Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INSTITUCIONAL
El Gobierno Comunal de San Pedro de la Paz, est formada por el Alcalde y cinco concejales, los
que conforman el Concejo Municipal. Dicho Concejo trabaja en diversos mbitos de desarrollo y
quehacer de la comuna, obedeciendo esto a polticas nacionales, regionales y locales.
El total de la poblacin, segn estadsticas recientes del censo efectuado el ao 2002, es de
80.284 habitantes de los cuales 38.492 son hombres y 41.792 mujeres. Los adultos sobre los 50
aos, llegan a la suma de 14.241 habitantes lo que arroja un 17.7%. A su vez, existe un nmero
de poblacin en edad escolar que flucta entre los 5 y los 19 aos de 22.502 nios y jvenes,
estimndose en un 28%.Las caractersticas socioeconmicas comprenden sectores deprimidos
que representan un 55,8% del total de la poblacin comunal, que corresponden a las localidades
tipificadas por el programa nacional para la superacin de la pobreza como localidades pobres, en
los sectores de Boca sur, Candelaria, Michaihue y Lomas Coloradas.
2
Si analizamos la poblacin escolar comunal, diferencindola en los tipos de establecimientos con
que cuenta la comuna podemos inferir lo siguiente: El sector municipalizado cuenta con una
matrcula de 7204 alumnos, el particular subvencionado con 6037 alumnos, el particular con 2709
alumnos, de lo cual podemos deducir que nuestro sector concentra una alta demanda y que funda
con mayor fuerza la posicin anteriormente expuesta. Todo esto abordado por la educacin formal
que entregan los distintos establecimientos de la comuna, incluyendo la enseanza de adultos en
jornadas vespertinas. Existe tambin la educacin no formal entregada por programas como Chile
Califica, validacin de estudios, que atiende casos emergentes presentados como necesidad
social, para acceder a mejorar la calidad de vida, buscando un trabajo que les permita tener un
ingreso para vivir.
3
salas de clases y el municipio de concepcin asumi la fabricacin de dos bloques de madera para
cuatro cursos cada bloque. Hoy da es una escuela urbana con una matrcula de 800 alumnos de
Nivel prebsico y Bsico 123 alumnos en la Jornada Vespertina de Adultos, de lo enunciado se
desprende que el entorno ha sufrido cambios socioeconmicos y demogrficos que han sido
traumticos; Por lo tanto hubo que adecuar la identidad a una nueva cultura y mores.
Por las caractersticas migratorias (inmigracin y emigracin) y de movilidad social ella ha sufrido
una Metamorfosis Contingencial, esto es adaptarse siempre a los cambios y cambios sobre los
cambios lo cual dificulta tener un concepto claro de identidad; No obstante, de cara al nuevo
milenio y por la fuerza de los nuevos cambios debemos crear una nueva cultura con un nuevo sello
caracterstico desde que San Pedro de la Paz es una nueva comuna.
En definitiva el fundamento del proyecto educativo es Una escuela comprometida con la
comunidad que atiende junto a ella y para ello propone una educacin activa (interactiva,
participativa, y vivencial) que apunte a formar personas para la convivencia, basada en el
respeto mutuo y en la colaboracin
Nuestra MISIN ES EDUCAR PARA LA CONVIVENCIA EN EL RESPETO
MUTUO Y LA COLABORACIN
La Misin en nuestra escuela. Es formar alumnos y alumnas comunicados, con pensamiento
critico, con una actitud positiva para enfrentar los nuevos aprendizajes, capaz de aprender, con una
formacin valorica, con buenos hbitos de higiene y cortesa, inserto en un entorno natural y
sociocultural apropiado.
Como desafos nos planteamos un cambio en el rol docente, con padres, apoderados y cuidadores
comprometidos en la formacin de sus hijos e hijas con su propio aprendizaje, logrando as
desenvolverse en un mundo mejor, para satisfacer la demanda de nuestra sociedad moderna,
globalizada e informtica.
El Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la escuela aborda una serie de principios de ndole
diversa: Ideolgica, pedaggicas, Psicopedaggicos que tomados en conjunto muestra la
orientacin general del sistema educativo.
