ORAMENTO DE OBRAS E

CLCULO DO BDI
Marlia Strapasson de Souza Consultora Associada
Oramentao X Avaliao VNR
Oramentao Avaliao
Clculo do custo de um bem; Clculo do valor de um bem;
Considera-se os custos diretos e Considera-se os custos diretos e
indiretos de construo; indiretos de construo;
Considera-se o lucro da Considera-se o lucro da
construtora e margens de erros construtora e margens de
associadas aos riscos do incertezas associadas aos riscos
investimento; do investimento;
Varia conforme a tcnica de Ele nico em um determinado
construo utilizada. momento.

Ento os dois possuem estruturas iguais, contendo a descrio do servio, a

unidade, o valor unitrio, a quantidade e o valor total, e consideram os
mesmos custos
Oramento

Orar fazer uma previso dos custos de um empreendimento o mais

prximo possvel dos custos reais.
Na lngua espanhola oramento designado por presupuesto, que
significa previso, neste caso. (GIAMUSSO, 1991)
A princpio, um oramento de obra um levantamento de custos.
(Pichi, 1986)
O oramento de obras pode ser definido genericamente como um
plano de metas, uma carta de inteno. (Mattos, 2002)
Como o futuro no conhecido, faz-se necessrio reunir a equipe de
planejamento da empresa para decidir em grupo quais so as metas
que podem ser alcanadas pelo pessoal de produo nas obras.
Toda empresa deve ser responsvel para atingir as metas definidas
pois com base nelas ser elaborado o oramento.
A importncia de um bom oramento

Setor da Construo muito competitivo;

Minimizao de custos;
Alcance do objetivo: Lucro;
No basta saber elaborar, mas sim desenvolver para alcanar um
preo mnimo competitivo;
Faz parte do planejamento da obra, etapa mais importante de um
projeto.
 Maneiras de Orar uma obra

1) Estimativa para anlise de viabilidade Econmica;

2) Estimativa do custo global da obra; Processo por Correlao
3) Estimativa por macro itens;
4) Oramento operacional;
Processo por Quantificao
5) Oramento discriminado (convencional).

A escolha do tipo a ser usado vai depender do nvel de informaes

disponibilizadas, o tipo de projeto disponibilizado, o objetivo, etc.
Estimativa para anlise de viabilidade econmica
Custo unitrio mdio X rea prevista;
Custo unitrio mdio obtido em obras similares j executadas;
Custo unitrio mdio obtido da cultura da empresa, baseado em
suas prprias caractersticas ou na pesquisa do mercado;
Proporciona um valor global.

Estimativa do custo global da obra

Similar ao mtodo anterior mas utiliza o CUB como custo unitrio
mdio;
A obra deve ser similar um dos padres definidos pelo ndice;
CUB no inclui todos os servios.
 Estimativa por macro itens

D uma ideia da ordem de grandeza

do custo da obra;
Utiliza indicadores feitos com base nos
resultados histricos de
empreendimentos de mesmo padro;
Calcula-se o custo de alguns grandes
elementos da obra, (por exemplo,
volume de concreto);
A partir de macro-indicadores de
custo (por exemplo, custo do concreto
por m3), calcula-se o custo total do
elemento.
Oramento Operacional

Oramento baseado no planejamento da produo;

Custos Diretos:
Custo de material e mo-de-obra apresentados separadamente;
Utiliza-se diferentes critrios de medio e unidades;
Custo dos equipamentos so apresentados a parte.
Custos Indiretos:
Devem ser explicitados;
Variam em funo do tempo;
So resultados de eventos;
Variam em funo de valores.
 Oramento Discriminado (convencional)

Custo Direto + Custo Indireto = Custo Total da Obra

Custo Total da Obra + Lucro = Preo de Venda

CUSTOS DIRETOS: consumo de itens facilmente mensurveis na sua unidade de

medio e remunerao, tais como mobilizao e desmobilizao da obra,
instalaes provisrias, administrao local e todos os servios que se consiga
quantificar a partir dos projetos. Itens que constam da planilha oramentria da obra.
Somatria dos insumos da obra (mat+m.obra+equip), tributos, aluguis, utilidades
(gua, luz, telefone, etc.) necessrios execuo da obra. Proporcionais
quantidade produzida.

CUSTOS INDIRETOS: servios que no se consegue quantificar, tais como, custos

financeiros, administrao central, seguros, garantias, margem de incerteza, tributos
(municipais, estaduais e federais) e lucro bruto.
Oramento discriminado (convencional)

Oramento realizado atravs do levantamento de quantidades de

insumos e cuidados pesquisa de preo;
Realiza-se a composio de custos unitrios;
No reflete a maneira como so conduzidos os trabalhos;
Apresenta a mdia geral dos servios;
Mais detalhado e confivel que os outros mtodos porm demanda mais
tempo para ser executado.
O processo de oramentao pode ser dividido em
4 grandes passos:

1) Anlise das Condicionantes;

2) Planejamento da Proposta;

3) Levantamento de Quantidades e Preos;

