Evaluacin de la estrategia organizacional

El proceso de la evaluacin de la estrategia comienza por la evaluacin sistemtica de la

consistencia del plan estratgico que se muestra a lo largo de la planeacin estratgica, para
poder realizar el anlisis es necesario considerar los siguientes aspectos:
Consistencia interna
Consistencia externa
Oportunidades y riesgos involucrados
Horizonte de tiempo
Aplicacin de la planeacin estratgica

Es importante recalcar que esto es no es sencillo, y hay que tomar en cuenta algunos aspectos que
complican el proceso.

La implementacin y ejecucin es en un periodo largo

Existe un elevado nivel de incertidumbre
Puede ser alterada o modificada

Plan de Marketing:
Hoy en da todas las empresas y negocios por pequeos que sean, necesitan desarrollar un buen
plan de marketing para tener xito en su propsito.

El plan de marketing es un documento en formato texto o esquemtico donde se recogen todos

los estudios de mercado realizados por la empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las
estrategias a implementar y la planificacin a seguir:

El plan de marketing se debe dividir en las siguientes secciones:

Anlisis del mercado

Objetivos
Estrategias a seguir
Revisin del trabajo realizado

Gracias a esto, podrs hacer un balance de la situacin y comprobar si has definido unos objetivos
realistas y replantear sus estrategias de marketing en caso ser necesario.

Estudio de mercado y anlisis de rentabilidad:

El estudio de mercado ser nuestra herramienta principal para determinar el potencial de
cualquier negocio que tengas en mente, antes de invertir dinero y esfuerzo, lo mejor es
determinar los aspectos bsicos de tu potencial mercado a explotar y as determinar la
rentabilidad de la oferta que realizaras, un estudio de mercado es el anlisis que se realiza a toda
la operacin que compondr nuestro negocio.

Los anlisis de rentabilidad miden la capacidad de generacin de utilidades por parte de la

empresa, tienen por objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y
polticas en la administracin de los fondos de la empresa.
 FACTORES CRITICOS DE XITO
Son los que darn la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante, las
debilidades de la organizacin y que permitirn maximizar las oportunidades derivadas de sus
fortalezas.

La eleccin de los factores crticos del xito para actuar en cada uno de los escenarios identificados
es una decisin de enorme importancia. Cuando se definen atinadamente, permiten a la
organizacin concentrarse en las actividades clave de su negocio y alcanzar sus objetivos de forma
sostenida.

Paso 1: Eleccin de la Misin de la Organizacin.

La Misin define el modelo de negocio actual de las organizaciones, lo que hacen bien, y para lo
que fueron creadas.

Paso 2: Identificacin de las Influencias Dominantes.

Ac empieza lo emocionante con la metodologa FCE, ya que con la exposicin de la Misin de la

organizacin, se establecen todos los Factores Externos Positivos y Negativos, as como los
Factores Internos Positivos y Negativos que hace parte del entorno de la Organizacin,
entendiendo as, que las Influencias Dominantes son todas aquellas situaciones, leyes, hechos,
acciones y todas aquellas cosas que el equipo de anlisis consideren que puedan influenciar tanto
positiva como negativamente la consecucin de la Misin, clasificndolas como Influencias
Positivas (+) o Influencias Negativas (-).

Paso 3: Definicin de la Matriz FODA

Basado en los resultados del Paso 3 por el equipo de anlisis, se disea la ya famosa y conocida
Matriz FODA, en donde bsicamente se trasforman las influencias de la siguiente manera:

Paso 4: Identificacin de los Factores Crticos de xito.

Luego del anlisis de la lista de Influencias Dominantes y el estudio de la Matriz DOFA,

proseguimos a generar el conjunto de Factores Crticos de xito, que servirn como puntos fijos al
horizonte para llegar a ellas (Metas) y que se deben cumplir al pie de la letra si se desea alcanzar el
xito Visionado.

MODELO DE APOYO A LAS DECISIONES

Los sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones o Decision Support System (DDS), se encuentran
dentro del nivel de gestin o administrativo en la pirmide de los sistemas de informacin. Son
sistemas de apoyo enfocados en el anlisis de los datos de la empresa y sirven para ayudar a los
directivos a tomar decisiones que a menudo son cambiantes y se deben tomar rpidamente.

Se dice que son de apoyo puesto que ayudan a las personas interesadas a reunir todos los datos
necesarios, a generar alternativas y, a tomar finalmente la decisin ms idnea a travs de
proveerlos con estimaciones, evaluaciones y de comparaciones de alternativas posibles.

Entre las ferramentas estn:

Matriz de Swot: FODA

Matriz multifactorial o matriz de cartera de GE
Modelo de anlisis sectorial de Porter
 LIDERAZGO ESTRATEGICO
Es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad as como de saber delegar
facultades para crear el cambio estratgico cuando sea necesario. Implica administrar por medio
de las personas, la totalidad de los recursos de la organizacin y no tan solo una unidad funcional.

El liderazgo estratgico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a continuacin:

Determinacin de la direccin de la estrategia de la organizacin

Exploracin y desarrollo de las competencias esenciales,
Desarrollo del capitual humano
Sustentar una cultura organizacional
nfasis en las practicas ticas
Controles organizaciones equilibrados