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NDICE
6. PLAN DE MARKETING.......................................................................................... 24
6.1. Establecimiento de precios .................................................................................. 24
1. Resumen ejecutivo
En este proyecto se describe la creacin de un negocio dedicado a la confeccin de
prendas a medida y arreglos de ropa de seora, caballero, infantil y de textil hogar.
Los talleres de este tipo han tenido tradicionalmente un peso muy significativo en el
sistema productivo de Espaa y Portugal y estn implantados en la sociedad
extremea desde hace muchos aos. Se trata por tanto de un sector afianzado en el
que, a pesar de que haya disminuido el nmero de empresas de este tipo en los
ltimos aos, se sigue manteniendo una clientela consolidada.
Por un lado, los/as clientes/as particulares, que son todas aquellas personas de
distintas edades y sexos que acuden al negocio para que se les asesore y se les
ayude en la confeccin y encargo de una prenda determinada o se le realicen arreglos
de prendas ya confeccionadas.
Por otro lado, la empresa puede realizar encargos para tiendas de ropa como
boutiques o pequeos comercios de la zona en la que se ubique.
Las principales diferencias que presenta esta empresa con respecto a las de la
competencia son:
Por otro lado, la cobertura de necesidades se basa en los siguientes aspectos: obtener
productos y servicios de gran calidad realizados por profesionales; realizar arreglos en
menos de 12 horas; reutilizar o reciclar las prendas gracias a los arreglos; y realizar
prendas adecuadas a los gustos, necesidades y caractersticas de los/as usuarios/as.
La empresa tambin contar con una pgina web a travs de la cual la clientela podr
acceder a todo tipo de informacin acerca de la empresa: ubicacin, telfono de
contacto, cartera de servicios ofrecidos, fotografas, opiniones de los/as usuarios/as,
etc.
- rea de gerencia, que se encarga de las tareas de gestin del negocio, de los
recursos y del contacto con proveedores.
- rea de produccin, que se encarga del desarrollo propio de la actividad
productiva de la empresa.
- rea comercial, que consiste en realizar fotografas de los servicios, colgarlas
en la pgina web y gestionarla. Tambin se incluye en esta rea la atencin de
los pedidos y la atencin a la clientela.
Proyecto de Taller de confeccin textil Pgina |6
Por primera vez en una generacin, muchas personas estn arreglando las cosas
cuando se rompen, o incluso las compran de segunda mano. La poblacin est
aprendiendo el valor de los bienes y los hbitos de consumo ya no son ostentosos,
sino precavidos.
Es por este motivo, por el que la demanda de arreglos de ropa est adquiriendo una
especial relevancia en los momentos actuales.
Dado el perfil profesional de las personas promotoras de este negocio resulta un modo
de auto-emplearse y generar empleo, estimulando su creatividad y obteniendo una
remuneracin econmica al ejercer la profesin que les apasiona.
Proyecto de Taller de confeccin textil Pgina |8
Adems, para poder llevar a cabo su sueo, tener una empresa propia, ha realizado
un curso de gestin empresarial y de finanzas para no financieros.
Proyecto de Taller de confeccin textil Pgina |9
4. Descripcin de la oferta
4.1. Caractersticas de la oferta
Las principales diferencias que presenta esta empresa con respecto a aquellas de la
competencia residen en los siguientes puntos:
La principal diferencia que presenta esta empresa es que cubre todo tipo de servicios,
tanto de confeccin como arreglos de ropa. As, podr confeccionar tanto prendas
para el da a da como para eventos especiales, para hombres, mujeres, nios, nias y
hogar.
En cuanto a los arreglos, la gama de servicios de este tipo que se ofrecen es tan
amplia como la variedad que presenta el mercado en la actualidad, incluyendo
dobladillos, estrechar y ensanchar, poner o arreglar cremalleras, etc.
- Bono 10 arreglos.
