MANAGEMENT SANITAR.

ETIC I DEONTOLOGIE MEDICAL

CONCEPTUL DE MANAGEMENT
Introducere n problematica managementului
Managementul sanitar
Tendine n managementul sntii
Stilul de munc

CONCEPTUL DE MANAGEMENT
a. Introducere n problematica managementului

Activitatea uman i dezvoltarea complex a comunitilor a constituit baza obiectiv a apariiei,

dezvoltrii i afirmrii managementului ca tiin.

CONCEPTUL DE MANAGEMENT
1) Considerente:
- presupune aplicarea de metode, procedee i ci concrete pentru atingerea unor obiective cert
determinate;
- este o form specific de munc intelectual;
- urmrete maximizarea efectului n cazul depunerii unui efort.

CONCEPTUL DE MANAGEMENT
2) Aprecieri:
- R. Draft - Managementul = atingerea scopurilor organizaionale printr-o conducere efectiv i eficient
ca urmare a planificrii, organizrii, coordonrii i controlului resurselor organizaiei".
- A.M. Hitt, R.D. Midlemist, R.L. Mathis - managementul reprezint integrarea i coordonarea eficace i
eficient a resurselor n scopul atingerii obiectivelor organizaionale".

Asociaia American de Management

- a obine rezultate prin alii, asumndu-i responsabiliti n acest sens;
- a fi orientat spre mediul nconjurtor;
- a lua decizii viznd finalitatea firmei;
-a avea ncredere n echipa managerial i personalul de execuie, ncredinndu-le responsabiliti concrete
n scopul obinerii rezultatelor scontate,
- a recepta favorabil iniiativele lor i a le recunoate probabilitatea de a grei;
-a descentraliza sistemul organizatoric i a aprecia personalul distinct i strict n funcie de rezultatele
obinute.

3) Elemente structurale eseniale ale managementului:

- existena organizaiei;
-obiectivele organizaionale;
- starea i nivelul resurselor:
- materiale;
- financiare.
Managementul: art" i tiin"
ca art " se bazeaz pe:
- caliti personale i cunoaterea realitii prin mijloace empirice;
-observarea evenimentelor, acumularea experienei i utilizarea n mod exclusiv a experienei;
2) ca tiin " se bazeaz pe:
- caliti personale i cunoaterea realitii prin mijloace tiinifice;
analiza fenomenelor i proceselor, identificarea principiilor i legitilor;
Managementul: art" i tiin"
ca art " - se bazeaz pe:..
- dezvoltarea problemelor dup metoda "ncercrilor i erorilor";
- orientarea prioritar pe termen scurt n temeiul unor date i informaii simple i unilaterale;
- capacitate redus de inovare, recepie i adaptare la schimbri.
2) ca tiin " - se bazeaz pe: ..
- corelarea experienei cu cercetarea prospectiv a evoluiei factorilor de influen; analiza complex a
impactului i aciunii stadiale;
- orientarea prioritar pe termen lung n temeiul unor informaii complete i complex / agregate;
- orientare spre aciune, creativitate, adaptabilitate, anticiparea i provocarea schimb.

b. Managementul sanitar
Managementul sanitar presupune realizarea activitilor de programare, organizare, coordonare i
control a resurselor organizaiei (specialiti, dotare, buget) exercitate efectiv i eficient n scopul asigurrii
serviciilor de sntate.
b. Managementul sanitar
Mecanismul economico-financiar al structurii n sntate depinde de:
-sistemul de ngrijiri n sntate;
-managementul calitii;
- sistemul normativ.
C. TENDINE N MANAGEMENTUL SNTII
- creterea i diversificarea nevoii de asisten medical;
- necesitatea reconsiderrii asigurrii asistenei medicale prin reproiectarea sistemic la nivel macro/micro-
func.
- amplificarea concurenei instituionale;
- practica medical n sistem concurenial;
- cunoaterea i aplicarea reglementrilor specifice economiei de pia;
- finanarea serviciilor, calculul i acoperirea costurilor, monitorizarea cheltuielilor pe destinaii;
- meninerea i dezvoltarea activitii n condiiile fluctuaiei pieii;
- managementul calitii bazat pe criterii, standarde, normative, controlul cheltuielilor.
STRUCTURA ORGANIZAIEI
FACTORII DE SUCCES
Dinamism, simplitate, autonomie, dimensiune, control.
Factorii de risc generali sau particulari influeneaz starea de sntate a comunitii (individ).
Structura - obiect al managementului
Managerul
este persoana proeminent din organizaie investit oficial cu autoritatea i responsabilitatea ndeplinirii
activitilor programate prin intermediul colectivului subordonat.
TIPURI DE STRUCTURI:
Structura simpl presupune un manager i mai muli angajai.
b) Structura complex.
c) In cadrul structurii organizatorice, managerii se mpart n:
-manageri generali;
-manageri funcionali.
d) Tipuri de organizaii:
- simpl;
- birocratic mecanicist;
- birocratic profesional;
 - aranjamentul mutual;
- structura matricial
b) Categorii de responsabiliti:
- de natur strategic;
- de natura relaiilor inter-umane;
- de specialist

ROLURILE I APTITUDINILE UNUI MANAGER

Henry Fayol a definit i structurat aptitudinile necesare unui manager n funcie de nivelul unde acioneaz,
ca fiind de natur:
- tehnic;
- uman;
- conceptual.
ROLURILE I APTITUDINILE UNUI MANAGER
Peter Lawrence a apreciat c aptitudinile de manager pot fi identificate n exerciiul a patru roluri de
conducere, n funcie de nivelul, evoluia, forma i n succesiunea acestora, n calitate de:
- productor de servicii;
- administrator;
- integrator;
- antreprenor.
E. STILUL DE MUNC
Stilul de munc caracterizeaz managerul", sintetiznd tipologia unei persoane care se manifest prin
trsturi puternic conturate, dominante n grupul organizaional.
E. STILUL DE MUNC
Elementele definitorii ale principalelor stiluri de conducere enunate, dup trsturile de fond pot fi
sintetizate astfel:- autocratic- consultativ;- participativ; - democratic;- birocratic;laissez-faire.
E. STILUL DE MUNC
c) Stilul de conducere
se regsete adeseori n consonan cu sistemul de conducere edificat de manager, care poate fi:
- sistem excesiv autoritar,
- sistem ponderat autoritar,
- sistem consultativ;
- sistem participativ.
Liderul i managerul lider
Termenul de leader vizeaz o persoan proeminent, care prezint caracteristici majore i multiple de
influen.
Leadership-ul poate fi definit ca procedur, atitudine, stare, activitate sau proces general, orientat n
permanen ctre persoanele componente ale grupului organizaional n scopul realizrii contiente,
motivat a scopurilor programate.

Liderul i managerul lider

Autoritatea n exerciiu a unui manager este dat n mod oficial prin decizia nivelului ierarhic cu drept,
fiind definit i caracterizat prin: legitimitate, experien, recunoatere.
Sursele puterii conform studiului publicat de ctre J.S. Rakich sunt conferite de :
- poziia din organizaie;
- calitile personale;
- puterea politic.
Rolurile i aptitudinile de baz ale managerului