Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OBJETIVOS
LIDERES Y
ORGANIZACI
SEGUIDORES
ONALES
LIDERAZGO
CAMBIO PERSONAS
LIDERES- SEGUIDORES
LIDERAZGO
COMPARTIDO
LIDERES-
SEGUIDORES
LA FUNCIN DEL UN
UN SEGUIDOR RECIBE GERENTE ES LIDERAR
AUNQUE NO SIEMPRE LO
INFLUENCIA CUMPLA
INFLUENCIA
LOGRAR
CAPACIDAD DEL SEGUIDOR APOYE
ACEPTACION Y
INFLUENCIA LIDER PARA POR MEDIO DEL
MOTIVAR A LOS
COMUNICAR IDEAS CAMBIO
SEGUIDORE
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los lideres influyen en sus seguidores para
lograr objetivos
El objetivo afecta al desempeo
Los miembros de una organizacin requieren
trabajar en un propsito compartido.
CAMBIO
LOS LIDERES
PROVOCAN EL
TRANSFORMAR
SISTEMAS Y
ESTRATEGIAS
CAMBIO MEJORA
CONTINUA
DESARROLLO
DE
INNOVACION
PERSONAS
CONVIVIR
CON
PERSONAS
LIDERAR A
PARTIR DE
RELACIONES
PERSONAS
DIRIGE
EVALUA
LOGRO DE PLANEA
METAS ROL DEL
LIDER
TRABAJA EN
ORGANIZA
EQUIPO
Por qu el liderazgo es importante?
El xito de las profesiones en lo individual y el destino de las organizaciones estn determinados
por la eficacia del comportamiento de los lderes.
Los presidentes mundiales (CEO) entienden que no pueden manejar empresas por s solos, el
secreto es fomentar una mentalidad de liderazgo en toda la organizacin.
La capacidad de ser lder y como fomentamos el liderazgo determinar el xito o fracaso de casi
todos los aspectos del entorno de la empresa, equipos humanos o sociedades.
Si deseamos ser exitosos debemos desarrollar nuestras habilidades de liderazgo, pero antes de ello
hay que tener un idea real y humana de lo que es ser exitoso.
Actividad
Desarrolla la actividad N 1 de la gua de taller de liderazgo
METACOGNICIN
LO POSITIVO FUE
DE HOY
LOS TEMAS INTERESANTES
FUERON