- Calidad
La calidad tanto de los productos como de los servicios debe ser excelente, de tal
forma que sea un aspecto que llegue a distinguir a la empresa de la potencial
competencia. Por ello, el trato con la clientela ser cercano pero respetuoso, se
cumplirn en todo momento los plazos de entrega y se asesorar a los/as clientes/as
tanto en los diseos como en la confeccin de los arreglos, con el objetivo de que se
cumplan todas sus expectativas.
Proyecto de Taller de confeccin textil P g i n a | 11
En el caso de esta empresa habr que distinguir entre los servicios de arreglos y los
de confeccin.
En cuanto a los arreglos, no ser necesario realizar ninguna accin, debido a que las
cuestiones de propiedad industrial o intelectual que puedan suscitarse sern aquellas
relacionadas con la gestin de la actividad como el uso de determinados programas
informticos o el uso de alguna de las marcas propias de la regin o la organizacin a
travs de franquicias o modelos patentados.
Por otro lado, en cuanto a la confeccin de prendas, los diseos empleados pueden
ser objeto de registro o proteccin, y se podr realizar a travs de dos maneras:
singulares. Con novedosos se refiere a que ningn diseo idntico haya sido
accesible al pblico antes. Es singular si la impresin general que da el producto
es distinto de la imagen general de cualquier otro diseo de moda.
Con estos requisitos los diseos de moda se podrn inscribir y se les dispensar
proteccin por un periodo de 5 aos prorrogable hasta 25.
Proyecto de Taller de confeccin textil P g i n a | 14
Sin embargo, tal y como seala el informe presentado por Eroski Consumer en 2012,
unos de los negocios que se establece con mayor auge en estos tiempos de crisis son
los establecimientos de ropa a precios econmicos y de arreglos de ropa. Las tiendas
de arreglos reconocen que ltimamente ha aumentado el nmero de familias que
solicitan que el/la modisto/a les adapte a medida vestidos usados.
Sin asalariados/as
1-2 asalariad.
3-5 asalariad.
6-9 asalariad.
10-19 asalariad.
20-49 asalariad.
50-99 asalariad.
100-199 asalariad.
Ms de 200 asalariad.
Catalua
Madrid
Andaluca
Com. Valenciana
Cast. La Mancha
Cast. Len
Pas Vasco
Aragn
Murcia
Asturias
Galicia
Canarias
Baleares
Extremadura
La Rioja
Navarra
Cantabria
Algunas de las conclusiones que se pueden extraer de todo este anlisis son las
siguientes:
- Creciente deslocalizacin de los procesos productivos y al aumento de
importaciones de productos textiles.
- Dentro de las actividades desarrolladas en el sector, los arreglos son los
servicios que ms salida tienen, motivados por la crisis. Al disminuir la
capacidad adquisitiva de las familias en el territorio peninsular y especialmente
en la Eurozona, la poblacin tiende a realizar arreglos en las prendas que ya
poseen antes de comprar otras nuevas.
- Otro factor determinante para el aumento de la demanda de los arreglos
textiles es el cambio en la estructura socioeconmica de los hogares. Los
hogares en los que trabajando los dos miembros de la pareja han ido
incrementndose con el paso de los aos. Al disminuir el tiempo del que se
dispone para la realizacin de las tareas del hogar, aumenta la necesidad de
acudir a talleres en los que se puedan realizar dichos arreglos.
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Analizando estos datos, se llega a la conclusin de que el modo en que una empresa
de este sector logre hacerse un hueco en el mercado vendr definido por el uso de
innovacin en el proceso productivo, empleo de mano de obra cualificada que preste
un servicio de calidad y el establecimiento de unos precios competitivos.
As mismo, la empresa debe potenciar principalmente los arreglos sobre la confeccin,
debido a la tendencia desarrollada anteriormente.
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Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del INE Revisin del Padrn de Habitantes a 1 de Enero de
2013.
El nivel de estudios es algo inferior a la media nacional, ya que slo el 19,12% de los
mayores de 16 aos tienen estudios superiores, mientras que la media espaola es
del 24,31%.
No obstante, los datos de Extremadura reflejan que el gasto medio por familia es
inferior que el de la media espaola.
