EPE - Ingeniera Sistemas Gerencia de Proyectos

PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

Gestin de Riesgos
CDIGO
Versin #.#
PROYECTO: Implementacin de un nuevo centro de reparacin de componentes (CRC)
consiste en atender los servicios en la zona sur del pas, donde se
concentra el mayor % de clientes mineros.
GERENTE: Jaime Cuadros A. - Gerente general
PREPARADO POR: Humberto Yupanqui E. - Gerente de proyecto FECHA 20 08 17
REVISADO POR: Romina Riquelme B. - Gerente de FECHA 21 08 17
Operaciones
APROBADO POR: Jos Garay F. - Gerente general FECHA 22 08 17

I.- METODOLOGA DE GESTIN DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIN
Planificacin de Elaborar Plan de
Gestin de los Gestin de los Riesgos.
Riesgos
Se utilizar como entrada:
El Enunciado del Alcance del
Proyecto, el Plan de Gestin de
Costos, el Plan de Gestin del
Cronograma y el Plan de Gestin de
las Comunicaciones.
HERRAMIENTAS
Reuniones de Planificacin y
Anlisis, todo el proceso de
identificacin de los Riesgos se
llevar a cabo a travs de
reuniones con la participacin del
Gerente del Proyecto, el Equipo del
Proyecto, y el Equipo de Proyecto
del Cliente (Supervisor y Jefe de
Seguridad).
FUENTES DE
INFORMACIN
Patrocinador y principales
usuarios.
Director de Proyectos y Equipo
de Direccin de Proyectos.
Como salida de este proceso se
tendr el Plan de Gestin de los
Riesgos

Factores Ambientales de la
Empresa. Se tiene una poltica de
tolerancia cero en accidentes en
materia de riesgos de trabajo u
ocupacionales, se tomaran en cuenta
todas las contingencias necesarias.

Activos de los Procesos de la

Organizacin. Se cuenta con un Plan
de seguridad marco que deber
implementarse en el proyecto. Dicho
plan est basado en el cumplimiento
de las disposiciones de la legislacin
de Seguridad y salud ocupacional y
medio ambiente

Identificacin de Identificar que riesgos Checklist de riesgos Sponsor y usuarios.

Riesgos pueden afectar el proyecto y PM y equipo de proyecto
documentar sus Tcnicas de bsqueda de Archivos histricos de
caractersticas informacin, la tcnica empleada Proyectos
Se utilizar como entrada: para la recopilacin de informacin
ser mediante la Tormenta de Como salida de este proceso se

