Caso de Estudio Bisutera Elegante, S.A.
(BiElSA)
PROBLEMATICAS OBSERVADAS
El almacn y Stock cuenta con productos de
difcil utilizacin y valoracin.
La falta de innovacin en la empresa causa
tener en stock gran cantidad de producto que
no se vende fcilmente, de 744 diseos solo
151 son el grueso de la venta (Principio de
Pareto)
Mala contabilidad, se menciona que no se
sabe lo que se gana y lo que se pierde.
Mala estructura organizacional, las actividades
estn mal repartidas y parece que las
actividades Operativas y Administrativas estn
centradas en una sola persona.
Las dos tiendas que se tienen no deberan ser
parte del negocio central.
SOLUCIONES
Se debera dar forma a la estructura
organizacional, estableciendo claramente las
responsabilidades y alcances de cada puesto.
Eliminar puestos y personal que no sea de
gran utilidad.
Generar un proceso de innovacin en los
diseos, minimizar la creacin de diseos
tradicionales difciles de vender. Eliminar
aquellos diseos que no forman el grueso de
las ventas.
Anlisis del mercado actual y su preferencia en
los productos.
En cuanto a las tiendas que se tienen deben
verse como una unidad de negocio
independiente y no parte de la fbrica.
En cuanto al almacn debe evitarse tener
material guardado por largo tiempo, es posible
que una herramienta MPR ayude la
administracin de inventarios.
Ante la cada del mercado local, es bueno
seguir e impulsar la lnea de exportacin, para
ello se debe estudiar las preferencias del
mercado extranjero.