UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO
FACULTAD DE ENFERMERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ENFERMERA

MAPAS CONCEPTUALES POLTICAS

SOCIALES EN EL PER

ESTUDIANTE:

LINARES VARGAS, ROSA ELIZABETH

DOCENTES:

MRQUEZ LEYVA, FLOR

TRUJILLO PER
2017
 Cultura organizacional es el patrn de premisas bsicas que un determinado grupo invent,
descubri o desarroll en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptacin externa
y de integracin interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas
vlidas y, por ende, de ser enseadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de
percibir, pensar y sentir en relacin a estos problemas (SCHEIN, 1984:56)

La cultura corporativa u organizacional

es el conjunto de suposiciones, creencias,
valores y normas que comparten y aceptan
los miembros de una organizacin.
(Guizar, 1999:249).

TRES NIVELES

1. ARTEFACTOS VISIBLES 2. VALORES 3. SUPUESTOS INCONSCIENTES

Comprende el ambiente Comportamiento de los Revelan ms confiadamente

fsico de organizacin, su
arquitectura, los muebles, los
equipos, etc. Son datos
bastante fciles de conseguir
pero difciles de
interpretarse.
miembros de la empresa. Su la forma como un grupo
identificacin, segn Schein, percibe, piensa, siente y
solamente es posible a travs acta. Estos supuestos son
de entrevistas con los construidos a medida que se
miembros- claves de la soluciona un problema
organizacin. eficazmente.

RELACIN DE LA ORGANIZACIN
COMO EL AMBIENTE EXTERNO
Relacin de la empresa con la
naturaleza y el ambiente
externo:
Dominio
Sumisin
Armona
1. Reconstruccin y anlisis de la
historia de la organizacin, con la
identificacin de los momentos
ms difciles, pocas de crisis o
transiciones importantes.
2. Identificacin de la actuacin
de la gerencia en cada episodio
identificado; estrategias
polticas adoptadas para el
enfrentamiento de los
problemas
3. Localizacin de los padrones y
temas comunes en los diferentes
perodos.
4. Verificacin de los supuestos
que sustentaron las decisiones
tomadas.
DIMENSIONES (SCHEIN,1985)
NATURALEZA DE LA VERDAD Y DE
LA REALIDAD: SUPUESTOS BSICOS
Reglas verbales y
comportamentales
sobre la realidad, la
verdad, el tiempo, el
espacio y la propiedad
que, sirven de base para
la toma de decisiones.
Tiempo
Contempla los supuestos bsicos de la
organizacin sobre la naturaleza del
tiempo
Espacio
Identifica los supuestos relacionados al
espacio, verifica la eficiencia, la
y estructuracin y los significados
simblicos referentes al mismo.
1. Identificacin de un conjunto de decisiones que involucren
decisiones estratgicas, as como los conflictos prioritarios
para la resolucin de las mismas.
2. Clasificacin de las diferentes decisiones, tentando llegar al
dominio de la realidad fsica o social.
3. Identificacin del tipo de criterio que hace que la persona
sienta que la decisin deber ser finalmente tomada.
 NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD
NATURALEZA DE LA NATURALEZA HUMANA
HUMANA

Supuestos bsicos acerca de

Concepcin de trabajo y de
la naturaleza humana, y su
descanso, refirindose a lo que es
aplicacin a los diferentes
asumido como propio de los seres
niveles de funcionarios.
humanos frente a su ambiente.
Refleja la visin de hombre
que la empresa posee.
1. Identificacin del conjunto de
problemas enfrentados por la
1. Identificacin de los hroes y villanos de la organizacin, de organizacin, en los cuales el
las personas de suceso y las personas de fracaso, con la problema era originario de
comparacin de las historias contadas, visando obtener la fuerzas externas que actuaron
visin de hombre que esta por tras de los comentarios como barreras o limitaciones en
2. Anlisis del reclutamiento, seleccin y criterios de promocin la actuacin de la organizacin.
3. Anlisis de los criterios de evaluacin, con la identificacin 2. Identificacin de las estrategias
de lo que parece ser valorizado y de lo que no. para lidiar con estos problemas
4. Anlisis de las recompensas y de los sistemas de control, con 3. Identificacin del abordaje
la observacin de los supuestos implcitos que dan sustento a adoptado actualmente y
los procedimientos. Los chequeos frecuentes significan que no verificacin de su repeticin.
se acredita en las personas, y, consecuentemente que las
personas no son dignas de confianza.