4) Clculo do Oramento.
Passo 1 Anlise das Condicionantes

Edital de Plantas e
licitao especificaes

Anlise das
Condicionantes Estudo dos dados
fornecidos pelo cliente

Visita ao canteiro de
obras e consultas
tcnicas ao cliente
Passo 2 Planejamento da Proposta

Definio do
cronograma bsico e
metas intermedirias
Planejamento
da Proposta
Concepo da Consultas
metodologia de internas
execuo
Passo 3 Levantamento de
quantidades e preos
Estabelecimento
quantitativo e
qualitativo do escopo

Definio dos
recursos diretos
Levantamento de
quantidades e preos
Definio dos
recursos indiretos

Pesquisa de preos
e condies de
fornecimento
Passo 4 Clculo do Oramento

Valorao dos custos

diretos

Valorao dos custos

indiretos
Clculo do
Oramento
Clculo do percentual
do BDI

Preo da Obra
Cuidados com a medio
Deve-se cuidar na hora da quantificao;
Os critrios de medio dos servios so diferentes para cada empresa;
Pode gerar diferenas desprezveis no servio mas grandes diferenas na
compra de materiais.

Projetos:
Cobrar por m (Crea, Bibliografia);
Descontar reas repetidas;
Considerar elementos especiais.
Sondagens e Fundaes:
Furo de sondagem, cravao de estacas metro;
Estacas de ao tonelada;
Estacas de concreto moldadas in loco metro cbico.
Cuidados com a medio
Estrutura:
Considerar reaproveitamento de forma;
Considerar as trs atividades da armadura: corte, dobra e montagem;
Diviso por faixa de bitola;
Considerar as perdas do concreto;
Mobilizao e desmobilizao de equipamentos.
Alvenaria:
Descontar da mo-de-obra apenas vo maiores que 2m;
Descontar do material todos os vos;
Considerar as trs atividades: marcao, elevao e encunhamento;
Considerar os tipos de parede e os acessrios (vergas, contra-vergas).
Cuidados com a medio
Cobertura:
Considerar inclinao dos beirais;
Telhas: considerar as sobreposies e perdas (fazer o projeto o ideal).
Revestimento:
Considerar paredes e pisos por m e rodaps, soleiras, rodaforro etc por m;
Considerar quebras e peas padro (projeto);
Considerar vos igual alvenaria.
Esquadrias:
Por unidade ou por m;
Pode ou no incluir o vidro;
As ferragens so consideradas por jogo (fechaduras, espelhos e
dobradias).
Cuidados com a medio

Instalaes em geral:
Tubos e fios por metro (compra por unidade de 6m);
Peas so medidas por unidade;
A instalao tem um valor chamado de Ponto ou Verba que varia de
empresa para empresa. Saber exatamente o que est contemplado.
Outros:
Contrapiso por m;
Loua e equipamentos por unidade;
Vidro por m e mltiplo de 10cm (considerar quebras).
Custo Unitrio - CPU

uma composio de custos. Receita para a execuo de uma

unidade de servio;
3 grandes custos: material, mo-de-obra e equipamento.

Material: Consumo por unidade de servio mais perdas, preo cotado no

mercado.
Mo-de-obra: Produtividade horria para a produo de uma unidade de
servio, preo o salrio por hora mais encargos sociais.
Equipamentos: Utilizao por hora para a produo de uma unidade de
servio, preo cotado. Verificar melhor mtodo: compra ou locao.
Custo Unitrio - CPU

Exemplo de CPU: 1 m de alvenaria de bloco de concreto

9x19x19 cm e junta de 1 cm (argamassa 1:3)
Custo Unitrio - CPU

Existem publicaes com composies e/ou preos de insumos SINAPI,

TCPO, SIURB, etc;
O consumo dos insumos calculado por estudos em campo,
especificao do fabricante ou pela bibliografia;
Deve-se incluir todos os custos: aquisio, transporte, manuseio, perdas e
impostos;
Deve-se elaborar a composio de acordo com a concepo da
execuo;
A composio depende de: produtividade da mo-de-obra, tcnica
executiva, perda de materiais, equipamentos utilizados, topografia,
geotcnica, clima, logstica, etc;
Deve ser atualizada periodicamente;
Encargos Sociais

Imposto incidente sobre a folha de pagamento;

Deve representar todos os direitos trabalhistas do funcionrio definidos
pela legislao e sindicatos;
Situaes diferentes entre profissionais horistas e mensalistas;
Dividido entre 4 grupos:
Grupa A: previdencirios
Grupo B: provisionamento
Grupo C: verbas indenizatrias
Grupo D: taxa de reincidncia de A sobre B
Encargos complementares: alimentao, transporte, EPI, exames
admissionais e demissionais, seguro de vida, plano de sade.
 Encargos Sociais
Grupo A: Grupo B:
INSS FIXO 20,0% Repouso Semanal Includo no
SESI FIXO 1,5% Remunerado salrio 0,0%
SENAI FIXO 1,0% Includo no
INCRA FIXO 0,2% Feriados salrio 0,0%
SEBRAE FIXO 0,6% Frias 11,9%
Salrio Educao FIXO 2,5% Aviso Prvio Trabalhado 2,1%
Seguro Contra Acidentes Auxlio-Enfermidade 1,5%
Trabalho SAT + FAP FIXO 6,0%
13 Salrio 9,0%
FGTS FIXO 8,0%
SECONCI EVENTUAL 1,0% Aviso Prvio Indenizado 6,9%
Includo no
Licena Paternidade salrio 0,0%
Includo no
Ausncias Abonadas salrio 0,0%
Grupo C:

Depsito Resciso Sem

50% x ( 8% + 0,67%) 4,3%
Justa Causa
Adicional por Aviso Prvio 1/12*(13Sal+Frias) 1,6%
Encargos Sociais
Grupo D: Encargos Complementares:

Vale Transporte 8,7%

Grupo A x Grupo B Auxlio Alimentao 36,7%
Caf da Manh 19,3%
Equipamentos Proteo
Individual 2,6%
Consultas e Exames Mdicos 3,0%
Seguro de Vida 0,6%

Grupo A = 40,8%
Grupo B = 31,3%
TOTAL
Grupo C = 5,9%
161,7%
Grupo D = A*B = 12,8%
Encargos Complementares = 70,9%
Encargos Sociais com e sem
desonerao
A legislao atual permite, para a indstria da construo civil, que o
construtor escolha de que maneira prefere pagar o INSS;
1) Recolher na folha de pagamento alquota de 20%
2) CPRB alquota de 2% na receita bruta

Se escolhida a segunda opo, a alquota de 2% deve ser considerada no

clculo do BDI
No geral:
MO > 20% do Preo de Venda com desonerao
MO < 20% do Preo de Venda sem desonerao
BDI

BDI = Budget Difference Income = diferena entre o custo e o faturamento

BDI = Benefcios ou Bonificaes e Despesas Indiretas

O BDI uma porcentagem aplicada sobre o custo direto total e que tem a
finalidade de contabilizar os custos indiretos do projeto alm de estabelecer o
lucro do empreendedor.
Aps a aplicao do BDI gera-se o Preo de Venda do projeto.

Custo Direto + Custo Indireto + Lucro = Preo de Venda

BDI

Frmula do Acrdo do TCU n 2622/2013:

IMPORTANTE:

Numerador incide sobre o

Custo Direto.

Denominador incide sobre o

Preo de Venda.

Polmica!
BDI
AC Administrao Central: Custo mensal ou anual da sede dividido pelo
Custo total mensal ou anual da empresa.
inversamente proporcional ao faturamento da empresa.
S Seguro: funo do contrato e varia de engenheiro para engenheiro.
Costuma adotar-se 1%.
R Taxa de Risco:
Projeto Executivo: 5%
Projeto Bsico: 10% - 15%
Viabilidade: 25% - 30%
Ordem de Grandeza: 35%
G Garantias: para o caso de obras pblicas dada uma carta cauo no
valor de 0,3% 0,5% do valor do contrato. Adota-se 1%.
DF Despesas Financeiras:
DF = [ ( 1 + t/100 ) ^ ( n/30 ) 1 ] x 100
t taxa de juros de mercado, ao ms;
n nmero de dias entre o desembolso e o efetivo recebimento (entre 40
e 45 dias geralmente).
BDI
L Lucro: deve-se considerar o lucro bruto (entretanto, no discriminar).
LB = LL + IRPJ + CSLL
Portanto, deve-se conhecer o regime tributrio da empresa.
Para o valor do Lucro Lquido, fica a cargo do engenheiro. A bibliografia
recomenta valores entre 5% e 15%. Entretanto o TCU estipula valores que
variam entre 6,91% e 8,93%.
Para o IRPJ considerar 1,2% para lucro presumido e 1,2% a 2% para lucro real,
variando conforme o lucro anual.
Para o CSLL considerar 1,08% para material e mo-de-obra e 2,88% para
mo-de-obra.
I Impostos:
ISS: imposto municipal. Varia conforme o local da obra
COFINS: imposto federal com alquota de 3% para todo o territrio
nacional
PIS: imposto federal com alquota de 0,65% para todo o territrio nacional
BDI com desonerao

Possibilidade de escolher como pagar o INSS;

Se escolher pagar nos encargos sociais, a parcela do INSS no ser
considerada no clculo do BDI;
Se escolher pagar no final da obra, considera-se 2% sobre o preo de
venda, ou seja, a alquota ser somada com os valores dos demais
impostos considerados na frmula do BDI.

Custo da MO > 20% do Preo de Venda vale a pena desonerar.

Sintetizando...

1) Ler o Edital;
2) Ver o check list de servios;
3) Prazos;
4) Quantitativos;
5) Composies de Custos Unitrios;
6) Planilha de Custos;
7) Curva ABC;
8) Alterar composies utilizando a curva ABC;
9) Aplicar BDI
Jogo de Planilha

Alguns tipos de contratos de licitao podem favorecer a ocorrncia do

conhecido Jogo de Planilha

O que :
Estimativa de quantidades equivocadas por parte do licitante
Percepo do oramentista resultando no aumento e diminuio dos
custos unitrios para levar vantagem sobre esse erro.

CRIME
Jogo de Planilha
Exemplo: