PATRIMONIO

ECONOMICO La estructura de capital es sensible a

desequilibrios.

Adquisicin Reduccin de la
de empresas competencia, al invertir
Alta variabilidad del valor de las acciones debido a
en el exterior en los mismos
los constantes cambios de estructura
con bajo organizacional
margen de
ventas

ESTRUCTURA ECONOMICA
No repartir
dividendos Tendencia a la baja
por mantener en los ltimos aos Constante rotacin de personal
crecimientos
durante las
gestiones Contratacin de personal joven y sin
experiencia.
RENTABILIDAD
PERSONAL
HIPTESIS

El problema de esta empresa gira entorno a su estructura econmica, bien

sabemos que una estructura econmica se conforma por: rentabilidad, patrimonio,
economa y manejo de personal de la misma entidad. Telepizza es una empresa
que brinda oportunidad laboral a jvenes sin experiencia, estos oscilan entre los
18 y 26, es probable que este tipo de oportunidades pueda generar desconfianza
al momento de la calidad de la labor brindada por parte de sus trabajadores. Al
generar empleo a una poblacin tan joven se permite la alta rotacin entre ellos,
ya que son estudiantes que solo quieren buscar un empleo de verano. Por ende,
se entiende que al existir rotacin de personal y desconfianza en la calidad de los
servicios brindados, se ven implicados gastos de manera constante.

Ahora bien, Tan slo en el ao 2012, Telepizza registr unas prdidas antes de
impuestos de 57,2 millones de euros, lo que supone ms del doble que un ao
antes, cuando perdi 27,7 millones. Y en la misma lnea tambin, las prdidas
netas se elevaron un 19 por ciento, hasta 32,7 millones. El problema aadido es
que a la empresa se le estn agotando los recursos y aunque mantiene todava
fondos propios positivos, su patrimonio neto se ha reducido de 68,9 millones de
euros en el 2008 a tan slo 14,6 millones al 31 de diciembre de 2012. El
endeudamiento bancario que tiene esta empresa llega a elevarse a un total de 529
millones de euros, lo que pese a la refinanciacin llevada a cabo en 2012. Se
elevaron los gastos financieros a 71,2 millones de euros.

Se han generado resultados significativos a consecuencia de las inversiones de

capital, continuando as con su estrategia de crecimiento, contando con la buena
asignacin de recursos; por lo que se ha tenido un crecimiento equilibrado,
logrando una buena participacin del mercado espaol, sin embargo, se tiende a
la baja por las inversiones que van finalizando. Se muestran en los indicadores de
rentabilidad, todos con tendencia a disminucin en los ltimos aos, pero tambin
los indicadores de liquidez, que van demostrando tendencias a reducir las
disponibilidades para hacer frente a las obligaciones en un corto tiempo, el cierre
de algunas franquicias en el exterior, contratacin a personal sin experiencia,
rentabilidad y patrimonio perdido son elementos que suman para que esta
estructura econmica este en decadencia.
Alternativa de solucin sustentada tericamente

Capacitacin y entrenamiento: Es importante para cualquier proceso de

ingreso, acompaar a su personal con un programa de induccin,
capacitacin y entrenamiento constante. La necesidad de capacitacin
(sinnimo de entrenamiento) surge de los rpidos cambios ambientales, el
mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la
productividad para que la organizacin siga siendo competitiva, este
debera ser uno de los objetivos principales a alcanzar por las empresas.
Adems, brinda estabilidad laboral a sus empleados.

Mercadeo y publicidad: El objetivo es cambiar la forma de relacin de los

consumidores con la marca. Apoyarse de la tecnologa, como la web. Esta
nueva forma de publicidad deber sustituir en muchos casos a la llamada
telefnica, donde el objetivo es pasar de una actividad offline al mundo
online, mejorndola.

Costos: La empresa podra implementar estrategia de costos

inferiores, lo cual no necesariamente tiene que indicar que sea el menor
costo en el mercado, sino buscar implementar un costo que sea ms
asequible para los consumidores de toda clase. Adems, implementar
estrategias de diferenciacin por medio de un estudio de mercado donde se
analice detalladamente las necesidades de los consumidores logrando una
adaptacin entre ellos.

Posicionamiento: La empresa debe seguir buscando la forma de ingresar

en nuevos mercados con los productos actuales ampliando su
cobertura geogrfica. Permitiendo adems que las franquicias puedan
generar mayor posicin, por ende, se permita incrementar ganancias.

Rentabilidad: se puede aplicar para la empresa, la reduccin mxima de

sus costes evitando todo derroche, eligiendo las materias primas de menor
precio, localizando sus instalaciones donde ms barato sea, reduciendo
gastos de transporte, etc., todo con el fin de conseguir un producto a bajo
coste que se pueda vender a un precio por debajo del de los competidores.