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 1

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El Plan de Gestin de los Riesgos, el
Estimados de Costos de Actividades,
el Estimado de duracin de
Actividades, la Lnea de base del
Alcance (EDT), el Registro de
Interesados, el Plan de Gestin de los
Costos, el Plan de Gestin del
Cronograma, el Plan de Gestin de la
Calidad y los Documentos del
Proyecto.
Factores Ambientales de la
Empresa Se tiene la Poltica de
Control ante los riegos de la
empresa, que marcan las pautas
principales para la gestin de los
riesgos en Proyectos. La legislacin
vigente en Seguridad y Salud
Ocupacional y medio ambiente.
Activos de los procesos de la
organizacin, En el Proyecto ser el
equipo del Proyecto quien
implemente y lleve los archivos del
Proyecto, incluido los datos reales,
las plantillas de declaracin de
riesgos y las lecciones aprendidas
Anlisis Evaluar probabilidad e impacto
Cualitativo de Establecer ranking de Importancia
Riesgos
Se utilizar como entrada el Registro
de los Riesgos:
El Plan de Gestin de los Riesgos y
el Enunciado del Alcance del
Proyecto, en el enunciado del alcance
del proyecto se mencionan los
supuestos que se utilizaran para la
evaluacin cualitativa de los riesgos.
Activos de los Procesos de la
Organizacin. Se tiene la Base de
datos de riesgos de Proyectos
anteriores de la organizacin
ejecutante, plasmadas como
lecciones aprendidas.
Anlisis No se realizar
Cuantitativo de
Riesgos
Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos
Gerencia de Proyectos
ideas en la que participara todo el tendr el Registro de los Riesgos
equipo de proyecto aportando su
experiencia, pues pese a que es un
proyecto nico en su tipo, los
riesgos que se presentan son
estndares y asociados a la
construccin y al manejo del
proyecto.
Anlisis de Supuestos, se
verificaran las asunciones que se
tomaron en cuenta para la
elaboracin del presupuesto, esto
con el fin de verificar los estimados
iniciales y se complementaran con
la informacin y anlisis de todos
los riesgos que se determinen en
este proceso.
Juicio Experto, se contara con la
participacin de un asesor
especializado en este tipo de
proyectos, quien aportara con su
experiencia en la identificacin de
riesgos sui generis
Determinacin de la probabilidad Sponsor y usuarios.
e impacto de los Riesgos, durante PM y equipo de proyecto
las reuniones del equipo del
proyecto se evaluarn el nivel de Como salida de este proceso se
probabilidad de cada riesgo y su tendr las Actualizaciones al
impacto sobre cada objetivo del Registro de Riesgos, luego del
proyecto. Los riesgos con una baja anlisis cualitativo se actualizan
calificacin en cuanto a su el registro de riesgos, priorizando
probabilidad e impacto se incluirn por Importancia de los riesgos en
en una lista de supervisin para su las categoras de alto, moderado
seguimiento futuro. y bajo.
Para este proyecto se ha utilizado
un Diagrama de Pareto para
determinar los principales Riesgos y
Oportunidades en base al 80/20.
Matriz de Probabilidad e Impacto,
para el anlisis cualitativo tanto de
los Riesgos negativos (amenazas)
como de Riesgos positivos
(oportunidades) se emplear una
matriz de probabilidad e impacto
que determina los umbrales de
riesgos en base a colores:
rojo(riesgos altos), amarillo (riesgos
moderados) y verde (riesgos bajos).
No aplica No aplica
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Planificacin de Definir respuesta a riesgos
Respuesta a los Planificar ejecucin de respuestas
Riesgos
Se utilizar como entrada para el
Anlisis el Registro de los Riesgos
(actualizado) y el Plan de Gestin de
los Riesgos.
Seguimiento y Verificar la ocurrencia de riesgos.
Control del Supervisar y verificar la ejecucin de
Riesgos respuestas. Verificar aparicin de
nuevos riesgos
Se utilizar como entrada para el
Monitoreo y Control de Riesgos, el
Registro de riesgos y el Plan de
gestin del proyecto.
Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos
Gerencia de Proyectos
Como herramienta para el Anlisis
Cualitativo de Riesgos se utilizara:
Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas, Transferir,
Mitigar u Aceptar.
Estrategias para Riesgos Positivos
u Oportunidades, Explotar,
Compartir o Mejorar.
Estrategias para Respuestas de
Contingencia, Se elaboraran Planes
de Contingencias en caso que se
tenga que asumir el riesgo u
oportunidad en forma parcial o
total y en caso se considere que un
riesgo es altamente incidente en
caso de ocurrir a pesar que se
implementen acciones para
mitigarlo o transferirlo.
Juicio Experto. Se compilar toda
la experiencia de Proyectos
similares pasados en una reunin
previa al inicio de la Ejecucin, la
que deber contar con la
participacin de: El Patrocinador, El
Gerente del Proyecto y los
Gerentes Funcionales y el Equipo
del Proyecto.
Como herramienta para el
Monitoreo y Control de los riesgos
se tendr:
Reevaluacin de los riesgos, se
evaluara el Plan de Riesgos con una
frecuencia mensual.
Auditoria de los riesgos, estas
auditoras se realizarn cada 02
meses.
Reuniones sobre el estado del
proyecto, la que se realizarn
mensualmente.
Sponsor y usuarios.
Equipo de proyecto
Archivos histricos de proyectos
Como salida de este proceso se
tendr:
Actualizaciones al Registro de
Riesgos, luego de la
implementacin de las
Respuestas a los Riesgos, se
actualizarn el registro de
riesgos, priorizando los riesgos a
los cuales habra la necesidad de
implementar un Plan de
Contingencia
Decisiones de Contratos
relacionados a los Riesgos. Para
el presente Proyecto, no se
debern implementar Contratos
para las respuestas a los riesgos.
Con respecto a los riesgos
negativos donde se deba
transferir el riesgos, de
adquirirn o contratarn Plizas
de caucin.
Actualizaciones al Plan de
Gestin del Proyecto. Se
actualizarn las Lneas bases de
Alcance, Costo y Tiempo,
teniendo en consideracin las
Respuestas a los riesgos a
implementarse.
Sponsor y usuarios.
PM y equipo de proyecto
Como salida de este proceso se
tendr:
Actualizacin continua de la
lista de riesgos identificados y el
plan de respuesta a los riesgos.
Actualizaciones de los activos
de los procesos de la
organizacin.
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II.- ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE RIESGOS:

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificacin de Gestin de Equipo de Gestin
los Riesgos Riesgos
Lder JGF Dirigir actividad, responsable directo
Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Identificacin de Riesgos Equipo de G. Riesgos
Lder JGF Dirigir actividad, responsable directo
Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Anlisis Cualitativo de Equipo de G. Riesgos
Riesgos Lder JGF Dirigir actividad, responsable directo
Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Anlisis Cuantitativo de Equipo de G. Riesgos No aplica No aplica
Riesgos Lder
Apoyo
Miembros
Planificacin de Equipo de G. Riesgos
Respuesta a los Riesgos Lder JGF Dirigir actividad, responsable directo
Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad

III.- IDENTIFICACIN DE RIESGOS

Cod Descripcin Causa Raz Disparador Respuestas Tentativa

R001 La construccin Presencia de lluvias y Registro histrico Tener contemplado este tipo de
puede demorar el vientos meteorolgico problemas en el contrato de
tiempo de entrega huracanados durante modo que no afecten los costos
la construccin y/o plazos para la ejecucin del
proyecto.

R002 Demora en el Debido a la demora Deteccin de Considerar ms de un

suministro de de la Orden de incumplimientos en proveedor.
equipos importado Compra compras similares Planificar la compra con
bastante antelacin
Establecer penalidades al
proveedor para el caso de
retrasos en el suministro
R003 Paralizacin de obra Huelgas de los Conversaciones o Identificacin de pobladores
por presencia de sindicatos mineros Consultas vecinos y comunidades
sindicato minero en Informales aledaas al proyecto.
Arequipa Implementar procesos de
sensibilizacin con las
comunidades, a travs de
audiencias y talleres.
Establecer una buena poltica
de comunicacin y plan de
servidumbre con los
propietarios de terrenos
vecinos.

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 4

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R004 Presencia de restos Debido a que se Documentos Tener contemplado este tipo de
arqueolgicos en la desconoce el catastro histricos problemas en el contrato de
zona de trabajo de la zona modo que no afecten los costos
y/o plazos para la ejecucin del
proyecto

R005 Riesgo de Robo o Debido a que es una Conversaciones o Contratar personal de vigilancia
prdida de equipos zona aislada Consultas
por falta de Informales
seguridad en la zona

R006 Litigios de la Debido al Resultados de Tener contemplado este tipo de

propiedad del desconocimiento del encuesta problemas en el contrato de
terreno del proyecto historial modo que no afecten los costos
y/o plazos para la ejecucin del
proyecto

R007 Durante un Debido a la falta de Resultados de Capacitacin en Seguridad al

accidentes, no se centros mdicos encuesta personal
pueda atender a cerca de la zona Charlas de 5 minutos antes de
tiempo al personal empezar los trabajos
Uso de Equipos de Proteccin
Personal ( EPP`s)
Contar con un Supervisor de
Seguridad
Sealizacin de la Obra
R008 Retraso en la Debido a constantes Registro histrico Tener contemplado este tipo de
culminacin de la sismos meteorolgico problemas en el contrato de
obra modo que no afecten los costos
y/o plazos para la ejecucin del
proyecto

