ACTIVIDAD 4 ESTRUCTURA DE UN INDICADOR

FORMACIN VIRTUAL - SENA

Desarrollado por: David G Bermdez Manrique

a). Tome los dos indicadores determinados en el numeral 4 de la Actividad de Apropiacin del
Conocimiento (Gua de Aprendizaje 3) y explique la estructura de cada uno de ellos, siguiendo
los conocimientos adquiridos en esta semana de estudio.

Tomando los dos indicadores propuestos

Indicador de rendimiento: cociente entre produccin real y esperada

= 100

Indicador de produccin: cociente entre valores reales de produccin y los esperados.

= 100

NOMBRE Indicador de rendimiento Indicador de productividad

OBJETIVO Medir la cantidad de
unidades producidas
durante un periodo fijo
frente a las unidades que se
esperaban producir, permite
controlar el rendimiento de
produccin
DEFINICIN Nivel de produccin real en
relacin con la produccin
que se espera en un periodo
determinado
RESPONSABILIDAD Jefe de operacin o de
produccin
RECURSO Registro manual y digital por
parte del responsable
PERIODICIDAD Semanal
NIVEL DE REFERENCIA Meta mensual trazada de
acuerdo a produccin media
y pedidos del cliente
PRESENTACIN DE Grficos y tablas de datos
RESULTADOS histricos de produccin
Medir el valor producido
frente al valor esperado,
permite evidenciar cunto
hay de desperdicio de
recursos en la produccin
Valor de produccin real en
relacin con la produccin
que se espera en un perodo
determinado
Supervisor de produccin
Registro manual y digital por
parte del responsable,
facturas de compras y ventas
Semanal
Presupuesto mensual
estimado para produccin
Grficos y tablas de datos.
Informes fsico con copia
digital.
b). Compara los resultados de los indicadores con los de empresas del mismo sector.

Para elaborar la tabla, se citan datos de dos empresas nacionales del sector

Rendimiento Productividad
Espumas Santander 80% 58%
Americana de colchones 84% 65%
Colchones Spring 86 66

Comparacion de Indicadores Rendimiento y Productividad

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Espumas Santander Americana de Colchones Colchones Spring

Rendimiento Productividad

c). Analice el resultado de la comparacin y defina si se deben tomar decisiones preventivas

o correctivas

De acuerdo a los resultados, en los indicadores comparados, las empresas tiene un

comportamiento similar, al observar las fuentes consultadas, esto se debe principalmente a los
defectos generados durante el proceso de produccin en especial en la costura del ribete, las
marquillas, plstico roto, orejas, entre otros defectos que afectan los resultados.

Al observar la productividad de cada empresa, en especial de Espumas Santander, observamos

que de 100 pesos que se esperan, llegan 58, esto por lo mencionado en la cantidad de elementos
defectuoso o no conformes los cuales consumen unos recursos materiales y humanos que se
pierden en trminos de dinero
Las acciones a tomar son tanto correctivas como preventiva, el mejoramiento del proceso de
produccin es necesario y para prevenir la incidencia es recomendable aplicar las metodologas
necesarias para lograrlo, un sistema de gestin de calidad que permita controlar y seguir el
comportamiento de dichos procesos para maximizar estos indicadores.

d). Elabore un Indicador de Gestin del rea de produccin que busque disminuir los
desperdicios de material.

Porcentaje de desperdicio: cociente entre desperdicios generados y produccin total

= 100

NOMBRE Porcentaje de desperdicio generado

OBJETIVO Medir el porcentaje de desperdicio
DEFINICIN Cantidad real de desperdicios en relacin a
la cantidad de unidades producidas
RESPONSABILIDAD Supervisor o jefe de produccin
RECURSO Plantillas para registro manual y
computadora para registro digital
PERIODICIDAD Semanal
NIVEL DE REFERENCIA 5 % de desperdicio
PRESENTACIN DE RESULTADOS Informe escrito y presentacin digital