Este proyecto se fundamenta en:
a) Las polticas del estado para la modernizacin de la educacin en Chile con sus
principios orientadores de: Calidad Equidad - Participacin Descentralizacin
Eficiencia.
b) El diagnstico de la realidad de la escuela con la problemtica de su poblacin:
Alumnos Apoderados Docentes Comunidad. Su fundamento es Una escuela
comprometida con la comunidad que atiende junto a ella y para ella propone una
educacin activa ( interactiva, participativa y vivencial), que apunte a formar personas para
convivencia y desarrollo personal, y de la sociedad, basada en el respeto mutuo y la
colaboracin solidaria y creativa
c) El proyecto de la escuela se basa en la caracterizacin de un currculo que est al servicio
del aprendizaje de todos los alumnos y alumnas, convocando a los profesores a hacer
vigente para cada joven que asiste a la escuela su derecho aprender poniendo a
disposicin de stos un currculo en funcin de teoras del conocimientos y a una
educacin que ponga nfasis en el proceso de cmo aprendemos, en lugar en el que
aprendemos, en hacer hincapi en aprender como aprender, en el conocer como conocer,
en los estilos de cmo se aprende y como se ensea. Se enfatiza adems la formacin
valrica, los hbitos y la actitud social positiva de los alumnos.
d) Se postula un currculo pertinente para una escuela urbano marginal con un alumnado
marcado por una evidente privacin econmica, social y cultural. Las lneas curriculares
centradas de la propuesta ambiental la educacin por lo ldico como herramienta
pedaggica integral.
e) En nuestro establecimiento el trabajo con los alumnos se ubicar como funcin principal,
debiendo ser realizada por la totalidad de la dotacin del establecimiento, porque
consideramos que ella es la principal responsable del aprendizaje y de las relaciones
formativas: generando roles de liderazgo compartidos, con responsabilidad individual y
colectiva. Un trabajo con los pares, donde los conflictos se resuelvan por medio de la
confrontacin productiva. Adems respetando las diferencias para asegurar un sentido
positivo de la vida y un ambiente de sana convivencia.
4
f) Nuestro compromiso considera fundamentalmente lograr:
5
C. OBJETIVOS
6
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.- . Ejecutar el PLAN DE MEJORA obtenido 1.1- Lograr la realizacin del proyecto de
como resultado del proceso de autoevaluacin. mejoramiento de la calidad de la gestin escolar
.Cumpliendo con los elementos de gestin
clasificados como deficitarios.
2.- Mejorar la gestin directiva, tcnica y 2.1- Lograr mayores niveles de funcionamiento y
docente, gestionar los cargos titulares en, Jefe comunicacin entre los estamentos de la Escuela, y
Unidad Tcnica, Orientador y completar la de responsabilidad individual y cooperativa,
funcin tcnica pedaggica. cautelar el funcionamiento del equipo de gestin
(EGE) y desarrollo del PMG aos 2006-2007
7
B.- Gestin Pedaggica: Metas
Objetivos:
1.-Lograr avances significativos en los niveles 1.-Aplicacin permanente de la metodologa
de calidad de la metodologa empleadas interactivas, participativas y vivnciales, e
mediante perfeccionamiento e intercambio de incorporacin a ellas de todo el personal docente.
experiencias para transferir al aula.
2.-Formar alumnos reflexivos, capaces de ser 2.-Incorporar a todos los alumnos del establecimiento
protagonistas de su propio aprendizaje. en la bsqueda de esta meta.
4.-Proyectar la Escuela como centro cultural y 4.-Desarrollar un Taller y una actividad cultural
de desarrollo barrial para la Comunidad. semestral, con la participacin de la Comunidad.
8
OBJETIVOS FUNDAMENTALES VERTICALES Y CONTENIDOS MINIMOS
OBLIGATORIOS: ORGANIZACION DE LA MATRIZ CURRICULAR BASICA.
1.- Los OF-CMO de tipo vertical se ordenan en un formato tcnico llamado Matriz Curricular Bsica
(MCB). La estructura de la MCB se funda en la necesidad de seleccionar y organizar los OF-CMO,
estableciendo puntos de articulacin, de una parte, entre la estructura del saber y los tipos de
aprendizaje que debieran lograrse a lo largo de la progresin de cursos; y de otra, entre el inters
general del Estado y el inters particular de cada establecimiento en torno de las caractersticas de
la formacin que debe ser entregada al alumno.