R009 Riesgo de Debido a los Resultados de Identificacin de pobladores

paralizacin por pobladores por la encuesta vecinos y comunidades
reclamos de la zona con conflictivos aledaas al proyecto.
poblacin y Implementar procesos de
propietarios vecinos sensibilizacin con las
comunidades, a travs de
audiencias y talleres.
Establecer una buena poltica
de comunicacin y plan de
servidumbre con los
propietarios de terrenos
vecinos.
R010 Incremento del tipo Debido a que en la Conversaciones o Trabajar los costos con
de cambio del dlar economa existe Consultas equivalentes mayor al tipo de
incertidumbre Informales cambio actual
El contrato debe de realizarse
con el tipo de moneda en
dlares

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 5

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Las compras realizarse en

moneda extranjera
R011 Cambios en la Debido a que en la Conversaciones o Verificar constantemente los
legislacin ambiental economa existe Consultas cambios de legislacin
que supongan incertidumbre Informales ambiental
cambios en el Contratar un supervisor en
alcance medio ambiente

R012 Modificacin en la Debido a elecciones Conversaciones o Verificar constantemente los

vigencia de la municipales Consultas cambios de legislacin de la
licencia de la Informales municipalidad y regionales
construccin por Resultados de las Tener toda la documentacin
parte de la encuestas de permisos e impuestos al da
municipalidad

IV.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL RIESGO (RBS/EDR)

NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categora. Conserve esta informacin
para su referencia a travs del proceso de la gerencia de riesgo:

Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnologa no probada o compleja,
metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnologa utilizada o de los estndares de la industria
durante el proyecto.)
1. Baja capacidad permeable de la arcilla de la zona.
2. Mal funcionamiento de los equipos electrnicos ante el efecto de la altura y temperatura de la zona de trabajo.

Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los recursos,
calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1. Riesgo de accidentes en la ejecucin de obra.
2. Riesgo de variacin del alcance al ser un proyecto primero en su tipo.
3. Mala interpretacin de los requerimientos y expectativas del cliente.
4. Demora en la planificacin del proyecto.

Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes,
la carencia de una priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del financiamiento y conflictos del
recurso con otros proyectos en la organizacin.)
1. Demora en la aprobacin de valorizaciones.
2. Recursos no disponibles.
3. Manejo logstico en compras.

Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de prioridades
del dueo, riesgo del pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos, inundaciones, y
manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperacin de desastres ms que la gerencia de
riesgo.)
1. Presencia de lluvias y vientos huracanados durante la construccin.
2. Demora en el suministro de equipos importado
3. Paralizacin de obra por presencia de sindicato minero en Arequipa

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 6

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4. Presencia de restos arqueolgicos en la zona de trabajo.

5. Riesgo de Robo o prdida de equipos por falta de seguridad en la zona
6. Litigios de la propiedad del terreno del proyecto.
7. En caso de accidentes no hay centros de atencin inmediata cercana.
8. Riesgo de sismos.
9. Riesgo de paralizacin por reclamos de la poblacin y propietarios vecinos.
10. Incremento del tipo de cambio del dlar.
11. Cambios en la legislacin ambiental que supongan cambios en el alcance.
12. Modificacin en la vigencia de la licencia de la construccin por parte de la municipalidad

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 7

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V.- ANLISIS CUALTITATIVO DE RIESGOS

ENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS
Probabilidad Valor Impacto Valor Numrico Tipo de Riesgo Probabilidad x
Numrico Impacto
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto Mayor a 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy probable 0,7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo Menor a 0.05

Entregables Estimacin Objetivo Estimacin

Cod Descripcin Causa Raz Disparador Prob. Impacto Tipo Riesgo
afectados probabilidad afectado impacto