Proyecto de Taller de confeccin textil P g i n a | 19
Fuente: Tabla elaborada a partir de las Tablas por Comunidades Autnomas sobre la Renta, Distribucin
y Consumo del Instituto Nacional de Estadstica.
Normativa espaola:
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se puedan solicitar. En
la web http://activacionempresarial.gobex.es aparecen las ayudas y subvenciones
vigentes y se va actualizando constantemente. Por ello, ser conveniente revisarlas en
el momento de creacin de la empresa para considerar cul podr resultar de inters
para el negocio.
Proyecto de Taller de confeccin textil P g i n a | 21
Para obtener los mismos datos de las dos regiones portuguesas que forman parte de
la Eurozona s que se puede acudir a la web del Instituto Nacional de Estadstica de
Portugal, en el que se indica que en el ao 2012 (ltimos datos disponibles) haba un
total de 2.645 empresas de este tipo en Centro y 904 en Alentejo.
103 77
Extremadura
Centro
Alentejo
906
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2008 2009 2010 2011
Esto, en cierta medida, supone una oportunidad para la empresa en tanto en cuanto
disminuye el nmero de empresas que supone una competencia directa para este
negocio.
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6. Plan de Marketing
6.1. Establecimiento de precios
1. Servicios de confeccin:
2. Servicio de arreglos:
Se han establecidas unas tarifas de precio fijas que se muestran a continuacin
y que incluyen los materiales empleados. stas podrn ser modificadas en
situaciones especiales, en las que se exija una mayor complejidad del servicio.
Servicio Precio
Bajos a mquina de falda o pantaln 3
Bajos a mano de falda o pantaln 4
Bajos de abrigos 8
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Los servicios prestados por este centro se llevarn a cabo exclusivamente en el local
en el que est ubicado. No obstante, se ofrecen tres medios para la informacin y/o
contratacin de los mismos:
Estos aspectos son muy importantes a la hora de dar a conocer la empresa y todos los
productos y servicios que ofrece.
Objetivo de la comunicacin
Pblico objetivo
Mensaje
Estrategia
Acciones
A lo largo de este apartado se van a analizar los recursos con los que cuenta la
empresa y cules de ellos necesita a la hora de llevar adelante la empresa.
La empresa tambin contar con una pgina web a travs de la cual la clientela podr
acceder a todo tipo de informacin acerca de la empresa: ubicacin, telfono de
contacto, cartera de servicios ofrecidos, fotografas, opiniones de otros/as usuarios/as,
etc. Esta web deber ser moderna y dinmica, para conseguir transmitir los valores de
la empresa y a la vez ser lo ms atractiva posible para la clientela.
7.1.2. Equipamiento
Mobiliario y decoracin.
- Mesa de recepcin.
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- 3 mesas de trabajo.
- Estanteras modulares.
- Armarios
- Espejos.
- 4 maniqus de costura.
Maquinaria
Por otro lado, para la produccin sern necesarios materiales como tejidos, vivos de
anchos diversos, recambios, ceras lubricantes, aceite de parafina, entretelas, hilos,
cartones y jaboncillos.
Utensilios
Equipo informtico
Cuando ya estn montadas las piezas, se hace la primera prueba para ver si sta
queda bien en el cuerpo del/la cliente/a. Se procede a hacer las correcciones y/o
mejoras pertinentes. Dependiendo de la complejidad del diseo, el nmero de pruebas
a realizar antes de finalizar el trabajo puede variar.
Por otro lado, el proceso de arreglo de prendas ser mucho ms sencillo. El/la
cliente/a acudir al negocio para contratar el servicio y dejar la prenda, indicando los
arreglos que se necesite. La empresa se comprometer a tenerlo preparado 24 horas
ms tarde. Estos arreglos pueden ser: coser cremalleras de todo tipo, estrechar o
ensanchar prendas, forrar, hacer o cerrar aberturas, coser los bajos, quitar o coser
bolsillos, etc.
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rea de Gerencia
Seleccin
La seleccin se har mediante entrevista personal por parte del equipo emprendedor.