2.- En sentido amplio, la MCB debe apreciarse como un instrumento diseado para asegurar y, a
la vez, regular la libertad que la ley reconoce a cada establecimiento para decidir su propio plan y
programas de estudio. La MCB tambin sirve de base para elaborar los planes y programas de
carcter indicativo que el Ministerio de Educacin debe poner a disposicin de las escuelas que
resuelvan no elaborarlos ellas mismas.
3.- Los componentes estructurales de la MCB son:
. Los sectores y los subsectores de aprendizaje,
. los ciclos y subciclos de aprendizaje,
. los niveles educacionales,
. los objetivos fundamentales,
. los contenidos mnimos,
. la ponderacin de los subsectores de aprendizaje.
4.- Los Subsectores de Aprendizaje
Este concepto se refiere a las diversas categoras de agrupacin homognea de los tipos de
saber y de experiencias que deben cultivar los nios y jvenes para desarrollar aquellas
dimensiones de su personalidad que han sido puestas de relieve por los fines, objetivos generales
y requisitos de egreso de la enseanza bsica. Cada sector de aprendizaje define los tipos de
saberes y experiencias que deben ser trabajados a lo largo de cada uno de los 8 aos de estudio
que cubre este tipo de enseanza. Algunos de estos sectores constituyen agrupaciones de saberes
o conocimientos en sentido estricto; otros, en cambio, constituyen agrupaciones de los tipos de
experiencias que la escuela debe proveer al nio para su formacin transcurra en la direccin
provista por los objetivos generales y requisitos de egreso de la enseanza bsica. Visto
integralmente el proceso de la Escuela Bsica, los sectores de aprendizaje considerados por la
MCB son ocho:
- Lenguaje y Comunicacin.
- Matemticas
- Ciencia
- Tecnologa
- Artes
- Educacin Fsica
- Orientacin
- Religin
Para efectos de referir la forma en que los estudios propios de un sector se expresan en cada uno
de los diferentes niveles, se emplea el concepto de subsector. Con esta idea se pretende dar
cuenta de dos situaciones:
a) el nfasis que se desea dar a un determinado sector cuando sus estudios se expresan con
idntica intencin a lo largo de los ocho aos; y,
b) la necesidad de dividir un sector, por razones tcnico- pedaggicas, en agrupaciones o
estructuras disciplinarias menores que ordenen los objetivos y contenidos que, de acuerdo con el
grado de madurez biolgica y psicolgica del nio, deben ser alcanzados al finalizar cada nivel en
que se divide el proceso de 8 aos de estudios.
9
Cuadro N 1 Sectores y subsectores de aprendizaje
10
Cuadro N 2 Niveles educacionales, cursos y edades
La ponderacin se expresa como nmero mnimo de horas que, dentro del tiempo mnimo de
trabajo semanal definido a continuacin, debela destinar la escuela a cada subsector y nivel para
alcanzar los OF-CMO que les corresponden.
Los tiempos de trabajo mnimo semanal para los distintos niveles son:
NB1 y NB2: 30 horas, sin Jornada Escolar Completa Diurna ( JECD)
38 horas, con JECD
NB3 y NB4: 30 horas, sin JECD
38 horas, con JECD
NB5 y NB6: 33 horas, sin JECD
38 HORAS CON JECD
Como se puede apreciar en los cuadros N 3,4 y 5, la ponderacin de los subsectores da origen a
dos formas de flexibilidad de la MCB:
11
a) Con el propsito de ampliar el grado de libertad es que gozan actualmente las escuelas
para determinar cargas horarias dentro del plan de estudios (decreto 4002/80), la MCB
pondera con una cifra horaria mnima solamente algunos de los subsectores de
aprendizaje que corresponden a cada nivel. De este modo, cada escuela dispone dentro
del tiempo total de trabajo que debe destinarse a la atencin de los subsectores, de un
nmero de horas que deben ser distribuidas, a su conveniencia, entre los subsectores de
aprendizaje que no tienen tiempo asignado y tambin los otros subsectores establecidos
en la matriz.
b) La MCB contempla en cada nivel una cantidad de tiempo de libre disposicin de los
establecimientos. La suma entre esta cantidad y la cifra definida para algunos de los
subsectores indica el horario mnimo de trabajo semanal de cada nivel.
2 Pone a disposicin de los establecimientos educacionales una cantidad de horas para que stos
las distribuyan, de acuerdo a sus intereses, entre los subsectores de aprendizaje obligatorios en la
MCB, tanto en los no ponderados como en los ponderados. (Estas horas pueden, por tanto,
incrementar la carga horaria de los subsectores ponderados, con la nica condicin de que todos
los subsectores deben ser atendidos obligatoriamente).
