Temas del mdulo de:

Desarrollo, Administracin y Gestin de Proyectos de TI.

Tema 0 Introduccin a la Gestin de Proyectos de TI.

Base para su Proyecto (Seleccin de Empresa y Proceso de dicha empresa).

o Anlisis (Del Proceso elegido)-(Estructurado / Orientado a Objeto (AOO).

o Diseo del Proceso.
o Conceptos Varios.

Introduccin a los Proyectos de TI.

o Concepto de Proyecto.
o Concepto de Gestin de Proyecto.
o Antecedentes histricos de la Gestin de Proyecto.
o Clasificacin de los Proyectos.
o Ciclo de vida de los Proyectos.
o Origen de los Proyectos de Sistemas
o Estructuras Organizacionales
o Concepto de organizacin
o Culturas Organizacionales
Organizacin Tradicional
Organizacin por Proyecto
Organizacin Matricial.

Debe Quedar entendido:

Sistema.
Sistema de Informacin.
Sistemas Organizacionales.
Caractersticas de un proyecto.
Cules son las caractersticas de una Gestin de Proyecto exitosa.
Los recursos ms comunes que poseen la mayora de empresas.
Para que la gestin de proyecto sea efectiva Qu hay que tener bien entendido?
Sntesis de los antecedentes histricos en la gestin de proyecto
Elabora un resumen de los puntos clave en el ciclo de vida de un proyecto.
Las ventajas y desventajas de cada tipo de organizacin.
Explica qu importancia tiene la fecha de finalizacin del proyecto.
Diferencia que hay entre proyecto y programa.
Tema I Integracin y Alcance de Proyectos de TI.
Gestin de la Integracin de Proyectos.
Elaboracin de un Plan de Trabajo.
o Definicin de Tareas.
o Definicin de Recursos.
o Ejecucin.
Control de Cambios General
Iniciacin.
Gestin del Alcance del Proyecto
o Planeacin
o Definicin
o Verificacin
o Control de Cambio.
o Gestin del Tiempo.
Documentos del Alcance del Proyecto.
Matriz de Requerimientos.
o Matriz de Trazabilidad.
o Matriz RACI.
o Matriz de Roles y Responsabilidades.
o Casos de uso (uml).
o Casos de Prueba.
o Controles de Cambio.
Definicin de las actividades.
Secuencia de las actividades.
Estimacin de la duracin de las actividades.
Desarrollo de la programacin.
Control de la programacin.

Debe Quedar entendido:

Entregables.
Estructura de desglose de trabajo (WBS).
Pert.
Cpm
Matriz Trazabilidad y RACI.
Plantilla de The Statement of Work (SOW).
Plantilla o Formato de Acta de Proyecto.
Gestin de Integracin.
Gestin de Tiempo.
Importancia de las polticas y procedimientos de la empresa para la gestin de proyecto.
Explica cules son las herramientas y tcnicas para la ejecucin del plan del proyecto.
Nombra las consecuencias de una pobre planificacin del proyecto.
Razones bsicas para hacer la planificacin de un proyecto.
Los componentes fundamentales de la fase de planificacin.
Menciona algunas razones por las cuales fracasan los planes.
Enlista las razones por las cuales hay que parar un proyecto.
Tema II Costo y Calidad de los Proyectos de TI.
Gestin de los Costos del Proyecto.
Planeacin de Recursos.
Costos.
o Estimacin.
Arriba Abajo.
Anloga.
o Control.
Presupuesto.
Calidad.
o Gestin de la Calidad.
o Planeacin.
o Aseguramiento.
o Control.

Debe Quedar entendido:

Modelacin paramtrica.
Lista de Chequeo.
Diagrama de Pareto.
Menciona algunos estndares reconocidos de calidad para la ingeniera de software.
Frmula para calcular el valor futuro de una inversin.
En qu consiste el valor del dinero en el tiempo.
Herramientas y tcnicas existentes para la estimacin de costo.
Menciona las entradas necesarias para la estimacin de costo.
Explica la importancia que tiene la WBS o EDT para la gestin de costo.
Tema III Recursos Humanos y Comunicacin de los Proyectos de TI.
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.
Planeacin Organizacional.
Adquisicin de Staff.
Desarrollo de Equipo.
Comunicacin.
o Gestin de las comunicaciones.
o Planeacin.
o Distribucin de la informacin.
o Reportes de desempeo.
Cierre administrativo.

Debe Quedar entendido:

Matriz de Responsabilidades.
Minuta.
Entrenamientos.
Agenda.
Reuniones.
Preguntas que deberamos hacer, para seleccionar un Gerente de Proyecto.
Enumere las habilidades que debera tener un buen gerente de programa.
Cules son las mayores responsabilidades de un gerente de proyecto.
Tema IV Gestin de Riesgo y Procuramiento de Proyectos de TI.

Riesgos.
o Anlisis de Riesgos.
Cualitativos.
Cuantitativos.
o Gestin del Riesgo.
o Identificacin del Riesgo.
o Planificacin.
o Cuantificacin del Riesgo.
o Desarrollo de Respuesta al Riesgo.
o Monitoreo y Control de Respuesta al Riesgo.
o Mitigacin.
Gestin de la Procuracin del Proyecto.
Planeacin de la Procuracin.
Planeacin de la Solicitacin.
Seleccin de Fuentes.
Gestin del Contrato.
Cierre del Contrato.

Debe Quedar entendido:

Outsourcing
Explica las dos estrategias bsicas de procuramiento.
Explica en qu consiste la tcnica desarrollar-comprar.
Tema V Herramientas, para la Administracin de Proyectos de TI.

Software de Administracin de Proyectos de TI.

o Funcin.
o Resea Histrica.
o Lista de Software.
De Cdigo Abierto de Escritorio y Tipo Web.
Propietarias de Escritorio y Tipo Web.

o Caso de Estudio (Ms-Project)

Detalle (Historia, Funcin, Etc).
Interfaz Grfica.
Creacin de Tareas
Creacin de predecesores.
Etc.

o Software de Diseo y Modelacin.

Resea Histrica, Funcin, Etc.
Listado de herramientas para crear mockups y wireframes.

o Caso de Estudio (Bizagi).

Detalle (Historia, Funcin, Etc).
Creacin de MockUp (maqueta), de pantalla Inicial.

o Software de Modelado de Uml.

Resea Histrica, Funcin, Etc.
Listado de aplicaciones de modelacin de Uml.

o Caso de Estudio (Visual Paradigm).

Resea Histrica, Funcin, Etc.
Ejemplo de modelacin de Diagramas Uml.
Bibliografa:

Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (PMBOK) 5ta Edicin.

Pressman, Rogers, Ingeniera del Software, 6ta. Edicin.
Joseph Schmuller, Aprendiendo UML en 24 Horas.