticas de innovacin.
Ciclo de vida del
Proyecto y procesos del
PM
Monitoreo
Ciclo de vida
Clierre Planificacin
del proyecto
y Control
Gestionar y Planificacin
ejecutar Ejecucin detallada
Ciclo de vida del Proyecto
y procesos del PM (c)
Fases iniciales
Inicio: Cuidado!
Proceso de definicin del proyecto,
Analizar la viabilidad integral, El plan haya sido impuesto.
Documentar caso de negocios con Exista mucho optimismo.
ejemplos de practices de RSE en otras No haya habido negociacin
empresas, de preferencia del mismo sector, de fechas lmite ni
Escoger el equipo (interno o entregables claros.
multidisciplinario). Acciones importantes se
Planificacin: hayan ignorado.
No exista un real equipo.
Proceso detallado de planificacin,
Es un plan lineal, debiendo
Dibujar hoja de ruta que describe plan para
ser iterativo (varias acciones
direccin del proyecto (RRHH, Finanzas, ocurren al mismo tiempo, no
Calidad, Medio Ambiente, Comunidades, una despus de la otra).
HSEC, Comunicaciones y Relacin con
todos los interesados involucrados).
Ciclo de vida del Proyecto y
procesos del PM
De acuerdo al PMBOK, hay cinco (05) grupos de
procesos (fases tcnicas) definidos, que deberan
tener un inicio y un fin.
Monitoreo
Ciclo de vida
Clierre Planificacin
del proyecto
y Control
Gestionar y Planificacin
ejecutar Ejecucin detallada
Ciclo de vida del Proyecto y
procesos del PM (c)
Siguientes fases
Ejecucin: Cuidado!
Proceso de direccin y ejecucin,
Crear entregables y controlar alcance, Mala gestin.
cronograma, costos, calidad, riesgos No exista monitoreo y
asociados (reputacin en si misma) y los control.
aspectos clave que pueden surgir, que Mala comunicacin.
pueden arruinar el proyecto. Existe competencia en la
obencin de recursos.
Monitoreo y control:
No hay resultados rpidos.
Monitoreo y seguimiento del proceso,
Falta de gestin en control
Sigue y controla variaciones de acuerdo al de cambios.
plan, No se haya establecido
Acciones correctivas/preventivas, lmites de variacin.
reparaciones de defectos,
Gestin plan de control de cambios.
Ciclo de vida del Proyecto
y procesos del PM
De acuerdo al PMBOK, hay cinco (05) grupos de
procesos (fases tcnicas) definidos, que deberan
tener un inicio y un fin.
Monitoreo
Ciclo de vida
Clierre Planificacin
del proyecto
y Control
Gestionar y Planificacin
ejecutar Ejecucin detallada
Ciclo de vida del Proyecto
y procesos del PM (c)
Fases finales Cuidado!
Cierre:
Proceso de revision post-implementacin, El proyecto no se cierra en
Reducir tamao del proyecto liberando el tiempo si no tiene xito.
gradualmente a la gente del equipo, No hay aprendizaje de
Gestin de los entregables a discrecin de errores cometidos.
la empresa,
Hacer una revisin completa de todo el
proyecto,
Cerrar la relacin correcta con todas las
partes interesadas involucradas.
Lecciones
aprendidas
Lecciones aprendidas
Q&A
GRACIAS!!
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