3 Establece una cantidad de horas para que los establecimientos las destinen al tipo de estudio y
actividades que ms convienen e interesan a sus respectivos proyectos educativos. (Estas horas
pueden, incluso, destinarse a incrementar la carga horaria de los subsectores de aprendizaje
nacionalmente obligatorios).
Los cuadros N 3,4 y 5 siguientes, ordenan las relaciones entre sectores, nmero de horas
obligatorias y espacios horarios a ser definidos por los establecimientos.
12
ADAPTACIN DEL CURRCULO ESCOLAR EN LOS SUBSECTORES DE IDIOMA
EXTRANJERO, RELIGIN Y EDUCACIN FSICA.-
La opcin de idioma extranjero se har en base segn al nmero de horas de contrato del
docente de idioma, para el subsector de francs sern 10 horas y para el subsector de Ingles sern
30 hrs.
Para la opcin de los alumnos por uno o por otro subsector se aplicara una encuesta dirigida a
cada alumno de 5 ao Bsico (ao 2004) segn el resultado de esta encuesta se determinar
que opcin de idioma se programara a realizar en los sextos aos (ao 2005) y se considerar la
calificacin de los semestres como nota parcial en el subsector de Lenguaje y Comunicacin.
RELIGIN CATLICA:
Se imparte en los siguientes cursos: Segundos Aos, Terceros Aos, y Cuartos Ao (2 aos A-B-
C; 3B-3C,4C) total 12 hrs. Los cuales van avanzando en la misma religin hasta cuarto ao Bsico.
RELIGIN EVANGLICA:
Se imparte en los siguientes cursos: Primeros Aos, Terceros Aos, Cuartos aos, Quintos y
Sextos Aos (1 aos A-B-C; 3, 4-4B, 5-B-C,6-B-C).
EDUCACIN FISICA:
Se imparte a cargo de Docente especialista desde los Cuartos Aos a Octavo Ao.
13
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO.-
14
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO.-
15
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO.-
16
EDUCACIN PARVULARIA.-
PROPOSITOS DE L A EDUCACION
PARVULARIA
Un marco curricular para todo el nivel, que define principalmente el para qu, el qu y el
cundo de unas oportunidades de aprendizaje que respondan a los requerimientos formativos,
ms elevados y complejos, del presente.
17
OBJETIVOS GENERALES DE LA EDUCACION PARVULARIA
Promover el bienestar integral del nio y la nia mediante la creacin de ambientes saludables,
protegidos, acogedores y ricos en trminos de aprendizaje, donde ellos vivan y aprecien el cuidado,
la seguridad y la confortabilidad y potencien su confianza, curiosidad e inters por las personas y el
mundo que les rodea
Favorecer aprendizajes oportunos, pertinentes y con sentido para los nios, que fortalezcan su
disposicin por aprender en forma activa, creativa y permanente; logrando as un mejor avance en
los mbitos de la formacin personal y social, la comunicacin y la relacin con el medio natural y
cultural.
Propiciar aprendizajes de calidad en las nias y nios que sean pertinentes y consideren las
diversidades tnicas, lingsticas y de gnero, las necesidades educativas especiales, junto a otros
aspectos culturales significativos de ellos, sus familias y comunidades.
Propiciar un trabajo conjunto con la comunidad con respecto a las caractersticas y necesidades
educativa de la nia y del nio, para generar condiciones ms pertinentes a su atencin y formacin
integral.
Facilitar la transicin entre la nia y el nio a la Educacin General Bsica, desarrollando las
habilidades y actitudes necesarias para facilitar la articulacin entre ambos niveles.
Generar experiencias de aprendizajes que junto con la familia inicien a las nias y nios en la
formacin de valores tales como la verdad, la justicia, el respeto a los dems, la solidaridad, la
libertad, la belleza, y el sentido de nacionalidad, considerando los derechos que se sealan en la
Convencin sobre los Derechos del Nio, todo ello en funcin de la bsqueda de la trascendencia y
el bien comn.
18
PRICIPIOS BASICOS QUE ORIENTAN LA PROPUESTA DE OBJETIVOS
FUNDAMENTALES Y CONTENIDOS MINIMOS OBLIGATORIOS.
19
Proporcionar una experiencia formativa relevante tanto para la formacin de la
persona y del ciudadano, como para la prosecucin de estudios superiores y el
desempeo en el mbito laboral.
Atender las particularidades de los adultos en orden a su menor disponibilidad de
tiempo para la formacin escolar, lo que obliga a concentrar el currculum en
los lenguajes de base, y ofrecer, a travs de vas opcionales la oportunidad
de acceder a experiencias
Formativas en reas especficas (Artes, Filosofa, Educacin Fsica, etc..)
Favorecer la empleabilidad de los adultos enfatizando la formacin en
lenguajes generales y la incorporacin de un espacio curricular de carcter
instrumental que aborda el desarrollo de habilidades para desenvolverse
adecuadamente en mbitos especficos de la vida de los adultos ( Convivencia
Social, Consumo y Calidad de Vida, Insercin
laboral y Tecnologas de la Informacin y de las Telecomunicaciones).
20
FLEXIBILIDAD CURRICULAR Y OBJETIVOS FUNDAMENTALES Y
CONTENIDOS
MINIMOS OBLIGATORIOS.
11. El marco curricular provee de una base comn de enseanza para los adultos, a partir de
la cual se pueden estructurar diversas opciones educativas, distintas pero equivalente, en el
sentido de que por medio de cualquiera de ellas lo s adultos pueden cumplir con los
requisitos de egreso definidos para la Educacin Bsica y la Educacin Media. De esta
manera, el sistema educativo, en su conjunto, podr ampliar la oferta de servicios y
permitir a los adultos elegir el tipo de enseanza que desean, dentro de una gama de
opciones educativas diferentes tales como la educacin a distancia, los mdulos de
autoaprendizaje, la certificacin de conocimientos, las modalidades semi-presenciales y
presenciales, entre otras.
12. La definicin de OF CMO significa poner en practica un sistema mixto curricular en el que
participan tanto el estado como los establecimientos, Las mltiples realidades Escolares en
que se desarrolla la Educacin de Adultos y las caractersticas de sus alumnos y alumnas,
exigen buscar formulas innovadoras de diseo curricular, que permitan diversas
respuestas que se adjunten y adecuen a las condiciones y necesidades especificas de la
demanda educacional adulta. Para ello, la Ley Orgnica Constitucional de Enseanza Permite
que cada establecimiento a partir del marco curricular elabore:
En el desarrollo:- moral, intelectual, afectivo y social de los alumnos con la participacin de tres
pilares :- la escuela, la familia y la comunidad.
Aprender para la vida:- basado en la transmisin y cultivo de conocimientos y valores con
relacin a las vivencias y cotidaneidad de los nios y nias.
Aprender a Aprender:- referido al desarrollo de destrezas y habilidades e internalizacin de
contenidos de los distintos sectores.
Desarrollo de la autodisciplina responsable.
El trabajo grupal como estrategia fundamental para el aprendizaje y el crecimiento personal y
social.
21
Los contenidos de los Objetivos Fundamentales Transversales que se considerarn en el
PEI son los siguientes:
A.- En relacin a la Formacin Valrica - tica
El educando debe desarrollar la capacidad y voluntad para autorregular su conducta en funcin de
una conciencia ticamente formada en el sentido de su trascendencia, su vocacin por la verdad,
la justicia, la belleza, el espritu de servicio y el respeto por el otro.
Se considerar que la escolarizacin ha sido exitosa cuando se adviertan en los alumnos
capacidades para:
Comprender y apreciar la importancia que tienen las dimensiones afectivas, espirituales, los
principios, normas ticas y sociales para un sano y equilibrado
Desarrollo sexual personal;
Apreciar la importancia social, afectiva y espiritual de la familia y de la institucionalidad
matrimonial;
Proteger el entorno natural y promover sus recursos como contexto de desarrollo humano;
Reconocer y valorar las bases de la identidad nacional en un mundo cada vez ms
globalizado e interdependiente;
Desarrollar la iniciativa personal, el trabajo en equipo y el espritu emprendedor, y reconocer la
importancia del trabajo como forma de contribucin al bien comn. Al desarrollo social y al
crecimiento personal, en el contexto de los procesos de produccin, circulacin y consumo de
bienes y servicios.
B.- En relacin con el crecimiento y autoafirmacin personal:
Estimular rasgos y cualidades potenciales de los estudiantes que conformen y afirmen su identidad
personal, favorezcan su equilibrio emocional y estimulen su inters por la educacin permanente.
