MARCO HISTORICO

Se viva en el entorno de la primera guerra mundial (1914-1917). Fechas en las que se haca sentir
el enfrentamiento entre la triple alianza y la triple entente.
Contexto Tecnolgico:
poca caracterizada por la masificacin de los medios de transporte: Industria automovilstica y los
ferrocarriles.
Creacin de la radio dando mayor facilidad a la comunicacin.
Contexto en cuando a lo Social y Econmico:
Economa focalizada en la guerra, lo que trajo reduccin en la tasa de natalidad y pobreza, por lo
que haba poco desarrollo humano.
Empobrecimiento de la fuerza laboral y la clase media.
Endeudamientos de los pases y se sta manera se daba paso al crecimiento de la inflacin.

TEORIA CLASICA:
La teora clsica surgi en Francia y se difundi rpidamente por Europa. Se caracteriz por el
nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas las partes.

INTRODUCCIN.

Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la

denominada administracin cientfica, en 1916 surgi en Francia la llamada teora clsica de la
administracin, que se difundi con rapidez por Europa. Si la administracin cientfica se
caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que realiza el obrero, la teora clsica se distingua por
el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Ambas teoras
perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Segn la
administracin cientfica, esa eficiencia se lograba a travs de la racionalizacin del trabajo del
obrero y la sumatoria de la eficiencia laboral.

En la teora clsica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia
en todas las partes involucradas, sean ella rganos (secciones, departamentos, etc.), o personas
(ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del

trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teora clsica por
el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas
las partes involucradas, fuesen ellas rgano o personas.

Fayol, ingeniero francs fundador de la teora clsica de la administracin, parte de un enfoque

sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la
organizacin, que desplaz con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.LA OBRA DE FAYOL.

Proporcionalidad de las funciones administrativas.

Segn Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparten por todos los niveles
de la jerarqua de la empresa y no son privativas de la alta direccin y concluy en que:

Material preparado por: Jennifer Gordillo, Claudia Salcedo, Carlos H. Rosero, Jeferson Salazar. 1
 La capacidad principal de un obrero es la capacidad tcnica.
A medida que se asciende en la escala jerrquica, la importancia relativa de la capacidad
administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad tcnica.
La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando ms elevada sea el
nivel jerrquico del director, ms necesita dicha capacidad.
Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la mxima importancia
para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia relativa disminuye y tiende
a nivelarse en cada categora de agentes.

UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION:
Para Fayol, la administracin es una actividad comn para cualquier tipo de negocio, organizaciones
lucrativas y no lucrativas, organismos polticos, deportivos, religiosos o de diversin, etc., y juega un
papel muy importante en la sociedad. Toda empresa necesita aplicar una metodologa en sus actos,
y el proceso administrativo es sin duda esa metodologa que se exige para la solucin de los
problemas que surgen en cualquier organizacin. Esta universalidad se manifiesta no slo en el
concepto de estructura social, sino tambin en la estructura interna de los organismos, es decir, la
administracin es universal porque se maneja en todos los niveles internos de la organizacin

DEFINICION DE LAS AREAS FUNCIONALES

Definicin de las reas funcionales Fayol, en su anlisis funcional y sistmico de las organizaciones,
encontr ciertas operaciones que se repetan en cualquier tipo de empresas, las cuales eran
necesarias para el logro de sus objetivos. Ms tarde, este estudio se tradujo en un anlisis ms
profundo respecto a la divisin de trabajo dentro de las organizaciones actuales. A continuacin
mencionaremos los grupos correspondientes a esas operaciones importantes que Fayol estudi en
su momento.

Seis funciones bsicas de la empresa.

Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a
saber:

Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa).

Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales).
Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadsticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y estn siempre por
encima de ellas.

Proporcionalidad de las funciones administrativas.

Segn Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparten por todos los niveles
de la jerarqua de la empresa y no son privativas de la alta direccin y concluy en que:

La capacidad principal de un obrero es la capacidad tcnica.

A medida que se asciende en la escala jerrquica, la importancia relativa de la capacidad
administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad tcnica.
La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando ms elevada sea el
nivel jerrquico del director, ms necesita dicha capacidad.
Material preparado por: Jennifer Gordillo, Claudia Salcedo, Carlos H. Rosero, Jeferson Salazar. 2
 Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la mxima importancia
para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia relativa disminuye y tiende
a nivelarse en cada categora de agentes.

TEORA DE LA ORGANIZACIN.
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de las partes
que la constituyen, adems de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de
unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

La Teora clsica formul una teora de la organizacin que considera a la administracin como una
ciencia. El nfasis en la estructura lleva a que la organizacin sea entendida como una disposicin
de las partes (organizo) que la constituyen, su forma y la interrelacin entre dichas partes.

Esta teora de la organizacin se circunscribe exclusivamente a la organizacin formal. Para

estudiar racionalmente la organizacin, sta debe caracterizarse por una divisin del trabajo y la
correspondiente especializacin de las partes (rganos) que la constituyen. La divisin del trabajo
puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalizacin).

Sin embargo a la par de la divisin del trabajo y la especializacin, debe establecerse la coordinacin
para garantizar la perfecta armona del conjunto y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la
organizacin.

Adems existen rganos de lnea (lnea de autoridad) y rganos de staff (autoridad de staff para la
prestacin de servicios y de consultora).
Organizacin Formal: Se basa en la divisin del trabajo racional, es la que est planeada en
el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
Organizacin Informal: Aparece espontneamente entre personas que ocupan posiciones en
la organizacin formal.

Diferencia entre administracin y organizacin.

Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administracin como sinnimo de organizacin,

hace una profunda distincin entre estos vocablos.

Administracin: es el conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluye

aspectos que la organizacin por s sola no abarcara, como es la planeacin, la direccin y el
control.

Organizacin: la organizacin es esttica y limitada ya que se refiere slo al establecimiento de la

estructura y de la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin se utilizar con dos significados:

Organizacin como entidad social. En esta acepcin, la palabra organizacin designa

cualquier iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados objetivos.

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 Organizacin como funcin administrativa y parte del proceso administrativo (planeacin,
direccin, coordinacin y control). En este sentido, organizacin significa el acto de organizar,
estructurar e integrar los recursos y los rganos responsables de la administracin, establecer las
relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.

CONCEPTO DE LINEA Y STAFF

Fayol se interes por la organizacin lineal basada en estos principios:

1. Unidad de mando o de supervisin nica.
2. Unidad de direccin.}
1. Centralizacin de la autoridad.
4. Jerarqua o cadena escalar.

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