1.1.1 Alcance 0
Presencia de 1.1.2 Tiempo 0.2 0.1
La construccin lluvias y vientos
Registro histrico 1.2.1 Costos 0.1 0.05
R001 puede demorar el huracanados 0.5 Moderado
meteorolgico
tiempo de entrega durante la
5.2.1 Calidad 0
construccin
Total Probabilidad x .
0.15
Impacto
1.1.2 Alcance 0
1.2.1 Tiempo 0.4 0.28
Deteccin de
Demora en el Debido a la
incumplimientos 5.2.1 Costos 0.4 0.28
R002 suministro de demora de la 0.7 Alto
en compras
equipos importado Orden de Compra
similares Calidad 0.1 0.07
Total Probabilidad x .
0.63
Impacto
1.1.2 Alcance 0
Paralizacin de 1.2.2 Tiempo 0.2 0.14
obra por presencia Conversaciones o
Huelgas de los 5.2.1 Costos 0.2 0.14
R003 de sindicato Consultas 0.7 Alto
sindicatos mineros
minero en Informales
Calidad 0
Arequipa
Total Probabilidad x .
0.28
Impacto
1.1.2 Alcance 0.05 0.015
1.2.1 Tiempo 0.8 0.24
Presencia de
Debido a que se
restos Documentos 5.2.1 Costos 0.1 0.03
R004 desconoce el 0.3 Alto
arqueolgicos en histricos
catastro de la zona
la zona de trabajo Calidad 0
Total Probabilidad x .
0.285
Impacto
1.1.2 Alcance 0
Riesgo de Robo o 3.1.1 Tiempo 0.4 0.2
prdida de equipos Conversaciones o
Debido a que es 5.2.1 Costos 0.4 0.2
R005 por falta de Consultas 0.5 Alto
una zona aislada
seguridad en la Informales
Calidad 0
zona
Total Probabilidad x .
0.4
Impacto
1.1.2 Alcance 0
3.1.1 Tiempo 0.4 0.2
Litigios de la
Debido al
propiedad del Resultados de 5.2.1 Costos 0.2 0.1
R006 desconocimiento 0.5 Alto
terreno del encuesta
del historial
proyecto Calidad 0
Total Probabilidad x .
0.3
Impacto

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 8

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1.1.2 Alcance 0
1.2.1 Tiempo 0.8 0.56
Durante un Debido a la falta
accidentes, no se de centros Resultados de 5.2.1 Costos 0.2 0.14
R007 0.7 Alto
pueda atender a mdicos cerca de encuesta
tiempo al personal la zona Calidad 0
Total Probabilidad x .
0.7
Impacto
1.1.2 Alcance 0
1.2.1 Tiempo 0.1 0.05
Retraso en la
Debido a Registro histrico 5.2.1 Costos 0.1 0.05
R008 culminacin de la 0.5 Moderado
constantes sismos meteorolgico
obra
Calidad 0
Total Probabilidad x .
0.1
Impacto
1.1.2 Alcance 0
Riesgo de
1.2.1 Tiempo 0
paralizacin por Debido a los
reclamos de la pobladores por la Resultados de 5.2.1 Costos 0.8 0.56
R009 0.7 Alto
poblacin y zona con encuesta
propietarios conflictivos Calidad 0
vecinos
Total Probabilidad x .
0.56
Impacto
1.1.2 Alcance 0
1.2.1 Tiempo 0
Incremento del Debido a que en la Conversaciones o
R010 tipo de cambio del economa existe Consultas 5.2.1 0.3 Costos 0.4 0.12 Moderado
dlar incertidumbre Informales
Calidad 0
Total Probabilidad x .
0.12
Impacto
1.1.2 Alcance 0.8 0.08
Cambios en la 1.2.1 Tiempo 0
legislacin Debido a que en la Conversaciones o
R011 ambiental que economa existe Consultas 5.2.1 0.1 Costos 0 Bajo
supongan cambios incertidumbre Informales
Calidad 0
en el alcance
Total Probabilidad x .
0.08
Impacto
1.1.2 Alcance 0.1 0.01
Modificacin en la
Conversaciones o 1.2.1 Tiempo 0.1 0.01
vigencia de la
Debido a Consultas
licencia de la 5.2.1 Costos 0
R012 elecciones Informales 0.1 Bajo
construccin por
municipales Resultados de las
parte de la Calidad 0
encuestas
municipalidad
Total Probabilidad x .
0.02
Impacto