Contratacin
Formacin
Caractersticas:
En este caso, las dos personas promotoras del negocio van a realizar una aportacin
dineraria de 5.000 euros cada una.
Para ms informacin y asesoramiento en los trmites se acudir al Punto de
Activacin Empresarial, programa puesto en marcha por el Gobierno de Extremadura:
http://activacionempresarial.gobex.es/
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8. Anlisis DAFO
Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de este proyecto.
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Conclusiones
ACTIVO MATERIAL
Utillaje y Mobiliario:
As mimo, ser necesario adquirir el mobiliario y equipos para la adecuacin del local:
mesa de recepcin, mesas de trabajo, sillas, estanteras, armarios, espejos y
maniqus. El coste ser de 1.640 euros.
Maquinaria:
ACTIVO INMATERIAL
Fianzas: La fianza del arrendamiento del local ser de dos mensualidades, lo que
corresponde a 980 euros.
INVERSIN INICIAL
ADQUISICIONES
TA
iP
ADQUISICIN A
CONCEPTO TIPO IVA pO TOTAL
EMPRESAS
oR
IT
Adquisicin del terreno 21% mA 0
Edificios y Construcciones 10.000 21% 10.000
Instalaciones 21% 0
Maquinaria 5.200 21% 5.200
Equipamiento 900 21% 900
Mobiliario 1.640 21% 1.640
Utillaje 500 21% 500
Vehculos de transporte 21% 0
Equipos informticos 1.000 21% 1.000
Otros (proyectos tcnicos) 21% 0
Total Inmovilizado Material 19.240 19.240
Gastos de I+D (*) 21% 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 21% 0
Aplicaciones informticas 1.000 21% 1.000
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas 21% 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 980 21% 980
Total Inmovilizado Inmaterial 1.980 1.980
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 21.220
Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes) 800 10% 800
Tesorera inicial para la puesta en marcha(**) 2.444
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 800 800
TOTAL INVERSION 22.020 22.020
Total IVA SOPORTADO 4.536 4.536
Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ) 0
Total Necesidades Iniciales 26.556 26.556
29.000
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Capital aportado:
Las dos personas promotoras del negocio realizarn una aportacin dineraria de 5.000
euros cada una.
Prstamo bancario:
AMORTIZACIN PRSTAMO
PRSTAMO INICIAL
Importe de Capital 19.000
Aos 8 aos
Euribor 8,00%
Diferencial
Gastos de Formalizacin (2%) 380
Tipo Inters nominal 8,00%
RESMEN EUR
Importe de Capital 19.000,00
Importe de Intereses: 6.785,30
Coste total operacin: 25.785,30
Cuota Mensual (a): 268,60
Cuota Anual 3.223,16
Num. Cuotas: 96
Tipo Inters (TAE): 8,00%
T. Inters Equivalente Mensual: 0,67%
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Para determinar la previsin de ingresos se han tomado los precios medios de los dos
tipos de servicios. Para el caso de la confeccin de vestidos, se ha realizado una
media ponderando los precios de los distintos servicios segn tengan mayor o menor
acogida entre la clientela de este tipo de negocio. As, se ha determinado que el precio
medio es de 150 euros. En el caso de los arreglos, el precio medio establecido,
ponderando los distintos servicios, es de 10 euros.
As, en los tres primeros meses, se estima que se produzcan unos ingresos del 15%,
debido a que la empresa es de nueva creacin y necesita introducirse en el mercado.
En los tres meses siguientes, correspondientes a la primavera, fecha en la que se
producen muchos eventos, se estima que la demanda va a aumentar y los ingresos
correspondern al 20% de la capacidad mxima de la empresa. Posteriormente, en los
meses de verano, se estima que la demanda volver a caer, en este caso alcanzando
el 12%. En los ltimos meses del ao se prev realizar unos ingresos
correspondientes al 33% restante de la capacidad productiva de la empresa. Ello se
debe a que las labores de comunicacin han dado sus frutos y a que en estos meses
se celebran tradicionalmente muchos eventos, especialmente bodas y bautizos en los
meses de septiembre y octubre y festejos navideos que se preparan en los meses de
noviembre y diciembre.
