Clculo del Buffer de Proyecto

Como se vio en el post anterior, el mtodo de cadena critica propona explicitar la incertidumbre a
travs de colchones (buffers) para proteger los caminos crticos y casi crticos. El concepto de buffer
de proyecto es muy interesante para la alta direccin, ya que indicadores clave de desempeo como
el porcentaje de buffer consumido pueden monitorizarse de forma grfica como se muestra en la
figura:

En este post veremos a travs de un ejemplo cmo calcular el buffer de un proyecto. El ejemplo se ha
extrado del libro de Mike Cohn: Agile Estimating and Planning, Prentice Hall, 2012.

Imaginemos que queremos calcular con cunta antelacin hay que salir de casa para ir en coche al
aeropuerto. Si estimamos estas 5 actividades y ponemos estos mrgenes de seguridad (el margen de
seguridad se define como la estimacin del 90% menos la estimacin ms probable) entonces habra
que salir de casa 2 horas y 50 minutos antes:
Muy pocos se arriesgaran a ir al aeropuerto sin tiempo de margen, en tal caso habra que salir de
casa 1 hora y 10 minutos antes:

Si comparamos las dos planificaciones, la segunda implicara un margen excesivo de 100 minutos.
Sabemos que el buffer de proyecto no debe ser tan grande. Ya intuimos que no se calcula as, pero
cmo se calcula? A continuacin se muestra cmo calcular el buffer de proyecto siguiendo el
mtodo de Goldratt y el mtodo de Mike Cohn. Como podr comprobar, los resultados son muy
parecidos:
Si usamos el mtodo de Goldratt, el buffer de proyecto se puede calcular como la mitad de la
suma de los mrgenes de seguridad de todas las actividades. Es decir, (5+30+5+30+30)/2 = 50
minutos. Habra que salir de casa 2 horas antes.

Si usamos el mtodo que propone Mike Cohn, el buffer de proyecto se puede calcular como
la raz cuadrada de la suma de los cuadrados de los mrgenes de seguridad de todas las actividades
(dado que el percentil 90% menos percentil 50% es aprox. 2). Es decir,
(5^2+30^2+5^2+30^2+30^2)^0,5 = 52 minutos. Habra que salir de casa 2 horas y 2 minutos antes.