Entre estos rasgos y cualidades tenemos:
Promover y ejercitar el desarrollo fsico personal en un contexto de respeto y valoracin por la
vida y el cuerpo humano, el desarrollo de hbitos de higiene personal y social, y de
cumplimiento de normas de seguridad;
Desarrollar el pensamiento reflexivo y metdico y el sentido de crtica y autocrtica;
Estos objetivos tienden a favorecer una calidad de interaccin personal y familiar regida por el
respeto mutuo, el ejercicio de una ciudadana activa y la valoracin de la identidad nacional y la
convivencia democrtica. Considerando que las conductas de relacin del individuo con su entorno
estn fuertemente marcadas por satisfacciones que el propio medio puede proporcionarle, el
proceso de socializacin escolar debe afianzar en los alumnos capacidades para:
22
DIAGNSTICO INTERNO DEL ESTABLECIMIENTO
FORTALEZAS:
CORRESPONDE A LOS ACIERTOS QUE PERMITEN ALCANZAR MAYORES
NIVELES DE DESARROLLO EN LO ACTUAL COMO FUTURO.
El Director se compromete con el Proceso Educativo y mantiene buenas relaciones con el
personal.
Los Profesores de la Escuela estn comprometidos con el cambio en un 70%.
Los Docentes participan en un 80% en cursos de perfeccionamiento.
Las relaciones interpersonales son regulares.
La actitud alerta, crtica y responsable de la mayora del cuerpo docente frente a las
necesidades y requerimientos de la funcin docente se cumple en un 60%.
El compromiso estable de los profesores a participar en los proyectos de mejoramiento
patrocinados por el MINEDUC.
La existencia y el uso del material didctico y audio visual obtenido en los PME ayuda en los
aprendizajes significativos.
Centro general de Padres y apoderados con personalidad jurdica lo que permite la postulacin
a proyectos.
OBJETIVOS:
a) Contribuir a la mantencin de la actitud positiva de los integrantes de la Escuela: dando
facilidades de horario para el perfeccionamiento, solicitando a nombre de la escuela incentivos
econmicos y manteniendo una buena comunicacin e informacin con todos los estamentos de
la unidad Educativa.
b) Reforzar y extender el compromiso y las buenas relaciones de toda la comunidad escolar.
c) Aumentar el material audiovisual.
d) Mejorar el compromiso de los docentes de la escuela
e) Postulacin a proyectos por el C.G.P.A.
DEBILIDADES:
CORRESPONDE A FACTORES DE INFLUENCIAS NEGATIVA QUE SE
CONSTITUYEN EN LIMITANTES U OBSTCULOS PARA EL DESARROLLO
Falta de profesionales titulares para conformar el equipo de UTP: Curriculista,
Evaluador, Jefe de UTP y Orientador.
Falta de un local escolar adecuado para desempear con eficiencia la labor docente.
El bajo nivel de escolaridad de Padres y Apoderados, no existe compromiso de la
Familia en el proceso educativo.
El costo del perfeccionamiento asumido por el Docente.
La cantidad de alumnos por curso (salas no adecuadas para cursos numerosos).
Alumnos provenientes de hogares con alto ndice de pobreza, cesanta, y padres
ausentes, privados de libertad.
Alumnos con conductas agresivas aprendidas de modelos del hogar.
Establecimiento Escolar con mal diseo muy poco funcional e inadecuado,
absolutamente insuficiente y carente de ciertas condiciones propicias para el desarrollo
escolar.
OBJETIVOS:
a) Contar con un equipo de UTP, integrado por docentes que sirvan esta labor con un horario
exclusivo para dicha funcin: Jefe de UTP con 44 hrs.; 1 curriculista con 44 hrs y un evaluador.
b) Gestionar contratos con horario completo para los docentes integrantes
de la UTP.
c) Apurar el trmino de la construccin del nuevo local escolar.
