Sunteți pe pagina 1din 4

Elementele sistemului de Management al resurselor umane

Managementul resurselor umane se definete ca un ansamblu de activiti


prin care se asigur procurarea, dezvoltarea i conservarea resurselor umane
de care are nevoie o organizaie pentru a-i atinge obiectivele. O astfel de
concepie cu privire la managementul resurselor umane (MRU) pune accentul,
nainte de toate, pe descrierea activitilor componente, fr a ncerca s
expliciteze obiectivele specifice urmrite prin mplinirea acestor activiti.
Sistemul este un ansamblu de elemente difereniate i interdependente care
completeaz i rennoiesc un ciclu de activiti i care utilizeaz aceleai
resurse cu scopul de a produce rezultatele dorite.
Orice sistem opereaz ntr-un mediu dat i fiecare din componentele sale
ntrein legturi de interdependen. Mediul se caracterizeaz printr-o
multitudine de fore care uureaz funcionarea sistemului sau, dimpotriv, se
constituie n piedici. n esen, distingem dou tipuri de mediu:
micromediul care cuprinde ansamblul factorilor care se gsesc n
imediata vecintate a sistemului i acioneaz direct asupra sa;
macromediul care cuprinde ansamblul factorilor ce acioneaz asupra sa.
Natura i intensitatea relaiilor pe care un sistem le ntreine cu mediul su
difer de la sistem la sistem. Sub acest raport se poate face distincia ntre:
sistem deschis ce comunic cu mediul su astfel nct s obin i s
utilizeze informaia care s-i permit s efectueze adaptrile necesare
supravieuirii sale.
sistem nchis- ce comunic puin cu mediul, privndu-se astfel de
informaia necesar adaptrii sale.
Ca sistem, Managementul resurselor umane este format din urmtoarele
componente:
Resurse
n categoria resurselor putem identifica:
Resursele aflate n prezent n folosina organizaiei i care trebuie alocate
diferit pentru realizarea obiectivelor acesteia;
Resurse care se gsesc n mediul organizaiei (piaa de munc extern)i
care pot fi angajate de organizaei;
Specialiti i tehnicieni n MRU;
Resursele financiare sau bugetare care vor fi utilizate n diferite
programe de activitate legate de funcionarea resurselor umane
Informaia provenit din mediul sau generat de sisten.
O multitudine de instrumente sub forma de modele, teste sau chestionare
care servesc la tratarea informaiei.
Activitile
Activitile Managementului resurselor umane pot fi mprite n dou mari
categorii:
cele care confer dimensiunea operaional;
cele care confer dimensiunea organizaional.
Dimensiunea operaional se compune din cele mai multe activiti specifice,
care pot fi ordonate logic i temporal astfel:
Determinarea obiectivelor generale i a politicilor care s asigure utilizarea
eficient i tratarea echitabil a resurselor;
Punerea la punct a unui suport structural care s permit mprirea
responsabilitilor i a autoritii ntre responsabilii ierarhici i specialitii din
domeniul resurselor umane sau revizuirea structurilor existente;
Planificarea efectivelor ;
Asigurarea resurselor umane necesare , ceea ce presupune:
descrierea posturilor i calificrii cerute;
recrutarea;
selectarea;
primirea n organizaie.
Dezvoltarea resurselor umane , adic:
aprecierea performanei i a potenialului;
determinarea nevoilor de formare;
elaborarea programelor de formare;
derularea aciunilor de formare;
evaluarea i controlul.
Conservarea resurselor umane , adic:
evaluarea posturilor de munc;
punerea la punct a unui sistem de remunerare;
administrarea avantajelor sociale;
activitile legate de deciziile privind promovrile, mutrile, creterea sau
reducerea efectivelor;
administrarea disciplinei;
elaborarea i administrarea programelor de securitate i de igien a
muncii.
Dimensiunea organizaional. Toate activitile care in de aceast dimensiune
au un puternic impact asupra climatului organizaional, putnd s-l
mbunteasc sau s-l deterioreze.
n continuare prezentm o list a activitilor care relev dimensiunea
organizaional a Managementului resurselor umane:
reliefarea, cu participarea personalului implicat, a direciilor necesare de
aciune aa cum rezult ele din anchetele psiho-sociale ntreprinse;
revizuirea sau adoptarea unei filosofii de management care s fie
compatibil cu noile valori ale societii i cu ateptrile indivizilor sau
ale grupurilor de munc;
stabilirea atunci cnd este necesar, a unor noi forme de organizare a
muncii, cum ar fi mbogirea pe vertical a sarcinilor, crearea
grupurilor de munc semiautonome sau modificarea orarele de munc;
modificarea sistemului de management, astfel nct membrii organizaiei
s se simt mai implicai n realizarea obiectivelor fixate.