VI.- PRESUPUESTO DE GESTIN DE RIESGOS

Proceso Personas Materiales Equipos Total
Planificacin de Gestin de los Riesgos Lder $50
Apoyo $150
Miembros $30
$230 0 0 $230
Identificacin de Riesgos Lder $50
Apoyo $150
Miembros $30

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 9

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$230 0 0 $230
Anlisis Cualitativo de Riesgos Lder $50
Apoyo $150
Miembros $30
$230 0 0 $230
Anlisis Cuantitativo de Lder $50
Riesgos Apoyo $150
Miembros $30
$230 0 0 $230
Planificacin de Lder $50
Respuesta a los Riesgos Apoyo $150
Miembros $30
$230 0 0 $230

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 10

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VII.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Probabil.
Amenaza / Descripcin Entregabl x Tipo de Responsable Responsable de Fecha Plan de
Cdigo Causa Raz Disparador Respuestas planificadas Estrategia
oportunidad Riesgo afectados Impacto riesgo del riesgo la respuesta planificada Contingencia
total
1.1.1 Tener contemplado este tipo de
La problemas en el contrato de modo
Presencia de 1.1.2
construccin
lluvias y vientos Registro
que no afecten los costos y/o plazos Trabajar en
puede para la ejecucin del proyecto. Inicio del
R001 Amenaza
demorar el
huracanados histrico 1.2.1 0.15 Moderado Sr Jos Garay Mitigar PATROCINADOR pocas
durante la meteorolgico proyecto
tiempo de apropiadas
construccin 5.2.1
entrega

1.1.2 Considerar ms de un proveedor.

Planificar la compra con bastante
Demora en el Debido a la Deteccin de 1.2.1 antelacin Buscar marcas
suministro de demora de la incumplimientos Establecer penalidades al proveedor GERENTE DE Inicio del alternativas u
R002 Amenaza
equipos Orden de en compras
5.2.1 0.63 Alto Sr Jos Garay Mitigar
para el caso de retrasos en el PROYECTOS proyecto otros
importado Compra similares proveedores
suministro

1.1.2 Identificacin de pobladores vecinos

y comunidades aledaas al
1.2.2 proyecto. Verificar que en
Paralizacin
de obra por Conversaciones 5.2.1 Implementar procesos de el Contrato este
Huelgas de los
presencia de o sensibilizacin con las comunidades, Inicio del previsto el
R003 Amenaza
sindicato
sindicatos
Consultas
0.28 Alto Sr Jos Garay Mitigar PATROCINADOR
mineros a travs de audiencias y talleres. proyecto mecanismo para
minero en Informales Establecer una buena poltica de trabajos
Arequipa
comunicacin y plan de servidumbre adicionales
con los propietarios de terrenos
vecinos.
1.1.2 Tener contemplado este tipo de
problemas en el contrato de modo
Presencia de 1.2.1
restos
Debido a que se que no afecten los costos y/o plazos Reubicar
desconoce el Documentos para la ejecucin del proyecto Inicio del
R004 Amenaza arqueolgicos
catastro de la histricos
5.2.1 0.29 Alto Sr Jos Garay Mitigar PATROCINADOR ubicacin del
en la zona de proyecto
zona taller
trabajo

Riesgo de Conversaciones 1.1.2 Contratar personal de vigilancia

Debido a que es JEFE DE Inicio del Contratar un
R005 Amenaza Robo o
una zona aislada
o 0.4 Alto Sr Jos Garay Transferir
prdida de Consultas 3.1.1 SEGURIDAD proyecto seguro

