GESTIN DE FORMACIN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENIZAJE: CONTROL DE CALIDAD EN MECANICA INDUSTRIAL

Denominacin del Programa de Formacin: MANTENIMIENTO ELECTROMECNICO INDUSTRIAL

Cdigo del Programa de Formacin: 223201
Nombre del Proyecto FORMACIN DEL TALENTO HUMANO PARA ESTABLECER LAS ACTIVIDADES
TCNICO-ADMINISTRATIVAS, Y GESTIONAR LA EJECUCIN DE ACCIONES DE MANTENIMIENTO
ELECTROMECNICO EN MAQUINARIA Y EQUIPOS INDUSTRIALES
Fase del Proyecto 7. EVALUACIN DE LA CALIDAD DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO.
Actividad de Proyecto MEJORAR BIEN O PROCESO
Competencia 280501005 - MEJORAR UN BIEN O PROCESO MEDIANTE LA MODIFICACIN DE UN
PARMETRO TCNICO SEGN NECESIDADES ESPECIFICADAS.
Resultados de Aprendizaje Alcanzar:
o ANALIZAR CALIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCIN
o ANALIZAR PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCION
o REALIZAR MEJORAS O ADAPTACIONES POR REMPLAZO DE REPUESTOS
o PROLONGAR LA VIDA TIL DE LA MAQUINARIA O EQUIPO
Duracin de la Gua 88 HORAS

2. PRESENTACION

La Gestin de Calidad tal cual como se conoce hoy ha ido evolucionando, ha desarrollado sus
conceptos y ha incorporado nuevas filosofas, del mismo modo que ha excluido aquellos principios
que por el paso del tiempo han quedado obsoletos. Sin embargo, en esencia el significado de
Calidad como el cumplimiento de la totalidad de las caractersticas y herramientas de un producto
o servicio que tienen importancia en relacin con su capacidad de satisfacer ciertas necesidades
dadas, permanece como pilar de cualquier modelo de gestin que busque su total cumplimiento.
El Control de Calidad es la idea bsica de lo que mucha gente considera como la gestin de
calidad, consiste en que en una organizacin el departamento de control de calidad es quien se
encarga de la verificacin de los productos mediante muestreo o inspeccin al 100%. El control de
la calidad tan solo les concierne a los departamentos de calidad y a sus inspectores, y el objetivo
es el procurar que no lleguen productos defectuosos a los clientes.
Usted como inspector de calidad en una empresa metalmecnica es contratado para realizar el
control de calidad al proceso de mecanizado y a las piezas metalmecnicas fabricadas, con el fin
de elaborar estrategias de mejora para reducir tiempos y costos de produccin, es as que debe
emplear herramientas estadsticas y de anlisis de procesos para establecer las condiciones de la
labor de los empleados y de los productos elaborados.
Para dicha labor tendr el apoyo de dos compaeros los cuales deben tomar tiempos del proceso,
procedimientos utilizados y cumplimiento de las especificaciones del producto, con la informacin

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recopilada y las herramientas estadsticas que se presentarn en la formacin es necesario

establecer las condiciones de produccin y de calidad del producto, las cuales sern insumo para
el desarrollo de estrategias de mejoramiento tanto de los procesos de produccin (protocolos,
experticia del personal) como de la maquinaria y herramientas empleadas.

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Descripcin de las Actividades

o Actividad 1. Apropiacin de los conceptos de calidad y herramientas estadsticas para el
control de la calidad. Con base en la informacin presentada en clase, realizar un taller
con mltiples ejemplos en donde apliquen las herramientas estadsticas para el control de
la calidad. Actividad en blackboard
o Actividad 2. Aplicar los conceptos de calidad y herramientas estadsticas para determinar
la productividad de un proceso de mecanizado (tiempos empleados, materias utilizado,
material desperdiciado, energa utilizada, costo de produccin, eficiencia, rendimiento,
aprovechamiento y rentabilidad). Informe en blackboard
o Actividad 3. Elaborar estrategias que permitan mejorar el proceso de produccin de piezas
metalmecnicas. Propuesta en blackboard
o Actividad 4. Determinar las condiciones de calidad de las piezas mecanizadas mediante el
uso de herramientas estadsticas y especificaciones de calidad. Informe en blackboard.
o Actividad 5. Elaborar estrategias que permitan cumplir con las especificaciones de calidad
de la pieza metalmecnica. Propuesta en blackboard.
o Actividad 6. Aplicar las estrategias que se puedan implementar en el taller con los recursos
disponibles, y determinar nuevamente la productividad del proceso de mecanizado y las
condiciones de calidad de las piezas fabricadas. Informe en Blackboard.
Ambiente Requerido
Taller de mquinas herramientas
Sala de computo
Aula de clase.
Materiales
o Televisor
o Papelera
o Equipos de computo
o Cronometro (celular)
o Tornos y herramientas (buril, porta buril, punto giratorio, mandril, brocas, llaves allen,
llaves boca fija, etc)
o Pie de rey
o Comparador de caratula
o Barra aluminio de 1 in de dimetro x 1metro
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4. ACTIVIDADES DE EVALUACIN

Se evaluara cada una de las actividades de aprendizaje como se enuncia a continuacion

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluacin Tcnicas e Instrumentos de

Evaluacin

Evidencias de Conocimiento : ANALIZA CRTICAMENTE LOS Observacin directa

Actividad 1,2,3,4,5,6
Evidencias de Desempeo
Actividad 1,2,3,4,5,6
Evidencias de Producto:
Actividad 1,2,3,4,5,6
FACTORES QUE AFECTAN LA
CALIDAD DEL PROCESO, Lista de chequeo evaluacin de
TIEMPOS DE PRODUCCIN,
TIEMPOS DE calidad
MANTENIMIENTO, MATERIA
PRIMA DE ACUERDO CON
ESPECIFICACIONES
TCNICAS
UTILIZA CON
RESPONSABILIDAD LAS
HERRAMIENTAS
ESTADSTICAS NECESARIAS
SEGN TIPO DE ANLISIS DE
LOS PROBLEMAS DE
MAQUINAS.

MEJORA ASERTIVAMENTE
LAS CONDICIONES DE
OPERACIN, CONTROL Y
MANTENIMIENTO EN LA
MAQUINARIA ACUERDO CON
LAS NECESIDADES DE LA
COMPAA.

5. GLOSARIO DE TERMINOS

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

http://www2.uca.es/grup-invest/instrument_electro/Ramiro/docencia_archivos/Calidad.PDF

http://www.asimet.cl/pdf/7_herramientas.pdf

https://mariovalledavila.files.wordpress.com/2010/02/controltotaldelacalidad-090304011652-
phpapp02.ppt
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7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) Equipo de desarrollo Instructores Fabricacin 27/09/2017

curricular mecnica

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar nicamente si realiza ajustes a la gua)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razn del Cambio

Autor (es)
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