7 semnale ca managerii sunt in deriva

Foarte putini manageri sunt azi in pozitia in care pot afirma ca nu au fost scoliti ( sau
treinuiti) de companiile lor, din nefericire insa multi sunt supraincarcati deoarece cineva acolo sus
crede eronat ca mai multe cursuri la moda vor duce la imbunatatiri.

Am intalnit aceste cazuri din ce in ce mai des in ultima perioada si pentru ca nu sta in puterea mea sa
le creez tuturor planuri de dezvoltare personala organizate, transparente si cu crestere naturala va
ofer cateva indicii ca ce e mult, e prea mult si ceea ce le trebuie cu adevarat lipseste cu desavarsire.

1.Lipsa abilitatilor de lidership

-doar pentru ca au facut 5 cursuri de lidership nu inseamna ca au abilitatile si stiu sa conduca.

Cursurile au fost doar competente setate de companie cum ca ar nevoie de ele (sau nu ) si nu
sunt transferabile precum un cip care se poate implanta in creier si de maine vorbesti mandarina si
pe deqsupra stii si karate ca beneficiu suplimentar (cand tot ce ti-ai dorit tu a fost sa faci balet!) .
Abilitatea de lidership este naturala si poate fi cel mult educata si dezvoltata, nu este o hartie care te
imputerniceste sa controlezi vremea, pur si simplu o ai sau nu!

2.Lipsa capacitatii de aplicare a viziunii

-nu toti suntem vizionari, nu toti avem abilitatea lui Jules Vernes de a vedea prin negura timpului
spre viitor insa ceea ce unul vede altul are capacitatea de a transforma in practica. Cea mai stupida
practica atunci cand vine cineva cu o idee, din cauza lipsei experientei noastre in management este
sa il punem sa o materializeze. Gresit, gresit, gresit! Tocmai am pierdut un om de valoare care daca
mai este si introvertit in scurt timp va parasi compania, pentru ca nu simte bine in centrul atentiei,
pentru ca nu este valorificat ci trimis la sacrificiu. O potentiala solutie ar fi fost sa iti stii rolurile din
echipa bine si sa pui omul potrivit la locul potrivit.

3.Lipsa capacitatii de anticipare a evenimentelor

-conducerea unei echipe sau a unui business aflat la inceput ar trebui sa se produca sub mana unui
manager cu experienta , in primele faze, care sa explice si sa cascadeze informatiile de baza. Daca
acest lucru nu este posibil atunci macar alegeti pentru viitorul manager un program de scolarizare de
minimum un an in care sa invete sa anticipeze ce se poate intampla. Punand un om intr-o functie de
conducere cu un curs de 2 zile nu il va face peste noapte Regele Arthur, e nevoie de timp si de un
mentor. Si daca nu ma credeti faceti un mic experiment acasa cu un copil care nu a vazut in viata lui
ce se intampla cand se fierbe laptele, puneti-l sa observe si veti vedea panica si haosul care se creaza
atunci cand apare un fenomen pe care experienta lui nu a putut sa o prevada.

4.Lipsa increderii in ei

-am facut si eu cursuri despre cum sa iti cresti increderea in tine in 2 zile si va spun cu mana pe
inima, bani mai prost cheltuiti ca aia nu au fost decat poate atunci cand am cumparat masina de
cusut pentru copii . Procesul de cunoastere este lung, procesul de acceptare a ceea ce putem si ce
nu putem sa facem este si mai lung, de durata anilor chiar, asa ca 2-3 cursuri fara sustinere si
aplicare reala pe parcursul acestui proces se poate asemana cu ingrasatul porcului in Ajunul
Craciunului.

-cu toti avem fricile noastre, temerile noastre incepand cu imaginea noastra, cu capacitatea noastra
de a conduce si de a lua decizii, de a face fata conflictelor, etc. Cu cat este mai nepregatit interior
sau simte ca nu e la inaltimea asteptarilor managerul se va manifesta punand inca o masca si jucand
un alt joc si credeti-ma se simte (chiar daca noi nu recunoastem asta) ducand la o lipsa totala a
increderii echipei in manager si in acelasi timp in deciziile companiei , ca doar pestele de la cap se
impute.

5. Lipsa transparentei in comunicare

-transparent insemna ca indiferent ce zice gura ta, corpul tau spune adevarul! Sic! Si chair daca nu
avem cursuri avansate si sofisticate de body language, instinctiv stim cand cineva ne minte, cand
cineva incearca sa ne manipuleze si poate ca merge de cateva ori insa in final incetam sa credem tot
ce ni se spune ca o forma de aparare a sinelui nostru. Nicolae Steinhard unul din cei mari eruditi ai
neamului romanesc spunea ca sufletul nostru cauta in permanenta adevarul si ca orice am face noi
sa il oprim din cautare, el est precum un rau care isi cauta drumul, si in final va iesi la iveala. Asa ca
un curs de comunicare in care nu se enunta cele trei principia de baza (spune adevarul, intreaba si
clarifica, respecta-I pe cu care comunici si ceea ce au ceilalti de spus) este o reala pierdere de timp.

6.Lipsa cunostiintelor despre mersul organizatiei

- am avut norocul de oameni deschisi la minte care atunci cand mi-au trast sarcini au avut rabdare si
mi-au facut un plan de dezvoltare in care am petrecut o saptamina cu fiecare department din
organizatie ca sa inteleg cum vor fi ei afectati de strategiile pe care eu le propun si a fost cea mai
mare lectie de viata de la 2 manageri minunati care stiau ca sunt un introvert clasic care vorbeste
putin si nu se manifesta si ca mutarea mea pe o pozitie de conducere prea devreme ar fi fost un
fiasco total.

Fara a sti ce se intampla cu fiecare rotita din angrenajul din care faci parte, fara a sti ce piesa se
erodeaza la prea multa presiune risti sa strici iremediabil mecanismul iar ceea ce am observant ca
este otrava pe termen lung in ceea ce priveste bunul mers al lucrurilor este ascunderea informatiilor
vitale pe principiul ce nu stii nu te raneste. Fratilor, chiar daca ascundem soarecele mort sub pres
el tot puteeee.

7. Lipsa directiei

-setarea directiei este importanta si necesara a se face impreuna cu o analiza de risc serioasa, cu
setare de limite de timp, responsabilitati si costuri impreuna cu managementul. Un curs de 5 zile
doar cu liderul unei echipe in care ii deschizi un pic usa sa vada lumina si cand se intoarce la serviciu
ii inchizi usa in nas ( ca doar nu trebuie sa stie el tot, cine stie poate maine imi ia fotoliul) se
aseamna foarte mult cu taierea propriei crengi de sub picioare si cand v-ati prabusit, degeaba mai
dati vina pe altii. La cursul de taierea cu drujba unde l-ati trimis pe bietul om nu l-a invatat si unde
sau cand sa taie ci doar ascutirea lantului, alimentarea cu combustibil si ungerea mecanismului ( in
principiu trebuie sa mearga, sa se auda in toata compania zgomotul cand dam drumul la drujba ,
nu???) locul si directia era treaba voastra!
 Poate ca sunt mult mai multe semne si mai complexe s i de aceea ma opresc aici. Cu pasi
mici incepe orice drum in viata si daca voi sau managerii vostrii s-au descoperit aici, probabil e timpul
unei introspectii asistate si creionarea unui drum nou pe o Cale Veche cum spun budistii.