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 11

EPE - Ingeniera Sistemas Gerencia de Proyectos

equipos por Informales 5.2.1

falta de
seguridad en
la zona

1.1.2 Tener contemplado este tipo de

problemas en el contrato de modo
Litigios de la 3.1.1 que no afecten los costos y/o plazos
Debido al Reubicar
propiedad del Resultados de para la ejecucin del proyecto GERENTE DE Inicio del
R006 Amenaza
terreno del
desconocimiento
encuesta
5.2.1 0.3 Alto Sr Jos Garay Mitigar ubicacin del
del historial PROYECTOS proyecto
proyecto taller

1.1.2 Capacitacin en Seguridad al

Riesgo de personal
accidente en 1.2.1 Charlas de 5 minutos antes de
la ejecucin Debido a la falta
5.2.1 empezar los trabajos
de la obra, no de centros Resultados de JEFE DE Inicio del Contratar un
R007 Amenaza
se pueda mdicos cerca encuesta
0.7 Alto Sr Jos Garay Uso de Equipos de Proteccin Transferir
SEGURIDAD proyecto seguro
atender a de la zona Personal ( EPP`s)
tiempo al Contar con un Supervisor de
personal Seguridad
Sealizacin de la Obra
1.1.2 Tener contemplado este tipo de
problemas en el contrato de modo
1.2.1 que no afecten los costos y/o plazos
Retraso en la Debido a Registro Trabajar en
para la ejecucin del proyecto Inicio del
R008 Amenaza culminacin constantes histrico 5.2.1 0.1 Moderado Sr Jos Garay Mitigar PATROCINADOR pocas
de la obra sismos meteorolgico proyecto
apropiadas

1.1.2 Identificacin de pobladores vecinos

y comunidades aledaas al
Riesgo de 1.2.1 proyecto. Verificar que en
paralizacin Implementar procesos de el Contrato este
Debido a los 5.2.1
por reclamos
pobladores por Resultados de sensibilizacin con las comunidades, Inicio del previsto el
R009 Amenaza de la
la zona con encuesta
0.56 Alto Sr Jos Garay Mitigar PATROCINADOR
poblacin y a travs de audiencias y talleres. proyecto mecanismo para
conflictivos Establecer una buena poltica de trabajos
propietarios
vecinos comunicacin y plan de servidumbre adicionales
con los propietarios de terrenos
vecinos.
1.1.2 Trabajar los costos con equivalentes
Incremento Debido a que en Conversaciones mayor al tipo de cambio actual Verificar que en
del tipo de la economa o 1.2.1 El contrato debe de realizarse con el GERENTE DE Inicio del el Contrato
R010 Amenaza 0.12 Moderado Sr Jos Garay Mitigar
cambio del existe Consultas 5.2.1 tipo de moneda en dlares PROYECTOS proyecto contemple esta
dlar incertidumbre Informales Las compras realizarse en moneda accin
extranjera

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 12

EPE - Ingeniera Sistemas Gerencia de Proyectos

1.1.2 Verificar constantemente los

Cambios en la
cambios de legislacin ambiental
legislacin 1.2.1 Durante la Levantar
ambiental
Debido a que en Conversaciones Contratar un supervisor en medio
la economa o ambiente GERENTE DE ejecucin inmediatamente
R011 Amenaza que
existe Consultas
5.2.1 0.08 Bajo Sr Jos Garay Mitigar
supongan PROYECTOS del todo riesgo de
incertidumbre Informales proyecto medio ambiente
cambios en el
alcance

Modificacin 1.1.2 Verificar constantemente los

Conversaciones
en la vigencia cambios de legislacin de la
o 1.2.1 Verificar que en
de la licencia
Debido a Consultas
municipalidad y regionales
de la Tener toda la documentacin de GERENTE DE Inicio del el Contrato
R012 Amenaza
construccin
elecciones Informales 5.2.1 0.02 Bajo Sr Jos Garay Mitigar
municipales Resultados de permisos e impuestos al da PROYECTOS proyecto contemple esta
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