NATURALEZA DE RELACIONES
HUMANAS

1. Identificacin del grupo de decisiones y examen de lo que

Manera considerada correcta para que las
personas se relacionen unas con otras,
pudiendo ser individualista, comunitaria,
autoritaria, cooperativa, etc.
ellos estaban haciendo por los individuos y por el grupo, y como
el poder era ejercido en el proceso de la decisin.
2. Examen de historias organizacionales sobre hroes y villanos,
para descubrir como las personas relatan a otras de la
organizacin.
3. Examen de los incidentes crticos, tal como las instancias de
insubordinacin, para determinar como la organizacin trata
con la violacin de normas de autoridad.
 PATRONES DE RELACIN ORGANIZCIN-FUNCIONARIOS

AUTOCRACIA PATERNALISMO CONSULTIVA

Basada en los supuestos de

Basada en los Basada en los supuestos
que todos los niveles poseen
supuestos de los de autocracia y en los
informaciones relevantes
lideres, fundadores, supuestos de que todos
para contribuir pero el poder
dueos, o todos lo que estn el poder son
permanece en las manos de
aquellos que tienen el forzados a cuidar de
los lderes y dueos.
poder, el derecho y el aquellos que no estn en
deber de ejercerlos el poder.

PARTICIPATIVA DELEGATIVA COLEGIADO

Basada en los supuestos de

Basada en los supuestos Basada en los supuestos
que todos los miembros de la
de que la informacin y de que el poder debe
organizacin son socios y que
la capacidad estn en estar en los lugares que
todas las responsabilidades
todos los niveles y todos poseen informacin y la
deben ser distribuidas en la
son importantes para la habilidad ms la
organizacin total.
performance de la responsabilidad
organizacin, entonces permanece en los niveles
el poder debe ser de administracin.
distribuido
apropiadamente.
 FORMACIN Y CONSOLIDACIN DE LA CULTURA

Una empresa establece una identidad, una marca

reconocible, por los de dentro y por los de fuera, a
travs de la exteriorizacin en formas variadas, de
una visin de mundo, un modo propio de hacer
las cosas (...) (TAVARES, 1993:50)

EL GRUPO DEBE POSEER

1. Un lenguaje comn y categoras conceptuales compartidas

2. Alguna manera de definir sus fronteras y seleccionar sus miembros
3. Alguna forma de alocar autoridad, poder, status propiedad y otros recursos
4. Algunas normas para lidiar con las relaciones interpersonales e ntimas, creando lo
que en general es llamado de clima o estilo
5. Criterios de recompensas y puniciones
6. Alguna forma de lidiar con el no administrable, o no previsible y eventos estresantes
- problemas esos resueltos por el desarrollo de ideologas, religin, supersticiones,
pensamientos mgicos, etc.(FREITAS, 1991:39)

ELEMENTOS DE LA CULTURA

VALORES HISTORIAS Y MITOS TABUES

COMUNICACIN NORMAS HEROES

 RITOS Y
CEREMONIAS

Ritos de pasaje, utilizados en el contrato como en el traslado de cargos, teniendo como

objetivo minimizar la ansiedad frente al nuevo papel asumido y restablecer las relaciones
sociales presentes.
Ritos de degradacin, donde se denuncia pblicamente las fallas o los errores cometidos sea
a travs de retiros o denuncias, su objetivo es exponer los lmites y las reglas que deben ser
seguidas.
Ritos de refuerzo, valorizando y felicitando los resultados positivos y esperados, teniendo
como objetivo motivar aptitudes semejantes y reconocer el buen desempeo.
Ritos de renovacin, con el objetivo de perfeccionar el funcionamiento de la organizacin y
comunicar que se est haciendo algo con los problemas, y tambin una forma de dar
atencin a un determinado problema, omitiendo los dems.
Ritos de reduccin de conflictos, para restablecer el equilibrio entre relaciones antes
conflictivas, y tambin una forma de desviar la atencin de otros problemas.
Ritos de integracin, muy comn en fiestas navideas u otras fechas importantes, donde se
incentiva la expresin de sentimientos visando mantener las personas comprometidas con
la organizacin.
 2. Clasificacin de Jeffrey Sonnenfeld
CULTURA Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados son sumamente
ACADMICA expertos y tienden a quedarse dentro de la organizacin. La organizacin
les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar sus
actividades. Ejm: universidades, hospitales, corporaciones grandes.
CULTURA DEL Sus integrantes son innovadores y tomadores de riesgos. Tienen
EQUIPO DE diversidad de edades y experiencia. Reciben grandes incentivos. Ejm: las
BEISBOL agencias de publicidad.
CULTURA DEL Sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso, la antigedad importa
CLUB en este tipo de organizaciones. Ejemplo: dependencias de gobierno,
fuerzas armadas
CULTURA DE Su preocupacin es la supervivencia para la seguridad en su puesto de
LAS trabajo. Ejm: compaias explotadoras de gas, grandes minoristas.
FORTALEZAS
 REFERENCIA BIBLIOGRFICA

Navarro, 2011, Principios de Administracin-Cultura Organizacional, IES. Alfredo

Coviello, Pag. 1-20, Per.
Robbins, S. (1987): Comportamiento Organizacional. Conceptos, Controversias y Aplicaciones.
Sexta Edicin. Prentince _Hall Hispanoamericana, SA, Mxico