Parceiros Chave

Quem so os parceiros
chave?

Quem so os fornecedores
chave?

Quais recursos chaves so

adquiridos dos parceiros?

Quais atividades os parceiros

chave desenvolvem?

Estrutura de Custos
Quais custos inerentes ao nosso modelo de

Quais recursos ou atividades s

1 - Atividade
2 - Re
3 - Parceiros Cha
4 - Proposta de Valor: Os produtos e servios
5 - Seg
6 - Canais: O meio pelo qual uma empre
7 - Relacionamento
8 - Estrutura de custos: As conse
9 - Fluxos de receita: A forma como a emp
 Modelo Canvas de N
Atividades Chave Proposta de Valor

Quais atividades as Qual valor ns oferecem

proposies de valores aos nossos clientes?
requerem?
Quais problemas dos nos
clientes ns ajudamos
resolver?
Recursos Chave
Quais produtos oferecem
para cada segmento d
cliente?

Quais recursos chaves as Quais necessidades do

proposies de valores clientes ns estamos
requerem? resolvendo?
s ao nosso modelo de trabalho so os mais caros?

rsos ou atividades so as mais caras?

Mais Instrues
1 - Atividades Chaves: As atividades necessrias para execut
2 - Recursos Chaves: Os recursos que so necessrio
3 - Parceiros Chaves: As alianas de negcios que complementam
or: Os produtos e servios oferecidos pelo negcio, diferenciais competitivos
5 - Segmentos de clientes: o pblico-alvo para os produ
meio pelo qual uma empresa fornece produtos e servios aos clientes. Isso
7 - Relacionamento com o Cliente: Forma pela qual a empresa reali
ura de custos: As consequncias monetrias dos meios utilizados no mod
eita: A forma como a empresa ganha dinheiro atravs de uma variedade de
anvas de Negcio
a de Valor Rel. com o Cliente

Quais tipos de
lor ns oferecemos relacionamentos nossos
nossos clientes? segmentos de cliente
esperam?
oblemas dos nossos
es ns ajudamos a Quais j esto estabelecidos?
resolver?
Canais
rodutos oferecemos
cada segmento de
cliente?
Atravs de quais canais de
necessidades dos distribuio nossos
tes ns estamos segmentos de clientes querem
resolvendo? ser atendidos?

Fluxo de Receitas
 Qual o valor que nossos clientes esto disposto

De que forma eles querem pagar?

Como cada fluxo contribui para a receita g

s Instrues:
ssrias para executar um modelo de negcio da empresa.
que so necessrios para criar valor para o cliente.
que complementam os outros aspectos do modelo de negcio.
enciais competitivos, ous seja, forma como a empresa se diferencia dos seu
o-alvo para os produtos e servios de uma empresa.
s aos clientes. Isso inclui a estratgia de marketing e de distribuio de uma
ual a empresa realiza a gesto do relacionamento com o cliente.
s utilizados no modelo de negcios. Principais custos e destinao de recu
e uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Font
 Segmento de Clientes

Para quem ns estamos

criando nossos produtos?

Quais so nossos clientes

mais importantes?

eceitas
es esto dispostos a pagar?

querem pagar?

para a receita global?

a.

egcio.
e diferencia dos seus concorrentes.

distribuio de uma empresa.

o cliente.
destinao de recursos.
uma empresa. Fontes da receita.
 Modelo Canvas de Negcio / Business Model Canvas
Parceiros Chave Atividades Chave Proposta de Valor Rel. com o Cliente Segmento de Clientes

Recursos Chave Canais

Estrutura de Custos Fluxo de Receitas

 Modelo Canvas de Negcio
Dimenso Canvas Ao para corrigir os rumos ou potencializar o que j esta bom Responsvel Prazo Status
Proposta de Valor
Relacionamento com o Cliente
 Principal

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