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PREVISIN DE INGRESOS
DATOS ESTIMADOS mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Servicios de confeccin
N Servicios 1 8 8 8 12 12 12 9 9 15 15 15 15 138
Precio 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
Ingresos 1.200 1.200 1.200 1.800 1.800 1.800 1.350 1.350 2.250 2.250 2.250 2.250 20.700
Coste Servicio 240,00 240,00 240,00 360,00 360,00 360,00 270,00 270,00 450,00 450,00 450,00 450,00 4.140,00
Servicios de arreglos
N Servicios 2 300 300 300 392 392 392 356 356 418 418 418 418 4.460
Precio 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Ingresos 3000 3000 3000 3920 3920 3920 3560 3560 4180 4180 4180 4180 44.600
Coste Servicio 600,00 600,00 600,00 784,00 784,00 784,00 712,00 712,00 836,00 836,00 836,00 836,00 8.920,00
INGRESOS POR VENTAS 4.200,0 4.200,0 4.200,0 5.720,0 5.720,0 5.720,0 4.910,0 4.910,0 6.430,0 6.430,0 6.430,0 6.430,0 65.300,0
Iva repercutido 882,0 882,0 882,0 1.201,2 1.201,2 1.201,2 1.031,1 1.031,1 1.350,3 1.350,3 1.350,3 1.350,3 13.713,0
Facturado a clientes 5.082,0 5.082,0 5.082,0 6.921,2 6.921,2 6.921,2 5.941,1 5.941,1 7.780,3 7.780,3 7.780,3 7.780,3 79.013,0
Cobros del periodo 5.082,0 5.082,0 5.082,0 6.921,2 6.921,2 6.921,2 5.941,1 5.941,1 7.780,3 7.780,3 7.780,3 7.780,3 79.013,0
Cobros periodos anteriores 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL COBROS 5.082,0 5.082,0 5.082,0 6.921,2 6.921,2 6.921,2 5.941,1 5.941,1 7.780,3 7.780,3 7.780,3 7.780,3 79.013,0
Gastos generales
Los gastos generales estn compuestos por los gastos fijos de la empresa, donde se
incluirn los servicios de gestora, suministros (agua, electricidad, telfono), los
seguros, los gastos de constitucin y alquileres.
AO 1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Compras: 840 840 840 1.144 1.144 1.144 982 982 1.286 1.286 1.286 1.286 13.060
Materias
envases, primas, materiales, productos
embalajes 840 840 840 1.144 1.144 1.144 982 982 1.286 1.286 1.286 1.286
Gastos fijos: 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 13.296
Promocin comercial 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Servicios Exteriores (gestora ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Suministros 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 4.224
Tributos (licencias de obra y apertura, tasas) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360
Segurosde constitucin, Registros, Diligencias, Libros
Gastos 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 4320
Alquileres
Otros 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 5.8800
TOTAL GASTOS y compras 1.948 1.948 1.948 2.252 2.252 2.252 2.090 2.090 2.394 2.394 2.394 2.394 26.356
Iva soportado 321 321 321 385 385 385 351 351 415 415 415 415 4.481
Total Pagos 2.269 2.269 2.269 2.637 2.637 2.637 2.441 2.441 2.809 2.809 2.809 2.809 30.837
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Gastos de personal
GASTOS DE PERSONAL
AO 1
Categora/ puesto/ funciones mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Persona promotora 1
Salario Bruto trabajador/a 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10.800
Seguridad Social (260 ) 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 3.120
Coste trabajador autnomo 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 13.920
Persona promotora 2
Salario Bruto trabajador/a 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10.800
Seguridad Socual (260) 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 3.120
Coste empresa 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 13.920
Asistente
Salario Bruto trabajador/a 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820 9.840
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%) 271 271 271 271 271 271 271 271 271 271 271 271 3.247
Coste empresa 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 13.087
COSTE EMPRESA TOTAL 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 40.927
Proyecto de Taller de confeccin textil P g i n a | 48
Gastos de amortizacin