23
DIAGNSTICO EXTERNO DEL ESTABLECIMIENTO
OPORTUNIDADES :
CIRCUNSTANCIAS PROPICIAS QUE OFRECE EL MEDIO EXTERNO Y
QUE SON FAVORABLES PARA EL LOGRO DE LA MISIN Y OBJETIVOS.
o Buenas vas de acceso para la locomocin colectiva que transita desde
Concepcin a Boca Sur. Todos los alumnos de la Escuela provienen de Boca Sur, por tanto posee
comunidad propia.
o Participacin de los profesores en Proyecto Enlaces, P-900, etc.
o La gran posibilidad de aprovechar al mximo los apoderados abiertamente comprometidos
con la escuela.
o Existencia de Organizaciones Comunitarias tales como: Centro de Madres, Clubes Deportivos,
Junta de Vecinos, club de Rehabilitados Alcohlicos, Coordinacin de Talleres Laborales, Grupo
Cultural Juvenil, Organizaciones Religiosas, Radio local Espontnea de la Costa
OBJETIVOS :
a) Exigir que el perfeccionamiento sea para todo el profesorado de la escuela.
b) Otorgar las instancias de tiempo y espacio de los profesores para el funcionamiento de los
talleres de la prctica pedaggica.
c) Crear las instancias de tiempo y espacio fsico para el funcionamiento de los talleres de
apoderados y alumnos.
AMENAZAS:
RIESGO QUE PRESENTA EL ENTORNO Y QUE AFECTAN EN EL
CUMPLIMIENTO DE LA MISIN INSTITUCIONAL.
El comportamiento delictual, alcoholismo y drogadiccin de algunas familias integrantes de
la comunidad escolar.
El sector en que esta inserta la escuela, impide realizar actividades extraordinarias, sector
de riesgo latente.
Condiciones econmicas del profesor no estn en relacin con su labor profesional.
La mayora de los apoderados no estn comprometidos con la labor educativa de la
escuela.
La mantencin o rebaja del presupuesto para la educacin ( el sistema es malo por la
subvencin escolar).
La no consideracin del planteamiento hecho por los docentes frente a una Reforma
Educacional en ejercicio actualmente.
El alargue de jornada sin considerar: sueldos, colaciones, locales, pasajes y materiales.
Influencia negativa de la mayora de los programas de televisin.
Problemas de cesanta, poblacin que se desempea en trabajos no calificados, muchos
vendedores ambulantes.
Presencia de microbasurales donde tanto los propios habitantes y fabricas, industrias de la
comuna depositan desechos, sustancias txicas y aguas servidas, en distintas reas de la
poblacin constituyendo focos de agentes vectores de enfermedades e infecciones; presencia de
enfermedades infecto-contagiosas y parasitarias. Alcantarillado que vierte su contenido sobre la
playa y extraccin indiscriminada de arena del litoral y ro.
Alta presencia de delincuencia, alcoholismo y drogadiccin, con considerables nmero de
clandestinos, violencia intrafamiliar y conductas agresivas. Altos niveles de inseguridad. Bajos
niveles de escolaridad de la poblacin, fuerte hacinamiento y mala calidad de la vivienda.
Bastantes traslados de alumnos a otras comunas por varias razones sociales de su grupo
familiar( Poderes que se separan, por trabajo y por busca de mejores expectativas)
Alto nivel de adolescente embarazada y gran numero de adultos con perturbaciones
emocionales y mentales.
Carencia de reten de Carabineros para controlar la delincuencia.
Porcentaje de asignacin de riesgo no est de acuerdo con la realidad y cada ao se va
reduciendo ms y las condiciones son las mismas de hace cinco aos atrs.
24
PERFILES DE DOCENTES, ALUMNOS Y APODERADOS.
Perfil Docente:
25
Perfil del Alumno:
Que valore positivamente los dones que recibi en la vida y que se empee en
desarrollarlos para aportarlos a la vida de los dems.
Con un alto espritu de solidaridad que le agrade dar y recibir ayuda de los dems.
Que aprenda a aprender, que tome conciencia que existen mltiples maneras de acceder a un
saber y que busque con afn las maneras que mas se avienen con su modo de aprender.
Capaz de alcanzar objetivos fundamentales que le permitan avanzar con seguridad hacia
nuevos aprendizajes.
Que logre desarrollar la capacidad de apreciar la esttica del entorno natural y las
transformaciones en creaciones hechas por el hombre, para desarrollar el sentido de
responsabilidad individual y colectiva, y el respeto que permita la convivencia en solidaridad y
colaboracin.
Capaz de expresarse comprensiva y claramente en forma oral y o escrita para que pueda
entender el momento en que le corresponda vivir y sean capaces de tener una actitud critica y
una participacin constructiva.