AMORTIZACIN CONTABLE
PRECIO DE
TIPOLOGIA VIDA TIL AOS CUOTA ANUAL
ADQUISICIN
0 5 0,00
Gastos de I+D 0 5 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0 5 0
Aplicaciones informticas 1.000 5 200
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio 0 5 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 980 5 196
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL 396
Adquisicin del terreno (no se amortiza) 0 0
Construcciones 10.000 50 200
Instalaciones 0 15 0
Maquinaria 5.200 12 433
Equipamiento 900 15 60
Mobiliario 1.640 15 109
Utillaje 500 4 125
Vehculos de transporte 0 8 0
Equipos informticos 1.000 5 200
Otros (proyectos tcnicos) 0 5 0
TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL 1.128
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FLUJOS DE CAJA
AO 1 mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
COBROS:
Cobros de las ventas 5.082 5.082 5.082 6.921 6.921 6.921 5.941 5.941 7.780 7.780 7.780 7.780
Prestamo a Corto Plazo 2.000
Prstamo a Largo Plazo 19.000
Subvenciones cobradas 0
Otros (detallar) 0
Aportaciones de socios/as (Cap Social) 10.000
TOTAL COBROS 29.000 7.082 5.082 5.082 6.921 6.921 6.921 5.941 5.941 7.780 7.780 7.780 7.780
PAGOS:
Pagos sueldos 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411
Pago compras y gastos generales 2.269 2.269 2.269 2.637 2.637 2.637 2.441 2.441 2.809 2.809 2.809 2.809
Pago IVA a Hacienda 2.448 2.295
Devolucin capital prstamos 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 2.153
Pago intereses 380 178 136 135 133 131 129 127 125 123 121 119 117
Pago de las inversiones 26.556 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PAGOS 26.936 6.000 5.959 5.958 6.325 6.324 6.323 8.574 6.125 6.492 8.786 6.490 8.489
FLUJO DE CAJA NETO 2.064 1.082 -877 -876 596 597 598 -2.633 -184 1.288 -1.006 1.290 -709
SALDO FINAL DE TESORERA 2.064 3.146 2.268 1.392 1.988 2.585 3.183 550 366 1.654 648 1.938 1.229
AMORTIZACIN CRDITO
CRDITO INICIAL
Importe de Capital 2.000
Aos 1 aos
Euribor 2,50%
Diferencial 4,50%
Gastos de Formalizacin (2%) 40
Tipo Inters nominal 7,00%
RESMEN EUR
Importe de Capital 5.000,00
Importe de Intereses: 76,64
Coste total operacin: 5.076,64
Cuota Mensual (a): 173,05
Cuota Anual 2.076,64
Num. Cuotas: 12
Tipo Inters Anual (TAE): 7,00%
T. Inters Equivalente Mensual: 0,58%
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AO 1 mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10mes 11mes 12 TOTAL
INGRESOS DE EXPLOTACIN 0 4.200 4.200 4.200 5.720 5.720 5.720 4.910 4.910 6.430 6.430 6.430 6.430 65.300
CONSUMOS 0 840 840 840 1.144 1.144 1.144 982 982 1.286 1.286 1.286 1.286 13.060
margen bruto 0 3.360 3.360 3.360 4.576 4.576 4.576 3.928 3.928 5.144 5.144 5.144 5.144 52.240
Gastos de personal 0 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 40.927
Gastos variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos fijos 0 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 13.296
Amortizaciones 0 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 1.524
Total gastos 0 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 55.747
Beneficio antes de impuestos e intereses 0 -1.286 -1.286 -1.286 -70 -70 -70 -718 -718 498 498 498 498 -3.507
Gastos financieros 380 178 136 135 133 131 129 127 125 123 121 119 117 1.953
Beneficio antes de impuestos -380 -1.464 -1.422 -1.420 -202 -200 -198 -844 -842 376 378 380 382 -5.460
IRPF (AL 20%) 0
RESULTADO DEL EJERCICIO -380 -1.464 -1.422 -1.420 -202 -200 -198 -844 -842 376 378 380 382 -5.460
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000 INGRESOS
2.000 GASTOS
1.000
0
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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BALANCE FINAL
ACTIVO PASIVO
RATIOS
Pasivo Total
Ratio de Endeudamiento 4,41
Patrimonio Neto
Beneficio antes Imp e Int
Mrgen de Beneficio -5,37%
Ventas
Activo Total
Ratio de Solvencia 1,23
Pasivo Total
Beneficio antes Imp e Int
Rentabilidad Econmica 0,00%
Activo Total
Beneficio Neto
Rentabilidad Financiera 0%
Patrimonio Neto