Capaz de fortalecer el carcter y la voluntad para no dejarse influir por el medio en el que
se desenvuelve.
26
Perfil del Apoderado:
Entregar su aporte pleno y su mejor voluntad para colaborar con las actividades propias de la
escuela curso y centro de padres y apoderados.
Asistir a todas las reuniones programadas por el micro centro y del Centro General de Padres,
en su oportunidad, justificando por adelantado su inasistencia.
Respetar las normas dispuestas en el reglamento interno de la Escuela y dadas a conocer por
los respectivos profesores jefes.
27
PROGRAMAS Y LINEAS DE ACCIN EN LA DIMENSIN
PEDAGGICO/CURRICULAR.-
Las lneas de accin, responden a los objetivos estratgicos planteados en nuestro PEI, y con ello
respondiendo a las necesidades detectadas al interior de la escuela, para lo cual se proyectan
realizar diferentes proyectos directamente relacionados con los aprendizajes de los alumnos.
DIMENSIN PEDAGOGICA.-
Dentro de la dimensin pedaggica determinada en el PEI, los objetivos pertinentes a cada nivel y
que debemos alcanzar con los alumnos deben ser aquellos realmente significativos y de inters
para ellos, buscando aquellos instantes ms precisos para su realizacin. Es importante considerar
la motivacin como factor vital para alcanzar los contenidos incluidos en la planificacin de los
objetivos Fundamentales y contenidos mnimos obligatorios para cada nivel.
Los programas de estudios sern aquellos determinados por el MINEDUC, incluyendo en las
unidades de aprendizaje preparadas por los docentes los objetivos transversales correspondientes,
siendo la comunicacin entre profesor-alumno, una conducta permanente que ayude en la
construccin de los aprendizajes fundamentales, donde las diferencias individuales sean una
constante reflexin cuando corresponde evaluar el trabajo de los alumnos. (Proyecto Integracin y
Grupos Diferenciales).
El equipo tcnico de la escuela, liderados por el Director, maneja especialmente los
descriptores que se relacionan con la utilizacin de mecanismos que aseguran la calidad de las
estrategias didcticas en el aula, para cumplir con ello es necesario generar instancias para la
realizacin de talleres de las practicas pedaggicas, de tiempos para la reflexin docente sobre la
incidencia de estas prcticas en el logro de las metas. Para hacer efectivo el rol de supervisor del
28
proceso, el equipo tcnico requiere conocer el Marco Curricular y el marco Para una Buena
Enseanza, asegurando de esta forma una implementacin eficiente y una constante evaluacin
de los procesos institucionales de enseanza y aprendizaje. Lograr un dominio significativo de
estas prcticas en la escuela de parte de los distintos estamentos existentes requiere de una
dedicacin concertada de todos los actores involucrados en el proceso..
El seguimiento de la labor pedaggica de cada docente ser realizado por la UTP,
estamento que se organizar para efectuar los monitoreos correspondientes, con el objeto de
detectar el cumplimiento de la cobertura curricular y el dominio de las disciplinas que son de la
responsabilidad del profesor. Para realizar esta labor, donde el monitoreo de las practicas
pedaggicas es fundamental, la persona encargada de la UTP deber realizar una accin
planificada, que considere dentro de su organizacin la supervisin( considerada como apoyo al
profesor)del trabajo de los docentes, donde no pueden faltar: El Plan anual de accin, La
Planificacin semestral, Las Unidades de Aprendizaje, las Actividades de Diagnstico, Las metas
pedaggicas que forman parte del PEI, los alumnos diferenciales y los alumnos de integracin.
En este PEI debe quedar de manifiesto que la labor docente en esta escuela se est
realizando con mayor rigurosidad, colocando nfasis en el cumplimiento de la cobertura curricular y
en la evaluacin de carcter diferenciada, adems de dar cumplimiento a los pasos que
corresponden realizar en el desarrollo de una clase, todo ello dentro del marco para una Buena
Enseanza.
29
ORGANIGRAMA DEL ESTABLECIMIENTO.-
EQUIPO DE GESTIN
Responsables:
Director Inspector Gral. Jefe de U.T.P ; Prof. Primer Ciclo;
Prof. Segundo Ciclo; Orientador; Extraescolar
INTEGRANTES:
Coordinador de Computacin; Encargado de Biblioteca; Encargado de Recursos
Audiovisuales; Encargado de material deportivo
30
31