Beneficio Neto
Rentabilidad sobre ventas -8%
Ventas
Clientes
Plazo de Cobro x360 0
Ventas
Proveedores
Plazo de Pago x360 0
Inversin Inicial
Gastos Fijos
Punto de equilibrio 55.746,87
Margen bruto
El dato ms importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra el nivel de actividad en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los
costes asociados con la venta de un producto o servicio y se estima en 55.746,87
euros.
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ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
20.000,00
15.000,00
Resultado Neto ()
10.000,00
5.000,00
0,00
1 2 3 4 5
-5.000,00
-10.000,00
Ao
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Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes12
1
2
3
4
5
6
1 Bsqueda financiacin
2 Bsqueda proveedores
3 Contrato de alquiler
4 Contrato y elaboracin pgina web
5 Seleccin del/la asistente
6 Campaa marketing inicial
Plan Comercial
La empresa ya tiene definidas sus polticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a travs de la web corporativa.
Plan de operaciones
Las operaciones comenzarn una vez acondicionadas las instalaciones,
seleccionado el personal.
Plan econmico-financiero
o Aportacin del equipo emprendedor.
o Bsqueda de financiacin ajena
o Laboral:
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.
Afiliacin y alta del/la empleado/a.
Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores/as Autnomos/as.
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Esta actividad, con las caractersticas anteriores, no queda recogida en ninguno de los
anexos del Reglamento de Evaluacin Ambiental de Extremadura, Decreto 54/2011,
no debiendo someterse por tanto a dicha Evaluacin.
2. Escritura Pblica
Previamente, se realizar el Ingreso del Capital Social acordado por los socios
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un capital
social mnimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 y para sociedades
annimas de 60.000 .
Formalizacin pblica ante notario, por el que los socios fundadores proceden a la
firma de la escritura de constitucin de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Documentacin:
Documentacin:
Documentacin:
Documentacin:
Documentacin:
Documentacin:
Documentacin:
- Personas fsicas.
- Negocios con facturacin inferior a 1.000.000
- Empresas de nueva creacin en los primeros 2 aos de funcionamiento.
Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
La inscripcin ser nica por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o ms actividades sometidas a
ordenanzas de trabajo distintas.
Empresario individual:
Plazo: El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deber
solicitar su inscripcin como empresa antes del inicio de la actividad.
Documentacin:
- Solicitud de alta:
Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relacin laboral hasta 60 das antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelacin dicha iniciacin, si el
da o das anteriores a la misma fueren inhbiles, o si la prestacin de servicios se
iniciara en horas asimismo inhbiles, debern remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestacin de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrnico,
informtico o telemtico.
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Tambin debe remitirse a los Servicios Pblicos de Empleo la copia bsica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representacin legal de los
trabajadores, si la hubiese.
Documentacin:
- Modelo de solicitud
- Caractersticas principales y ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento.
Documentacin:
- Modelo de solicitud.
- Caractersticas principales y ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento y
distribucin de la instalacin proyectada.
- Justificacin del cumplimiento del planeamiento urbanstico. Con referencia
expresa a usos urbansticos permitidos, caractersticas de las construcciones,
tamao de la parcela y distancias a ncleo urbano, construcciones, dominio
pblico e infraestructuras.
- Declaracin responsable del solicitante de que los actos sujetos a licencia que
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
- Declaracin responsable de que se ha obtenido autorizacin o las
autorizaciones concurrentes exigidas por la legislacin en cada caso aplicable,
as como la concesin o concesiones correspondientes cuando el acto
pretendido suponga la ocupacin o utilizacin de dominio pblico del que sea
titular Administracin distinta.
- Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o
proyectos tcnicos correspondientes, segn legalmente proceda.
Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras ser el previsto en la licencia
de acuerdo con lo previsto en el proyecto tcnico. En su defecto el plazo ser de 3
meses.
Plazo: Se presentar una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la
actividad. Una vez presentada la Comunicacin Ambiental, en lo que se refiere a su
contenido (es decir, sin perjuicio de la necesidad de obtencin de la licencia de usos y
actividades, cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles) el ejercicio
de la actividad se iniciara bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y
del tcnico que haya realizado la certificacin.
En estos casos, una vez cumplidos los requisitos para el inicio de la actividad, bastar
con la presentacin de de una Comunicacin Previa o Declaracin Responsable del
cumplimiento de estos, para poner en marcha dicha actividad, lo cual dar por
finalizado el procedimiento de Licencia Urbanstica iniciado en el punto 2.
Organismo: Ayuntamiento
Normativa:
- Ordenanzas municipales.
- Ley 15/2001, LSOTEX.
- Ley 12/2010, de Impulso al Nacimiento y la Consolidacin de Empresas.
- Ley 17/2009, del libre acceso de actividades de servicios y sus ejercicios (Ley
PARAGUAS).
- Ley 25/2009, de adaptacin de la Ley 17/2009 (Ley OMNIBUS).
De acuerdo con la legislacin laboral, las empresas debern adquirir y sellar el libro de
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposicin de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspeccin del Trabajo. Adems, podrn llevar un
libro de matrcula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirn todos los
trabajadores que presten sus servicios en el mismo.
Documentacin:
Organismo:
Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mnimo de 5 aos a partir
de la fecha de la ltima diligencia.
Este trmite es necesario para todas aquellas empresas que ofrezcan sus servicios o
productos directamente a los consumidores. Quedan excluidas las siguientes
actividades:
- La ejercida por profesionales liberales que lleven a trmino una actividad para
cuyo ejercicio sea necesaria la colegiacin previa en un Colegio Profesional
legalmente reconocido.
- La enseanza reglada.
- Los servicios pblicos competencia de la Administracin.
- La de los centros, servicios y establecimientos sanitarios pblicos y privados.
- La relacionada con el suministro de gas y energa elctrica.
- La del servicio de Telecomunicaciones.
- La de los servicios financieros.
- Entidades Aseguradoras.
Documentacin:
Legislacin:
Documentacin:
- Modelo de solicitud.
- Hoja de comunicacin de datos al Registro Industrial, segn el modelo oficial
que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
- DNI o CIF del titular, segn corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitucin y estatutos sociales. Acreditacin de la representacin o
apoderamiento.
- Proyecto Tcnico firmado por tcnico titulado competente y visado por su
Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Tcnica donde se
recojan los datos y caractersticas de la actividad, as como la relacin de
mquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial
correspondiente a la ficha tcnica descriptiva de mquinas. En caso de que la
Memoria Tcnica, sea suscrita por un tcnico titulado competente, deber venir
visada por su colegio profesional.
- En su caso, Certificado de direccin tcnica, expedido por tcnico titulado
competente y visado por el Colegio Oficial.
- Fichas tcnicas descriptivas de las caractersticas de cada una de las
instalaciones que indica el interesado en la solicitud, segn el modelo oficial.
- Plano de situacin escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, sealando la
situacin del establecimiento, instalacin, maquinaria, producto, aparato o
elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad industrial que se
pretenda poner en servicio.
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Normativa:
Con carcter opcional y en relacin a las actividades del grupo 455, podr realizarse
tambin el siguiente trmite:
Legislacin: